Ferraz (Kupfer e Haguenauer)

Competitividade, padres de concorrncia e fatores determinantes

Competitividade e Padres de Concorrncia
- a maior parte dos estudos recentes costuma tratar a competitividade como um
fenmeno diretamente relacionado s caractersticas de desempenho das empresas e
produtos.
E englobam 2 conceitos gerais de competitividade:
1. Competitividade revelada: aqui a competitividade expressa na participao no
mercado (market-share).
Nessa viso, a demanda no mercado que define a posio competitividade
das empresas ao escolher quais produtos de quais empresas sero adquiridos.
Aqui a competitividade uma varivel ex-post que sintetiza fatores preo e nopreo (qualidade dos produtos, habilidade de servir ao mercado e capacidade de
diferenciao dos produtos)
2. Competitividade potencial: a competitividade se traduz pela capacidade da empresa
de converter insumos em produtos com o mximo de rendimento.
Ou seja, o produtor ao escolher as tcnicas que utiliza, submetido s restries
impostas pela tecnologia, pela gerncia, financeira e comercial, que estar definindo a
sua competitividade.
Aqui a competitividade um fenmeno ex-ante.
- porm, tanto o conceito de competitividade revelada quanto de competitividade
potencial, so insuficientes para capturar a essncia do fenmeno competitividade por
serem conceitos muito estticos.
- Segundo Ferraz, competitividade pode ser definida como a capacidade da
empresa formular e implementar estratgias concorrenciais, que lhe permitam
ampliar ou conservar, de forma duradoura, uma posio sustentvel no mercado.
- Inicialmente importante enfatizar que o elemento central de anlise a empresa,
pois nela que ocorre o planejamento e organizao da produo e que se estrutura
em torno de diversas reas de competncia empresarial (atividades de gesto,
inovao, produo e recursos humanos).
1) gesto: tarefas administrativas planejamento estratgico tomada de deciso.

2) inovao: pesquisa e desenvolvimento de processos e produtos.

3) produo: mtodos de organizao da produo e controle de qualidade.
4) recursos humanos: caracterizam as relaes de trabalho envolvem aspectos que
influenciam a produtividade, qualificao e flexibilizao da mo de obra.
- em cada momento do tempo, cada empresa detm um nvel de capacitao e
apresenta certo desempenho competitivo.
- Capacitao o estoque de recursos materiais, humanos, informacionais, entre
outros, detidos pelas empresas.
As capacitaes esto em constante mutao e a busca por novas capacitaes
um processo permanente (seja porque recursos em estoque se depreciam, ou seja
porque se tornam obsoletos em funo de inovaes nos processos, produtos,
organizao da produo, entre outros).
- Porm, a firma pode no estar capacidade para estratgias desejadas porque esse
um processo que envolve aprendizado das empresas. Dessa forma, quanto maior o
hiato entre as capacitaes existentes e desejadas, maior o volume de recursos
financeiros para a aquisio de competncias necessrias.
-As estratgias visam modificar as capacitaes e podem ser divididas em 2
ordens:
1) A estratgia deve ser factvel (depende da capacitao acumulada, potencial
financeiro, etc).
2) A estratgia deve ser economicamente atrativa (determinado pelo balano
dos gastos requeridos no seu financiamento frente aos riscos esperados e retornos
proporcionados).
- Os padres de concorrncia apresentam 2 caractersticas para a avaliao da
competitividade:
1) So idiossincrticos de cada setor da estrutura produtiva (a natureza do setor faz
com que cada tipo de vantagem competitiva influencie os graus de oportunidade.
2) So mutveis no tempo: ajustam-se s transformaes que ocorrem nas
tecnologias, na organizao indstria e no ambiente econmico em geral.
- A competitividade est relacionada ao padro de concorrncia vigente no mercado.

Portanto, o padro de concorrncia a varivel determinante da competitividade.

Fatores determinantes da Competitividade
- os fatores que determinam a competitividade transcendem o nvel da firma, sendo
tambm relacionados estrutura da indstria, do mercado e do sistema produtivo como
um todo.
- foram definidos 3 grupos de fatores:
1) fatores empresariais (internos empresa): so aqueles os quais as empresas
detm poder de deciso.
- as tarefas centrais da gesto empresarial competitiva investir em
capacitaes e assegurar os fatores crticas de sucesso.
- capacidade inovativa: empresas lderes e inovadoras exploram oportunidades
para criar e ocupar mercados.
- inovaes organizacionais: constitui o brenchmarking da capacitao produtiva
so agrupadas em 3 conjuntos: mtodos de economia de tempo (e de materiais);
mtodos de organizao do trabalho e mtodos de gesto de qualidade.
2) fatores estruturais (referentes indstria/complexo industrial): aqui a interveno
da empresa limitada pelo processo de concorrncia dominante em cada indstria.
3) fatores sistmicos: aqui a empresa detm escassa ou nenhuma possibilidade de
intervir.
Os fatores sistmicos podem ser (a importncia das externalidades):
a) Macroeconmicos (taxa de cmbio, tributao, oferta de crdito, taxas de
juros e outros parmetros): uma taxa de cmbio necessria para a preservao da
capacidade de competio industrial nacional frente a concorrncia internacional.
A estabilidade macroeconmica interna (controle da inflao) influencia para
minimizar os custos decorrentes de incertezas e incentiva investimentos e conquistas
de mercados.
O crescimento contnuo do PIB cria condies para a renovao do parque
industrial trazida pela expanso sustentada do investimento.
b) Poltico-institucionais: destacam-se poltica de comrcio exterior e tarifria
(incentivos exportao), poltica tributria (desoneraes fiscais)e o poder de compra
de governo (visando estimular atividade de alto contedo tecnolgico local).

c) Infraestruturais : disponibilidade, qualidade e custo de energia, transportes,

servios tecnolgicos, etc.
d) Sociais: qualificao da mo de obra e seguridade social.
e) Internacionais: tendncias do comrcio mundial, fluxos internacionais de
capital, investimento de risco e de tecnologias, etc.
- Os fatores empresariais e sistmicos tm incidncia mais horizontal na forma
em que influenciam a competitividade nos diversos setores industriais. Enquanto
que os fatores estruturais apresentam um carter vertical, refletindo mais
diretamente nas peculiaridades dos padres de concorrncia presente me cada
setor.
Fatores Estruturais: competio e colaborao nas cadeias produtivas
1) Mercado: o dinamismo do mercado um dos principais fatores indutores de
competitividade. Ao estimular investimentos, mercados dinmicos promovem uma
elevada taxa de renovao de equipamentos e mtodos de produo.
Porm, o crescimento quantitativo do mercado no condio suficiente para
assegurar a competitividade. necessrio consumidores bem informados e com alto
poder aquisitivo para definirem padres de qualidade e desempenhos dos produtos, o
que faz com que as empresas se sintam pressionadas a adotarem estratgias
competitivas de permanente melhoria nas capacitaes.
2) Configurao da Indstria: a forma como a indstria se organiza faz com que exista
mudanas nos padres de concorrncia, forando muitas empresas a reverem o
posicionamento estratgico e de se ajustarem a essa trajetria.
3) Regime de Incentivos e Regulao da Concorrncia: a competitividade tambm
depende do comportamento das empresas.
Os incentivos visam amentar a capacidade de resposta das empresas diante
dos desafios impostos pela economia, enquanto que a regulaes buscam condicionar
as suas condutas em direes socialmente desejveis.
Nos pases da OCDE, por exemplo, so 3 tipos de setores normalmente
contemplados com programas de apoio pelos governos:
1. As indstrias nascentes (principalmente as que envolvem atividades de P&D
em tecnologia, informtica, novas fontes de energia, biotecnologia entre outros, visando

diminuir os custos por meio desvantagens fiscais)

2. Setores fragilizados diante da concorrncia internacional acirrada (como
empresas

automobilsticas,

aeroespacial

eletrnica).

Recebem

programas

temporrios de apoio, proteo tarifria e no-tarifria, incentivos fiscais e fianaceiros

para estimularem as exportaes, visando o aumento da competitividade.
3. Setores submetidos a regimes especiais de incentivos e regulao da
concorrncia. So constitudos de indstrias em declnio (txtil, siderrgica e
construo naval).