Analisis de Coyuntura

FEDERACIN LUTERANA MUNDIAL
DEPARTAMENTO PARA SERVICIO MUNDIAL - PROGRAMA CENTROAMRICA
actalianza
Working for a Just World
MANUAL DE CAPACITACIN. MDULO V ANLISIS DE COYUNTURA, LOCAL, REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL
CESPAD: CENTRO DE ESTUDIO PARA LA DEMOCRACIA
Manual de Capacitacin
Mdulo V
Anlisis de coyuntura, local,

regional, nacional e internacional
Centro de Estudios para la Democracia CESPAD,

Tegucigalpa, Honduras. Febrero 2013
Autor del documento: Eugenio Sosa
Mediacin Pedaggica: Carlos Del Cid
Ilustraciones: Carlos Corea
Diagramacin: Giovani Fiallos Paz
La informacin presentadas en este documento son responsabilidad exclusiva del CESPAD y no expresan la posicin oficial de
TROCAIRE y la Federacin Luterana Mundial quienes han financiado este trabajo, ni de otras instituciones y grupos de ciudadanos y ciudadanas que han participado en las discusiones, debates y dilogos de donde surgieron los presentes materiales.
ndice
Presentacin............................................................................................................................................................................... 7
Introduccin................................................................................................................................................................................ 7
Objetivos generales y especficos del Mdulo V: anlisis de coyuntura,............................... 8
local, regional, nacional e internacional
I. Anlisis de coyuntura .................................................................................................................................................... 9
A. Conceptos importantes..................................................................................................................................................... 9
B. Qu es el anlisis de coyuntura?.............................................................................................................................. 10
C. Objetivos del Anlisis de Coyuntura....................................................................................................................... 11
D. Categoras de actores y condiciones que participan en una escena poltica.............................. 12
II. Categoras para el anlisis de coyuntura.................................................................................................. 13
A. Acontecimientos................................................................................................................................................................. 13
B. El mensaje del acontecimiento.................................................................................................................................. 14
C. El tiempo del acontecimiento.................................................................................................................................... 14
D. Diferentes formas de expresin y de comunicacin.................................................................................... 14
E. Escenarios................................................................................................................................................................................. 14
F. Actores........................................................................................................................................................................................ 15
G. Relacin de fuerzas............................................................................................................................................................ 15
H. Articulacin entre estructura y coyuntura.......................................................................................................... 16
III. Pasos para realizar un anlisis de coyuntura....................................................................................... 17
A. Investigacin ........................................................................................................................................................................ 17
B. Clasificacin............................................................................................................................................................................ 18
C. Caracterizacin de la composicin y fuerza del bloque dominante.................................................. 19
D. Caracterizacin de la composicin y fuerza del bloque subalterno.................................................. 19
E. Caracterizacin y tendencia del escenario/s .................................................................................................... 19
F. Estado actual de la correlacin de fuerzas y definiciones estratgicas............................................ 19
Trabajo de Grupos.................................................................................................................................................................... 20
Bibliografa............................................................................................................................................................................... 20
Anexo 1: Sugerencias prcticas para realizar un anlisis de coyuntura.................................................. 21
PRESENTACIN
Para el Centro de Estudios para la Democracia CESPAD es de gran satisfaccin presentar
los manuales o mdulos constitutivos del ncleo bsico de la Escuela de Liderazgo Juvenil.
Esta iniciativa ha sido posible gracias al apoyo solidario brindado por la Federacin Luterana Mundial (FLM), a travs del proyecto Fortalecimiento de las capacidades de
los movimientos sociales para la participacin en el debate democrtico, las polticas pblicas y la defensa de los derechos humanos y por TROCAIRE, a travs del
proyecto Fortalecimiento de las capacidades de los movimientos sociales para la participacin en el debate democrtico y las polticas pblicas.
La Escuela de Liderazgo Juvenil es un esfuerzo por involucrar a los y las lideres juveniles
de los movimientos sociales, especficamente de las redes regionales: Patronato Regional de Occidente (PRO), Coordinadora de Organizaciones Populares del Aguan (COPA),
Federacin de Patronatos Unidos de Apacilagua (FEPAUNA), fundacin SIMIENTE y del
Movimiento Ambientalista de Olancho (MAO), en la discusin, asimilacin y empoderamiento de un nuevo concepto de democracia que reclame los radicales orgenes de la
democracia: del pueblo, por el pueblo y para el pueblo. Se trata, adems, de superar la
visin de que la democracia es simplemente elecciones y rgimen poltico y afirmar que
es, sobre todo, vida social y condiciones que garanticen los derechos sociales, econmicos y ambientales de las grandes mayoras poblacionales de una nacin. En fin, se trata de
rescatar lo que Emir Sader denomina el alma social de la democracia.
Con este aporte el CESPAD queremos poner a disposicin de la ciudadana y las fuerzas
sociales un instrumento metodolgico practico y sencillo para aprender a hacer Anlisis
de coyuntura sobre las distintas realidades que acontecen en el pas, seguros de que una
ciudadana mas consiente de la realidad construye una democracia mas participativas y
un pas ms desarrollado, justo e incluyente para todos y todas.
En el CESPAD esperamos que los presentes mdulos sean de utilidad para la formacin
hacia la accin de las poblaciones, en sus respectivas comunidades, para cambiar la actual
democracia electoral hondurea y llevarla a una democracia participativa que nos provea
un pas ms desarrollado, justo e incluyente para todos y todas.
INTRODUCCIN
Este quinto y ltimo mdulo: Anlisis de coyuntura, local, regional, nacional e internacional es
un ejercicio ms bien prctico, con el fin de integrar todos los conocimientos tericos de los
cuatro anteriores mdulos y volcarlos en un ejercicio de interpretacin de la realidad, con miras
a su transformacin.
Qu se propone este manual?
El objetivo principal de este manual es dar una base conceptual y metodolgica de Qu es un anlisis de coyuntura?, cual es su importancia para los movimientos sociales y como se puede hacer el mismo de manera participativa
desde una comunidad local, municipal, departamental, regional, de pas e internacional?. Estamos seguros que
el contenido de este mdulo ayudar a formar ciudadanos y ciudadanas ms pensantes, crticos y propositivos,
comprometidos con mejorar la dinmica social del pas y hacer de los movimientos sociales fuerzas ms dinmicas,
con convicciones y prcticas cotidianas democrticas, justas y revolucionarias, expresadas desde las bases de sus
comunidades, sus municipios y regiones.
A quines est dirigido?
Esta dirigido a todas las personas que quieran fortalecer los procesos democrticos del pas sumando sus capacidades a travs de los diferentes movimientos sociales en sus respectivas comunidades, en pro de su desarrollo. El manual no pretende entrar en discusiones tericas sobre el
tema. Ms bien se intentan presentar conceptos bsicos y operativos que puedan ser tiles para
las personas usuarias del manual. Se pretende mostrar algunos aspectos conceptuales y metodolgicos prcticos sobre que es y como se hacen anlisis de coyuntura. El documento no pretende
hacer expertos en anlisis de coyuntura pero si brindar herramientas practicas a los lderes de
movimientos sociales para que conozcan su realidad y las causas que la generan con mayor profundidad de lo que los medios la presentan.
Cmo estn organizados sus contenidos?
El manual est organizado en tres captulos. En su inicio presenta los
objetivos generales del modulo y los especficos por cada captulo que
espera los lectores alcancen. El primer captulo nos habla sobre que es el
anlisis de coyuntura, algunos conceptos bsicos sobre el mismo, los objetivos que un anlisis de coyuntura pretende alcanzar y las categoras de
actores que participan en el mismo. El segundo captulo nos presenta las
diferentes categoras sobre las cuales se construye un anlisis de coyuntura. El tercer captulo nos plantea los pasos para la realizacin del anlisis
de coyuntura. En cada capitulo hay un apartado de preguntas sobre el
tema, esto con el fin de generar anlisis y debates entre los lectores. El
mdulo tambin contiene Anexos donde se encuentra un glosario de conceptos importantes sobre los temas tratados en cada captulo, algunas sugerencias practicas para realizar un anlisis de coyuntura, una gua metodolgica
sencilla que le dice a un lder o lideresa como compartir el contenido del presente modulo con otras personas de
su comunidad o grupo. Y finalmente una breve Bibliografa o lista de textos utilizados o sugeridos para fortalecer el
conocimiento sobre el tema Anlisis de coyuntura.
Objetivos Generales y Especficos del Mdulo V: Anlisis de coyuntura, local, regional, nacional e internacional
Objetivos Generales
1. Brindar conocimientos tericos y metodolgicos a lderes y lideresas comunitarios juveniles sobre el tema
Anlisis de coyuntura, local, regional, nacional e internacional, los cuales contribuirn a fortalecer su accionar
poltico-social para el conocimiento ms objetivo de la realidad de pas.
2. Animar y comprometer a los lderes y lideresas comunitarios juveniles a que compartan y transmitan el conocimiento adquirido del presente mdulo a otras personas de sus grupos y comunidades.
Objetivos Especficos del captulo I: Anlisis de coyuntura
1. Conocer que es un anlisis de coyuntura, los objetivos que este pretende, conceptos claves y actores que
participan en el mismo.
Objetivos Especficos del captulo II: Categoras para el anlisis de coyuntura
1. Conocer cuales son las diversas categoras que intervienen en la construccin de un anlisis de coyuntura y
como se relacionan entre si todas ellas.
Objetivos Especficos del captulo III: Los pasos para realizar un anlisis de coyuntura
1. Conocer cuales son los pasos especficos para la realizacin de un anlisis de coyuntura.
2. Realizar un ejercicio pedaggico de anlisis de coyuntura aplicando los pasos de la metodologa a un evento
o lucha social determinada.
. Anlisis de coyuntura
A. conceptos Importantes
Coyuntura
Qu es una coyuntura en trminos
sociales? Es una situacin o acontecimiento poltico, social, econmico
o cultural que se da en un tiempo y
un espacio geogrfico determinado,
unido o determinado por diversas
circunstancias, positivas o negativas
donde se encuentran o enfrentan
diferentes actores sociales, quienes son presionados o motivados a
actuar en cierta forma a favor o en contra de un tema o problemtica
determinada y sobre la cual unos demandan una respuesta y otros se
resisten a dicha demanda o proponen otra.
Una coyuntura es una oportunidad social para un debate de ideas
y posiciones entre diferentes actores, sobre diferentes temas y
quienes confrontan sus correlaciones de fuerzas sobre dichos temas. En dicha coyuntura opera o influye la Estructura de la sociedad o Estado a favor o en contra de los actores.
Estructura
Qu es la Estructura de una sociedad? Son los diferentes factores
y elementos polticos, econmicos, sociales, culturales e ideolgicos que se han establecido en una sociedad a travs del tiempo,
los cuales determinan muchas de las relaciones y situaciones sociales que se dan entre las instituciones y personas.
Ejemplos de esos elementos estructurales son, La Economa: Recursos naturales, formas de propiedad de medios
de produccin, principales sectores productivos. La Poltica: Partidos polticos, organizaciones sociales y populares,
carcter del Estado, tipo de gobierno. La Ideologa: Sistema educativo, religioso, escala de valores, filosofa de los
medios de comunicacin.
Los problemas sociales como la pobreza, la violencia, la exclusin social, la iniquidad o desigualdad, la corrupcin y
la impunidad, son generados, influenciados y alimentados en gran parte por los factores estructurales de la sociedad
y el Estado.
Por ejemplo
Si analizamos fenmenos sociales como el aumento de la violencia, la delincuencia comn y
el crimen organizado, encontraremos que los mismos se ven alimentados por factores estructurales como el econmico a travs del desempleo y el alto costo de los productos de la canasta bsica, pero tambin esta el factor social como, la falta de oportunidades de educacin
y salud para los sectores poblacionales vulnerables y sumamos el factor poltico con sistemas
democrticos de eleccin de las autoridades, dbiles y manipulables los cuales limitan y
participacin ciudadana y generan corrupcin e impunidad en los sectores que gobiernan.
Primer trabajo grupal
Organizar 3 grupos de trabajo de nomas de 10 integrantes por grupo

Enviarlos a realizar un anlisis de coyuntura respondiendo la siguiente pregunta: Cmo esta la situacin econmica, poltica, social y cultural en el pas?
Concluido el ejercicio por los grupos, estos lo expondrn en plenaria ante los dems grupos.
B. Qu es el anlisis de coyuntura?
Debemos estar claros que entre Estructura y Coyuntura hay diferencias, pero que entre ambas existen relaciones
muy fuertes. Y, para realizar un Anlisis de Coyuntura es indispensable tener elementos e informacin que nos ayuden a conocer la estructura de la sociedad en la que se dan los fenmenos sociales.
En el Anlisis de Coyuntura es importante conocer dos aspectos:
1. Entender que la realidad social es un conjunto articulado de fenmenos, de prcticas, de acciones, y que nuestra
accin forma parte de esa articulacin.
2. Que podemos conocer este conjunto articulado y, por tanto, estamos en condiciones de orientar adecuadamente nuestro comportamiento en l.
Veamos algunas definiciones de Anlisis de Coyuntura
El anlisis de la coyuntura es una mezcla de conocimientos y descubrimientos, es una lectura especial de la

realidad y que se hace siempre en funcin de alguna necesidad o inters.
El anlisis de coyuntura es la comprensin de lo real como algo complejo y sobre la cual estamos llamados a
actuar, con mayor o menor conciencia.
Coyuntura es el conjunto de condiciones tanto psicolgicas, poltico, social, econmico o material, que caracteriza un momento determinado de la historia de una sociedad.
El anlisis de Coyuntura es tambin un anlisis de la estructura, solo que en un perodo particular (en un momento dado)
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UN anlisis estructural es un anlisis MACROHISTORICO

Un anlisis de coyuntura es un anlisis MICROHISTRICO
Ambos se refieren a:
Las instancias sociales

A su integracin
A su direccin especfica
Y a la matriz de reproduccin
A la crisis hegemnica (el grupo que domina)
Ejemplo:
No se puede analizar la crisis econmica o
poltica de cualquier pas Latinoamericano
sino se considera la influencia que tiene el capital internacional, la tendencias macroeconmicas, el Tratado de Libre Comercio (TLC),
el proyecto o polticas Neoliberales, las composiciones de los diversos bloques sociales
mundiales.
No hay anlisis de coyuntura totalmente neutro, o sea desvinculado o desinteresado de
una posicin o visin determinada: puede
ser objetivo pero estar siempre relacionado
con una determinada visin del sentido y del
rumbo de los acontecimientos.
No es fcil comprender todas las relaciones sociales, pues la mayora de las veces lo que ms se conoce es lo superficial de la informacin (lo que se oye y se ve). Los elementos estructurales requieren de mayor dedicacin investigativa, contactos, materiales y capacidad para percibir, comprender, descubrir y relacionar tendencias, a partir de los
datos.
C. Objetivos del Anlisis de Coyuntura
Detrs de un Anlisis de Coyuntura pueden existir diversas intenciones. Dicha intencin, puedes ser
establecida de diversas maneras, pero para hacer honor al mtodo participativo, es recomendable
que en las organizaciones sociales exista un equipo que impulse las actividades de anlisis de coyuntura y que de esta manera establezcan los objetivos.
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Ejemplos de objetivos:
1. Redefinir la correlacin de fuerzas de un momento y una situacin social o institucional,
generado por un acontecimiento.
2. Reconstruir las prcticas sociales o institucionales de la manera como se dieron en un
momento dado, y segn sus lgicas de produccin.
3. Sealar la estrategia y la tctica de los actores sociales en el seno de una sociedad o
de una institucin, para determinar los bloques de poder que se van formando.
4. Mostrar la presencia o el ocultamiento de las contradicciones de fondo de una sociedad
o de una institucin.
5. Relacionar los momentos coyunturales con el movimiento profundo de las estructuras sociales o institucionales.
6. La transformacin de la realidad de la sociedad que se analiza.
D. Categoras de actores y condiciones que participan en una coyuntura poltica
En cada momento y situacin de una sociedad hay enfrentamientos de bandos; adversario histrico e inmediato, gente que aprovecha la situacin poltica o econmicamente, gente que le gusta aparentar para ganar
presencia. Es importante que a la hora de realizar el anlisis de coyuntura podamos identificar dichos actores y
condiciones, entre los cuales estn:
Protagonistas: aquellos que hacen posible que se alcancen los objetivos que resultan triunfantes en un
momento coyuntural dado.
Aliados: aquellos actores que colaboran con el protagonista para que este alcance los objetivos de sus
acciones.
Opositores: aquellos actores que son contrarios a los objetivos del protagonista y que no quieren que ste
alcance su cometido, aunque ellos no alcancen sus propios objetivos.
Destinatarios: aquellos actores que recibirn los beneficios de la accin protagonista.

Situacin: tambin las caractersticas poltico-sociales, econmicos, educativo-culturales, etc. Juegan un
papel ya porque ayudan o estorban al protagonista o a sus opositores.
Dispositivos prcticos de tipo institucional o tecnolgico: son las ayudas o instrumentos de todo tipo
que los actores utilizan para llevar a la prctica sus propsitos.
El proyecto: son las carencias, deseos o intereses que desatan y movilizan acciones. Se parte de algo que no
se tiene y que se quiere adquirir. Casi nunca se declaran, sino que se esconden por cuestiones estratgicas
o incluso por no ser conscientes. Aparecen como intereses implcitos.
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. Categoras para el anlisis de coyuntura

Para hacer un anlisis de coyuntura son necesarias algunas herramientas apropiadas. Estas herramientas constituyen categoras fundamentales que darn soporte
al ejercicio de reflexin, terico y prctico, a la hora de analizar un determinado
acontecimiento. Estas categoras son:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Acontecimientos
Mensaje del acontecimiento
Tiempo del acontecimiento
Diferentes formas de expresin y de comunicacin
Escenarios
Actores
Relacin de fuerzas
Articulacin entre estructura y coyuntura
Veamos cada una de ellas con el fin de entender en que consisten y como se aplican al momento de realizar
el anlisis, pues no hay que olvidar que cada una forma parte integral de una totalidad que es la que debe ser
analizada.
A. Acontecimientos
Debemos distinguir un hecho de un
acontecimiento. En la vida real ocurren millares de hechos todos los
das en todas partes pero solamente algunos de esos hechos son considerados como acontecimientos:
aquellos que adquieren un sentido
especial para un pas, una clase social, un grupo social o una persona.
Si Juan Prez se cae de un caballo es
un hecho, pero si quien se cae es el
Presidente de la Repblica, esto es
un acontecimiento.
En el anlisis de coyuntura lo importante es analizar los acontecimientos,
sabiendo distinguir primero los hechos de los acontecimientos y despus distinguir los acontecimientos segn su importancia.
La importancia del anlisis a partir de los acontecimientos es que ellos indican siempre ciertos sentidos y revelan tambin la percepcin que una sociedad o grupo social, o clase, tienen de la realidad y de s mismo.
Identificar los principales acontecimientos en un determinado momento o perodo de tiempo, es un paso fundamental para caracterizar y analizar una coyuntura.
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B. El mensaje del acontecimiento

En este momento se deber pasar de la interpretacin a la comprensin global del
acontecimiento. Es como tratar de comprender la obra de teatro en su conjunto. Comprender el acontecimiento es lograr que todo el conjunto de la realidad que se ha
venido trabajando nos hable, permita aclarar el entramado global y explorar el encadenamiento y las relaciones de los hechos. Es llegar a descubrir la lgica interna del
acontecimiento y su relacin con el contexto situacional.
Hay que tratar de esclarecer las seales que anuncian lo nuevo, lo no ocurrido, lo indito y los nuevos fenmenos que comienzan a manifestarse en esta realidad.
C. El tiempo del acontecimiento
Cuando se desea analizar un acontecimiento, es importante ubicar
su temporalidad, porque la realidad no se desarrolla de manera
simple y esttica. De ah la importancia de ordenar los hechos, segn su periodizacin, secuencias
o etapas.
Es importante medir los ritmos y
la temperatura como se desarrollan los hechos as como ubicar en
qu momento exacto del tiempo
se dan. Esto permite actuar a tiempo y oportunamente.
El objetivo en este paso es ordenar los hechos que conforman
el acontecimiento segn sus secuencias y etapas como se ha
desarrollado el hecho. Es importante medirle los ritmos a la organizacin para poder actuar a tiempo y no en
destiempo.
D. Diferentes formas de expresin y de comunicacin
Este paso es para recordar, que el lenguaje y las distintas formas de expresin con las que se comunican los
actores en las relaciones que establecen, ayudan a descubrir los intereses, las intenciones, las ideologas y las
relaciones de poder. Por lo tanto, es un aspecto que no se puede descuidar en ningn paso del anlisis.
E. Escenarios
Las acciones de la trama social y poltica se desenvuelven en determinados espacios que pueden ser considerados como escenarios. Siempre omos hablar de los escenarios de la guerra, de los escenarios de la lucha. El
escenario de un conflicto puede trasladarse de acuerdo con el desarrollo de la lucha: pasar de las calles y plazas
al parlamento, de all a los gabinetes municipales y de all hacia atrs de los bastidores. Cada escenario presenta
particularidades que influencian el desarrollo de la lucha y muchas veces el simple hecho de cambiar de escenario es ya una indicacin importante de una variacin en el proceso.
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F. Actores
El actor es alguien que representa, que encarna un papel dentro de una trama de
realizaciones. Un determinado individuo es un actor social cuando l representa
algo para la sociedad (para el grupo, la clase, el pas), encarna una idea, una reivindicacin, un proyecto, una promesa, una denuncia.
Una clase social, una categora social, un grupo pueden ser actores sociales. Las
instituciones tambin pueden ser actores sociales, un sindicato, partidos polticos
peridicos, radios, emisoras de T.V., Iglesias.
G. Relacin de fuerzas
Las clases sociales, los grupos, los diferentes actores locales estn en relacin unos con otros. Esas relaciones pueden ser de enfrentamiento, de coexistencia, de cooperacin y estarn siempre revelando una relacin de fuerza,
de dominio, de igualdad o de subordinacin. Encontrar formas de verificar la relacin de fuerzas, tener una idea
ms clara de esa relacin es decisivo si se quiere extraer consecuencias prcticas del anlisis de la coyuntura.
Para realizar el balance de la correlacin de fuerzas o poder es necesario tener en cuenta:
Determinar, con la mayor precisin posible, los grupos y bloques que interactan en las relaciones de poder.
Descubrir los objetivos a largo y a mediano plazo que tienen los actores.
Identificar cmo alcanzan los objetivos y el modo o camino que utilizan para llegar a ellos. Es necesario tener
en cuenta la conducta de lucha y su forma de organizacin: si lo hacen por medio del dilogo, la desinformacin, la propaganda, por vas diplomticas, por medio del chisme, por medios violentos.
Ubicar las contradicciones principales y secundarias dentro de los diferentes actores. Conocer las contradicciones de la oposicin para aprovecharlas y las propias para prevenirlas, remediarlas o negociarlas.
Identificar las alianzas, para conocer con quines es posible asociarse y llegar a acuerdos, segn intereses
comunes o formas de accionar.
El objetivo principal en este paso es el confrontar las relaciones de alianza, cooperacin, conflicto, alianza, negociacin o indiferencia que se establecen entre los distintos grupos o actores sociales protagnicos de la regin;
estas relaciones se determinan por la manera como intervienen, ya sea como causantes, beneficiarios o afectados en los problemas integrales del acontecimiento.
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H. Articulacin entre estructura y coyuntura

La cuestin aqu es que los acontecimientos, la accin desarrollada por los actores sociales,
generando una situacin, definiendo una coyuntura, no se dan en el vaco: ellos tienen
relacin con la historia, con el pasado, con relaciones sociales, econmicas y polticas establecidas a lo largo de un proceso ms prolongado. Por ejemplo una huelga general marca
una coyuntura, es un acontecimiento nuevo que puede provocar modificaciones ms profundas pero ella no cae del cielo, ella es el resultado de un proceso ms largo y est situada
en una determinada estructura industrial que define sus caractersticas bsicas, sus alcances o lmites. A eso llamamos relacionar la coyuntura (los datos, los acontecimientos,
los actores) con la estructura.
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. Pasos para realizar un anlisis de coyuntura

Para realizar un Anlisis de Coyuntura es muy importante contar con abundante informacin sobre los hechos principales. Esta informacin debe ser veraz y objetiva y para
ello deben realizarse los siguientes pasos:
A. Investigacin
La investigacin tiene que ver con el juntar toda la informacin relacionada con los
acontecimientos de la coyuntura que se quiere analizar, para ello realizamos los siguientes sub pasos:
1.
2.
3.
4.
Definir el tema o la coyuntura que se quiere investigar

Recoleccin de la informacin
Anlisis crtico de las fuentes que nos comunican informacin y,
Seleccin de noticias ms relevantes y confiables
1. Definir el tema o la coyuntura que

se quiere investigar
Lo primero en la investigacin es tener
identificado con la mayor precisin posible, cual es el tema o coyuntura que se
quiere investigar, ya que esto nos ayuda
a delimitar la problemtica a estudiar o el
problema a resolver.
2. Recoleccin de la informacin:
Se deben ubicar las fuentes o canales
informativos que se pueden utilizar: peridicos, revistas, radios, boletines, discursos, informes, televisin. Deben conocerse las publicaciones que realizan las organizaciones, ministerios e
instituciones diversas. Tambin hay que utilizar fuentes orales: entrevistas o conversaciones con testigos de los
sucesos, con afectados, con personas conocedoras de la situacin o con autoridades representantes de grupos
organizados. Cuanto mayor sea el nmero de nuestras fuentes de informacin, ms ricas y precisas ser el Anlisis de Coyuntura que realicemos.
3. Anlisis crtico de las fuentes
En cuestin de fuentes existe una variedad inmensa. Podemos decir que fuentes son los sitios y lugares donde
estn los datos y las informaciones que se necesita encontrar. No hay buenas o malas fuentes. Lo importante es
tener claro cules son aquellas fuentes que sirven para la necesidad investigativa que se tiene. De ah que sea
necesario acudir a diversidad de fuentes tanto escritas como orales o testimoniales.
Toda la informacin que produzcan las fuentes debe ser analizada crticamente en dos sentidos:
a) Verificar si la fuente es falsa o verdadera.
b) Verificar si el contenido de la informacin se ajusta o no a los hechos.
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Cmo saber si la informacin recopilada es verdadera, parcial, distorsionada o falsa.
Priorizar las fuentes conocidas como seguras

Contrastar las afirmaciones contradictorias
Chequear con los funcionarios autorizados
Usar el sentido comn y el conocimiento de la realidad
4. Seleccin de noticias ms relevantes y confiables

Algunos criterios para seleccionar informacin son:
Priorizar lo que afecta directamente a nuestro pas, Estado o localidad. Por ejemplo,

en el campo internacional, acentuar los hechos de Centro Amrica, El Caribe, Amrica

del Norte o Amrica Latina.
Priorizar los hechos relativos a las actividades de nuestra organizacin.
B. Clasificacin
Una vez realizados los pasos anteriores, ya se cuenta con una descripcin objetiva de los hechos ms relevantes
de la coyuntura. Entonces lo que contina es la ordenacin de esos hechos, a fin de que se facilite el estudio.
Cmo se pueden clasificar los hechos? Los hechos
En principio se dividen los hechos en internacionales y nacionales. Si el Anlisis de Coyuntura es regional, se agrega una tercera divisin
que corresponde a Estado o municipio.
1. Marco Internacional:
Nivel Mundial. Puede dividirse en Europa,

frica, Asia, Medio Oriente, Oceana, Amrica Latina.

Nivel Regional. USA, plano interno, plano
internacional, especialmente en su poltica
hacia Centroamrica Canad y Mxico, El
Caribe, Centroamrica Sudamrica.
2. Marco Nacional:
a) Poltico. Abarca lo relativo al gobierno,
Estado, partidos, organizaciones populares
y empresariales, instituciones.
b) Militar. Fuerzas Armadas, polica, ataques,
defensa.
c) Econmico. Se refiere a la produccin, distribucin y consumo de bienes, costo de la vida, salarios, ganancias,
inversiones, inflacin, deuda externa, calamidades climticas, reivindicaciones populares, comercio externo
o interno.
d) Social. Abarca lo relativo a salud, educacin, vivienda y servicios pblicos. Muchas veces se le incluye en el
nivel econmico.
e) Ideolgico. Comprende los valores, concepciones, costumbres que se expresan a travs de los medios de
comunicacin, sistema educativo, la familia, iglesias, sectas, formas artsticas u otras.
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3. Marco Local:
En caso de realizarse un Anlisis de Coyuntura de una zona, Estado o localidad, se
puede repetir la divisin establecida para el nivel nacional.
C. Caracterizacin de la composicin y fuerza del bloque dominante
Caracterizar significa identificar con detalles particulares las caractersticas que
identifican en este caso a la fuerza o bloque dominante, de ellos queremos saber
lo siguiente:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Quines son?
Que los une?
Qu tipo de apoyo o base social tiene?
Cules son sus estrategias o acciones?
Quien tiene liderazgo?
Cuales son sus fortalezas y debilidades?
D. Caracterizacin de la composicin y fuerza del bloque subalterno.

Caracterizar significa identificar con detalles particulares las caractersticas que identifican en este caso a la fuerza
o bloque subalterno, de ellos queremos saber lo siguiente:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Quines son?
Que los une?
Quien tiene liderazgo?
Cuales son sus fortalezas y debilidades?
E. Caracterizacin y tendencia del escenario/s

Esta consiste en tener una valoracin de los actores lo ms objetiva posible de como esta la coyuntura, sean estos
aspectos favorables o desfavorables a corto, mediano y largo plazo y se desarrollan en el siguiente orden:
1. Precisin de los aspectos favorables a corto, mediano y largo plazo.
2. Precisin de los aspectos desfavorables a corto, mediano y largo plazo.
F. Estado actual de la correlacin de fuerzas y definiciones estratgicas
Aqu los actores tambin de manera muy objetiva tratan de ubicar como esta la correlacin de fuerzas entre los
bloques dominantes y subalternos y dependiendo de estas, se definen acciones estratgicas que modifiquen o
mantengan las correlaciones de fuerzas. Para ello se desarrollan los siguientes sub pasos:
1. La correlacin de fuerzas esta a favor de ellos (ninguno de los dos sectores cede).
2. Involucramiento de los pobladores atreves de la educacin a mediano y corto plazo.
3. Seguir organizado con las movilizaciones, ejercer vigilancia social de inmediato.
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4. Acciones estratgicas
foros
encuentros
movilizaciones
vigilancia social
toma de carreteras
programas radiales
denuncias ante las instituciones de derechos humanos,
nacionales e internacionales.
programas culturales
Trabajo de Grupos
Los mismos 3 grupos ya organizados en
base al contenido del presente modulo
expuesto por el facilitador, seleccionaran una coyuntura especfica sobre una
problemtica determinada acontecida
en su municipio o ciudad y realizaran un
anlisis de coyuntura aplicando los pasos expuestos en este modulo. Para este
ejercicio tendrn todo el tiempo necesario de lo que resta de la jornada taller.
Bibliografa
1. GUIA PARA HACER ANLISIS DE COYUNTURA CEAAL. Consejo de Educacin Adultos para Amrica Latinawww.
ceaal.org/sitefiles/texteditor/imagenes/Guia%20Coyuntura.doc
2. CMO HACER UN ANLISIS DE COYUNTURA?. (Herbert Jos de Souza / IBASE Editora Vozes / San Pablo - Brasil).
http://www.bibliopocholepratti.org.ar
3. COMO HACER UN ANLISIS DE COYUNTURA, (Elementos para el Anlisis Poltico), INCEP. Instituto Centroamericano de Estudios Polticos. www.incep.org/publicaciones/cdeformacion/coyuntura.pdf
4. EL ANLISIS DE LA COYUNTURA EN AMRICA LATINA, Pedro Sinz. Seminario sobre Indicadores Lderes y Encuestas de Expectativas IIPEA- CEPAL OECD Rro de Janeiro, 4-5 de diciembre de 2000. http://www.oecd.org/
dataoecd/8/30/2724925.pdf
5. LAS FUNCIONES DEL ANLISIS POLTICO Y DEL ANLISIS DE COYUNTURA (CHILE). http://coyunturas.blogspot.
com/2006/08/las-funciones-del-anlisis-poltico-y.html
7. ANLISIS DE LA REALIDAD, http://www.utopia.pcn.net/analisis.html
8. LAS CIENCIAS SOCIALES Y SU RELACIN CON LAS CIENCIAS EMPRESARIALES, http://www.monografias.com/
trabajos13/lascieso/lascieso.shtml
9. ANALIZAR LA REALIDAD EN LATINOAMRICA pag. 38-83 / Fotocopias.
10. METODOLOGA PARA EL ANLISIS DE LA REALIDAD. Rigoberto Pitt B. Instituto Cooperativo Interamericano (ICI).
Choluteca, Honduras, Mayo de 2007
11. METODOLOGA DE ANLISIS DE COYUNTURA: Segunda Parte. Servicio Jesuita a Refugiados Mxico 1995.
12. Anlisis de Coyuntura : Coyuntura poltica, Suma de fuerzas en la pelea poltica latinoamericana. Una nueva
20
disputa electoral en el escenario latinoamericano: el turno de Mxico. El ejecutivo peruano en manos de la

socialdemocracia. http://www.analisisdecoyuntura.com.ar/index.php?a=99&c=9
13. Amrica Latina: Qu desafos para el anlisis social?. Mayo 18, 2007, Lo que pasa en AL tiene un sentido que
va mucho ms all de sus fronteras geogrficas, http://www.tinku.org/content/view/1957/1/
14. Estudio econmico de Amrica Latina y el Caribe 2006-2007. Comisin Econmica para Amrica Latina y el
Caribe (CEPAL)http://www.eclac.cl/cgi-bin/getProd.asp?xml=/publicaciones/xml/3/29293/P29293.xml&xsl=/
de/tpl/p9f.xsl
15. Anlisis de la Coyuntura Social: De las Recurrencias y los Retrocesos (octubre 2004), http://revistas.colmex.
mx/revistas/8/art_8_926_6450.pdf
16. Observatorio Social de Latinoamrica: Seguimiento del conflicto y la coyuntura latinoamericana y caribea .
Sistematizacin y disposicin de informacin sobre dichos procesos para su consulta y utilizacin por parte
de estudiosos e interesados en la temtica. Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales (CLACSO). http://
osal.clacso.or
17. Observaciones de Relaciones con Latinoamericanas (ORLA). El Observatorio de Relaciones con Latinoamrica
(ORLA) es un centro de investigacin adscrito a la Universidad Pompeu Fabra (UPF). Tiene como objetivo
principal realizar investigacin aplicada de carcter multidisciplinario, con un alto estndar de calidad y de
forma sostenida en temas orientados a aspectos econmicos, empresariales, polticos y sociales que vinculen
a Amrica Latina con Catalunya y Europa.. http://orla.upf.edu/blog/coyuntura_politica/
ANEXO 1:
Sugerencias prcticas para realizar un anlisis de coyuntura
Todo grupo organizado puede realizar un Anlisis de Coyuntura peridicamente. Esta tarea debe ser realizada por
un equipo debido a la complejidad del tema y para enriquecimiento mutuo.
1. Cmo pueden dividirse las tareas?
Cada persona se puede encargar de investigar una seccin temtica, por ejemplo, campo internacional, nacional
poltico, nacional econmico. Entonces esa persona hace la recoleccin, la crtica y la seleccin de informacin
diariamente en un cuaderno, a medida que lee peridicos, escucha noticieros y recibe otras fuentes de informacin. Es mejor que la divisin de tareas sea por temas, as se especializa una persona y hace una mejor crtica y
seleccin de informacin.
Para preparar la visin global de la coyuntura, se renen los miembros del equipo y presentan su informacin ya
procesada.
En colectivo se analizan los sucesos de acuerdo a los pasos propuestos de profundizacin.
Conviene escribir los hechos de la coyuntura en un rotafolio grande para que sea visualizado fcilmente en el anlisis grupal, adems ya queda escrito para presentaciones pblicas y para comparar en el futuro con la siguiente
coyuntura.
Este ltimo punto es importante: para comprender la evolucin o el proceso social debemos comparar el anlisis
de coyuntura ltimo con los anteriores. All veremos las tendencias y los cambios a mediano plazo.
21
Para hacer esto es importante conservar por escrito los Anlisis de Coyuntura, preferiblemente en rotafolio.
2. Cada cunto tiempo conviene hacer un anlisis de coyuntura?
Esto depende de las necesidades y de las capacidades del grupo. Cada mes o cada quince das es un buen perodo. Lo importante es comprometerse a realizarlo sistemticamente, pues slo la prctica constante es lo que
desarrolla la capacidad de anlisis de la realidad.
Tambin es conveniente realizarlo ante una situacin crtica o explosiva que ocurra en determinado momento.
3. Describir los hechos ms importantes en pizarra o rotafolio
Dentro de cada columna o divisin que puede corresponder a cada nivel, es decir, Internacional y/o Mundial,
Regional, Nacional, Local, etc., se colocan los hechos en orden de importancia, primero los ms relevantes y luego vamos descendiendo en importancia. Tambin es til clasificarlos en hechos positivos (con signo +), hechos
negativos (signo -), y hechos dudosos o ambiguos (signo ) desde el punto de vista de nuestro trabajo. Hay que
recordar que un mismo hecho puede ubicarse en dos o ms cuadros. Por ejemplo, no ver la participacin de los
trabajadores slo en la lucha reivindicativa, sino tambin en la lucha poltica e ideolgica.
4. Pedir a la audiencia que analice los hechos
No hay que darles todo analizado sino que hay que provocar la reflexin del o de los que escuchan.
La idea es que conjuntamente se logre una profundizacin en el anlisis de los hechos. El equipo que orienta el
momento debe actuar bajo parmetros metodolgicos que logren que los participantes se involucren y aporten
sus ideas para que el momento sea mucho ms rico.
5. Bsqueda de las causas o explicacin causal
Se trata de responder a la pregunta por qu han sucedido estos hechos? Para cada suceso seleccionado de la
coyuntura debemos indagar cules fueron los factores que los provocaron. Generalmente se habla de dos tipos
de causas:
Superficiales: Son explicaciones secundarias, o que reflejan una opinin sin fundamento.
Profundas: Explican a fondo por qu ha sucedido tal hecho, es decir, reflejan o se acercan lo ms posible a
la realidad.
6. Contradicciones de clases o grupos
Adentrndonos en el anlisis, debemos observar como esos sucesos expresan las pugnas de clases sociales,
fracciones de clase o grupos, con intereses divergentes. Qu intereses estn en juego? Qu organizaciones o
fuerzas han intervenido en esos hechos? Qu clases sociales representan esas organizaciones? Qu objetivos
persiguen implcita o explcitamente?
En esta parte del anlisis, hay que observar si la contradiccin que aparece en primer plano en la coyuntura, expresa la contradiccin fundamental de la estructura social o expresa una contradiccin secundaria.
Esforzarse por ver tambin las seales de nacimiento de lo nuevo lo no ocurrido, lo indito. Tan importante
como entender lo que ya est ocurriendo es estar atento a las seales de los fenmenos nuevos que comienzan
a manifestarse.
22
23
24

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Cmo saber si la informacin recopilada es verdadera, parcial, distorsionada o falsa.

Priorizar las fuentes conocidas como seguras

4. Seleccin de noticias ms relevantes y confiables

en el campo internacional, acentuar los hechos de Centro Amrica, El Caribe, Amrica

Nivel Mundial. Puede dividirse en Europa,

frica, Asia, Medio Oriente, Oceana, Amrica Latina.

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