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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE EDUCACIN
UNIDAD DE POSTGRADO
Relacin entre la ejecucin curricular y el desempeo

docente segn los estudiantes de la Facultad de
Educacin de la Universidad Nacional Federico
Villareal
TESIS
para optar el grado acadmico de Magster en Educacin
AUTOR
Josefina Arimatea Garca Cruz
ASESOR
Natalia Rodrguez del Solar
Lima Per
2008
ASESORA:
DRA. NATALIA RODRGUEZ DEL SOLAR
DEDICATORIA.
A mi padre: Floriano Garca Maguia.
Mi esposo: Jorge Rodas Surez
A mis queridos hijos: Jesselle,
Jorge Luis y Julissa, que iluminaron
Mi hogar. Les dedico este trabajo como
Ejemplo en su formacin.
A mis maestros
y amigos
Quienes me brindaron sus

Conocimientos y sugerencias
Para emprender el camino de la
Superacin.
AGRADECIMIENTO
A mi asesora DRA. NATALIA RODRGUEZ
DEL SOLAR .Por su valioso apoyo y sus
Sabias enseanzas.
Gracias a mi Seor Dios, quin me ilumin
EL conocimiento. Para la culminacin del
presente trabajo.
NDICE
TITULO
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
NDICE
RESUMEN
INTRODUCCIN
CAPTULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
PG
1.1 DESCRIPCIN DEL INFORME
14
1.2 FUNDAMENTACIN DEL PROBLEMA
15
1.3 FORMULACIN DEL PROBLEMA
17
1.3.1 Problema general
17
1.3.2 Problemas especficos
17
1.4 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
18
1.4.1 Objetivo general
18
1.4.2 Objetivos especficos
19
1.5 JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN
20
1.6 ALCANCES
21
Y LIMITACIONES
1.7 FUNDAMENTACIN Y FORMULACIN DE LAS HIPTESIS
22
1.7.1 Hiptesis general
22
1.7.2 Hiptesis especficas
23
1.8 IDENTIFICACIN Y CLASIFICACIN DE LAS VARIABLES
24
1.8.1. Variable independiente
24
1.8.2. Variable dependiente
25
CAPTULO II
MARCO TERICO
2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
26
2.2 BASES LEGALES
38
2.3 BASES TERICAS SUUSTANTIVAS

5
2.3.1 EJECUCIN CURRICULAR
41
2.3.1.1. Currculum Universitario
45
2.3.1.2 La administracin educativa
51
1 Gestin administrativa
54
2 Importancia de la gestin administrativa
55
3 La modernizacin de la gestin como eje de transformacin 56

4 Gerente educativo y la gestin administrativa
2.3.1.3 Organizacin para la ejecucin curricular
58
60
1 Principios
61
2 Tipos de organizaciones
62
2.3.1.4 La Andragoga
64
1 Antecedentes
64
2 Concepto
67
3 Praxis andraggica
70
4 Mtodos de Investigacin en Andragoga
72
5 La horizontalidad y participacin andraggica
73
6 Prctica andraggica
75
7 La Andragoga en el aprendizaje de adultos
78
8 Metodologa de trabajo andraggico
80
9 El aprendizaje en el contexto andraggico
83
2.3.1.5 El Currculo
84
2.3.1.6 El diseo curricular
86
1. La participacin de las autoridades, profesores y alumnos
88
2. La disposicin para el cambio
88
3. La capacitacin de los docentes
89
4. La consulta al mundo laboral
90
5. La utilizacin de una metodologa adecuada
91
2.3.1.7 Dimensiones del plan curricular
91
2.3.1.8 Estructura del currculo
93
2.3.1.9 La institucin educativa superior y el diseo curricular
96
2.3.1.10. Desarrollo curricular en las organizaciones que se forman 98
2.3.1.11 La Supervisin
100
1 Principios
103
2 Funciones y objetivos del supervisor
105
3 La supervisin y la calidad de la educacin
106
4 Supervisin como un proceso de evaluacin crtica
108
5 Supervisin como proceso de investigacin-accin
109
2.3.1.12 LA EJECUCIN CURRICULAR
111
a) La cuestin del valor intrnseco
112
b) La cuestin del valor instrumental
112
c) La cuestin del valor comparativo
113
d) La cuestin del valor de idealizacin
114
e) La cuestin del valor de decisin
114
2.3.1.13 Evaluacin curricular
115
1 Evaluacin
115
2 Funciones de la evaluacin
117
3 Componentes de la evaluacin
118
a. Bsqueda de indicios
118
b. Forma de registro y anlisis
119
c. Criterios
119
d. Juicio de valor
120
e. Toma de decisiones
120
4 Evaluacin curricular
121
4.1 Importancia
122
4.2 Razones para realizar una supervisin en la
123
evaluacin curricular
2.3.1.14.Currculo y Plan de Estudios
125
2.3.1.15 El Slabo
129
2.3.2 DESEMPEO DOCENTE
130
2.3.2.1 Definicin
130
2.3.2.2 La evaluacin del desempeo docente
133
2.3.2.3 Utilidad de la evaluacin del desempeo docente
136
2.3.2.4 Supervisin en la evaluacin del desempeo docente
138
2.3.2.5 El docente como formador de profesionales
140
1 El docente como persona
140
2 El educador como profesional e investigador de la educacin142
2.4.
2.3.2.6 Las funciones del docente
144
2.3.2.7 Estndares de desempeo docente
148
2.3.2.8 Competencias y desempeo docente
153
DEFINICIN DE TRMINOS
160
CAPTULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
3.1 TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACIN
166
3.2 OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES
166
3.3 ESTRATEGIA PARA LA PRUEBA DE HIPTESIS
168
3.4 POBLACIN Y MUESTRA
168
3.5 INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIN DE DATOS
169
CAPTULO IV
PROCESO DE CONTRASTE DE HIPTESIS
4.1 PRESENTACIN, Y CONSTRUCCION DE LAS VARIABLES
172
4.2 ANALISIS ESTADISTICO DE LOS DATOS
172
4.2.1 Anlisis del Nivel de Ejecucin Curricular
174
4.2.2 Anlisis del Desempeo Docente
184
4.3 CONTRASTE DE PRUEBAS DE HIPTESIS
194
CONCLUSIONES
204
RECOMENDACIONES
207
PROPUESTA
208
BIBLIOGRAFA
213
ANEXO
225
MATRIZ DE CONSISTENCIA
RESUMEN
El
presente
es
el Informe Final de
la Investigacin titulado:
Relacin entre la ejecucin curricular y el desempeo docente

segn
los
estudiantes
de
la Facultad
Universidad Nacional Federico
de
Educacin de
la
Villarreal.
Es una investigacin de Tipo Bsico, Diseo No Experimental de

Nivel de Contraste de Hiptesis descriptiva- correlacional, asume este
nivel en razn que
establece una relacin entre la variable Ejecucin
Curricular y la variable Desempeo Docente, segn la percepcin de los

propios estudiantes de la mencionada Facultad. Se aplic la tcnica de la
encuesta, utilizando para el efecto un instrumento para captar informacin
sobre la
Ejecucin
Curricular y
el
Desempeo
Docente.
La muestra estuvo conformada por 100 estudiantes, tamao
de
muestra elegida considerando el 50% del total de estudiantes de las

especialidades de Educacin Secundaria y que representa un nmero
representativo para determinar la opinin de los estudiantes con respecto
a la ejecucin curricular de sus docentes y su desempeo profesional.
El muestreo se efectu por seleccin aleatoria entre los alumnos

que frecuentan la Facultad durante el periodo comprendido entre diciembre
2006
evidencia
enero
la
2007. Los
existencia
resultados de
de
una
la investigacin ponen en
alta correlacin
entre la ejecucin
curricular y el desempeo docente de 84.7 %, y para las Dimensiones los

valores del Coeficiente de Correlacin Pearson ( r ) varan entre 0.537 y
0.761, los cuales son significativos (5 % del nivel de significacin), de esta
forma el cumplimiento ptimo de la ejecucin curricular es fundamental para
incrementar los niveles del desempeo docente y
as
lograr mejorar
la
calidad de la educacin universitaria.
Para detallar el estudio, en forma anloga se han obtenido tambin

correlaciones significativas entre las grandes dimensiones de la ejecucin
curricular y el desempeo docente; por ejemplo se han encontrado
correlaciones medias entre; la motivacin y el desempeo docente (0.761),
entre la definicin y explicitacin de objetivos y el desempeo docente
(0.737); relacin entre la seleccin de contenidos y el desempeo
docente(0.759); entre la metodologa de la enseanza y aprendizaje y el
desempeo docente (0.647); entre la utilizacin de medios de enseanza y el
desempeo docente (0.731); y, entre la evaluacin y el desempeo docente
(0.677). Entre las formas de organizacin de la clase y el desempeo
docente se obtuvo
una
correlacin baja pero significativa (0.537)
10
INTRODUCCIN
La
presente investigacin
trata
de
establecer
la Relacin
entre la Ejecucin Curricular y el desempeo docente, segn la

opinin de
los estudiantes de
la Facultad
de Educacin de la
Universidad Nacional Federico Villarreal.
De acuerdo con el objetivo de la investigacin, se considera que la

ejecucin
curricular es uno de
de la formacin
un
aspecto
los
factores que
profesional universitaria, debido a
fundamental
directamente a los
de
primer
orden
influye
que
que
sistemas educativos , entre ellos la
en la calidad
la calidad
es
compromete
universidad.
En este contexto debe entenderse por calidad universitaria a la

condicin
en
que
se
encuentra
la
institucin
superior para
responder a las exigencias que demanda una sociedad que busca

la mejora continua
de su bienestar y que puede estar definida por
el grado de cumplimiento de tales
exigencias.
El acto de educar tiene como primicia implcita la slida creencia, de que

toda condicin humana es mejorable entre otras formas mediante la
educacin, basada en la capacidad de nuestros estudiantes para aprender
nuevas habilidades y destrezas, relacionadas con la ejecucin curricular
11
como : Los objetivos, los contenidos, las estrategias, los materiales

coherentes con
Por
la bibliografa, el
tanto, la
continua
labor
manejo metodolgico, la evaluacin.
docente
implica
para
quien la
ejerce la
exposicin a esas transformaciones que pueden ser ms
relevantes para mejorar el desarrollo intelectual de los estudiantes

universitarios
mediante el pensamiento
y otros procesos mentales, como
son la toma de decisiones, la meta cognicin, la resolucin de problemas,

el pensamiento crtico, el pensamiento creativo y la comunicacin con
razonamiento, las que deben estar considerados en el diseo curricular, con
la intencin de incluirlos de manera explcita y consciente
planeacin de clase, permitiendo la organizacin ptima
de
lo
para
la
que
se
ensea, facilitando el aprendizaje u asegurando as su institucionalizacin

en el proceso de enseanza aprendizaje e involucrar al docente en la
bsqueda y desarrollo de nuevas habilidades
que pueda convertirse en un agente
de
de
enseanza, de manera
cambio en la vida de sus
estudiantes, con una supervisin viable en la ejecucin curricular por parte

de las autoridades universitarias.
En ese sentido, el desempeo docente constituye el principal factor de

calidad del servicio educativo. De ah la importancia de caracterizar el
ejercicio profesional y contar con un perfil que integre competencias bsicas
y especficas mediante la ejecucin curricular. No obstante, las competencias
son patrones generales del comportamiento, mientras los desempeos
12
constituyen acciones concretas
mediante
labor. El
de
principal
personas ntegras
indicador
competentes
las
cuales se
desempeo
al
servicio
presente investigacin est dividida en cuatro
ejerce
la
es la formacin de
de
la
sociedad.
La
partes. En la primera
se presenta el planteamiento del estudio; en la segunda, el marco terico,

que sirve como fundamento cientfico a la investigacin. En el captulo
tercero se presenta la metodologa del estudio y, el captulo cuarto est
referido a los resultados de la investigacin. Finalmente se presentan las
conclusiones y recomendaciones del caso y otras pginas complementarias.
Los
resultados
a
del
solamente
da
ejecucin
curricular
estudio
son
relevantes
por cuanto, no
conocer la relacin significativa que existe entre la

y el
desempeo
docente en la Facultad de
Educacin de la Universidad Federico Villarreal, sino que propone una serie

de medidas
que deben
adoptarse a fin de mejorar el fosilizado problema
del bajo nivel de desempeo docente en nuestra educacin superior estatal.
13
CAPTULO I
PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO
1.1 DESCRIPCIN DEL INFORME
La investigacin que se presenta establece la relacin entre dos
variables: Ejecucin
Curricular y
Desempeo Docente. Es una
investigacin bsica y correlacional; se ha efectuado durante los meses de

noviembre, diciembre del ao 2006 y enero del 2007, teniendo como unidad
muestra a los estudiantes de la Facultad de Educacin de la Universidad
Nacional
Federico Villarreal.
Para tal fin se estudia la asociacin que existe entre la ejecucin

curricular del docente y el desempeo de los catedrticos en la Facultad
segn la percepcin de los usuarios directos de la educacin superior,
en este
caso los estudiantes.
14
El presente Informe Final de Investigacin es el resultado del trabajo de

campo y bibliogrfico realizado con la finalidad de demostrar el grado de
asociacin
que existe
entre el
nivel
de ejecucin
curricular y
desempeo profesional de los catedrticos de una de las principales

universidades nacionales de Lima que caracteriza la educacin peruana.
1.2. FUNDAMENTACIN DEL PROBLEMA

Las
instituciones
educativas del Nivel Superior vienen, en la
actualidad, reestructurando su currculo acorde a los

tecnolgicos del mundo
que el
moderno y, sobre
mercado laboral
En
avances cientficos y
todo, al perfil profesional
requiere.
ese sentido, las universidades
tanto
como los institutos
superiores los cuales forman docentes, estn preocupados en que sus

egresados obtengan una adecuada
permita
integrarse
de
formacin
profesional que
manera ptima al mercado laboral y
les
en
las
diversas actividades sociales, culturales, etc., que la sociedad solicita.
En
este contexto, las instituciones
de realizar
ejecucin
continuas
curricular
supervisiones
para
determinar
con todo lo programado en un
15
educativas
superiores
a sus docentes
si se
periodo
est
respecto a la
cumpliendo
acadmico.
deben
no
La ejecucin curricular es la aplicacin de la programacin curricular en

un determinado periodo acadmico. Bsicamente es el cumplimiento de todo
lo programado, tanto a nivel de contenidos temticos como de la aplicacin
de las
metodologas
para
lograr
el aprendizaje en los estudiantes.
Sin embargo, segn observaciones preliminares efectuadas, en la

Facultad de
Educacin
Villarreal
se
no
ejecucin
de
la
Universidad
realizan peridicamente las
curricular, aunque
en los
Nacional
Federico
supervisiones
cronogramas
de la
aparecen que s lo
deben hacer de manera continua. De la misma formase viene observando

cierto malestar de los
sentido
que no
Justamente
alumnos
estaran
la
por el desempeo de sus docentes, en el

promoviendo un
aprendizaje
presente investigacin
proactivo.
tiene como propsito
determinar cmo se relaciona el nivel de la ejecucin curricular con el

desempeo docente, habida cuenta de que los docentes deben ejecutar sus
slabos en el momento oportuno de acuerdo a un cronograma, de manera
eficaz y eficiente y, de la misma
Qu
pasa
por parte de los
si no
forma, demostrar un desempeo ptimo.
hay una
docentes?
adecuada
ejecucin
Pues, sencillamente
se
curricular
perjudica al
alumnado. En esta oportunidad, es el estudiante quien realiza la supervisin

desde su
concepcin, es decir, como usuario
16
de la
universidad.
1.3. FORMULACIN DEL PROBLEMA

1.3.1 Problema general
Cul es el grado de relacin que existe entre el nivel de la
ejecucin
curricular y el desempeo del docente segn los estudiantes
de la Facultad
de Educacin
de la Universidad
Nacional Federico
Villarreal?
1.3.2 Problemas especficos
1. En qu medida la motivacin se relaciona con el desempeo

docente segn los estudiantes de la Facultad de Educacin de la
Universidad Nacional Federico Villarreal?
2. Qu relacin existe entre la definicin y explicitacin de los

objetivos y el desempeo docente segn los estudiantes de la
Facultad de Educacin de la Universidad Nacional Federico
Villarreal?
3. Cul es la relacin entre la seleccin de contenidos a ensear

con el desempeo docente segn los estudiantes de la Facultad
de Educacin de la Universidad Nacional Federico Villarreal?
17
4. En qu medida la metodologa de la enseanza y aprendizaje

se relaciona con el desempeo docente segn los estudiantes
de la Facultad de Educacin de la Universidad Nacional Federico
Villarreal?
5. Qu relacin existe entre las formas de organizacin de la

clase y el desempeo docente segn los estudiantes de la
Villarreal?
6. Cmo se relaciona la utilizacin de medios de enseanza con

el desempeo docente segn los estudiantes de la Facultad de
Educacin de la Universidad Nacional Federico Villarreal?
7. En qu medida la evaluacin se relaciona con el desempeo

docente segn los estudiantes de la Facultad de Educacin de la
Universidad Nacional Federico Villarreal?
1.4 .OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN

1.4.1 Objetivo general
Establecer la relacin existente entre la ejecucin curricular y el
desempeo de los docentes segn los estudiantes de la
Facultad de Educacin de la Universidad Nacional
Federico
Villarreal.
18
1.4.2
Objetivos especficos
1. Determinar en qu medida la motivacin se relaciona con el

desempeo docente segn los estudiantes de la Facultad de
Educacin de la Universidad Nacional Federico Villarreal.
2. Establecer la relacin que existe entre la definicin y

explicitacin de los objetivos y el desempeo docente segn
los estudiantes de la Facultad de Educacin de la Universidad
Nacional Federico Villarreal.
3. Conocer la relacin entre la seleccin de contenidos a

ensear con el desempeo docente segn los estudiantes de
la Facultad de Educacin de la Universidad Nacional Federico
Villarreal.
4. Determinar en qu medida la metodologa de la enseanza y

aprendizaje se relaciona con el desempeo docente segn
19
5.
Establecer
la
relacin
existente
entre
las
formas de
organizacin de la clase y el desempeo docente segn los

estudiantes de la Facultad de Educacin de la Universidad
6. Conocer cmo se relaciona la utilizacin de medios de

enseanza con el desempeo docente segn los estudiantes
de la Facultad de Educacin de la Universidad Nacional
7. Determinar en qu medida la evaluacin se relaciona con el

1.5 .JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN

En vista que la ejecucin curricular es un aspecto importante en el
proceso de la enseanza de las diversas materias, los resultados de la
investigacin sern importantes para contribuir al conocimiento cientfico en
cuanto al cumplimiento de los slabos que vienen a ser los documentos
especficos del currculo de enseanza. En la medida que se enriquezca
dicho conocimiento, entonces se podrn abordar los diversos problemas que
afectan
al
sistema
educativo
en
20
su
conjunto y
pueda, adems,
servir como fuente de informacin y antecedente para la realizacin de

futuras
investigaciones
en
el
campo.
De otro lado, al tenerse resultados sobre la relacin entre ambas

variables, las autoridades universitarias podran tomar acuerdos con la
finalidad de
que
mejorar el desempeo de los docentes en la medida
se hagan cumplir lo programado en los respectivos slabos
universitarios
y en las diversas reas temticas de acuerdo a un
cronograma, metodologa, materiales, evaluacin.
Consecuentemente, el
estudio es relevante
curricular
hace
que
se
debe
por cuanto la
hacerse
durante el
ejecucin
periodo
lectivo, tiene que ver con los cambios curriculares que el nuevo paradigma
educativo as lo determina. Justamente ese paso del conductismo al
constructivismo es un proceso que requiere del estudio minucioso para
conocer si estos cambios se dan de forma ptima y cules son los
resultados, en
1.6.
este
caso,
en
la
actividad
del
docente.
ALCANCES Y LIMITACIONES
Los resultados de la investigacin tienen como alcances

a la Facultad de Educacin de la Universidad Nacional Federico
Villarreal de Lima, debido a que se demostrar la relacin existente entre la
ejecucin curricular y el desempeo de sus docentes, segn la opinin de
los propios estudiantes,
21
quienes son los primeros jueces para determinar la calidad de trabajo de sus
profesores. No obstante la metodologa usada puede ser aplicada a cualquier
poblacin de inters.
De otro lado, debido a que el asunto de la ejecucin curricular y el
desempeo docente compete a muchas instituciones educativas superiores,
los resultados podrn servir a otras universidades, sobre todo
instituciones
pblicas
del
las
pas.
Durante el desarrollo de la investigacin se han presentado ciertas

limitaciones, por ejemplo la resistencia de muchos docentes del Nivel
Superior de resistirse a dialogar con la investigadora respecto a la ejecucin
curricular y de algunos estudiantes de responder los cuestionarios por temor
a represalias de sus propios docentes evaluados. Sin embargo se han
logrado encuestar a un nmero de 100 estudiantes de la
Educacin cuyos resultados se presentan en
Facultad de
el presente informe.
1.7. FUNDAMENTACIN Y FORMULACIN DE LA HIPTESIS
1.7.1 Hiptesis general

La ejecucin curricular se relaciona significativamente con el
desempeo de los docentes segn los estudiantes de la Facultad de
22
1.7.2. Hiptesis especficas

1. La motivacin se relaciona con el desempeo docente segn
2. Existe una relacin entre la definicin y explicitacin de los

objetivos y el desempeo docente segn los estudiantes de la
Villarreal.
3. La seleccin de contenidos a ensear se relaciona con el

4. Existe una relacin entre la metodologa de la enseanza y

aprendizaje se relaciona con el desempeo docente segn los
estudiantes de la Facultad de Educacin de la Universidad
5. Las formas de organizacin de la clase se relacionan con el

23
6. Existe una relacin entre la utilizacin de medios de enseanza

y el desempeo docente segn los estudiantes de la Facultad
de Educacin de la Universidad Nacional Federico Villarreal.
7. La evaluacin se relaciona con el desempeo docente segn

1.8. IDENTIFICACIN Y CLASIFICACIN DE LAS VARIABLES
1.8.1. Variable
independiente
La variable independiente en este estudio de investigacin es

identificada con La Ejecucin curricular, esta variable es construida por
siete dimensiones las mismas que se explicarn en el capitulo III. Algunas
caractersticas de esta variable son:
a) Por la funcin que cumple en la hiptesis
Independiente
b) Por su naturaleza
Pasiva
c) Por el mtodo de estudio
Cuantitativa
d) Por la posesin de la caracterstica
Continua
e) Por los valores que adquieren
Politmica
24
1.8.2. Variable
dependiente
El Desempeo docente, es la variable respuesta la cual depende del

nivel de ejecucin curricular, y presenta las siguientes caractersticas:
a) Por la funcin que cumple en la hiptesis
Dependiente
b) Por su naturaleza
Pasiva
c) Por el mtodo de estudio
Cuantitativa
d) Por la posesin de la caracterstica
Continua
e) Por los valores que adquieren
Politmica
25
CAPTULO II
MARCO TERICO
2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
En el mbito nacional e internacional existen algunas publicaciones.
Que se han realizado estudios acerca de la formacin brindada en el nivel
universitario y especficamente en relacin con los currculos que orientan
los procesos de enseanza y aprendizaje en las diferentes Facultades y
Escuelas Profesionales de las Universidades de nuestro pas sealaremos
algunos de estos
estudios de investigacin :
Pini (2006) realiz un estudio titulado el Proyecto Educativo Institucional

como herramienta de gestin para los directivos de Escuelas, tesis
presentada a la Facultad de Educacin de la Universidad Catlica de
Chile para optar el grado de Magster en Educacin.
Las conclusiones de la investigacin demuestran que la formulacin y

evaluacin de proyectos educativos con la participacin de los actores
incrementa la capacidad de gestin de la escuela, en parte porque contribuye
26
a generar procesos decisorios diferentes, en los que no solamente

intervienen los que tradicionalmente deciden, sino que amplan la
participacin a otros agentes y factores no incluidos habitualmente.
Constituye un insumo que alimente el complejo marco del que emergen
decisiones sobre polticas y asignacin de recursos en el proceso de gestin
educativa ms amplio. Esta forma de trabajar en la escuela y con la
comunidad permite incorporar la multiplicidad de variables que la conforman
como
una
realidad compleja, articulndola en la gestin institucional.
B) Rincn (2005), realiz una investigacin: Relacin entre el estilo de

liderazgo del director y el desempeo docente del Valle del Chumbao de la
provincia de Andahuaylas, presentada a la Facultad de Educacin de la
Universidad Nacional Federico Villarreal para optar el grado de Magster en
Educacin. El objetivo general fue demostrar el grado de relacin entre el
liderazgo del director y el desempeo docente de las instituciones educativas
del mencionado lugar. La metodologa empleada fue el descriptivo
transversal-correlacional, utilizando como muestra los alumnos, docentes y
directores de nueve
instituciones educativas del
lugar de
estudio.
Las principales conclusiones a que se arribaron son: Que entre el estilo de

Liderazgo del director y el desempeo docente existe un alto grado de
Correlacin en las instituciones educativas del valle de Chumbao de provincia
de Andahuaylas. Los datos relacionados al desempeo de los docentes
no
permiten concluir que
en la mayora de los centros

27
educativos
del lugar existe un bajo nivel de desempeo docente por cunto est
influenciado entre
otros
por el
C) Ruiz (1996), elabor la

formacin
estilo
de liderazgo de los directores.
investigacin
titulada: Influencia
de
la
acadmica y liderazgo del director en el desempeo de la
funcin directiva y gestin de los centros educativos del nivel primaria USE
02, tesis presentada a la Facultad de Educacin de la Universidad Nacional
Mayor de
San
Marcos para
opta el grado de Magster en Educacin.
El objetivo fue determinar si la formacin acadmica y el liderazgo del

director influyen en el desempeo de la funcin directiva y gestin de los
centros educativos en mencin. La muestra estuvo conformada por 33
centros educativos del nivel primaria, que viene a ser igual al nmero de
directores.
Las principales conclusiones de la investigacin fueron: Del total de 33

directores de centros educativos del nivel primario, entrevistados en relacin
a su formacin acadmica se obtuvo el resultado que 17 directores slo
tienen ttulo profesional; los directores que tienen otros estudios a parte del
ttulo siempre desarrollan su trabajo de una manera adecuada; los directores
evaluados son de
nimo invariable y
tienen confianza en s mismos y
son el 60% de un total de 33 directores, lo que les hace que tomen

decisiones oportunas
durante el
28
desempeo de su funcin directiva.
D) Verstegui (1998) desarroll una investigacin titulada:Influencia del

tratamiento curricular y de la capacitacin profesional del docente en la calidad
de la formacin profesional de alumnos de Institutos Superiores Pblicos,tesis
presentada a la Facultad de Educacin de la Universidad
San
Marcos
para
optar
Las conclusiones de la
una alta correlacin
el grado
investigacin
de
Magster
dan cuenta
positiva entre las
Nacional
variables
sobre
en
la
Mayor de
Educacin.
existencia
de
X1, X2 con respecto de
Y, por lo que se puede afirmar que as variables independientes: Tratamiento

Curricular
calidad
y
de
Capacitacin Profesional de
docentes de ISPP. Influyen en la
la
de
formacin
profesional
los
alumnos del
ISPP.
No obstante, se observa que los promedios de las tres series de datos que
corresponden a las tres variables en estudio son relativamente bajos, es decir,
bajo nivel en el tratamiento curricular, bajo nivel de capacitacin profesional,
producen un bajo nivel en la calidad de la formacin profesional de los alumnos de
los ISPP. De all que los coeficientes de correlacin encontrados son altos, de lo
que se puede inferir que, a valores bajos en las variables dependientes,
corresponden
valores
bajos en la variable dependiente, lo que significa que el
coeficiente. Tratamiento del Currculo y la insuficiente Capacitacin Profesional

del docente, produce un bajo nivel de la calidad de la formacin profesional de
los alumnos.
29
E) Moromi (2002) realiz un estudio titulado: Influencia de la ejecucin curricular

y el uso de medios y materiales en el rendimiento acadmico de los estudiantes
de la Facultad de Odontologa de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos,
tesis presentada a la Facultad de Educacin de la Universidad Nacional Mayor
de San Marcos para optar el grado de Magster
en
Administracin
de
la
Educacin.
Las conclusiones del estudio dan cuenta de la existencia de una relacin directa
entre la ejecucin curricular y el rendimiento acadmico en el caso del curso de
Anatoma, donde la percepcin positiva de los estudiantes sobre la ejecucin
curricular se correlaciona con un mejor rendimiento acadmico, adems no se ha
evidenciado que existe relacin directa entre los medios y materiales utilizados y
el rendimiento acadmico, que la percepcin estudiantil con respecto a la
ejecucin curricular de los cursos analizados es poco satisfactoria y que existen
reas crticas en la ejecucin curricular de orden administrativo (Slabos, numero y
distribucin de docentes, horarios) y
acadmicos
(metodologa, evaluacin y
bibliografa).
F) Por su parte, Obregn (2002) desarroll una investigacin titulada: Influencia

del Currculo y del Sistema de Soporte en la calidad de la gestin administrativa
en la Facultad de Educacin de la Universidad Nacional Federico Villarreal, tesis
presentada a la Facultad de Educacin de la Universidad
San Marcos para optar el grado de Magster
30
en
Nacional Mayor de
Educacin.
Con
la
investigacin
Soporte influyen
se
en la
ha determinado que el Currculo y el Sistema
calidad de
la gestin administrativa de la Facultad de
Educacin de la U.N.F.V. En las cuatro Escuelas

Primaria, Secundaria y Educacin Fsica) se ha
la Gestin
de
Profesionales
determinado
curricular y del Sistema de Soporte
(Inicial,
la influencia
de
para el logro de la calidad
en la formacin profesional.
G) Domnguez (1999) realiz una investigacin titulada: El desempeo docente,

metodologas didcticas y el rendimiento de los alumnos de la Escuela Acadmico
Profesional de Obstetricia de la Facultad de Medicina, tesis presentada a la
Facultad de Medicina de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos para optar
el grado de Magster en Medicina.
Las conclusiones del estudio dan cuenta que los factores de desempeo docente
y mtodos didcticos influyen positivamente en el rendimiento
estudiantes. As, el factor desempeo docente
acadmico de los
incrementa el rendimiento
acadmico de los estudiantes con un peso de 1,42 del mismo modo, el factor
mtodos
didcticos
tambin
influye
significativamente
rendimiento acadmico de los estudiantes
incrementando
el
en 1,26 y el factor de influencia
conjunta del desempeo docente y mtodos didcticos no tienen participacin

significativa
en
el
rendimiento
acadmico
31
de
los
estudiantes.
H) Por su parte Ghiggo Cerna (1997) realiz una investigacin titulada:

Evaluacin de la Estructura Curricular en la Escuela Profesional de
Educacin Inicial de la Facultad de educacin de la Universidad Nacional
Federico Villarreal de un Modelo Andraggico.
El estudio en referencia parte del problema de la existencia de deficiencias,

limitaciones y vacos en el trabajo curricular en la mencionada universidad.
En el trabajo investigado, recomienda el autor, la reestructuracin del
currculum en integral tomando en cuenta las sugerencias captadas de
estudiantes y docentes, las mismas que beneficiarn
currculum
de
la
Escuela
en
mejorar
el
mencin.
Los resultados de la investigacin dan cuenta que la evaluacin

curricular tiene un efecto educativo muy marcado, sobre todo en nuestra
condicin de educadores, porque, entre otras cosas, refuerza los
aprendizajes, es decir, una tarea que debe ser trabajada con especial
esmero. La evaluacin es un sistema de reforzamiento del aprendizaje; es
decir, otorga informacin necesaria para alimentar el aprendizaje de los
estudiantes, en este caso
andraggico.
I) En tanto, Arrieta Benout (2003) realiz una investigacin titulada:

Propuestas para la Formacin, Capacitacin y Perfeccionamiento del
educador de adultos en la Facultad de Educacin de la Universidad Nacional
32
El
estudio seala que a partir de 1970, ao en que se funda la Asociacin
Peruana de Andragoga (APEA), varios profesores de la Universidad

Federico Villarreal
De
se
afiliaron a
ella, destacando
Barbieri Rojas, quien ms tarde
desde cuyo
anlisis
que
cargo brind amplio

se haga
de
adultos, desde el punto de
la
entre ellos el Dr. Justo
fuera Rector de la misma universidad,
apoyo a la
situacin
vista
Nacional
Andragoga.
actual
tcnico,
de
la
surgen de
En
cualquier
educacin
de
inmediato, tres
problemas bsicos:
a) Uso de tcnicas, mtodos y procedimientos pedaggicos.

b) Carencia de materiales de estudio especficos para adultos.
c) Falta de preparacin de recursos humanos.
J) Ramn Osorio ( 2006) .En su
tesis titulada El Desempeo Docente y
el Rendimiento Acadmico en Formacin Especializada de los Estudiantes de

Matemtica Fsica de las Facultades de Educacin de las Universidades de
la Sierra Central del Per . Para optar el grado Acadmico de Doctor en
Educacin en la U N M S M.
Sostiene en su Cuarta Conclusin
que:
El desempeo docente universitario de matemticas y fsica se relaciona

significativamente con el rendimiento
de los estudiantes
acadmico en formacin especializada
de la especialidad
de
matemtica
y fsica
de
la
Facultades de Educacin de la UNCP ,UNDAC Y UNCP. Son 0,78 , lo cual

demuestra que existe
una alta correlacin , y por

33
tanto los resultados
obtenidos en la prueba de conocimientos en

el deficiente nivel de rendimiento
acadmico
matemtica y fsica muestran

en la que se encuentran los
estudiantes de la sierra central del Per . (Pg. -182)
k) Carrasco
Daz (2OO2), en su tesis titulada Gestin Educativa y Calidad
de Formacin Profesional en la Facultad de Educacin de la UNSACA Para

optar Grado
Acadmico de Magster en Educacin U. N. M .S .M. En sus
conclusiones realizadas en su investigacin .N 3 sostiene que:
Se ha comprobado que la Gestin Curricular tiene relacin directa y positiva

con la Calidad de Formacin Profesional que se realiza en la Facultad de
Educacin de la UNSACA ,2002, siendo el ndice de correlacin al 71,1 % lo
que significa que es una relacin alta positiva.
La relacin est referida a que se ha obtenido como puntaje de Gestin

Curricular una media de 1, 93 lo que en su escala valorativa equivale a
Regular y como promedio de Calidad de Formacin Profesional se ha
obtenido la
nota de 13,65, que en su escala valorativa equivale tambin
Regular es decir existe una relacin directa entre una Gestin Curricular de
nivel Regular con una correlacin 71,1% . (Pg. N 280)
l) Delgado (2006) , realiz una investigacin titulada: El Mejoramiento de la

Gestin Educativa a travs
de
procesos de Calidad
debe bajar los
ndices de desercin en el colegio de enseanza Cardenal Luque Compaa

34
de Mara en Bogot ,Para optar el Grado Acadmico de Doctor en Educacin

en la Universidad de Bogot .
En una de sus conclusiones sostiene que: Gestin de los procesos se han

diseado instrumentalmente de Planeacin , medicin y seguimiento. Se ha
revisado
la estructura curricular definiendo
estrategias
promocin y estableciendo los indicadores de calidad
de evaluacin y
para las diferentes
reas Estableciendo la coherencia y pertenencia en el Diseo y la Ejecucin

Curricular de los proceso y su relacin con
de
la
el direccionamiento estratgico
Gestin .( Pg. N 499 ).
M). Rodrguez Del Solar ( 1988 ), en su tesis titulada Diagnstico Curricular

de la Facultad
de Educacin
de
la Universidad
Marcos Y Propuesta de un Perfil Profesional con

Para
optar el
Grado Acadmico
Perspectiva Andraggica
de Doctora en
UNMSM. En su conclusin N 11 sostiene
No se practica el principio
Nacional Mayor de San
de Aprender
Educacin
en
la
que:
a Aprender es decir que no se
orienta a los estudiantes en las tcnicas participativas que garanticen el

autodominio, el autoaprendizaje y la creatividad. Pg. N 206
35
N)
Rojas
Espinoza (2002), en su
tesis
titulada. Diagnstico
del Plan
Curricular de la Escuela Acadmico Profesional de Obstetricia de UNMSM y

sus Efectos
en el Perfil
Magster
Educacin Universitaria en la Facultad de
en
UNMSM. En su
Profesional.Para optar el Grado Acadmico de
conclusin N 1 Sostiene que:
Existe deficiencias
plan curricular y en el Perfil del Licenciado de

Profesional
Educacin en la
la
Escuela
en el
Acadmica
de Obstetricia . (Pg. 136)
) Caldern Franco ( 2002 ) ,en su tesis titulada Calidad

Profesional de los alumnos
de Obstetricia
de la Formacin
en la Universidad
Nacional
Mayor de San Marcos y Universidad Nacional San Cristbal de Huamanga

Para optar el Grado Acadmico de Magster en Educacin en la UNMSM. En
su conclusin E. Sostiene que: Los resultados acerca de la percepcin de los
sistemas de informacin y el contexto acadmico en ambas Universidades nos
indican una
estos
valoracin con
tendencia claramente negativa acerca de
aspectos. As, los equipos de cmputo,
los laboratorios
y las bibliotecas, segn
los medios
los alumnos
audiovisuales,
de las
dos
universidades en estudio , no sera lo
ms adecuados para una formacin
en
como en calidad.
Obstetricia
Los
cantidad
profesores tambin se
embargo
que la
tanto en
en
menor grado
gestin
manifiestan en el
mismo
de valoracin negativa. Es
acadmica administrativa, la actualizacin
36
sentido
sin
decir consideran
acadmica se
vienen desarrollando en forma inadecuada, lo que estara condicionando

los
niveles de calidad .( Pg. N 189)
O) Meja Meja , Elias
(1988 ).En su
Tesis
titulado
Estudio
de
la
Correlacin entre el ndice Acadmico, la Organizacin del tiempo libre y

Actividad
con
los
Estudios , respecto al
xito
Acadmico Estudiantes
de Post-Grado de la UNMSM .Para optar el Grado de Doctor en

en
su
la
Educacin
la Universidad Nacional Mayor de San Marcos Facultad de Educacin .En

conclusin
investigaciones
estudios
N 6
.Sostiene
educacionales
correlacinales,
manipularse
que: Los
del comportamiento en general , son los
en atencin a que mucha variables
al bajo
ndice de Culminacin
Egresados de
Garcilaso
puede
titulado: Factores
de las
Inca
Porres durante el ao Acadmico
el Grado Acadmico de
del
de los
Universidades
Nivel
Magster en
Educacin
Superior. En la
Facultad de
de la UNMSM. En su conclusin N 16 . Sostiene que : El
Factor Experiencia y preparacin sobre la teora y tcnica

docentes Asesores es
Culminacin de
Un Factor
Asociados
de Investigaciones en opinin
de la Vega y San Martn de
Mencin en Docencia
Educacin
tesis
la Maestra en. Educacin
1995. Para optar
de los
no
experimentalmente .(Pg.N 82)
P) Jaimes Palacios , Elvia (1998). En su
Con .
mtodos ms apropiados en
los proyectos
facilitador y
un aspecto
de
37
Investigacin
muy Importante
investigacin
motivador para los
de
debido a
estudiantes.
en
la
que
es
2.2. BASES LEGALES:

La Educacin Peruana tiene su fundamento en la Constitucin Poltica
del
Per, Art. 21 que a la letra dice: El derecho a la educacin y a la Cultura

es inherente a las personas . La educacin tiene como fin el desarrollo
integral de la personalidad. Se inspira en los principios de la democracia
social. El Estado reconoce y garantiza la libertad de enseanza.
La investigacin se fundamenta en la Ley Universitaria N 23733 Captulo

III, Art. 11, Captulo V, Art. 43, Art. 51, Inc. C, Captulo VI, Art. 58, Inc. A
Captulo VII, Art. 65, que a la letra dice:
ARTCULO
: Los
11
Departamentos
servicios Acadmicos , especficos
Acadmicos
son
Unidades
a la Universidad,, que renen
de
a los
profesores que cultivan disciplinas relacionadas entre s . Coordinan la

actividad acadmica de
slabo
de
acuerdo
ARTCULO 43: Es
la
enseanza la
sus miembros
y actualizan
los
con los requerimientos curriculares de las escuelas .
inherente a la docencia Universitaria la investigacin,
capacitacin
ARTCULO 51 : Son
y determinan
permanente
y la produccin intelectual.
deberes de los profesores
c) Perfeccionar
permanentemente
y realizar labor
intelectual
universitarios:
sus conocimientos
creativa.
38
y capacidad docente
ARTCULO 58 : De Conformidad con el Estatuto de la universidad

Nacional Federico Villarreal .Los estudiantes tienen Derecho a :
a) Recibir
una
informacin
Acadmica
y profesional
en
un rea
determinada libremente escogida, sobre la base de una cultura general .
ARTCULO
La investigacin
65 :
Universidades que la organiza

tienen
es
y conduce
funcin obligatoria de
libremente, igual
las
obligacin
los profesores como parte de su tarea acadmica en la forma
que determine
el Estatuto. Su cumplimiento recibe el estmulo
y el
apoyo de su Institucin.
En el Estatuto de la Universidad Nacional

2001
Federico Villarreal en el ao
aprobado, con Resolucin RR 01258-23 NOV. 2001, Artculo 167
La
Escuela Profesional es la Unidad encargada
los
Estudiantes
en
determinada
de la Formacin de
carrera. Sus Funciones son:
La planificacin
La coordinacin y
La ejecucin del Currculo respectivo.
Capitulo I, del
Currculos
Rgimen
tendrn
creditaje de 200
Acadmico,
Artculos
63 -
64:
Los
en el Rgimen Anual 34 semanas, con un

crditos, y en el rgimen semestral
39
17 semanas.
ARTCULO 164: Cada Facultad evaluar, peridicamente, los currculos

de las carreras profesionales que imparte
en
sus escuelas
profesionales.
La
evaluacin se
coordinadores
inicia en la Escuela profesional a travs de los
posteriormente
se
ratifica la comisin Acadmica
Curricular de la Facultad en coordinacin con los
Departamentos de
Tecnologa y de Educacin.
ARTCULO 203 : La investigacin es un actividad obligatoria de los

profesores ordinarios y es
Profesional de los
fundamental
en la formacin acadmico
estudiantes. Se realiza en
los
institutos de
Investigacin y a travs del desarrollo curricular as como otras formas

que
establezca el
Reglamento respectivo.
40
2.3. BASES TERICAS
SUSTANTIVAS
2.3.1 EJECUCIN CURRICULAR.

Segn CHADWICK (1987), define la ejecucin curricular como el
proceso
de realizacin de las acciones previstas en el diseo curricular y supone que

las acciones de
implementacin
conocida
tambin
ejecucin
o desarrollo
privilegiado para
estn
como el desarrollo
la
concluidas. Esta
etapa
es
del plan curricular. La etapa de
curricular es considerada
como un
espacio
investigacin educativa y
constituye la etapa ms
importante del currculo y se realizar a travs de
una buena observacin y
experimentacin cientfica para su validacin. El currculo pasa por una serie

de procesos
de sus
que
causan
la
modificacin
a o largo
del tiempo
elementos: Perfiles, objetivos, contenidos, estrategias, evaluacin
.Los procesos bsicos del currculo son:
Diseo curricular.
Implementacin curricular.
Ejecucin curricular.
Evaluacin curricular.
Ejecucin Curricular:
Es una etapa del proceso de planificacin que se realiza una vez aprobado el plan
que consiste en poner funcionamiento a las entidades
y organismos
administrativos para que se realice las acciones destinadas a cumplir las metas
previstas en el plan.
41
Diseo Curricular:
Es el proceso de estructuracin de cada uno de los elementos del currculo, es
decir el momento en que se definen, elaboran, seleccionan los distintos elementos
curriculares; que consta de las siguientes etapas: En la elaboracin del plan de
estudios a nivel universitario:
1. Fundamentacin.
2. Investigacin Diagnstica.
3. Definicin del perfil del egresado.
4. Seleccin de objetivos.
5. Seleccin de contenidos.
6. Seleccin de Estrategias de Enseanza.
7. Previsin del Sistema de Evaluacin del Aprendizaje.
Implementacin Curricular:
Es el proceso que consiste en adquirir, producir y poner en condiciones de
funcionamiento todos aquellos elementos que han sido previstos en diseo
curricular.
Evaluacin Curricular:
Entendemos por evaluacin curricular al proceso de atencin y formulacin de
oficios vlidos sobre los elementos, procesos, sujetos y resultados del currculo. En
este sentido puede ser objeto de evaluacin, los objetivos, contenidos, perfiles,
estrategias metodolgicas, material didctico, del modo cmo se lleva a cabo el
diseo, la implementacin y la ejecucin curricular.
42
PROCESOS BSICOS DEL CURRCULO.

(CHADWICK 1987)
DISEO
Definir y elaborar los distintos
Elementos Curriculares.
IMPLEMENTACIN
Poner en condiciones de
funcionamiento los Elementos
del Currculo.
EVALUACIN
Emitir juicios
Valorativos.
Para mejorar el
sistema.
EJECUCIN.
Desarrollar el Currculo
Interacciones Didcticas.
43
ESTRUCTURA DEL CURRCULO
OBJETIVOS
ELEMENTOS
CONTENIDO
ACTIVIDADES
EVALUACIN
DISEO
IMPLEMENTACIN
PROCESOS
EJECUCIN
EVALUACIN
ALUMNOS CON
CARACTERSTICAS
PREDETERMINADAS.
PRODUCTOS
44
2.3.1.1 CURRICULUM UNIVERSITARIO.

La sociedad de hoy obliga a las instituciones de educacin
superior universitaria a crear las condiciones y los mecanismos adecuados
para ofrecer una oferta acadmica oportuna, pertinente y de calidad. Para
llevar
a cabo esta tarea, los acadmicos y los actores de la institucin;
necesitan conocer y seguir un procedimiento para disear un currculo que

satisfaga las exigencias de los futuros profesionales de las diversas
especialidades en educacin y de la sociedad.
Segn JOS ARNAZ (1981), el currculo es un conjunto interrelacionado de

conceptos, proposiciones y normas estructurando en forma anticipada las
acciones que se quieren organizar., y seala cuatro elementos:
1. Los objetivos curriculares.

2. El plan de estudio.
3. Las cartas descriptivas.
4. Los elementos de evaluacin.
Segn TERI BOWDEN: El pensamiento crtico es el proceso de estimar

conclusiones, basndose en la evidencia como confirmacin de conclusiones
con hechos, identificacin de tendencias de suposiciones implcitas (1)
______________________________________________________________
45
(1) Paul. D. Eggen y Donald P Kauchak. Enseanza de contenidos curriculares y Desarrollo de

Habilidades de Pensamiento Crtico Fonod de cultura Econmica. Argentina. 1999. Pg. 61.
De igual forma, ARREDONDO (1981), define que el currculo es el resultado

del anlisis y reflexin sobre las caractersticas del contexto, del educando y
de los recursos; la definicin (Tanto implcita como explcita), de los fines y
de los objetivos educativos, la especificacin de los medios y de los
procedimientos
propuestos
para
asignar
racionalmente
los
recursos
humanos, materiales, informativos, financieros, temporales y organizativos;

de
manera
tal,
que se
logren los fines propuestos.
Para FRIDA DIAZ (1981), el currculo es el resultado del anlisis, contexto

del educando y de los recursos, que tambin implica la definicin de fines
de objetivos y especifica los medios y procedimientos para asignar los
recursos. El currculo es proceso de construccin social que incorpora un
conjunto de premisas de pensamiento
determinan las formas de ver e
social y crtico; que
orientan y
interpretar la realidad y las formas
de
aprender el conjunto de hechos.
La planificacin implica no solamente el diseo, sino que adems se debe de

planear considerando una etapa de ejecucin y una evaluacin en el
desempeo docente, es decir; el diseo no incluye sino hasta que evale el
plan de estudios que se ejecuta.
46
Asimismo MENDO (1986), el currculo es el ncleo, en el que se materializa

toda educacin. Este como construccin social es la articulacin de la
tctica con la estrategia, es saber
como dirigir
la realidad existente
hacia la transformacin, as como llevar adelante las reformas haca las

metas estratgicas en educacin.
PLANIFICACIN CURRICULAR UNIVERSITARIA.

Se define como el conjunto de procesos, previsin, realizacin y control de
las experiencias de aprendizaje proactiva-deseable, en una poblacin
estudiantil universitaria determinada.
El diseo del proceso curricular en la planificacin universitaria, segn la
propuesta del Doctor Manuel, CASTRO PEREIRA y la Doctora NATALIA
RODRGUEZ DEL SOLAR, nos proponen un Modelo de Diseo del
Proceso Curricular con los siguientes elementos: (2)
1. Elaborar el currculo.
2. Instrumentar la aplicacin del currculum.
3. Aplicar el currculum
4. Evaluar el currculum.
1. ELABORAR EL CURRICULO: Tenemos:

1.1. ELEMENTOS DE INICIACIN Y ORIENTACIN (INO)
COMPRENDE:
1.1.1. Fundamentos sociolgicos, histricos, econmicos, sociales, polticos,
47
Legales, nacionales y regionales vigentes.

1.1.2. Perfil Profesional
1.1.3. Prospectiva.
1.1.
ELEMENTOS DE PLANIFICACIN Y
ORGANIZACIN (P.L.O)
1.2.1. Elaborar el plan de estudios.
1.2.2. Desagregar objetivos curriculares.
1.2.3. Estructurar los cursos.
1.2.4. Disear el sistema de evaluacin.
1.2.5. Elaborar los slabos.
1.3. ELEMENTOS- PARTICIPACIN-ADMINISTRACIN (P.A.A)

1.3.1. Potencial humano.
1.3.2. Recursos econmicos.
1.3.3. Recursos
fsicos.
2. INSTRUMENTAR LA APLICACIN DEL CURRCULUM:

2.1. Entrenar a los profesores.
2.2. Elaborar los instrumentos de evaluacin.
2.3. Seleccionar y/o elaborar los recursos didcticos.
2.4. Ajustar el sistema administrativo al currculum.
2.5. Adquirir y/o adaptar las instalaciones fsicas.
3. APLICAR EL CURRCULUM:
3.1. Orientacin para fijar los objetivos de aprendizaje.
3.2. Adaptacin por niveles educativos.
48
3.3. Coordinacin con el aparato administrativo.

3.4. Apoyo de los recursos didcticos.
3.5. Supervisin curricular.
4. EVALUAR EL CURRCULUM:
4.1. Evaluar el sistema de evaluacin.
4.2. Evaluar los slabos utilizados
4.3. Evaluar el plan de estudios.
4.4. Evaluar los objetivos curriculares.
El diseo curricular por su parte es un proceso dinmico, continuo,

participativo, sistemtico, tcnico en la que se distinguen cuatro procesos:
En la primera; elaborar el currculo, encontramos al slabo dentro de los

elementos de planificacin y organizacin, debemos recordar que los
elementos de los cursos se originan a partir de los elementos del plan de
estudios, es decir que los fundamentos, objetivos, contenidos, metodologas
y la evaluacin consignados en el slabo de cada curso deben ser
congruentes con los fundamentos, objetivos, metodologas y evaluacin
propuestos en el plan de estudio respectivo.
De acuerdo al modelo presentado por la DRA. RODRGUEZ, todo plan de
estudio debe tener presente las siguientes caractersticas antes de su
ejecucin:
49
VERIFICABLE; cuando el currculo responde a una planificacin seria con

criterios explcitos.
SISTEMTICO; es decir que rena una serie de procesos o actividades de
aprendizaje- enseanza, organizados y programados de acuerdo al contexto.
CONTINUO; que presente un sistema de evaluacin formativo y sumativo a

nivel de micro, meso y macro planificacin.
FLEXIBLE; un plan capaz de sufrir los ajustes necesarios a cualquier nivel

suficientemente dinmico, para que garantice su adaptabilidad a nuevas
situaciones. Todo plan de estudio debe lograr las siguientes caractersticas:
Congruencia, viabilidad, continuidad e integracin.
Al desarrollarse esta propuesta, garantiza que el programa elaborado

bajo ese marco de exigencia, cumple con los estndares de calidad en LA
EJECUCIN CURRICULAR y el DESEMPEO DOCENTE,
en todas las
universidades del Per, y se podra afirmar entonces que se camina haca al

xito. Por supuesto esta oferta sirve para aquellas universidades que
busquen la calidad y la excelencia acadmica y que a su vez requieren
elaborar carreras que se dirijan a satisfacer las necesidades y demandas
de entorno social nacional, as como internacional.
__________________________________________________________________________
(2) Educacin Superior N01. Revista Unidad de Posta Grado de la Facultad de
Educacin UNMSM. Lima- Per. 1998, Pg. 42.
50
Se debe tener presente que las Universidades de Educacin Superior en su

MISIN VISIN, deben ser entes sociales que contribuyen al desarrollo
socioeconmico-poltico, cultural, al igual que a la investigacin en el Pas.
Estas son a su vez instituciones expuestas a las transformaciones del
fenmeno de la globalizacin.
En ese sentido las ofertas de la ejecucin curricular y el desempeo docente

deben responder con los criterios adecuados para generar un impacto social
econmico del Pas.
La calidad y la excelencia acadmica son temas que competen a las casas

de enseanza Superior Universitaria pues son un componente necesario y
obligado en el diseo de programas acadmicos.
2.3.1. 2 LA ADMINISTRACIN EDUCATIVA

La administracin es esencialmente terica, ms como disciplina aplicada
es esencialmente
prctica, tcnica, dinmica y compleja. Influye en
los
procesos sociales y recibe la influencia de ellos. La pureza y la eficacia

de la administracin dependen de la evolucin de los elementos que
componen.
51
lo
Segn Lemus (1995:27), los

administrativo
son
componentes
bsicamente
que conforman
el proceso
tres: el humano, el estructural y el
econmico. Por consiguiente es un proceso dinmico y evolutivo que se

adapta continuamente a las condiciones polticas, sociales, econmicas y
tecnolgicas e influye en ellas. Es condicionada
lograr en la forma ms satisfactoria
por
ellas y las usa para
posible, los objetivos que persigue. El
hombre investiga, prev y planifica continuamente en todos los
actos
de su vida.
Por su parte Sverdlik (1991:07), afirma que el arte de la administracin
se
refiere especficamente a la prctica de la misma que obliga a tomar

decisiones, solucionar problemas y elaborar planes de accin, a menudo
basados en datos incompletos e in verificables, donde las demandas
humanas de papel del liderato del gerente, su empata, y en su experiencia,
basada en la informacin, ms que en el uso de modelos de decisin muy
elaborados, frmulas, diseos experimentales y el uso
y aplicacin de
computadoras, los cuales tienen sin embargo una importancia cada

en
En
el trabajo
tal
condiciones
vez
organizacional.
sentido la administracin educativa consiste en crear las

fsicas,
sociales, culturales y econmicas que faciliten y
ayuden las tareas de investigar y aprender, que realizan investigadores,

maestros y alumnos. El aspecto aplicativo de
la Administracin
general
podra considerarse como el conjunto de teoras, tcnicas, principios y

52
procedimientos aplicados al desarrollo del sistema educativo a fin de lograr

un ptimo rendimiento en beneficio de la comunidad a la cual sirve.
Los principios en el proceso administrativo son bsicos pero no dogmas,
depende de las situaciones o realidades. Las Funciones son:
Anlisis, evaluacin, diseo, etc., del sistema educativo.

Estudio de base para la definicin de objetivos y polticas.
Formulacin de normatividad acadmica y administrativa.
Elaboracin y aprobacin de planes y programas.
Determinacin y distribucin de recursos financieros.
Control y supervisin para el cumplimiento de las polticas,
planes, programas y directivas dentro de los objetivos
establecidos.
Evaluacin de acuerdo al mbito, sea institucional, regional,
nacional, etc.
Los directivos de las instituciones de educacin superior manifiestan las

necesidades de consolidar y asegurar la supervivencia de las mismas y
trabajar los temas administrativos, no basados en la moda de los conceptos,
sino desarrollando opciones para apoyar y mejorar el alcance del trabajo
cultural en la comunidad.
53
Para lograrlo, se proponen un modelo basado en los elementos de la

planeacin estratgica, cuyos principales elementos son: La definicin del
QU, la concrecin de las aspiraciones de los directamente involucrados en
las instituciones de educacin superior, estudiantes y representantes de la
comunidad, autoridades acadmicas, evaluar con claridad y objetividad la
situacin presente de la organizacin, identificando los aspectos del entorno
y a nivel interno de la organizacin que le afectan los resultados para fijar un
punto de partida en el trabajo del nuevo perodo; del CMO, definir
estrategias, polticas y las diferentes acciones a seguir para obtener los
resultados propuestos.
Estos elementos los entendemos como las acciones que buscan asegurar el
reconocimiento y permanencia de la institucin educativa superior. Se puede
entender tambin como la configuracin de criterios para orientar las
decisiones fundamentales, como un conjunto de polticas para llevar adelante
las actividades requeridas por la organizacin, respondiendo a la pregunta
qu hacer para cumplir con la misin de la institucin.
1 Gestin administrativa
La gestin administrativa es el proceso de disear y mantener un entorno
en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplen eficientemente
objetivos especficos. Es un proceso muy particular consistente en las
actividades
de
planeacin,
organizacin
54
ejecucin
Control, desempeados para determinar y alcanzar los objetivos sealados

con el uso de seres humanos y otros recursos. Existen cuatro elementos
importantes que estn relacionados con la gestin administrativa; sin ellos es
imposible hablar de gestin administrativa, estos son:
Planeacin
Organizacin
Ejecucin
Control
2 Importancia de la gestin administrativa

La tarea de construir una sociedad econmicamente mejor, normas sociales
Mejoradas y un gobierno ms eficaz, es el reto de la gestin administrativa
Moderna . La supervisin de
las organizaciones est en funcin de una
administracin efectiva; en gran medida la determinacin y la satisfaccin de

muchos
objetivos
econmicos, sociales
polticos descansan en la
Competencia del administrador. En situaciones complejas, donde se requiere

un gran
empresas
acopio
de recursos
de gran
magnitud
materiales y humanos para llevar a cabo

la administracin ocupa una importancia
Primordial para la realizacin de los objetivos.
Este hecho acontece en la administracin pblica, ya que dado su importante

papel en el desarrollo econmico y social de
acentuada
absorcin
de
actividades
55
un
pas y su cada vez ms
que
anteriormente estaban
Relegadas al
sector privado, la maquinaria administrativa pblica se ha
constituido en
la
empresa ms importante de un pas. Es en la esfera del
esfuerzo colectivo donde la administracin adquiere su significacin ms precisa

y fundamental, ya sea social, religiosa, poltica o econmica. Toda organizacin
depende de la administracin para llevar a cabo sus
mala gestin
administrativa
depende el xito o
fines; de la buena o
fracaso de la empresa.
3 La modernizacin de la gestin como eje de transformacin

Las
organizaciones
modernas
funcionan
como sistemas abiertos que
trabajan y se retroalimentan de sus beneficiarios de sus clientes de las sociedad

en su conjunto y el sector educativo, a veces funciona como un sistema cerrado,
por eso la participacin social es uno de los talones de Aquiles de la educacin;
las polticas educativas hablan de ello, pero en los hechos rara vez se da; desde
luego hay que mencionar que cuando hablamos de involucrar nos referimos a la
participacin real. Esta participacin no es a travs slo de pedir cooperacin
escolar o invitarlos a eventos escolares; es mucho ms que eso, es cuando la
comunidad se apropia del proceso educativo lo siente suyo y hoy eso no sucede,
parece ser que sociedad y sector educativo van
por
caminos
diferentes.
Los numerosos programas, pequeos programas y mega programas, inciden

Directamente en las instituciones
de
56
Educacin
Superior; aumentar
La carga administrativa, generan confusin y generan simulacin

al cumplir por cumplir sin analizar o cuestionar.
Este
panorama
vista diferente y
descrito es necesario verlo desde un punto

analtico; ver
de
cmo todo proceso encierra en s
mismo fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades.
Todo el proceso administrativo tiene un soporte en la organizacin

escolar: los equipos
organizadas
alrededor
de trabajo,
formalmente
de
para
como
el conjunto de personas
lograr una comunicacin efectiva
la tarea , transmitiendo
problemas, proponiendo mejoras y
informacin, canalizando
soluciones que
conducen
consolidar la calidad en el servicio. Los estudiantes y docentes en una

institucin de educacin superior son quienes le dan vida y estilo
propio; ellos deben garantizar el logro de las variables acadmicas y la
satisfaccin de
las
necesidades y
aspiraciones culturales de la
comunidad o de un grupo social determinado.
La administracin de estos equipos de personas depende de un trabajo

interdisciplinario, porque implica conceptos de psicologa ocupacional y
organizacional, de sociologa organizacional, de ingeniera industrial, de
derecho
laboral, de salud ocupacional, de ingeniera de seguridad, de
medicina del trabajo, de ingeniera de sistemas, entre otros aspectos, si

sin embargo no hay leyes o principios universales para su administracin
57
Todo
proceso administrativo del personal depende de la situacin
organizacional: del ambiente, de la tecnologa, de las polticas, de la visin y

misin, de la filosofa administrativa y, sobre todo, de la calidad y cantidad
de
personas
dispuestas
al
trabajo
educativo.
Esta
rea
de
la
administracin implica la planeacin de las acciones que permiten desarrollar

y consolidar el equipo de personas como: La investigacin en el medio de
profesionales,
plan
lderes, creadores y gestores culturales, establecer
en el
las acciones para la consecucin, descripcin de los cargos y perfiles
ocupacionales para la preseleccin y seleccin de las personas que harn

parte del equipo de trabajo.
4 Gerente educativo y la gestin administrativa

El trmino Gerencia, de acuerdo con Mendivil (1999:109), se refiere a
las organizaciones que efectan actividades de planificacin, organizacin,
direccin y control a objeto de utilizar sus recursos humanos, fsicos y
financieros con la finalidad de alcanzar determinados objetivos.
Por su parte, Ditcher (1990:97) expresa que la gerencia no es una va

en un slo sentido; consiste no slo en dar rdenes y esperar que se
cumplan, sino, se debe considerar a los colaboradores como socios y no
como subordinados. Un gerente inteligente, comprende que la gente
desarrolla su ms alto potencial cuando est motivado por crecer y
desarrollarse. Por ello, el xito del gerente depende del respeto, tanto del que
da, como el recibido.
58
Es impropio hablar de gerencia educativa en una organizacin donde

existe carencia de liderazgo e irrespeto a los valores individuales y grupales.
Si la organizacin no posee un efectivo control o supervisin es incorrecto
hablar de gerencia. En las instituciones educativas superiores, el rector es el
supervisor nato y permanente del plantel; por ello se constituye en pieza
clave en la marcha de una universidad preocupada por lograr una educacin
de calidad.
Adems del rector, el gobierno de la organizacin de una institucin de

educacin superior est presidido por los vice rector , los decanos de las
diversas Facultades, etc., quienes tienen la responsabilidad de planificar,
organizar, dirigir, controlar, supervisar y evaluar. Evidentemente, que para
cumplir con las funciones previstas en la normativa legal vigente, el rector
debe poseer ciertas cualidades como conductor de una organizacin al
representar sus capacidades y fortalezas bsicas.
Dentro de esta perspectiva, un rector no es un funcionario con simples

condiciones; sino, requiere preparacin, una clara conciencia profesional y un
concepto muy riguroso de colaboracin y participacin ciudadana. En este
contexto, un buen lder educativo es aquella persona con ideales elevados y
habilidad prctica para lograr el funcionamiento armonioso de la institucin
de
educacin
superior, tomar decisiones oportunamente y conciliar los
59
diferentes intereses de la organizacin para alcanzar los objetivos

preestablecidos que inducen, a travs de su gestin administrativa, a los
subordinados como equipos de trabajo, a alcanzar los propsitos y metas de
la organizacin educativa.
Les corresponde al rector, vice rectores y decanos, planificar, organizar,

dirigir, controlar y supervisar las actividades, planes, programas y proyectos
que la institucin que debe desarrollarse para lograr los niveles de eficiencia
requeridos.
En
cuanto
la
planificacin,
los
directivos
tienen
la
responsabilidad de planificar al procesar las polticas educativas de

instancias superiores, formular diagnsticos reales de la institucin,
estableciendo prioridades para definir objetivos, metas y estrategias que
orientan el plan anual de la universidad realizado por el equipo tcnico
docente, previa presentacin de los lineamientos para su elaboracin.
2.3.1.3 ORGANIZACIN PARA LA EJECUCCIN CURRICULAR

La ejecucin curricular se considera como un subsistema dentro del
sistema administrativo de la universidad; y siendo la organizacin el
ordenamiento de los distintos elementos que intervienen en el hecho
educativo, la supervisin debe organizarse siguiendo los mismos patrones de
la administracin educativa. Hay necesidad de la organizacin para lograr
una mejor armona y un mejor rendimiento de los elementos de acuerdo con
60
los objetivos que se persiguen, la modalidad del trabajo y las

circunstancias imperantes.
1 Principios
Segn Lemus (1995:136), la organizacin de la ejecucin curricular,
como de cualquier otra actividad humana, debe hacerse dentro de
determinados principios y al respecto se proponen los siguientes:
Centralizacin de la actividad
Delimitacin clara de las responsabilidades, las lneas de

Autoridad
y los campos
de
ejecutiva.
jurisdiccin.
Empleo de supervisores generales y especficos.
Los supervisores especficos son funcionarios tcnicos y no

Deben tener atribuciones administrativas.
El directivo de una institucin de educacin superior es

Funcionario
tcnico y administrativo
La supervisin especfica debe organizarse en forma vertical.
Debe haber cooperacin, coordinacin y flexibilidad en la
Organizacin y el trabajo dentro de la supervisin tcnica y la

administrativa, y entre
ellos.
La organizacin de la supervisin debe estar adaptada a la

estructura administrativa del sistema educativo al que sirve.
Debe haber coordinacin y cooperacin tanto entre los distintos

niveles como especialidades y campos de trabajo.
61
Debe disponerse de personal bien equipado y entrenado, con

suficientes estmulos profesionales y econmicos para efectuar
ltimo buena
supervisin.
Por ltimo, debe tomarse en cuenta de que el personal especfico de

supervisin es un elemento ms que viene a sumarse al equipo de la
institucin para aumentar el conocimiento de la situacin educativa y
mejorarla.
2 Tipos de organizaciones
Entre los principales tipos de organizaciones educativas tenemos las
siguientes:
Dualstico-extrnseco: La supervisin se reduce al aspecto tcnicopedaggico, siendo externa al sistema y suplementaria al mismo. El
supervisor es un funcionario adjunto, suplementario, que no tiene
funciones administrativas. Es un sistema dual de organizacin
porque el docente tiene dos jefes, uno tcnico y otro administrativo;
tiene la ventaja de que el supervisor se descarga de obligaciones
administrativas, pero tiene la desventaja de que no tiene una
autoridad ejecutiva, sino slo una funcin de asesoramiento y, por
ello, muchas de sus disposiciones se quedan sin realizacin.
62
Sistema unitario-centralizado: La supervisin se reduce al aspecto

administrativo o bien est depositada la parte tcnica en los mismos
funcionarios administrativos, o constituyen cuerpos distintos pero
colocados dentro de la misma lnea de autoridad, aunque con
campos
diferentes
de
jurisdiccin.
De
ste
existen
varias
modalidades como el unitario-no especializado en donde no hay

supervisores
especficos
para
el
rea
tcnica
el
rea
administrativa, y el unitario-especializado cuando se da un cuerpo

de supervisores encargado del aspecto administrativo solamente y
otro cuerpo para la supervisin de las distintas disciplinas
acadmicas del currculo u otros aspectos de la enseanza, tales
como mtodos y materiales educativos, ayudas audiovisuales,
orientacin escolar y vocacional, etc.
El
sistema
unitario-nucleado:
Consiste
en
una
forma
de
organizacin en la cual se emplean directivos de instituciones de

educacin superior, quienes se responsabilizan de las funciones de
la supervisin del conjunto de escuelas que forman parte del ncleo.
Los supervisores generales y especficos proporcionan ayuda
tcnica y administrativa a los directores del ncleo y stos se
encargan de transferirla a los directores y docentes de la institucin.
Este sistema ha probado ser eficiente.
63
El sistema departamentalizado: Ms adecuado para sistemas que

tienen departamentos; es decir, se refiere a una organizacin interna
de este servicio dentro de las instituciones de educacin superior
que tienen gran nmero de docentes y que, por lo mismo, justifican
una departamentalizacin. La ventaja de este sistema estriba en que
se aprovechan los mismos elementos de la institucin para organizar
el servicio, y por lo tanto, no es indispensable aunque si deseable la
existencia de personal especializado para la supervisin, pues de
existir ste, su funcin la desarrollan a travs de los directivos de los
distintos departamentos. Esto permite una labor coordinada y
cooperativa dentro de las instituciones y logra la participacin de los
diferentes
elementos
responsables
del
del
personal,
mejoramiento
de
considerndose
la
situacin
todos
educativa
institucional.
2.3.1.4 LA
ANDRAGOGA
1 Antecedentes
El trmino Andragoga se reporta utilizada por primera vez por el
maestro alemn Alexander Kapp en 1833, con el propsito de dar
explicacin a la teora educativa de Platn; al no ser generalizado su uso,
cae en el olvido. Posteriormente Eugen Rosenback, a principios del siglo XX
retoma el trmino para referirse al conjunto de elementos curriculares propios
de la educacin de adultos, como son: profesores, mtodos y filosofa
64
(Bernard, 2001:34). Segn el autor, no obstante estos intentos por

conceptuar y sistematizar la educacin de adultos, la integracin bsica
sobre educacin de adultos se inici, en Europa y en Estados Unidos en
forma bastante tarda en comparacin con su equivalente en el mbito de la
pedagoga. Es apenas a finales de los aos cincuenta cuando se inician los
esfuerzos de sistematizacin del aprendizaje del humano adulto; as como de
estrategias y mtodos capces de expresarse en trminos de una didctica
para
un
aprendizaje que no es nio ni adolescente: el adulto.
Bernard (2001:14), ve la Andragoga como una disciplina definida al mismo

tiempo como una ciencia y como un arte; una ciencia que trata los aspectos
histricos, filosficos, sociolgicos, psicolgicos y organizacionales de la
educacin de adultos; un arte ejercido en una prctica social que se
evidencia
gracias
todas
las
actividades
educativas
organizadas
especialmente para el adulto.
Segn el autor, la disciplina educativa que trata de comprender al adulto

(a) desde los componentes humanos, es decir, como un ente psicolgico,
biolgico y social. Por su parte Alcal (1997) afirma que la Andragoga es la
ciencia y el arte que, siendo parte de la Antropogoga y estando inmersa en
la
Educacin
Permanente,
se
desarrolla
travs
de
una
praxis
fundamentada en los principios de Participacin y Horizontalidad, cuyo

proceso, al ser orientado con caractersticas sinrgicas por el Facilitador del
65
aprendizaje, permite incrementar el pensamiento, la autogestin, la calidad

de vida y la creatividad del participante adulto, con el propsito de
proporcionarle
Como
abarcadora
explica
una
oportunidad
puede
y
que
para
que
logre su autorrealizacin.
observarse, Alcal hace una propuesta ms
conceptualiza con mayor profundidad su concepcin y

la
praxis
andraggica
es un conjunto de acciones,
actividades y tareas que al ser administradas aplicando principios y

estrategias andraggicas
aprendizaje en
Las
adecuadas, sea posible facilitar el proceso de
el l adulto.
dcadas
posteriores
contemplan un desarrollo en esa lnea de
trabajo. Se considera la educacin de adultos como profesin universitaria y

se deslinda el campo de la Andragoga que, basndose en estudios desde la
perspectiva
que utilicen
de la
psicologa, aporta
principios
resultados para concebir prcticas
pedaggicos dotando a la didctica de
instrumentos para
afrontar procesos de aprendizaje complejos que
involucren aspectos
intelectivos, motores y
afectivos.
La Andragoga proporciona la oportunidad para que el adulto que decide

aprender, participe activamente en su propio aprendizaje e intervenga en la
planificacin, programacin, realizacin y evaluacin de las actividades
educativas en condiciones de igualdad con sus compaeros participantes y
66
con el facilitador; lo anterior, conjuntamente con un ambiente de aprendizaje

adecuado, determinan lo que podra llamarse una buena praxis andraggica.
Para notarse que cada definicin enriquece la idea de que la

Andragoga es considerada como una disciplina educativa que tiene en
cuenta diferentes componentes del individuo, como ente psicolgico,
biolgico y social; una concepcin nueva del ser humano como sujeto de su
propia historia, cargado de experiencias dentro de un contexto socio cultural;
en este caso los destinatarios y participantes en el proceso de formacin van
a estar caracterizados por su adultez, de manera que esos destinatarios son
considerados como sujetos adultos.
2 Concepto:
KNOWLES ,M (1972 :46) Define que la Andragoga , es el arte y
ciencia de ayudar a aprender a los adultos ,basndose en las
diferencias entre nios y adultos .
AD, FELIX (1970:46).Manifest que Adultez es plenitud vital.Significa
que
el
adulto
debe asumir
responsabilidades y actuar con
independencia y debe tomar sus propias decisiones.
La Andragoga .Es
la
Antropologa y estando
ciencia y el arte que, siendo parte de la

inmersa en la Educacin Permanente, se
desarrolla a travs de una praxis fundamentada en los principios de
67
Participacin y Horizontalidad, cuyo proceso, al ser orientado con caractersticas

fundamentales por el Facilitador del Aprendizaje, quien permite incrementar el
pensamiento, la autogestin, la calidad de vida y la creatividad del participante
adulto, con el propsito de proporcionarle una oportunidad para que logre su
autorrealizacin. Es decir, el Facilitador es aquella persona que conoce sobre las
caractersticas biolgicas, psicolgicas, sociales, etc., del alumno de educacin
superior.
LA ANTROPOGOGA:
Segn Charles De Garmo Investigador Norte Americano en la educacin ,
define: Antropologa es el trmino poco eufnico que facilita el aprendizaje y la
re-educacin de personas de todas las edades que buscan consolidar una base
adecuada
para la supervivencia
humana
en un mundo
cada vez
menos
propicio para lograr ese objetivo.

Para , Ziegler y Healy . La antropologa debe se un mtodo de invencin de
futuros.Por su parte las
investigaciones de Allen
Tough,
contemplan
un
nmero considerable de proyectos y programas de la actividad antropolgica y

Estn orientados hacia las carreras profesionales a una nueva tecnologa las
nuevas definiciones ,exigen un entrenamiento y una capacitacin para adultos
y desempleados , que les permita adaptarse a los cambios en las carreras de
varias reas de trabajo profesional y no profesional. La antropoggica est ms
orientada haca la persona y su relacin con los dems que hacia su vocacin
68
En consecuencia , el papel de los docentes de la educacin en la Antropogoga

puede estar
en la realizacin
de esfuerzos
pedagoga .Las funciones de los
para mejorar
docentes de la
la prctica de la
educacin es
necesario
que estn comprometidos con la antropogoga , ya sea como compaeros

o
como
programas
consultores : La
de
participativo y
primera es
ayudar a
establecer en
los
re-educacin las condiciones que promuevan el aprendizaje

vivencial
de
quienes estn
siendo re-educados .
La segunda es influenciar a los patrocinadores de las empresas antropolgicas

para que superen las limitaciones sociales actuales en la conformacin de la
poblacin que va ser re-educada.
Una tercera funcin es ayudar a los individuos a descubrir y aceptar la reeducacin
como un ingrediente
definicin de polticas
necesario
para el cambio
eficaces. En mi opinin
los docentes
institucional
de educacin
servirn como consultores y facilitadotes de procesos en la mayora de los

casos. (3)
(3) BENNE, Kenneth .D (1982) Traducido.D e la Pedagoga a la Antropologa Un

reto para los Profesionales de la Educacin .Colombia. 1995.
http://www.Colombiaaprende.edu.co/html/mediateca/160/articles_127990archivo.pdf
69
Alcal (1997:23) precisa: Aunque la definicin anterior est referida al

adulto sin especificar lmites de edad, con frecuencia se suele admitir que la
accin andraggica abarca el lapso de vida del individuo desde los 18 aos
hasta el ltimo momento de su edad ms tarda.
La Andragoga es una ciencia social ubicada en las ciencias de la

educacin y enmarcada en la educacin permanente. Segn Fourez (1998)
la Andragoga es una disciplina paradigmtica, es decir una ciencia joven.
3 Praxis
Andraggica
Es un conjunto de acciones, actividades y tareas que al ser

administradas aplicando principios y estrategias andraggicas adecuadas,
sean posibles facilitar el proceso de aprendizaje en el adulto.
La Andragoga proporciona la oportunidad para que el adulto que decide

educativas en condiciones de igualdad con sus compaeros, participantes y
70
Para determinar el mbito de accin de la Andragoga y determinar si

existen elementos de carcter cientfico que le den sustento a una de las dos
posiciones opuestas frente al problema: Es la andragoga una ciencia? Es
conveniente precisar los conceptos y definiciones, de mayor trascendencia,
condicionantes de la teora y del modelo andraggico.
Pero, cul es la definicin exacta de andragogo? Castro (2004:03)

seala que el andragogo es esa una persona reconocida como competente,
ya sea en el campo del aprendizaje a realizar, o cmo se puede realizar, o
an los dos a la vez. Persona - referencia y/o persona experta, el andragogo
puede y debe desempear variados roles, tales como: consultor, transmisor
de informaciones, facilitador, agente de cambio, agente de relacin, tutor, etc.
Segn el autor, el andragogo facilita las interacciones interpersonales y

organiza la actividad educativa, cuyo principal actor es el participante. Se
puede, pues, contar con el andragogo como persona-recurso en muchas
situaciones, considerndolo igualmente, como un participante en el proceso
continuo de aprendizaje.
En ese sentido, el andragogo es la persona quien se encarga del

proceso de orientacin-aprendizaje de los estudiantes de educacin superior.
La diferencia del pedagogo estriba en que el andragogo trabaja con adultos y
71
conoce los comportamientos, la naturaleza biolgica, psquica, etc., de la

persona adulta. En cambio, segn esta concepcin, la pedagoga se encarga
del trabajo con nios, stos con sus propias peculiaridades.
Al respecto Arrieta Benoult (2003:45) seala: hasta el da de hoy an

se persiste con la actitud pedaggica en el trabajo con los adultos por falta de
profesional andragogo. En cualquier anlisis que se haga de la situacin
actual de educacin de adultos, desde el punto de vista tcnico surgen varios
problemas como el uso de tcnicas y mtodos, carencia de materiales y falta
de preparacin de recursos humanos.
Para encarar y superar tales deficiencias urge contar con programas

especficos como la capacitacin del personal docente, la formacin de
docentes a nivel pre grado y la formacin de personal de alto nivel en cursos
de materia y doctorado en Andragoga.
4 Mtodos de investigacin en Andragoga

Aponte, Marrero, Thas y otros (1999:24) plantean: El hacer
Andragoga implica una metodologa de investigacin-accin muy genuina,
que permite la participacin creativa de todos, en mutua cooperacin y
ayuda,
representada
en
un
proceso
de
coexistencia
recproca
interdependencia de manera que, por ser de inters y afectos comunes,

garantice un compromiso de indagacin de la vida misma como fuente
72
inagotable de investigacin y, con ello, la militancia activa en el conocimiento

y bsqueda de condiciones que favorezcan afectivamente la dinmica social
a travs de la educacin y el trabajo.
La
prctica
andraggica
propicia
estimula
situaciones
problematizadora con la finalidad de que los participantes en vez de ser

inactivos
depsitos
de
conocimientos y observadores
apacibles
se
transformen en investigadores dinmicos, participativos, analticos y crticos

en dilogo permanente con el facilitador.
5 La horizontalidad y participacin andraggica

- Horizontalidad
Puede
entenderse
como
una
relacin
entre
iguales
ms
explcitamente como una relacin compartida de actitudes y de compromisos

hacia logros y resultados exitosos. Es una relacin entre iguales que se
entienden
mutuamente, con una comprensin y un entendimiento que
genera compromiso por metas comunes y objetivos individuales

vistos como del otro o ajenos, sino propios, mos
que no son
nuestros. Por los
cuales un individuo va a trabajar y ayudar a que el otro llegue hasta donde

sus potencialidades se lo permitan. Del mismo modo y al mismo tiempo l
lograr llegar.
73
Torres, Fermn y otros autores (1999:34) precisan: Por esta

horizontalidad
los
participantes,
mayor capacidad de interpretar y

uno tiene
de
sea
cual
sea
su rol, estarn en
respetar el autoconcepto que cada
si mismo.
- Participacin
La participacin es entrega. La participacin debemos entenderla como
la accin de tomar decisiones en conjunto o tomar parte con otros en la
ejecucin de una tarea determinada. La participacin es el acto de compartir
algo: es un dar y recibir, involucrarse en un proyecto comn. Es buscar
explicaciones a los indicios de temor, desconfianza, incomunicacin,
competencia. Revisar con frecuencia las metas, adaptarlas o cambiarlas. Es
or sugestiones, compartir liderazgo, tomar en cuenta motivaciones y
capacidades personales, es aportar.
Los principios de horizontalidad y participacin son los fundamentos de

mayor relevancia de la praxis andraggica. La horizontalidad se fundamenta
en el hecho de que tanto el facilitador como el participante poseen, entre
otros aspectos, adultez y experiencia, factores tales que al interactuar con
criterio andraggico contribuyen a propiciar acciones relevantes para un
aprendizaje efectivo.
La participacin permite asegurar que cuando el grupo de participantes,
debidamente motivado, comprende una actividad, sta resulta ms fcil si en
la misma intervienen activamente todos sus miembros. Al finalizarla queda la
74
satisfaccin de que el xito y los beneficios logrados constituyen el producto

de un trabajo en equipo.
6 Prctica andraggica
La Andragoga proporciona
la oportunidad para que el adulto que decide

educativas en condiciones de igualdad con sus compaeros, participantes y
Los lineamientos sugeridos para la prctica andraggica son:
a)
El facilitador de adultos debe tener en cuenta que no se aprovecha,
ni se memoriza, ni se aprende igual cuando se est desmotivado,

aburrido, desinteresado o indiferente a cuando se permanece bastante
activo o dinamizado mental, intelectual, corporal y emocionalmente
durante el proceso orientacin-aprendizaje.
b)
En la praxis andraggica, el facilitador deja de ser la figura central
del proceso de aprendizaje; a tal efecto, destierra la jerarqua lineal y

rgida a la que el estudiante est acostumbrado para pasar a
desempear un nivel compartido con el adulto de edad avanzada en
75
situacin de aprendizaje, interaccin que debe caracterizarse por ser

motivante, intercambiable y dinmica.
a) El facilitador del aprendizaje de adultos debe saber que las

investigaciones cientficas ms recientes han determinado que las
personas pueden retener hasta una edad avanzada siempre y
cuando en ella no existan deterioros fsicos. Los estudios tambin
demuestran que los apoyos y estmulos pueden impulsar el
desarrollo continuado en los adultos de edad avanzada.
b) El andragogo que labora con adultos de edad avanzada, debe tener

presente que en la vejez existe una diversidad muy marcada en lo
que respecta a los diferentes aspectos de su comportamiento
(curiosidad, cortesa, memoria, atencin, timidez, espontaneidad y
extraversin). Esto permite afirmar que a medida que envejecen, los
seres humanos son muy diferentes entre s. Existen infinidad de
personas que mantienen sus capacidades intelectuales hasta
edades avanzadas de su vida en contraposicin a muchas otras que
se recluyen en sus casas y presentan enfermedades severas como
la demencia y el mal de Parkinson.
c) El andragogo debe ampliar sus conocimientos en funcin de la

experiencia de la persona de edad avanzada, especialmente en lo
que se refiere al aprendido durante su vida, su sabidura, sus
76
vivencias y su vasto caudal de recuerdos. Todo esto ayuda a mejorar

la praxis andraggica correspondiente.
d) El andragogo es mejor facilitador del aprendizaje, cuando planifica y

ejecuta actividades interesantes, pertinentes y oportunas que
garanticen al adulto que aprende sentirse atendido integralmente y
que pueda percibir claramente que su participacin en las diferentes
tareas est en funcin de intereses, necesidades y deseos tanto de
su persona como las del resto de grupo que lo acompaa.
e) Guibovich
del
Carpio
(2003:18)
seala
al
respecto:
El
andragogista o facilitador debe ser un brillante planificador,

organizador, diseador, organizador, administrador de polticas
educativas nacionales y la tarea ms importante que cumple es la de
socializador de los adultos. Un reto que en la actualidad tiene el
proceso educativo es plantear el proceso de orientacin-aprendizaje
en funcin a los requerimientos futuros a los que los educandos
debe enfrentar; esto quiere decir que la educacin est llamada a
dar un nuevo enfoque como alternativa frente al enfoque
convencional, se trata de asumir un enfoque educativo innovador
andraggico que se refleje en la orientacin y en la prctica del
quehacer cotidiano como facilitadores.
77
7 La Andragoga en el aprendizaje de adultos

Para emigrar
dentro
de
la
travs de los
del
ensear clsico al nuevo
Andragoga
programas
se
necesita
andraggicos.
enfoque
estar muy
educativo,
preparado, a
Burley (citado por Eizaguirre,
1990:56) dio nfasis al uso de andraggicos de los mtodos para el

entrenamiento de los
El
maestro
educadores
necesita
de
cambiar
los
el
adultos.
estilo
dentro
de las
actividades de grupos, debe demostrar la importancia prctica del sujeto,

tiene que transmitir el entusiasmo por el aprendizaje, la sensacin que ese
conocimiento representar la diferencia en la vida de los estudiantes; l debe
transmitir la fuerza y debe esperar la sensacin que esa actividad est
cambiando la vida de todos y no est rellenando los espacios simplemente
en sus inteligencias.
Los adultos tienen la ms numerosa vida experimentada y ms
diversificada que el nio. Esto significa que, cuando ellos forman los grupos,
stos son ms heterogneos en el conocimiento, necesidades, intereses y
objetivos. Por otro lado, una fuente de la consulta rica estar presente en el
momento de las experiencias de los participantes. Esta fuente puede
explotarse a travs de la experiencia de los mtodos (esa demanda el uso de
las experiencias de los participantes), como las discusiones de grupo, la
simulacin
ejerce
y se
basa en los problemas y discusiones de casos.
78
Estas actividades ya permiten el comportamiento del conocimiento

existente, adems de reforzar la autoestima del grupo. Una cierta tendencia
al desarrollo en el grupo, son las nuevas ideas y que tambin se deben
proponer discusiones y problemas que producen los conflictos intelectuales,
llegando a soluciones a corto y a largo plazos.
Los adultos viven la realidad da a da. Por consiguiente, ellos siempre
aprenden
algo que contribuyen a sus actividades profesionales o resolver
los problemas reales.
Guibovich del Carpio (2003:155) enfatiza: El problema de las

actitudes sociales est vinculado muy ntimamente con la personalidad, ya
que sta es definida con la totalidad de actitudes especficas. Una persona
madura posee una determinada jerarqua motivacional, cuando la persona
satisface sus necesidades y queda libre para realizar otros impulsos de
mayor jerarqua.
Por ejemplo, si una persona tiene el deseo de lograr culminar sus
estudios
para
permitir
abordar
surgir
que el
lograr su autorrealizacin soada desde nio, esto le

otros deseos o cumplir
otros
deseos que pudieran
en el momento o que haya surgido anteriormente. Se trata pues, de

sujeto concrete
sus
deseos y
79
satisfaga
sus
necesidades.
8 Metodologa de trabajo Andraggico

La
metodologa
de
la
accin
andraggica
toma
diversas
denominaciones, puede llamarse tecnologa andraggica o simplemente

tecnologa social, que comprende el estudio analtico, comparativo y la
capacitacin en los mtodos y tcnicas andraggicas, que utiliza el facilitador
para la orientacin-aprendizaje, en los diversos niveles y modalidades de la
educacin de adultos.
Arrieta Bernoult (2003:110-111) dice al respecto: El mtodo

andraggico por lo general no est slo al servicio del facilitador, sino que se
halla igualmente al servicio del participante, condicionados ambos por el
contenido del proceso. Es por esta razn que dicho mtodo tiene que tener
en cuenta la estructura lgica de la asignatura o contenido, as como tambin
la estructura sicolgica del participante.
Al respecto, coincidimos con la apreciacin en el sentido que el mtodo

o los mtodos deben estar relacionados a nivel de la enseanza y del
aprendizaje. Esta interrelacin permitir que el mtodo no slo se quede a un
nivel, en este caso en el de la enseanza, sino que trascienda al aprendizaje,
propsito de la educacin.
El modelo metodolgico, por tanto, aglutina a los participantes,
preferentemente de manera grupal y a los facilitadores. El trabajo grupal no
80
necesariamente
concientizacin
adecuada
metodolgico
pasivo
sino
activo,
tiene que ver con la
de los participantes, la interrelacin y la organizacin
para
el logro de los objetivos propuestos. El modelo
a seguir
tiene
las cinco
fases
siguientes:
Aglutinacin del grupo: Esta aglutinacin comprende el desbloque de

las comunicaciones, el sentido de territorialidad que deben recobrar las
comunidades y la identificacin del grupo. Se subraya la necesidad de la
aglutinacin de la comunidad y su importancia como fundamentacin de
todo el proceso. Esta fase corresponde a lo que en la Pedagoga de la
Comunicacin conocemos como la lectura connotativa de la realidad. Por
eso el grupo se percibe de una manera temtica subjetiva mgica.
Concientizacin del grupo: La concientizacin del grupo debe darse

junto con la organizacin del proceso productivo de la comunidad. Esto exige
un estudio denotativo de la realidad que evidentemente debe llevarse a cabo
con ayuda de alguno de los medios de expresin. Ya aqu se pasa de la
comunicacin temtica a la comunicacin temtica, aunque con la utilizacin
lo ms simplificada que se pueda, del lenguaje propio de cada medio. Lo
importante es poder expresar la propia realidad no ya como cada individuo
pretende verla sino como de hecho debe verse, es decir, como es. La
realidad as expresada da pie para la estructura (Lectura crtico-racional) que
el grupo realiza sobre s mismo y su situacin.
81
La organizacin del grupo: la organizacin requiere que el grupo

est aglutinado y concientizado. Muchas instituciones gubernamentales y
privadas que desarrollan programas de educacin de adultos en diferentes
comunidades campesinas, dan por un hecho esas dos primeras fases y
pasan de inmediato a la organizacin montando una estructura jerrquica
totalmente artificial y ajena a los requerimientos de la comunidad.
La politizacin del grupo: La aglutinacin debe darse no slo en el

mbito de una misma comunidad sino en el mbito de diferentes
comunidades que tienen intereses y problemas comunes. Para que haya
politizacin es indispensable que se desbloqueen las comunicaciones que
existan entre las diferentes comunidades. Debe darse tambin una
conciencia alguna de los medios de expresin. Ya aqu se pasa de la
comunicacin temtica a la comunicacin temtica, aunque con la utilizacin
lo ms simplificada que se pueda, del lenguaje propio de cada medio. Lo
importante es poder expresar la propia realidad no ya como cada individuo
pretende verla, sino como de hecho debe verse, es decir, como es. La
realidad as
expresada da
racional) que
el
pie para la lectura estructura (Lectura crtico-
grupo realiza
sobre s mismo y su situacin. En este
caso no se habla de una poltica de carcter deficitario que realizan ciertos

politiqueros
nacionales, sino
abordaje de los problemas

de
desarrollo
nacional
de una
poltica
en
trminos de
sociales y sus posibles soluciones, de polticas

con
participacin de
82
los
participantes.
La movilizacin del grupo: Este paso ha de entenderse como la

manera de organizarse de las diferentes comunidades en vista de lograr los
objetivos surgidos a lo largo de todo el proceso. Se supone que la efectividad
de la movilizacin requiere la reformulacin por parte de las comunidades de
los modos de expresin que hayan resultado ms aceptados y vlidos, lo que
ha de llevar a la formulacin de acciones concretas que determinarn las
mejores vas para el logro de la movilizacin. Metodolgicamente
corresponde a la creatividad propia de cada uno de los grupos o
comunidades. Los medios de comunicacin de esta etapa se supone
formarn parte integrante de la misma comunidad. Sern considerados como
instrumentos para su propio desarrollo.
Segn Bernard (2001:67): Dentro de este modelo metodolgico, la

aglutinacin, la toma de conciencia crtica y la organizacin significaran un
trnsito e la cultura de explotacin individual a una explotacin comunitaria;
mientras que la politizacin y movilizacin respondera a la necesidad de
configurar una cultura propia.
9 El aprendizaje en el contexto andraggico

El participante adulto establece la relacin entre el nmero de
conocimientos y el conocimiento ya adquirido, de tal manera que tenga algn
sentido y responda a las necesidades. El individuo que aprende se esfuerza,
absorbe, incorpora nuevas experiencias, las relaciona con las anteriores y las
83
reorganiza, expresa o despliega lo que est latente en l (Guibovich,

2003:92). Segn el autor, el aspecto fundamental del proceso orientacinaprendizaje es ayudar al participante que desea aprender a realizar la
experiencia
activa,
dinmica, cambiante,
dolorosa o
grata
que
denominamos aprendizaje.
Ms adelante seala que la educacin permanente que recibe el

participante nos permite comprobar que este fenmeno est en constante
movimiento desde hace muchos aos. La era de la industrializacin o de la
post industrializacin, ha dado un ritmo muy acelerado a la organizacin de la
educacin de adultos; asimismo, los cambios polticos, socio-culturales,
econmicos y religiosos, crean, entre los adultos, situaciones personales o
profesionales y en estas ltimas expresan la necesidad de ajustarse a tales
cambios constantemente. Es por esta razn que las actividades educativas
para adultos propuestas por las instituciones pblicas y privadas cada vez
tienen mayor importancia.
2.1.1.5 EL CURRICULO
Una de las definiciones ms completas la establece Feeney (2001:23)
que ve el currculo como un plan de estudios que sobre la base de unos
fundamentos o racional, organiza el contenido o material en forma secuencial
y coordinada
para
facilitar
la elaboracin de actividades de enseanza
84
Aprendizaje y lograr unas metas u objetivos.

quedan
claro
los
elementos
dndole as un sentido
una experiencia,
segn
una
ms explicito
formalmente
perspectiva
de
En
secuencia
que
el
esta
y
definicin
coordinacin
currculo
es toda
organizada, con determinado propsito
filosfica
en
particular.
El currculo es concebido como el proceso para lograr una educacin

integral de la persona. En trminos generales, el currculo se refiere a lo que
es un programa educativo.
Por su parte Grandy (1999:102), seala: en cierto modo, podemos
entender que toda tarea o experiencia de enseanza y aprendizaje, que haya
sido previamente organizada en o fuera de la sala de clase, viene a constituir
o formar parte de un programa educativo. Todo educador que este a cargo
de desarrollar un curso o programa educativo; sea ste maestro, supervisor o
administrador en una institucin educativa debe considerar los elementos o
las partes esenciales que lo componen.
En opinin de Fuentes (1997:82) El currculum es el contenido que se

debe asimilar en aras de alcanzar un objetivo, es adems un programa, un
plan de trabajo y estudio, necesario para aproximarse al logro de los
objetivos que se da en un contexto social, influido y determinado por las
ideas sociales y filosficas, polticas, pedaggicas y que comprenden los
aspectos esenciales de la carrera, como las ms prximas a lo cotidiano,
como es el proceso docente-educativo a nivel de disciplina, asignatura y
85
tema. No obstante, es fcil constatar que no existe una definicin precisa de

currculum. En algunos casos, la concepcin es tan amplia que no precisa
nada. Un concepto, adems de ubicar el objeto o fenmeno en una clase
determinada, debe establecer las caractersticas que lo diferencien de otros
objetos de la misma clase.
Pealoza (1995:14) precisa que Currculum son todas las experiencias,

actividades, materiales, mtodos de enseanza y otros medios empleados
por el profesor o tenidos en cuenta por l, con el objeto de alcanzar los fines
de la educacin.
En ese sentido, el currculum universitario es un instrumento que orienta
el trabajo acadmico. En l se organizan no slo las asignaturas, sino todas
las actividades de investigacin, desarrollo personal y extensin; adems de
la prctica pre profesional. A travs de la implementacin curricular, se
proporciona a los alumnos la formacin que requieren para el ejercicio
profesional. Por tanto, en el currculum, todos los componentes estn
seleccionados y articulados en funcin del perfil profesional.
2.3.1.6
EL DISEO CURRICULAR
Disear un currculum es organizar los componentes que se han

determinado como los ms adecuados para la formacin profesional. Es
preciso abordar el diseo desde un modelo determinado. Del modo cmo se
concibe la formacin profesional, de la eleccin de un modelo de enseanza-
86
aprendizaje u otro de aprendizaje-enseanza, depender el tipo de

currculum que se disee.
Para Alczar (2002:69), es importante recordar cules son los

planteamientos que nos ofrece la teora educativa. Precisar cules son los
aportes y limitaciones de los distintos paradigmas, situarnos en el que
consideramos ms adecuado para orientar la prctica del diseo y proponer
luego un modelo de diseo curricular, que intente dar respuesta a las
preguntas que todos los educadores nos hacemos.
Para realizar el diseo curricular hay que tener muy presente las
necesidades sociales de determinada comunidad, debido a que es en sta
donde se ver el impacto de tal currculo. Es importante adems dejar atrs
la tendencia que se tena de copiar modelos tradicionales de currculo, no es
suficiente adaptarlos sino que se hace necesario crear nuevos modelos que
respondan a las particularidades de cada comunidad.
Para que haya una construccin ideal de currculo es necesaria la

participacin de los diferentes estamentos que conforman la comunidad
educativa, adems es muy valioso el aporte que pueda realizar la familia y la
sociedad, si se integran estos elementos bsicos para el proceso educativo
en la construccin curricular, es posible lograr un currculo que permita el
desarrollo individual y la transformacin social, adems, hacer partcipe al
87
estudiante dentro de su formacin es propiciarle autonoma y vincularlo en

este proceso.
Segn Alczar (2002:102-106) el proceso de seleccin y organizacin

de los componentes del currculum, que concluye con la presentacin de un
documento final: el currculum, requiere:
1. La participacin de las autoridades, profesores y alumnos

El proceso de diseo y su implementacin exigen que todos los
involucrados en l se sientan comprometidos, porque slo de ese modo
sentirn que el currculum es suyo, comprendern la filosofa que subyace en
l, sabrn que es fruto de un trabajo comn y podrn implementarlo
adecuadamente.
La participacin de docentes y alumnos, debe darse en todos los
momentos del diseo, aunque el modo de participacin vare en cada etapa.
Ser necesario, adems, que las autoridades universitarias lideren el
proceso; su apoyo eficiente y constante permitir que ste se cumpla en el
tiempo y el modo planificados.
2. La disposicin para el cambio

La utilizacin de la metodologa exige que los profesores y las
autoridades tengan un genuino deseo de realizar los cambios que sean
necesarios y que
asuman las consecuencias que de stos se desprendan.

88
En los casos de revisin curricular, como producto del proceso, muchas

veces ser necesario considerar nuevos cursos, quitar algunos del plan de
estudios o modificar los contenidos. Esto puede generar resistencias
inconscientes entre los docentes porque se vern afectados personalmente.
Por esta razn, un cambio curricular slo ser posible, si profesores y
autoridades estn dispuestos a despojarse de intereses personales o de
grupo y a pensar en lo que realmente necesitan los estudiantes.
3. La capacitacin de los docentes

Sin la participacin de los profesores cualquier currculum, por excelente
que sea, no servir para una adecuada preparacin de los alumnos. Slo el
compromiso de los docentes y su preparacin acadmica y metodolgica,
aseguran el xito de la implementacin curricular.
Se requiere que los profesores asuman que todas las asignaturas que
imparten son oportunidades para el desarrollo de habilidades y estrategias de
aprendizaje y la construccin, en el plano personal, de conocimientos
significativos.
Es
necesario,
adems,
que
sean
concientes
de
la
provisionalidad del conocimiento a causa de la dinmica actual del mismo.
Se necesitan profesores que se capaciten permanentemente, que estn

abiertos al cambio, que busquen suscitar preguntas en sus alumnos, que
89
desarrollen en ellos la actitud cientfica que garantice el constante

aprendizaje.
Cualquier intento de cambio curricular debe, por tanto, poner especial

atencin en la capacitacin docente, porque slo si los docentes
implementen adecuadamente el currculum, ste dejar de ser slo un
discurso.
4. La consulta al mundo laboral

Los profesionales que estn en el mundo laboral son los que pueden
proporcionar la informacin necesaria sobre las funciones que desempean y
los requerimientos de stas. Por esta razn, la consulta al mundo laboral, es
punto importante de esta propuesta, ya que permitir definir adecuadamente
el perfil profesional y, adems, seleccionar los contenidos conceptuales,
procedimentales y actitudinales que deben considerarse en el currculum.
Son dos los momentos en que debe darse la consulta al mundo laboral:
en el momento del anlisis de la carrera, para establecer el perfil y en el
momento de precisar los requerimientos del desempeo profesional. En cada
uno de estos dos momentos, el modo de acercamiento depender del
objetivo que se pretenda.
90
5. La utilizacin de una metodologa adecuada

El diseo curricular exige contar con una metodologa que permita
sustentar todas las decisiones que se tomen y que, adems, posibilite la
documentacin de todo el proceso. De modo que todas las etapas del diseo
se desarrollen con un plan definido y con productos que sean fruto de un
trabajo en equipo.
2.3.1.7 DIMENSIONES DEL PLAN CURRICULAR

Al respecto, Tyler (1999:78) concibe tres dimensiones fundamentales
para el desarrollo de un programa curricular, es decir elabora una serie de
preguntas que deben de ser cumplidas para lograr un buen plan curricular.
En tal
sentido
ve
la
evaluacin como una de las ms fundamentales.
La primera dimensin, consiste en preguntar: Qu se espera lograr?

En esta primera etapa se establecen las metas, competencias, estndares y
objetivos que darn direccin al programa, las cuales estarn fundamentadas
segn las necesidades, intereses y caractersticas de los educandos.
Adems, se toma en consideracin las exigencias y demandas de la
sociedad para que el mismo sea pertinente al contexto socio histricocultural de la comunidad a que pertenece la escuela. Todos estos elementos
estarn a la vez basados en las perspectivas o enfoques filosficos que se
consideren ms pertinentes segn la visin y los valores que se tenga de la
vida y la realidad social de la comunidad.
91
En esta fase se determinan los logros que se desean obtener despus

de haberse llevado a cabo el proceso de enseanza-aprendizaje. Una vez
identificadas las metas, competencias, estndares y objetivos claramente en
trminos de aprendizajes deseados, podemos entonces proveer direccin al
proceso de enseanza-aprendizaje y lograr finalmente una evaluacin
vlida. (Feldman y Palamidessi, 2000:98).
La segunda formula: Qu contenido o materia se va a ensear? Una

vez establecidas las metas y objetivos, se identifican las diversas fuentes de
conocimientos segn las disciplinas que se deseen ensear. Estas, a su vez,
correspondern al patrimonio histrico cultural de la comunidad, a la
investigacin cientfica, al avance tecnolgico, a los valores morales y
religiosos, a las necesidades y experiencias de los estudiantes.
El conocimiento disciplinario se organizar por unidades en forma

secuencial y el mismo se clasificar como conocimiento declarativo
(conceptos y nociones bsicas de la materia de enseanza); conocimiento
procedimental (destrezas y mtodos al procesar la informacin) y el
conocimiento actitudinal (aspectos afectivos que hacen manifiesto los niveles
de motivacin tanto del educador como del educando). En esta fase la labor
de los maestros en la sala de clase, expertos y especialistas en currculo es
de suma importancia para establecer la secuencia y el alcance de las
diferentes disciplinas. (Hamilton, 1999:104).
92
Por ltimo: Qu actividades o experiencias deben llevarse a cabo?

Una vez establecidas las metas, competencias, estndares y objetivos y
haberse determinado el contenido de enseanza-aprendizaje, se programan
las diversas actividades mediante las cuales el (la) maestro(a) utilizar
diversos mtodos, estrategias y tcnicas de enseanza para facilitar un
aprendizaje autntico en los estudiantes.
Esta es la fase ms dinmica donde la creatividad y el nivel de

comunicacin del educador son sumamente valiosos para lograr el inters y
motivacin del estudiante. Es la parte ms activa del programa o currculo
porque es donde mayormente se da el procesamiento de la informacin y la
experiencia del aprendizaje.
2.3.1.8 ESTRUCTURA DEL CURRCULO

Para Lundgren (2000:145), los componentes principales del
Currculo son:
Fundamentos Conceptuales
Objetivos de la Educacin
Actores del Proceso
Estrategia o modelo pedaggico
Plan de Estudios
93
PLAN DE ESTUDIOS
ESTRATEGIA O MODELO
OBJETIVOS
ACTORES
FUNDAMENTOS
a)
Fundamentos
Conceptuales:
Como
fundamentos
conceptuales se pueden considerar todas aquellas ideas que sirven de apoyo

a la labor educativa. Estas ideas pueden ser de carcter filosfico, cientfico,
tecnolgico y andraggico.
b) Objetivos de la Educacin: Los fines y los objetivos de la

educacin estn planteados en la Ley General de la Educacin, de all se
pueden tomar. Dependiendo de la situacin institucional y de las condiciones
del contexto, se puede determinar sobre cules de estos objetivos se hace
mayor nfasis. Tambin se pueden incorporar otros objetivos que se crean
convenientes.
c) Actores del Proceso: Sabemos que el actor principal del

proceso educativo es el estudiante. Otros actores son el profesor, el padre de
familia, el directivo docente y el trabajador administrativo de la institucin. Es
94
conveniente elaborar un modelo de cada uno de estos actores a fin de que

cada cual cumpla el rol correspondiente dentro del proceso educativo.
d) La estrategia o el modelo andraggico: El modelo

andraggico es la representacin formal del sistema de educacin de
adultos; es el conjunto de elementos debidamente relacionados para
favorecen el proceso del aprendizaje.
Articula de manera coherente
principios, actores, estrategias, recursos, condiciones y procesos a fin de

incrementar la probabilidad para alcanzar los objetivos. Es conveniente que
cada institucin realice un esfuerzo por unificar el modelo andraggico para
darle coherencia al proceso educativo.
e) Plan de Estudios: Este es el componente de mayor contenido

dentro del currculo. Es un esquema estructurado de las reas obligatorias y
fundamentales y de reas optativas con sus respectivas asignaturas. Dicho
plan debe establecer los objetivos por niveles, grados y reas, la
metodologa, la distribucin del tiempo y los criterios de evaluacin y
administracin. Tanto las reas como los proyectos estn orientados a
logros. Un logro lo entendemos como el acto de alcanzar un objetivo. A cada
logro se le pueden definir uno o ms indicadores. El indicador de logro es el
indicio o la seal mediante la cual se prueba que efectivamente se ha
alcanzado dicho logro.
95
2.3.1.9 La institucin educativa superior y el diseo

curricular
En la actualidad el inters pblico respecto del currculum estn
relacionados directamente con la calidad de la educacin que nuestras
instituciones educativas entregan a los distintos sectores sociales. En
general, la calidad en relacin al currculum es juzgada por la capacidad que
muestran los programas escolares para atender determinadas expectativas
de educacin que surgen de los distintos sectores a los cuales est dirigida la
accin educativa.
Segn Poggi (2002:103), estas expectativas son las mismas para

todos, la sociedad presenta suficiente heterogeneidad como para que los
diferentes sectores manifiesten distintas necesidades de aprendizaje,
entendiendo por tales "los conocimientos, capacidades, actitudes y valores
necesarios para que las personas sobrevivan, mejoren su calidad de vida y
sigan aprendiendo".
De este modo la tarea del diseo del currculum es una tarea

compleja que no puede abordarse con un modelo nico, aplicable a
realidades diversas. Tradicionalmente la planificacin curricular se ha
abordado desde una perspectiva muy centralizada, los aparatos tcnicos de
planificacin han instrumentado una serie de medios normados que se
96
suponen de aplicacin a una variedad de problemas tambin definidos por

esos mismos aparatos.
En este esquema ha quedado muy poco espacio para que las escuelas,
de cara a las realidades que atienden, puedan disear cules son los
caminos adecuados para mejorar la calidad de la educacin en las
situaciones locales. Existen hoy muchas evidencias para sostener que la
planificacin normativa ha fracasado para atender los requerimientos
diversos de los distintos grupos sociales. Ms particularmente, de aquellos,
como los rurales, que presentan distintos grados de marginalidad con
respecto a los sectores sociales dominantes.
En la actualidad para Schwab (1999:121), se reconoce que los

profesores tienen un rol activo importante en el diseo y planificacin del
currculum y de los propios proyectos de desarrollo educativo mediante los
cuales, las escuelas en que trabajamos puedan desarrollar los medios
necesarios para mejorar la calidad educativa en el nivel local. De este modo,
el diseo curricular es una tarea que le corresponde al maestro.
No obstante, es importante tener claro que la estrategia de

participacin implica el estmulo y la asesora tcnica para que las escuelas
encuentren los medios para solucionar los problemas de la asesora o de los
aparatos centrales del sistema.
97
2.3.1.10. Desarrollo Curricular en las Organizaciones que

se forman
El diseo curricular va tejiendo un entramado hecho historia, cuya
manifestacin ms evidente es la cultura del centro. Esta realidad da sentido
a los momentos efmeros que constituyen las intervenciones del profesorado
en el aula; esos momentos, que se materializan en actos didcticos, van
conformando amplias realidades y elaborando pensamiento desde la accin,
siempre mediada por la reflexin, as como accin desde el pensamiento,
tambin mediado por el ejercicio crtico sobre
Es
en
este
ir y
venir
de
la
razn
la actividad
terica
docente.
la razn
prctica, y de la razn prctica a la razn terica, en donde se engarza la

innovacin y se va sedimentando
interpretar
percibir
como
realizar
tradicin
un
modo
peculiar de
percibir,
las cosas, casi de modo ilcito, que podemos

cultural
de un centro.
Para Barbera (2000:111), as entendida la realidad del centro,

como cmulo de acontecimientos vividos en el pasado, que ordenan la
realidad presente y atisban el futuro, se genera un proceso dinmico, que
podemos expresar con la comparacin del reloj de pared: uno de los
extremos de su elongacin sera el centro como organizacin que aprende; el
otro extremo estara constituido por el desarrollo curricular, y el profesorado
98
sera el movimiento pendular que mantiene el reloj en funcionamiento (la

institucin escolar).
Como ha afirmado recientemente Escudero (1998:175), toda verdad es una
historia, una construccin social. Se necesitan nuevas aproximaciones para
comprender el proceso multidimensional de conocer y actuar de un centro.
En este modo de entender la realidad, el currculum de cada centro ha de ser
una estructura que alberga conocimiento, transido por diversos elementos
nucleares y dimensiones, que establecen relaciones entre ellos, pero es un
conocimiento que est situado, orientado hacia intenciones definidas. Es el
currculum un constructo que define su identidad en referencia a la realidad
cultural del centro, ya que constituye una respuesta pedaggica
sus
necesidades y al proyecto formativo que lo sustenta.
El marco curricular acta como mediador entre la realidad social y la

realidad personal para la internalizacin de significados, tanto en los alumnos
como en los profesores, y establece en las intenciones mutables que
conducen al cambio justificado, instrumentos capaces de prodigar cambios,
que se deslizan pausadamente, como por un plano inclinado, para que sean
asumidos
naturalmente,
evitando
provocar
situaciones
externamente
realizables, pero internamente no asumidas. (Grandy, 1999:156).
99
2.3.1.11 LA SUPERVISIN
La educacin contempornea hoy en da es considerada como una
empresa donde se sustenta y dirigen los valores humanos, si a esto
agregamos los avances sociales, econmicos y tecnolgicos, es un
imperativo que la educacin marche al ritmo de la poca, en consecuencia,
quienes tienen la responsabilidad de ejercer funciones directivas y de
orientacin no pueden permanecer al margen de dichos adelantos, as como
tampoco de permanecer estticos en sus procedimientos, pues esta actitud
equivaldra a un retroceso.
Los inspectores, los supervisores y los asesores supervisores

desarrollan una tarea muy especial dentro del sistema educativo. En algunos
casos, y esperamos en los menos, se valora la accin realizada
principalmente
desde
la
perspectiva
de
bsqueda
de
debilidades
(inconformidades) y posibles sanciones como consecuencia de la evaluacin

de la gestin educativa. Pero la Supervisin Educativa es ms que eso. La
concepcin actual persigue que los supervisores deben ser administradores
educativos capaces, que acompaen en el proceso a aquellos con quienes
comparte la responsabilidad de la calidad de la gestin educativa.
La Supervisin es un ente identificable que ha dado origen a

innumerables definiciones y actitudes conflictivas dentro de la educacin,
pero todos coinciden en considerarla como el eje que impulsa las acciones
100
de mejoramiento y perfeccionismo
es el de determinar
del
currculo; su papel fundamental
situaciones, descubrirlas y emitir juicios sobre cmo
debe procederse en cada caso, mejor dicho es el mejoramiento

instruccin la
evaluacin
del
docente, el liderazgo
de la
del currculum
la administracin escolar.
La palabra supervisin tiene diferentes significados. La persona que lee

u oye esta palabra la interpreta de acuerdo a sus experiencias, necesidades
y propsitos. Un supervisor puede considerarla como una fuerza positiva
para el mejoramiento de sus programas; un maestro puede verla como una
amenaza a su individualidad; otros puede pensar en ella como fuente de
ayuda y apoyo.
Para Lemus (1995:192), la supervisin no puede definirse en relacin

con las tcnicas usadas, ms bien debe hacerse de acuerdo con los
propsitos que dan significado a los medios. En general supervisin quiere
decir coordinar, estimular y dirigir el desenvolvimiento de los maestros o
profesores, para que por medio de ellos se estimule cada individuo a travs
del ejercicio
en la
de su talento hacia la ms completa e inteligente participacin
sociedad a la cual pertenece. La supervisin tiene por objeto la
superacin por medio educativo y el desenvolvimiento profesional de los

trabajadores
espritu
presentan
de la educacin, para que educados para hacer uso del
de
en
investigacin, puedan
el
campo
de
la
101
afrontar los problemas que se

prctica.
Lo antes expuesto, permite decir que el supervisor tiene a su cargo

asegurar que una persona o un grupo de personas realicen una buena tarea,
en este orden de ideas; la supervisin debe ser vista como una gua que
inspira constantemente al personal para que se ejecute el trabajo de comn
acuerdo. Es ayudar. No es el procedimiento para indicarle a los docentes lo
que deben hacer y posteriormente comprobar si lo han hecho; actuar de esta
manera es fomentar el conformismo y la mediocridad, por cuanto no estimula
a los docentes para que usen su energa creativa. Su perfeccionamiento
requiere fundamentalmente:
Conocimiento de la situacin en que se efecta el proceso de

enseanza - aprendizaje.
Anlisis y evaluacin de la misma en funcin de lo que se pretende
lograr, y
Efectuar los cambios que fuesen necesarios en las condiciones
materiales de la enseanza y en el modo de actuar de las personas
envueltas en el proceso, sobre todo el docente, para que el "alumno"
y la "comunidad" sean mejor atendidos.
Para Chacn (2002:260), su gestin se enfoca como ayuda para

mejorar toda la situacin educativa considerando como elemento central la
innovacin educativa. Adems de contribuir con los docentes y las docentes
102
como servicio de apoyo, respaldo y como medio para enriquecer la

enseanza, su funcin de asesora, seguimiento y coordinacin de fines,
personas y medios que participan en el proceso enseanza-aprendizaje.
As mismo Corella (2001:165) afirma que los supervisores, en su

calidad de responsables de la supervisin, juegan un importante papel en la
provisin de medidas convenientes para evidenciar la calidad de la
educacin. Desde esta perspectiva la supervisin ofrece una funcin ms
enriquecedora y formativa, donde no se trata de la comprobacin de errores
para criticarlos pues su acento est centrado en la colaboracin, orientacin
y coordinacin.
Esta constituye, una nueva concepcin de la supervisin educativa que
adems facilita un trato ms humano para todos los agentes que participan
en el proceso de enseanza-aprendizaje, posibilitando acciones ms
efectivas en el trabajo con docentes, alumnos, comunidad, y a la vez
aprovechando mejor los recursos humanos, econmicos y materiales del
mbito educativo.
1 Principios
La supervisin moderna debe tomar en cuenta siete principios
importantes:
Debe considerar a todos los agentes que participan en el proceso

educativo: docentes, estudiantes y padres de familia, adems las
actitudes, valores, hbitos, intereses propios de toda persona.
103
Se estima necesario reconocer los dones, mritos y esfuerzos de

cada participante del proceso educativo; as como sus limitaciones.
Debe por lo tanto, respetar las diferencias individuales y realizarse
en forma individual y cooperativa, con el fin de potenciar fortalezas
y minimizar las debilidades.
Es conveniente que dicha funcin se realice de manera informal,

respetuosa y amable, para que permita despertar confianza y
cooperacin. La supervisin debe ser un encuentro amistoso de los
agentes educativos que conlleve a mejorar la calidad de la
educacin.
Conviene partir de una investigacin y comprensin del medio

interno y externo en que se encuentra involucrada.
Debe partir de la indagacin para decidir acerca de los medios u

acciones por utilizar y derivar de una situacin sin imponerse, ni
manipularse.
Debe hacer uso de diferentes mtodos y medios de supervisin,

para combinar alternativas de solucin.
Efectuarse con acciones ms que con palabras.
104
Estos principios ponen de manifiesto un interesante conjunto de

aspectos que enriquecen alimentan y fortalecen la supervisin educativa. El
reconocimiento de un cambio de paradigma entre la supervisin tradicional y
la moderna, facilitan la comprensin de sus propsitos, fines y alcances.
2 Funciones y objetivos del supervisor

Existen funciones que caracterizan el quehacer actual del supervisor,
entre ellas la de evaluacin considerada consustancial a la supervisin con
respecto a su importancia se debe aclarar que en todos los sistemas
educativos y pases desarrollados, la calidad de la educacin constituye el
eje central que facilita el progreso de las personas y el desarrollo de los
pueblos.
De acuerdo con Corella (2001:293), la evaluacin como funcin propia
de la supervisin, facilita los datos necesarios acerca del funcionamiento del
centro educativo y acerca de los resultados que logra. Adems, las funciones
de asesora, orientacin e investigacin ayudan a los maestros y maestras en
su conocimiento de s mismos, brindando la ayuda tcnica oportuna y
estimulando
el
espritu
de
investigacin
perfeccionamiento docente.
105
que
permite
el
autntico
Los objetivos del supervisor estn orientados a lograr que los docentes
conozcan y comprendan el concepto y las tcnicas de la educacin moderna;
adems debe formular en colaboracin con el personal los objetivos
generales de la institucin educativa superior, a fomentar el trabajo
cooperativo, a descubrir y estimular las capacidades individuales, a orientar y
asesorar a los maestros que recin se inician a investigar y corregir las
causas de los problemas disciplinarios y a evaluar los resultados de la tarea
escolar.
3 La supervisin y la calidad de la educacin

En el marco de la realidad educativa, la supervisin es parte importante
de la compleja tarea de mejorar la calidad de la educacin. Para Lafourcade,
Maya y Bosco (1996:03): La supervisin como funcin inherente al sistema
educativo debe centrar su inters y preocupacin en lograr crecientes niveles
de relevancia y eficacia de la educacin. Desde esta perspectiva la
supervisin es uno de los componentes de la organizacin escolar.
Por su parte Chacn (2002:250), menciona que con los avances

conceptuales en la teora educativa y administrativa, hoy la supervisin se
perfila
como
el
estudio
cooperativo,
participativo,
por
equipos
interdisciplinarios para el conocimiento y mejora de la situacin de la

institucin de educacin superior. Con el objeto de disear, ejecutar y evaluar
programas integrales de desarrollo educativo, con la participacin de todos
los agentes educativos involucrados.
106
En ese sentido la universidad o institucin superior adquiere cada vez

ms importancia, pues la calidad de la educacin se gesta, desarrolla y logra
en el seno de estas instituciones. Un aspecto importante que vincula la
supervisin educativa con la calidad de la educacin es sin duda el conjunto
de habilidades que necesita desarrollar hoy en da el gerente educativo.
Por ello existen tres que se destacan, la primera se refiere a la tcnica,

que le facilita al supervisor o supervisora la aplicacin de conocimientos,
mtodos, tcnicas y equipos adquiridos a travs de su experiencia; es una
habilidad tcnico-pedaggica. La segunda se refiere a la parte humana, que
le ayuda al supervisor o supervisora a trabajar con las personas y mediante
ellas de manera ms efectiva, permitiendo la comprensin de actitudes y la
aplicacin de un liderazgo eficaz. Y la tercera o conceptual, facilita la
comprensin de la organizacin en conjunto, adems su relacin con el
entorno, y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la
organizacin.
El supervisor o supervisora que logra desarrollar estas habilidades

estar consciente de la importancia de mantener una actitud favorable hacia
las personas y hacia el trabajo lo que contribuye en la creacin de las
condiciones necesarias para mejorar la calidad del servicio educativo.
107
4 Supervisin como un proceso de evaluacin crtica

Si bien es cierto que entre las labores del supervisor debe de figurar la
de la evaluacin del funcionamiento de las escuelas y por ende de la calidad
del servicio educativo que prestan, esta evaluacin no debe ser entendida en
trminos de pretender "medir" el rendimiento de directivos y maestros, sino
como un proceso en el que se tienen que tomar en consideracin los
mltiples factores que convergen en el fenmeno educativo; en este sentido,
se tienen que reconsiderar los fines que la evaluacin pretende como parte
de la labor de la supervisin acadmica.
En
la actualidad, la supervisin
dicho, a
la
recurre
a la evaluacin, o mejor
calificacin, ms como a un medio de control sobre los
directivos y docentes, que como un proceso cualitativo que permita

evidenciar y comprender cmo se lleva a cabo la labor educativa en las
universidades, convirtindolo en un momento propicio para reorientar el
trabajo en pro de mejorar.
La naturaleza
quehacer
participativa es un elemento importante
educativo; se
deriva
evaluacin
visto desde
esta
evaluacin
individual
la
lgicamente que el proceso
perspectiva
evaluacin
108
es
grupal.
el nter juego de
del
de
la
Es un proceso que permite al participante reflexionar sobre su propio

quehacer para confrontarlo con los dems miembros del grupo. De esta
manera se tendera a propiciar en el sujeto la autoconciencia de su labor. As
pues, la evaluacin participante permitira que el individuo y el grupo
reflexionen sobre lo que se alcanz en un ciclo y lo que no se pudo lograr,
as como las causas que puedan explicar esta situacin y, sobre todo, qu se
puede hacer para el futuro.
Es importante volver a resaltar el valor educativo que tiene este tipo de

actividades, dado que en la medida que se lleven a cabo, los participantes
estarn en posibilidades de integrarse responsable y conscientemente a la
labor conjunta.
5 Supervisin como proceso de investigacin-accin

El objetivo fundamental de la investigacin-accin consiste en mejorar la
prctica en vez de generar conocimientos meramente tericos y, en todo
caso, propicie la construccin de conocimientos prcticos y aplicables, de
esta forma la produccin y utilizacin del conocimiento se subordina a este
objetivo fundamental y est condicionado por l.
Para Mateo (2005:134), en el campo de la educacin, la expresin

investigacin-accin fue utilizada por primera vez por algunos investigadores
educativos del Reino Unido para organizar un paradigma alternativo de
109
investigacin educativa que apoyara la reflexin tica en el dominio de la

prctica, es decir, la reflexin simultnea sobre la relacin entre procesos y
productos en circunstancias concretas en una sola expresin "prctica
reflexiva".
En
este sentido, utilizar
la investigacin-accin
como
recurso de la supervisin escolar tiene como una de sus intenciones

revalorar
los
procesos educativos y no centrarse
resultados como
muchas veces se hace en la actual
slo
en los
prctica cotidiana.
La investigacin-accin unifica procesos considerados a menudo

independientes; por ejemplo, la enseanza, el desarrollo del currculum, la
evaluacin, la investigacin educativa y el desarrollo profesional, lo cual
cubre las expectativas de la presente propuesta, ya que tiene la intencin de
integrar varios procesos simultneos: la gestin para promover una cultura
participativa a
travs de procesos educativos; la evaluacin como un
proceso continuo cuya primordial intencin es comprender la esencia del

fenmeno educativo y posibilitar el mejoramiento de la prctica educativa;
elaborar una propuesta para la supervisin escolar ms congruente con los
planteamientos tericos del modelo educativo vigente, pero sobre todo con la
intencin de mejorar la prctica de la supervisin promoviendo el desarrollo
profesional de los supervisores en favor de elevar la calidad de la educacin
que el subsistema ofrece (Mateo, 2005:135).
110
En conclusin, es reconocido que en la actualidad, en la mayora de los

casos,
la
supervisin
acadmica
es
principalmente
una
actividad
administrativa, que en el mejor de los casos responde a un modelo de

evaluacin eficientista conductista, cuando no a una prctica meramente
tradicionalista y emprica, sin incidencia real en la labor educativa de los
planteles. Ahora bien, esta situacin no es exclusiva de un subsistema, sino
que este sentir se ha manifestado o se manifiesta en todos los subsistemas
de educacin superior, y existen propuestas concretas y muy elaboradas
tendientes a resolver esta problemtica, por lo que, rescatando los elementos
tericos y experiencias de estas iniciativas, se hace urgente y necesario
reconceptualizar la funcin y las acciones de este agente educativo.
Determinar cmo lograr los propsitos propuestos, finalmente se

resolver en la "prctica reflexiva", es decir, confrontndose directamente
con los hechos concretos de la realidad que se presenta en una universidad
en lo particular.
2.3.1.12 LA EJECUCIN
CURRICULAR
La ejecucin corresponde a los docentes encargados de la enseanza

en las instituciones educativas superiores. As, un programa curricular, por s
slo, es un documento que debe ser aplicado o ejecutado, controlado y
evaluado.
111
Mateo (2005:136) plantea cinco tipos de cuestiones que se deben tomar

en cuenta en la ejecucin del currculo, en las diversas instituciones de
educacin superior:
a) La cuestin del valor intrnseco

Esta cuestin hace referencia a la bondad y a la adecuacin del
currculum una vez ste haya sido diseado y configurado. Evidentemente, la
referencia viene marcada por las exigencias cientficas de los propios
contenidos y tambin por las necesidades educativas que llevan asociadas.
Habitualmente los juicios de valor acerca de este tipo de cualidad se

resuelven mediante el anlisis y el juicio de los expertos en la materia
concreta del contenido curricular. Sin embargo, no se considera meramente
una cuestin que deba resolverse nicamente a travs de los especialistas,
sino que la evaluacin moderna indica la conveniencia de que tambin sea
enjuiciado desde otros puntos de vista, fundamentalmente desde las
perspectivas filosfica, sociolgica y psicolgica.
b) La cuestin del valor instrumental

El
valor
instrumental
del
currculum
trata
de
establecer
correspondiente juicio de valor que se deriva de contestar a la cuestin de
112
el
en qu medida el currculum diseado es correcto en funcin de los

objetivos y fines que se haban planificado para el programa?
Esencialmente se juzga si lo que est planificado en la programacin

responde adecuadamente a las estrategias de logro de sus objetivos. Este
juicio se puede emitir analizando la documentacin del conjunto de los
programas y de su planificacin, y el valor instrumental se establece a partir
de sealar si tal como est diseado y planificado el currculum, se podrn
alcanzar los objetivos propuestos en l y en qu medida.
c) La cuestin del valor comparativo

Esta cuestin surge cuando se encara la posibilidad de renovar o
incorporar nuevos programas, o incluso de modificar totalmente el
planteamiento curricular. La pregunta que afrontamos y el juicio de valor que
emitimos trata de responder a la pregunta: Es la nueva propuesta mejor que
la que reemplazamos? Habitualmente se crean nuevos programas cuando
existe la sensacin de que los existentes han quedado obsoletos, o por
cualquier otra razn resultan inadecuados; sin embargo, cualquier innovacin
comporta algn tipo de comparacin con lo anterior o con otras realidades
paralelas y de bsqueda de elementos racionales de juicio que avalen la
nueva propuesta.
113
Los elementos de juicio que se deben analizar para nuestra toma de

decisiones no podemos reducirlos meramente a comparar los resultados de
los aprendizajes de los estudiantes (que evidentemente constituirn el
elemento ms importante), sino que en nuestras consideraciones valorativas
en la comparacin de dos o ms programas deberamos hacer intervenir
tambin otros factores, tales como: viabilidad de su implantacin, costos,
recursos materiales y humanos que comporta, adecuacin a la cultura
organizativa de las universidades, respuesta a las expectativas de la
comunidad, etc.
d) La cuestin del valor de idealizacin

Cuando piensan en clave evaluativa, los educadores no estn
especialmente interesados en determinar si aquello que estaba planificado se
ha cumplido o no. Su preocupacin mxima se sita en realizar actividades
evaluativas, que les provean de datos para la mejora continua del programa,
de forma que consigan que ste llegue a ser el mejor posible.
Su actividad evaluativa se centra, por tanto, en resolver cmo recoger

informacin relevante que le informe en profundidad acerca de cmo est
funcionando el programa y su gran interrogante es saber si existen vas
alternativas para hacer que ste funcione an mejor.
114
e) La cuestin del valor de decisin

Si las cuatro cuestiones previas han sido resueltas, las decisiones que
se deriven de ellas deberan ser, necesariamente, decisiones de calidad. El
evaluador podr aportar evidencias suficientemente documentadas e
interrelacionadas, para que a quien le corresponda tomar las decisiones
respecto de mantener, modificar o descartar el nuevo programa, pueda
incorporar la informacin evaluativo de manera racional a las otras
informaciones estratgicas disponibles que afecten al programa y le facilite la
toma de decisiones final.
2.3.1.13 EVALUACIN CURRICULAR

1 Evaluacin
La razn de ser de la evaluacin es servir a la accin; educativa debe
entenderse desde el punto de vista formativo, que como catedrtico debe
preocupar antes de cualquier otra consideracin.
La evaluacin que no
ayude a aprender de modo ms cualificado (discriminatorio, estructurador,

relevante,
emancipador,
con
mayor
grado
de
autonoma
de
responsabilidad) en los diferentes niveles educativos es mejor no practicarla.
En esa misma vertiente, como lo menciona Toranzos (2000:76), para

evaluar hay que comprender, las evaluaciones convencionales del tipo
objetivo no van destinadas a comprender el proceso educativo. Lo tratan en
trminos de xito y de fracaso, el profesor debera ser un crtico, y no un
115
simple calificador. El xito del que ensea slo puede definirse a partir del
xito del que aprende.
En la medida en que un sujeto aprende, simultneamente evala:

discrimina, valora, critica, opina, razona, fundamenta, decide, enjuicia, opta,
entre lo que considera que tiene un valor en s y aquello que carece de l.
Esta actividad evaluadora, que se aprende, es parte del proceso educativo,
que como tal es continuamente formativo.
Ante esas circunstancias, si la evaluacin no es fuente de aprendizaje,

queda reducida a la aplicacin elemental de tcnicas, reduciendo u ocultando
procesos complejos que se dan en la enseanza y en el aprendizaje. La
evaluacin educativa es aprendizaje y todo aprendizaje que no conlleve auto
evaluacin de la actividad misma del aprender, no forma.
Para Domnguez (2001:38), la evaluacin es un procedimiento que

permite conocer la adecuacin de servicios, rendimiento, sus fallos, etc. La
evaluacin debe estar, ya realizada intuitivamente o de modo sistemtico,
presente en todo el proceso de gestin educativa, que se realimenta con los
resultados.
Por su parte Cano (1999:29), seala que la evaluacin es parte
integrante del sistema educativo y consustancial a su proceso, permite la
valoracin cualitativa y cuantitativa de los logros alcanzados en los sujetos de
la educacin, en la accin educativa misma y en el funcionamiento total de la
116
institucin. Es un proceso sistemtico, continuo y permanente, de carcter

integral, que prev, obtiene, procesa e interpreta informacin objetiva y til
para tomas decisiones sobre el reajuste y el perfeccionamiento de la accin
educativa en especial y del sistema educativo en general.
La evaluacin se suele basar en la toma de datos sobre los resultados

obtenidos, que permitan llegar a conclusiones que redunden en el proceso.
Pero sus mtodos pueden ser tanto cuantitativos como cualitativos
(entrevistas, grupos de discusin, etc. Debe ser ms una autocrtica que una
actividad de auto justificacin. Y en cuanto a los resultados, si no son
positivos se debe evitar buscar causas externas al proceso, como la falta de
medio o la falta de conocimientos existentes.
Su objeto central de estudio son los cambios que se han logrado en los
educandos, por ello se constituye un mtodo para adquirir y procesar
informacin necesaria para mejorar el proceso enseanza-aprendizaje y en
el sistema de autocontrol de la eficacia y la calidad del proceso enseanzaaprendizaje indicando a cada paso de su desarrollo si se est realizando en
forma eficiente o no y los cambios que deben hacerse en l.
2 Funciones de la evaluacin
Segn Chain (2001:104), las principales funciones de la evaluacin son:
Planificacin:
Es
un
medio
para
consiguiendo y establecer objetivos.
117
conocer
qu
se
est
Comunicacin: Ayuda a explicar el rendimiento obtenido a la

institucin en que se ejecuta.
Anticipacin y resolucin de problemas, al identificar reas

problemas y problemas antes de que surjan.
Toma de decisiones a partir de los datos pertinentes para cada

decisin y poder prever los resultados de las decisiones.
Control del progreso, del grado de progresivo cumplimiento de

los objetivos propuestos y establecer las prioridades.
Justificacin de la asignacin de soluciones.
3 Componentes de la evaluacin
Es posible afirmar que en todo proceso de evaluacin reconocemos la
presencia de ciertos componentes:
a).Bsqueda de indicios: ya sea a travs de la observacin o de ciertas

formas de medicin se obtiene informacin, esa informacin constituyen los
indicios visibles de aquellos procesos o elementos ms complejos que son
objeto de nuestra evaluacin. En este sentido siempre hay que tener
118
presente que toda accin de evaluacin finalmente se lleva a cabo sobre un

conjunto de indicios que se seleccionan de modo no caprichoso sino
sistemtico y planificado, pero no por ello dejan de ser indicios. Por ejemplo
la indagacin sobre la adquisicin de determinadas competencias por parte
de un grupo de alumno requiere de la bsqueda de indicios, de pistas que
nos permitan
a)
estimar
la
presencia o ausencia de dichas competencias.
Forma de registro y anlisis: a travs de un conjunto
variado de instrumentos se registran estos indicios, este conjunto de

informacin que permitir llevar a cabo la tarea de evaluacin. En este
sentido
resulta
instrumentos
en
el
todos los
proceso
b)
positivo recurrir a la mayor variedad posible de

tcnicas de anlisis con carcter complementario ya que
casos
se cuentan
de registro y anlisis de
con
la
ventajas y
desventajas
en
informacin.
Criterios: un componente central en toda accin de evaluacin
es la presencia de criterios, es decir de elementos a partir de los cuales se

puede establecer la comparacin respecto del objeto de evaluacin o
algunas de sus caractersticas. Este es uno de los elementos de ms
dificultosa construccin metodolgica y a la vez ms objetable en los
procesos de evaluacin. Por una parte se corre el riesgo que se planteaba
inicialmente de reducir toda la evaluacin a una accin de carcter normativo
en el cual solo se intenta establecer el grado de satisfaccin o insatisfaccin
119
c)
de determinadas normas. Por otra parte se puede caer en la
tentacin de eludir la bsqueda o construccin de criterios con lo cual toda

accin de evaluacin resulta estril ya que solo es posible hacer una
descripcin ms o menos completa del objeto de estudio pero no resulta
factible realizar un anlisis comparativo. La mayor discusin en materia de
evaluacin se platea alrededor de la legitimidad de los criterios adoptados en
una determinada accin evaluativa, es decir quin y cmo se definen estos
criterios. Esto se incrementa teniendo en cuenta lo que se planteaba
inicialmente de la dbil cultura evaluativa de nuestra prctica pedaggica
escolar.
d)
Juicio de valor: ntimamente vinculado con el anterior pero
constituyendo el componente distintivo de todo proceso de evaluacin se

encuentra la accin de juzgar, de emitir o formular juicios de valor, este es el
elemento que diferencia la evaluacin de una descripcin detallada, o de una
propuesta de investigacin que no necesariamente debe contar con un juicio
de valor. Este es un elemento central de toda accin evaluativa y el que
articula y otorga sentido a los componentes definidos anteriormente por lo
que tanto la bsqueda de indicios, las diferentes formas de registro y anlisis
y la construccin de criterios estarn orientadas hacia la formulacin de
juicios de valor.
e)
Toma de decisiones: por ltimo la toma de decisiones es un
componente inherente al proceso de evaluacin y que lo diferencia de otro
120
tipo de indagacin sistemtica. Las acciones evaluativas cobran sentido en

tanto soporte para la toma de decisiones. Este es un elemento que adquiere
importancia central y no siempre es tenido en cuenta por quienes llevan a
cabo los procesos de evaluacin y/o quienes lo demandan. Volver la mirada
sobre el componente de toma decisin significa reconocer que toda accin
de evaluacin es una forma de intervencin que trae aparejada la toma de
decisiones en algn sentido, an cuando la decisin sea la inaccin y por lo
tanto los procesos o fenmenos objetos de evaluacin sufren algn tipo de
modificacin como consecuencia de las acciones de evaluacin. Por ello se
vuelve imprescindible tener presente con anterioridad cules son l/los
propsitos o finalidades que se persiguen con la evaluacin propuesta.
4 Evaluacin curricular
La evaluacin curricular intenta relacionarse con todas las partes
que conforman el plan de estudios. Esto implica la necesidad de adecuar de
manera permanente el plan curricular y determinar sus logros. Para ello es
necesario evaluar
currculo.
continuamente
los aspectos internos y externos del
Al analizar los conceptos presentados podemos decir que la
evaluacin curricular es un nexo fundamental de todo proceso educativo que

permite determinar los avances, logros obtenidos en el proceso enseanza
aprendizaje al nivel de contexto, proceso y resultados.
121
Segn Hamilton (1999:116), la

generalmente para
las
obtener una informacin
evaluacin se
realiza
ms global y envolvente de
actividades que la simple y puntual referencia de los papeles escritos
en el momento del examen. Entonces la evaluacin no solamente es

medicin, sino aproximarse
que
permiten
para el
logros
a la esencia
establecer
los
de los procesos educativos
retroalimentacin y medidas correctivas
objetivos previstos.
Entonces, la evaluacin es un proceso permanente de investigacin

que permite analizar los diferentes componentes del currculo, en relacin
con la realidad de la institucin y del entorno social en que se desarrolla el
Plan Curricular.
4.1 Importancia de la evaluacin

Poggi (2002:127), precisa que la evaluacin
es el proceso de
establecer una carga valorativa de grado de xito con respecto a modelo

propuesto que se est logrando en el interior del desarrollo curricular. La
evaluacin
cambios
curricular
cientficos, tecnolgicos y pedaggicos cobra cada vez mayor
importancia para
generar y obtener logros significativos en el proceso
educacional hacia un
para
enfrentar
educacin
en los contextos contemporneos de grandes
perfeccionamiento racional y cientficamente vlido
los desafos
altamente
actuales y del prximo milenio de una
sostenida.
122
La evaluacin
es un proceso que se da en forma dinmica,
sistemtica y de manera deliberada permanentemente desde el inicio de su

elaboracin
del plan curricular para suministrar
validez, confiabilidad,
objetividad; adems de establecer la relevancia, costeabilidad, alcance,

duracin y
eficiencia
acuerdo con
exige
en
las
el
hasta
establecer
innovaciones
momento
que
actual
la
el nuevo. Plan
el
proceso
curricular de
educativo y social
universidad.
La importancia radica en que a travs de ella se puede mantener un

seguimiento
programa.
permanente
reflejado a travs del control
Un currculo que funciona
de calidad
del
satisfactoriamente durante cierto
Tiempo y bajo condiciones determinadas puede convertirse gradualmente en

obsoleto. Ella nos permitir
determinar la conveniencia
de conservarlo,
modificarlo o sustituirlo. Por otro lado requiere la participacin plena de todos

los actores sociales involucrados (profesores, alumnos, la comunidad y la
sociedad). (Escudero y Gonzles, 1998:138).
4.2. Razones
evaluacin
para
realizar
una supervisin en la
curricular
En la actualidad en funcin a los grandes cambios y los avances

cientficos permanentes, deben juzgarse
los resultados obtenidos
para
reestructurar, adecuar o realizar los ajustes en el momento oportuno de

manera racional y tcnicamente coherente con la situacin educativo y
123
social. Adems facilita la optimizacin de cada uno de los elementos del

proceso, al proporcionar la informacin necesaria que permita establecer las
bases confiables y vlidas para modificar o mantener dichos elementos. Es
indispensable valorar lo ms objetiva y sistemticamente posible los logros
y deficiencias del plan curricular previsto. En tal sentido afirma Stenhouse
(2000:158), se necesita:
Definirla y delimitar lo que se evaluar, para lo cual es necesario

establecer el rea y los propsitos de la evaluacin.
Definirlo operacionalmente, es decir se formular un conjunto de

conceptos y suposiciones pertinentes para dicho aspecto
Seleccionar y elaborar instrumentos y procedimientos para medirlo

(Pruebas, escalas, listas de chequeo, tcnicas de anlisis de
documentos, etc.).
Revisar continuamente los pasos anteriores, de acuerdo con la

informacin obtenida en cada etapa del proceso.
Para Mateo (2005:132), La sociedad en general est cada vez ms

interesada en que los resultados producidos por las actividades curriculares
124
puedan ser identificados y comunicados. Se desea evaluar los

contenidos, materiales y los mtodos de enseanza usados, conocer qu es
lo que los alumnos estn aprendiendo, qu habilidades son capaces de
demostrar y qu actitudes mostrar.
Ms adelante, el mismo autor aade: la evaluacin curricular focaliza

fundamentalmente su atencin en determinar si el currculum, tal como ha
sido diseado, desarrollado e implementado, est produciendo o podr
producir los resultados deseados. La evaluacin sirve para identificar las
fortalezas y debilidades del currculum previamente a su implantacin de
control y de mejor continua durante la misma, y de anlisis de su efectividad
una vez finalizada la implantacin. (Mateo, 2005:133).
En todo caso, el propsito de la recoleccin de datos mediante la

evaluacin curricular es facilitar la tarea de los expertos para que puedan
revisar, comparar, mantener o modificar sus actividades y programas.
2.3.1.14 CURRCULO Y PLAN DE ESTUDIOS

Segn Pealoza (2005:171), Cuando nos percatamos de que el
currculo es un plan, salta a nuestra mente la tradicional expresin de plan
de estudios. Antes hablbamos del plan de estudios de la carrera de
Farmacia, por ejemplo; ahora nos referimos al currculo de Farmacia. Pero
125
errara quien creyese que todo se reduce a un simple cambio de nombres. Si

slo fuera esto, se tratara de una frivolidad.
La verdad es que segn el autor- dicho cambio de nombres revela una
modificacin drstica en la concepcin del quehacer educativo. Los planes
de estudios, como lo indica ya tal nombre, hacan mencin de los
conocimientos que los maestros deban transmitir o explicar y que los
alumnos deban estudiar. En cambio, la palabra currculo, a la luz de lo que
hemos expuesto, es ms amplia y multiforme y alude no es exclusivamente a
los conocimientos de los que hay que posesionarse, sino a las experiencias
que los educandos deben vivir, a esas experiencias mediante las cuales los
nios y los jvenes van desarrollndose, y que comprenden a los
conocimientos, claro que s, pero tambin a otras cosas ms.
Entre plan de estudios y currculo se dan dos diferencias cruciales.
Por
un
los
productos, los
tanto
tales
lado, la
que
expresin Plan de estudios se refera y se refiere- a

conocimientos
que los alumnos deban asimilar; en
el vocablo currculo enfatiza
conocimientos
pueden
las
experiencias
de donde
brotar. Existe, as, un cambio en el centro
de la gravedad del trabajo educativo: proporcionemos a los estudiantes no

los
escuetos
conocimientos
encapsulados
en
frmulas,
leyes
procedimientos, sino antes que nada las experiencias, perceptibles y tambin

intelectuales, que conducen a los conocimientos. Por otro lado, el plan de
estudios se restringe nada ms que a los conocimientos (el vocablo
estudios lo revela, y lo revela asimismo
126
la praxis de las universidades que en dicho plan colocan nicamente una

serie de disciplinas cientficas, dadoras de conocimientos), en tanto que el
currculo contiene un abanico de experiencias que son, unas cognoscitivas y
otras no cognoscitivas, con lo que la formacin de los estudiantes se
enriquece extraordinariamente; en verdad, busca cumplir con la triple
finalidad de la educacin tantas veces mencionada (Pealoza, 2005:171).
Adems, hay tres observaciones que resulta pertinente formular. La

primera, que aunque algunas universidades han adoptado la palabra
currculo, bajo esa cscara exterior siguen refirindose a los viejos planes
de estudios, lo que prueba una vez ms que el hbito no hace al monje.
Nada se gana con denominar currculo al listado de las asignaturas que
forman un plan de estudios.
Hay un cambio en los vocablos, pero la entidad a la cual se alude es

siempre la anticuada masa de conocimientos facturados y listos para su
ingestin por los alumnos. Los profesores van a las aulas y recitan sus
principios, leyes y frmulas y los alumnos los apuntan y guardan en su
mente. Los exmenes sirven para comprobar cunto de ese repertorio de
conocimientos
de
ha sido retenido.
Las experiencias, ya de observacin, ya
reflexin, ya de interpretacin, brillan, en tales casos, por su ausencia.
127
La segunda observacin es ms compleja. Hay libros sobre currculo

que sostienen, con expresin semejante a la nuestra, que currculo no es
plan de estudios. Pero sus argumentos para tal aseveracin son muy
diferentes
de
los
nuestros, y, nos
parece,
a fin de cuentas ilegtimo.
Por ejemplo, en ciertas obras leemos cosas como stas: El currculum

no son los planes de estudios de una institucin. Si ya existe la expresin
planes de estudio, qu necesidad hay de crear la palabra currculum? el
currculum no son los contenidos (Lo que se va a ensear).Hay que
apercibirse de la planificacin como parte del currculum y esta planificacin
significa seleccionar los objetivos, establecer los medios para alcanzarlos,
determinar el modo de ensear y las formas de evaluar los resultados.
Fcilmente se echa de ver que se plantea aqu una concepcin bien sea
vorticilar, bien sea difusa del currculo, que asume son parte del currculo,
adems
del
plan curricular, la organizacin de cada componente
curricular, los medios auxiliares del proceso educativo, el sistema

aprendizaje
y la
de
evaluacin.
Es decir, todos los niveles de la tecnologa Educativa, sean con plena

conciencia de ello, sea confusamente, son parte del currculo. En definitiva:
Tecnologa Educativa = Currculo y como el plan de estudios es una parte
de tal Tecnologa, entonces currculo no es plan de estudios. (Pealoza,
2005:172)..
128
2.3.1.15 EL SLABO
El slabo es un documento que sirve para programar las actividades
temticas, metodolgicas, etc., para un determinado periodo.
Como seala Rodrguez (1998:40) ...el slabo es el instrumento de
programacin curricular que orienta el desarrollo global de una asignatura a
cargo del profesor.
Ms adelante, la misma autora precisa que slabo constituye una
estrategia curricular que incorpora y sistematiza valores culturales cuyos
contenidos debern ser seleccionados, programados y dosificados de forma
tal que faciliten su aprendizaje, fecundando, enriqueciendo y dando valor a la
inteligencia y personalidad de los educandos.
Rodrguez (1998:40) nos presenta el siguiente grfico que relaciona el

slabo con el perfil acadmico profesional:
PERFIL
OBJETIVOS
ACADMICO
L CONTENIDOS
A METODOLOGA
PROFESIONAL
B EVALUACIN
O BIBLIOGRAFA
129
Este micro-diseo curricular consta de una serie de elementos bsicos,

que son: objetivos, contenidos, mtodos, procedimientos y evaluacin... el
slabo es el documento por el que los profesores o un grupo de especialistas
comunican lo que se pretende que los estudiantes alcancen al final del
desarrollo de un curso, es decir, la manera cmo va a facilitar el logro de los
objetivos, as como los criterios y medios estratgicos que emplearn para
evaluar los resultados obtenidos. (Rodrguez, 1998:40).
2.3.2. DESEMPEO
DOCENTE
2.3.2.1 DEFINICIN
Para
otros, la
muchos
el docente es un trabajador de la educacin. Para
mayor parte de los docentes son esencialmente servidores
pblicos. Otros lo consideran simplemente un educador. Tambin puede

considerrsele como un profesional de la docencia y aun hay quienes todava
lo consideran una figura beatfica y apostlica. Aunque establecer la
distincin pueda parecer una trivialidad, optar por una u otra manera de
concebir al docente puede tener importantes implicancias al proponer un
sistema de evaluacin de su
desempeo.
Concebirlo, simplemente, como un trabajador de la educacin o como

un servidor pblico, estaramos en una comprensin ambigua, poco
130
especfica y desvalorizante del rol del docente. Por una parte, es evidente
que muchos trabajadores o servidores pblicos podran caer dentro de esa
clasificacin sin ser docentes, ya que son muchas las personas que perciben
una remuneracin por prestar una diversidad de servicios en dicho mbito.
Por otra parte, entenderlo como educador, puede resultarnos adems
de tambin genrico y poco claro, ya que en principio todos educamos y
todos somos educados, sino que puede hacer referencia a la mtica imagen
del docente apstol de la educacin, con una misin que al trascender lo
mundano pierde una caracterstica propia de todo servicio profesional, a
saber, la rendicin mundana y social de cuentas por la calidad del servicio
prestado. (Feldman y Palamidessi, 2000:132).
Es indispensable precisar cul es la misin educativa especfica del

docente y en ese contexto, cules son los conocimientos, capacidades,
habilidades y actitudes que corresponden a esas tareas. Su misin es
contribuir al crecimiento de sus alumnos. Contribuir, desde los espacios
estructurados
para
la
enseanza
sistemtica, al desarrollo
integral
de las personas, incorporando sus dimensiones biolgicas, afectivas,

cognitivas, sociales y morales.
Seala Schwab (1999:109), su funcin es mediar y asistir en el proceso

por
el
cual
los
estudiantes
desarrollan
sus
conocimientos,
sus
capacidades,sus destrezas actitudes y valores, en el marco de un

comportamiento que valora
a otros y respeta los derechos individuales y

131
sociales. Para realizar esta misin los docentes necesitan creer en ella y en
que es posible realizarla bien.
En opinin de Montenegro (2003:18), Mientras la competencia es un
patrn general de comportamiento, el desempeo es un conjunto de
acciones concretas. El desempeo del docente se entiende como el
cumplimiento de sus funciones; ste se halla determinado por factores
asociados al propio docente, al estudiante y al entorno.
As mismo, el desempeo se ejerce en diferentes campos o niveles: el

contexto socio-cultural, el entorno institucional, el ambiente de aula y sobre el
propio docente, mediante una accin reflexiva. El desempeo se evala para
mejorar la calidad educativa y cualificar la profesin docente. Para esto, la
evaluacin presenta funciones y caractersticas bien determinadas que se
tienen en cuenta en el momento de la aplicacin. De ah la importancia de
definir estndares que sirvan de base para llevar a cabo el proceso de
evaluacin.
En campos especficos como la docencia, la competencia se expresa de
manera muy particular: Una competencia es un set de destrezas, valores y
comportamientos que un profesor ha adquirido y que puede movilizar para
enfrentar una situacin en el aula. (Delanoy, 2001:1).
Esta concepcin es amplia y general; por eso, para Cerda (2003:250),
las competencias slo tienen forma a travs del desempeo, porque no es
posible evaluarlas
directamente
sino
132
por
medio de la actuacin el
desempeo es un trmino proveniente de la administracin de

empresas y particularmente de la gestin de recursos humanos y los criterios
para seleccin de personal.
2.3.2.2. LA EVALUACIN DEL DESEMPEO DOCENTE

La evaluacin del docente es tan importante y necesaria como la
evaluacin del alumno. En la medida que la evaluacin arroje resultados con
mnimo margen de error, es posible que la tome de decisiones, sobre la base
de estos resultados, contribuyan a mejorar la calidad de la enseanza y,
consecuentemente, del aprendizaje.
Para Mateo (2005:95) Existe, sin duda, un renovado inters por el

papel que juega la evaluacin del profesorado en la mejora de la universidad.
De hecho, las comunidades educativas no pueden sustraerse a la creciente
preocupacin social en torno a cmo introducir en todos sus mbitos los
modelos de gestin de la calidad, y es evidente que existe la conviccin de
que detrs de cualquier mejora significativa en la escuela subyace la
actividad del profesorado. Por todo ello, establecen la conexin nacional
entre los vrtices del tringulo: evaluacin de la docencia-mejora y desarrollo
profesional del profesorado-mejora de la calidad de la institucin educativa,
es fundamental para introducir acciones sustantivas de gestin de la calidad.
Las diversas experiencias de evaluacin del desempeo docente nos

demuestran que las finalidades o las razones por las que se puede
133
implementar un sistema de evaluacin del desempeo docente son varias, y

estas mismas experiencias nos demuestran que no se trata de alternativas
excluyentes ya que todas ellas contribuiran, unas ms y otras menos, a
mejorar la calidad de la docencia y con ello la calidad de los procesos
educativos y de la educacin en general.
Dado que el trabajo del docente es el principal factor que determina el

aprendizaje de los estudiantes, la evaluacin del desempeo docente se
halla definida como estrategia para el mejoramiento de la calidad educativa
en los pases desarrollados, y en buena parte de los denominados en va de
desarrollo. En Inglaterra, por ejemplo, ha habido un inters creciente en
estndares y competencias requeridas por los profesores al ingresar a la
profesin junto a la voluntad por establecer un sistema efectivo de evaluacin
del desempeo de los profesores en servicio. (Emery, 2001:1).
En
del
Cuba
docente en
ha
habido
una
reflexin
profunda sobre
los procesos educativos. Durante varias dcadas se
trabaj en el sector educacional bajo el supuesto de

las condiciones
para
que el peso
de
socioeconmicas y culturales externas al sistema
educativo sobre las posibilidades de xito de

fuerte, que muy
el papel
poco
poda hacerse al
los educadores
interior
de
es
tan
las instituciones
contrarrestarlas. (Valds, 2001:1).
La Asociacin Chilena de Municipalidades y el Colegio de Profesores de

Chile (2001:2) reconoce que La evaluacin del desempeo docente se ha
134
convertido en un tema prioritario de las polticas referidas a docentes en

muchos pases, particularmente en aquellos del mundo desarrollado.
Esto se explica por varias razones, algunas de las cuales se relacionan
directamente con la necesidad de mejorar los resultados de aprendizaje del
sistema educativo y el supuesto que los maestros tienen un rol decisivo en el
logro de estos resultados. Sin contradecir estas razones y mas bien
complementndolas, se argumenta que se ha aceptado por demasiado
tiempo que los docentes sean autnomos en su gestin de aula, situacin
que debera empezar a cambiar, en cuanto a rendir cuentas respecto a la
calidad de sus actividades y que la evaluacin de su desempeo es una
forma de asegurar que esto ocurra.
El propsito fundamental del sistema de evaluacin, nos dice Feeney

(2001:211), es el de mejorar la calidad del desempeo de los docentes, en
funcin de un mejoramiento de la educacin ofrecida en los establecimientos
del pas. Los objetivos generales de este sistema de evaluacin deben ser:
Estimular y favorecer el inters por el desarrollo
profesional de docentes. En la medida en que se proponga un sistema

que presente metas alcanzadas de mejoramiento docente y oportunidades
de desarrollo profesional, los profesores se sentirn estimulados a tratar de
alcanzadas y alentados cuando lo hagan. El desarrollo profesional puede
ocurrir en varias esferas de la vida del profesor. Mejorar su conocimiento y
135
capacidades en relacin a s mismo, a sus roles, el contexto de escuela y

educacional y sus aspiraciones de carrera.
Contribuir al mejoramiento de la gestin pedaggica
de los establecimientos. Esto ocurrir en la medida que se cumpla el

objetivo anterior. Mejorar su modo de ensear, sus conocimientos de
contenido, sus funciones como gestor de aprendizaje y como orientador de
jvenes, sus relaciones con colegas y su contribucin a los proyectos de
mejoramiento de su establecimiento educacional.
Favorecer la formacin integral de los educandos. En
la medida en que se cuente con profesionales que estn alertas respecto a

su rol, tarea y funciones y saben cmo ejecutarlas y mejoradas, su atencin
se centrar con ms precisin en las tareas y requerimientos de aprendizaje
de los estudiantes, como tambin en sus necesidades de desarrollo personal.
2.3.2.3. UTILIDAD DE LA
EVALUACIN
DEL
DESEMPEO DOCENTE
La ms importante utilidad que esta evaluacin debera tener es el
posibilitar el diseo de estrategias y medidas de refuerzo y crecimiento
profesional pertinente y ajustado a las condiciones y necesidades reales de
cada docente. Es evidente que las necesidades de formacin y capacitacin
136
de los docentes son diversas y que las propuestas uniformes y monocordes

terminan siendo tiles slo para un grupo pequeo a cuyas necesidades
responde. (Barbera, 2000:118).
Por otra parte, seala Hamilton (1999:189),
un sistema de
evaluacin participativo, con criterios concordados y procedimientos auto y

coevaluativos, permitira lograr un mayor nivel de compromiso de cada
docente con las metas, los objetivos y las personas involucradas en el
proceso educativo. As mismo, un sistema de evaluacin, con participacin
de todos los actores involucrados en el proceso educativo permitira la
responsabilidad individual y colectiva de todos los ciudadanos respecto a las
grandes metas y objetivos educativos nacionales, regionales, locales o
institucionales, y a sus resultados.
La evaluacin del desempeo docente permitira tambin la

formulacin de metas y objetivos institucionales, regionales o nacionales
pertinentes que se definiran sobre bases y condiciones reales. Esta
evaluacin sera un insumo fundamental para el enriquecimiento de las
propuestas y el currculo de las instituciones formadoras de docentes.
Finalmente, podra ser til para calificar y clasificar a los docentes en un
escalafn o en los niveles de la carrera magisterial, para determinar si
cuentan con las condiciones adecuadas para asumir una funcin o un cargo
determinados, o para sancionar, positiva o negativamente a los docentes,
137
aplicando incentivos y estmulos o medidas punitivas a docentes individuales

o a colectivos docentes.
2.3.2.4 SUPERVISIN EN LA EVALUACIN DEL
DESEMPEO DOCENTE
Lundgren (2000:201), afirma que una buena supervisin en la
evaluacin profesoral debe cumplir las funciones siguientes:
Funcin de diagnstico: La evaluacin profesoral debe
caracterizar el desempeo del maestro en un perodo determinado, debe

constituirse en sntesis de sus principales aciertos y desaciertos, de modo
que le sirva al director, al jefe de rea y a l mismo, de gua para la
derivacin de acciones de capacitacin y superacin que coadyuven a la
erradicacin de sus imperfecciones.
Funcin Instructiva: El proceso de evaluacin en s mismo,
debe producir una sntesis de los indicadores del desempeo del maestro.
Por lo tanto, los actores involucrados en dicho proceso, se instruyen,
aprenden del mismo, incorporan una nueva experiencia de aprendizaje
laboral.
Funcin educativa: Existe una importante relacin entre los
resultados de la evaluacin profesoral y las motivaciones y actitudes de los

docentes hacia el trabajo. A partir de que el maestro conoce con precisin
138
cmo es percibido su trabajo por maestros, padres, alumnos y directivos del

centro escolar, puede trazarse una estrategia para erradicar las insuficiencias
a l sealadas.
Funcin
desarrolladora:
Esta
funcin
se
cumple
principalmente cuando como resultado del proceso evaluativo se incrementa

la madurez del evaluado y consecuentemente la relacin nter psquica pasa
a ser intrapsquica, es decir el docente se torna capaz de autoevaluar crtica
y permanentemente su desempeo, no teme a sus errores, sino que aprende
de ellos y conduce entonces de manera ms consciente su trabajo, sabe y
comprende mucho mejor todo lo que no sabe y necesita conocer; y se
desata, a partir de sus insatisfacciones consigo mismo, una incontenible
necesidad de auto-perfeccionamiento.
El carcter desarrollador de la evaluacin del maestro se cumple

tambin cuando la misma contiene juicios sobre lo que debe lograr el
docente para perfeccionar su trabajo futuro, sus caractersticas personales y
para mejorar sus resultados. El carcter desarrollador de la evaluacin, por si
solo, justifica su necesidad.
139
2.3.2.5.
EL DOCENTE COMO FORMADOR
DE
PROFESIONALES
Esto significa en primer lugar que el profesor incorpore la innovacin
como una exigencia esencial de la tarea formativa del docente, de su propia
razn de ser, futuros profesionales que debern responder no slo a los retos
actuales, sino a los retos del mundo del maana.
La innovacin es el proceso de mejora y optimizacin de la realidad
socio-educativa e interactiva en la que actan profesores y alumnos. Es una
transformacin nuclear de pensar, hacer y desarrollar la enseanza. Por ello,
el estilo innovador en el que el formador habr de situarse ser el de
impulsor crtico y asesor comprometido con la tarea educativa realizada en
las aulas y centros. (Medina y Domnguez, 1991:66).
En ese sentido, segn La PUCP (2004:30) se considera dimensiones

del Perfil Bsico o ideal del docente de Educacin Superior: el docente como
persona, como profesional e investigador en relacin al proceso educativo.
1 El docente como persona

Los rasgos que se van a presentar, se consideran siempre dentro del
enfoque innovador de la educacin, orientado a la optimizacin de la calidad
del proceso de enseanza-aprendizaje y para responder a los retos que
presenta el contexto espacio-temporal en el que se sitan los agentes de la
educacin.
140
Con relacin a su ser como persona, debe poseer una personalidad

equilibrada, abierta, sensible y extrovertida. Con un nivel adecuado de
autoconcepto y autoestima que le d la confianza en s mismo y la seguridad
necesaria para desarrollar una permanente relacin constructiva con los
otros.
Esto le permitir ser un mentor equilibrado y estimulador del desarrollo
de los educandos. Al mismo tiempo, por el tipo de trabajo, complejo y
principalmente de tipo interactivo, necesita una singular capacidad de
autoanlisis y autocontrol de sus propias reacciones.
Un aspecto fundamental como persona es la coherencia y claridad

definida de los principios, creencias y valores que informan y orientan su
propia vida. Esto es poseer la autenticidad que le leva a ser coherente en las
ideas y en la prctica, en la teora y en la accin.
El docente debe saber orientar y no simplemente transmitir los valores,

los principios rectores de toda existencia humana. No le es posible ayudar a
clarificar valores, a quien no tiene definidos sus propios valores y a quien no
ha tomado conciencia de su propio proceso de valoracin. Esto supone
tambin una gran apertura y comprensin hacia los valores y principios de
los dems, sabiendo respetar otros modos de ser y de creer, evitando la
141
imposicin de sus propias ideas. Saber ser flexible y a la vez firme en sus
propios criterios.
Segn la PUCP (2004:31), el desempeo del docente como persona
presenta generalmente las siguientes caractersticas
Personalidad equilibrada.
Coherencia y claridad en sus principios, creencias y valores que
orientan su propia vida.
Un alto sentido de realismo.
Sentido del compromiso.
Vocacin definida.
2 El educador como profesional e investigador de la educacin

Los rasgos sealados considerando al docente como persona se
complementan directamente con los que se refieren al desempeo
profesional del educador del nivel de Educacin Superior. Veamos en
sntesis estas caractersticas:
El propio ejercicio profesional del docente relacionado directamente con

el trato con sus alumnos, enriquece y complementa la personalidad del
profesor. Esta idea nos puede ayudar a comprender la ntima relacin del
docente como persona y como profesional.
142
La PUCP (2005:32), da cuenta de las siguientes dicotomas en la

relacin
profesor alumno:
RASGOS POSITIVOS
RASGOS NEGATIVOS
Autonoma
Dependencia
Cooperacin
Competitividad
Empata
Rechazo / agresin
Actividad
Pasividad
Igualdad
Desigualdad
El perfil del
formador se
situaciones de interaccin
adquiriendo
ir decantando a travs de las diversas

con
progresivamente
los
los
alumnos . As, el docente ir

rasgos
izquierda, frente a los rasgos negativos
positivos, columna de la
sealados en la columna de la
derecha. El logro de estos rasgos, facilitarn al docente el desarrollo de

actitudes,
habilidades
conocimientos
que le exigen las tareas
especficas de su profesin ms coherentes con los principios didcticos

propios de una educacin innovadora.
143
A continuacin se seala un breve listado de aquellas actitudes y

comportamientos que el docente necesita desarrollar para realizar su
tarea educadora. Estos son:
Un profundo autocontrol en sus reacciones.
Empata y simpata hacia las personas con las que trabaja.
Juicio crtico para tomar las decisiones ms pertinentes en cada
situacin.
Dotes de organizador, impulsor y colaborador en el trabajo en
equipo.
Formas de encuentro y estmulo del otro.
Anlisis de la realidad e interpretacin adecuada de la misma,
procurando distinguir el texto, el contexto, el meta texto y los
smbolos empleados.
Habilidades como comunicador de los mensajes y estimulador de la
oportunidad de realizacin.
Capacidad para enfrentarse y proyectar compromisos de accin
optimizadores de la situacin actual.
Apertura, flexibilidad y compromiso para asumir la experiencia como
problema.
2.3.2.6 LAS FUNCIONES DEL DOCENTE

El aprendizaje es el resultado de la actividad del estudiante. La funcin
del docente se centra en generar las condiciones que incrementan las
144
probabilidades de obtener una realizacin especfica. La prctica es de

suma
importancia
por
cuanto permite al estudiante establecer las
relaciones necesarias, aunque sea otro quien seale dichas relaciones.

En tanto, Joyce, Weil y Calhoun (2000:438) sealan: Los docentes (o
quizs los sistemas de enseanza) operan a travs de las
funciones de
siguientes
enseanza:
1.
Comunicar los objetivos al estudiante.
2.
Presentar estmulos.
3.
Incrementar la atencin de los estudiantes.
4.
Ayudar al estudiante a recordar lo aprendido previamente.
5.
Proporcionar condiciones que promuevan la realizacin.
6.
Determinar las secuencias de aprendizaje.
7.
Impulsar y guiar el aprendizaje.
Los mismos autores
citados consideran que el docente los induce a la
Generalizacin cuanto estn aprendiendo, de

transferir a
Estudiante qu
ese
que puedan
otras situaciones las nuevas habilidades y conocimientos.
Para alcanzar
En
manera
una
meta bien
tipo
de
definida es necesario comunicar al
realizacin
se
espera
sentido , el desempeo del docente no
cumplimiento de una serie de normas
de
l.
solamente es el
pedaggicas o
educativas, las
horas de clase, la asistencia regular a la institucin educativa, sino

ms all: formar seres
independiente, etc., en
humanos con
el marco
145
mentalidad
del
va
propia, visionaria,
aprendizaje.
Villa y otros autores (1995:249) expresan que es evidente que el papel del
profesor como monopolizador del saber y como transmisor de conocimientos
est en declive. La mayor interaccin entre la universidad y la sociedad en su
conjunto, influye tambin sobre el rol del enseante en un sentido ms
restringido las funciones de la enseanza deben basarse sobre los siguientes
principios:
a)
La tarea del profesor debe dirigirse fundamentalmente hacia el
alumno y hacia su desarrollo como individuo y como miembro de la

sociedad y, en segundo lugar, hacia la clase, el grupo o el nivel de
estudio.
b) La tarea del profesor debe presuponer que el alumno evoluciona de
manera continua y no en forma de compartimentos estancos de
materias o niveles educativos que forman etapas artificiales en
momentos determinados.
En los ltimos aos, al menos en nuestro medio, se denomina al
maestro como facilitador u orientador del proceso de aprendizaje de los
alumnos. En ese sentido, el desempeo de los docentes debe enmarcarse
precisamente en facilitar las cosas para que su pupilo aprenda lo mejor que
pueda.
Al respecto, Pascual (2005:45) seala: para la realizacin de las
actividades se requiere que el facilitador desarrolle lo ms posible en s
mismo las actitudes de autenticidad, comprensin (o empata) y aceptacin
146
que
crearn
proceso
de
el clima
de
libertad y confianza necesario
para
el
valoracin.
A continuacin se precisan ms las actitudes bsicas del facilitador que,

en opinin de Pascual (2005:45-46) son las siguientes:
AUTENTICIDAD
El profesor se manifestar a s mismo sin mscara ni fachadas que
oculten sus verdaderos pensamientos y sentimientos. Habr situaciones en
las que para no condicionar la marcha de una discusin o por otros motivosestime oportuno no expresar sus puntos de vista, pero puede hacerlo
siempre que lo crea conveniente y puede dar razones en que se apoya. Slo
si los alumnos saben lo que su profesor piensa y siente sabrn de veras a
qu atenerse.
ACEPTACIN
El esfuerzo por entrar en el mundo de cada alumno, en sus
sentimientos; el tratar de darse cuenta de lo que realmente quiere expresar,
al captar los motivos o circunstancias que estn debajo de una actitud o de
una opinin, ayudar al facilitador a la creacin de una relacin profunda,
personal, en la que los alumnos se sientan respetados y valorados.
Aceptar a otro no quiere decir identificarse con todo lo que piensa y

hace, sino respetar y acoger a la persona con todo lo que ella es y con sus
comportamientos. Justamente cuando se acepta a otro y se vive la cercana
147
es posible manifestar lo que
sentimos de l, lo que nos gusta o no nos
gusta ,en lo que estamos de acuerdo y en lo que estamos en

desacuerdo.
Esto es diferente de juzgar o rechazar.
2.3.2.7 ESTNDARES DE DESEMPEO DOCENTE

Podemos destacar a los estndares de desempeo y las normas como
los elementos clave en el proceso de educacin. En trminos generales, un
estndar es tanto una meta (lo que debiera hacerse) como una medida de
progreso hacia esa meta (cun bien fue hecho).
Es por ello que cada uno de estos estndares se subdivide en un

conjunto de indicadores respecto a los cuales hay cuatro niveles de
desempeo:
Insatisfactorio
Bsico
Competente
Destacado
Los estndares se expresan en trminos de lo que sabe y puede hacer

quien ingresa al ejercicio docente. Descansan, por tanto, sobre dos
elementos conceptuales importantes. (Stegmann, 2004:03):
148
I. La base de conocimientos necesarios para un buen

ejercicio docente y
II. Los elementos constitutivos o claves del proceso de
enseanza- aprendizaje.
A continuacin se detallan ambos elementos.
I. Base de conocimientos necesarios para un buen

ejercicio profesional docente: Los conocimientos bsicos
requeridos
para que un educador ejerza adecuadamente su
docencia , se
centran
en cinco reas
principales:
1. Contenidos del campo disciplinario o rea de especializacin

respectiva, con nfasis en la comprensin de los conceptos centrales
en este campo y su modo de construccin, como tambin
conocimientos sobre procedimientos respecto a aquellas materias
cuyo aprendizaje se evidencia en acciones y producto
2.Los alumnos a quienes van a educar: Cmo ocurre el desarrollo

de los individuos en sus dimensiones biolgicas emocionales sociales
y morales; nociones
entre
aprendizaje
aprendizajes y
sobre los procesos de aprendizaje, la relacin

y
desarrollo, la diversidad
de inteligencias
estudiantes.
149
de
estilos de
y la diferentes necesidades de los
3.-Aspectos
generales o
instrumentales considerados
Importantes para la docencia, como son las tecnologas de la

informacin y la comunicacin, los mtodos de investigacin del
trabajo escolar y
la formacin en reas relacionadas con el
respeto a las personas, la convivencia y participacin democrtica

y el cuidado del medio ambiente.
4.El proceso de enseanza, las formas de organizacin de la

enseanza y el currculum de los distintos niveles. Incluye entender
la relacin entre conocimiento disciplinario y Andragoga; conocer las
maneras de conceptuar la enseanza, las estrategias para organizar
los procesos de enseanza y crear ambientes conducentes a ello; el
sentido y propsito de la evaluacin y calificaciones; para atender las
distintas
metas
de
la
enseanza.
Comprender
tambin
el
conocimiento sobre modos de apoyar a alumnos en sus dificultades

personales, sociales y de aprendizaje, comprensin y manejo del
comportamiento social.
5.
Las bases sociales de la educacin y la profesin docente. Esto

Implica
comprensin de los
afectan
los procesos educativos en los espacios estructurados de
las
instituciones
factores
educativas.
150
sociales y culturales que
Tambin la comprensin del sistema y sus demandas. Contempla, por

fin,
todo
docente
lo que
de
profesional,
II.
tiene
la
por
que ver con el conocimiento de la profesin
disposicin y
las
personas
actitudes requeridas de un buen

que
le corresponde
atender.
Elementos que constituyen el proceso de enseanzaaprendizaje: Debido a que la funcin especfica del educador es
ensear en contextos educativos diseados para este fin, como son los
espacios
escolares,
enseanza que se
docente que
los
dan
necesitan
estndares
se
refieren a los
acto de
en ese contexto y al nivel de desempeo

demostrar los
profesores y profesoras.
Al respecto, se plantea que la condicin primaria para su efectividad es

reconocer y comprender el estado actual en que se encuentran quienes
aprenden implica tambin que los actos de enseanza deben ser
preparados. Por otra parte, el acto de ensear requiere establecer un
ambiente de aprendizaje propicio para las metas planteadas, con reglas
de
comportamientos
acuerdo a
La enseanza
conocidas y aceptadas por los educandos, de
su estado de desarrollo cognitivo, social y moral. Adems,

se
realiza
mediante
151
estrategias
interactivas que
permiten a los alumnos comprender, en forma personal y tambin

participativa, concepto y relaciones o manejar destrezas y capacidades. La
evaluacin o monitoreo del Aprendizaje necesita dirigirse tanto a las metas
planteadas antes como a las que emergieron durante el proceso de
enseanza y que requiere de estrategias apropiadas que permitan juzgar y
comprender tanto el estado de progreso como la culminacin del aprendizaje
de cada alumno. (Stegmann, 2004:03).Para evaluar la calidad docente se
requieren evidencias acerca de su desempeo.
Cornejo y Redondo (2001:43) plantean que para que el proceso de
enseanza-aprendizaje sea exitoso debiera producir satisfaccin y favorecer
aspectos motivacionales y actitudinales en los participantes, los que se
expresan en los siguientes niveles.
NIVEL
INSTITUCIONAL
AL INTERIOR
AULA
Se relaciona con el
clima institucional y
aborda
elementos
de :
Se relaciona con el
ambiente de
aprendizaje y aborda
elementos como :
Se relaciona con
creencias atribuciones
personales se
relaciona con :
-Estilos de gestin
- Relaciones Profesor
- Auto concepto de
-Normas de
convivencia
-Formas y grado de
participacin de la
comunidad
DEL INTRAPERSONAL
alumno
- Metodologas de
enseanza
- Relaciones entre
pares
Alumnos y Profesores
- Creencias y
motivaciones
personales
-Expectativas sobre los
otros
Fuente: Stegmann (2004:10). Evaluacin de

desempeo docente. Antecedentes histricos, Chile.
152
Casassus (2003:23) al estudiar los procesos al interior de las

instituciones
educativas latinoamericanas seala que El proceso ms
importante es el clima emocional que se genera en el aula. La percepcin

de los alumnos en cuanto al tipo de clima emocional tienen una incidencia
muy fuerte en sus resultados.
2.3.2.8 COMPETENCIAS Y DESEMPEO DOCENTE

Para Delannoy
(2001:45) los estndares representan un esfuerzo por
describir de forma
medible
o al menos observable lo que un profesor
debe saber y ser capaz de hacer, es decir, se refiere a las competencias

requeridas para implementar el currculum.
Para Del Campo (2000:54) el concepto competencias fue desarrollado

originalmente en 1973, por David McClelland
Harvard
y su primera aplicacin
, de la
Universidad de
fue en la United States Information
Agency. Actualmente es posible encontrar muchas definiciones acerca de

las Competencias, algunas de las ms utilizadas, son:
Es un saber hacer o un saber actuar en forma responsable y validada en

un
contexto profesional particular, combinando y movilizando recursos
necesarios (conocimientos habilidades, actitudes)

resultado
153
para
lograr
un
(Producto o servicio), cumpliendo estndares o criterios de calidad esperados

por un destinatario o cliente. (Le Boterf, 2000:12).
Repertorios de comportamientos que algunas personas dominan mejor

que otras, lo que las hace eficaces en una situacin determinada. Estos
comportamientos son observables en la realidad cotidiana del trabajo y en
situaciones de test. Ponen en prctica, de forma integrada, aptitudes, rasgos
de personalidad y conocimientos adquiridos. (Levy Leboyer, 1997:34). Es
un rasgo personal o un conjunto de hbitos que llevan a un desempeo
laboral superior o ms eficaz o, por decirlo de otro modo, una habilidad que
aumenta el valor econmico del esfuerzo que una persona realiza en el
mundo laboral. (Goleman, 2002:25).
Un conjunto de comportamientos observables que estn causalmente

relacionados con un desempeo bueno o excelente en un trabajo concreto y
en una organizacin escolar concreta. (Pereda y Berrocal, 1999:23).
Pereda y Berrocal (1999:24) sostienen que las competencias se definen

y enumeran dentro del contexto laboral en el que deben ponerse en prctica,
por lo que una competencia no es un conocimiento, una habilidad o una
actitud aisladas, sino la unin integrada de todos los componentes en el
desempeo laboral. De manera que para que una persona pueda llevar a
154
Cabo
los
comportamientos
incluidos en las competencias que
conforman el perfil, es preciso que, en ella, estn presentes una serie

de
componentes. Lo componentes se refieren a Saber y
Saber
Hacer, es decir:
Saber: es el conjunto de conocimientos que permiten a la
persona realizar los comportamientos incluidos en la competencia.
Garca (s/f) plantea que pueden ser de carcter tcnico (orientados a la
realizacin de tareas) y de carcter social (orientados a las relaciones
interpersonales). La experiencia juega un papel esencial como
conocimiento adquirido a partir de percepciones y vivencias propias,
generalmente reiteradas".
Saber Hacer: son las habilidades y destrezas, es decir, la
capacidad de aplicar los conocimientos que la persona posee en la solucin

de problemas que su trabajo plantea. Se puede hablar de habilidades
tcnicas
(para
realizar
tareas
diversas),
habilidades
sociales
(para
relacionarnos con los dems en situaciones heterogneas), habilidades

cognitivas (para procesar la informacin que nos llega y que debemos
utilizar).
El enfoque de las competencias se ha aplicado en las principales

empresas
y consultoras
del mundo,
adems de
los
gobiernos
organizaciones empresariales y sindicales, por lo tanto, es claro que su uso

se ha generalizado en el mundo occidental. (Stegmann y cols, 2001:36).
155
IMPLICACIONES DE LAS COMPETENCIAS LABORALES

Aplicacin de un
sistema de certificacin
PAIS
Proceso de reforma del

Sistema
Modernizacin proceso
de desarrollo de
Mejorar las
Bases de
Informacin
COMPETENCIAS
EMPRESAS
LABORALES
Modernizacin procesos
de Captacin de recursos
Basados en
TRABAJADORES
Adquisicin y actualizacin
competencias
Laborales
Adaptacin de perfiles
Laborales
Mejora de la calidad
de la formacin
Modernizacin
Tcnica
ENTIDADES
Metodolgica
DE
FORMACION
Rediseo de la
Oferta formativa Humanos.
Requerimientos del sector.
Trabajo en Continua de
Equipo.
Figura N 5: Implicaciones de las Competencias laborales

(INTECAP, 2001 en Barrios y Fong, 2002:44).
Las competencias se clasifican en distintos tipos, siguiendo el
enfoque Funcional, al aplicarlas al mundo de las organizaciones, INTECAP
(Citado por Barrios y Fong, 2002:44) las agrupa fundamentalmente en:
1)
Competencias Bsicas (Fundamentales o Esenciales): se refieren
a los comportamientos elementales que posee y deber demostrar un
156
individuo; estn asociadas a conocimientos relacionados con la educacin

formal y permiten el ingreso al mundo laboral, pues habilitan para el
desempeo en un puesto de trabajo. Usualmente se relacionan con la
comunicacin como son las destrezas, habilidades y capacidades de lectura,
expresin, comunicacin, anlisis, sntesis, evaluacin y transformacin de
situaciones o hechos enmarcados dentro de principios, valores y cdigos
ticos y morales y las relacionadas con el mbito numrico.
2)
Competencias Genricas (Transversales): se refieren a los
comportamientos comunes a un mismo campo ocupacional, sectores o

subsectores. Las competencias genricas estn relacionadas con la
capacidad de trabajar en equipo, de planear, programar, negociar y entrenar,
que son comunes a una gran cantidad de ocupaciones.
3)
Competencias
Especficas
(Tcnicas):
son
los
comportamientos laborales vinculados a un rea ocupacional determinada o

especfica; se relaciona con el uso de instrumentos y lenguaje tcnico de una
determinada funcin o rea funcional. Estas competencias no son fcilmente
transferibles a otros contextos laborales.
Los tres tipos de competencia se conjugan, para constituir la competencia

integral del individuo y se pueden adquirir, las primeras, por programas
educativos y de capacitacin, y las otras en el centro de trabajo o en forma
157
autodidacta. Por lo tanto, INTECAP (2001, en Barrios y Fong, 2002:33)

seala: se dice que una persona es competente cuando posee las
competencias
bsicas,
genricas
especficas
necesarias
para
el
desempeo de las funciones productivas asignadas, relacionadas con un

puesto u ocupacin laboral.
SECTOR AREA DE
COMPETENCIA
SUB AREA DE COMPETENCIA

O CAMPO
1. COMPETENCIAS
BSICAS
1.1 Adaptacin al ambiente

1.2 Dominio de la lectura
1.3 Dominio de la escritura
1.4 Comunicacin oral y receptividad
1.5 Aplicacin de la matemtica
1.6 Localizacin de la informacin
O
D
O
S
2. COMPETENCIAS
GENRICAS O
TRANSVERSALES
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.7
2.8
2.9
2.10
Planificacin
Calidad
Administracin de actividades
Trabajo en equipo
Servicio al cliente
Productividad
Innovacin
Uso de la tecnologa
Conservacin del medio ambiente
Figura N 6: Tipos de Competencias (INTECAP, 2001 en

Barrios y Fong, 2002:45).
La identificacin y la construccin de una competencia suponen:
Que la competencia est asociada a un desempeo especfico que

debe agregar un valor cuantificable.
158
Que la competencia est redactada de tal forma que pueda resultar

en un insumo til para los diferentes subprocesos de la gestin del
recurso humano: seleccin, evaluacin del desempeo, el propio
desarrollo de competencias, incluso la compensacin y otros.
Adems, Garca Sez (2001:21) plantea que es necesario definir un

conjunto de niveles que clarifiquen y diferencien el grado en que una
ocupacin la requiere, o en el que un trabajador la posee. Cada nivel se
refiere a un grado de exigencia del dominio de cada competencia, por
ejemplo:
A. Alto, desempeo superior

B. Bueno, sobre el estndar
C. Mnimo necesario para el puesto
D. Insatisfactorio
Podemos concluir entonces, que la buena enseanza se constituye como

un modelo para evaluar las competencias docentes.
Valds (2000:60) seala que muchos educadores no desean ser
evaluados por las siguientes razones:
Por las inquietudes que despierta un proceso de este tipo.
Por los efectos secundarios que puede provocar.
159
Por problemas ticos.
Fuchs (1997:43) centra el anlisis de las dificultades de la Evaluacin

de Desempeo en las relaciones conflictivas entre los diversos objetivos
que persigue la institucin y los educadores... De hecho, la institucin
entrara en conflictos a travs de:
la obtencin de informacin de desempeo para la toma de

decisiones y la bsqueda de desarrollo por parte de los educadores.
la
bsqueda
de
retroalimentacin
vlida
la
bsqueda
de
recompensas de los educadores.
la obtencin de informacin de desempeo y la bsqueda individual de

auto imagen y recompensas.
Se producen entonces dos situaciones: evitacin o postergacin y

defensa. Para evitar aquello, Fuchs (1997:43) plantea disear bien tanto el
sistema de evaluacin como los mtodos de evaluacin de
desempeo.
2.4. DEFINICIN
DE TRMINOS BSICOS
1) Supervisin:
Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinacin de actividades de tal
manera que se realicen en forma satisfactoria.
2) Supervisor:
Persona representante de la institucin que evala y que realiza la
actividad . de supervisar la ejecucin que realiza la institucin, su objetivo
160
es controlar
tiempo y calidad de la plana institucional.
3)Currculo:
Conjunto de criterios, planes de estudio, programas, metodologas y procesos que
contribuyen a la formacin integral y a la construccin de la identidad cultural
nacional, regional y local, incluyendo tambin los recursos humanos, acadmicos
y fsicos para poner en prctica las polticas y llevar a cabo el proyecto educativo
institucional.
4) Ejecucin Curricular:
Etapa del proceso de planificacin que se realiza una vez aprobado el plan, que
consiste en poner en funcionamiento las entidades y organismos administrativos
para que se realice las acciones destinadas a cumplir metas previstas en el plan.
5) Diseo curricular:
Trmino utilizado para referirse a planes de estudio, programas e incluso
implementacin didctica.
6) Evaluacin:
Sealamiento, estimativo, apreciacin, clculo del valor de una accin o cosa.
Medicin dentro de trminos previstos del desarrollo o resultado de una operacin.
7) Desempeo:
Accin de realizar algo. Nivel de cualificacin de una actividad o trabajo.
161
8) Desempeo docente:
Labor que realizan los docentes en su trabajo pedaggico, la misma que se mide
mediante la aplicacin de instrumentos de medicin.
9) Rendimiento Acadmico:
alcanzar la mxima eficiencia en el nivel educativo donde el alumno puede
demostrar
sus
capacidades
cognitivas,
conceptuales
aptitudinales,
procedimentales.
10) Calidad:
Conjunto de caractersticas y propiedades que tiene un producto o servicio

que le confieren la capacidad de satisfacer necesidades, tanto del usuario
como del consumidor.
11) Control:
Uno de los procesos de gestin que consiste en medir y verificar el correcto y
eficiente cumplimiento de las funciones administrativas del personal.
12) Docente Universitario:

Es en esencia el formador de profesionales para el cambio integral , y como
agente principal del proceso de enseanza aprendizaje , debe ir haca el logro
de los rasgos positivos como mantener autonoma , empata ,cooperacin
actividad
e igualdad ,debido a que estos rasgos

162
facilitaran
al docente el
desarrollo de actitudes y habilidades y conocimientos que les exige la tarea

especfica de su profesin , manteniendo coherencia con los principios de la
educacin. Es inherente a la docencia
universitaria
la investigacin, la
enseanza la capacitacin permanente y la produccin intelectual.
13) Contenidos:
Es el conjunto de conocimientos , habilidades y valores que provienen de la
ciencia , las humanidades y tecnologa que se imparten a los estudiantes como
medio
para lograr
los objetivos
del currculo . Estos conocimientos
son
utilizados por los docentes y los estudiantes en el proceso de enseanza

aprendizaje
y comprende aquellos conocimientos que se han seleccionado
especficamente ,para lograr los objetivos propuestos en el currculo .

El contenido viene a ser todo aquello que puede ser objeto de aprendizaje.
14) Organizacin:
Es uno de los procesos de gestin y consiste en ordenar, distribuir y dosificar
adecuadamente
todos los elementos
procesos
y factores
del sistema
educativo.
16) Planificacin:
Es el proceso de gestin donde se realiza el anlisis de FODA , se elabora el
plan estratgico y se define la visin y la misin de la institucin
educativa
17) Implementacin:
Es
el proceso de adquisicin
de todos los materiales
humanos, para poner en marcha todo lo planificado.

163
equipos
y recursos
18) Calidad de la formacin:

Es un complejo constructor explicativo de valoraciones que para trminos de
nuestro estudio
se operacionaliza
en trminos de calidad de conocimientos,
midindolo a travs del rendimiento acadmico de los alumnos.
19) Contenidos Curriculares:

Conjunto de mensajes provenientes de la cultura universal seleccionados
organizados en funcin del logro de los objetivos de la educacin en
una
sociedad concreta .
20) Plan
de estudios:
Conjunto
de
asignaturas
que debern , estudiar los alumnos
Facultad
de Educacin de la universidad Nacional Federico Villarreal.,que
tienen un peso determinado crditos proporcional

asignatura y con
a la importancia
de la
de la
una determinada carga horaria .
21) Planificacin curricular :

Conjunto de procesos de previsin , realizacin
y control de las experiencias
de aprendizaje deseables en una poblacin educacional determinada en un

momento histrico v concreto.
164
22) La gestin:
Conjunto de mtodos, procedimientos, estrategias combinadas que se aplican
para desarrollar los procesos de organizacin, planificacin ejecucin curricular
y evaluacin.
23) Gestin curricular:
Conjunto de estrategias especficas para la
procesos
curriculares y
logro de
conduccin y
los objetivos
direccin
de los
educacionales.
25) Gestin Administrativa:

Sistema o serie de actividades
realizacin de los procesos
estratgicas
de gestin
y procedimentales para la
y el logro de los objetivos
educacionales.
26) Gerencia:
Cargo de gerente ,conjunto de decisiones eficientes y positivas que toma el
gerente en base a una buena formacin tica y profesional.
27) Formacin Especializada:

Es
aquella
que
recibe el
estudiante
universitario para
el dominio
profundizacin de sus conocimientos en materia de su especialidad.
165
CAPTULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
3.1 TIPO, DISEO Y NIVEL DE INVESTIGACIN
El presente trabajo, es una investigacin de tipo Bsico, Diseo No
Experimental, de corte Transversal.
El Nivel de contraste de hiptesis es descriptivo- correlacional, el cual se
resume en el siguiente diagrama de estudio:
X
M
r
Y
Donde:
M es la muestra de investigacin
X es la variable independiente
Y es la variable dependiente
r es la correlacin entre ambas variables.
3.2 OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES

VARIABLES
DIMENSIONES
Independiente:
Motivacin
Ejecucin curricular
(Variable cuantitativa)
Definicin y
explicacin de los
propsitos
Seleccin de los
contenidos
INDICADORES
Inicial
De proceso
Claridad
Orientacin
Comprensin
Actualizacin
Significacin social
Extensin y profundidad
Conector entre contenidos
Secuencia didctica
Seguridad
Correspondencia con el
currculo
Globalizacin de contenidos
166
VALORES
Siempre
Muchas veces
Pocas veces
3
2
1
Metodologa
Formas de
organizacin de la
clase
Mtodo explicativo para activa

participacin
Dilogo constante
Medios de enseanza
Medio adecuado a propsitos y

contenido
Adaptado al desarrollo del
grupo
Estimula el conocimiento
Uso de materiales
Entrega slabos
Tipos de instrumentos
Exposiciones
Trabajos de investigacin
Asistencia al centro
Inicio y culminacin del horario
Atiende a estudiantes
Programa
Elabora el programa
Ejecuta el programa
El plan de clase se relaciona
con programa
Metodologa y
materiales didcticos
Mtodos que usa

Tcnicas que utiliza
Motivacin
Manejo de bibliografa
Materiales didcticos
Actitud del docente
Respeto
Accesible
Honesto
Actitud proactiva
Autoestima
Evaluacin
Criterios y procedimientos
Frecuencia
Objetivos
Toma de decisiones
Nivel exigido
Evaluacin
Dependiente:
Desempeo docente
(Variable cuan
titativa)
Trabajo grupal y frontal

Trabajo individual
Distribucin de alumnos
Desplazamiento del docente
Obligaciones
167
Muy bueno
Bueno
Regular
3
2
1
3.3 .ESTRATEGIA PARA LA PRUEBA DE HIPTESIS

Para llevar a cabo la contrastacin de la prueba de hiptesis, se evalu
primero la Hiptesis General mediante el Anlisis Estadstico de la Regresin y
Correlacin
de
las
Dimensiones
de
la
Ejecucin
Curricular(Variable
Independiente) con la Variable Dependiente Desempeo Docente , logrando el

Nivel de Correlacin, el Coeficiente de Determinacin, y mediante la
Distribucin Beta
lograr explicar la contribucin de cada Dimensin en la
Variable Desempeo Docente .

Luego se aplic la Prueba t de Medias para la Correlacin Parcial de
Pearson de cada Dimensin con el Desempeo Docente, cuya interpretacin
sobre Niveles Altos, Medios, Bajos de Correlacin se realiz con la siguiente
Escala:
Escala
1 40
3.4
Nivel de Correlacin
Muy Bajo
41 60
Bajo
61 80
Medio
81 90
Alto
91 100
Muy Alto
POBLACIN Y MUESTRA
La poblacin est conformada por los 200 estudiantes de la Facultad

Educacin
de
de la Universidad Nacional Federico Villarreal especialidad de

168
Educacin Secundaria del
IX Ciclo
en las diversas
reas. El tamao
muestral fue determinado en n= 97 el cual se redonde a 100, el mismo que

constituye el 50 % de la poblacin.
Las Encuestas fueron tomadas de forma aleatoria entre los alumnos regulares,
que acudan a los ambientes de la facultad; es decir se aplic el muestreo
aleatorio simple.
3.5. INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIN DE DATOS

Para la recopilacin de datos sobre la percepcin de los estudiantes, se ha
utilizado una encuesta, en la cual se aplic un cuestionario (instrumento)
conformada por 68 preguntas; 31 preguntas para recabar informacin sobre la
variable independiente (ejecucin curricular), y 37 preguntas dirigidas a
capturar la informacin de la variable dependiente (desempeo docente).
Variable Ejecucin Curricular del Docente

Las 31 preguntas (tems) fueron formulados para obtener informacin de
las 07 dimensiones que determinan la ejecucin curricular de acuerdo al marco
terico, a saber:
Motivacin por parte del docente.
Definicin y explicitacin de los objetivos.
Seleccin de contenidos a ensear.
Metodologa de la enseanza y aprendizaje.
Formas de organizacin de la clase.
169
Utilizacin de medios de enseanza.
Evaluacin.
El instrumento que se aplic con la tcnica de la encuesta ha sido respondido por

los estudiantes, quienes son los mejores jueces por tratarse de los interesados y
usuarios de la educacin universitaria.
Para conocer el nivel de ejecucin curricular de los docentes, el

instrumento considera la siguiente cualificacin:
Siempre
=3
Muchas veces
=2
Pocas veces
=1
Evaluacin de Desempeo Docente

De igual forma el desempeo docente es investigado sobre las 06
dimensiones que lo caracterizan, a saber:
Obligaciones
Programa curricular
Metodologa
Uso de materiales didcticos
Actitud del docente
Evaluacin
170
Cada dimensin considera una cantidad de indicadores, cuya sumatoria de

indicadores para este instrumento llega a 37, con el cual se determina el nivel
del desempeo, considerndose para este caso la siguiente puntuacin:
1 = Regular
2 = Bueno
3 = Muy bueno
De esta manera los 100 estudiantes que conforman la muestra,

respondieron a las 68 preguntas del cuestionario.
El instrumento fue validado utilizando un anlisis de confiabilidad, mediante el

Coeficiente del Alfa de Cronbach que arroj un ndice de 95.2 %, que nos
asegura que el cuestionario aplicado es bueno para medir y estudiar lo que
realmente se busca medir.
171
CAPTULO IV
PROCESO DE CONTRASTE DE HIPTESIS
4.1 PRESENTACIN Y CONSTRUCCION DE LAS VARIABLES
El trabajo de campo se realiz en los meses de diciembre del 2006 y enero del
ao 2007, luego de sortear una serie de trabas administrativas para lograr
conseguir el tamao de la muestra, encontrndose a estudiantes, en algunos
casos, decepcionados del desempeo de sus docentes y, sobre todo,
reclamando que haya supervisin peridica a fin de mejorar el trabajo del
profesional de la educacin.
As, luego de varias semanas de trabajo se logr que los estudiantes

respondan las preguntas del cuestionario, teniendo en cuenta que son ellos
quienes deben evaluar a sus catedrticos de manera continua y, sobre todo,
son ellos los usuarios que merecen el respeto y la ptima enseanza para el
logro de una formacin profesional acorde a los estndares internacionales de
calidad.
A continuacin se presentan los resultados sobre la percepcin sobre las
dos variables que nos motiva a estudiar: La ejecucin curricular y el
desempeo docente.
172
4.2 ANLISIS ESTADSTICO DE LOS DATOS

El anlisis estadstico de los datos se efectu mediante la utilizacin de la
estadstica descriptiva para la lectura de las variables Ejecucin Curricular y
Desempeo Docente, a travs de sus dimensiones, utilizando preferentemente las
frecuencias y la interpretacin de los grficos de barras.
Cuadro N 01: NIVEL DE LA EJECUCION CURRICULAR

DIMENSIONES
01 Motivacin por parte del Docente
02 Definicin y Explicitacin de Objetivos
03 Seleccin de contenidos a ensear
04 Metodologa de la enseanza y aprendizaje
05 Formas de Organizacin de la clase
06 Utilizacin de medios de enseanza
07 Evaluacin
Cuadro N 02: DESEMPEO DOCENTE
DIMENSIONES
01 Obligaciones
02 Programa Curricular
03 Metodologa
04 Uso de materiales didcticos
05 Actitud Docente
06 Evaluacin
173
4.2.1 ANLISIS DEL NIVEL DE EJECUCIN CURRICULAR

Cuadro N 03: Motivacin por parte del Docente
Siempre
f
Muchas
veces
f
%
01 El docente realiza la motivacin inicial?
24
24
44
44
32
32
02 Efecta las motivaciones durante el
--
--
51
51
49
49
INDICADORES
Pocas
veces
f
%
proceso de las sesiones de aprendizaje?

PROMEDIOS PORCENTUALES
12
47.5
40.5
motiva
50
Frequency
40
30
20
10
0
Siempre
Muchas Veces
Pocas Veces
motiva
Los resultados de la investigacin, en cuanto a la Dimensin Motivacin,

arrojan lo siguiente: el 44% de los docentes realizan la motivacin inicial
muchas veces al comenzar las sesiones de aprendizaje; el 32% lo hace pocas
veces y el 24%
efectan
de
siempre.
muchas
las sesiones
mismo
modo, el 51% de los
docentes
veces las motivaciones de proceso durante el desarrollo

de aprendizaje; no obstante, el 49% las realizan pocas
veces; por tanto, la

motivaciones
Del
mitad de los docentes no est cumpliendo con las
respectivas
durante
el proceso
del aprendizaje, lo cual no
es halagador para la formacin profesional de los estudiantes. Considerando.

La
Dimensin
40.5% pocas
Motivacin
el 47.5% de los Docentes lo cumplen
veces lo hacen.
174
y un

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

Relacin entre la ejecucin curricular y el desempeo

Quienes me brindaron sus

1.1 DESCRIPCIN DEL INFORME

1.2 FUNDAMENTACIN DEL PROBLEMA

1.3 FORMULACIN DEL PROBLEMA

1.3.1 Problema general

1.3.2 Problemas especficos

1.4 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN

1.4.1 Objetivo general

1.4.2 Objetivos especficos

1.5 JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN

1.7 FUNDAMENTACIN Y FORMULACIN DE LAS HIPTESIS

1.7.1 Hiptesis general

1.7.2 Hiptesis especficas

1.8 IDENTIFICACIN Y CLASIFICACIN DE LAS VARIABLES

1.8.1. Variable independiente

1.8.2. Variable dependiente

2.2 BASES LEGALES

2.3 BASES TERICAS SUUSTANTIVAS

2.3.1 EJECUCIN CURRICULAR

2.3.1.1. Currculum Universitario

2.3.1.2 La administracin educativa

2 Importancia de la gestin administrativa

3 La modernizacin de la gestin como eje de transformacin 56

4 Mtodos de Investigacin en Andragoga

5 La horizontalidad y participacin andraggica

7 La Andragoga en el aprendizaje de adultos

8 Metodologa de trabajo andraggico

9 El aprendizaje en el contexto andraggico

2.3.1.6 El diseo curricular

1. La participacin de las autoridades, profesores y alumnos

2. La disposicin para el cambio

3. La capacitacin de los docentes

4. La consulta al mundo laboral

5. La utilizacin de una metodologa adecuada

2.3.1.7 Dimensiones del plan curricular

2.3.1.8 Estructura del currculo

2.3.1.9 La institucin educativa superior y el diseo curricular

2.3.1.10. Desarrollo curricular en las organizaciones que se forman 98

2 Funciones y objetivos del supervisor

3 La supervisin y la calidad de la educacin

4 Supervisin como un proceso de evaluacin crtica

5 Supervisin como proceso de investigacin-accin

2.3.1.12 LA EJECUCIN CURRICULAR

a) La cuestin del valor intrnseco

b) La cuestin del valor instrumental

c) La cuestin del valor comparativo

d) La cuestin del valor de idealizacin

e) La cuestin del valor de decisin

2.3.1.13 Evaluacin curricular

b. Forma de registro y anlisis

4.2 Razones para realizar una supervisin en la

2.3.2 DESEMPEO DOCENTE

2.3.2.2 La evaluacin del desempeo docente

2.3.2.3 Utilidad de la evaluacin del desempeo docente

2.3.2.4 Supervisin en la evaluacin del desempeo docente

2.3.2.5 El docente como formador de profesionales

1 El docente como persona

2 El educador como profesional e investigador de la educacin142

2.3.2.6 Las funciones del docente

2.3.2.7 Estndares de desempeo docente

2.3.2.8 Competencias y desempeo docente