INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ACT. 10

PRESENTADO POR:
ANGELICA CASA GONZALEZ- 1110233818
HUGO ANDRES RUEDA MENDEZJESUS HUMBERTO MONRROY- 1103713528
LADY CAROLINA DIAZ VIVEROS- 1107043339

GRUPO: 90012_137

PRESENTADO A:
AMPARO ASTAIZA
TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL Y A DISTANCIA UNAD

20 de Mayo de 2013

INTRODUCCION

Este trabajo se realiz en base al mdulo de la materia en la cual, encontramos 6

escuelas de administracin, de las cuales se extrajo informacin para realizar un
cuadro con 3 caractersticas de cada escuela y as relacionarla con la empresa que
hemos trabajado a lo largo de la materia.

Se logra fortalecer los conocimientos adquiridos ya entendidos y comprender, analizar

y superar los temas de que causaron dificultad para el desarrollo de la actividad.

ESCUELA

1RA

2DA

3RA

CARACTERSTICA

CARACTERSTICA.

CARACTERSTICA.

Empresa Seleccionada,

NALSANI S.A
_________________________________
Comentarios de relacin con las Escuelas

HUMANISTICA

Enfoque en la
personalidad del
trabajador y los
aspectos sociales del
trabajo.

Considera el elemento
humano como lo ms
importante en la
administracin, y
procura las aplicaciones
de mejores tcnicas
para conocer los
factores que conllevan a
la satisfaccin del
personal.

Estudia el ambiente
que rodea a los
trabajadores para su
mejor productividad

ESTRUCTURALIS
TA

Se concluye que la
eficiencia, se logra
mediante la aplicacin
de tcnicas y
principios
administrativos.

Considera que la
organizacin evoluciona
sometida a influencias
externas, las cuales
deben ser identificadas,
analizadas y
controladas.

La forma de dirigir una

organizacin se requiere
saber cmo es su
estructura y como
interacta con el medio
ambiente.

BEHAVIORISTA

Llamada tambin
teora del
comportamiento, los
individuos perciben,
razonan, actan y
defienden su
participacin No solo
se preocupa por el
comportamiento del
hombre como
individuo sino por el

Se expone 2 teoras: X
el esfuerzo
administrativo se
enfoca hacia el logro
objetivo, deduciendo
que el hombre se
mueve por incentivos
econmicos.

Afirma que en un grupo

de trabajo, vinculado por
relaciones de trabajo
puede distinguir un
determinado
comportamiento o
conducta, influido por dos
factores: el nivel cultural
de la personas que forma
el grupo y el estilo de
direccin que reciben

NALSANI S.A. es una empresa que se enfoca en la

productividad eficiente y es consciente que para
tener buenos resultados depende de la mano de
obra del empleado por lo tanto es considerable con
los mismos y se enfoca con la leyes de salud
ocupacional mirando el riesgo, problemas y el
entorno del trabajo laboral.

La empresa est a cargo de personas especializadas,

que se contratan en el momento de una crisis que hubo
en el 2001 pues eran personas empricas las que
estaban a cargo de la direccin y no encontraron
solucin hasta que ingresan los administradores de
empresas e ingenieros industriales quienes plantean
propuestas y tcnicas que ayudaron al fortalecimiento y
gua de la misma.
En este momento el desempleo se est viviendo en
nuestro pas y aunque no hay crisis, el desempleo sigue
existiendo, y para los menos estudiados ms difcil es
encontrar un trabajo, esta empresa al ser de produccin
se puede caracterizar por darle oportunidad a todos,
pues los operarios son personas con bachillerato, los
tcnicos algunos supervisores y los que llegan a la
cabeza los profesionales. La empresa incentiva a los
empleados seleccionando al empleado del mes,
motivndolo no con incentivos econmicos sino con un
posible asenso en la empresa, haciendo de esto que el

comportamiento
organizacional.

Y: el individuo busca

SISTEMAS

Seala que la
administracin puede
considerarse desde el
punto de vista terico
y prctico pues se
pueden crear
conceptos y modelos
administrativos.

Propone metodologas
prcticas para la
elaboracin y adopcin
de un plan de objetivos
y aconseja la planeacin
estratgica como medio
para alcanzar los
resultados
empresariales.

Consta de una serie de

componentes
constitutivos en el que si
falta una parte el sistema
no puede funcionar.

Como ya se ha mencionado esta empresa depende

rango ms pequeo de empleado como del gerente
para que prospere y llegar a la meta pues todos se
necesitan de todos para realizar un buen desarrollo sin
desmeritar la actividad de nadie.

MATEMATICA

La investigacin
operacional tiene 3
usos: conocer el
comportamiento de
los procesos, servir de
base a la toma de
decisiones, ayudar a la
aplicacin de
mtodos.
Se aplica el mtodo
mediante el cual el
gerente , subgerente
y jefes de
organizacin
determinan que
objetivos desean

Las tcnicas
desarrolladas a travs
de este mtodo son
aplicables a problemas
de Produccin y Control
de Calidad, Marketing,
Finanzas, Planeacin e
Investigacin y
Desarrollo.

Se resuelven problemas
administrativos mediante
ecuaciones matemticas,
la aplicacin de
matemticas en
investigacin de
operaciones.

En este punto como mayor ejemplo se puede tomar los

contadores y auxiliares contables quienes son los que
buscan resolver los problemas financieros y de orden
legal contable, buscando la estabilidad econmica de la
empresa y el surgimiento de propuestas en las que
actividad de produccin mejore para integrar ms
personal a laborar con esta.

Tiene nfasis en los

objetivos a corto plazo,
la motivacin y la
valuacin del
desempeo.

Los directivos, gerentes,

colabora-dores de una
organizacin identifican
objetivos comunes,
definen las reas de
responsabilidad de cada
uno en trminos de
resultados esperados y

A partir de los objetivos trazados por cada

departamento, el ejecutivo y su superior elaboran los
planes tcticos y operacionales adecuados para
alcanzarlos de la mejor manera las metas.

OBJETIVOS

empleado muestre sus capacidades y logrando sus

objetivos personales.

innovacin, desarrollar
su talento y darlo a
conocer.

Cada coordinador de determinada rea empieza por

crear sentido de pertenencia laborar por parte de cada
empleado siendo esto la mejor estrategia para lograr

alcanzar, fijando
metas que sirvan
como gua para sus
acciones.

emplean esos objetivos

como guas para la
operacin de la empresa.

con gran empeo y eficiencia la meta de produccin

determinada

CONCLUSION

El trabajo se realiza de manera objetiva mirando cada punto de vista de cada

integrante que conforma el grupo, mirando diferencias y coincidencias en las
conclusiones que determinan a cada escuela.

Como primer objetivo y ms importante se logar la comprensin y

reconocimiento de cada una de las escuelas logrando el dominio del tema y la
aplicacin en la empresa seleccionada por el grupo para el desarrollo de la
actividad.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

HENRY NEVARDO CELY GRANADOS DIRECTOR NACIONAL (BUCARAMANGA

SEPTIEMBRE 2010) INTRODUCCION A LA ADMIISTRACION DE EMPRESAS.

Modulo fundamentos de la economa

http://www.slideshare.net/nedgro/escuela-de-la-matemtica-en-la-administracin
http://www.eumed.net/libros-gratis/2011e/1099/teor%C3%ADa_behaviorista.html