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OBTENCION DE
UNA FRANQUICIA
COMPRA DE UNA
LICENCIA.
Paso 4: Cmo investigar el mercado?: Antes de poner en marcha un emprendimiento debo contar previamente con un estudio detallado de clientes y competidores.
Los CLIENTES representan la demanda actual y potencial por nuestro producto o servicio. Los COMPETIDORES representan la oferta actual y potencial del mismo.
Cuando hablamos de investigar la demanda y la oferta estamos ni ms ni menos que haciendo referencia al mercado.
MERCADO: conjunto de consumidores y productores de un determinado bien o servicio.
Fuentes para realizar un estudio de mercado:
- Consulta de informacin disponible ya existente (publicaciones referidas a estudios del sector, informes de cmaras empresariales, reportes de instituciones profesionales
relativas a los sectores industriales, revistas especializadas, informacin de sitios oficiales relativos al estado actual y perspectivas de los mercados, etc.)
- Generacin de informacin de primera mano: realizacin de encuestas, entrevistas, benchmarking y otros mecanismos para conocer en profundidad a clientes y
competidores.
- Contratacin de un estudio de mercado a consultores externos especializados.
Aspectos para tener en cuenta en la investigacin de mercado para nuestro emprendimientos:
CLIENTES
PREGUNTAS CLAVES
- Quines son nuestros clientes?
- Cuntos son?
ASPECTOS A CONSIDERAR - Caracterizacin y conocimiento de los clientes actuales y
potenciales.
- Segmentacin de clientes. Utilizando variables de
segmentacin.
- Factores crticos de xito: son atributos que debe tener
nuestro producto o servicio para tener xito.
- Dimensionamiento: tamao de cada segmento de clientes.
- Cuantificacin en el mercado potencial y el mercado efectivo.
COMPETIDORES
- Quines son nuestros competidores?
- Qu poder de negociacin tienen?
- Identificacin de los tipos de competidores existentes y potenciales.
- Competidores directos o de productos sustitutos.
- Caracterizacin de los competidores:
Quienes son,
Grado de concentracin o atomizacin
Ventajas competitivas
Participacin de mercado
Grado de reaccin esperado de cada competidor al momento del ingreso de otro.
Paso 5: Cmo hacer el Plan de Marketing?: es necesario elaborar un Plan de Marketing que nos permita seducirlos y hacer que lo compren o consuman.
MARKETING: consiste en analizar el consumo e identificar qu esperan los clientes para ofrecerles productos y servicios que estn dispuestos a comprar y as fomentar su
consumo.
Para la elaboracin de un Plan de Marketing es preciso dar respuesta a cuatro cuestiones bsicas, conocidas como las 4 P:
VARIABLE
PREGUNTA CLAVE
ASPECTOS A CONSIDERAR
PRODUCTO
- Qu valor agrega
- Caractersticas del producto.
el producto a los
- Beneficios del producto. Pueden ser tangibles o intangibles.
clientes?
- El packaging.
PRECIO
PLAZA
PROMOCION
- Cul es la
elasticidad del
segmento?
- Cmo llego al
cliente?
- UBICACIN: Basar la eleccin de la ubicacin en las caractersticas del producto y de los clientes.
- DISTRIBUCION: Comparar las ventajas y desventajas de los distintos canales de distribucin en funcin del
producto, los clientes y la propuesta de valor.
- Tipos de canales de distribucin:
Mayorista: gran volumen, manejo simple de stock, poco control sobre el consumidor final, cesin de margen a
intermediarios.
Minorista: mayor control, mayor inversin.
Venta Directa: baja inversin, relacin directa con clientes, alta dependencia de los vendedores.
- Por qu genera - Establecer los objetivos de la comunicacin para nuestro producto y empresa: que existimos, que nos compren, que
valor el producto?
nos soliciten ms informacin, que nos visiten, que nos recomienden, etc.
- Determinar el contenido del mensaje para que sintetice los beneficios del producto.
- Identificar los Medios disponibles: medios masivos, marketing directo, punto de venta, va publica, auspicios, etc.
- Realizar el anlisis costo / beneficio de cada medio considerando la efectividad de cada uno.
Paso 7: Cul ser mi ganancia?: En el largo plazo, la empresa subsistir solamente si obtiene ganancias.
El BENEFICIO TOTAL (BT) es la diferencia entre los ingresos totales (IT) que obtiene la empresa por la venta de su producto menos los costos totales (CT) en los que incurre para
producirlo y funcionar.
En smbolos: BT = IT CT
La empresa tender a ser racional, es decir a tomar decisiones que apunten a hacer lo ms grande posible la diferencia entre los ingresos totales por ventas y los costos.
Variables financieras:
- VENTAS: Resulta difcil estimar cunto vamos a vender antes de poner en marcha el negocio, existen tcnicas que permiten realizar dicho anlisis. Esta estimacin nos
permitir aproximar la cantidad promedio a vender de nuestro bien o servicio en un perodo determinado, dependiendo de la naturaleza del mismo y las condiciones del
entorno, podrn existir perodos de mayor o menor demanda (estacionalidades). La cantidad vendida va a depender del precio del producto.
ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMANDA: es el grado de sensibilidad de las cantidades demandadas de un bien ante cambios en su precio.
El PODER DE MERCADO es la capacidad que tiene una empresa de influir sobre el precio del producto.
En mercados perfectamente competitivos, la empresa individualmente carece de poder para fijar el precio, ya que les viene predeterminado. Pero las empresas con poder de
mercado debern establecer el precio de venta y para ello podrn utilizar distintos mtodos:
A partir de los costos: surge de considerar los costos unitarios ms un margen de ganancia que se espera ganar por la venta de cada producto.
A partir del precio de mercado: surge de relevar el precio al cual el mismo producto que se quiere vender se est ofreciendo actualmente en el mercado, es decir
considerando el precio al cual estn vendiendo actualmente el producto nuestros competidores.
A partir de la demanda: surge de investigar a los potenciales clientes del producto y relevar cunto es lo mximo que estaran dispuestos a pagar por nuestro producto.
- COSTOS: es el valor de aquello que la empresa utiliza para producir o generar los productos que vende.
Pueden clasificarse en:
Fijos: son aquellos que no dependen del nivel de produccin. La empresa los tiene que afrontar as no produzca nada. Por ejemplo: el valor del alquiler de la fbrica.
Variables: son aquellos que varan con la produccin. Por ejemplo: las materias primas.
- PUNTO DE EQUILIBRIO: Indica la cantidad de productos que es necesario producir y vender para que el negocio NO pierda dinero.
- Si el emprendedor logra vender la cantidad que arroja como resultado el clculo del punto de equilibrio. Cubrir exactamente todos los costos, tanto los fijos como los
variables.
- Si el emprendedor logra vender una cantidad mayor al punto de equilibrio, obtendr ganancias.
- Si el emprendedor vende por el contrario una cantidad menor al punto de equilibrio, obtendr prdidas.
- El Precio de equilibrio se calcula mediante un cociente o divisin cuyo numerados es el monto del costo total fijo y el denominador es la diferencia entre el precio unitario y el
costo variable unitario del producto.
- Frmula de Clculo:
PE =
Costo Fijo Total
Precio unitario - Costo variable unitario
Paso 9: Cmo hacer un Plan de Negocios?: El PLAN DE NEGOCIOS es un documento que resume la informacin ms relevante que se requiere para evaluar un negocio y conocer
su estrategia de implementacin.
Andy Freire, el PLAN DE NEGOCIOS es un documento de ventas que tiene por objeto trasmitir a un posible accionista el entusiasmo y el potencial de concrecin de un equipo
emprendedor en una actividad especfica.
Freire menciona, Tipos de planes o versiones del Plan de Negocios:
Plan Ejecutivo
- Posee entre 10 a 15 pginas
- Es ideal para presentar ante las entidades crediticias para la gestin de financiamiento del proyecto o en reunin de inversores.
- Se utiliza preferentemente cuando el emprendedor posee cierta trayectoria en los negocios.
- Generalmente se complementa con una presentacin power point que sea sinttica, clara y atractiva.
Plan Completo
- Posee entre 15 a 45 pginas.
- Incluye todos los temas importantes vinculados al negocio. Apunta a lo estratgico del negocio principalmente.
Plan Operativo
- Posee en general ms de 45 pginas
- Contiene el detalle de las operaciones de la futura empresa. Cuenta con abundante informacin y detalles tcnicos del negocio.
- Pone el foco en cuestiones operativas.
Razones de la importancia del plan de negocios:
ANDY FREIRE
1. PARA LOGRAR ALIANZAS ESTRATEGICAS
- Generar confianza.
- Credibilidad, sostenibilidad.
- Compromiso con el equipo
- Claridad en el rumbo
- Evitar desviarse a proyectos paralelos con baja probabilidad de xito
LECUONA Y TERRAGNO
- Resumir en un documento nico la informacin
relevante del proyecto.
- Visualizar todos los aspectos de la futura empresa.
- Servir como gua durante la puesta en marcha del
negocio.
- Asegurarse que el negocio este cuidadosamente
planeado.
- Tenga sentido financiero y operativo.
- Buscar financiamiento, socios, personal clave,
clientes, etc.
- Actuar a modo de carta de presentacin del
proyecto del negocio
LECUONA Y TERRAGNO
1.
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10.
11.
Portada
Contrato de propiedad intelectual del plan y clausula de confidencialidad.
ndice.
Resumen ejecutivo.
Mercado.
Concepto, producto o servicio.
Compaa.
Plan.
Competencias.
Proyecciones financieras.
Apndice.
Paso 10: Cmo elaborar un Plan de Accin?: Uno de los errores ms frecuentes al momento de emprender un nuevo negocio y que condicionar el xito es la ausencia o
insuficiencia de la planificacin por parte del emprendedor.
Por tal motivo, se propone la elaboracin de un Plan de Accin. El emprendedor debe:
1. Planificar detalladamente cada actividad a realizar (produccin, compras, ventas, etc.).
2. Identificar las acciones principales involucradas en cada actividad.
3. Indicar fecha de inicio y de finalizacin de cada una de ellas.
4. Explicitar responsable de cumplimiento de las mismas.
5. Prever el monitoreo del grado de avance de las actividades, detectar los desvos y disear e implementar las acciones correctivas y preventivas que se estimen
convenientes.
Recomendaciones a cumplimentar por parte del emprendedor:
RECOMENDACIN
DESCRIPCION
EVALUAR CONSTANTEMENTE
- Permite ajustar posibles desvos mediante la aplicacin de acciones correctivas y tender a la mejor continua.
MOTIVAR AL PERSONAL
- Impacta sobre la productividad del equipo de trabajo. Las mejoras de las condiciones de trabajo y el reconocimiento de los
resultados alcanzados.
DELEGAR
- No se recomienda centralizar. Sino delegar y confiar en los otros miembros del equipo.
FOCALIZAR
- Evitar que lo urgente y la rutina consuma energas del emprendedor y limite su visin. El emprendedor debe enfocarse en lo
importante.
BUSCAR CLIENTES
- No debe ser una expresin de deseo sino una poltica no negociable de la empresa. Hay que conocerlos, controlar su nivel de
satisfaccin con nuestro producto, consultarlo y estar atentos a sus expectativas.
CRECER SANAMENTE
- No debe forzarse. Requiere recursos e implica riesgos. Hay que analizar el momento propicio para llevarlo a cabo.
MANTENER LA VENTAJA COMPARATIVA
- Es aquello que lo diferencia de sus competidores y que hace que sus clientes lo valoren.
SABER CAMBIAR
- El emprendedor debe estar atento a las tendencias del mercado y condiciones del entorno.
- Desarrollo de capacidad de anticiparse a los cambios y adaptarse de manera exitosa. Hay que saber escuchar (a clientes,