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Hay que observar que la ruta crtica solo va a ser calculada si tenemos
secuenciadas todas las actividades del cronograma. La ruta crtica se
basa en la comprensin de las actividades sucesoras y predecesoras de
cada actividad. Si las actividades no estn secuenciadas, la ruta crtica
puede ser calculada de manera errnea.
Para poder calcular la ruta crtica, tenemos que tener ya identificadas
todas las tareas de nuestro proyecto, los tiempos que nos van a llevar
cada una de ellas y construir una red con esas tareas indicando las
relaciones que hay entre ellas.
Imaginemos que tenemos el siguiente diagrama que representa la
relacin de todas las tareas de nuestro proyecto:
MTODO CPM
(equivalente a la sigla en ingls Critical Path Method) es
frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El
objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto, entendiendo
ste como una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde
cada una de las actividades tiene una duracin estimada.
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y
sus tiempos de duracin son conocidos, es decir, no existe
incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta metodologa
sea fcil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la
incertidumbre en la duracin de un proyecto, se puede utilizar un
mtodo complementario como lo es PERT.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto.
En este sentido, la longitud de la ruta crtica es igual a la la trayectoria
ms grande del proyecto. Cabe destacar que la duracin de un proyecto
es igual a la ruta crtica.
Donde:
IC : Inicio ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede comenzar la
actividad.
TC : Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede terminar la
actividad.
IL : Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede comenzar la
actividad sin retrasar el trmino del proyecto.
TL : Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede terminar la
actividad sin retrasar el trmino del proyecto.
Adicionalmente se define el trmino Holgura para cada actividad que
consiste en el tiempo mximo que se puede retrasar el comienzo de una
actividad sin que esto retrase la finalizacin del proyecto. La holgura de
una actividad se puede obtener con la siguiente frmula:
Holgura = IL - IC = TL - TC