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TODASTEST;TEORIA:1,9,11,12,13,17,19,20,21,22,23,24

1. PorqucincoestamentosestformadatodaorganizacinsegnMintzberg?
Citayexplicabrevementecadaunodeellos.
1. Tecnoestructura:Realizalosprocesosdenormalizacin.
2. piceestratgico:Formadoporelconjuntodepersonas
encargadasdelastareasdedireccindelaorganizacin.
Coordinan,asuvez,alrestodegruposqueintegranlamisma.
3. Lineamedia:Formadaporelconjuntodetrabajadoresque
ocupanpuestosdemandoenlaempresa.Organizaneltrabajode
losobreros,supervisanyunenlabasedelaorganizacinconel
piceestratgico.
4. Nucleodeoperaciones:Elconjuntodeoperariosqueseencargan
directamentedelaproduccindebienesoservicios.
5. Staffdeapoyo:Personasespecializadasentareasquelaempresa
necesita,servicioinformtico.Sutrabajonocarcterdecisorio,
actualenelmbitodelainformacinyasesoramiento.
2.

Culesdelossiguientesestamentosdelaestructuradelaempresa
segnMintzbergsonstaff?
pice estratgico y staff de apoyo.
Tecnoestructura y staff de apoyo.
Lnea media y staff de apoyo.

3.Unaasesoralaboralexternaalaempresasera(dentrodelaestructura
organizativa):
Staff de apoyo.
Lnea media.
Tecnoestructura.
4.Eldirectorgeneraldeunaempresasera(dentrodelaestructura
organizativa):

Lnea media.
pice estratgico.
Tecnoestructura.
5.Eljefedeunodelosdepartamentosdelaempresasera(dentrodela
estructuraorganizativa):
Lnea media.
pice estratgico.
Tecnoestructura.
6.Elencargado,dentrodeldepartamentodeseleccindepersonal,derealizar
laplanificacindeltrabajo,sera(dentrodelaestructuraorganizativa):
Lnea media.
pice estratgico.
Tecnoestructura.
7.Eloperarioenunaempresasera(dentrodelaestructuraorganizativa):
Staff de apoyo.
Ncleo de operaciones.
pice estratgico.
9.Culessonlascaractersticasdelmodelotradicionalartesanode
organizacindeltrabajo?
1. Noexistedivisindeltrabajo.
2. Elconocimientoseadquieretrabajando.
3. Noexistejerarqua.
4. Elsistematcnicoestapocomecanizado.
5. Setrabajaparaobtenerproductosindividuales.

6. Elproductotieneunaltocostedeproduccin.
10.CuleselprincipalobjetivodelsistemadeorganizacindeTaylor?
Conseguir un trabajo bien hecho y mejorar en todo lo posible.
Conseguir la mayor productividad posible a travs de un sistema de
especializacin del trabajo.
Ambas respuestas son correctas.
11.CulesprincipalobjetivodelsistemadeorganizacindeTaylor?Cules
sonlascaractersticasprincipalesdeestemodelo?
1. Organizacindeltrabajobasadaenladivisindeltrabajo,
controldelostiemposdecadatareaytrabajoencadena.
2. Organizacindelastareasdelaempresamedianteunaestructura

descendentedeautoridad,comunicacinytomadedecisiones.
12.CulessonlosprincipiosdeTaylor?
1.
2.
3.
4.

Organizacincientificadeltrabajo.
Seleccinyentrenamientodeltrabajador.
Cooperacinentredirectivosyoperarios.
Responsabilidadyespecializacindelosdirectivosenlaplanificacindel
trabajo.

13.QuprincipalescrticasselehacenalmodeloorganizativodeTaylor?
Eltaylorismoapesardeserunmodeloorganizativo,muyextendidosidocriticadopor
variasrazones:
1. Produceenlosobrerosdesmotivacineinsatisfaccinlaboral.
2. Conllevadificultadesparaintroducirnuevastecnologasenlosprocesos
productivosdesarrolladoporlasempresas(faltadeflexibilidadenlaempresa).

15.Sealalaafirmacinincorrectarespectoaltoyotismo:
Es un sistema de produccin flexible.
Es un sistema de produccin rgido.
Da importancia a los sistemas de motivacin de los trabajadores.

16.Culeselprincipalobjetivodelsistemadeorganizacinjaponso
toyotismo?
Conseguir un trabajo bien hecho y mejorar en todo lo posible.
Conseguir la mayor productividad posible a travs de un sistema de
especializacin del trabajo.
Ambas respuestas son correctas.
17.Qucaractersticaspresentaelsistemadeorganizacinjaponso
toyotismo?
1. Lostrabajadoresestnorganizadosengruposquetienenaccesoalos
sistemasdeinformacinsobreeltrabajoenlaempresa.
2. Daimportanciaalossistemasdemotivacindelostrabajadorespara
aumentarsurendimiento.
3. Sigueelmtodojustintime(justoatiempo),basadoenlareduccinde
volumendemateriasprimasyproductosalmacenadosenlasempresas,se
produceamedidaquevasurgiendolademanda.Exigetenermuy
organizadoelsistemadeaprovisionamientodemateriasprimasparaque
estndisponiblescuandosenecesiten.
19.Culesladiferenciaentreelementosestructuralesyelementos
contextualesqueinfluyenenlaorganizacinempresarial?Citalosprincipales
elementosdeambostipos.
1. Elementosestructurales:SonloselementosclsicosOrganizaciny
repartodepoderytamaodelaempresa.
2. Elementoscontextuales:sonaquellascircunstanciasdelmundoexteriorque
rodeanalaempresayejerceninfluenciasobreella.Entorno,tecnologa,
tamaodelaempresa.EnlaactualidadseaadenGlobalizacion,
ampliacindelademandadeproductosyservicios.
20.Quaspectostendrquetenerencuentayplanificarunaempresaque
implantetecnologanueva?
Recursoseconmicos:Requerirunestudiodecosteseconmicos,bsqueda
definanciacinadecuadaparasuimplementacin.Altoscostesdela

implantacintecnolgica.
Gradodecomplejidaddelastecnologasquesequierenimplantar:La
implantacindenuevastecnologaspuedeconllevarlanecesidaddeformara
lostrabajadoresquelasemplean.Lasnecesidaddeformacinpueden
implicarretrasosenelprocesoproductivo,ascomoimportantecoste
econmico.
Gradodeaceptacindelcambioentrelostrabajadores:Habrempleados
generalmentelosdemasedadquesernreaciosaloscambios.
21.Citaloselementoscontextualesqueinfluyenenlaorganizacinempresarial
yexplicabrevementeenqusentidoafectanadichaorganizacin.
Entorno:EnlaactualidadUnaempresaquetengaunaestructuracerradaynose
adaptealoscambiosdejardesercompetitiva,
Tecnologa:Lasempresasprecisantecnologapuntaparasercompetitivasenel
mercadoyvendersusproductososervicios(faltaalgo).
Tamaodelaempresa:Cuantomasgrandeeslaempresa,masrgidasevuelve,
teniendolostrabajadoresmasdelimitadossuscometidosenlamisma(faltaalgo).
Globalizacineconmica:Lasempresastienenqueevitarlaperdidadesusclientes
hacindosefuertesenelmercado,debentratardeafrontarloscambiosenlas
tendenciasdelconsumosinperdidadesucapacidadcompetitiva.
Ampliacindelademandadeproductosyservicios:Losconsumidoresquieren
quenofaltenproductosbsicosenelmercado,peropidenproductosquesehan
convertidoenobjetosdeconsumohabituales.

22.Enquconsistelanuevaformadeorganizacindeltrabajodenominada
"estructuraenmallaored"?
Estructurabasadaenlosnuevossistemasdeinformacinyenpotentesequipos
tecnolgicos(diapo26)
23.Enquconsistelanuevaformadeorganizacindeltrabajodenominada
"estructuravirtual"?
Consisteenquediversasempresasponenencomnloquemejorsabehacercada
unadeellasparalograrentrarenunnegocioquesepresentacomounaoportunidad.
Agrupaadepartamentosdediferentesempresasunavezquehanfirmadounacuerdo
paraproduciralgo.
24.Hazunesquemadelaorganizacinentrboldondediferenciesyexpliquen
lascuatroreasqueserepresentanenelmismo.

reaprofesional:Representaalostrabajadoresimprescindiblesdelaempresa.
readetrabajoquesesubcontratan:Sonimportantes,peronorepresentanel
centrodelaactividaddelaempresa,serviciosdelimpieza,asesora
readetrabajadoresflexibles:Trabajadorestemporalesporcausasdela
produccin.
readetrabajodelapropiaempresaquesetransmitealospropiosclientes:por
ejemplocajasparaautoliquidadcomprasdeclientessinqueunapersonadela
empresasecobrealcliente.