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DEDICATORIA
El presente trabajo lo dedico a mi querida madre por el
apoyo
que
me
ha
brindado,
tanto
moral
como
AGRADECIMIENTO
JOHANNA CRDOVA G.
NDICE
RESUMEN EJECUTIVO
Captulo I
EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIN
Pg.
1.1. Planteamiento y formulacin del problema
1.2. Objetivo
1.2.1.
General
1.2.2.
Especficos
1.3. Justificacin
1.4. Variables
1.4.1.
Variables independientes
1.4.2.
Variables dependientes
Marco terico
1.5.2.
Marco conceptual
Captulo II
ANTECEDENTES
Pg.
2.1. La Universidad Tecnolgica Equinoccial
2.1.1.
Historia
12
2.1.1.1.
14
2.1.1.2.
14
2.1.2.
16
2.1.3
17
Pg.
2.1.4
La UTE en la actualidad
18
2.3
2.2.1.
18
2.2.2.
21
2.2.3.
22
Las Microfinanzas
25
26
28
31
2.3.2.
32
2.3.3.
33
2.3.4.
34
35
2.3.5.
El UCACSU
37
2.3.6.
42
2.3.7.
52
2.3.8.
52
2.3.9
58
59
63
Pg.
2.4. El Cooperativismo a nivel Latino Americano
2.4.1.
Antecedentes histricos
67
2.4.2.
69
2.4.3.
70
de Ahorro y Crdito
Captulo III
ESTUDIO DE MERCADO
Pg.
3.1. Estudio de mercado
75
3.1.1.
Objetivos de Mercado
3.1.2.
76
3.3
83
3.4
88
3.5
Marketing Mix
90
3.6
96
Captulo IV
ESTUDIO TCNICO
Pg.
4.1
98
99
99
101
4.4.2.
103
105
4.5.2.
112
Captulo V
INVERSIN DEL PROYECTO
Pg.
5.1. Activo fijo tangible
122
125
127
128
129
130
Captulo VI
COSTOS E INGRESOS DEL PROYECTO
Pg.
6.1. Gastos Administrativos
132
133
134
134
135
136
Captulo VII
EVALUACIN FINANCIERA
Pg.
7.1. Evaluacin econmica y financiera del proyecto de cooperativa de
Ahorro y Crdito estudiantil UTE
7.1.1.
140
7.1.2.
Estado de Resultados
142
7.1.3.
Flujo de caja
147
148
7.2.2.
149
7.2.3.
150
151
153
Captulo VIII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Pg.
8.1.
Conclusiones______________________________________________________ 163
8.2.
Recomendaciones__________________________________________________ 165
Bibliografa_____________________________________________________________
166
Anexos_________________________________________________________________ 171
Geogrfica
Por su actividad
RESUMEN EJECUTIVO
10
Captulo I
EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIN
1.1.
OBJETIVOS
fines sociales.
1.2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS
Conocer la estructura legal y operativa de una Cooperativa de Ahorro y
Crdito estudiantil.
Dar a conocer los fines de una Cooperativa de Ahorro y Crdito
estudiantil.
Incentivar a una cultura de ahorro y organizacin del dinero para los
estudiantes universitarios.
Otorgar crditos para los estudiantes, de tal forma, de crear
responsabilidad, independencia y formacin profesional en ellos.
Disminuir la preocupacin de los padres de familia por la economa de
sus hijos.
12
1.3.
JUSTIFICACIN
la
VARIABLES
1.4.1. INDEPENDIENTE
La creacin de la Cooperativa de ahorro y crdito.
Las entidades reguladoras de cooperativas.
13
1.4.2. DEPENDIENTE
Promocin de la cultura de ahorro.
Los valores y principios de la cooperativa estn acorde con los valores
de los estudiantes.
Incentivos para el ahorro.
Las tasas que sean atractivas para otorgar crditos.
La infraestructura y localizacin de la cooperativa.
Microsoft Encarta 2007 1993-2006 Microsoft Corporacin Reservados todos los derechos
http//www.ucacsur.org.ec/index.php?option=category§ionid=27&id=138&itemid=100lang=
14
Todas estas nos llevan a un mismo fin cumplir con la comunidad a la que
pertenecen y mejorar el bienestar de los socios.
Las cooperativas se basan en los siguientes principios:
cooperativa.-
la
asociacin
integracin
entre
las
16
Constitucin Poltica de la Repblica del Ecuador, TTULO XII: Del Sistema Econmico, Captulo 1:
Principios generales
Constitucin Poltica de la Repblica del Ecuador, TTULO XII: Del Sistema Econmico, Captulo 1:
Principios generales
17
Sistema financiero
Es un conjunto de estructuras en el cual existe simultaneidad, compatibilidad
que permite el ahorro y la inversin de las personas, este sistema se encuentra
divido de la siguiente manera.
Entidades bancarias.-
20
CAPTULO II
ANTECEDENTES
2.1. UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL
2.1.1. HISTORIA
La Universidad Tecnolgica Equinoccial, tuvo una gran trayectoria, desde el
momento en que los ex alumnos del Colegio San Gabriel promocin de 1944,
fueron el motor que dio impulso a la creacin de la misma brindando a la
juventud nuevas carreras con el objetivo de innovar y salir de la rutina
universitaria de esa poca.
Los fundadores bajo el lema Nos educaron, eduquemos dieron inicio a esta
institucin la cual busca revertir a la sociedad los conocimientos adquiridos.
El Instituto Tecnolgico Equinoccial present su primer proyecto en la
presidencia del Dr. Jos Mara Velasco Ibarra, mismo que recoge el deseo de
los industriales de la poca, para que la institucin ofrezca capacitar a los
mandos medios y la incorporacin de nuevos profesionales al pas con carreras
nuevas como son:
Tecnolgica de Petrleos
Dirigentes de empresas
Decoracin y
Hotelera
21
Jurdicamente
Es una sociedad de derecho privado autnomo, sin
fines de lucro,
Acadmico- Cientfico
La UTE adquiere su propia fisonoma a travs de los principios que la
rigen al igual que los fines y objetivos
Propender
Dr.lvaroTruebarectordelaUniversidadTecnolgicaEquinoccial,pag.105
24
El
25
26
2.1.4.
LA
UNIVERSIDAD
TECNOLGICA
EQUINOCCIAL
EN
LA
ACTUALIDAD
Cuenta con gran acogida por parte de los jvenes que desean obtener ttulos
de tercero y cuarto nivel, debido a su amplia oferta de carreras las cuales son:
Arquitectura, Artes y Diseo
Ciencias de la Salud Eugenio Espejo
Ciencias Sociales y Comunicacin
Ciencias Econmicas y Negocios
Ciencias de la Ingeniera
Turismo y Preservacin, Ambiental, Hotelera y Gastronoma
Se ha extendido a Santo Domingo de Los Tschilas, Salinas y cuenta con el
Sistema de Educacin a distancia para aquellas personas que por motivos de
horario de trabajo se les dificulta estar en presencial. Cuenta con nuevo
campus en Quito, ubicado en la Av. Occidental y Mariana de Jess, con
tecnologa de punta acorde a las exigencias actuales, es decir, permite obtener
crecimiento profesional y personal.
2.2.
LAS COOPERATIVAS
industrializados y 11
socialistas.
27
28
ODA
Metaseconmicas
ODA
FORMAL
Sin empresa
Orgnica
Clubes
Federaciones
Representacin
deintereses.
ODAinformal,pero
reconocidaporel
derecho
consuetudinario
ODA
INFORMAL
Conempresas
orgnica
Cooperativas
registradas
Cooperativas
clsicas,Credit
Unions
Precooperativas
Federacionesde
productores,
farmers
associations,
precoopertivas
conbaselegal.
Instituciones
autctonas
Sociedadesde
ahorroycrdito
conuna
actividad
empresarial
continuada.
Grupos
Tradicionales
Grupos
autctonos,ayuda
vecinaltradicional
simplesdeahorroy
crdito,formas
transitoriasde
Gruposdebaseno
Tradicional
Gruposdecrdito,
gruposde
ciudadanos,pre
cooperativassin
estatutos.
ayudavecinal.
Tipodeestructuracooperativa
29
30
31
2.3.
LeydeCooperativas,LeyNo.200152.R.O.400del29deAgostodel2001,Art.1).
32
CONSUMO
Agrcolas
Frutcolas
Viti-vinicolas
De
huertos Abonos
CRDITO
Ahorro
SERVICIOS
Seguros
Trasporte
Electrificacin
y Irrigacin
33
familiares
Herramientas
venta
Forestales
Pecuarias
Lecheras
Avcolas
de crdito
Alquiler
maquinaria
Venta de materiales
Agrcolas
Productos
artesana
Ensilaje
productos
agrcolas
de
Vivienda urbana
Refrigeracin
congelacin
productos
y
de
Vivienda rural
Funeraria
de
Vendedores
autnomos
De inseminacin
Apcolas
Pesqueras
de
Educacin
Artesanales
Artsticas
Construccin
Exportacin
microempresas,
microproductores
urbanos
rurales
34
CRDITO
Las Cooperativas de Ahorro y crdito se clasifican en dos.
Cooperativas de Ahorro y Crdito Cerradas
Son aquellas en las cuales nicamente se atiende a los socios que pertenecen
a la empresa donde se ha formado, as por ejemplo: la Cooperativa de ahorro y
crdito del Colegio de Contadores de Pichincha, del Municipio de Quito entre
otras. Las mismas que se encuentran controladas por la Direccin Nacional de
Cooperativas del Ministerio de Inclusin Econmica y Social.
Cooperativas de Ahorro y Crdito Abiertas
Son aquellas que se encuentran a disposicin del pblico en general, en las
cuales puede ingresar cualquier persona que desee asociarse, son
consideradas como intermediarias financieras, por lo tanto se encuentra bajo el
35
Nombre Institucin
Ultimo Estado
Fecha de
Resolucin
COOP 11 DE JUNIO
ACTIVA
19/03/1986
COOP 15 DE ABRIL
ACTIVA
24/10/1985
COOP 23 DE JULIO
ACTIVA
28/10/1985
COOP 29 DE OCTUBRE
ACTIVA
29/09/1999
COOP 9 DE OCTUBRE
ACTIVA
20/01/2004
ACTIVA
15/04/2003
COOP ANDALUCIA
ACTIVA
28/10/1985
COOP ATUNTAQUI
ACTIVA
31/01/1986
ACTIVA
22/12/2004
ACTIVA
09/04/2002
COOP CACPECO
ACTIVA
02/02/1995
COOP CALCETA
ACTIVA
02/07/2003
ACTIVA
17/03/2003
COOP CHONE
ACTIVA
24/10/1985
COOP CODESARROLLO
ACTIVA
17/08/1998
COOP COMERCIO
ACTIVA
24/10/1985
COOP COOPAD
ACTIVA
06/10/2000
36
COOP COTOCOLLAO
ACTIVA
28/10/1985
COOP EL SAGRARIO
ACTIVA
28/10/1985
COOP FINANCOOP
ACTIVA
17/07/2002
COOP GUARANDA
ACTIVA
28/10/1985
ACTIVA
14/08/2003
ACTIVA
12/08/2003
COOP LA DOLOROSA
ACTIVA
24/10/1985
COOP MEGO
ACTIVA
17/02/2003
COOP METROPOLITANA
ACTIVA
11/12/2003
COOP NACIONAL
ACTIVA
28/10/1985
COOP OSCUS
ACTIVA
21/11/1985
ACTIVA
24/10/1985
ACTIVA
05/02/2004
COOP PROGRESO
ACTIVA
28/10/1985
COOP RIOBAMBA
ACTIVA
02/01/1986
ACTIVA
24/10/1985
ACTIVA
22/01/2004
ACTIVA
22/12/2004
ACTIVA
28/10/1985
ACTIVA
28/10/1985
COOP TULCAN
ACTIVA
24/10/1985
LIQUIDACION
29/10/1998
LIQUIDACION
04/04/2006
LIQUIDACION
INACTIVA POR
FUSION
CONCLUIDA
EXISTENCIA LEGAL
17/07/2003
COOP. CARCHI
COOP. EL PORVENIR LTDA., EXTINGUIDA
2.3.1.2.
22/10/2001
15/06/2005
necesidad especfica,
38
39
40
Igualdad
Todos los asociados tienen iguales deberes y derechos.
Equidad
Justa distribucin de los excedentes entre los miembros de la cooperativa.
Solidaridad
Apoyar, cooperar en la solucin de problemas de los asociados, la familia y la
comunidad.
el control
de este escenario lo
2.3.4. VENTAJAS
DESVENTAJAS
DE
LAS
COOPERATIVAS
DE
LAS VENTAJAS
en
43
expresen su tendencia
LAS DESVENTAJAS
Esto tambin origina una cultura y una prctica que se orienta a captar
a los donantes en vez de brindar un buen servicio a los depositantes,
controlar la calidad de la cartera de prstamos y luchar por alcanzar la
eficiencia operativa. Adems, los miembros por lo general consideran
44
SOLUCIN
45
2.3.5. EL UCACSUR
47
la
representacin
institucional
de
todas
las
servicios
financieros,
mecanismos
de
autocontrol
convenios
establecer
de
alianzas
cooperacin
estratgicas
interinstitucional
con
organismos
http://www.ucacsur.org.ec
48
cooperantes
de
desarrollo,
nacionales
y/o
Instituciones
de
Integracin
de
servicios
cooperativos especializados.
Defender los intereses institucionales de sus socios.
Objetivos y Estrategias
1. Para diciembre de 2008, tener formalmente establecida en la Unin un
Departamento de Investigacin y Desarrollo que permita a la UCACSUR
consolidar y ampliar su portafolio de productos y servicios para proyectarse
en el mbito regional y nacional.
Meta.- Conformar la Unidad de Investigacin y Desarrollo hasta
diciembre de 2007, para gestionar la innovacin en UCACSUR y
mejorar la competitividad e ingresos.
2. A diciembre de 2009, lograr una seguridad jurdica para el movimiento
cooperativo, que contribuya a la sostenibilidad del sector en largo plazo.
49
Metas:
financiera,
una
poltica
de
Recursos
Humanos
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
Una empresa cualquiera que sea y en este caso una Cooperativa debe
fundamentarse y desarrollar los cinco principios administrativo que son:
PLANEAMIENTO
El gerente para dirigir una Cooperativa de Ahorro y Crdito, debe ser escogido
por el Consejo de Administracin o Accionistas, los cuales se basan en un
perfil elaborado dentro de la Primera Asamblea General. Entre las virtudes de
este debe ser: honrado, confiable y trabajador adems de tener buena
presencia.
52
Elaborar un perfil para cada cargo que se encuentre dentro del organigrama.
Para un perfecto control del personal se debe llevar una carpeta por cada
empleado y especificar todos los lineamientos establecidos por los accionistas,
por parte del rea de recursos humanos, la cual ser encargada de dirigir dicho
registro, en el cual constarn los siguientes datos como base:
Hoja de Registro.
El rol individual de los sueldos que percibi cada empleado.
Los das trabajados y de las ausencias por enfermedad o vacaciones.
Todas las prestaciones adicionales que recibi.
Cualquier otro documento relacionado con el personal, como: memos,
prestamos y otros.
53
Adems del terreno tambin se debe enlistar el equipo necesario para las
operaciones de la cooperativa. Por ejemplo: caja fuerte, computadoras,
escritorios, archivadores, material de oficina, y otros.
PRESUPUEST Y PLANEAMIENTO
Una vez realizada la lista se deber colocar el precio a cada artculo y proceder
al costo total de dicha inversin al igual el gerente como los socios no deben
olvidar lo concerniente a los costos de operacin inmediata como son: servicios
pblicos, sueldos, seguros, impuestos, y otros.
POLTICAS DE ADMINISTRACIN
ORGANIZACIN
DIRECCIN
realizan.
Siguiendo el proceso una vez que el gerente ya consult el punto de vista a sus
empleados se hablar sobre las tareas que les asignar dentro del proyecto, se
les especifican con toda claridad cuales sern sus obligaciones. En su mayora
las instrucciones son por escrito y aquellas que se dan verbalmente se explican
con mucho detalle.
La labor de la direccin puede definirse como hacer que las cosas se lleven
acabo a travs de los esfuerzos de los dems, lo cual es una parte importante
de la labor del gerente.
Recordemos que las personas quieren ser tratadas igual como uno desea ser
tratado, sin embargo algunas reglas que son validas para la mayora de los
casos son:
Procure que sus empleados quieran llevar a cabo las cosas y lleguen a
sentir orgullo por la cooperativa a la que pertenecen.
Aprenda a escuchar.
Haga que los empleados sepan la situacin y no juegue a tener
consentimientos.
Permita a los empleados que opinen acerca de las decisiones que los
afecta y seale la importancia de su trabajo.
Sea un dirigente que da propsito o direccin a la operacin
del
Operaciones
58
Registro de datos
Todos los negocios llevan registros para determinar con exactitud sus
ganancias y prdidas, al igual que un listado de accionistas para asignar
correctamente los excedentes.
COORDINACIN
La primera etapa que tiene el gerente es coordinar las actividades del perodo
dentro de las operaciones de la cooperativa. Tambin debe trabajar
en
CONTROL
VENTAJAS
Fcil acceso al crdito:
Intereses por debajo de los bancarios.
Garantas mnimas.
Con este crdito el joven puede financiar diferentes actividades.
Diferentes plazos.
Lneas de crdito:
Directo
Con garanta
La necesidad de la contabilidad
PATRIMONIO
62
La diferencia ente los bienes y derechos que tiene la cooperativa con las
obligaciones constituye el patrimonio neto, para su mejor comprensin se los
determina por medio de la siguiente formula.
Patrimonioneto=ActivoPasivos
=Bienes+Derechos+ValoresObligaciones
ACTIVO
PASIVO
Obligacin
de
pago
los
proveedores.
60
50
200
(cuentas por pagar proveedores)
Activos Fijos
60
TOTAL ACTIVO
660
TOTAL PASIVO
110
la liquidacin del
PASIVOS
ACTIVO
EXISTENCIAS
Cuentas financieras
Proveedores
Caja
Bancos
PASIVO
EXIGIBLE
ACTIVO
CIRCULANTE
Deudores diversos
Acreedores diversos
Clientes
Cuentas a cobrar
PATRIMONIO
FIJOS
Capital social
Reservas
Prd. Y ganancias
Maquinaria
Terrenos
PATRIMONIONETO
ACTIVOFIJO
Edificios
64
realiza
se perciben ingresos y se
EXCEDENTE=INGRESOSGASTOS
forma ocasional.
Gestin de cartera de valores.
65
1.
2.
El Excedente Extracooperativo
EL CICLO CONTABLE
Los pasos necesarios que se deben realizar para llegar a conocer de forma
sistemtica el Balance General y Estado de Resultados son los siguientes:
66
67
Con este elemento se busca que se integren los valores, polticas, objetivos,
servicios, socios y resultados. Se definen y se precisa, cuales sern como por
ejemplo: honestidad, transparencia, disciplina, lealtad.
i. Instrumentos
b. Estructura
j. Motivacin
c. Funciones
k. Liderazgo
d. Roles
l. Relaciones
e. Normas
m. Estatus
f. Tecnologa
n. Clima laboral
g. Mtodos
o. Gerencia
h. Equipos
2.3.10.
ESTRATEGIAS
PARA
ENFRENTAR
PROCESOS
DE
hiperinflacin.
68
No existe otra fuente lcita, por lo tanto debemos traer dinero vendiendo cosas,
capitales de inversionistas y tomar prstamos o colocar bonos en los mercados
internacionales.
69
70
71
tomar en cuenta a los efectos de la evaluacin del riesgo y que tiene que
ver con la recuperacin de la cartera es el LOAN-TO-VALUE (LTV), es
decir, la proporcin entre el monto de prstamo y el monto del avalu de
la garanta.
La capacidad del pago del deudor, el anlisis de la proporcin de su
ingreso est comprometido en el pago de las cuotas del prstamo.
2.3.11.
72
73
en el subtitulo II de la constitucin de
confiable, actualizada,
74
2.4.
2.4.1.
ANTECEDENTE HISTRICOS
76
77
2.4.2. LA
SITUACIN
DE
LAS
COOPERATIVAS
PRIMARIAS
SECUNDARIAS EN LATINOAMRICA
organizaciones
COLAC.ConfederacionLatinoAmericanadeCooperativasdeAhorroyCrdito
79
AID.AsesoresInternacionalesparaeldesarroll
80
OBJETIVOS Y ACTIVIDADES
Las federaciones afiliadas a la COLAC
representan a ms
de 2.000
81
y otras
instituciones.
Las actividades de la COLAC se realizaran en todos los pases donde existen
las federaciones afiliadas. El gasto ms significativo para asesora en los aos
70s al 72, fueron para los pases de Per, Venezuela, Ecuador, Honduras y
Bolivia.
FINANCIAMIENTO
La COLAC cuenta con aportes de las federaciones afiliadas aproximadamente
78.000.00 dlares, monto que se incrementar con una capitalizacin anual
especial y de sus operaciones financieras, adems la Cuna Mutual12 le
concedi una lnea de crdito de 450.000.00 dlares, que se puede ampliar a
1000.000.00.
10
11
CUNA Mutual Group, se dedica a mejorar la seguridad financiera de las cooperativas de ahorro y crdito
y de sus socios. Ofrecemos seguros y productos financieros diseados exclusivamente para el movimiento
cooperativista mediante un equipo compuesto por casi 6000 empleados en el mundo entero.
www.cunamutual.com
12
82
Est
claramente
definido
que
el
autofinanciamiento
se
alcanzar
tambin
contribuirn,
en
una
pequea
proporcin
dicho
autofinanciamiento.
PERSPECTIVAS
La COLAC es la que operacionalmente aparece la ms avanzada.
Sus actividades estn orientadas primordialmente a lo econmico.
En el otorgamiento de los prstamos y la asesora tcnica prevalece el
criterio del rendimiento econmico y una ventajosa relacin de
beneficios sobre los costos.
83
Captulo III
ESTUDIO DE MERCADO
3.1.
84
Porcentaje
OPCIONES
1050 50150
153
53
68%
24%
200500
17
8%
TOTALDE
ENCUESTADOS
223
100%
85
OPCIONES
TOTALDE
MuyFrecuente PocoFrecuente Nunca ENCUESTADOS
120
74
29
223
Porcentaje 54%
33%
13% 100%
El 54% utiliza los servicios financieros que les ofrecen. Mientras que el 46%
restante es muy poco frecuente o no realiza ninguna transaccin.
86
OPCIONES
SI
159
Porcentaje 71%
NO
64
29%
TOTAL
DE
ENCUESTADOS
223
100%
El 71% tiene una cuenta en un Banco del pas, mientras que el 29% no posen
ninguna.
87
N4 Te gustara que exista una Cooperativa de Ahorro y Crdito Estudiantil UTE dentro
de la Universidad Tecnolgica Equinoccial
OPCIONES
SI
192
Porcentaje 86%
NO
31
14%
TOTAL
DE
ENCUESTADOS
223
100%
88
OPCIONES
Inversiones
50
Porcentaje 15%
El
Cta.Ahorro
148
46%
Prestamos
124
38%
TOTAL
DE
Otros ENCUESTADOS
1
223
0%
100%
89
OPCIONES
Alimentacin
27
Porcentaje 9
Vestimenta
Transporte
Equipos
Tecnolgicos
Equipos de Otra
computacin necesidad
36
12
40
13
65
22
67
23
62
21
TOTAL
DE
ENCUESTADOS
223
100
OPCIONES
Porcentaje
3meses
21
10%
6meses
89
40%
12meses
110
50%
TOTAL
DE
ENCUESTADOS
223
100%
OPCIONES
Porcentaje
50100
9
4%
100300
56
26%
300500
40
18%
5001000
115
52%
TOTAL
DE
ENCUESTADOS
223
100%
91
93
94
95
31.920,00
Q
2128
96
3.4.
LOGOTIPO
MISIN
Dotar a la Universidad Tecnolgica Equinoccial de una institucin que brinde
servicios financieros, para satisfacer las necesidades de los estudiantes
universitarios, contribuyendo al desarrollo Socio - Econmico de los mismos y
de la Universidad.
VISIN
La Cooperativa de Ahorro y Crdito Estudiantil UTE, ser una Institucin que
en cinco aos tendr un aumento de sucursales en los lugares del pas donde
se encuentre la Universidad Tecnolgica como: Salinas, Santo Domingo de los
Tschilas, Santa Elena, y al mismo tiempo proporcionando la ayuda a los
egresados y graduados de la universidad, obteniendo una alta productividad;
gracias a su gestin tica, compromiso de sus recursos humanos, calidad de
97
ACCIONES A REALIZAR
RIESGOS DE LA COOPERATIVA
Falta de informacin
Mal manejo de su dinero
OPORTUNIDADES DE LA
COOPERATIVA
ACCIONES A REALIZAR
Un nuevo servicio en la
universidad
Todos los estudiantes pueden
acceder.
Brindar prstamos a los socios.
Responsabilidad
para
los
estudiantes.
FLAYES.- se entregarn 2500 flayes, con las matriculas que realicen los
estudiante, durante el siguiente perodo 2009-2010.
PRENSA.-
MIX MARKETING
se ofrece a un mercado
determinado para su adquisicin, uso y/o consumo, con el fin de satisfacer una
necesidad o un deseo.
Se
significa para el mercado, y lo que el mercado est dispuesto a pagar por esos
beneficios.
Sin perjuicio de lo anterior, para la fijacin del precio se considera la
competencia, el posicionamiento deseado y los requerimientos de la empresa.
Adicionalmente, y como motivo de evaluacin de la conveniencia del negocio,
se compara los precios con los costos unitarios incluyendo en ellos, los de
produccin, operacin, logstica y cualquier otro contingente que intervenga en
el desarrollo del producto o servicio.
PLAZA
Se define dnde comercializar el producto o el servicio que se le ofrece.
Considerando el manejo efectivo de los canales logsticos y de ventas logrando
que el producto llegue al lugar adecuado, en el momento preciso y en las
condiciones pactadas. Para que este punto se pueda ejecutar correctamente
existe una herramienta muy conocida en el mundo de la mercadotecnia
llamada MERCHANDISING.
El Merchandising.- es el estudio de la ubicacin fsica del producto para
facilitar su acceso al consumidor, tcnica muy empleada en las grandes
superficies comerciales.
PROMOCIN
Son todas las funciones realizadas para que el mercado perciba la existencia
del producto o servicio, es decir, comunicar, informar y persuadir al cliente y
otros interesados, sobre la empresa, sus productos, y ofertas a los pueden
100
101
TIPOS DE AHORRO
Existen un ahorro voluntario y un obligatorio
Ahorro voluntario
Este tipo de ahorro se da con mayor frecuencia en las cooperativas de ahorro y
crdito abiertas, ya que sus socios son de diferentes condiciones socioeconmicas. Pero tambin se aplicar este proyecto, y los estudiantes
mediante su estancia universitaria podrn realizar un ahorro de acuerdo a sus
posibilidades.
Ahorro obligatorio
Este tipo de ahorro se da en las cooperativas de ahorro y crdito cerradas, con
ciertas finalidades como son la constitucin de fondos, los cuales permitirn
disponer de un monto de capital y de intereses acumulados.
Este sistema de ahorro tambin se aplicar en la cooperativa y estos aportes
se realizarn de manera fija todos los semestres el momento de la matricula.
Prstamos
Es una operacin financiera de prestacin, una parte (llamada prestamista)
entrega una cantidad de dinero a otra (llamada prestatario) que lo recibe y se
compromete a devolver el capital prestado, en el vencimiento pactado y sus
pagar intereses (precio por el uso del capital prestado).
Para lo cual se realiza una
consiste en
distribuir la devolucin del capital junto con los intereses que se vayan
devengando a lo largo de la vida del prstamo.
102
Los socios podrn acceder a los prestamos una vez que se encuentre tres
meses en la cooperativa, para poder analizar el su crdito.
Inversin
En este contexto es el acto mediante el cual se cambia una satisfaccin
inmediata y cierta, por una esperanza, que se adquirir a cambio de una
adecuada compensacin, es decir; se realiza con la esperanza de una
recompensa en el futuro con referencia al empleo de un capital en un tipo de
actividad o negocio con el objetivo de incrementarlo.
En el caso particular de inversin financiera los recursos se colocan en ttulos,
valores y dems documentos financieros, a cargo de otros entes, con el objeto
de aumentar los excedentes disponibles por medio de la percepcin de
rendimientos, dividendos, variaciones de mercado y otros conceptos.
PRECIO
El precio o tambin llamados costos financieros serian, los cuales se ha
tomado como referencia a la cooperativa Maquitacusunchi y la cooperativa 29
de octubre:
Valor $
3.50
Certificados de aportacin
9.00
1.50
0.50
Reposicin de libreta
Prdida de libretas
2.50
103
Cheques devueltos:
2.00
CUENTA DE AHORROS
DEPSITOS A LA VISTA RANGO EN DLARES.
MONTOS
TASAS PASIVAS
0-100
3%
101-500
3,50%
501-1000
4%
1001-2000
4,50%
2001 O MAS
5%
TIPO DE
CRDITO
TASAS
ACTIVA
Comercial
10%
Consumo
16%
Microcrdito
20%
PLAZA O DISTRIBUCIN
La ubicacin y prestacin de servicios de la cooperativa se la realizar en las
instalaciones de la Universidad Tecnolgica Equinoccial de la Ciudad de Quito.
PROMOCIN
La promocin que realizar la Cooperativa de Ahorro y Crdito Estudiantil UTE
en el primer semestre de funcionamiento, a todos los estudiantes que realicen
la apertura de su cuenta de ahorro, se entregar gratuitamente dos entradas
para el Cine o la Discoteca ms concurrida de la Ciudad de Quito.
104
3.6.
2.
Etapa de crecimiento
105
Etapa de madurez
Los costos son muy bajos
Se alcanzan los niveles mximos de ventas.
Se alcanza la mayor rentabilidad.
Esta etapa es muy importante dentro del ciclo del producto o servicio ya que se
mantendr la publicidad, la fuerza de ventas, la distribucin y otros, pero en
especial es donde se visualizar para donde se est dirigiendo el producto a la
decadencia o sigue subiendo su aceptacin en el mercado.
5.
Etapa de decadencia
Las ventas caen
Los precios bajan
Los beneficios se reducen.
En esta etapa no se debe hacer nada ms que dejar que el producto salga del
mercado por si mismo.
106
Captulo IV
ESTUDIO TCNICO
4.1.
E2
S2
Z2
Donde:
n= Tamao de la muestra
Z= Margen de confiabilidad o nmero de unidades de desviacin estndar en la
distribucin normal que producir el nivel deseado de confianza, en el caso la
confianza es 95%, a=0,05, z= 1,96.
S= Desviacin estndar de la poblacin
E= error o diferencia mxima entre la media muestra y la media de la poblacin
que se est dispuesto a aceptar con el nivel de confianza que se ha definido
107
S2
n=
E2
S2
Z2
(0,4)2
n=
(0,05)
0,4
(1,96)
6000
0,16
n=
0,0025
3,8416
0,000067
0,16
n=
n=
n=
0,00065
0,000067
0,16
7,177
222,91
108
4.4.
13
SIB=SuperintendenciadeBancosySeguros
110
mismo requerir
luego
de un anlisis de toda la
de funcionamiento,
ste
inscripcin de la resolucin, se
MISIN
Gestionar acciones tcnico legales para la aprobacin y registro de las
organizaciones cooperativas; fiscalizar, auditar, capacitar, asesorar, aprobar
planes de trabajo; promover la integracin y desarrollo de las organizaciones
del movimiento cooperativo nacional y vigilar por el cumplimiento de la Ley de
Cooperativas, su Reglamento General y Reglamentos Especiales14.
Las areas donde se desenvuelve este organismo son:
Fiscalizacin
Jurdico
Programacin
Secretara General
Y los servicios que presta son:
Asesoramiento o Capacitacin a Cooperativas
Certificaciones
Certificacin de listado de socios registrados en la Direccin Nacional de
Cooperativas
Acuerdo Ministerial de Concesin de Personera Jurdica a las
Cooperativas
Acuerdo Ministerial de Reformas de Estatutos
Acuerdo Ministerial de Aprobacin de Sorteo de lotes
Registro de Directivas
Registro de Socios
Reformas de Reglamentos Internos
Exclusin y Expulsin de Socios
14
http://www.dinacoop.gov.ec/
113
Ley de Cooperativas
114
116
Sin
117
sus
decisiones son obligatorias para todos los socios. Estas se tomarn por
mayora de votos. En caso de encontrarse en igualdad tanto a favor como en
contra el Presidente de la Asamblea tendr que definirlos.
Art. 32 Asamblea ordinaria y extraordinaria
Las asambleas generales pueden ser ordinarias o extraordinarias, y
sern
120
Art. 60 Excedentes
Los beneficios econmicos que obtiene una Cooperativa se denominan
excedentes, y son el resultado de retenciones hechas a los socios, por
previsin, o de sumas cobradas en exceso en los servicios de la institucin, y
sern devueltas, en el tiempo, forma y con la deducciones que se establece
en el Reglamento General. Por lo mismo, tales excedentes no se consideran
utilidades para los efectos sealados en las leyes tributarias y de comercio.
Art. 61 Distribucin de excedentes
Las cooperativas distribuyan obligatoriamente los excedentes entre los socios,
despus de efectuado el balance correspondiente al final del ao econmico.
Exceptense de esta disposicin las cooperativas de seguros, que distribuirn
los excedentes de acuerdo a una formula actuarial que se fijar para tal objeto,
y en la cual se tomar en cuenta varios factores, como edad, tiempo que lleva
pagando el socio la pliza, y otros.
Art. 62 Prdidas
Las prdidas que sufrieren las cooperativas se prorratearn entre los socios.
4.5.2.REGLAMENTO GENERAL DE LEY DE COOPERATIVAS
NATURALEZA Y FINES
Art. 1 Objeto fundamental
121
cooperativas.
c) Realizar actividades diferentes a los objetivos de la institucin,
sealados en la ley, en el Reglamento o sus Estatutos.
d) Exigir a los nuevos socios que suscriban un mayor nmero de
certificaciones de aportacin de los que hayan adquirido los socios
122
123
Esta persona har conocer a los presentes de la asamblea todas las ventajas
del sistema de cooperativo y las conveniencias y posibilidades de organizar la
Cooperativa.
Adems en esta asamblea se estudiar todo lo concerniente a la Organizacin
y designar un Directorio Provisional el cual ser compuesto por los siguientes
cargos:
Presidente
Secretario
Tres vocales
Tesorero
125
Nmero
certificados
Domicilio
valor
de
de
los
aportacin,
paga de contado
Ocupacin
Nmero
de
cdula
de
identidad y su firma.
127
de la solicitud el
130
Captulo V
INVERSIN DEL PROYECTO
En un proyecto que va iniciar sus operaciones siempre deber tomar en cuenta
la puesta en marcha de dicho proyecto, las inversiones previas se componen
de: activos fijos tangibles, activos intangibles o diferidos y capital de trabajo.
5.1.
Los activos fijos tangibles dentro de una empresa sea de servicios, comercial e
industrial est formado por aquellos elementos que se pueden observar y que
son herramientas para el desarrollo del negocio, por ende se encontrarn
permanentemente en la empresa por ms de 18 meses.
Adems, son poco lquidos, dado que se tardara mucho en venderlos para
conseguir dinero. Lo normal es que perduren durante mucho tiempo en la
empresa.
Los activos fijos, si bien son duraderos, no son eternos. Por ello, la contabilidad
obliga a depreciar a medida que transcurre su vida til, de forma que se refleje
su valor ms ajustado posible. Para ello existen tablas y mtodos de
depreciacin, es decir, se reduce el valor del bien y se refleja como gasto que
se aplica en el perodo que le corresponde.
Para determinar la depreciacin de los bienes del activo fijo, se deben tener en
cuenta varios elementos, tales como el estado actual en que se encuentran,
uso o servicio que han prestado, tiempo transcurrido desde la fecha en que
fueron adquiridos, y otros.
131
132
Tangibles
Este grupo de activos fijos se forma por bienes tangibles como:
Terrenos (Los cuales son los nicos que no se depreciacin)
Edificios y otras construcciones
Maquinarias, Instalaciones y Utillaje
Vehculos
Muebles y enseres
En el proyecto los activos fijos tangibles correspondern a toda la inversin que
se realice de los bienes que se requerirn para la prestacin de los servicios
financieros.
En el proyecto se presentan los siguientes activos fijos y
su clculo para
Muebles y Enseres
Equipo de Computacin
Equipo de Oficina
133
COOPERATIVADEAHORROYCRDITOESTUDIANTILUTE
CUADRODEACTIVOSFIJOS
MuebleyEnseres
VALOR DEPRECIACIN
3modulares
360,00
10sillas
195,00
1archivador
128,00
1cajafuerte
500,00
Encolumnadores*(readyteller) 150,00
Basureros
11,00
Mesn
40,00
Escritorio
138,00
Sistemadeseguridad
600,00
TOTAL
2.122,00 212,20
EquipodeComputacin
Computadorasconimpresora
2.700,00
TOTAL
2.700,00 891,00
EquipodeOficina
2sumadoras
160,00
Telepront
110,00
Maquinacontadoradebilletes 300,00
Detectordebilletesfalsos
55,00
Aspiradora
100,00
Radio
50,00
Televisin
200,00
TOTAL
975,00 97,50
Edificio
Oficina
15.865,66 3.173,13
TOTAL
15.865,66
TOTALACTIVOSFIJOS
21.662,66 4.373,83
* Se coloca para que las personas realicen la fila y se acerquen a la ventanilla de la cooperativa y
pueden realizar su transaccin.
5.2.
Activos diferidos
El saldo de las cuentas del activo diferido est constituido por gastos pagados
por anticipado, sobre los cuales se tiene el derecho de recibir un servicio
aprovechable, tanto en el mismo ejercicio como en posteriores. Es decir, Las
inversiones en activos intangibles son todas aquellas que se realizan sobre
134
Licencias
Propaganda
Primas de seguros
15
NassirSapagChainyReinaldoSapagChain,PreparacionyEvaluaciondeProyectos
135
Capital de trabajo
Este trmino comprende los activos a corto plazo de una empresa, tales como
los inventarios, sus pasivos a corto plazo, como el dinero que se adeuda a los
proveedores. Esto implica un importante nmero de actividades relacionas con
las entradas y salidas de efectivo de la empresa, que asegure la continuidad
de sus operaciones evitando costosas interrupciones.
Por lo tanto, El capital de trabajo no es otra cosa que el conjunto de recursos
necesarios en la forma de activos corrientes que dispone los inversionistas,
para la operacin normal, hasta que genere los propios ingresos y puedan
cubrir sus gastos de operacin durante un perodo productivo.
El capital de trabajo desde la ptica financiera se lo considera como un activo
de corto plazo, pero desde la parte del inversionista es un desembolso de
136
largo plazo ya que se encuentra formando parte de los activos corrientes los
cuales sern necesarios para la operacin del proyecto ya que el mismo se
mantendr rotando toda la vida til del proyecto.
En el proyecto de Cooperativa de Ahorro y Crdito estudiantil se presenta el
valor de $ 17.072.08 con el que la empresa lograr realizar su funcionamiento
durante el primer ao. Cuyo valor se lo describir en el siguiente captulo.
5.4.
las fuentes de
financiamiento.
Pueden existir dos formas de financiar como son:
Fuentes Internas.- que son aquellas que provendrn de las aportaciones de
los inversionistas ya sea en efectivo o especies, o en caso de que se realice en
una institucin existente se puede realizar la financiacin con la venta de
activos improductivos o retencin de utilidades a los accionistas.
Fuentes Externas.- son aquellas que tienen origen fuera de la organizacin,
es decir, las cuales se las conoce como prstamos bancarios, arrendamiento
mercantil con opcin de compra o financiamiento directo con los proveedores
de equipos o maquinaras.
En el caso de la Cooperativa de Ahorro y Crdito estudiantil, se presentarn
fuentes externas para el financiamiento del proyecto.
137
5.5.
Estructura de financiamiento.
138
PRIMER ESCENARIO
Acudiremos al financiamiento del 100% en una entidad financiera la cual nos
otorgar un prstamo, con el cual se adquiere todo los activos fijos,
constitucin de la Cooperativa de ahorro y crdito Estudiante UTE y los Gastos
de instalacin y otras actividades eminentes para la puesta en marcha del
proyecto.
SEGUNDO ESCENARIO
Presentamos la opcin, que el 20% de la inversin la realice el aporte de los
cooperados del proyecto y el 80 % un inversionista externo.
TERCER ESCENARIO
Propongo dividir la inversin en 50% y 50% en dos entidades financieras
diferentes, para cubrir toda la inversin del proyecto que veremos en el
siguiente captulo, en el Estado de Situacin Financiera.
Cabe destacar que las tasas de inters son consideradas un factor exgeno,
frente a las proyecciones, ya que cada entidad bancaria difiere un poco una de
otra.
5.6.
139
COOPERATIVADEAHORROYCRDITOESTUDIANTILUTE
DESCRIPCIN
CUADRODEFUENTESYUSOS
RECURSOSPROPIOS
VALOR
%
VALOR
0
RECURSOSAJENOS
%
VALOR
100
10.000,00
Prestamos
10.000,00
Edificios
15.866,46
100
15.866,46
Mueble y Enseres
Equipo de
computacin
2.172,00
100
2.172,00
2.700,00
100
2.700,00
Equipo de Oficina
975,00
100
975,00
Capital de Trabajo
17.072,08
100
17.072,08
TOTAL
48.785,54
79,50
38.785,54
20,50
10.000,00
140
Captulo VI
COSTOS E INGRESOS DEL PROYECTO
6.1.
Gastos administrativos.
Capacitacin al Personal
Uniformes para el Personal
Seguros para el Personal
Refrigerios
Aportes Sociales a Cargo de la Entidad
o Administradora de fondo de pensiones
Subsidios
o Pre - natal
o Natal
o Lactancia
o Sepelio
Atenciones al Personal
Cargos diferidos
o Gastos de organizacin e instalacin
o Estudios y proyectos
o Programas de computacin
o Cartera de seguros aceptada
o Licencia para software
Servicios de oficina
o Aseo y limpieza de oficinas
o Vigilancia
o Courier
o Fotocopias
o Instalaciones
6.2.
Gastos financieros.
Comisiones bancarias
Gastos de operacin.
Alquiler de oficinas
Seguros
Leyes Sociales
6.4.
INGRESOS
INGRESOS OPERACIONALES
Cuotas de Administracin
2128 socios x $ 5,00 por ao
Aporte de socios
2128 socios x $ 15,00 por ao
Intereses por prestamos socios
Capital en giro para prestamos
51838,08 X 20%
Intereses por inversiones Sistema Financ.
3000,00 x 12%
Otros ingresos
TOTAL INGRESOS
2008
10.640,00
31.920,00
8.169,68
5.120,09
$ 55.849,77
143
6.5.
Presupuestos de ingresos.
2012
15.578,02
46.734,07
11.961,23
479,16
7.496,32
$ 82.248,81
22.260,36
17.040,00
2.070,36
2.150,00
1.000,00
900,00
600,00
26.636,40
18.744,00
2.277,40
2.365,00
1.100,00
2.150,00
990,00
660,00
29.300,04
20.618,40
2.505,14
2.601,50
1.210,00
2.365,00
1.089,00
726,00
32.230,04
22.680,24
2.755,65
2.861,65
1.331,00
2.601,50
1.197,90
798,60
35.453,04
24.948,26
3.031,21
3.147,82
1.464,10
2.861,65
1.317,69
878,46
300,00
216,00
120,00
96,00
1.380,00
120,00
300,00
360,00
600,00
-
330,00
237,60
132,00
105,60
1.518,00
132,00
330,00
396,00
660,00
2.400,00
363,00
261,36
145,20
116,16
1.669,80
145,20
363,00
435,60
726,00
2.640,00
399,30
287,50
159,72
127,78
1.836,78
159,72
399,30
479,16
798,60
2.904,00
439,23
316,25
175,69
140,55
2.020,46
175,69
439,23
527,08
878,46
3.194,40
1.800,00
1.980,00
2.178,00
2.395,80
600,00
660,00
726,00
798,60
5.566,81
1.320,00
396,00
660,00
396,00
6.123,50
1.452,00
435,60
726,00
435,60
6.735,84
1.597,20
479,16
798,60
479,16
7.409,43
1.756,92
527,08
878,46
527,08
5.060,74
1.200,00
360,00
600,00
360,00
145
1.200,70
240,00
180,00
500,04
120,00
300,00
21.663,46
21.663,46
GASTOS FINANCIEROS
Inters pagados ahorro de socios
4.369,21
4.369,21
TOTAL DE GASTOS
$ 55.849,77
1.320,77
264,00
198,00
550,04
132,00
330,00
4.806,13
4.806,13
1.452,85
290,40
217,80
605,05
145,20
363,00
5.286,74
5.286,74
1.598,13
319,44
239,58
665,55
159,72
399,30
5.815,42
5.815,42
1.757,94
351,38
263,54
732,11
175,69
439,23
6.396,96
6.396,96
$ 42.154,94
$ 46.370,43
$ 1.007,48
$ 56.108,23
NOTA
146
Captulo VII
EVALUACIN FINANCIERA
El objetivo de la evaluacin de un proyecto es establecer las bondades de las
decisiones
tomadas
por
los
inversionistas
de
asignar
los
recursos
con el
148
2008
CORRIENTES
2009
63.700,00
2010
67.020,00
2011
70.871,40
2012
75.309,20
80.390,11
Caja
500,00
500,00
500,00
500,00
500,00
Bancos
49.560,00
54.816,00
57.497,00
60.647,36
64.312,09
Aportesobligatorio
10.640,00
11.704,00
12.874,40
14.161,84
15.578,02
Inversionesfinanciero
3.000,00
Cartera
51.319,70
56.451,67
62.096,84
68.306,52
75.137,17
Prestamos
51.838,08
57.021,89
62.724,08
68.996,48
75.896,13
Provisinaincobrables
518,38
570,22
627,24
689,96
758,96
ActivosFijos
17.279,92
12.897,18
8.514,43
5.031,60
1.548,77
ActivosFijos
21.662,66
17.279,92
12.897,18
8.514,43
5.031,60
DepreciacinAcumulada
4.382,74
4.382,74
4.382,74
3.482,83
3.482,83
NOCORRIENTES
2.400,00
1.800,00
1.200,00
600,00
GastodeConstitucin
3.000,00
2.400,00
1.800,00
1.200,00
600,00
Amortizacingastodeconstitucin
600,00
600,00
600,00
600,00
600,00
TOTALACTIVOS
134.699,62
138.168,85
142.682,67
149.247,32
157.076,05
PASIVOS
CORRIENTES
74.054,40
74.054,40
74.054,40
74.054,40
74.054,40
Depsitosalavista
62.946,24
62.946,24
62.946,24
62.946,24
62.946,24
Depsitosaplazos
11.108,16
11.108,16
11.108,16
11.108,16
11.108,16
NOCORRIENTES
13.212,16
20.804,78
20.793,23
21.894,24
23.160,48
Prestamosalargoplazo
10.000,00
8.000,00
6.000,00
4.000,00
2.000,00
Otrospasivos
3.212,16
12.804,78
14.793,23
17.894,24
21.160,48
TOTALPASIVOS
87.266,56
94.859,18
94.847,63
95.948,64
97.214,88
PATRIMONIO
Capitalsocial
12.768,00
12.768,00
12.768,00
12.768,00
12.768,00
Certificadosdeaportacin
19.152,00
19.152,00
19.152,00
19.152,00
19.152,00
Reservas
1.624,30
1.158,02
1.669,76
2.287,60
3.029,70
SupervitdelPatrimonio
Excedentesoprdidaspresenteejercicio
Excedentesoprdidaspresenteejercicio
anteriores
13.888,76
10.231,65
14.245,28
19.091,07
24.911,47
TOTALPATRIMONIO
47.433,06
43.309,67
47.835,04
53.298,67
59.861,17
TOTALPASIVO+PATRIMONIO
134.699,62
138.168,85
142.682,67
149.247,31
157.076,05
149
BALANCE PROYECTADO 2
El segundo escenario nos indica que invierte 20% aporte de socios y el 80%
socio externo, cambiando el Balance General.
COOPERATIVADEAHORROYCRDITOESTUDIANTILUTE
BALANCEGENERALPROYECTADO2
AL20082012
ACTIVOS
CORRIENTES
2008
2009
60.100,00
65.420,00
2010
2011
69.671,40
2012
74.509,20
79.990,11
Caja
500,00
500,00
500,00
500,00
500,00
Bancos
45.960,00
53.216,00
56.297,00
59.847,36
63.912,09
Aportesobligatorio
10.640,00
11.704,00
12.874,40
14.161,84
15.578,02
Inversionesfinanciero
3.000,00
Cartera
51.319,70
56.451,67
62.096,84
68.306,52
75.137,17
Prestamos
51.838,08
57.021,89
62.724,08
68.996,48
75.896,13
Provisinaincobrables
518,38
570,22
627,24
689,96
758,96
ActivosFijos
17.279,92
12.897,18
8.514,43
5.031,60
1.548,77
ActivosFijos
21.662,66
17.279,92
12.897,18
8.514,43
5.031,60
DepreciacinAcumulada
4.382,74
4.382,74
4.382,74
3.482,83
3.482,83
NOCORRIENTES
2.400,00
1.800,00
1.200,00
600,00
GastodeConstitucin
3.000,00
2.400,00
1.800,00
1.200,00
600,00
Amortizacingastodeconstitucin
600,00
600,00
600,00
600,00
600,00
TOTALACTIVOS
131.099,62 136.568,85
141.482,67
148.447,32
156.676,05
PASIVOS
CORRIENTES
74.054,40
74.054,40
74.054,40
74.054,40
74.054,40
Depsitosalavista
62.946,24
62.946,24
62.946,24
62.946,24
62.946,24
Depsitosaplazos
11.108,16
11.108,16
11.108,16
11.108,16
11.108,16
NOCORRIENTES
7.612,16
19.204,78
19.593,23
21.094,24
22.760,48
Prestamosalargoplazo
6.400,00
4.800,00
3.200,00
1.600,00
Otrospasivos
1.212,16
14.404,78
16.393,23
19.494,24
22.760,48
TOTALPASIVOS
81.666,56
93.259,18
93.647,63
95.148,64
96.814,88
PATRIMONIO
Capitalsocial
12.768,00
12.768,00
12.768,00
12.768,00
12.768,00
Certificadosdeaportacin
19.152,00
19.152,00
19.152,00
19.152,00
19.152,00
Reservas
1.624,30
1.158,02
1.669,76
2.287,60
3.029,70
20%aportesocios
2.000,00
Excedentesoprdidaspresenteejercicio
Excedentesoprdidaspresenteejercicio
anteriores
13.888,76
10.231,65
14.245,28
19.091,07
24.911,47
TOTALPATRIMONIO
49.433,06
43.309,67
47.835,04
53.298,67
59.861,17
TOTALPASIVO+PATRIMONIO
131.099,62 136.568,85
141.482,67
148.447,31
156.676,05
150
151
COOPERATIVADEAHORROYCRDITOESTUDIANTILUTE
ESTADODERESULTADOSPROYECTADO1
AL20082012
DESCRIPCIN DE CUENTAS
2008
2009
51.489,68
54.732,57
Cuotas de Administracin
10.640,00
Aportes de socios
INGRESOS
2010
2011
2012
58.696,21
63.492,00
69.262,39
11.235,84
11.988,64
12.923,76
14.073,97
31.920,00
33.707,52
35.965,92
38.771,27
42.221,91
8.169,68
8.986,65
9.885,31
10.873,85
11.961,23
760,00
802,56
856,33
923,13
1.005,28
37.600,92
44.500,92
44.450,92
44.400,92
44.350,92
OPERACIONALES
EGRESOS
GASTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS
22.260,36
24.410,36
24.410,36
24.410,36
24.410,36
Sueldosysalarios
17.040,00
17.040,00
17.040,00
17.040,00
17.040,00
Aportepatronal
2.070,36
2.070,36
2.070,36
2.070,36
2.070,36
Decimotercero
2.150,00
2.150,00
2.150,00
2.150,00
2.150,00
Decimocuarto
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
2.150,00
2.150,00
2.150,00
2.150,00
900,00
900,00
900,00
900,00
Fondosdereserva
MOVILIZACIN
900,00
MovilizacinPresidente
600,00
600,00
600,00
600,00
600,00
Movilizacinpersonaladministrativo
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
MANTENIMIENTO
216,00
216,00
216,00
216,00
216,00
Edificiosylocales
120,00
120,00
120,00
120,00
120,00
Equipodeoficina
96,00
96,00
96,00
96,00
96,00
1.380,00
1.380,00
1.380,00
1.380,00
1.380,00
Aguapotable
120,00
120,00
120,00
120,00
120,00
Luzelctrica
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
TelfonosTVCableinternet
360,00
360,00
360,00
360,00
360,00
Seguridadyvigilancia
600,00
SERVICIOS BSICOS
600,00
600,00
600,00
600,00
SERVICIOS PROFESIONALES
2.400,00
2.400,00
2.400,00
2.400,00
Honorariosprofesionales(Abogado)
1.800,00
1.800,00
1.800,00
1.800,00
Tramitesjudicialesyadministrativos
600,00
600,00
600,00
600,00
SUMINISTROS Y MATERIALES
5.060,74
5.060,74
5.060,74
5.060,74
5.060,74
tilesdeoficina
1.200,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
tilesdeaseoylimpieza
360,00
360,00
360,00
360,00
360,00
Fotocopias
600,00
600,00
600,00
600,00
600,00
IVApagado
360,00
360,00
360,00
360,00
360,00
Depreciacindeactivosfijos
1.200,70
1.200,70
1.200,70
1.200,70
1.200,70
AporteFECOAC
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
Refrigeriosoficiales
180,00
180,00
180,00
180,00
180,00
Publicidadypropaganda
500,04
500,04
500,04
500,04
500,04
152
Serviciosbancarios
120,00
120,00
120,00
120,00
120,00
Uniformesdelpersonal
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
Otros gastos
Financieros
UTILIDAD o PERDIDA DEL EJERCICIO
6% certificados de aportacin
177,08
127,08
77,08
27,08
13.888,76
10.231,65
14.245,28
19.091,07
24.911,47
1.149,12
1.149,12
12.739,64
227,08
9.082,53
1.910,95
1.362,38
10.828,69
-
EXCEDENTE A DISTRIBUIR
1.930,04
8.121,52
1.149,12
13.096,16
-
7.720,15
2.707,17
1.149,12
1.964,42
17.941,95
-
2.691,29
11.131,74
-
5.790,11
2.782,93
23.762,35
-
15.250,66
-
3.812,67
8.348,80
1.149,12
3.564,35
20.198,00
11.438,00
5.049,50
15.148,50
1.624,30
1.158,02
1.669,76
2.287,60
3.029,70
5% fondo de educacin
406,08
289,51
417,44
571,90
757,42
5% Asistencia social
406,08
289,51
417,44
571,90
757,42
70% socios
5.685,06
4.053,08
5.844,16
8.006,60
10.603,95
COOPERATIVADEAHORROYCRDITOESTUDIANTILUTE
ESTADODERESULTADOSPROYECTADO2
AL20082012
DESCRIPCIN DE CUENTAS
2008
2009
2010
2011
2012
51.489,68
54.732,57
58.696,21
63.492,00
69.262,39
Cuotas de Administracin
10.640,00
11.235,84
11.988,64
12.923,76
14.073,97
Aportes de socios
31.920,00
33.707,52
35.965,92
38.771,27
42.221,91
8.169,68
8.986,65
9.885,31
10.873,85
11.961,23
760,00
802,56
856,33
923,13
1.005,28
37.555,51
44.465,51
44.425,51
44.385,51
44.345,51
INGRESOS
OPERACIONALES
EGRESOS
GASTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS
22.260,36
24.410,36
24.410,36
24.410,36
24.410,36
Sueldosysalarios
17.040,00
17.040,00
17.040,00
17.040,00
17.040,00
Aportepatronal
2.070,36
2.070,36
2.070,36
2.070,36
2.070,36
Decimotercero
2.150,00
2.150,00
2.150,00
2.150,00
2.150,00
Decimocuarto
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
2.150,00
2.150,00
2.150,00
2.150,00
Fondosdereserva
153
MOVILIZACIN
900,00
900,00
900,00
900,00
900,00
MovilizacinPresidente
600,00
600,00
600,00
600,00
600,00
Movilizacinpersonaladministrativo
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
MANTENIMIENTO
216,00
216,00
216,00
216,00
216,00
Edificiosylocales
120,00
120,00
120,00
120,00
120,00
Equipodeoficina
96,00
96,00
96,00
96,00
96,00
1.380,00
1.380,00
1.380,00
1.380,00
1.380,00
Aguapotable
120,00
120,00
120,00
120,00
120,00
Luzelctrica
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
TelfonosTVCableinternet
360,00
360,00
360,00
360,00
360,00
Seguridadyvigilancia
600,00
600,00
600,00
600,00
600,00
SERVICIOS BSICOS
SERVICIOS PROFESIONALES
2.400,00
2.400,00
2.400,00
2.400,00
Honorariosprofesionales(Abogado)
1.800,00
1.800,00
1.800,00
1.800,00
Tramitesjudicialesyadministrativos
600,00
600,00
600,00
600,00
SUMINISTROS Y MATERIALES
5.060,74
5.060,74
5.060,74
5.060,74
5.060,74
tilesdeoficina
1.200,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
tilesdeaseoylimpieza
360,00
360,00
360,00
360,00
360,00
Fotocopias
600,00
600,00
600,00
600,00
600,00
IVApagado
360,00
360,00
360,00
360,00
360,00
Depreciacindeactivosfijos
1.200,70
1.200,70
1.200,70
1.200,70
1.200,70
AporteFECOAC
240,00
240,00
240,00
240,00
240,00
Refrigeriosoficiales
180,00
180,00
180,00
180,00
180,00
Publicidadypropaganda
500,04
500,04
500,04
500,04
500,04
Serviciosbancarios
120,00
120,00
120,00
120,00
120,00
Uniformesdelpersonal
300,00
300,00
300,00
300,00
300,00
Otros gastos
Financieros
UTILIDAD o PERDIDA DEL EJERCICIO
6% certificados de aportacin
141,67
101,67
61,67
21,67
13.934,17
10.267,06
14.270,70
19.106,49
24.916,88
1.149,12
12.785,05
-
181,67
EXCEDENTE A DISTRIBUIR
9.117,94
1.917,76
10.867,29
-
1.149,12
1.367,69
8.150,47
1.937,56
13.121,58
-
7.750,25
2.716,82
1.149,12
1.968,24
5.812,69
2.788,34
17.957,37
-
11.153,34
-
1.149,12
2.693,60
23.767,76
-
15.263,76
-
8.365,01
3.815,94
1.149,12
3.565,16
20.202,60
11.447,82
5.050,65
15.151,95
1.630,09
1.162,54
1.673,00
2.289,56
3.030,39
5% fondo de educacin
407,52
290,63
418,25
572,39
757,60
5% Asistencia social
407,52
290,63
418,25
572,39
757,60
70% socios
5.705,33
4.068,88
5.855,50
8.013,47
- 10.606,36
154
de la
empresa.
155
COOPERATIVADEAHORROYCRDITOESTUDIANTILUTE
FLUJODETESORERAPROYECTADA20082012
InversinInicial
CuotasdeAdministracin
Apalancamiento
Captacin
LiquidacinCaptacin
PagoInters
Colocaciones
Recuperacincolocaciones
CobrodeInters
GastosAdministrativos
GastosdeMantenimiento
GastosServiciosBsicos
GastosSuministrosyMateriales
Cuotaprstamo
Gastoserviciosprofesionales
Inversintemporal
ValorActual
RecuperacindeInversin
FlujoEfectivo
0
2008
38.785,54
10.640,00
10.000,00
74.054,40
0,00
0,00
51.838,08
22.260,33
216,00
1.380,00
5.060,74
2.227,08
3.000,00
38.785,54
8.712,17
2009
2010
20011
2012
11.704,00
81.459,84
74.054,40
4.369,21
57.021,89
51.838,08
4.738,00
26.636,40
237,60
1.518,00
5.566,81
2.177,08
2.400,00
24.241,47
12.874,40
89.605,82
81.459,84
4.806,13
62.724,08
57.021,89
5.211,80
29.300,04
261,36
1.669,80
6.123,50
2.077,08
2.640,00
26.347,91
14.161,84
98.566,41
89.605,82
5.286,74
68.996,48
62.724,08
5.732,98
32.230,04
287,50
1.836,78
6.735,84
2.027,08
2.904,00
28.724,99
15.578,02
108.423,05
98.566,41
5.815,42
75.896,13
68.996,48
6.306,28
35.453,04
316,25
2.020,46
7.409,43
2.027,08
3.194,40
18.982,71
38.785,54
11.591,95
156
7.2.
Indicadores de evaluacin.
0
38.785,54
VAN
PRECIO %
1
8.712,17
11%
AO
2
24.241,47
3
26.347,91
4
28.724,99
5
11.591,95
43.727,67
1,13
157
TASA DE CORTE
0
38.785,54
TIR
1
8.712,17
2
24.241,47
3
26.347,91
4
28.724,99
5
11.591,95
15,0%
16
ManualdeFormulacinyEvaluacindeProyectos,Eco.LuisBarreno
158
FNC
-
38.785,54
8.712,17
24.241,47
26.347,91
28.724,99
11.591,95
FNCA
-
38.785,54
7.884,32
19.853,38
19.528,07
19.266,85
7.036,31
FNCAA
-
38.785,54
46.669,86
26.816,48
7.288,41
11.978,44
4.942,13
159
7.3.
Punto de equilibrio
Q=
CF
30.173,83
PV
15
2011,59
2012
socios
PuntodeequilibrioporUnidades
PE=
CostosFijos
MargendeContribucin
PuntodeequilibrioporDlares
PE=
CostosFijos
MargendeContribucin
PrecioVenta
160
Margende PreciodeVenta
Contribucin=
Unitario
costode
Venta
Unitario
PuntodeequilibrioporUnidades
PE=
30.173,83
15
2012
PuntodeequilibrioporDlares
PE=
30.173,83
6
15
Margende
Contribucin=
15
134
269.765,93
Q
2012
161
7.4.
ndices financieros
Los ndices financieros son herramientas de evaluacin para los ejecutivos, los
accionistas, los acreedores, los clientes, los proveedores, el gobierno, grupos
sociales especiales y eventuales, es decir, toda sociedad o empresa, ven la
necesidad de conocer la marcha de los negocios.
Como primero los ejecutivos elaboran los Estados financieros, los cuales
permiten informarse principalmente de la rentabilidad obtenida por la gestin de
la empresa.
Se expondr el sistema Du Pont para analizar la gestin financiera de una
empresa y entender las causas que determinan la rentabilidad en relacin a
sus activos y en relacin a su patrimonio. Se presenta diferente ndices pero
para el caso solo estudiaremos el ndice de endeudamiento, de liquidez y de
rentabilidad.
El Sistema DuPont de Anlisis de Estados Financieros
INDICADORES FINANCIEROS
1. Indicadores de Endeudamiento ( E )
Razn de Endeudamiento
Razn Deuda-Patrimonio
Cobertura de Intereses
Cobertura de Lquida de Intereses
162
Razn Circulante
Prueba Acida
Cobertura de Gastos de Operacin
(por uno)
Deuda Largo Plazo + Patrimonio
RAZNDEENDEUDAMIENTO
AO
2008
2009
2010
2011
2012
DEUDAL/P
10.000,00
8.000,00
6.000,00
4.000,00
2.000,00
PATRIMONIO
RESULTADO
47.433,06
0,17
43.309,67
0,16
47.835,04
0,11
53.298,67
0,07
59.861,17
0,03
y lo restante
ingresos de aportaciones y
164
(por uno)
Patrimonio
RAZNDEUDAPATRIMONIO
AO
2008
2009
2010
2011
2012
DEUDAL/P
10.000,00
8.000,00
6.000,00
4.000,00
2.000,00
PATRIMONIO
47.433,06
43.309,67
47.835,04
53.298,67
59.861,17
RESULTADO
0,21
0,18
0,13
0,08
0,03
Este ndice lleva estrecha relacin con el anterior ya que se basan sobre los
mismos valores, informndonos que el 21% del patrimonio se obtuvo por deuda
adquirida y el segundo ao es un 18%, siendo para los tres aos posteriores un
promedio de 8% ya que la institucin termina de cancelar su deuda en los dos
primeros aos.
En este tipo de situaciones no se asigna valor a varios intangibles, tales como
el know-how implcito en los colaboradores de la empresa, la empata y la
sinergia entre los colaboradores y otros.
7.4.2. ndice de Rentabilidad
R.1
165
(por uno)
Activos Totales
AO
2008
2009
2010
2011
2012
EXCEDENTEDEL
EJERCICIO
13.888,76
10.231,65
14.245,28
19.091,07
24.911,47
ACTIVOS
134.699,62
138.168,85
142.682,67
149.247,32
157.076,05
RESULTADO
0,10
0,07
0,10
0,13
0,16
(por uno)
Patrimonio
166
ROE(RETURNONEQUITYRENTABILIDADSOBREELPATRIMONIO)
AO
2008
2009
2010
2011
2012
EXCEDENTEDEL
EJERCICIO
13.888,76
10.231,65
14.245,28
19.091,07
24.911,47
PATRIMONIO
47.433,06
43.309,67
47.835,04
53.298,67
59.861,17
RESULTADO
0,29
0,24
0,30
0,36
0,42
Razn de Reinversin
(por uno)
RAZNDEREINVERSIN
AO
2008
2009
2010
2011
2012
1
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
RAZNDE
DISTRIBUCINDE
EXCEDENTE
0,58
0,57
0,59
0,60
0,61
RESULTADO
0,42
0,43
0,41
0,40
0,39
167
R.6
TASADECRECIMIENTODELPATRIMONIODERIVADODELAREINVERSIN
RAZNDE
REINVERSIN
AO
2008
2009
2010
2011
2012
0,42
0,43
0,41
0,40
0,39
ROE
RESULTADO
0,29
0,24
0,30
0,36
0,42
0,12
0,10
0,12
0,14
0,16
Las empresas poseen activos con distintos grados de liquidez. En general, los
documentos por cobrar son relativamente lquidos; en cambio, las propiedades
inmobiliarias son relativamente ilquidas. Por un lado, los activos lquidos son
directamente medibles desde el punto de vista monetario, pero por otro lado,
tienen una alta volatilidad. Esto implica, que los indicadores de liquidez pierden
rpidamente vigencia.
Los ndices de liquidez miden la capacidad de una empresa para convertir sus
activos en caja o de obtener caja para satisfacer su pasivo circulante. Se puede
decir, que mide la capacidad de una empresa para cumplir sus obligaciones
financieras que vencen dentro del ao. Mientras mayores sean los ndices de
liquidez, mayor ser la solvencia de la empresa.
L.1Liquidez de Capital de Trabajo
El Capital de Trabajo de una empresa se define como la diferencia entre
los Activos Circulantes y los Pasivos Circulantes.
Capital de Trabajo
Liquidez de Capital de Trabajo
(veces)
Activos Totales
169
LIQUIDEZDECAPITALDETRABAJO
AO
CAPITALDETRABAJO
2008
2009
2010
2011
2012
TOTALACTIVOS
55.849,77
61.794,75
67.974,22
74.771,65
82.248,81
134.699,62
138.168,85
142.682,67
149.247,32
157.076,05
RESULTADO
0,41
0,45
0,48
0,50
0,52
(veces)
Pasivos Circulantes
PASIVO
CIRCULANTE
2.500,00
6.207,77
4.350,01
4.350,01
4.878,38
ACTIVOCIRCULANTE
22.037,38
19.103,41
19.603,41
20.103,41
24.578,94
RESULTADO
19.537,38
12.895,63
15.253,39
15.753,39
19.700,56
170
Prueba cida
Dado que los activos tienen distinto grado de liquidez, si surge algn problema,
en general, es ms difcil deshacerse rpidamente de las existencias a buen
precio. En la Prueba cida, en lenguaje popular conocida como la prueba de la
blancura, se excluyen las Existencias de los Activos Circulantes al compararlos
con los Pasivos Circulantes.
Activos Circulantes Existencias
Prueba cida
(veces)
Pasivo Circulante
PRUEBAACIDA
AO
ACTIVOSCIRCULANTECARTERA PASIVOCIRCULANTE
2008
2009
2010
2011
2012
63.700,00
67.020,00
70.871,40
75.309,20
80.390,11
RESULTADO
74.054,40
74.054,40
74.054,40
74.054,40
74.054,40
0
1
1
1
1
171
Captulo VIII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
8.3.
Conclusiones
172
se
Por medio del estudio de mercado se define que los estudiantes estn
dispuestos a realizar un depsito mnimo de 10 dlares, lo cual permite
realizar las proyecciones y observar que con una buena publicidad este
valor puede aumentar.
8.4.
Recomendaciones
174
BIBLIOGRAFA
1. AREBACH, Matthias, y lvaro Durn, 2000, Poltica monetaria y
cooperativas de ahorro y crdito en Amrica Latina San Jos / Costa
Rica, diciembre.
2. AREBACH, Matthias, 2002,
175
tendencias
estrategias
suplemento
publicitario,
RUPERTO;
REINOSO
HCTOR;
MORALES
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Edicin
2004,
Corporacin
de
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20. Ley de cooperativas, Edicin 2007, Corporacin
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http://www.ilo.org/public/spanish/region/ampro/cinterfor/tems/youth/sobr
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http://www.iadb.org/sds/MIC/publication/publication_159_2672_s.htm
www.UTE.edu.ec
179
ANEXO N 1
180
ANEXO N 2
181
ANEXO N 3
AnlisisProyectado
DeCuentaAhorristas
AOS
Porcentajedeproyeccin*
FACULTADES
ArquitecturayDiseo
Arquitectura
Diseodemodas
Diseointerior
Restauracin
Econmicas
R.R.H.H.
Marketing
Empresas
ComercioExterior
Finanzas
Ingenieras
Informtica
Mecatrnica
Petrleos
Alimentos
Industrial
Automotriz
Delasalud
Medicina
EmergenciaMedica
Odontologa
SocialesyComunicacin
Publicidad
EducacinInicial
RelacionesPublicas
DiseoGrafico
Turismo
TurismoyPreservacin
Gastronoma
Hotelera
TOTAL
1
6
1,5
1,5
2
4
3
8
3
6
1,5
3
1,5
1,5
1,5
3,5
0,75
0,75
6
1
1
2
8
20
12
100
1
3%
7338
73
440
110
110
147
294
220
587
220
440
110
220
110
110
110
257
55
55
440
73
73
147
587
1468
881
7338
2
3%
220
2
13
3
3
4
9
7
18
7
13
3
7
3
3
3
8
2
2
13
2
2
4
18
44
26
220
3
3%
220
2
13
3
3
4
9
7
18
7
13
3
7
3
3
3
8
2
2
13
2
2
4
18
44
26
220
4
5%
220
2
13
3
3
4
9
7
18
7
13
3
7
3
3
3
8
2
2
13
2
2
4
18
44
26
220
5
5,50%
367
4
22
6
6
7
15
11
29
11
22
6
11
6
6
6
13
3
3
22
4
4
7
29
73
44
367
2128
64
64
64
106
182
ANEXO N 4
Modelo de Encuesta Aplicada
ENCUESTA
La presente encuesta tiene el objeto de investigar la aceptacin del servicio de ahorro y crdito, con la
creacin de una Cooperativa de ahorro y Crdito Estudiantil para la Universidad Tecnolgica
Equinoccial
EDAD: ____________
1.
_________
Con qu frecuencia utilizas los servicios de crdito, tarjetas de crdito, transferencias, depsitos,
ahorro, cajero automtico?
Muy frecuente ______
Poco frecuente ______
Nunca
3.
______
Tiene una cuenta de ahorro o corriente propia en la cual disponga de su dinero a su conveniencia.
Si
_____
No
_____
En que entidad financiera_________________________________________________
4.
Te gustara que exista una Cooperativa de Ahorro y Crdito Estudiantil UTE dentro de la
Universidad Tecnolgica Equinoccial.
Si
____
No
____
5.
Que servicios le gustara que brinde la Cooperativa de Ahorro y Crdito Estudiantil UTE?.
Otro
_______
Cta. Corriente _______
Cta. Ahorro
_______
Prestamos
_______
Especifique______________________________________________________________
6.
_____
Equipos de computacin
Transporte
_____
Otra necesidad
_____
_____
Especifique_____________________________________________________________
7. Escoja que plazo prefiere al realizar un prstamo.
3meses _____
6meses _____
8.
12meses_____
______
100-300 ______
300-500 _____
500-1000 _____
183
ANEXO N 5
CALCULODEPRESTAMOS
TOTAL
SOCIOS
TOTAL
PERSONAS
%
TOTAL
VALORESDE
TOTAL
ADQUIRIENTES
PERSONAS PRESTAMOS PRESTAMOS
PORVALORE
2128
4%
26%
18%
52%
100%
809
32
210
146
420
809
50
100
300
500
950
1.617,28
21.024,64
43.666,56
210.246,40
276.554,88
55.310,98
CALCULODEDEPSITOS
%
TOTAL
ADQUIRIENTES
SOCIOS
PORVALORE
TOTAL
PERSONAS
68%
24%
8%
100%
2128
VALORESDE
TOTAL
PRESTAMOS DEPSITOS
1447
511
170
2128
10
50
200
260
14.470,40
25.536,00
34.048,00
74.054,40
ROLDEPAGOS
#
2
1
1
1
1
CARGO
Cajero
Contador
Guardia
Conserje
Gerente
SUELDO
500
400
250
200
800
2150
TOTAL
INGRESO
IESS
RENTA UNIFORMES EGRESOS
500
400
250
200
800
46,8
37,4
23,4
18,7
74,8
0
0
0
0
7,5
TOTALA
PAGAR
60,00 67,40
30,00 23,38
18,70
82,30
184
432,6
376,6
231,3
117,7
800,0
1958,2
ANEXO N 6
185
ANEXO N 7
186
TABLADEAMORTIZACIN
TABLADEAMORTIZACIN
Montofinanciado
Tiempo
Tasadeinterscontratada
Periododecapitalizacin
PERIODOS
AMORTIZACIN
0
1
166,67
2
166,67
3
166,67
4
166,67
5
166,67
6
166,67
7
166,67
8
166,67
9
166,67
10
166,67
11
166,67
12
166,67
13
166,67
14
166,67
15
166,67
16
166,67
17
166,67
18
166,67
19
166,67
20
166,67
21
166,67
22
166,67
23
166,67
24
166,67
25
166,67
26
166,67
27
166,67
28
166,67
29
166,67
30
166,67
31
166,67
32
166,67
SOBRESALDOS
10.000,00
5aos
0,1250
60
INTERS
20,83
20,49
20,14
19,79
19,44
19,10
18,75
18,40
18,06
17,71
17,36
17,01
16,67
16,32
15,97
15,63
15,28
14,93
14,58
14,24
13,89
13,54
13,19
12,85
12,50
12,15
11,81
11,46
11,11
10,76
10,42
10,07
0,00208
CUOTA
187,50
187,15
186,81
186,46
186,11
185,76
185,42
185,07
184,72
184,38
184,03
183,68
183,33
182,99
182,64
182,29
181,94
181,60
181,25
180,90
180,56
180,21
179,86
179,51
179,17
178,82
178,47
178,13
177,78
177,43
177,08
176,74
SALDO
10.000,00
9.833,33
9.666,67
9.500,00
9.333,33
9.166,67
9.000,00
8.833,33
8.666,67
8.500,00
8.333,33
8.166,67
8.000,00
7.833,33
7.666,67
7.500,00
7.333,33
7.166,67
7.000,00
6.833,33
6.666,67
6.500,00
6.333,33
6.166,67
6.000,00
5.833,33
5.666,67
5.500,00
5.333,33
5.166,67
5.000,00
4.833,33
4.666,67
Montofinanciado
Tiempo
Tasadeinterscontratada
Periododecapitalizacin
PERIODOS
AMORTIZACIN
0
1
133,33
2
133,33
3
133,33
4
133,33
5
133,33
6
133,33
7
133,33
8
133,33
9
133,33
10
133,33
11
133,33
12
133,33
13
133,33
14
133,33
15
133,33
16
133,33
17
133,33
18
133,33
19
133,33
20
133,33
21
133,33
22
133,33
23
133,33
24
133,33
25
133,33
26
133,33
27
133,33
28
133,33
29
133,33
30
133,33
31
133,33
32
133,33
SOBRESALDOS
8.000,00
5aos
0,1250
60
0,00208
INTERS
CUOTA
16,67
150,00
16,39
149,72
16,11
149,44
15,83
149,17
15,56
148,89
15,28
148,61
15,00
148,33
14,72
148,06
14,44
147,78
14,17
147,50
13,89
147,22
13,61
146,94
13,33
146,67
13,06
146,39
12,78
146,11
12,50
145,83
12,22
145,56
11,94
145,28
11,67
145,00
11,39
144,72
11,11
144,44
10,83
144,17
10,56
143,89
10,28
143,61
10,00
143,33
9,72
143,06
9,44
142,78
9,17
142,50
8,89
142,22
8,61
141,94
8,33
141,67
8,06
141,39
ANEXO8
SALDO
8.000,00
7.866,67
7.733,33
7.600,00
7.466,67
7.333,33
7.200,00
7.066,67
6.933,33
6.800,00
6.666,67
6.533,33
6.400,00
6.266,67
6.133,33
6.000,00
5.866,67
5.733,33
5.600,00
5.466,67
5.333,33
5.200,00
5.066,67
4.933,33
4.800,00
4.666,67
4.533,33
4.400,00
4.266,67
4.133,33
4.000,00
3.866,67
3.733,33
187
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
166,67
9,72
9,38
9,03
8,68
8,33
7,99
7,64
7,29
6,94
6,60
6,25
5,90
5,56
5,21
4,86
4,51
4,17
3,82
3,47
3,13
2,78
2,43
2,08
1,74
1,39
1,04
0,69
0,35
176,39
176,04
175,69
175,35
175,00
174,65
174,31
173,96
173,61
173,26
172,92
172,57
172,22
171,88
171,53
171,18
170,83
170,49
170,14
169,79
169,44
169,10
168,75
168,40
168,06
167,71
167,36
167,01
4.500,00
4.333,33
4.166,67
4.000,00
3.833,33
3.666,67
3.500,00
3.333,33
3.166,67
3.000,00
2.833,33
2.666,67
2.500,00
2.333,33
2.166,67
2.000,00
1.833,33
1.666,67
1.500,00
1.333,33
1.166,67
1.000,00
833,33
666,67
500,00
333,33
166,67
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
133,33
7,78
7,50
7,22
6,94
6,67
6,39
6,11
5,83
5,56
5,28
5,00
4,72
4,44
4,17
3,89
3,61
3,33
3,06
2,78
2,50
2,22
1,94
1,67
1,39
1,11
0,83
0,56
0,28
141,11
140,83
140,56
140,28
140,00
139,72
139,44
139,17
138,89
138,61
138,33
138,06
137,78
137,50
137,22
136,94
136,67
136,39
136,11
135,83
135,56
135,28
135,00
134,72
134,44
134,17
133,89
133,61
3.600,00
3.466,67
3.333,33
3.200,00
3.066,67
2.933,33
2.800,00
2.666,67
2.533,33
2.400,00
2.266,67
2.133,33
2.000,00
1.866,67
1.733,33
1.600,00
1.466,67
1.333,33
1.200,00
1.066,67
933,33
800,00
666,67
533,33
400,00
266,67
133,33
0,00
188
ANEXO N 9
COOPERATIVA DE AHORRO Y
CRDITO ESTUDIANTIL UTE
NOMBRE DEL SOCIO:
CUENTA N:
TRANSACCIONES
FECHA
+ /- VALOR
N DOCT.
SALDO
189
ANEXO N 10
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DIRECTORIO
AUDITORIA
EXTERNA
GERENCIA
DEPARTAMENTO
FINANCIERO
TESORERA
CAJAS
DEPARTAMENTO
DE CARTERA
CONTABILIDAD
JURDICO
BODEGA
COBRANZAS
DEPARTAMENTO
DE MARKETING
PUBLICIDAD
LIMPIEZA
SEGURIDAD
190