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UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
GESTO EM LOGSTICA
BELM PA
2014
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2
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BELM PAR
2014
Resumo
A METALFIT construiu sua marca associada a confiana, qualidade e excelncia dos
seus produtos e servios. Hoje, ocupa um lugar de destaque entre as principais empresas
distribuidoras de tubos e conexes de ao do pas. Para manter o posicionamento da marca, a
qualidade dos produtos e preos competitivos em um mercado cada dia mais exigente, a
METALFIT direciona os seus investimentos em tecnologia, capacitao profissional e na
melhoria continua dos processos de gesto da qualidade. Com isto, busca atender e superar
as expectativas de seus clientes. Compreender, atender e promover solues adequadas para
as necessidades dos nossos clientes. Conduzir os negcios de forma rentvel e sustentvel,
garantindo o crescimento constante e contribuindo para o desenvolvimento dos nossos
colaboradores. Utilizando recursos aprendidos nas aulas, aliado as informaes
disponibilizadas pela empresa e pesquisando materiais relacionados ao setor, daremos incio
ao trabalho de anlise geral da METALFIT, uma pequena empresa especializada na
distribuio de tubos e conexes ao.
Palavras-chave: Ao, METALFIT, Estratgias, Gesto.
Abstract
The METALFIT built its brand associated with trust, quality and excellence of its
products and services. Today, it occupies a prominent place among the leading distributors of
steel pipes and fittings of the country. To maintain brand positioning, product quality and
competitive prices in a market increasingly demanding, METALFIT directs its investments in
technology, job training and continuous improvement of quality management processes. With
this, seeks to meet and exceed the expectations of its customers. Understand, meet and
promote appropriate solutions to the needs of our customers. Conducting business in a
profitable and sustainable, ensuring steady growth and contributing to the development of our
employees. Using resources learned in classes, combined information provided by the company
and researching materials related to the sector, we begin the analysis work METALFIT general,
an average company specializing in the distribution of steel pipes and fittings.
Key words: Steel, METALFIT, Strategies, Management.
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Sumrio
1-Introduo ............................................................................................................................................... 6
2-Descrio da Organizao. .................................................................................................................. 7
2.1-Denominao e forma de constituio. ........................................................................................... 7
2.2-Dados e fatos relevantes da origem da organizao. ................................................................... 7
2.3-Natureza e ramo de atuao............................................................................................................. 7
2.4-Informaes Sobre o Porte da Empresa. ..................................................................................... 7,8
2.5- Principais equipamentos. ................................................................................................................. 8
2.6-Composies da fora de trabalho. ................................................................................................. 8
2.7 Principais produtos. ............................................................................................................................ 8
2.8-Principais fornecedores, principais insumos, matrias - primas e servios por eles
fornecidos. .................................................................................................................................................. 9
2.9-Principais mercados e nos ramos de atuao, principais segmentos desses mercados onde
se encontram os clientes alvo. ................................................................................................................ 9
2.10- O segmento de mercado do grupo no mbito internacional. .................................................... 9
2.11- O segmento de mercado do grupo no mbito nacional: como surgiu o negcio no Brasil e
como vem sendo a sua evoluo at os dias atuais. ...................................................................... 9,10
2.12- Principais concorrentes da organizao e quais so os aspectos relevantes de cada um.
.................................................................................................................................................................... 10
2.13- Organograma: Elementos da Estrutura Organizacional. ......................................................... 10
3. Contabilidade. ...................................................................................................................................... 11
3.1-Balano Patrimonial ..................................................................................................................... 11,12
3.2- DREDemonstrao Ano- 2011 do Resultado do Exerccio (Dados Fictcios) ...................... 12
4. Fundamentos e Importncia da Logstica. ...................................................................................... 13
4.1 Misso Da Logstica ......................................................................................................................... 13
4.2-Fluxo Logstico .................................................................................................................................. 13
4.3-Cadeia de suprimentos....................................................................................................13,14
4.4- Logstica Reversa ............................................................................................................................ 14
5. Estatstica Aplicada. ............................................................................................................................ 14
6. Planejamento e Operao por Categoria de Produtos .......................................................... 14 a 21
7- Planejamento e Controle de Estoque. ............................................................................................. 21
8- Dinmica das Relaes Interpessoais. ....................................................................................... 22,23
9- Concluso. ........................................................................................................................................... 23
10-Referncias.bibliogrficas ................................................................................................................. 24
1-Introduo
Este Projeto Integrado Multidisciplinar visa analisar as prticas de Gesto
Organizacional da empresa METALFIT de acordo com as disciplinas do curso de Gesto em
Logstica do segundo semestre. A METALFIT uma empresa 100% Brasileira e est no
mercado h 11 anos, se comparado a algumas concorrentes com mais de 50 anos a
METALFIT ainda uma criana, porem no se engane, pois essa jovem empresa a cada ano
que passa vem se estruturando e j referncia no seguimento do comrcio de tubos e
conexes de ao inox e ao carbono. No inicio de 2006 comeou o processo de implantao
da ISO 9001, obtendo a certificao em maio de 2006, pela SGS.
Conquistou tambm a certificao de Empresa Qualificada para fornecimento na
Indstria do Petrleo (ONIP) e Certificado de Registro e Classificao Cadastral na Petrobrs
(CRCC). Com todas essas mudanas a empresa conseguiu captar clientes importantes como
Unilever, Nestl, Danone, Petrobras, Coca Cola e etc. conseguindo assim incrementar suas
receitas, que teve seu auge no ano de 2008, onde atingiu a marca de 18 milhes de
faturamento.
Para atender gigantes desse nvel a METALFIT teve que abrir fronteiras, pois no
dava simplesmente para ficar dependendo do mercado nacional dessa forma foi luta com
projetos bem elaborados e estudos de mercado comeando assim a importar materiais de pais
como; China, ndia e Taiwan, no inicio meados de 2007 negociava no mximo duas
importaes por ano, nos dias atuais chega a receber at trs importaes somente em um
nico ms mostrando assim a sua fora e desenvolvimento at porque para vencer nesse
mercado to competitivo no da para ficar parado no tempo.
2-Descrio da Organizao.
2.1-Denominao e forma de constituio.
Razo Social: METALFIT Inoxidveis Ltda. CNPJ: 04.075.310/0001-26 I.E:
116.027.109.111 Avenida Guilherme 306 / 314 Vila Guilherme So Paulo SP. CEP:
02053-000 Fone/Fax: 011 2183-8000 / 2183 - 8050 E-MAILS - metalfit@metalfit.com.br Site:
www.metalfit.com.br
A METALFIT Inoxidveis LTDA foi fundada em 21 de agosto de 2000, atravs dos
scios, Marcelo Antnio de Moura, Eduardo Fraga de Moura e Marcos Vinicius de Moura. No
ano de 2008, um de seus scios fundadores, Marcelo Antnio de Moura se retira da sociedade
distribuindo suas cotas entres os scios remanescentes. A mesma configura-se como empresa
de pequeno porte de acordo com os critrios do BNDES. Localiza-se em ponto estratgico,
sendo seu endereo na Av. Guilherme, 306/314 Vila Guilherme Zona Norte da Capital SP.
Fonte: HTTP//www.metalfit.com.br
8
mercado cada dia mais exigente, a METALFIT direciona os seus investimentos em tecnologia,
capacitao profissional e na melhoria continua dos processos de gesto da qualidade. Com
isto, busca atender e superar as expectativas de seus clientes. Atravs dos critrios de analise
do BNDS a mesma configura-se como empresa de pequeno porte. Pequena empresa:
Faturamento anual maior que R$ 2,4 milhes e menores ou iguais a R$ 16 milhes.
9
Inox Tech Comrcio de Aos inoxidveis Ltda. CNPJ: 49.934.250/0001-98 I.E.:
635.511.052.117 Avenida Moinho FABRINI, N 1.296, Independncia. So Bernardo dos
Campos,
SP
CEP:
09862-000.
Fone/Fax:
011
4343-1804/4824-9210
E-mail:
feital@feital.com.br Site: www.feital.com.br.
10
O projeto estabelece alquota zero do ICMS nas operaes interestaduais com bens e
mercadorias importados do exterior que, aps o seu desembarao aduaneiro, no tenham sido
submetidos a processo de industrializao ou tenham se submetidos a alteraes. A
expectativa a de que a nova regra acabe com a chamada "guerra dos portos". inaceitvel
ampliao das importaes com reduo do ICMS para importaes.
O governo federal tambm contra essa iniciativa. Ento a quem que isso atende,
questionou. Entendemos que isso inaceitvel, no pode persistir, acrescentou.
Representantes dos trabalhadores e dos empresrios estiveram reunidos com o presidente do
Senado, Jos Sarney (PMDB-AP) para apressar a votao da resoluo 72/2010 na Casa.
Fonte: http://www.metalica.com.br Portos e Navios / Agncia Estado / Zero Hora.
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3. Contabilidade.
3.1-Balano Patrimonial
Com base nos dados da estrutura do balano patrimonial e da demonstrao do
resultado do exerccio desenvolve se a situao de liquidez da empresa METALFIT
INOXIDVEIS LTDA. O Balano Patrimonial a demonstrao contbil que evidencia,
resumidamente, o patrimnio da empresa, quantitativa e qualitativamente DRE - A
demonstrao do resultado do exerccio (DRE) uma demonstrao contbil dinmica que se
destina a evidenciar a formao do resultado lquido em um exerccio, atravs do confronto das
receitas, custos e resultados, apuradas segundo o princpio contbil do regime de competncia.
A demonstrao do resultado do exerccio oferece uma sntese financeira dos resultados
operacionais e no operacionais de uma empresa em certo perodo. Embora sejam elaboradas
anualmente para fins de legais de divulgao, em geral so feitas mensalmente para fins
administrativos e trimestralmente para fins fiscais.
No
Passivo No Circulante
PASSIVO
Passivo Circulante
R$ 41.045,86
30.871,87
R$ 1.932.549,19
R$ 1.173.765,00
R$ 94.102,84
$ 55.813,12
R$ 42.911,03
Total Ativo Circulante
R$3.178.231,92
R$ 19,633,12
Total Passivo Circulante
R$1.736.386,00
Instalaes
Mquinas e Acessrios R$
32.174,08
Patrimnio Lquido
Intangvel Software R$
10.541,07
Instalaes
Mquinas
Acessrios R$42.391,04
12
Passivo No Circulante
TOTAL DO PASSIVO
R$ 3.263.338,11
. R$ 1.426.952,11
Venda de Mercadorias.
(R$674.057,81)
Vendas de Servios
(R$406.709,76)
2 - Dedues e Abatimentos.
(R$674.057,81)
Devolues de Vendas.
(R$1.765.098,12)
R$ 871.093,54
R$ 871.093,54
R$3.401.724,26
(R$406.709,76)
4 - Custos Operacionais.
R$8.911.536,45
6 - Despesas Operacionais.
(R$ 313.986,43)
(R$ 1.874.765,80)
Despesas Administrativas .
(R$ 874.875,90
Despesas Financeiras.
(R$ 497.987,06)
R$12.313.260,71
Operacionais R$8.911.536,45
(R$ 1.874.765,80)
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4.2-Fluxo Logstico
responsvel pelo gerenciamento desde a compra e entrada de materiais, o
armazenamento, o transporte e a distribuio dos produtos, monitorando as operaes e
gerenciando informaes.
4.3-Cadeia de Suprimentos.
responsvel pelo fluxo de informao e materiais desde o fornecedor at o cliente.
A rea gerncia os processos ao longo de toda a cadeia de suprimentos por meio da
coordenao dos servios, que vo dos fornecedores at a entrega do produto acabado para o
cliente final.
PROCESSO DE COMPRA COM O FORNECEDOR AT LOGSTICA DE ENTREGA
AO CLIENTE
PEDIDO COMPRAS
SEPARAO (PRODUTO)
SETOR EXPEDIO (CONFERENCIA)
FORNECEDORES
SETOR ESTOQUE (ARMAZENAGEM)
FATURAMENTO (DANFE)
SETOR RECEBIMENTO (CONFERENCIA)
LANAMENTO DANFE
LOGSTICA (ENTREGA)
Fonte: METALFIT Inoxidveis Ltda.
14
Neste processo podemos observar que a partir do momento que o cliente solicita um
produto, imediatamente gerada uma ordem de compra, enviada para o fornecedor, onde ser
faturado o produto com condies de pagamentos e prazo de entrega pr-determinados. No
dia da entrega a mercadoria conferida fisicamente, e em seguida lanada no sistema para
alimentar o estoque, posteriormente a isto a mercadoria e armazenada, e em seguida
separada, sendo encaminhada para o setor de expedio para conferencia e feita expedio
para o consumidor final.
5. Estatstica Aplicada.
Os conceitos de estatstica so amplamente utilizados pela METALFIT. Como a
empresa certificada ISO 9001 tem que cumprir com os procedimentos propostos e um deles
so os indicadores, tambm existe a necessidade de atingir as metas traadas e isso exige
anlises e projees ai que entra os estudos estatsticos sobre todos os aspectos do negcio.
No grfico apresentado abaixo podemos verificar as metas estabelecidas a serem
atingidas pela empresa no perodo de agosto de 2012. Fonte Administrativo METALFIT
INOXIDVEIS LTDA
No grfico seguinte temos conhecimento das metas atingidas em agosto de 2012.
Fonte Administrativo METALFIT INOXIDVEIS LTDA
No grfico abaixo possvel verificarmos os ndices que atingiram com xito e os que
no atingiram as metas estabelecidas. possvel tambm contemplarmos as porcentagens
atingidas no perodo tanto positivamente como negativamente. Fonte Administrativo
METALFIT INOXIDVEIS LTDA. identificao de oportunidades de melhoria e a elaborao de
um plano de aes.
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computadores como um meio para facilitar as operaes e a manuteno de estoques
adequados de fabricante, distribuidores e varejistas em geral.
A administrao por categorias surge da filosofia do ECR (Efficient Consumer
Response) que significa integrao e eficincia ao consumidor. Ser eficiente fornecer aos
clientes a melhor combinao de custo-benefcio-qualidade em cada etapa da cadeia de
produo e comercializao. (DOMINGUES E MARTINS, 2003; MARQUES, 2003).
Categoria um grupo de produtos ou servios que os consumidores percebem como
inter-relacionados e/ou substituveis para atender a alguma necessidade. Por exemplo, a
categoria fraldas descartveis envolve fraldas para crianas, adultos e toalhas umedecidas
como um complemento para os grupos de produtos mencionados.
Existem sete categorias de produtos na METALFIT sendo dividido em 10 nveis, cada
um com critrios determinados conforme a demanda. Hoje a empresa trabalha com cerca de
4000 (quatro mil) itens classificados que so: Conexes Sanitrias, Forjadas, Malevel (Tupy),
Tubulares, Flanges, Tubos e Vlvulas. Baseando na rvore de deciso segue um exemplo de
como foi definido a utilizao das categorias dos produtos:
Estgio 7A da primeira a stima categoria definido da seguinte forma 7A01 a 7A10,
sendo a diviso de dez em dez nveis, conforme exemplo abaixo:
7A 01
7A 51
7A 11
7A 61
7A 21
7A 31
7A 41
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ESPESSURA TC, SPT 1,50 / 2,00 MM 1,50 / 2,00 MM 1,50 / 2,00 MM 1,50 / 2,00 MM 1,50 /
2,00 MM 1,50 / 2,00 MM 1,50 / 2,00 MM
DIN,IDF, RJT, SMS TIPO ABRAADEIRA, UNIO, BORBOLETA
CATEGORIA 7A
11
DESCRIO
CATEGORIA 7A
11
BUJO
BUXA
COTOVELO 90
COTOVELO 45
3000
6000
9000
3000
INOX 304/-316/L
INOX 304/-316/L
INOX 304/-316/L
INOX 304/-316/L
3000
6000
9000
3000
LUVA
6000
PRESSO
LIBRAS
MEIA LUVA
9000
NIPLE DUPLO
3000
TEE RETO
6000
UNIO
AO
INOX 304/-316/L
9000
6000
Tabela Acabamento
USINADO ROSCA BSP
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USINADO ROSCA BSPT
USINADO ROSCA PT
USINADO ROSCA SW
BUJO
MALEAVEL
BUXA
MALEAVEL
COTOVELO
90
COTOVELO 45
LUVA
MEIA LUVA
NIPLE
DUPLO
TEE RETO
TEE 45 UNIO
MALEAVEL
MALEAVEL
MALEAVEL
MALEAVEL
MALEAVEL
MALEAVEL
MALEAVEL
PRESSO / LIBRAS
ACABAMENTO
GALVANIZADO
ROSCA
150# BSP
150# BSPT
300# NPT
150# BSPT
300# NPT
150# SW BSP
300# NPT
150# SW BSP
300# BSPT
150# SW BSP
300# BSPT
150# NPT
300# BSPT,
150# NPT
300# SW BSP
150# NPT,
300# SW BSP
150# BSPT
300# SW BSP
150# BSPT
300# NPT
18
CONEXES
TUBOLARES
DESCRIO
7A 31
CURVA DN 90 RL
RC CURVA DN 45 RL
RC NIPLE DUPLO
PESTANA CURTA
PESTANA MSS
PESTANA
END
ROSCA
REDUO CONCET.
REDUO EXCENT.
ESPESSURA
ACABAMENTO
DECAPADO
JATEADO
DECAPADO
JATEADO DECAPADO
JATEADO DECAPADO
JATEADO
DECAPADO
JATEADO DECAPADO
JATEADO DECAPADO
JATEADO
INOX 304/L-316/L
INOX 304/L-316/L
INOX 304/L-316/L
INOX 304/L-316/L
INOX 304/L-316/L
INOX 304/L-316/L
Flanges: 7A 41
INOX 304/-316/L-CARBONO150#,300#,600#,900#,150
INOX 304/-316/L- CARBONO 150#,300#,600#,900#,1500#
INOX 304/-316/L-CARBONO 150#,300#,600#,900#,1500#
INOX 304/-316/L-CARBONO 150#,300#,600#,900#,1500#
STUB
PONTA
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INOX 304/-316/L-CARBONO 150#,300#,600#,900#,1500#
INOX304/-316/L-CARBONO150#,300#,600#,900#,1500#
SO ROSCADO INOX 304/-316/L-CARBONO
INOX 304/-316/L-CARBONO 150#,300#,600#,900#,1500#
INOX 304/-316/L-CARBONO 150#,300#,600#,900#,1500#
ESPESSURA
ASTM A53
ASTM
A106
ASTM A192
ASTM A249
ASTM
A269
ASTM
A270
ASTM
A312
ASTM
A554
DIN 2440
DIN 2458
AO
CARBONO
CARBONO
CARBONO
SCH40
SCH80
INOX
304/316/
SCH10
INOX
304/316/L
SCH40
CARBONO
SCH80
INOX
304/316/L
SCH80
CARBONO
SCH40
INOX
304/316/L
SCH40
SCH80
1,50MM
2,00MM
1,50MM
2,00MM
1,50MM
2,00MM
1,50MM
2,00MM
ENTRE
2,35MM
ENTRE
2,65MM E
4,75MM
ACABAMENTO
PRETO E GALVANIZADO
PRETO
DECAPADO, PI, PE, PIPE DECAPADO, PI, PE, PIPE
PIPE DECAPADO
DECAPADO, PI, PE, PIPE PRETO E GALVANIZADO PRETO E GALVANIZADO
Vlvulas: 7A 61
DESCRIO
MARCA
AGULHA
ESFER
ESFERA
TRIP
ESFERA
ESFERA BIP
ESFERA
FLANGEADA
ESFERA
TRI VIAS
GAVETA
GLOBO
MONOBLOCO
RETENO
WAFER
AO
INOX
CARBONO
INOX
CARBONO
INOX
CARBONO
INOX
CARBONO
INOX
CARBONO
INOX
CARBONO
INOX
CARBONO INOX
CARBONO
INOX
MANGA
MGA
MIPEL
MICROMAZZA
LUPATECH
MGA
MIPEL
MICROMAZZA
LUPATECH
MGA
MIPEL
20
implantando em conjunto as melhores solues possveis dentro de seu contexto operacional e
estratgico. A empresa tambm sabe que se no acompanhar esta dinmica, seja no ECR ou
na qualidade, no incorporando a tecnologia que garanta a confiabilidade de produtos e
processos e o atendimento das expectativas do cliente, com certeza ser alijado do mercado
por concorrentes mais eficientes.
Picking.
O processo de emisso dos pedidos e separao na METALFIT feito da seguinte
forma: A empresa utiliza o MSI (METALFIT Sistema Integrado) esse software utiliza a
linguagem ERP e tem como objetivo facilitar o armazenamento de dados, e organiz-los para
um acesso rpido e eficiente. Aps a confirmao do pedido por parte do cliente, vendas emite
o pedido e envia para compras via MSI os itens que no constam em estoque.
Tambm enviado para expedio uma via do que tem de imediato, o responsvel
pela impresso lana o cdigo de barras do documento no MSI para no correr o risco de ser
gerado pedido em duplicidade, em seguida da baixa dos itens de estoque e passa o pedido
para logstica onde colocado em ordem de urgncia (vencimento) e consequentemente
separado atravs do colaborador responsvel por essa etapa e posteriormente repassado para
o conferente onde feito desde a recontagem dos materiais inspeo at a embalagem e
liberao para o faturamento. O processo de separao em si envolve trs colaboradores: O
primeiro imprime, cadastra o cdigo de barras do pedido e da baixa dos itens de estoque tudo
isso via MSI. O segundo separa os materiais no estoque. O terceiro inspeciona os produtos e
embala deixado apto para o faturamento.
Layout de Armazm
Existem vrios tipos de layout que podemos defini-los como: layout posicional, layout
funcional e layout linear.
Layout Posicional
Quando tem como base a posio fixa dos produtos, ou por localizao fixa dos
materiais. usado para montagens complexas. O material o componente principal em um
local fixo.
Layout Funcional
usado para agrupar todas as operaes de um mesmo tipo de processo ou produto.
Usa-se esse tipo de layout quando as maquinas utilizadas forem de difcil movimentao,
quando tiver grande variedade de produtos, quando tiver grande variao nos tempos de
diferentes operaes e se tiver demanda pequena. Layout linear Esse tipo de layout utilizado
para o tipo de produo em linha ou por produto ou material que se mova o equipamento em si
no se move. Usa-se esse tipo de layout quando tiver grande quantidade de peas, o produto
for padronizado e a demanda for estvel e se puder manter a continuidade dos produtos
operao balanceada.
A METALFIT utiliza esse tipo de layout, os seus produtos so armazenados em locais
fixos e predeterminados, so utilizados prateleiras onde suas colunas so demarcadas de
forma alfabtica e suas linhas numeradas. Existem quatro ambientes nas dependncias de
empresa para o armazenamento dos produtos: O primeiro ambiente fica no trreo onde so
estocados somente os produtos de pequeno e mdio porte em ao inox, esse espao
composto por 08 prateleiras cada uma mede 03 metros de altura por 10 metros de
comprimento, e so distribudas de forma a deixar 05 corredores para a circulao dos
colaboradores da empresa esse espao ocupa uma rea de 120m.
O segundo ambiente tambm fica no trreo, mas so estocados somente os produtos
de grande porte, tubos de 6 metros de comprimento e at 14 polegadas de dimetro em ao
inox e ao carbono, esse espao composto por 150 baias distribudas em um espao de 03
metros de altura por 15 metros de comprimento ficando assim 25 colunas e 06 linhas sendo as
21
colunas identificadas de forma numrica e as linha de forma alfabtica esse espao ocupa uma
rea de 90m. O terceiro ambiente fica no primeiro andar acima do 2 ambiente, so estocados
produtos de pequeno, mdio e grande porte em ao inox e carbono sua rea total ocupa 90m
divididos da seguinte forma 45m destinado a armazenar os itens pequenos e mdios em 04
prateleiras medindo 03 metros de altura por 5,5 metros de comprimento, suas colunas so
identificadas de forma numrica e as linhas de forma alfabtica os outros 45m so reservados
para os itens de grande porte tubos de 06 metros de comprimento com acabamento polido. O
quarto e ultimo ambiente ocupa um mezanino suspenso sobre a expedio o mesmo mede
08metros de comprimento por 08 metros de largura e 03 metros de altura totalizando 64m,
esta rea reservada somente para o armazenamento de produtos de grande porte at 3.000
KG o armazenamento feito em pallets que so suspensos e armazenados atravs de uma
ponte rolante.
22
necessrias. Uma vez ao ms realizada uma pesquisa de clima organizacional, que tem por
objetivo mensurar o nvel de satisfao dos colaboradores com relao aos aspectos do
ambiente organizacional e a maneira como as pessoas interagem uma com as outras. O
resultado final da pesquisa apresenta as informaes necessrias para a
23
8- Concluso.
Este trabalho acadmico referente ao estudo da empresa METALFIT Inoxidveis
LTDA. Procurou analisar as prticas de Gesto Organizacional da empresa. Com base nesse
estudo, foi possvel constatar que atravs da anlise do cenrio de uma empresa possvel
compreender e planejar metas para o sucesso da mesma. Todas as empresas precisam de um
planejamento bem elaborado para criar uma boa imagem junto ao seu pblico alvo, bem como
para a organizao e estruturao interna, tanto para seus colaboradores, como
financeiramente.
Atravs da anlise organizacional da empresa possvel descobrir como tirar o
mximo proveito das caractersticas positivas de cada colaborador, levando em conta sua
personalidade, emoes e motivaes, o papel da liderana e a cultura organizacional, entre
outros fatores. Ainda, para a conquista de objetivos e cumprimento de metas preciso
observar e avaliar todas as ameaas e oportunidades que podero aparecer durante o
percurso nos negcios, inclusive legislaes trabalhistas, variao cambial na Economia e etc.
24
6-Referncias.bibliogrficas
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S141565552010000600002
www.metalfix.com.br/
www.google.com.br
Manual do pim
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