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Professor: Geordy
Disciplina: Administrao e Organizao
Reengenharia
Componentes:
Rodrigo Lustosa
Eduardo Souza
Rener Melo
Allan Guedes
Introduo
As empresas esto sob uma intensa e permanente presso para
fazerem uso das oportunidades e ofertas do mercado. Por isso importante
que elas moldem seus processos a fim de produzirem seus produtos ou
prestarem seus servios segundo critrios mais econmicos. Alm disso, as
condies econmicas globais esto encaminhando os negcios na direo de
diversas atividades, com objetivo de, no mnimo, cortar custos. As
organizaes mais atentas a este contexto, e tambm por uma questo de
sobrevivncia acrescentam outras preocupaes tais como tempo, qualidade,
flexibilidade e a fundamental satisfao do cliente, seja ele interno ou externo.
Frente a esta intensa concorrncia e outras presses econmicas sobre
as grandes organizaes, as iniciativas de melhoria de qualidade e de melhoria
contnua de processos, embora sejam essenciais, no bastam. As metas de
pequenas melhorias em todos os processos empresariais deveriam dar lugar
aos esforos para atingir nveis elevados de melhoria em poucos processoschave. As empresas teriam de buscar no nveis fracionais de melhoria, mas
sim nveis multiplicativos. Esses nveis radicais de transformao exigem
instrumentos novos e poderosos que facilitem a reconfigurao fundamental do
trabalho.
A promessa da Reengenharia de livrar as organizaes dos problemas
de ineficincia, alto custo e clientes insatisfeitos, apoiada por varias histrias de
sucesso, fez com que a Reengenharia saltasse para a linha principal
da
Como surgiu
Para se entender a origem da Reengenharia volta-se dcada de 80 e
os
resultados
nos
negcios
da
poca.
Conceito de Reengenharia
Reengenharia a anlise e a conseqente mudana de processos para
criada
por
Michael
Hammer,
um
sistema
crescente.
dimenses:
(DAVENPORT, 1994);
tecnolgica;
humana;
organizacional
Desenvolvimento
Jos
Carlos
Rodrigues
Junior afirma
em
seu
artigo,
Operacional
as
pessoas
passam
trabalhar
em
equipes
Princpios da Reengenharia
A reengenharia tem, como premissa, o redesenho de todas as atividades
caso proporciona
um nico ponto
de
contato
e as operaes
reengenharia.
Segundo
Hammer e
Champy (1994, p.
51
apud
processos;
os
servios
de
tarefas
simples
para
trabalhos
Sempre
que
for
possvel,
os
empregados
devem
assumir
Assegure
que
as
solues
implementadas
permitam
novos
Caractersticas da Reengenharia
Enfoques da Reengenharia
Neste ponto interessante diferenciar os dois principais enfoques da
Reengenharia:
Crticas reengenharia
As mudanas geradas pelo processo de reengenharia criam resistncias
Bibliografia
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAoOEAK/reengenharia-processos
https://portogente.com.br/portopedia/reengenharia-74603
http://www.administradores.com.br/producao-academica/as-tgas-e-areengenharia-caracteristicas-e-implicacoes-desta-abordagem/4925/
http://www.sobreadministracao.com/reengenharia-o-que-e-e-como-funciona/
http://www.procosmospt.com/ReengenhariadeProcessos.html