Planeacin de Empresas Sustentables

Unidad 1. Introduccin a la Planeacin de Empresas

1.1. Concepto e importancia de la planeacin

Definiciones de Planeacin
FAYOL
Afirma que la Toma de Decisiones tambin hace parte de las funciones de la
organizacin. Seal cmo las funciones del administrador la prevencin, organizacin,
coordinacin y control que se han expresado en trminos ms actuales, no son otra cosa
que la planeacin, organizacin, direccin y control.
KOONTZ ODONNELL
Junto a Terry, apoyan a Fayol al decir que la previsin es la base de la planeacin.
Considera la planeacin como una funcin administrativa que consiste en seleccionar
entre diversas alternativas los objetivos, las polticas, los procedimientos y los programas
de una empresa. Definen la planeacin con un puente que se erige dnde nos
encontramos y donde queremos ir. Es un proceso intelectual, es la determinacin
consciente de vas de accin.
Para estos autores, la planeacin es la ms bsica de todas las funciones administrativas,
la cual implica una definicin previa de objetivos y una descripcin de las acciones que
van a realizar para lograrlos, presentndose en este punto un proceso de toma de
decisiones frente a lo diversos programas de accin que pueden darse.
Planear es, entonces, decidir anticipadamente qu hacer cundo, cmo y quin; porque si
bien es imposible conocer el futuro, no planear implicara dejar las diversas situaciones
sometidas al azar, a la casualidad y esta lgicamente no es la mejor manera de manejar
una empresa.
AGUSTN REYES PONCE
Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la
determinacin de tiempo y nmeros necesarios para su realizacin.
JOSSEPH L. MASSIE
Mtodo por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre las alternativas, cursos
de accin a partir de los cuales establece los objetivos.
BURT K. SCANLAN
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla polticas, planes, procedimientos y
cuenta con un mtodo de retroalimentacin de informacin para adaptarse a cualquier
cambio en las circunstancias.

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Unidad 1. Introduccin a la Planeacin de Empresas
1.1. Concepto e importancia de la planeacin
GEORGE R. TERRY
Es la seleccin y relacin de hechos, as como la informacin y el uso de suposiciones
respecto al futuro en la visualizacin y formulacin de las actividades propuestas que se
creen son necesarias para alcanzar los resultados deseados.
ERNEST DALE
Determinacin del conjunto de objetivos para obtenerse en el futuro y los pasos
necesarios para alcanzarlos a travs de tcnicas y procedimientos definidos.
RUSELL ACKOFF
Al igual que Koontz, es consciente de la necesidad de planear en las organizaciones, pero
adems considera que procurar que sta sea til es realmente difcil, pues es una de las
actividades humanas de mayor complejidad, por lo tanto equivocarse no es un error pero
conformarse con ello si lo es.
Para Ackoff la planeacin es un proceso de toma de decisiones, pero es igualmente claro
que la toma de decisiones no siempre equivale a la planeacin. Toma esta funcin
administrativa como lo que hacemos antes de realizar una accin, es decir, es una toma
decisin anticipada, donde se decide qu va a hacerse y de qu manera para conseguir
determinadas cosas en el futuro, por esto deben tomarse decisiones antes de actuar, pero
de lo contrario la planeacin no sera necesaria. Finalmente afirma sobre el significado de
la planeacin, sostiene que el no hacerlo bien no es un pecado, pero el no hacerlo lo
mejor posible, s lo es.
A raz de que la planeacin es un proceso constante, no debe pensarse en un plan
definitivo, sino provisional que se revisa continuamente, todo esto en busca de una
planeacin realmente efectiva.
GUZMN VALDIVIA
Define la planeacin como una actividad sistmica apoyada en datos objetivos en
posibilidades reales, en estudios tcnicos para que la previsin sirva de fundamento
slido a las polticas y programas, y estos sean a su vez instrumentos eficaces y de
verdadera utilidad. Valdivia reconoce la importancia de la previsin dentro de lo posible,
tomando en cuenta todos aquellos agentes que puedan influir en cualquier forma sobre la
empresa. Dentro de estos factores estn los externos como la estabilidad de la poltica
gubernamental, grados de intervencin estatal, tendencias de la poblacin, empleo,
salarios, las condiciones de adquisicin de materia prima, transporte, entre otros; los
internos: previsin de ventas e inversin de capital entre otros.
IDALBERTO CHIAVENATO
Describe a la planeacin como la funcin administrativa que determina anticipadamente
cules son los objetivos que deben alcanzarse y qu debe hacerse para alcanzarlos, se
trata de un modelo terico para la accin futura. La considera como la primera funcin

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1.1. Concepto e importancia de la planeacin
administrativa, pues ella es la base para que se den las dems. La planeacin comienza
con una definicin de los planes con los que se pretenden llevar a cabo.
GEORGE TERRY
Planeacin es la seleccin y relacin de hechos, as como la formulacin y uso de
suposiciones respecto al futuro, es la visualizacin y formulacin de las actividades que
se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados. La planeacin forma la
base en la cual se levantan todas las futuras acciones administrativas, y el gerente que
sabe y se cerciora de cules objetivos establecer y qu pasos dar para lograr resultados
est seguro de obtener mayores satisfacciones que si operan en el da a da.
CHARLES HUMMEL
Asevera que planificar significa trazar un camino de una situacin determinada hacia el
futuro deseado, pero posible.
NACIONES UNIDAS
Comentan que la planeacin es un proceso de eleccin y seleccin entre cursos
alternativos de accin, con vistas a la asignacin de recursos escasos, con el fin de
obtener objetivos especficos sobre la base de un diagnstico preliminar que cubra todos
los factores relevantes que puedan ser identificados.
LA ASOCIACION AMERICANA DE ADMINISTRADORES
Plantea que la planeacin consiste en obtener qu se debe hacer, cmo se debe hacer,
qu accin debe tomarse, quin es el responsable de ella, entre otros factores.
GERARDO GUTIRREZ
Afirma que ningn ejecutivo podr organizarse, dirigir y controlar con xito su empresa, a
menos que tambin haya planeado con anterioridad las diversas acciones.
PETER DRUCKER
Asegura que pocas compaas tienen ideas precisas de su misin, lo que ocasiona tomar
un camino equivocado que conduce a sus peores errores, y de ah la falta de planeacin
de muchas empresas.
EZEQUIEL ANDER EGG DE YERHEZKELDROR
Planificar es el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la accin futura,
dirigida al logro de objetivos por medio preferibles. Es un proceso, una actividad continua
que no termina con la formulacin de un plan, sino que implica reajuste permanente entre
medio y fines.
Considera que la planificacin y ejecucin son procesos interrelacionados, pero que
deben considerarse analticamente por separado.

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1.1. Concepto e importancia de la planeacin

Referencias:

Galindo Munch, L. & Garca Martnez, J. (2006). Fundamentos de administracin.

Trillas.

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