INSERIR NESTE CAMPO O TTULO DO TRABALHO

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA - CAMPUS JOINVILLE

CENTRO DE ENGENHARIA DA MOBILIDADE
EMB 5027 METODOLOGIA DE PROJETO DE PRODUTOS

RELATRIO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO

PLANEJAMENTO DE PROJETO

INSERIR O TTULO DO TRABALHO

EQUIPE

INSERIR O NOME DOS MEMBROS DA EQUIPE

Coordenador:
Membro 1:
Membro 2:
Membro 3:
Membro 4:
Membro 5:

MS / ANO

Disciplina de Fundamentos da Engenharia da Mobilidade

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SUMRIO

1.
2.

INTRODUO................................................................................................................................ 1
PLANEJAMENTO DO PROJETO................................................................................................... 1
2.1. Plano de Escopo...................................................................................................................... 1
2.1.1. Escopo do Produto............................................................................................................ 1
2.1.2. Escopo do Projeto............................................................................................................. 1
2.2. Plano de Tempo....................................................................................................................... 1
2.3. Plano de Recursos Humanos................................................................................................... 1
2.4. Plano de Recursos Financeiros................................................................................................ 1
2.5. Plano de Qualidade.................................................................................................................. 2
2.6. Plano de Comunicaes.......................................................................................................... 2
2.7. Plano de Risco......................................................................................................................... 2
2.8. Plano de Suprimentos e Contrataes.....................................................................................2
3. CONCLUSES............................................................................................................................... 2
4. REFERNCIAS............................................................................................................................... 2
5. APNDICE...................................................................................................................................... 2

Disciplina de Metodologia de Projeto de Produtos

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1. INTRODUO
Criao de veiculo areo compacto no tripulado para transporte de cargas em ambiente fabril e um
sistema integrado de gerenciamento de estoque autnomo capaz de atender as necessidades das
empresas desde o armazenamento ao fornecimento de materiais, o veiculo inspirado em um dirigvel
modelo aeroscraft (modelo hbrido de dirigvel e avio para transporte de cargas) ser concebido
com a misso principal de acelerar processos logsticos em relao movimentao de cargas, e
trar diversos benefcios secundrios como: reduo de pessoas envolvidas no processo diminuindo
o custo operacional e o fator erro humano, extino de veculos de transporte terrestres, como o
iamento da carga ser pela parte superior do contenedor da carga e no mais pela lateral como no
caso de empilhadeiras no ser mais necessrio o uso de corredores para a locomoo dos veculos
dobrando assim a capacidade do estoque e liberando mais espao para a rea de produo.
(Contextualize o seu trabalho, mostrando uma viso geral do mesmo, a sua importncia e os
resultados esperados)

2. CANVAS PROJECT MODEL

(Insira aqui o mapa do Canvas Project Model e adicione um texto explicando as informaes
apresentadas)

3. PLANEJAMENTO DO PROJETO
3.1. Plano de Escopo
3.1.1. Escopo do Produto
(Coloque aqui as caractersticas / funes principais que o produto dever possuir)

3.1.2. Escopo do Projeto

(Coloque aqui o Plano de Escopo, descrevendo as justificativas para a realizao do projeto,
produtos a serem entregues durante a execuo do projeto. Coloque aqui tambm o que est e o que
no est includo no escopo do projeto)
(Coloque aqui a forma de diviso de trabalho do projeto . Utilize a ferramenta - WBS-Work
Breakdown Structure do Projeto)

3.2. Plano de Tempo

(Identifique aqui a lista de atividades, associando a cada uma delas os tempos individuais de cada
uma, precedncias, data de incio e trmino e identifique o caminho crtico do projeto)

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3.3. Plano de Recursos Humanos

(Identifique aqui a lista de atividades, associando a cada uma delas os recursos que iro trabalhar
em cada atividade, Monte o organograma de trabalho do projeto e histograma dos recursos (tempo e
quantidade de horas por minuto)

3.4. Plano de Recursos Financeiros

(Calcule aqui o custo de cada atividade e por conseqncia o custo de cada fase do projeto e
oramento global do projeto)

3.5. Plano de Qualidade

(Coloque aqui as ferramentas que sero utilizadas para controlar a qualidade e as mtricas a serem
utilizadas para controlar as entregas em cada fase do projeto)

3.6. Plano de Comunicaes

(Coloque aqui os documentos, reunies que envolvero o projeto associando a mdia a ser utilizada,
periodicidade, quem ser o emissor, quem sero os receptores de cada documento).

3.7. Plano de Risco

(Faa aqui o Plano de Risco do Projeto, identificando-os, qualificando-os, quantificando-os e
estabelecendo um plano para as contingncias e planos de aes a serem utilizados no projeto).

3.8. Plano de Suprimentos e Contrataes

(Defin 3.8. Plano de Suprimentos e Contrataes 3.8.1. Objetivo Fornece uma viso sobre o processo
empregado para administrar as aquisies necessrias ao projeto, bem como planos de contratao de servios
e/ou empregados, desde o momento inicial do processo de projeto at o encerramento de contrato com
fornecedores. 3.8.2. Passos Planejamento do suprimento Plano gerenciamento do suprimento
Solicitao e recebimento de ofertas Seleo dos fornecedores Administrao dos contratos
Encerramento dos contratos. Planejamento das contrataes Solicitao de ofertas Seleo dos
contratantes Administrao dos contratos Encerramento dos contratos. Itens a serem contratados:
Empreiteira (Construo dos terminais) Sistema de segurana Empresa para instalao energia eltrica
Empreiteira (Construo dos estacionamentos) Funcionrios Conta no Banco para pagamento aluguel das
bicicletas Itens a serem comprados: Bicicletas Sistemas KERS Placas solares para os terminais Software
para o sistema Equipamentos para manuteno das bicicletas Peas sobressalentes das bicicletas 3.8.3. Passo
1 - contratos Para toda ao de compra ou contratao necessrios formalizar um contrato, o qual pode se
distinguir entre alguns tipos. Ser utilizado o acordo expresso, o qual a negociao feita atravs de
manifestao declarada de ambas as partes, que combinam a funo a ser desenvolvido, o valor do salrio,
horrio de trabalho e etc. O acordo pode ser escrito ou verbal, variando de contrato para contrato, bastando
haver negociao para que seja efetivado o acordo expresso. Levando em considerao que para a legislao
Brasileira, salvo em rarssimos casos, no exige que o contrato de trabalho seja escrito. Os contratos sero de
custo reembolsvel ou por preo unitrio. 3.8.4. Passo 2 gerenciamento de suprimentos Neste passo so
estabelecidas as condies da compra, os tipos de contrato, bem como sua durao, necessidade de assinatura e
viabilidade de avaliaes especializadas. H tambm o planejamento da administrao de cada fornecedor,
sendo necessria a coordenao de entregas, a fim de manter o cronograma do projeto. TERMINAL
ELTRICO DE BICICLETAS - TEB Disciplina de Metodologia de Projetos de Produtos 17 3.8.5. Passos 3 e 4
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- solicitao, recebimento de ofertas e seleo dos fornecedores Neste estgio, a partir da documentao de
especificaes dos produtos e identificao de potenciais fornecedores, sero planejados os suprimentos a serem
adquiridos, assim como anlise de pelo menos trs diferentes fornecedores, a fim de obter as melhores
condies. As aquisies sempre vo considerar o que, onde, quanto e quando comprar, pois se garante assim
melhor qualidade e preo. Leva-se em conta quando comprar para no acarretar gastos desnecessrios e perda
de espao fsico com material parado. Durante o processo, a equipe realizar reunies com os fornecedores para
assegurar o mtuo entendimento a respeito do servio a ser contratado e das clusulas. As propostas sero
analisadas quanto parte tcnica (abordagem) e comercial (preos). 3.8.6. Passo 5 administrao do contrato
um processo que visa assegurar com que o fornecedor esteja de acordo aos termos contratuais, o que inclui a
integrao dos fornecimentos de terceiros com a gerncia do projeto como um todo. O desempenho do
fornecedor ser avaliado com a anlise do contrato, o trabalho executado, mudanas aprovadas e solicitaes de
pagamentos (faturas) dos fornecedores. O contrato final ser um compromisso entre as partes de recebimento
nas datas pr-definidas por parte do fornecedor e do pagamento devido por parte do contratante. O relatrio do
desempenho do contrato deve ser integrado com o relatrio do desempenho global do projeto. 3.8.7. Passo 6
encerramento do contrato Por ltimo o encerramento formalizado de contrato, liquida os termos pendentes.
Caso o contrato no seja seguido, como um documento legal da lei, estar sujeito a aes jurdicas. A pessoa ou
a empresa responsvel pela administrao do contrato deve informar o trmino do contrato ao fornecedor, a
partir da notificao formalmente escrita. Os requerimentos para aceitao formal e fechamento so,
normalmente, definidos no contrato.a aqui o que ser contratado no projeto, identifique aqui a
especificao das compras a serem efetuadas e como ser o processo de seleo e contratao)

4. CONCLUSES
(Descreva as concluses do projeto referentes ao prprio produto desenvolvido, a
metodologia utilizada, vantagens, desvantagens, oportunidades de melhoria)

5. REFERNCIAS
(Apresente as referncias utilizadas para o desenvolvimento dos trabalhos)

6. APNDICE
(Insira as informaes que julgue necessria para o desenvolvimento / compreenso dos
seus trabalhos)

Disciplina de Metodologia de Projetos de Produtos