SOLO POR HOY

Ser feliz. Expulsar de mi espritu todo pensamiento triste. Me sentir ms alegre que nunca. No me lamentar de
nada. Hoy agradecer a DIOS la alegra y la felicidad que me regala.
Tratar de ajustarme a la vida. Aceptare El mundo como es procurar encajar en l. Si sucede algo que me desagrada
no me lamentar ni me mortificar, agradecer que haya sucedido porque se puso a prueba mi voluntad de ser feliz. Hoy
ser dueo de mis nervios, de mis sentimientos, de mis impulsos. Para triunfar, tengo que tener dominio de mi mismo.
Trabajar alegremente con energa, nimo y pasin. Har de mi trabajo una diversin. Comprobar que soy capaz de
trabajar con alegra.
Comprobar mis pequeos triunfos. No pensar en los fracasos.
Ser agradable. No criticar a nadie. Si comienzo a criticar a una persona cambiar la crtica en elogios. Toda persona
tiene sus defectos y sus virtudes y olvidar sus defectos. Hoy evitar las discusiones y conversaciones desagradables.
Voy a eliminar dos plagas: la prisa y la indecisin. Hoy vivir con calma y paciencia porque la prisa es enemiga de una
vida feliz y triunfar. No permitir que la prisa me acose ni que la impaciencia me abrume.
Hoy tendr confianza en mi mismo. Le har frente a todos los problemas con decisin y voluntad y no dejar ninguno
para maana.
No tendr miedo, actuar valientemente. El futuro me pertenece.
Hoy tendr confianza en que DIOS ayuda a los que luchan y trabajan.
No envidiar a los que tienen ms dinero, belleza o ms salud que yo. Contar mis bienes y no mis males. Comparar mi
vida con otros que sufren ms.
Tratar de resolver los problemas de hoy. El futuro pertenece a los que luchan. Hoy tendr un programa que realizar, si
algo me queda por hacer no me desesperar, lo har, maana. No pensar en el pasado. No guardar rencor a nadie.
Practicar la ley del perdn. Asumir mis responsabilidades y no echar la culpa a nadie por mis problemas. Hoy
comprobar que DIOS me ama y me premia con amor.
Har una buena accin a alguien para hacerlo sin que lo descubran y al llegar la noche, comprobar que DIOS me ha
premiado con un da lleno de felicidad, Y DE MAANA HAR UN DIA COMO
HOY.

Cul es su nombre?
Cul es su profesin y su papel dentro
de la organizacin?
Mencione un objetivo que mejor lo/la
Describa y que comience con la primera
Letra de su nombre.
(Por Ejemplo, Isabel Inteligente)
Cul es su comida favorita?
Cuntame uno de sus deseos o
expectativas.

Al finalizar el curso, los participantes estarn en capacidad de

analizar los estados financieros, tcnicas y alternativas de inversin,
fuentes de financiamiento de las organizaciones pertenecientes a
entes pblicos y privados.

Analizar conceptos y los alcances de:

Funcin financieras en organizaciones pblicas y privadas

Instrumentos financieros para la toma de decisiones del

gerente.

Aplicar metodologa para la formulacin y

presupuesto.

Analizar los estados financieros de las organizaciones

Analizar instrumentos de inversin y financiamiento.

evaluacin de

Gerencia financiera. Conceptos. funcin e instrumentos

Financieros necesarios para la toma de decisiones del gerente
Planificacin financiera segn la naturaleza
de las organizaciones
El presupuesto, concepto, alcance,
metodologa para su elaboracin
Diagnstico y control financiero. Conceptos fundamentales,
nociones de estados financieros,
casos prcticos para su alcance
Anlisis de instrumentos financieros para el manejo
del gerente de las organizaciones
Anlisis instrumentos de inversin y financiamiento
Estudio de casos

Tiempo del curso: 6 (seis) sbado 8:00 a.m. a 2:00 p.m.

Estrategia Instruccional:
Exposicin de los tpicos del programa por el Facilitador.

Discusin de problemas prcticos en clase.

Realizacin de trabajo de investigacin por parte de los
participantes y su exposicin.

Estrategia Evaluacin:
PROMEDIO
Asistencia a clases y Participacin en clase.

20

Exposicin y trabajos de investigacin

20

Talleres de casos en clases

20

Examen Individual

20

Brealy, R . Principios de finanzas Corporativas.

Editorial Mc,Graw Hill, Madrid Espaa.
Emery , Administracin financiera
Ross, Fundamentos de finanzas Corporativas.
Burbano y Ortiz. Presupuesto, enfoque moderno de
planeacin y control de recursos.
Van Fundamentos de Administracin.
Neumer Contabilidad de Costos y prctica. Ediorial LImosa.

Organizaciones
Es un sistema de actividades conscientemente
coordinadas, formado por dos o ms personas cuya
cooperacin solo existe cuando:
1.Hay personas capaces de comunicarse,
2.Estn dispuestas a actuar conjuntamente, y
3.Desean obtener un objetivo comn.

Recursos/informacin/energa

Recursos
Materiales

Maquinarias y equipos.
Materias primas
Tecnologa y proceso
Energa elctrica y combustibles

Recursos
Humanos

Personas y servicio
Empleados admitidos

Recursos
Financieros

Capital e inversiones de terceros

Emprstitos y financiaciones
Crditos y cuentas por cobrar

Procesamiento

Empresa
(varios subsistemas,
cada uno de los
Cuales se especializa en
Procesos de recursos/
Informacin/ energa
Especficas)

RESTRICCIONES AMBIENTALES
Recursos
mercadolgicos

Pedidos de los clientes

Investigacin de mercado
Informacin del mercado

Legislacin y exigencias legales.

Mercado de oferta y demanda
Coyuntura econmica
Coyuntura poltica
Cultura y educacin
Condiciones geogrficas y climticas
Densidad de poblacin
Estndar de vida

RETROALIMENTACIN
Fuente: Chiavenato

Resultados
Productos y servicios.
Residuos, desechos, basura
Investigacin y desarrollo
Compras
Personas
Empleados despedidos

Incremento de capital
Facturacin
Cuentas por pagar
Ganancias y perdidas
Entregas de clientes
Promocin y publicidad
Ventas
Informacin para el mercado

Manipulacin, por la Direccin, de:

FLUJOS DE ENTRADA

FLUJOS DE SALIDA

Gente

Producto
De las

Capital
Materiales

Servicio

Operaciones de la Empresa
Decisiones de planeacin

Contribuciones
sociales

Decisiones de activacin
Control seguimiento

(Costos)

(Ingresos)
UTILIDAD

INVERSION

=
RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION

Administracin / Gerencia Financiera:

rea de las finanzas que aplica principios financieros dentro de una organizacin para
crear y mantener valor a travs de la toma de decisiones y una administracin

correcta de los recursos.

OBJETIVO DE LA GERENCIA FINANCIERA

La Gerencia Financiera, con el apoyo de sus unidades operativas, debe
lograr el objetivo de:
Maximizar el valor de la
empresa, maximizando la
riqueza de los accionistas,
mediante el incremento del valor
de las acciones.

GERENCIA
FINANCIERA

A manera de ejemplo, se observa , en un Balance General como las

decisiones de inversin se asocian con la estructura de activos y cmo las
decisiones de financiamiento se asocian con la estructura de pasivos y
patrimonio.

Ejecucin del anlisis y planeacin financiera

Balance General
Toma de
decisiones
de inversin

Activos
circulantes

Pasivos
circulantes

Activos Fijos

Fondos a
largo plazo

Toma de
decisiones de
financiamiento

Gitman (2000, Pag. 12)

GERENCIA
FINANCIERA

IDEAS

COSAS

PERSONAS

Elementos bsicos que dan origen al proceso administrativo

El proceso administrativo

idea
servicio
social

Objetivos
econmico

Estructura
Formal

organizar

Recursos humanos

integrar

Recursos material

Definicin de funciones

IDEAS

COSAS

PERSONAS

INTEGRAR

Es la determinacin de lo que va hacerse

Actividades:

Pronosticar
Fijar objetivos
Desarrollo de estrategias
Programar
Presupuestar
Fijar procedimientos
Formulacin de polticas

consiste en el agrupamiento de las actividades necesarias

para llevar a cabo los planes a travs de las unidades
administrativas (relaciones jerrquica)

Actividades:

Estructurar la organizacin
Delinear relaciones
Descripcin de los puestos
Requerimientos de los puestos

Consiste en la obtencin para uso de la empresa, del capital,

del personal y dems elementos humanos y materiales
necesarios para cumplir los planes

Actividades:

Administracin financiera
Administracin personal

Es la aplicacin de actividades dirigidas hacia los objetivos

deseados.

Actividades:

Delegar
Motivar
Coordinar
Superar diferencias
Administrar el cambio

Es comparar un resultado con un patrn previamente

establecido (acta como termmetro)

Actividades:

Fijar sistema de informacin

Desarrollar patrones de actuacin.
Medir resultados
Tomar medidas correctivas
Premiar
castigar

LA GERENCIA es el juego del

P

Estratgico

Planificar

Organizar

Dirigir

Evaluar

Representar

Tctico

Prioridades

Oportunidades

disponibilidades

Economa

Revisar

Operativo

Producir

Orientar
Acciones

Detectar
Problemas

Eficiencia
/
efectividad

Realizar

Eficiencia Vs Eficacia
Un cambio de
Paradigma

Efectividad. (Eficacia)
Capacidad para
alcanzar las metas.
Grado en que se
logran los objetivos

Eficiencia.
La mejor manera
de utilizar los recursos
para lograr las metas.
La cantidad total de
recursos y esfuerzos
humanos que una
Organizacin usa para
alcanzar sus objetivos
organizacionales

La tarea administrativa implica alcanzar los objetivos

(EFECTIVIDAD) a travs del uso y desempeo de los
recursos disponibles para alcanzarlos (EFICIENCIA).

BUENA
Utilizacin
de los
Recursos

MALA

Eficiente,
pero no
eficaz
Ni
eficiente,
ni eficaz

Eficaz
y eficiente.
Alta
productividad

Eficaz
pero
no eficiente

BAJO

ALTO
Logro
De los
Objetivos

EL ABC
El artista ha dividido todas las letras
maysculas en dos grupos: el de arriba y el
de abajo. En qu se bas para nacer la
divisin?

A
EF H I KLMN
T VWXYZ
BCD G J
OPQRS U

Competencia

confidencialidad

Objetividad

Integridad

Conflicto de Intereses en Estudio de Factibilidad

Mara, una ingeniera, es contratada por el gobierno de su municipio para que

realice un estudio y d recomendaciones con respecto a la mejor locacin
para construir una nueva planta elctrica para ese municipio. La eleccin final
se reduce a dos terrenos. El primer terreno no ha sido urbanizado y su
propietario planea construir una segunda vivienda en l. El segundo terreno,
el cual s ha sido urbanizado, es de Mara. Despus de informar al gobierno del
municipio que esa extensin de tierra es de su propiedad, Mara procede a
recomendar que la planta elctrica sea construida en el primer terreno y d
las siguientes razones: (1) Desde el punto de vista de la ingeniera, est mejor
situado y (2) Resultara ms barato para el municipio adquirir ese terreno.
Cree que el municipio, sabiendo que Mara es propietaria del segundo terreno
en cuestin, debera aceptar su sugerencia? Cree que la conducta de Mara al
aceptar realizar el estudio, fue tica? Cree que Mara ha debido retirarse del
estudio una vez determin que su propiedad era apta para la construccin?
Cree que el hecho de que Mara no ocultara que era la duea del terreno
previno un conflicto de intereses? Considera que hay algn factor que
cambiara su opinin acerca del caso?

Temas claves de reciente evolucin

en el enfoque de la administracin
Factores claves
Para el xito

Anlisis
De la
Cadena total de
valores

Costo
Calidad
Tiempo
innovacin

La satisfaccin
Del cliente
Es la prioridad

Enfoque dual
Interno / externo

Mejoramiento
continuo

Es la secuencia de funciones comerciales,

su utilidad (funcionalidad) se aade a los
productos o servicios de una organizacin.

Diseo
De
Investigacin
Productos
Y desarrollo
Servicios
Procesos

Produccin

Servicio
Distribucin
Al cliente
Mercadotecnia

Diseo
De
Investigacin
Productos
Y desarrollo
Servicios
Procesos

Produccin

Servicio
Distribucin
Al cliente
Mercadotecnia

Generacin de ideas relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos

Planeacin e ingeniera detallada de productos, servicios o procesos

Coordinacin y conjuntos de recursos para fabricar un producto o proporcionar

servicios
Proceso por el cual los individuos o grupos aprenden y valoran los atributos de
distintos productos o servicios y los compran.
Mecanismo por el cual los productos o servicios se entregan al cliente.

Actividades de apoyo que se proporcionan a los clientes

EL CONCEPTO DE
CADENA DE VALOR
La cadena de valor consiste de dos
tipos de actividades
Actividades Primarias (Donde la
mayor parte del valor es creado)
Actividades de Apoyo que son
realizadas para apoyar a los
individuos y grupos encargados de
realizar las actividades primarias

Ejemplo: Actividades Claves de la

Cadena
INDUSTRIA DE PULPA Y PAPEL
Cultivo de rboles
Corte y Transporte

Elaboracin de pulpa
Elaboracin de Papel

Impresin y Publicacin

Ejemplo: Actividades Claves de

la Cadena
INDUSTRIA DE ELECTRODOMESTICOS
Manufactura de partes y componentes
Ensamble
Distribucin a Almacn
Ventas a Detal

CADENA DE VALOR MANTENIMIENTO

PLANIFICAR
MANTENIMIENTO

- Proyectos

PROGRAMAR Y
OBTENER
RECURSOS

- Soporte

Tcnico

-Administracin Servicios Financiera

GERENCIAR Y
EJECUTAR
MANTENIMIENTO

- Aseguramiento de la calidad
- Medicin del desempeo

7
3

Coloca en cada casilla los nmeros del 1 al 8,

que no queden consecutivos

Minutos de Construccin.

Es la
ciencia que tiene por objeto el estudio
cuantitativo y cualitativo del patrimonio de la
empresa, tanto en su aspecto esttico como en el
aspecto dinmico, con la finalidad de lograr la
direccin apropiada de las riquezas que lo integran.

A los flujos de dinero que se generan en una

empresa en razn de sus operaciones . Asimismo,
se ocupan de la situacin econmica de una
organizacin y muy especialmente de las fuentes
de dinero y de sus usos.

OBJETIVOS
Contabilidad:
Obtener informacin sobre el estado y
las
variaciones
significativas
del
Patrimonio.

Estudiar las causas que han originado

estas variaciones para as permitir una
planificacin adecuada de las acciones
a seguir.

Finanzas:
Es maximizar el valor de la empresa.

IMPORTANCIA
La contabilidad es el lenguaje de los
negocios

Las finanzas se mueven con base en la

recepcin y desembolsos de dinero.
Proceso
financiero
exige
evaluacin
cuidadosa y constante de tres parmetros
bsicos:
Rentabilidad, Riesgo y Tiempo.

Costos segn la relacin con la cantidad producida:

Costes fijos (CF): aquellos costes que son independientes del nivel de
produccin es decir que no varan si cambiamos la cantidad producida. Por
ejemplo, el alquiler del local, la depreciacin de una maquinaria, o el seguro
de las instalaciones.
Costes variable (CV): son costes proporcionales al nivel de produccin, que
cambian con la cantidad producida. Por ejemplo, los consumo de materia
prima o la mano de obra.
Costo total (CT): suma de costes fijos y de costes variables.

Erase una vez una compaa que estaba perdiendo dinero. Aunque su planta tena
una capacidad normal de 30.000 unidades de diversas chucheras, estaba vendiendo
solamente 10.000 al ao y sus cifras operacionales mostraban el siguiente aspecto:
Precio por unidad
Costo fijo total
Costo fijo por unidad
Costo variable por unidad
Costo unitario total
Costo total de produccin
Valor del inventario de cierre
Costo de los artculos vendidos
Ingreso por ventas
Perdida en operacin

$10
60.000
6
6,50
12,50
125.000
0
125.000
100.000
(25.000)

Pero un da llego un forastero y se acerco al consejo de administracin

dicindoles: hganme presidente de la compaa, pguenme la mitad de cualquier
utilidad en operacin que yo les produzco y los pondr en una condicin envidiable
Trato hecho, le contestaron.
Y as el forastero puso a trabajar la fbrica a plena capacidad, produciendo
30.000 unidades al ao y sus cifras tuvieron entonces la siguiente apariencia:
Costo fijo total
Costo fijo por unidad
Costo variable por unidad
Costo unitario total
Costo total de produccin
Valor del inventario de cierre
Costo de los artculos vendidos
Ingreso por ventas
Utilidad en operacin

$60.000
2,00
6,50
8,50
255.000
170.000
85.000
100.000
15.000

Pguenme, les dijo el forastero.

Pero estamos yendo a la quiebra, exclam uno de los directores.
Qu qu?, replic el forastero. Pueden leer las cifras, verdad?.
Cul es la respuesta de Usted?

Exposicin

Temas.
Balanced Scorecard (BSC) o cuadro de mando integral
Punto de Equilibrio.

Estimacin de Costos
Inflacin y como afecta en el proyecto.
Anlisis de sensibilidad y Riesgo.

"El alma queda teida del color de tus pensamientos. Piensa

slo en aquellas cosas coherentes con tus principios y que
pueden soportar la ms intensa luz del da. El contenido de tu
carcter es tu eleccin. Da a da, lo que eliges, lo que piensas y
lo que haces es en quien te conviertes. Tu integridad es tu
destino ... es la luz que gua tu camino."
Herclito