LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN

Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las
siguientes empresas?
Yanacocha.
Minsur.
La toma de decisiones sobre la capacidad de produccin comporta la
realizacin de planes a corto, medio y largo plazo. A corto plazo se realiza la
programacin de la produccin, que hace referencia a la asignacin de los
recursos disponibles a los trabajos, pedidos, actividades y tareas. A medio
plazo, ms de un ao, se efecta una planificacin conjunta de todas las
lneas de productos de la empresa, que se encontrar condicionada por los
planes a largo plazo. A largo plazo se planifican las decisiones relativas a la
capacidad de las instalaciones y a su localizacin. En esta unidad vamos a
estudiar las decisiones que comportan la realizacin de planes a largo plazo:
localizacin de las instalaciones, tamao y dimensin. Identificar las
estrategias de crecimiento. Caractersticas y funciones de las
multinacionales y de las PYME.
Yanacocha.
En el ltimo decenio se ha dado una recuperacin de la Inversin minera a
nivel mundial. Amrica Latina ha sido una de las Regiones ms beneficiadas
por esta nueva ola de inversiones Principalmente por la riqueza de sus
recursos mineros, as como por Las condiciones favorables que los gobiernos
de la regin brindan a las grandes empresas transnacionales.
El Per se ha visto favorecido por esta tendencia y ha recibido ms de
US$2,088 millones de inversin directa entre 1990 y 1997. A travs de un
agresivo proceso de privatizacin, se dio la entrada de Nuevas empresas
extranjeras para operar en el Per. Newmont, Noranda, Anglo American, Doe
Run, Cyprus Amax y Broken Hill Proprietary son algunas de las empresas que
han desarrollado nuevos proyectos mineros o han comprado operaciones
antes administradas por empresas estatales.
La entrada de nuevos capitales ha significado la modernizacin de la gran
minera. Por un lado, los yacimientos ya explotados han sido ampliados y sus
equipos han sido reemplazados por otros de mayor capacidad y con
tecnologas ms limpias.
Por otro lado, yacimientos largamente conocidos han entrado en operacin y
han contribuido largamente a elevar la produccin minera. Proyectos como
Yanacocha han contribuido a convertir al oro como el principal producto de
exportacin.
Minsur.
Aos despus, en 1966, se fund Minsur Sociedad Limitada, empresa
subsidiaria de MINSUR Partnership de Bahamas, con capitales
norteamericanos e ingleses. Finalmente, en 1977, Minsur S.A. inicia sus

operaciones extractivas, como empresa de capital 100% peruano. En la

actualidad, nuestra produccin de estao representa el 12% del total
mundial.
La poltica de Minsur se orienta a alcanzar y mantener elevados estndares
de calidad en cuanto a proteccin ambiental; establecer relaciones de
responsabilidad social con sus trabajadores y comunidades vecinas, innovar
constantemente a nivel estructural y tecnolgico y satisfacer a plenitud las
exigencias de los mercados internacionales.
Para ello cuenta con una estructura organizacional conformada por
profesionales comprometidos, proactivos y responsables.

Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?

Contribuyen con la ocupacin de personas del pas en el cual se establecen; es decir,

generan empleo para muchos trabajadores de este lugar.
Mayor aprovechamiento de la capacidad productiva.
Fuentes de financiacin privilegiadas: crditos a la exportacin, subvenciones.
La empresa multinacional opera con costos relativos bajos, venden en todos los mercados
nacionales los mismos productos que en sus pases de origen o en su principal mercado
de exportacin.
Su misin es la modernidad, su modalidad es competir por los precios, aunque vende
productos de la ms alta calidad y de la ltima tecnologa.

Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un tipo

de organizacin funcional mixta?

La organizacin lineal es la autoridad nica y absoluta del superior sobre sus

subordinados, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las
caractersticas tpicas de las organizaciones militares, y en la organizacin
funcional cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes.
Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos de su
competencia. Los trabajadores deben recurrir ante una situacin problemtica al
supervisor ms adecuado para resolver su problema, evitando pasos
intermedios con jefes de grupo, cuya atribucin seria limitada solo a su
especialidad.
En la organizacin lineal posee el principio de autoridad lineal o principio
esencial
(tiene una jerarquizacin de la autoridad en la cual los superiores son
obedecidos por sus respectivos subalternos), sin embargo en la organizacin
funcional la autoridad es dividida: es una autoridad sustentada en
el conocimiento. Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados,
sino autoridad parcial y relativa.
La organizacin lineal tiene lneas formales de comunicacin, nicamente se
comunican los rganos o cargos entre s a travs de las lneas presentes
del organigrama, excepto los situados en la cima del mismo, y en la
organizacin funcional
la lnea directa de comunicacin: directa y sin
intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los
diferentes niveles.
En la organizacin lineal uno de sus funciones es centralizar las decisiones, une
al rgano o cargo subordinado con su superior, y as sucesivamente hasta la
cpula de la organizacin y en la organizacin funcional uno de sus funciones
es la descentralizacin de las decisiones: las decisiones se delegan a los
rganos
o
cargos
especializados.
En la organizacin lineal posee configuracin piramidal a medida que se eleva la

jerrquica disminuye el nmero de cargos u rganos. Y la organizacin funcional

da nfasis en la especializacin: especializacin de todos los rganos a cargo.
En la organizacin lineal la delimitacin es ntida y clara de las
responsabilidades de los rganos o cargos involucrados y en la organizacin
funcional hay confusin en cuanto a los objetivos ya que exige la subordinacin
mltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un
problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades de orientacin
y confusin en cuanto a los objetivos que deben alcanzar.