ENSAYO TEORA GENERAL DE PROYECTOS

La gestin de proyectos es necesaria en cualquier entorno y mbito en el cual

estemos. Todo proyecto hace referencia al cambio y el cambio es algo que no se
puede evitar en nuestra epoca, Demandado desde varias reas diferentes al
mismo tiempo. El crecimiento, la evolucin, el cambio, por lo tanto los proyectos
van de la mano en un mundo en el que slo podrn existir aquellas entidades,
empresas u organizaciones que operen bajo procesos flexibles y adaptados a las
necesidades de los consumidores, empresas dinmicas que cambian a la misma
velocidad que mundo que las rodea
En la actualidad, el entorno sufre cambios acelerados y continuos que tienen muy
diversos efectos en las organizaciones y en sus estrategias. A su vez han
cambiado los parmetros con que se juzga el desempeo que todas los elementos
que se encuentra dentro de ella. Antes era suficiente que las organizaciones
maximizaran sus utilidades; el desempeo se juzgaba en base a cmo velaban
por los intereses de los accionistas. Hoy en da, las empresas nacientes o ya
establecidas deben responsabilizarse no slo ante los accionistas sino tambin
ante la ms extensa y diversa comunidad sobre la que ejerce influencia: aquellos
grupos o individuos lo que podramos llamar RSE y que se ven afectados, directa
o indirectamente, por la forma en que la organizacin busca alcanzar sus
objetivos. Es de destacar, por tanto, la importancia que ha cobrado hoy en da la
imagen corporativa (y en esta lnea, los indicadores de RSE), ya que un nico
proyecto puede daarla seriamente en caso de mala gestin.
Por eso en el desarrollo de los proyectos se ven los mismos sujetos a una presin
cada vez mayor para prever y responder a esta serie de fuerzas interna y externas
y pensar de forma global. El componente de accin directa del entorno est
compuesto por los grupos de inters de la organizacin, es decir: por los grupos
que tienen impacto directo en las actividades de la organizacin. Los grupos de
inters externos incluyen a clientes, proveedores, gobierno, grupos de inters
especial, medios de comunicacin, sindicatos, instituciones financieras, y a la
competencia. Los grupos de inters interno incluyen a los empleados y clientes
internos, accionistas y al consejo de administracin.
Por lo cual todo proyecto que estructuremos y se plantee debe de sopesar los
intereses de los diversos grupos de influencia para el bien de la organizacin y
adaptarse a esas exigencias que da a da estos factores esperen del mismo.

ENSAYO SOBRE GESTION

En nuestro siglo las empresas enfrentan grandes retos con respecto del mercado
o el rea en la cual desarrolan su actividad econmica u objetivo social como
consecuencia de multiples factores como polticos, econmicos sociales,
culturales entre muchos cada unos de estos factores obliga a las organizaciones
a estar en constantes cambios los cuales deben tanto de afectar los niveles
internos como externos; sin embargo se hace necesario de manera casi
obligatoria responder a las necesidades generadas para que la compaa no caiga
en prdidas que sean lamentables no solo para los propietarios o socios sino por
todo el recurso humano de la organizacin.
Si observamos a un gerente, administrador, comerciante o empresario nos damos
cuenta que las negocio es directamente los ingresos econmicos que generen
beneficios tanto para ellos como para el recurso humano que las componen lo que
se traduce en generar ventas de sus productos o servicios; y ms aun cuando los
clientes vuelven nuevamente a adquirir sus productos o servicios; esta alegria no
tiene porque verse obstaculizada por los diferentes cambios o necesidades, ya
que existen compaas o profesionales ofreciendo servicios para resolver este tipo
de exigencias.
Por lo anterior podemos concluir que un buen gerente, propietario, accionesita o
administrador de un negocio debe tener en cuenta la importancia que posee la
gestin empresarial para el crecimiento y desarrollo empresarial de las compaias
que se enfrentan constan mente a un mercado competitivo por lo cual podemos
encontrar que un buen gestor empresarial es aque que tiene las cualidades para
convertir una empresa en lder en su rea utilizando herramientas como
levantamiento de procesos, elaboracin de manuales (induccin, seguridad,
procesos, competencias entre otros), capacitacin y actualizacin en normatividad
laboral y gestin administrativa y empresarial entre otras.

ENSAYO EFICACIA, EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD

Cuando hablamos de La eficiencia y la efectividad son dos adjetivos de naturaleza
cualitativa nos podemos referir al potencial que presentan o poseen una persona o
grupo de personas para realizar determinada accin, funcin, tarea o programa
acordado en un tiempo determinado con la cantidad de recursos disponibles, o
como lo podramos decir es la capacidad que posee el mismo grupo de individuos
o personas para cumplir en los tiempos establecidos las metas planteadas.
Si observamos este concepto desde el punto de vista empresarial podremos
observar como este de vital importancia para una organizacin desarrollar en sus
personas o fuerza de trabajo una cultura y pensamientos enfocados a la eficacia.
Los cuales se traducciran en aumento en la produccin, mejorar continuas en la
organizacin, competitividad, mayor calidad en sus productos o servicios, clientes
mas satisfechos y por ende aumento en sus ingresos.
Razones por las cuales es de vital importancia que los gerentes, administradores o
accionistas de estar empresas u organizaciones se concienticen que la no
formacin y desarrollo de culturas lleva a afectar en general toda la organizacin.
ambos conceptos aplicables a los procesos logsticos o cualquier rea en general,
pues en condiciones ordinarias se propende a la optimizacin; lo que implica
eficiencia y en condiciones extraordinarias se debe cumplir la misin an a costa
de los medios, es importante entender, que la eficacia no es un defecto, pues una
alta eficiencia depende de seguir estrictamente los lineamiento de la planificacin,
pero es conocido que la planificacin debe ser flexible, pues existen variables
influyentes, especialmente las del entorno que producen cambios que de no
poderse actuar en ellos podran producir el fracaso, es en estas contingencias
donde la eficacia se impone. Por otra parte, la efectividad es la cuantificacin del
cumplimiento de la meta, no importa si sta se logra en forma eficiente o en forma
efectiva. En algunos casos, se acepta la efectividad como el logro de una meta
acertadamente seleccionada en el proceso de planificacin, es decir, la hiptesis
que produca la solucin idnea al problema o necesidad existente.

ENSAYO CUMPLIMIENTO
Cuando hablamos de cumplimiento nos referimos a un concepto muy amplio y
aplicado a muchas reas y actividades que se pueden generar dia a dia, podemos
definir la misma como la capacidad que tiene una persona, grupo u organizacin
de llegar y completar a cabalidad un determinado nivel de exigencias.
El cumplimiento en una empresa o proyecto en particular se mide por la capacidad
de ejecutar unos lineamientos determinados y poder satisfacer con este aquellas
necesidades que se presentan en la organizacin.
La palabra cumplimiento tambin la podemos relacionar directamente la capacidad
que presenta un individuo de satisfacer una determinada tarea en un limite
determinado de tiempo y espacio grantizando que la actividad, proceso o tarea
esta siendo cumplidas en su totalidad.
Con lo anterios es sencillo correlacionar conceptos muy parecidos o semejantes
con este y analizar como definiciones como Puntualidad, gestin, eficacia,
eficiencia entre otros esta directa o indirectamente ligados con el anterior,
generando una mecla de cualidades que puedeb identificar o caracterizar una
persona determinada.
El cumplimiento es una cuestin que se encuentra presente en casi todos los
rdenes de la vida, en el laboral, en el personal, en el social, en lo poltico, en el
mundo de los negocios, entre otros, porque siempre, independientemente de
sujetos, objetos y circunstancias, aparecer este tema. En tanto, en el mbito
laboral, el cumplimiento resulta ser una condicin que a la hora de querer triunfar o
permanecer en un determinado puesto. Si yo falto reiteradamente a mi empleo,
cometo errores en mi desempeo los cuales por supuesto ocasionan serios
problemas en la cadena de produccin de la empresa estar incurriendo en una
falta concreta de cumplimiento de mis deberes laborales.

ENSAYO COVERTURA

La actual globalizacin de los mercados, as como la celeridad de las operaciones

de transaccin de productos y servicios, adems de las incidencias de factores
directos e indirectos para proveer los mismos, han generado a las empresas, ya
sean micros, medianas o grandes, inclusive a personas fsicas con actividades
empresariales, un complejo mundo de obligaciones y derechos en los que se ven
inmersas al llevar cabo sus fines.

Razones por las cuales es de vital importancia la comprencion de un concepto que

aveces vemos como basico pero que enmarca una gran cantidad de beneficios
tanto para los clientes como para los propios accionitas de la organizacin,
podemos observar como un aumento del area de accion de la empresa o en otras
palabras un crecimiento el la covertura de publicos o grupos sociales
determinadors se traducen en mejores ingresos para la totalidad de la compaa y
mejoras en muchos aspecto de vital importancia para la empresa.

MATRIZ MMGO
El Modelo para la Modernizacin de la Gestin de las Organizaciones es una
matriz de diagnstico que surge y puede ser utilizada independientemente de la
actividad econmica que realicen, una herramienta que permita determinar la
situacin de su empresa con respecto a ciertas variables que definen su nivel de
competitividad segn los estndares internacionales. Partiendo de esto, el objetivo
final de la MMGO es evidenciar cuales son los procesos de mayor importancia
para la empresa cuyo desempeo es significativamente bajo, con el objeto de
desarrollar un plan de trabajo que se centre en la mejora de tales actividades con
miras a aumentar el nivel de competitividad
Permite presentar de forma sistemtica lgica los objetivos de un programa y sus
relaciones de causalidad.
Asimismo, sirve para evaluar si se han alcanzado los objetivos y para definir los
factores externos al programa que pueden influir en su consecucin.
La Matriz de Marco Lgico que se elabora para efectos de la evaluacin debe
reflejar lo que el programa es en la actualidad. Si bien muchos programas no han
sido diseados con el mtodo del Marco Lgico, se debe realizar un ejercicio de
reconstruccin de los distintos niveles de objetivos del programa (fin, propsito,
componentes) con sus respectivos indicadores, que permitan medir el nivel de
logro alcanzado