TRABAJO COLABORATIVO

FASE 1

ANGELA MARIA CORREA

TUTOR
AIMER ROMAN BARRERA
Administrador Industrial U.P.T.C
Especialista en Gerencia Financiera Universidad de Bogota Jorge Tadeo
Lozano
Master Business of Administration Unad Florida

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CENTRO DE ESTUDIOS A DISTANCIA CEAD
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA 2015

INTRODUCCION
Para esta actividad el debemos de comprender que el Desarrollo Organizacional se ha
constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una
mayor eficiencia organizacional, condicin indispensable en el mundo actual, caracterizado
por la intensa competencia a nivel nacional e internacional en estos tiempos cambiantes en
que los valores evolucionan rpidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es
ms necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el
trabajo.

Actividad colaborativa
Caracterizacin Objetiva de una Empresa y manejo de los conceptos bsicos del
Desarrollo Organizacional.
Productos acadmicos y ponderacin de la actividad colaborativa
En el foro destinado para tal fin se proceder a construir la caracterizacin
objetiva de la empresa en Grupo:
El estudiante realiza una investigacin sobre cmo funciona una empresa u
organizacin de su entorno de cualquier tipo o tamao y observando cmo es su
estructura y de cmo es su funcionamiento tomando como parmetro el
reconocimiento realizado, en el curso de Desarrollo Organizacional. Luego
Construye la caracterizacin objetiva de la empresa ya sea que ustedes la visiten
o que la realicen de forma ficticia, esta debe contener Nombre, Resea Histrica,
Misin, Visin, Filosofa Empresarial, Objetivos corporativos, Polticas
Institucionales, Principios Corporativos, Valores Institucionales, y Organigrama,
adicional debe construir un mapa conceptual sobre los conceptos bsicos del
Desarrollo Organizacional (Mximo 5 Paginas).Como producto de esta actividad
grupal, El documento final debe tener la siguiente estructura: debe participar en el
foro tanto de forma individual como en GRUPO, cada estudiante desarrolla la gua
de forma individual y luego entre el grupo escogen el mejor aporte para su subir
un nico producto grupal en el link de tarea bajo el tema Producto final Fase 1,
ubicado en el entorno de evaluacin y seguimiento, si presentan ms de un
trabajo grupal tendrn una baja en la nota. Cada estudiante trabajara con su
aporte individual y su trabajo en grupo, su producto final que consta de la
caracterizacin objetiva de una empresa, esta debe contener, nombre, resea
histrica, filosofa empresarial, misin, visin, objetivos corporativos, polticas,
principios, valores, organigrama, y un mapa conceptual sobre los conceptos
bsicos de Desarrollo Organizacional.
En la Fase 1 el peso Evaluativo es de 25 puntos que equivalen a un 5% de
un total de 75% de la ponderacin total del curso.

DESARROLLO
1. COMO FUNCIONA UNA EMPRESA

Como funciona una empresa, esta es una unidad organizativa de carcter

econmico que, mediante la combinacin de los factores de produccin (Capital,
trabajo y materia primas) tiene por objeto la obtencin de un beneficio. Para poder
funcionar, toda la empresa precisa de unos medios humanos (Directivos y
empleados), recursos financieros, medios tcnicos y econmicos.
Las empresas pueden clasificarse segn distintos criterios que dan lugar a varios
tipos: Individuales o sociales, publicas o privadas, industriales, comerciales o de
servicios.
Concepto de empresa
Partiendo del hecho de que la empresa es una comunidad de trabajo, se deducen
las siguientes caractersticas de la empresa:
- asociacin de personas;
- unidad de propsitos;
- lealtad entre los integrantes de la empresa;
- subordinacin de los valores econmicos a los de orden moral y humano.
A partir de estos elementos, la empresa se puede definir como una comunidad de
trabajo que cumple con la finalidad de proveer de riqueza al pas y de hacer que los
hombres vivan en las mejores condiciones posibles.

Clasificacin de las empresas

Las empresas pueden clasificarse en funcin de distintas caractersticas:
Por su aspecto jurdico pueden ser individuales o sociales; stas a su vez pueden
ser colectivas, comanditarias, de responsabilidad limitada, annimas o cooperativas.
Por su carcter econmico, es decir, por la propiedad del capital, pueden ser
pblicas o privadas.
Por su actividad econmica se clasifican en productivas, comerciales y de
servicios.
Por su finalidad pueden ser lucrativas o no lucrativas,
Las empresas segn su aspecto jurdico
Por su naturaleza jurdica las empresas pueden ser individuales y sociales.
Empresas individuales. Pertenecen a un solo empresario y ste asume toda la
responsabilidad de su gestin con todo su patrimonio. Mantiene un capital limitado,
est sujeto a las leyes del comercio y del Estado y debe llevar una identificacin de
responsabilidad propia bien definida.
Empresas sociales. La sociedad permite reunir un grupo de personas con una
finalidad comn: la explotacin de una empresa. De esta forma es posible repartir
el capital, el riesgo y la actividad entre varias personas o socios. Estas sociedades
se clasifican en:

Personalistas, en las cuales los socios llevan personalmente la gestin social y

responden de forma personal de las deudas (sociedades colectivas y
comanditarias);

Capitalistas, que limitan la responsabilidad de los socios a lo efectivamente

aportado o comprometido (sociedades annimas, sociedades de responsabilidad
limitada);

Cooperativas, que se constituyen por la mutua ayuda entre sus socios.

2. Caracterizacion Objetiva de una empresa.

En mi caso he visto que hoy en dia es sigue siendo importante el campo de las
telecomunicaciones esta es la tecnologa del futuro, brindar comunicacin es

fundamental para las sociedades que aunque estn lejos unas de las otras se
sienten cerca mi empresa se llamara FRANMA Telecomunications.
Esta tendr aparecer en la siguiente Webmail:
Con una breve descripcin.
Historia.

FRANMA

Telecomunications

compaa creada y legalmente

constituida en (Mes en que se creo) de (Ao) por ingenieros capacitados con
experiencia que se desempean en el sector de las telecomunicaciones, con el fin
de ofrecer sus servicios e impulsar decididamente el sector a travs del apoyo a sus
clientes.

Mision.

FRANMA Telecomunications esta es una compaa dedicada a la

prestacin integral de servicios de telecomunicaciones a operadores, proveedores y
otras compaas del sector ofreciendo eficiencia y optima calidad de los mismos
basadas en la experiencia acumuladas por sus Ingenieros socios en este campo
esmerndose en que estos servicios puedan de ser del mayor aprovechamiento de
sus clientes y por ende de la comunidad que los demanda cimentando todo lo
anterior en el respeto absoluto de la tica profesional y en la mistica que caracteriza
a sus socios y empleados.

Vision.

FRANMA Telecomunications en el ao 2015 sera una compaa

que gozara de amplio reconocimiento y prestigio nacionales por su contribucin al
desarrollo del pas en el sector de las telecomunicaciones, por la calidad de sus
servicios y por el esfuerzo que igualmente se le reconocer al asumir compromisos
ante sus clientes con resultados efectivos igualmente sentara las bases de su
proyeccin internacional iniciando acertadamente su posicionamiento en este
mercado.
Objetivos en la prestacin de servicios.

FRANMA Telecomunications Compaa dedicada entre otros a la

prestacin de servicios de Consultora en Telecomunicaciones, Ingeniera, Asesoras
e Interventora de Redes y Equipos e instalacin de redes y equipos de
telecomunicaciones. Algunas de sus especialidades tienen que ver con el desarrollo
de todo tipo de estudios correspondientes a pruebas de cobertura de redes
inalmbricas con la mejor experiencia en el pas; procesos licitatorios, desde la
preparacin de trminos de referencia, elaboracin de ofertas y evaluacin de las
mismas. As mismo cuenta dentro de sus recursos humanos y tcnicos con la
preparacin para adelantar estudios encaminados a la reposicin de equipos de
telecomunicaciones, estudios de factibilidad, evaluacin para la incorporacin de
nuevas tecnologas y redes de comunicaciones, as como el desarrollo de los
estudios tcnicos, de mercado, financieros y legales correspondientes. Ofrece
igualmente servicios de excelente calidad en el campo de la instalacin de equipos,
complementando esta actividad con la supervisin de este tipo de proyectos en
equipos y redes de telecomunicaciones, pruebas de funcionamiento y aceptacin,
as como con la evaluacin, control, supervisin y mantenimiento de las mismas.

Objetivos Corporativos

FRANMA Telecomunications Tiene como objetivos corporativos el

de ser identificados por nuestros clientes como el principal socio en
telecomunicaciones para la creacin de negocios, identificar a las pequeas y
medianas empresas del mercado hispanoamericano a fin de establecer las
necesidades a ser suplidas. Cumplir con los compromisos adquiridos respetando el
tiempo de entrega y la mxima calidad. Demostrar responsabilidad social
participando activamente en la mejora del bienestar de la comunidad. Proporcionar
a los clientes, empleados y proveedores una excelente prctica, con innovacin y
mejora continua de oportunidades y trabajo en equipo.

Politicas Institucionales
La empresa FRANMA Telecomunications, como prestadora de
servicios pblicos relacionados con telecomunicaciones, es consciente de su
interdependencia con el ambiente; por lo tanto, debe realizar una gestin ambiental
integral de manera proactiva, con criterios de competitividad empresarial y
sostenibilidad ambiental, econmica y social.
Valores

HONESTIDAD: Realizamos nuestro trabajo con transparencia y rectitud.

LEALTAD: Somos fieles a la empresa y buscamos su permanencia.

PARTICIPACIN: Promovemos la participacin activa de todo el personal en

la toma de decisiones.

RESPETO: Escuchamos y valoramos a los dems buscando armona

personal y laboral.

TRABAJO EN EQUIPO: Buscamos el logro de objetivos organizacionales.

Principios

Realizar trabajos con calidad, seguridad y cuidando el medio ambiente.

Contribuimos al logro de resultados, garantizando el crecimiento y la

rentabilidad de la organizacin.

Reconocemos el aprendizaje como camino para el logro de los objetivos

organizacionales.

Transmitimos la visin de ser lderes en los sectores que trabajamos.

ORGANIGRAMA

MAPA CONCEPTUAL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CONCLUSIONES
Una preocupacin constante respecto al desarrollo organizacional es que sus
conocimientos y tcnicas pueden utilizarse para manejar una empresa tanto como
para ayudarla a desarrollar su potencial. Las personas que no tiene respeto por
la dignidad podran aprender los conceptos del comportamiento organizacional y
utilizarlos para s mismos con fines egostas. La filosofa del comportamiento
organizacional tiene u enfoque de apoyo y est orientada a los recursos humanos.

BIBLIOGRAFIA
Aymer, R (2014) Desarrollo Organizacional
Bogota: Colombia.

http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_organizacional.