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PRTICAS DE LIDERANA PARA UMA MISSO TRANSFORMADORA

Arturo Meneses V. Consultor e Diretor Regional da Eastern University para Amrica Latina. Sede: Natal, RN.

Misso Transformadora, vem do texto de David Bosch: Transforming Mission. O livro,


quando originalmente lanado em ingls, em 1991, foi amplamente aclamado como a obra mais
importante do sculo sobre o carter missionrio de Deus e os empreendimentos missionrios
da igreja! Com 17 impresses at 2002 (Em Ingls) e traduzido ao Portugus em 1998, bem
vale a pena ler, estudar e debater, para as abordagens mais teolgicas da Misso de Deus e
papel da igreja, o qual no o meu objetivo neste artigo. Deixo isso para os telogos.
A minha reflexo, tem a ver com o que David Bosch, j no seu livro, chama de Misso, a crise
contempornea (introduo pgina 22). Ele disse: Um fundamento inadequado para a
misso e motivos e metas missionrias ambguos, esto fadados a acarretar uma prtica
missionria insatisfatria Tambm acrescentou: Esse problema no localizado l
fora, no campo de misso, mas no corao da prpria igreja. O resultado determinado
pelo que acontece dentro da igreja, no fora, no campo de misso.
Em 2008, interessantemente,17 anos depois do livro de Bosch, foi publicado outro livro por Paul
Washer: Dez acusaes contra a igreja contempornea. Num tom apaixonado e corajoso
(Introduo pgina 9), o autor parece afirmar que a crise continua, quando diz: Precisamos
de um despertamento. No entanto, no podemos esperar que o Esprito Santo venha e
arrume toda baguna que temos feito. Temos instruo clara da Palavra de Deus sobre
o que Ele fez por meio de Cristo, como ele espera que vivamos, como espera que
organizemos sua igreja
Na minha humilde perspectiva, tanto na reflexo de Bosch, como as acusaes radicais de
Washer, estamos falando de uma crise interna da liderana. Estratgias e prticas que so
necessrias para viabilizar eficazmente a misso da igreja, como cooperadora da Misso de
Deus. Os telogos concordam que no pode haver misso transformadora, sem uma
espiritualidade bblica integral. Eu me permito propor que tambm no existe misso
transformadora, sem uma prtica de liderana tambm transformadora.
Pensando com esperana, vamos assumir o paradigma de que crise, literalmente significa (para
os chineses) Perigo de morte e tambm oportunidade nica. Qual ento uma possvel
oportunidade? Gostaria nesse respeito, refletir sobre a proposta de James Kouzes e Barry
Posner, no texto editado em 2004: Reflexes crists sobre o Desafio da Liderana. Essa
proposta, considerando que liderana influncia, convida a construir e cultivar 5 prticas
exemplares de liderana. Acho que pode ser uma experincia importante para ser considerada
como bssola de aprendizagem nos esforos da igreja para aprimorar uma estratgia de
desenvolvimento da liderana. Essas prticas exemplares e seus compromissos so:
Prtica de liderana
1. Modelar o caminho. Liderar a partir daquilo em que se
acredita, comeando por clarificar seus valores
pessoais; dar o exemplo, ser o modelo de
comportamento que espera dos outros; alcanar o
direito e o respeito para liderar (Tito 2:7)

Compromissos
Clarificar os valores
Descobrir capacidades
Afirmar ideais partilhados
Dar exemplo, alinhando as aes com os
valores para fortalecer a credibilidade.

2. Inspirar uma viso partilhada. Ter uma viso de


futuro, imaginar as possibilidades atrativas; envolver
aos outros numa viso comum, a partir de um
conhecimento profundo dos seus sonhos, esperanas
e aspiraes (Habacuque 2:2-3)
3. Desafiar o processo. Reconhecer boas ideias,
sustent-las e mostrar vontade de desafiar o tradicional
para obter propostas inovadoras; experimentar e correr
riscos, originando constantemente pequenas vitrias e
aprendendo com os erros (Romanos 12:2)
4. Habilitar aos outros a agir. Promover a colaborao
de todos, fomentando objetivos cooperativos e
construindo confiana; valorizar aos outros, partilhando
poder, utilizando a palavra ns (1 Pedro 4:10)
5. Encorajar o corao. Reconhecer as contribuies,
atravs da apreciao pela excelncia individual;
celebrar os valores e as vitrias, criando um esprito
de comunidade. Integrar inteligncia espiritual e
emocional. (Filemom 1:7)

Pensar no futuro e possibilidades apaixonantes


Integrar aos outros numa viso comum
Apelar as aspiraes partilhadas

Procurar oportunidades e tomar iniciativa


Criar formas inovadoras de melhorar
Experimentar e assumir riscos

Fomentar a cooperao atravs da confiana


Facilitar os relacionamentos e desenvolver
novas capacidades
Fortalecer aos demais aumentando a
autodeterminao
Valorizar a participao dos colaboradores
Fomentar expectativas positivas
Criar espaos para comemorar e reconhecer
aes exemplares.

Essas prticas concretas, so congruentes com a seguinte definio, que tenho adaptado
destes autores e de John Maxwell: Liderana a arte de avivar os dons de Deus em ns,
influenciando e mobilizando eficazmente a outros, para que aspirem fazer realidade uma
viso compartilhada de transformao integral
Podemos concluir que no existe transformao sem liderana exemplar. Como diz Dallas
Willard, a igreja protagonista preparada por Deus com a mente de Cristo e o poder do Esprito,
para ser parte de uma conspirao divina para a transformao do mundo. A igreja s eficaz,
quando Cristo formado nela (Glatas 4:19) No s na espiritualidade, seno tambm no seu
modelo de liderana servidora.
Perguntas de reflexo:

Qual a relao das prticas exemplares de liderana com o desenvolvimento da misso


transformadora pela igreja como cooperadora de Deus?
Qual das prticas exemplares de liderana, considera o maior desafio no contexto da sua
igreja? Por que?
De que maneira, uma liderana exemplar interna na sua igreja local, fortalece a
credibilidade do seu papel para a misso transformadora?
Quando o pastor ou servidor cristo deixa de se tornar o tipo de lder que Deus
planejou para ele ou ela, todos perdemos a grande oportunidade de desfrutar do seu
dom divino (John Ortberg)