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Financiera
Del Cliente
De los Procesos Internos
Del Aprendizaje y el Crecimiento.
Planeamiento Estratgico
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FACULTAD DE INGENIERA
Se basa en la configuracin de un Mapa Estratgico gobernado por la relacin Causa - Efecto
donde cada perspectiva debe funcionar en forma relacionada.
Visin Estratgica
El Balanced Scorecard requiere, en primer lugar, que los Directivos analicen el mercado y la
estrategia para construir un Modelo de Negocio que refleje las interrelaciones entre los diferentes
componentes del negocio.
El ejercicio de desarrollar un Modelo de Negocio obliga a la Direccin no slo a consensuar la
estrategia, sino tambin a tener una visin conjunta de cmo llegar a ejecutar esa Estrategia.
El BALANCED SCORECARD permite contemplar y proporciona informacin de la empresa sobre
cuatro ngulos diferentes e importantes:
Planeamiento Estratgico
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FACULTAD DE INGENIERA
Posterior a la definicin de los pilares de las cuatro perspectivas, al integrar las diferentes estrategias
de control y tomar decisiones de sobre las mismas, estas permiten redireccionar la organizacin
adecuadamente.
Tal como se presenta en el grfico, se detalla como la perspectiva del Aprendizaje (Investigacin y
Crecimiento) apoya a las perspectivas del Cliente Externo y de los Procesos Internos. Esta ltima
apoya a su vez a la perspectiva del Cliente Externo.
Al mejorar en las perspectivas del Cliente-Mercado y del Proceso Interno, la organizacin debe
mejorar en su perspectiva Financiera.
A manera de resumen se puede decir que mejorando (controlando) el aprendizaje (Investigacin y
Crecimiento), se mejoran las relaciones con los clientes y la produccin interna (procesos); lo cual se
reflejar en una situacin financiera ideal.
Objetivos
Financiera
Perspectiva Financiera
Indicadores Metas
Iniciativas
Rentabilidad
Financiera
Qu objetivos
Financieros debemos
alcanzar para satisfacer a
nuestros accionistas?
Crecimiento
Valor para
el accionista
Objetivos
Iniciativas
Imagen
Cliente
Cliente
Qu necesidades del
cliente debemos satisfacer
para alcanzar nuestros
objetivos Financieros?
Servicio
Precio/Costo
Objetivos
Procesos Internos
Procesos
Internos
En qu procesos internos
debemos ser excelentes para
satisfacer a nuestros clientes?"
Perspectiva Interna
Indicadores
Metas
Iniciativas
Tiempos de
Proceso
Calidad
Productividad
Objetivos
Aprendizaje
y Crecimiento
Cmo debe aprender e innovar
nuestra organizacin para alcanzar
nuestras metas?
Aprendizaje
y
Crecimiento
Perspectiva de Aprendizaje
Indicadores
Metas
Iniciativas
Innovacin
Aprendizaje
Continuo
Activos
Intelectuales
Planeamiento Estratgico
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FACULTAD DE INGENIERA
El Profesional responsable de su aplicacin no puede partir de la definicin solitaria de indicadores
sin tomar en cuenta la verdadera utilidad y conexin con los objetivos organizacionales de la
compaa viceversa.
La metodologa general para construir un BALANCED SCORECARD parte de la definicin de la
VISIN y MISIN de la Empresa; resaltando que para ello es recomendable realizar un diagnstico
interno y de su entorno de mercado previos.
Con estas definiciones claras se definen los OBJETIVOS ORGANIZACIONALES, a los cuales se
quiere llegar con espacios temporales definidos y metas.
Sobre dichos OBJETIVOS ORGANIZACIONALES se plantean las ESTRATEGIAS que
conducirn al logro de los mismos.
A cada una de estas ESTRATEGIAS y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES se les plantean los
INDICADORES DE CONTROL necesarios, y es all en donde al integrarlos mediante un Cuadro
de Mando, se construye y ajusta el definitivo CMI o Mapa estratgico Balanced Scorecard.
Clientes
Satisfacer al cliente
con la propuesta de
valor
Planeamiento Estratgico
RESULTADOS
FINANCIEROS
BENEFICIOS PARA
LOS CLIENTES
Alcanzar procesos
internos eficientes
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
TANGIBLES
Adquirir
conocimientos,
habilidades y
sistemas
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RECURSOS
INTANGIBLES
ACCIONES
Interna
RESULTADOS
Satisfacer
a los
accionistas
Financiera
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Programas
de accin
El nivel de
clave
desempeo o requeridos
tasa de
para
mejora
alcanzar los
necesaria
objetivos
en tierra
Cliente
Vuelos a
Horario
El Menor
Precio
Objetivos
Rpida Rotacin
Interna
Rpida rotacin
en Tierra
en tierra
Indicadores
Tiempo en Tierra
Salidas a tiempo
Metas
Iniciativas
30 Minutos
90%
Programa de
optimizacin del
tiempo de ciclo
Aprendizaje
Plantel de Tierra
Alineado
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tiles para fijar metas
Se pueden establecer metas significativas de mejora?
Utilidad para establecer responsabilidades
Pueden los equipos definir responsabilidades para cada medida, haciendo Drill Down, etc.?
Metas.
Cada indicador debe tener asociado valores que representen las Metas a cumplir. De esta manera
podremos establecer el grado de cumplimiento de las mismas utilizando la tcnica tipo Semforo,
para que con un rpido vistazo, podamos conocer la situacin de la empresa.
INDICADOR / META
90%
Calificacin de
la Encuesta de
Satisfaccin del
Cliente
gap
45%
INICIATIVA
$M
Indicador
Implementar sistema
automatizado de
gestin de casos
Meta
90% favorable
en general
Real
Meta
Iniciativas
Las iniciativas son acciones que nos ayudan a poder cumplir con la meta, estas permiten cerrar el
Gap o diferencia con el objetivo planteado. Las Iniciativas pueden ser Estratgicas u Operativas, las
de mayor importancia son las estratgicas
Planeamiento Estratgico
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PLANIFICACIN ESTRATEGICA
La Misin
La visin
Temas
Estratgicos
Mapa Estratgico
El Proceso es clave !
Indicadores
Metas
Iniciativas
Implementacin
LA ESTRATEGIA EN ACCIN
Por ltimo, un aspecto fundamental que se debe tener en cuenta, es que la informacin que nutre al
Tablero de Comando debe ser CONFIABLE. Si la fuente de informacin (Base de Datos) no es
llevada correctamente, el esquema no funcionar, ya que sobre nmeros no confiables es muy
improbable que se controle eficazmente la gestin.
El BALANCED SCORECARD pretende ir ms all del clsico cuadro de mando, ya que es algo
ms que un conjunto de indicadores que informan de la marcha de los aspectos ms relevantes de la
organizacin.
El BALANCED SCORECARD pretende traducir la estrategia y la misin en un conjunto de
indicadores que informan de la consecucin de los objetivos. Adems, y esta es una de las
principales contribuciones de este instrumento, se pretende identificar las relaciones causa-efecto que
provocan los resultados obtenidos.
Otras aportaciones del BALANCED SCORECARD que se han resaltado tienen que ver con su
potencial como instrumento de formacin, de gestin participativa, de motivacin e incentivo de los
empleados, de mejora continua y de revisin de la estrategia.
Planeamiento Estratgico
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Rentabilidad en la Inversin
Planes de Incentivo
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Planeamiento Estratgico
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
INDICADORES
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METAS
INICIATIVAS