MTODO DE LA RUTA CRTICA

El mtodo de la ruta crtica

o del camino crtico es un algoritmo utilizado para el clculo de tiempos
y plazos en la planificacin de proyectos. 1 Este sistema de clculo
conocido por sus siglas en ingls CPM (Critical Path Method), fue
desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro
de investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington
Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos mediante la
planificacin y programacin adecuadas de las actividades componentes
del proyecto.

En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la

secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la
mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto en el que
es posible completar el proyecto. La duracin de la ruta crtica determina
la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la
ruta crtica afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto, y se dice
que no hay holgura en la ruta crtica.

Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta

paralela adicional a travs de la red con la duracin total cercana a la de
la ruta crtica, aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-crtica.

la ruta crtica se refiere a la secuencia de actividades que deben ser

completadas de acuerdo al cronograma para todo el proyecto de manera
que se concluya de acuerdo ste. Si la fecha de terminacin del proyecto
se ha recorrido, es porque al menos una actividad de la ruta crtica no se
complet a tiempo. Es importante tener clara la secuencia de la ruta
crtica para saber donde tenemos flexibilidad y donde no. Podemos tener
una serie completa de actividades que se terminen retrasadas, a pesar
de ello el proyecto total se completar a tiempo, esto debido a que las
actividades rezagadas estn fuera de la ruta crtica. Por otro lado, si el

proyecto se est retrasando, el colocar recursos adicionales en las

actividades que estn fuera de la ruta crtica no traer como resultado
que el proyecto total se complete con mayor prontitud.

Hay que observar que la ruta crtica solo va a ser calculada si tenemos
secuenciadas todas las actividades del cronograma. La ruta crtica se
basa en la comprensin de las actividades sucesoras y predecesoras de
cada actividad. Si las actividades no estn secuenciadas, la ruta crtica
puede ser calculada de manera errnea.
Para poder calcular la ruta crtica, tenemos que tener ya identificadas
todas las tareas de nuestro proyecto, los tiempos que nos van a llevar
cada una de ellas y construir una red con esas tareas indicando las
relaciones que hay entre ellas.
Imaginemos que tenemos el siguiente diagrama que representa la
relacin de todas las tareas de nuestro proyecto:

En el podemos ver todas las tareas que tenemos identificadas con un

nombre, el nmero que esta dentro de la tarea representa la duracin en
jornadas de esa tarea
MTODO PERT
El mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique Tcnica de
evaluacin y revisin de programas) es un mtodo que sirve para
planificar proyectos en los que hace falta coordinar un gran nmero de
actividades.

El mtodo PERT nos permite representar grficamente las diferentes

actividades
que componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecucin de forma
que
podamos contestar a esas preguntas.
Para ello debemos seguir 4 pasos:
1.
2.
3.
4.

Hacer una lista de actividades o tareas

Hacer una tabla de precedencias
Dibujar el grafo
Calcular las duraciones

MTODO CPM
(equivalente a la sigla en ingls Critical Path Method) es
frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El
objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto, entendiendo
ste como una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde
cada una de las actividades tiene una duracin estimada.
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y
sus tiempos de duracin son conocidos, es decir, no existe
incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta metodologa
sea fcil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la
incertidumbre en la duracin de un proyecto, se puede utilizar un
mtodo complementario como lo es PERT.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto.
En este sentido, la longitud de la ruta crtica es igual a la la trayectoria
ms grande del proyecto. Cabe destacar que la duracin de un proyecto
es igual a la ruta crtica.

para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir los

siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe
comenzar antes y cul debe seguir despus.

3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a

sus relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que
determinar la duracin del proyecto (Ruta Crtica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar
el proyecto.
Por simplicidad y para facilitar la representacin de cada actividad,
frecuentemente se utiliza la siguiente notacin:

Donde:
IC : Inicio ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede comenzar la
actividad.
TC : Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede terminar la
actividad.
IL : Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede comenzar la
actividad sin retrasar el trmino del proyecto.
TL : Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede terminar la
actividad sin retrasar el trmino del proyecto.
Adicionalmente se define el trmino Holgura para cada actividad que
consiste en el tiempo mximo que se puede retrasar el comienzo de una
actividad sin que esto retrase la finalizacin del proyecto. La holgura de
una actividad se puede obtener con la siguiente frmula:
Holgura = IL - IC = TL - TC