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09/04/2015

AnáliseSWOT(Matriz)­Conceitoeaplicação|PortalAdministração

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AnáliseSWOT(Matriz)­Conceitoeaplicação

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OqueéaMatrizdeanáliseSWOT?

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905 99 Tweet 16 Share OqueéaMatrizdeanáliseSWOT? 42 Nos dias de hoje uma palavra é fundamental em

Nos dias de hoje uma palavra é fundamental em praticamente todo tipo de negócio:

Planejamento. É justamente disso que a Análise SWOT trata. O termo "SWOT" é um acrônimo das palavras strengths, weaknesses, opportunities e threats que significam respectivamente:forças,fraquezas,oportunidadeseameaças,masébastantecomumaqui noBrasilalgumaspessoasusaremasiglaFOFA,aoinvésdatradicional.Conceitualmente falando,aAnáliseSWOTsetratadeumaferramentaestruturaldaadministração,quepossui comoprincipalfinalidadeavaliarosambientesinternoseexternos,formulandoestratégiasde negóciosparaaempresa.

Gostadoassunto?Confiratambém:MatrizGUTdeanáliseempresarial

A Análise SWOT também é utilizada para identificar os pontos fortes e fracos de uma organização, assim como as oportunidades e ameaças das quais a mesma está exposta. Essaferramentaégeralmenteaplicadaduranteoplanejamentoestratégico,promovendouma análisedocenáriointernoeexterno,comoobjetivodecompilartudoemumamatrizeassim facilitaravisualizaçãodascaracterísticasquefazempartedasigla.Sabe­sequeatécnicafoi fundamentada por Kenneth Andrews e Roland Christensen, e tinha por objetivo auxiliar o planejamento estratégico empresarial, que vinha sendo bastante estimulado nas escolas

americanasaolongodasdécadasde60e70.

CaracterísticasdaAnáliseSWOT

EmseudesenvolvimentoaAnáliseSWOTdivide­seemdoisambientes:ointernoeoexterno. Oprimeiroambientesereferebasicamenteaprópriaorganizaçãoecontacomasforçase fraquezasqueamesmapossui.Jáosegundoambienterefere­seàsquestõesexternas,ou seja,questõesdeforçamaior,queestãoforadocontroledaempresa.Asforçasefraquezas são avaliadas a partir do momento atual da organização. Elas serão seus pontos fracos, recursos,experiências,conhecimentosehabilidades.Asoportunidadeseameaçasserãoas previsõesdefuturoqueestãoligadasdiretoouindiretamenteaosfatoresexternos.Segue abaixoumaanálisedetalhadadecadaumadascaracterísticasdaAnáliseSWOT.

AnáliseSWOT . Forças: Estárelacionadoasvantagensquesuaempresa

Forças:Estárelacionadoasvantagensquesuaempresa

possuiemrelaçãoaosconcorrentes.Podemosdizerque

sãoasaptidõesmaisfortesdesuaempresa.Paraajudar

adefini­las,épossívelfazerusodealgumasperguntas:

­Quaisassuasmelhoresatividades?

­Quaisseusmelhoresrecursos?

­Qualsuamaiorvantagemcompetitiva?

­Qualoníveldeengajamentodosclientes?

O principal aspecto é a vantagem competitiva que tais

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AnáliseSWOT(Matriz)­Conceitoeaplicação|PortalAdministração

forçaspodemtrazerparaonegócio.Quantomaisvantagememrelaçãoàconcorrênciaela

trouxer,maisrelevanteelaseráparaaAnáliseSWOT.

Fraquezas:Asfraquezassãoasaptidõesqueinterferemouprejudicamdealgummodoo

andamentodonegócio.Émuitoimportantehaversinceridadenestaetapadaanálise.Pode­

seencontrarasfraquezasdeacordocomasseguintesperguntas:

­Amão­de­obraécapacitada?

­Existemlacunasdetreinamento?

seencontrarasfraquezasdeacordocomasseguintesperguntas: ­Amão­de­obraécapacitada? ­Existemlacunasdetreinamento?

­Porquêaconcorrênciafoiescolhida?

­Porquêmeuengajamentonãofunciona?

Asfraquezasencontradasprecisamserexaminadaseobservadasdeformaisolada,paraque

assim,sejapossívelnulificar osproblemasqueocasionam.Senãofor possívelcorrigir as fraquezasacurtoprazo,oidealéquesejamestudadosmétodosparaminimizarseusefeitos outentarcontorná­losdemodoquesetornemforçasrelevantesparaonegócio.

outentarcontorná­losdemodoquesetornemforçasrelevantesparaonegócio.

Ameaças:Aocontráriodasoportunidades,asameaçassãoforçasexternasqueinfluenciam

negativamenteaempresa.Devemsertratadascommuitacautela,poispodemprejudicarnão somente o planejamento estratégico da companhia, como também, diretamente em seus resultados.

Oportunidades:Sãoforçasexternasqueinfluenciampositivamenteaempresa.Nãoexiste controlesobreessasforças,poiselaspodemocorrerdediversasformas,comoporexemplo­ mudanças na política econômica do governo, alterações em algum tributo, investimentos externos,ampliaçãodocréditoaoconsumidor,etc.Porém,podemser feitaspesquisasou planejamentosquepreveemoacontecimentodessesfatos.

A AnáliseSWOT deveser desenvolvidaeinterpretadadeformacom queconsigaunir os principais componentes que atuam como elementos da análise externa e interna. O seu "diagnóstico",porassimdizer,deveserconfiávelnainformaçãoqueoferece,integrandoas necessidades apresentadas no gestão estratégica com o intuito de fundamentar o planejamento de médio e longo prazo da organização. Essa ferramenta da administração, auxilia a empresa em diversosaspectos, principalmente, na tomada de decisão. OSWOT conseguemaximizarasoportunidadesdoambienteatravésdospontosfortesdaempresae aindaminimizarasameaçasepontosfracosqueamesmapossui.

AnáliseCompetitivacomosuporteàMatrizSWOT

Trata­sedeumaavaliaçãodaconcorrênciafeitapelaempresa.Estaanálisefornecedados

paraumaleituracríticaeminuciosadastendênciaseprojeçõesfuturasdoramonoquala

companhiaestáinserida.Existemsetepassosnaanálisecompetitiva:

1­Identificaçãodaconcorrência(principaiseequiparados);

2­Identificaçãodaestratégiadaconcorrência;

3­Determinaçãodosobjetivosemetasdosconcorrentes;

4­IdentificaçãodaMatrizSWOTdosconcorrentes(suasforçasefraquezas);

5­Definiçãodepadrõesdereaçãodaconcorrênciaemcertassituações;

6­Elaboraçãodaestratégiadeataqueeprevençãoaosconcorrentesdiretos;

7­Criaçãodomapadeambientecompetitivo.

Qualquerorganizaçãopodefazerusodaanálisecompetitiva.Analisandoospontosfortese fracosda concorrência, assim como suasestratégiase comportamentos. Dessa forma, se tornamaisfácilparaaorganizaçãotraçarumaestratégiacompetitivaforteequefuncione, comissoépossívelfazercomqueoplanodeaçãoconsigareduzirosriscoseaumentaras chancesdesucessodonegócio.

[Bônus]5regrassimplesparaumaAnáliseSWOTbemsucedida

1­AanáliseSWOTdevedistinguiromomentoatualeomomentofuturodaempresa;

2­Aanálisedeveserfeitaemáreasespecíficas.Áreasdeatuaçãodaempresa;

3­Devesempreseraplicadalevandoemcontaaconcorrência(fazendocomparações);

4­Devesercurtaesimples,evitandocomplexidade;

5­Éimportantelembrarquesetratadeumaanálisesubjetivaenãoobjetiva.

EtapaspararealizaçãodaAnáliseSWOT(Matriz)

EtapaspararealizaçãodaAnáliseSWOT(Matriz) Ocorreatravésdasseguintesetapas:

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09/04/2015

AnáliseSWOT(Matriz)­Conceitoeaplicação|PortalAdministração

> Divisão do cenário em duas partes: Para um melhor entendimento do cenário que a empresa participa, primeiramente, é necessário dividi­lo em dois ambientes: o interno e o externo.

>Definiçãodoambienteinterno:Oambienteinternopropõeaidentificaçãodospontosfortes da companhia (strengths) e também dos pontos fracos (weaknesses) em relação aos concorrenteseaomercado.Nestaetapadevemserestudadosocontextodacompanhiaeas ações a serem realizadas. É importante considerar que toda característica como força ou fraqueza é altamente relativa e alterável, podendo ser enquadrada na medida do seu comportamento.

>Definiçãodoambienteexterno: A análiseexternatemcomoobjetivoaidentificaçãodas oportunidadeseameaçasquenumdeterminadomomentosecolocamdiantedaempresa. Porisso,énecessáriohaverumaprevençãoporpartedosgestoresemrelaçãoaosimpactos positivosenegativosqueaorganizaçãopossaavirreceber.Todasasprevisõesefetuadas possuemreflexonaturalsobreoplanoestratégicodaempresa.

>Diagramaçãodosdados:Apósaidentificaçãodosdados,colocam­seasinformaçõesnuma

tabela(geralmente2x2),confiraaimagemdeexemploacima.

>Análisefinaldocenário:AAnáliseSWOTnãoéconsideradaumaferramentaclássicada administraçãoatoa,atravésdaanálisesubjetivadascondiçõesatuaisdaempresa,sefaz necessárioaorganizaçãodoplanoestratégicoidealparaonegócio.Talplanoterábasenas forças, fraquezas e em como essas características podem auxiliar o negócio a alcançar melhoresoportunidadeseevitar,ouamenizarosefeitosdasameaçasqueestãoporvir.

Conclusão­MatrizdeAnáliseSWOT

Resumindo, nós conseguimos parceber que a Análise SWOT se trata de uma ferramenta paraumaamplaanáliseambientalcorporativa,queatuacomoumpilardesustentaçãoda gestãoedoplanejamentoestratégicodeumaorganização.Éválidoressaltarmosquedevido asuasimplicidadeaMatrizpodeserusadaemempresasdequalquerporteoutamanho,não sendoexclusivadegrandescorporaçõesoumultinacionais.Elatambémpodeserusadade uma maneira que ficou conhecida por SWOT cruzada, onde as informações dos quatro quadrantessecruzam,possibilitandoassimdelinear inúmerasestratégiasparaofuturoda empresa.

AdministraçãoEstratégica­Conceitoeetapas Portanto,ficaclaroqueaspossibilidadespermitidasatravésda

Portanto,ficaclaroqueaspossibilidadespermitidasatravésdaAnáliseSWOTsãoimensase essenciais.Eladeveserusadaporqualquerempresaquedesejasetornarcompetitivano mercadoemqueatua.Amatrizconsegueproduzirumacapacidadeclaraetransparentede visualizaçãoexternaeinternadaorganização,possibilitandoaoseugestormaximizarsuas atividades de forma que consiga tirar proveito das oportunidades e ao mesmo tempo se proteger das ameaças que possam surgir. Toda empresa que deseja minimizar suas dificuldades deve fazer uso desse tipo de análise, principalmente, para estabelecer uma posiçãoestratégicaforteeconseguiratingiromaiorcontrolepossívelsobreasvariáveisque rodeiamseuambiente.Bom,éissoaipessoal.Sevocêjáutilizououutilizaaferramenta, deixeumcomentárionoscontandosuaexperiênciacomaanáliseSWOT.

Atéapróxima!

Autor:MarceloBastos

ReferênciasBibliográficas:

TAVARES,MauroCalixta.GestãoEstratégica.AtlasAS,2008.

KOTLER,Philip.AdministraçãodeMarketing:Análise,Planejamento Atlas,1992.

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Atlas,1992. ­­­­ Nóstambémestamosno Twitter eno Google+ !

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Tags: Acadêmico , Administração 23comentários Comentar GleidyRodrigues · EscolaEstadualProfessorZamaMaciel

23comentários

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GleidyRodrigues · EscolaEstadualProfessorZamaMaciel

GleidyRodrigues·EscolaEstadualProfessorZamaMaciel

Muitobomoartigomeauxilioumuito!!!Obrigada

Responder·Curtir· 2·26dejaneiroàs06:38

NillyAmilton · Musicoruepa naempresa Estúdiodegravação

NillyAmilton·MusicoruepanaempresaEstúdiodegravação

boamateriamiajudoumuitonomeutrabalhodaxcola

Responder·Curtir·24demarçoàs12:22

NillyAmilton · Musicoruepa naempresa Estúdiodegravação

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JoãoPauloOliveira · FaculdadesIntegradasdeOurinhos

JoãoPauloOliveira·FaculdadesIntegradasdeOurinhos

muitobommesmooartigo,meajudoumuito,parabens

Responder·Curtir· 3·20denovembrode2014às08:05

BettyAlves

BettyAlves

Sinceramentefoiumresumonítido,objetivo,práticoeexplicativo.Parabéns!

Responder·Curtir· 1·11dedezembrode2014às02:44

Vermais8

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