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ROTEIRO PARA APRESENTAO DA PROPOSTA PARA INCUBAO

1. Identificao do Proponente
1.1- Nome
1.2- Endereo
1.3- Telefone
1.4- Fax
1.5- E-mail
2. Identificao dos Scios
Nome

Profisso

Atribuio

Participao
Societria

3. Identificao da Empresa
3.1- Nome ( para empresa emergente poder ser citado o nome escolhido )
3.2- Endereo
3.3- CNPJ
3.4- Inscrio Estadual
3.5- Inscrio Municipal
3.6- Setor de Atividade
NOTA: 1) Quando a abertura da firma se der na incubadora, alguns dados no
sero preenchidos, por ex.: CNPJ, Inscr. Estadual , Municipal, etc.
4. Empreendimento
4.1- Definio do Negcio
4.2- Razes que levaram a desenvolver o negcio
4.3- Cenrio que beneficia a implantao do negcio
4.4- Fatores de sucesso do empreendimento
4.5- Anlise estratgica:
4.5.1- Ambiente externo
Oportunidades
Ameaas
(enumere os fatores externos que podem influenciar o negcio e sobre os quais o
empreendedor no exerce influncia por exemplo : Oportunidades: incentivo
exportao, pouca concorrncia, etc. Ameaas: mudanas na poltica cambial,
economia desfavorvel, queda na demanda de produtos/servios, etc.
4.5.2- Ambiente Interno
Pontos fortes
Pontos fracos
4.5.3- (enumere os fatores internos que influenciam o negcio sobre os quais o
empreendedor exerce influncia por exemplo: Pontos fortes: equipe bem
treinada, empresa com boa estrutura administrativa, etc. Pontos fracos: setor de
vendas razovel, baixo poder para investir, etc.

4.6-

Metas (Implantao do projeto)

Ms/Ano

Meta

Nota : pode ser apresentado um cronograma de implantao


5. Produtos e/ou Servios
5.15.25.35.4-

Descrio do seu produto ou servio


Tecnologia utilizada no desenvolvimento do projeto
Fluxo do Processo
Recursos Humanos Necessrios
Qualificao

Quantidade

5.5-

Espao Fsico e Instalaes necessrias

5.6-

Relao dos principais fornecedores ( Se for o caso)

Fornecedor

Produto

Funo

Preo

Condies

5.7-

Situao da Propriedade intelectual (Marcas e Patentes)

5.8-

Estgio atual do produto/servio ( j desenvolvido,


comercializao, etc.)

5.9-

Alianas estratgicas

prottipo, pronto para

Descreva se voc tem ou entende que necessrio estabelecer alianas para


desenvolver o negcio ( por exemplo: parceria com outra empresa, parceria com
universidade, etc.)
6. Aspectos de Mercado
6.16.26.36.46.56.66.7-

Aplicao do produto/servio
Clientes (quem compra)
Segmentao (como se classificam - ex: clientes do setor automobilstico)
Tamanho do mercado (se puder diga qual o potencial em R$)
Concorrncia ( Quais so seus concorrentes)
Tendncias ( que tempo de vida tem o produto ou servio, a existncia est
associado a uma situao conjuntural, etc.)
Participao esperada no mercado

7. Marketing/Vendas
7.17.27.37.47.5-

Poltica e Composio de Preos


Canais de Distribuio
Diferencial perante a concorrncia
Estratgias de Promoo
Ps-venda

8. Aspectos Financeiros
8.1 - Capital Inicial Disponvel
8.2 - Financiamentos ( cite se for o caso)
8.3 - Investimento Inicial ( descreva na tabela abaixo que equipamentos, mveis e
utenslios sero necessrios para iniciar o negcio )
exemplo:
ITEM
01
02

QTADE
04
03

DESCRIO
Mesa de escritrio
computadores
TOTAL

VALOR
600,00
4.500,00

8.4 - Previso de Vendas (R$) (produtos ou servios)


Perodo/
Produto
Prod.1
Prod.2
TOTAL

1 trim.

2. trim. 3 trim.

4 trim.

5 trim.

6 trim.

7 trim.

8 trim.

8.5 - Custos fixos :( aluguel, energia, material de consumo, contador, depreciao,


etc.)
Perodo/
Despesa
Desp.1
Desp.2
TOTAL

1 trim.

2.Trim. 3 trim.

4 trim.

5 trim.

6 trim.

7 trim.

8 trim.

8.6 Custos variveis: ( insumos de produo, servios de terceiros para produzir


bens ou servios, impostos, despesas de vendas, propaganda, etc.)
Perodo/
Despesa
Desp.1
Desp.2
TOTAL

1 trim.

2.Trim. 3 trim.

4 trim.

5 trim.

6 trim.

7 trim.

8 trim.

8.7 Fluxo de Caixa


Perodo

1
trim.

2 .
trim.

3
trim.

4
trim.

5
trim.

6
trim.

7
trim.

8 trim.

Resultado do
perodo anterior
ENTRADAS
Caixa inicial
Vendas
Financiamento
Total (1)
SADAS
Custos fixos
Custos variveis
Total (2)
Result. Operac.
Resultado Operacional: (1) (2)
9- Informaes Adicionais
9.19.29.39.49.5-

Capacitao tcnica da equipe ( currculos dos scios e outras pessoaschaves)


Catlogos
Publicaes
Experincia empresarial
Apoio esperado da Incubadora