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Conceito

INTRODUO AO

"Projeto um empreendimento planejado

PROJETO DE MQUINAS

que consiste num conjunto de atividades


inter-relacionadas e coordenadas, com o
fim de alcanar objetivos especficos dentro
dos limites de um oramento e de um
perodo de tempo dados."
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Natureza dos Projetos

Introduo

H uma grande diversidade de projetos:


Projetos de Pesquisa;

Projeto um instrumento fundamental para


qualquer atividade de mudana e/ou

Projetos de Extenso;
Projetos de Ensino;
Projetos Industriais;

gerao de produtos, servios e


informaes. Eles podem envolver desde
uma nica pessoa a at milhares de pessoas

Projetos de Mquinas;
Projetos de Elementos de Mquinas;
Projeto de Vida.

organizadas em times e ter a durao de


alguns dias ou vrios anos.
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Caractersticas

Caractersticas

Um projeto pode ser considerado como um

Um Projeto pode ser definido por

empreendimento, onde deve apresentar incio

caractersticas distintas como:

e fim definidos. O projeto normalmente


Temporrio

utiliza recursos limitados e conduzido por

nico

pessoas, visando atingir metas e objetivos prdefinidos estabelecidos dentro de parmetros

Progressivo

de prazo, custo e qualidade.


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Caractersticas

Caractersticas

A caracterstica de ser Temporrio muito


importante, pois todo projeto tem um incio e

Ser nico significa que todo produto,

um fim definidos. O projeto termina quando os

servio ou informao gerados por

objetivos para o qual foi criado so atingidos

um projeto diferente de outros, ou

ou quando se torna claro que os objetivos do

seja, a realizao de algo jamais

projeto no sero ou no podero mais ser

realizado anteriormente.

atingidos ou a necessidade do projeto no


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existe mais.

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Caractersticas
Pente
Projeto Temporrio

Um Projeto Progressivo porque


medida que mais bem compreendido,

VW Gol Projeto Progressivo

ele progressivamente elaborado, ou


seja, maior o detalhamento das
caractersticas peculiares que o
distinguem como nico.

Reator por Fuso Nuclear


Projeto nico
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Caractersticas

Caractersticas

Um projeto para ser executado precisa ser

Desta forma o gerenciamento de projetos

gerenciado. O ato de gerenciar consiste em

consiste na aplicao de conhecimentos,

executar atividades e tarefas que tm como

habilidades, ferramentas e tcnicas para projetar

propsito planejar e controlar atividades de

atividades que visem atingir os requisitos do

outras pessoas para atingir objetivos que no

projeto. Para facilitar o gerenciamento do

podem ser alcanados caso as pessoas atuem por

projeto ele deve ser dividido em fases que

conta prpria, sem o esforo sincronizado dos

constituem seu ciclo de vida.

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subordinados.

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Caractersticas

Projetos de Mquinas

O ciclo de vida do projeto serve para definir o


incio e o fim do projeto e definem qual o

Desenvolvimento de uma mquina que

trabalho (atividade) deve ser realizado em cada

funcione adequadamente, levando em

fase (ou etapa) e quem deve estar envolvido. Ele

considerao os requisitos de segurana,

descreve o conjunto de processos que devem ser

confiabilidade, custos e tempo de

seguidos para que o projeto seja bem

execuo do projeto.

gerenciado.
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Projetos de Mquinas

Formulao de Projeto
Um projeto surge em resposta a um problema concreto.

Cabe aos engenheiros definir, calcular os

Elaborar um projeto , antes de mais nada, contribuir para a

movimentos, foras e mudanas de energia de

soluo de problemas, transformando IDIAS em AES. O

modo a determinar as dimenses, as formas e os

documento chamado projeto o resultado obtido ao se

materiais necessrios para cada uma das peas

"projetar" tudo o que necessrio para o desenvolvimento de

(Elementos de Mquinas) que integram o

um conjunto de atividades a serem executadas: quais so os

dispositivo. Esta na verdade seria a essncia do

objetivos, que meios sero buscados para atingi-los, quais


recursos sero necessrios, onde sero obtidos e como sero

Projeto de Mquinas.

avaliados os resultados.

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Formulao de Projeto

Metodologia de Projeto

A organizao do projeto em um documento nos auxilia

1.Identificao das necessidades.

a sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas,

2.Pesquisa de suporte.
3.Definio dos objetivos.

compartilhar a imagem do que se quer alcanar,

4.Especificao das tarefas.

identificar as principais deficincias, a superar e apontar

5.Sntese.

possveis falhas durante a execuo das atividades

6.Anlise.

previstas. Desta forma a qualidade na formulao de um

7.Seleo.

projeto reflete muito bem o nvel cientfico e tecnolgico

8.Projeto detalhado.

do grupo de pessoas envolvidas na sua elaborao.

9.Prottipo e teste.

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10.Produo.

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Formulao de Projetos

Formulao de Projetos

1. Identificao das necessidades:

5. Sntese:

Consiste em uma exposio mal definida e vaga do problema.


2. Pesquisa de suporte:

Busca de tantas alternativas de projeto quanto possveis,


sem considerar geralmente seu valor ou qualidade.

Consiste na definio e compreenso completa do problema.


3. Definio dos objetivos:

6. Anlise:
Anlise das alternativas levantadas anteriormente, estas

Definir a utilidade de forma realista do problema.

podem ser aceitas, rejeitadas ou modificadas.

4. Especificao das tarefas:

7. Seleo:

Criao de um conjunto detalhado das tarefas que limitam o

A soluo mais promissora aceita.

alcance do projeto.
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Formulao de Projetos

Formulao de Projetos

8. Projeto detalhado:
Nesta etapa todos os pontos so unidos, confeco de croquis,
fornecedores identificados, especificaes de fabricao definidos.

Este modelo apenas uma proposta, sendo que em


algumas situaes a metodologia apresentada pode no

9. Prottipo e teste:

funcionar de maneira linear. Nestas situaes existe a

A construo real do projeto feita pela primeira vez nesta etapa,

necessidade de realizar iteraes.

onde sua performance testada.

Estas consistem em voltar ou repetir um determinado

10. Produo:

estgio anterior.

Nesta etapa, aps ser assegurada a qualidade, durabilidade e


confiabilidade o produto ou equipamento produzido em
quantidade.

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Formulao de Projetos

Formulao de Projetos
Outro procedimento sugerido para o projetista mostrado na

extremamente importante para todo engenheiro


desenvolver bons e cuidadosos hbitos em todas etapas
do projeto, pois solucionar problemas complicados
exige uma abordagem organizada. O profissional deve
manter registros e documentaes das hipteses
levantadas e decises tomadas de modo que o processo
de raciocnio do projetista possa ser reconstrudo
posteriormente se for necessrio um re-projeto.

seqncia.
Definir o problema
Declarar os dados
Elaborar hipteses

Estgio de Definio

Decises preliminares
Croquis do projeto

Estgio Preliminar

Modelos matemticos
Anlise do projeto
Avaliao

Estgio de Detalhado

Documentar resultados

Estgio da Documentao

Produo e montagem

Estgio da Produo e Montagem

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Estgio de Definio

Projeto Preliminar
Uma vez que as delimitaes sejam definidas, algumas decises

Num livro de registro do projeto, definido o

preliminares do projeto devem ser tomadas para se prosseguir.

problema de maneira clara mediante um

As razes e justificativas dessas decises devem ser

relatrio.

documentadas.

Os dados de uma determinada tarefa devem ser

Um exemplo seria a determinao de um determinado material


que comporia um elemento, porm mediante uma anlise

claramente relacionados, acompanhados pelo

preliminar, detectou-se que existe a necessidade de se modificar

registro das hipteses feitas pelo projetista. Isto

este material.

visa delimitar o problema mediante as

Normalmente 90% das caractersticas de um projeto podem ser

informaes.

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determinadas nos primeiros 10% do tempo total do projeto.

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Projeto Preliminar

Projeto Preliminar

Uma vez que as delimitaes sejam definidas, algumas decises


preliminares do projeto devem ser tomadas para se prosseguir. As razes e
justificativas dessas decises devem ser documentadas.
Um exemplo seria a determinao de um determinado material que
comporia um elemento, porm mediante uma anlise preliminar,
detectou-se que existe a necessidade de se modificar este material.
Normalmente 90% das caractersticas de um projeto podem ser
determinadas nos primeiros 10% do tempo total do projeto.
Neste estgio, o projeto deve ser documentado atravs de croquis
(manuais). Deve constar informaes fundamentais, mesmo que
aproximadas de dimenses, materiais entre outros.
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Projeto Detalhado

Projeto Detalhado

Com um rumo de projeto estabelecido, pode-se criar um ou


mais modelos (matemticos) de engenharia do elemento ou
sistema para podermos analis-lo. Nestes constam
informaes de carregamento, momentos, torques, tenses
entre outros visando a avaliao e comparao com as
propriedades dos materiais de engenharia escolhidos. Neste
ponto toma-se a deciso de perseguir com o projeto ou iterar
para encontrar uma soluo melhor retornando a uma etapa
anterior.
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Documentao do Projeto

Produo e Montagem

Uma vez realizando tantas iteraes quantas forem

Aps todas as etapas, podemos selecionar os processos e

necessrias para se atingir resultados satisfatrios, a

iniciar a construo dos elementos ou dispositivos complexos.

documentao do projeto ou elemento de mquina dever ser


completada na forma de desenhos de engenharia detalhados,
especificaes dos materiais e da fabricao.

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Coeficientes de Segurana

Coeficientes de Segurana

O engenheiro responsvel pelo projeto de elementos

Consiste na relao entre a carga de ruptura e a carga

estruturais ou mecnicos deve restringir a tenso do material


a um nvel seguro, portanto, deve usar uma tenso segura ou
admissvel.

admissvel.
Podem ser considerados como reserva estratgica.
Coeficientes de segurana so empregados para prevenir
incertezas quanto a propriedades dos materiais, esforos
aplicados, variaes, etc. Depende ento de uma srie de
requisitos, entre os principais o tipo de carregamentos e o
modo de utilizao.

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Coeficientes de Segurana

Coeficientes de Segurana
Fatores normalmente utilizados como coeficientes de

Coeficiente de segurana ou fator de segurana

segurana:

adimensional N.

Propriedades dos materiais disponveis a partir de

Porm sempre maior que 1 a fim de evitar maior

testes: (F1)

possibilidade de falha.

Material realmente utilizado N = 1,3

Valores especficos dependem dos tipos de materiais

Dados representativos de testes do material esto

usados e da finalidade pretendida da estrutura ou


mquina.

disponveis em bibliografia N = 2
Dados razoavelmente representativos de testes N = 3
Dados insuficientes N = 5+

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Coeficientes de Segurana

Coeficientes de Segurana

Fatores normalmente utilizados como coeficientes de

Fatores normalmente utilizados como coeficientes de

segurana:

segurana:

Condies ambientais nos quais ser utilizado: (F2)

Modelos analticos para foras de tenses: (F3)

Idnticas aos testes N = 1,3

Testados em experimentos N = 1,3

Essencialmente igual ao ambiente de um laboratrio

Representam precisamente o sistema N = 2

comum N = 2

Representam aproximadamente o sistema N = 3

Ambiente moderadamente desafiador N = 3

Aproximaes grosseiras N = 5+

Ambiente extremamente desafiador N = 5+


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Normas de Projetos e Segurana

Normas de Projetos e Segurana

A escolha do coeficiente de segurana uma tarefa de

Muitas associaes de engenharia e agncias governamentais

responsabilidade. Valores muito altos significam, em

desenvolveram normas para reas especficas de projetos de


engenharia. A maior parte delas so apenas recomendaes,

geral, custos desnecessrios e valores baixos podem

mas algumas tm fora de lei.

provocar falhas de graves conseqncias. Porm o


domnio total do assunto atingido somente quando o
engenheiro possuir grande experincia.

ANSI Instituto Americano de Normas


ASME Sociedade Americana de Engenheiros Mecnicos
SAE Sociedade dos Engenheiros Automotivos.

ACHAR PONTO IDEAL ENTRE :

ISO Organizao internacional de Normas

QUALIDADE X CUSTO X SEGURANA

ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas


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BOA NOITE !!!!


AT A PROXIMA AULA.