1. Qu es una estrategia?

Es la direccin y el alcance de una organizacin a largo plazo que permite

lograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuracin de sus
recursos y competencias, con el fin de satisfacer expectativas de las partes
interesadas.1
2.

Describe las 3 etapas de la estrategia

ETAPA 1

ETAPA 2

ETAPA 3

Formulacin

Implementacin

Evaluacin

Planteamient

Direccin

Organizacin

Control

Coordinacin

3. Describe las caractersticas de las estrategias

La estrategia se ocupara probablemente de la direccin a

largo plazo de una organizacin.
Las decisiones estratgicas tratan de lograr cierta ventaja
para la organizacin respecto a la competencia.
La estrategia se puede considerar como la bsqueda de un
ajuste estratgico con el entorno empresarial.
La estrategia tambin se puede considerar como la creacin de
oportunidades mediante la acumulacin de recursos y
competencias en una organizacin.
La estrategia no solo se ve afectada por las fueras del
entorno y su capacidad estratgica, sino tambin por los
valores y expectativas de aquellos que tienen poder en el
entorno y dentro de la organizacin.
Permite lograr una ventaja en un entorno cambiante
mediante la configuracin de sus recursos y competencias.

1 Direccin estratgica7a Edicin. Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard

Whittington
2 Direccin Estratgica, 5a Edicin. Gerry Johnson, Kevan Scholes

4. Describe la importancia de la estrategia

La estrategia es en definitiva una forma de expresar qu queremos
hacer, cmo lo queremos hacer y cmo vamos a estar en el futuro, esto
en una situacin de crisis tal como estamos viviendo parece un
sinsentido, pero como podremos ver en este artculo no solo parece que
sea necesario sino que es imprescindible contar con una gua que nos
ayude a saber dnde podremos estar en el futuro.
Crear una estrategia no es llenar un documento de buenas intenciones
bien argumentadas, que en otras pocas de bonanza se poda realizar
de forma gratuita, ahora no valen, hay que pasar a la accin. La
estrategia es una herramienta de gestin que nos puede marcar la
diferencia entre sucumbir empleando de forma equivocada los recursos
o conseguir salir a flote y sacar el mximo provecho de la situacin
actual. Slo nosotros tenemos la respuesta a que sea la circunstancia
quin nos determine hacia dnde vamos o al contrario nosotros
determinemos a la circunstancia.
Sin una estrategia estamos a merced del entorno, con una estrategia
podemos fijar el rumbo hacia dnde dirigirnos y poder actuar, otra cosa
es que en estos momentos no estamos ante una poca de cambios sino
ante un cambio de poca que nos puede y debe hacer reaccionar, los
cambios en nuestro entorno cada vez son y sern ms rpidos ante la
escasez de todo tipo recursos y la tecnologa van a hacer que las
empresas que sean capaces de adaptarse a los cambios de una forma
ms flexible e innovar sin recursos podrn salir adelante, el resto
aguantarn hasta que sus recursos se lo permitan, ante este escenario
slo hay una herramienta que nos puede ayudar: la estrategia, son
muchas las empresas que han sabido reciclarse y triunfar ante un
escenario hostil, la salida debe ser con el propio esfuerzo de todos,
debemos olvidarnos de que los gobiernos y los bancos van a ser los
grandes salvadores de la economa y centrarnos en nosotros mismos,
potenciar las ideas, la innovacin y empezar a remunerar a las personas
de otra forma aqu apunto una herramienta que puede llevarnos al xito
y al equilibrio, la retribucin variable llevada a su extremo y que se
empiecen a mentalizar tanto el empresario como el trabajador que la
financiacin de los bancos no es la panacea y que cobrar el paro no es
una solucin es un problema.

5. Cules son las partes que integran una estrategia

Las partes que componen una estrategia son cinco: diseo del concepto
de estrategia, desarrollo de tcticas, calendarizacin, presupuestos, y
supervisin y control.
DISEO DEL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Esta etapa se refiere al planteamiento general de la estrategia, en
trminos generales, es el tipo de mtodo a seguir y abarcar los
siguientes aspectos:
Objetivo Qu es lo que se quiere conseguir?: La estrategia es el paso a
seguir, es la base para cumplir el objetivo. Pueden ser estrategias
innovadoras y atractivas pero si no cumplen el objetivo no son
funcionales.
Mercado Meta Quin es el consumidor?: El mercado meta es el punto al
cual dirigir todos los esfuerzos de la estrategia. Una definicin
incorrecta puede ocasionar que la estrategia no alcance el objetivo.
Negocio Cules son las condiciones del mercado?: Para plantear los
objetivos se debe analizar las variables en la evaluacin del negocio,
fundamentadas con el anlisis FODA y la evaluacin del negocio, no
dejando de lado que sean acordes con la situacin del mercado.
DESARROLLO DE TCTICAS
La tctica es una actividad especfica que permite el cumplimiento de
una estrategia, es decir, definir los puntos especficos de la accin.
Las tcticas deben abarcar todas las actividades para llevar a cabo la
estrategia, de forma que no omita ninguna variable.
La tctica, a diferencia de estrategia, no es solamente enunciativa; debe
ser descriptiva, o sea, explicar con detalle su proceso de realizacin.
CALENDARIZACIN
La estrategia, como las tcticas, tienen fecha de desarrollo, aplicacin y
ejecucin, por lo que resulta importante establecer un calendario donde
se visualicen todas las actividades del rea, detalladas por da, semana,
o mes, a travs de una la grfica Gantt.

PRESUPUESTO
La estrategia tiene un costo, el cual debe considerarse desde la etapa de
desarrollo. Se debe de conocer el presupuesto asignado por la empresa

con anticipacin para adaptarla a la estrategia y as este acorde al

objetivo y la partida financiera.
SUPERVISIN Y CONTROL
La aplicacin y ejecucin de las estrategias requiere de actividades de
supervisin e instrumentos de control que permiten verificar que se
estn llevando a cabo correctamente y que no existen desviaciones.
Una vez concluida la ejecucin de las estrategias, ser necesario
evaluarlas para comprobar que los objetivos fueron alcanzados en su
totalidad o, en su caso, determinar las causas que han impedido
cumplimiento