SER EMPRENDEDOR, SER

EMPRESARIO HOY

Nuestra prosperidad como

nacin, depende de la
prosperidad de cada uno de
nosotros como individuos

Page 2

Trataremos de darle respuestas a:

Cules son los motivos para querer emprender?
Se debe tener un perfil determinado como
emprendedor?
Cules son las actitudes y aptitudes necesarias para
poder emprender?
De dnde surge la idea de la empresa?
Page 3

Qu necesitamos?
Mejorar la
confianza

Educacin basada
en el desarrollo de
competencias

Page 4

Procesos de desarrollo
de alternativas
productivas

Quin crea empresa?

Una empresa es creada por un

emprendedor que asume el
reto de ser empresario.

Page 5

Qu son las competencias ?

Son las aptitudes, idoneidad o
capacidad para hacer algo en razn
de los conocimientos y la experiencia
que se posee.

Page 6

Matemticas
bsicas
Escritura
Lectura
Geometra
bsica
Motricidad
gruesa (fortaleza
fsica)
Motricidad
fina (agilidad
manual)

Page 7

Competencias
Competencias
Empresariales
Bsicas
Competencias
Personales
Orden y claridad
Observacin
Comunicacin
Entusiasmo y dinamismo
Desarrollo de relaciones

Perseverancia
Agilidad y
oportunidad
Visin
Trabajo en
equipo
Aprendizaje
continuo
Iniciativa
Ahorro
Inversin

Aforismo:
No todo emprendedor
es un empresario
Pero todo empresario
Es un emprendedor

Page 8

Emprender: Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeo,

especialmente si encierran dificultad o peligro
Tomar el camino con la resolucin de llegar a un punto.

Emprendimiento: Es aquella actitud y aptitud de la persona que le

permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le
permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado.

Empresario: Es aquel que identifica una oportunidad en el mercado y

est dispuesto a crear una empresa con el fin de aprovecharla y ganar
dinero.

Page 9

No se pretende convertir a todos en

empresarios, pero s en emprendedores.
Desarrollando en cada uno de sus
aprendices las competencias bsicas
necesarias para tener una mente
emprendedora, que beneficie a la creacin
de valor en la sociedad.
Page 10

El miedo en el emprendedor
Miedos
Cambiar de golpe a un negocio propio
A lo desconocido
Que el negocio se salga de control
A lo inesperado
A la falta de confianza de los dems
Miedo al miedo
A no recuperar la inversin
A la soledad
Al stress
Al pnico

Page 11

Solucion
Transicin gradual
Solicitar ayuda de expertos
Plan de negocios
Plan de contingencias
Confianza en uno mismo
Apoyarse en el miedo como motivador
Aceptar que el negocio puede fallar
Crear una red de apoyo
Tener tiempo para uno mismo
Transformar al miedo en un compaero

Cmo los emprendedores han

transformado al mundo?
Invento
Invento
Rueda

Fecha
3200 a.c

baco

2000 a.c.

Fundicin
del hierro

1500 a.c.

Alfabeto
Mapa
Calendario

Page 12

1300 a.c.
1000 a.c.
560 a.c.

En 3300
aos
6
inventos

Fecha

Papel

105

Cero

876

Reloj

1088

TV

1938

Brjula

1090

Transistor

1947

Plvora

1200

Computadora

1948

Arma de fuego

1350

Internet

1972

Imprenta

1451

Windows

1985

Inodoro

1589

Microscopio

1590

Mamfero
clonado

1996

Termmetro

1592

Billete bancario

1661

Mapa del
genoma humano

2000

Telescopio
reflector

1668

Maquina de
hilar

1771

Maquina de
vapor

1777

Invento

1672
aos
14
inventos

Fecha

223
aos
80
inventos

Caractersticas del emprendedor

Creativos
Visionarios
Trabajadores con
fe y empuje
Comprometidos
Trabajan en
equipo
Constantes
Entusiasmados
por las ideas
Page 13

Conocedores y
experimentados
Cultos
Asumen riesgos
Lideres
Capacidad para
tomar decisiones
Realistas
Objetivos

Antes de llevar a cabo nuestra idea de empresa ser

necesario realizar un anlisis de cules son nuestras
aptitudes y actitudes.
Sera conveniente formularse las siguientes cuestiones
referentes al proyecto empresarial:
Por qu quiero ser empresario o empresaria?
Tengo clara la idea de negocio que quiero plantear?
He realizado un anlisis de mis puntos fuertes y dbiles
como emprendedor o emprendedora?
Cmo resolver las carencias personales y/o
profesionales que pueden poner en peligro mi idea de
negocio?
Page 14

Factores de motivacin

Utilizar sus capacidad y habilidades personales

Controlar su propia vida
Construir algo para la familia
El gusto por el desafo
Para vivir como y donde uno elija.
La necesidad de reconocimiento
Recompensas tangibles y significativas
Satisfacer expectativas.
Page 15

Ventajas y desventajas

Page 16

Desventajas

Ventajas

Mnimo margen de
error

Control financiero

Carga de
responsabilidad

Desafo de un
inicio/sensacin
de logro

Sacrificio personal

Autonoma

Antes de empezar: Obsrvese a s mismo.

Cualidades personales
Conocimientos tcnicos
Si usted es un asalariado, piense en lo que abandona.
Horarios fijos, Ingresos estables, Bajo nivel de stress,
Seguridad social, Estabilidad, Descanso y vacaciones.

Page 17

Que puede ganar:

Realizacin personal
Autonoma e independencia
Reconocimiento
Progreso
Generar empleo
Bienestar
Protagonista del desarrollo local

Page 18

GANA$
(ACTITUD)
SABER
(APTITUD)
TENER LA IDEA
EL EQUIPO DE
TRABAJO
INFORMACION

Page 19

EL PLAN DE
NEGOCIOS

Que se necesita
para iniciar un
negocio?

Page 20

La IDEA de negocio, ms que una

ocurrencia afortunada, de un
inversionista, generalmente es el
resultado de un proceso de anlisis
de
la
realidad,
orientado
a
identificar necesidades o problemas
de la comunidad.

Page 21

Qu es una Idea de Negocios ?

Es una descripcin corta y

especfica de lo que ser
tu negocio.
Es encontrar un enfoque
diferente o un concepto
que todava no haya sido
explotado en el mercado.

Page 22

Ejemplos de Idea de Negocios

Agencia operadora de turismo

Transformacin y comercializacin de harina de pltano

Crianza, procesamiento y comercializacin de Truchas
Creacin de una Entidad prestadora de servicios de
Salud
Guardera
Hogar de ancianos
Page 23

1. Concepto de Negocio
Qu hace su
negocio?

4. Ventajas
Competitivas
Qu ventajas tiene sobre
negocios similares en el
mercado? Qu lo protege
de que lo imiten?

6. Clientes y Mercado
Cul es su mercado
objetivo?
Clientes
Cmo har que lo
conozcan?

Page 24

2. Propuesta de Valor

Cul es el aporte que le

brinda al cliente?

3. Modelo de Negocio
Qu pasos sigue desde
la obtencin de su aviso de
operacin hasta que llega
al cliente?

5.Fuentes de Ingresos
Cmo crea valor su negocio?
Cul son sus fuentes de ingresos?
Cunto dinero cree que puede generar
a 3 5 aos?

7. Financiacin
Cunto dinero necesita
para que su negocio
arranque?
Cmo se financiar?
Prestamos Capital de
Riesgo

8. Expertise del Equipo

Nivel de formacin.
Conocimiento del
negocio

Una idea de negocio debe cumplir

con tres requisitos:
1. Debe cubrir una demanda insatisfecha.
2. Su produccin debe ser rentable econmicamente.
3. La empresa debe tener las capacidades y habilidades
necesarias para desarrollar la idea de negocio.

Page 25

 PROBLEMAS
NECESIDADES
DESEOS

Page 26

IDEAS

EMPRESAS

Tipos de Actividades empresariales

Nueva idea/nuevo negocio

Idea existente/nuevo
negocio
Idea existente/negocio
existente.
Page 27

Donde encontrar ideas de negocio?

Los propios hobbies, aficiones, actividades que me interesan.
productos o servicios que no existen. por qu?
Una aplicacin inesperada a un producto de uso cotidiano.
La solucin a problemas cotidianos.
Cambios sociales y nuevas necesidades.
Avances tecnolgicos: aplicaciones inesperadas.
Cuestionndose su actual ocupacin y valorando otras
posibilidades
Otras fuentes pueden ser:
La demografa, los cambios en la composicin de la poblacin
La mejora de un proceso de trabajo ya conocido surgida de la
experiencia o la observacin
Page 28

Las reas que mayores crecimientos han

experimentado a finales del Siglo XX
Formacin informtica para nios
Cafeteras con servicios complementarios
Servicios de traduccin
Restaurantes de pasta
Exportaciones Servicios temporales
Academias de Idiomas y formacin
Servicios de auditoria
Comidas precocinadas
Mensajera
Alquiler de trajes de fiesta
Servicios relacionados con el entorno
Mantenimiento de equipos informticos
Libreras de audio
Cuidado de enfermos a domicilio
Escuelas de tiempo libre
Page 29

TENDENCIAS DE LOS NEGOCIOS

Belleza.
Conciencia ecolgica.

Deportes

Ocio y entretenimiento

La opinin de los nios

es importante a la hora de
comprar.

Productos a la medida.
El consumidor se queja
de un mal servicios.
Servicios a domicilio.
Aumento de la
espiritualidad
Page 30

El consumidor se regala
pequeos detalles
Trabajo virtual desde la
casa.

PARAMETROS PARA
EVALUAR IDEAS DE NEGOCIO
Pensar siempre en
trminos de creacin de
empresas y no de
simples negocios.
Las Ideas de Negocios
deben aportar valor
agregado.
Pensar siempre como
cliente o inversionista.

Page 31

Las Ideas de Negocio

deben responder
planteamientos realistas.
Las Ideas de Negocios

deben ser coherentes con

la realidad poltica,
econmica y social.
Las Ideas de Negocios

deben aportar alguna

innovacin en la cadena
de valor.

CADENAS PRODUCTIVAS
Recorrido o itinerario que sigue un
producto o servicio a travs de las
actividades de produccin, transformacin,
comercializacin y distribucin antes de
llegar al consumidor final.

Page 32

CREATIVIDAD

INVENCION

INNOVACION
Page 33

El Proceso Empresarial

Es el conjunto finito de actividades

interdependientes que recibe una
aportacin que transforma, de forma
lgica, en un resultado.

Page 34

Recuerde que
Ser empresario es una forma de vida.
Es creer en usted mismo
Es pensar que se puede ser productivo, que se tiene la capacidad y competencia para lograrlo.
Es tomar la iniciativa, construir su propio destino
Es transformar las dificultades en oportunidades
Es cooperar para ser competitivo
Es tener una alta motivacin al logro, a la consecucin de objetivos, es ser persistente, innovador,
arriesgado y decidido
Es planear y actuar
Es ganar dinero para vivir mejor y para generar a otros oportunidades, es gozar del trabajo.
Page 35

La decisin de emprender la toma usted.

Siempre encontraremos una excusa.
No hay momento perfecto para emprender.
Tenemos el reto y mrito de emprender.
Recursos econmicos ($) no es la excusa de
emprender.

Page 36

PROGRAMACION DE
PROXIMAS CLASES
Trabajos Grupales: formacin de grupos de 3 estudiantes.
Establecer el tema de cada grupo
Inician el 24 de abril
Temas a continuacin
Presentar trabajo escrito con un resumen de mnimo 5 preguntas y sus respectivas
respuestas para el parcial (estas se compartirn con sus compaeros) y ppt o prezi para la
exposicin en clases

Page 37

Grupos
Negocios Familiares (jueves 24 abr)
De Puy, Fernando

Negocios Establecidos en el hogar

(jueves 24 de abr)

Jhan, Pei-Han

Barba, Hugo

Snchez, Jahazaiel

Garca, Andrs
Garca, Josas

Franquicias (lunes 28 abr)

Myrie, Satsha

Negocios en Internet (lunes 5 may)

Ponce, Herubey

Reyes, Cristina

Saavedra, Lorena

Villalaz, Jhoniel

Steele, Ricardo

Apertura de un Nuevo Negocio

(jueves 8 may)

La compra de un Negocios ya
existente (jueves 8 may)

Gil, Ediarte

De Len, Rodolfo

Johnston, Ricardo

Nuez, Miguel

Padilla, Israhas

Prez, Jean

Page 38

Sarria, Ana