Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
SWOT
Metodologias de Apoio ao
Planejamento Estratgico
Strenghts (foras),
Weaknesses (fraquezas),
Opportunities (oportunidades) e
Threats (ameaas)
Matriz SWOT
Interno (pode ser controlado)
Externo (pode apenas ser monitorado)
Ameaas e Oportunidades
Ambiente Externo
Variveis Ambientais
Variveis Culturais/Sociais
Variveis Demogrficas
Variveis Econmicas
Variveis Jurdicas/Polticas
Variveis Psicolgicas
Variveis Tecnolgicas
Ambiente Externo
Ambiente Demogrfico
Ambiente Econmico
Ambiente Tecnolgico
Ambiente Poltico
Ambiente Legal
Ambiente Scio-cultural
Foras e Fraquezas
Foras e Fraquezas
A outra parte da anlise SWOT
Quando percebe-se um ponto forte, deve-se
Ressalt-lo ainda mais e
Foras e Fraquezas
Reputao da empresa
Poder de venda
Participao de mercado
Inovao tecnolgica
Qualidade do produto
Cobertura geogrfica
Qualidade do servio
Fluxo de caixa
Eficcia do preo
Instalaes
Boa comunicao
Fora de trabalho
etc
Profa. Marie Suzuki Fujisawa
Foras e Fraquezas
Como a organizao raramente pode investir em
todas as reas ao mesmo tempo,
Os itens fraquezas importantes e foras importantes
devem ser priorizados ao se traar estratgias
Foras
Vantagens internas da empresa em relao s
empresas concorrentes.
Foras Potenciais
Competncia distintiva
Boa imagem
Lder de mercado
Talento gerencial
Economia de escala
Habilidades de marketing
Tecnologia prpria
Qualidade de produto
Processos patenteados
Parcerias
Distribuio
Comprometida com os
funcionrios
Profa. Marie Suzuki Fujisawa
Fraquezas Potenciais
Falta de direo
estratgica
Poucos gastos em P&D
Linha de produtos muito
reduzida
Distribuio limitada
Custos altos
Profa. Marie Suzuki Fujisawa
Produtos desatualizados
Problemas operacionais
internos
Imagem de mercado fraca
Experincia da
administrao limitada
Funcionrios mal treinados
Resultados
Deve-se priorizar os esforos na busca de soluo
para aqueles pontos que mais afetam
negativamente o negcio.
Resultados
A empresa poder identificar seus Fatores Crticos
de Sucesso, isto significa:
Precisar quais so as caractersticas dos produtos ou
dos servios aos quais os usurios do maior
importncia
Resultados
Associar cada Ponto Forte ou Fraco a um
departamento ou rea da empresa.
Desta forma a empresa pode aproveitar as suas
oportunidades e evitar as ameaas s estratgias.
Resultados
Anlise da Ferramenta
Anlise
Faz parte do planejamento estratgico da
organizao
Usa-se o SWOT apenas aps a determinao da
misso, das metas e objetivos da organizao
Pode ser feita por indivduos ou por equipes
Inicia-se a partir dos dados da anlise ambiental
Anlise
um mtodo para conhecer melhor e planejar o
futuro
uma ferramenta para analisar uma organizao
e seu entorno
uma ferramenta para contextualizar em nvel
local, regional, nacional e internacional a posio
da organizao
um mtodo para conhecer a posio de partida
antes de definir uma estratgia de atuao
Profa. Marie Suzuki Fujisawa
Anlise
usada:
Na anlise da empresa
Na anlise da cadeia produtiva
Na anlise do contexto
Tcnica SWOT
Tcnicas SWOT
Os conceitos SWOT no devem ser considerados em termos
absolutos
Uma oportunidade tambm pode ser uma ameaa
Um ponto forte pode ser um ponto fraco em outro contexto
Tcnicas SWOT
Converso
FORAS
Combinao
OPORTUNIDADES
Combinao
FRAQUEZAS
AMEAAS
Minimizar / Evitar
Minimizar / Evitar
Fora + Oportunidade =
Vantagem Competitiva
Fraquezas Foras
Ameaas Oportunidades
As empresas podem converter fraquezas em foras, e mesmo em capacidades, ao
investir estrategicamente em reas-chaves e ao vincular reas-chaves mais
efetivamente.
Desenvolvimento de novos produtos/mercados, investimento em P&D, em localizao,
etc
Diretrizes
A recomendao mais importante do que a
anlise:
A anlise SWOT pode propor solues, mas por si s
no resolve qualquer problema. Para tal, uma estratgia
deve ser sugerida e implementada.