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COASESORA:
Lic. Adm. Lady Diana Arvalo Alva
TARAPOTO - PERU
2014
LICENCIADO EN ADMINISTRACIN
PRESENTADO POR LAS BACHILLERES
____________________________
Lic. Adm. Seidy J. Vela Retegui
Miembro
______________________________
Lic. Adm. Lady D. Arvalo Alva
Asesor
2
Las Autores
AGRADECIMIENTO
A Dios por su infinito amor y bendiciones.
A nuestra familia, por darnos todo su apoyo y querernos sobre todas
las cosas
A nuestros profesores quienes nos han brindado sus conocimientos y
a realizarnos profesionalmente.
Las Autores
PRESENTACIN
Esperamos seores miembros del jurado, sepan comprender los errores cometidos en
el presente informe, reflejado por la inexperiencia en estos casos, esperando su correccin
oportuna, para la aplicacin de seguros lineamientos en nuestra vida profesional.
Las Autores
INDICE GENERAL
Titulo
.
Dedicatoria .
Agradecimiento ..
Presentacin .
ndice General ..
Indice de Tablas
ndice de Grficos .
Resumen .
Abstract
01
02
03
04
06
07
09
10
11
CAPITULO I: INTRODUCCION ..
12
12
13
13
15
15
17
2.1.
2.2.
Bases tericas ..
2.3.
21
72
2.4.
Hiptesis 72
2.5.
Variables de estudio . 73
75
Poblacin y muestra 75
3.2.
3.3.
3.4.
78
4.2.
Discusin de resultados
106
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
114
5.1.
Conclusiones
114
5.2.
Recomendaciones
117
BIBLIOGRAFIA ..
119
LINCOGRAFIA
123
ANEXOS
124
INDICE DE TABLAS
Tabla N 01 : Sexo de los encuestados ..
78
79
80
81
83
85
86
88
89
90
91
96
98
100
101
Tabla N 18: Conoce algunas empresas privadas, sociedad civil que hacen
Prcticas de RSE
102
103105
INDICE DE GRFICOS
Grafico N 01 : Sexo de los encuestados ..
78
79
80
82
84
85
86
88
89
90
94
95
96
99
100
101
Grafico N 18: Conoce algunas empresas privadas, sociedad civil que hacen
Prcticas de RSE
102
104
105
RESUMEN
La presente investigacin tiene como propsito explorar los diferentes elementos de la
Responsabilidad Social Empresarial y sus interrelaciones, que permitirn la implementacin
de actividades socialmente responsables en las pequeas empresas del sector industrial del
Distrito de Tarapoto. Estos elementos se han definido en base a la revisin de la literatura y
son: las caractersticas personales del propietario gerente de la pequea empresa, su estilo
de gestin, la cultura organizacional de la empresa, los promotores y reguladores de la RSE,
las herramientas y metodologas que permiten gestionar la RSE.
Mediante el instrumento de la encuesta a una muestra de 95 empresas comerciales, se ha
determinado que el elemento principal para la implementacin de actividades socialmente
responsables en las pequeas empresas es el propietario-gerente. El rol que cumple dentro
de la empresa, esta persona, determina las condiciones internas de la gestin de la
empresa, as como la visin del entorno en el que se desarrolla.
Otros actores: los promotores y los reguladores tiene un rol marginal, debido a que no hay
un desarrollo, en toda su dimensin, de la idea de responsabilidad social. Los promotores
privados entidades no gubernamentales y universidades no han desarrollado un enfoque
adecuado para la pequea empresa; y el estado no integra la RSE a sus polticas de
promocin de la pequea empresa ms que de una manera tangencial, sin usarla en toda su
dimensin.
El modelo planteado para entender la Responsabilidad Social Empresarial en las pequeas
empresas muestra que existe un desajuste entre los diferentes elementos de la RSE
relacionados con la implementacin de la misma, lo cual hace que cualquier iniciativa de
implementacin se vea frustrada.
Palabras Clave
Responsabilidad
cultura
10
ABSTRACT
This research aims to explore the different elements of Corporate Social Responsibility and
their interrelations, which allow the implementation of socially responsible activities in small
industrial enterprises of the District of Tarapoto. These elements have been defined based on
the literature review are: the personal characteristics owner manager of small business,
management style, organizational culture of the company, promoters and regulators of CSR,
tools and methodologies to manage CSR.
Through the survey instrument to a sample of 95 commercial enterprises, it has been
determined that the main element for implementing socially responsible activities in small
businesses is the owner-manager. The role it plays within the company, this person
determines the internal conditions of the management of the company as well as the vision
of the environment in which it develops.
Other actors: the promoters and regulators have a marginal role, because there is no
development in all its dimensions, the idea of social responsibility. Non-governmental
organizations and universities private developers have not developed an appropriate
approach for small business; and the state does not integrate CSR into their policies to
promote small business rather than a tangential way, without using it in all its dimensions.
The model proposed for understanding the CSR in small businesses shows that there is a
mismatch between the different elements of CSR related to the implementation of the same,
which makes any implementation initiative was thwarted.
Keywords
Corporate social responsibility, small business owner-manager, organizational culture,
developer, regulatory, management style.
11
CAPITULO I
INTRODUCCIN
1.1.
12
para
poder
implementar
actividades
de
Responsabilidad
Social
Empresarial en un tipo de empresa tan compleja es necesario conocer cules son los
factores que determinan estas prcticas en las Pymes del Sector Industrial del
Distrito de Tarapoto, pues los factores que determinan la responsabilidad social
emprearial en los pequeos empresarios, est asociada a las carcatersticas
personales de gestin del pequeo empresario, a las carcatersticas claves de a
cultura empresarial, a las inicativas de apoyo externo a las actividades e
responsabilidad
social,
caracterizar
herramientas,
metodologas
para
la
1.3.
13
en
estas
empresas
hacia
la
Responsabilidad
Social
Empresarial
14
antecedente para otras organizaciones similares que quieran indeitificar los factores
que determinan las prcticas de Responsabilidad Social Empresarial.
Asimismo, servir como referencia bibliogrfica a los estudiantes en futuras
investigaciones que realicen, como ampliar sus conocimientos, en el tema de
Responsabilidad Social Empresarial en las Pymes. Como investigadores, el
desarrollo de nuevos conocimientos es el objetivo de esta investigacin y que
contribuya como un aporte a la comunidad universitaria que muestre inters para
conocer los Factores determinantes que permiten identificar los factores que
determian las prcticas de Responsabilidad Social Empresarial en las Pymes del
Sector Industrial del Distrito de Tarapoto.
Acadmica.
El motivo por el cual, se ejecutar esta investigacin, es por la importancia que
reviste
en
nuestra
formacin
profesional,
permitiendo
desarrollar
nuestras
Objetivos de la Investigacin
Objetivo General
Identificar y analizar los factores que determinan la Implementacin de Prcticas de
Responsabilidad Social Empresarial en las Pymes del Sector Industrial del Distrito de
Tarapoto 2014, utilizando el enfoque del autor Jenkis y proponer un modelo de
Responsabilidad Social empresrial en las Pymes del Sector Industrial.
Objetivos Especficos
1. Determinar las caractersticas personales de gestin del pequeo empresario.
2. Determinar las caractersticas claves de la cultura empresarial relacionadas con
la responsabilidad social.
3. Identificar las iniciativas de apoyo externo a las actividades de responsabilidad
social de las pequeas y medianas empresas.
15
Limitaciones de la Investigacin
Como todo trabajo de investigacin presenta algunas limitacines que se seala a
contiunuacin:
16
CAPITULO II
MARCO TEORICO
2.1. Antecedentes del estudio del problema
Reyno M. (2006). La Responsabilidad Social Empresarial como ventaja
competitiva. Universidad Federico Santa Mara. Chile. Concluy: en virtud de lo
expresado a lo largo de la investigacin, la empresa socialmente responsable es
aquella que asume en todas sus decisiones el compromiso social, se arraiga en la
accin y decisin de los directivos, as como en todo su personal de mando, para
traspasar este enfoque, programas y polticas con mayor seguridad a toda la
organizacin, reafirmando el compromiso de la empresa y de quienes la gobiernan.
Transformando su cultura empresarial, incorporando de forma voluntaria valores
ticos en sus acciones, de manera de no depender del cumplimiento obligatorio de
reglamentos y normas, sino de actuar con probidad, responsabilizndose por sus
decisiones, respetando el medio ambiente y trabajando para que sus operaciones no
conlleven un impacto negativo en este. As tambin, trabajando por entregar al
mercado productos y servicios con un valor agregado, que correspondera a la
contribucin que hace la empresa al medio y su comunidad externa e interna,
enfocndose tambin al bienestar y desarrollo de las personas que integran su grupo
de trabajo, como una forma de valorarlas y considerarlas parte fundamental para el
alcance de sus objetivos. La empresa entonces, se integra a la comunidad de la que
forma parte, hacindose responsable de sus acciones y trabajando por contribuir al
desarrollo de sta, entendiendo que su propio desarrollo depende tambin el de su
entorno.
La Responsabilidad Social Empresarial lleva a que la empresa identifique y explote
puntos de ventaja por sobre la competencia, desde el momento mismo en que se
17
Para
Pymes.
Universidad
Tecnolgica
Israel.
Concluy:
La
Si las
Competitiva.
Universidad
de
Javeriana.
Bogot.
Colombia.
18
Concluye:
El
eje
fundamental
que
constituye
la
implementacin
de
la
19
J.
(2012),
Factores
de
Desempeo
de
Informacin
de
Universidad de Zaragoza.
20
21
22
23
24
25
26
27
Definiendo
los
temas
sociales
como
aquellos
que
obligan,
28
dejando
de
lado
la
verdadera
visin
integradora
de
la
29
Social
Empresarial
se
expande
hacia
los
conceptos
30
establecieron
un
modelo
para
explicar
la
relacin
entre
la
31
atencin
prioritaria.
Esta
concepcin
discrecional
de
la
32
33
34
35
36
hizo
un
acercamiento
hacia
la
medicin
de
la
37
38
que sirve a las necesidades de consumo. Las cuales se han adaptado a los
cambios constantes del entorno, que exigen de ella, a su vez, cambios
(innovacin) para sus productos y servicios, as como de su comportamiento
como una entidad social. La organizacin tiene una sola definicin como entidad
social que busca alcanzar objetivos, sin embargo, lo que ha evolucionado como
respuesta a los cambios en el entorno, es la manera como los enfrenta a travs
de su gestin. (Hodge, W. 1998).
2.2.4.2. Definicin de Pequea Empresa
Las pequeas y medianas empresas cumplen diferentes roles, pueden ser
innovadoras o retardadoras de la tecnologa dentro del ciclo de vida particular o
como un elemento de regeneracin econmica (Jenkins, H. 2004). As, la pequea
empresa cumple una funcin econmica y social muy importante, como empleador
en cualquier mercado y su importancia se incrementa en un mercado menos
desarrollado, como puede ser el latino americano.
Las pequeas empresas son un tipo de empresa particular y definirla en trminos
generales no aclara ni caracteriza su naturaleza, por lo que se hace necesario
definir esta entidad en funcin de sus caractersticas, las cuales aportan la
informacin necesaria para poder particularizarla, pero a su vez, estas
caractersticas son tan diversas y relativas que usarlas para precisar lo que es una
pequea empresa, es una tarea compleja.
Son muchas las fuerzas que se relacionan de manera dinmica y que explican las
caractersticas particulares de comportamiento de las pequeas y medianas
empresas. Su tamao es una de ellas, otro elemento es el mismo propietario
(gerente) de la empresa, quien con su forma particular de administrar le imprime un
estilo diferente a la empresa. (Jenkins, H. 2006).
Tambin la informalidad en las estructuras y sus mtodos hace de las pequeas
empresas una entidad empresarial especial. Difcil de regular; pues, a la vez que
rechaza adoptar voluntariamente las normas, tambin son muy desconfiadas de la
burocracia y no se sienten responsables frente a las presiones institucionales.
Por otro lado, empresas pequeas pueden reaccionar de manera rpida frente
al mercado y tomar ventaja de nuevos nichos de mercado para productos y
servicios que incorporen los temas sociales y ambientales como parte de su
valor. (Jenkins, H. 2006).
39
40
41
j.
42
43
44
Las MYPE que se constituyan como persona jurdica lo realizan mediante escritura
pblica sin exigir la presentacin de la minuta, conforme a lo establecido en el inciso
i) del artculo 58 del Decreto Legislativo N 1049.
Para constituirse como persona jurdica, las MYPE no requieren del pago de un
porcentaje mnimo de capital suscrito. En caso de efectuarse aportes dinerarios al
momento de la constitucin como persona jurdica, el monto que figura como pagado
ser acreditado con una declaracin jurada del gerente de la MYPE, lo que quedar
consignado en la respectiva escritura pblica.
El CODEMYPE para la formalizacin de las MYPE promueve la reduccin de los costos
registrales y notariales ante la SUNARP y colegios de notarios. (Artculo 37 de la
Ley N 28015, sustituido por el artculo 3 de la Ley N 29566)
Segn el TTULO III: INSTRUMENTOS DE PROMOCIN PARA EL DESARROLLO Y LA
COMPETITIVIDAD, Captulo I: DE LOS INSTRUMENTOS DE PROMOCIN DE
LAS MYPE, menciona en los siguientes artculos:
Artculo 11.- Rol del Estado
El Estado fomenta el desarrollo integral y facilita el acceso a los servicios empresariales y
a los nuevos emprendimientos, con el fin de crear un entorno favorable a su
competitividad, promoviendo la conformacin de mercados de servicios financieros y
no financieros, de calidad, descentralizado y pertinente a las necesidades y
potencialidades de las MYPE. (Artculo 14 de la Ley N 28015)
Artculo 12.- Instrumentos de promocin
Los instrumentos de promocin para el desarrollo y la competitividad de las MYPE y de los
nuevos emprendimientos con capacidad innovadora son:
a. Los mecanismos de acceso a los servicios de desarrollo empresarial y aquellos
que promueven el desarrollo de los mercados de servicios.
b. Los mecanismos de acceso a los servicios financieros y aquellos que
promueven el desarrollo de dichos servicios.
45
46
2.
calendario; y,
3.
47
48
49
50
empresas,
es
necesario
dejar
de
lado
algunos
conceptos
preestablecidos que hacen ms difcil su aplicacin, como por ejemplo, que las
pequeas empresas son versiones en escala menor de las grandes empresas,
cuando se trata de aplicar la Responsabilidad Social Empresarial y que es un
sector homogneo (Jenkins, H. 2004). Adems las motivaciones que podran hacer
que las pequeas empresas se comprometan con la responsabilidad social, son
diferentes, a aquellas que mueven a las grandes empresas a lo mismo.
Estas diferencias se basan en las caractersticas propias de las pequeas
empresas:
-
Generalmente independientes
Son multitareas
Intrnsecamente locales
51
52
53
Pero en el caso de que una pequea o mediana empresa tenga un cliente que
sea muy importante dentro de sus ventas, como podra ser otra empresa
mucho ms grande, es posible que el poder que tenga esta gran empresa
sobre la PYME se determinante en su operacin. (Jenkis, H. 2004).
Riesgo
Otra situacin inherente a la actividad empresarial es el riesgo.
Este riesgo, puede verse desde la competencia, hasta el riesgo que se asume
en las diferentes decisiones operativas que se toman, pasando por el riesgo
del constante escrutinio de los consumidores y las autoridades, que exigen el
cumplimiento de expectativas y normas; y que puede afectar la marca o
reputacin de un negocio. Para esto, las empresas normalmente grandes,
desarrollan una serie de planes y estrategias tratando de minimizar todo riesgo
que
pueda
afectar
su
funcionamiento,
es
aqu
donde
aparece
la
54
55
56
pequeas
empresas
explcita
implcitamente,
consciente
57
58
que podran ser mayores u sus ingresos mayores pueden provenir de precios
ms latos como premio por su prctica socialmente responsable. Esto solo se
puede dar en cuanto el consumidor valore este comportamiento responsable y
lo premie con la seleccin de la empresa, sus marcas o sus productos.
(Rangone, A. 1999).
La Responsabilidad Social Empresarial ser un recurso y/o capacidad rara en
cuanto otras empresas que tengan las mismas caractersticas (competidores)
no la posean; as ayudara a la empresa que la posea, a diferenciarse de sus
competidores, que pueden tener muchos recursos y quizs en configuraciones
ms favorables. Esta caracterstica se relaciona con la dificultad en la
imitacin, ya que si una empresa ha logrado integrar la Responsabilidad Social
Empresarial en su estrategia y hasta en su cultura organizacional, ser muy
difcil de imitar por otra empresa que no logre incluir dentro de ella a ese nivel.
(Rangone, A. 1999).
2.2.4.5. Factores determinantes del desarrollo de actividades de Responsabilidad
Social en las pequeas empresas
Como ya se ha argumentado, la adopcin de la Responsabilidad Social
Empresarial por parte de una pequea o mediana empresa, tiene que ser diferente,
ya que este tipo de empresas tienen particularidades que deben ser tomadas en
cuenta. (Jenkis, H. 2004). No se puede usar los mismos elementos que evalan las
grandes empresas al momento de implementar la Responsabilidad Social
Empresarial o, en todo caso, no se los puede analizar desde la misma perspectiva.
Esta situacin se agrava en cuanto el desarrollo de la Responsabilidad Social
Empresarial puede no ser evidente en la pequea empresa, como sucede en el
mbito en el que se desenvuelven las empresas involucradas en el presente
estudio., ya que dichas empresas no realizan, o por otro lado, no son conscientes
que realizan actividades de Responsabilidad Social Empresarial y si las hacen, no
tienen una perspectiva integral de las mismas. (Jenkis, H. 2004).
Ya que una empresa socialmente responsable no solo es consecuencia de
decisiones o del establecimiento de polticas; sino, tambin de un proceso evolutivo
59
60
actividades
como
el
reconocimiento
aprovechamiento
de
61
propias empresas (BID, 2005). Este es el reto que tiene que enfrentar los
propietarios gerentes de estas empresas, es decir, tienen que pensar
como promover estas actividades e integrarlas dentro de la rutina diaria del
negocio y dentro de su propia realidad como pequea empresa, tratando
de superar las principales barreras que se les presentan: la administracin
de los stakeholders externos y los temas medio ambientales.
El anlisis en una pequea empresa es ms personal (individual) ya que
las decisiones estratgicas de la pequea empresa son del propietariogerente. As, por ejemplo, en base a cifras del Observatorio Europeo de las
Pequeas y Medianas Empresas (2002), la principal actividad de RS de
estas empresas europeas son el aporte de pequeas donaciones (menores
a 500 Euros) y patrocinios para actividades deportivas, culturales, salud y
bienestar; y educacin. Estas actividades tienen como motivadores la tica,
seguida de la bsqueda de la lealtad de los clientes y la mejora de las
relaciones con la comunidad y todas ellas fruto de una decisin del
propietario-gerente.
Estas motivaciones del propietario-gerente, tienen como fondo los
principios ticos de quien la dirige la empresa, pues el tamao de la
empresa (pequea) no permite que otras personas tomen decisiones en
este campo. La bsqueda de la viabilidad econmica a travs de las ventas
en un entorno competitivo es clave; tal vez, este aspecto sea el ms
alejado del propietario gerente en cuanto a su control pues depende de la
eleccin del cliente, sin embargo, el nivel de involucramiento del propietario
gerente en las ventas hace que sea el, quien sabe ms de cmo mantener
una base de clientes fidelizada. Finalmente, el propietario-gerente,
personifica a la empresa frente a los grupos de inters por lo que la calidad
de relaciones que cultive con los interesados se basa en su habilidad para
desarrollar estas relaciones. (Jenkis, H. 2004).
En
consecuencia,
la
relevancia
del
propietario-gerente,
para
la
62
Considerar que una tipologa de empresario es mejor que otro solo puede
ser juzgado desde el punto de vista de la disposicin para operar una
empresa socialmente responsable. Bajo estas condiciones, caracterizar al
empresario en cuanto a su nivel educativo, estilo de liderazgo, disposicin
al riesgo, valores y otras caractersticas solo deben ser analizadas desde la
perspectiva de su disposicin hacia la Responsabilidad Social Empresarial.
(Jenkis, H. 2004). Finalmente, las caractersticas de la personalidad del
pequeo empresario, su pro actividad para la toma de decisiones y la
capacidad de formar relaciones y redes, influyen directamente en el
reconocimiento y prctica de actividades socialmente responsables.
B. Caractersticas de la Gestin de la Empresa
Desde un punto de vista clsico, la gestin de una empresa, en trminos
generales pasa por el desarrollo de cuatro actividades: planificacin,
organizacin, direccin y control. Estas actividades tienen particularidades
para el caso de las pequeas empresas al igual que la RSE pues existe
evidencia contradictoria referente a la relacin entre las caractersticas de
la gestin de la pequea empresa y la responsabilidad social. (Jenkis, H.
2004).
En una gran empresa existen niveles estratgicos y tcticos definidos, lo
cual no se verifica en una pequea o mediana empresa, ya que existe una
persona o pequeo grupo de personas (propietario o propietarios) que se
dedican tanto a actividades estratgicas como a actividades operativas, lo
cual es una caracterstica distintiva de estas empresas (Fassin, Y. 2008); y
no como en las grandes empresas donde existen especialistas y cuentan
con asesores y consultores.
Desde este punto de vista el gerente-propietario es un actor clave a travs
de su estilo gerencial y de la manera en que toma las decisiones. Punto
muy
importante
al
momento
de
implementar
actividades
de
63
social
de
las
empresas
hacia
apoyar
grupos
64
65
66
legal
no
est
organizado
bajo
una
idea
integradora
de
67
E. Herramientas
Metodologas
para
la
Responsabilidad
Social
Empresarial
Las herramientas y metodologas para planificar, implementar y medir la
RSE en las empresas son muy diversas y al igual que la teora bsica de la
RSE orientadas hacia la gran empresa. Sin embargo, la importancia que
representa la pequea y mediana empresa dentro del contexto econmico
de un pas ha hecho necesario desarrollar tambin las metodologas para
este sector empresarial. (Jenkis, H. 2004).
Tambin hay que tomar en cuenta que los factores a tomar en cuenta para
la implementacin de la Responsabilidad Social Empresarial en las
pequeas y medianas empresas son diferentes para cada pas.
Dependiendo de las condiciones del entorno y del mercado que enfrentan,
adems las particularidades culturales y sociales en las que se encuentra
inmersa. (Jenkis, H. 2004).
Estas diferencias son palpables desde el momento en que se verifica la
fuente de promocin de la responsabilidad social. En el caso del Per, la
Responsabilidad Social no surge por influencia del gobierno como es el
caso los pases desarrollados (Alonso, F. 2006), cuyo ejemplo es Inglaterra
que cuenta con un Ministerio de Responsabilidad Social.
Para identificar cules son los elementos a tomar en cuenta para la
implementacin de actividades de responsabilidad social es necesario
prever como ser evaluada y que metodologas y enfoques se usaran.
(Jenkis, H. 2004).
Dichos enfoques responden a diversas necesidades, las cuales pueden ser
de regulacin, control, autoevaluacin, mejora continua, sostenibilidad y
otros; que adems deben ser coherentes con las expectativas y
necesidades de las empresas. Existen mtodos y herramientas diseadas
para medir la responsabilidad social en las empresas, los ms importantes
son:
68
Modelo Ethos.
El modelo de indicadores Ethos fue creado como una herramienta de
aprendizaje y valuacin de la empresa en lo que se refiere a la
incorporacin de prcticas de responsabilidad social empresarial (RSE), a
la planificacin de estrategias y al monitoreo del desempeo general de la
empresa. Se trata de un instrumento de autoevaluacin y aprendizaje de
uso esencialmente interno. (Jenkis, H. 2004).
Este modelo est organizado a travs de un cuestionario que consta de 40
indicadores (versin 2007) divididos en siete temas, cada uno de los
cuales representa una dimensin del modelo Ethos para medir la
Responsabilidad Social Empresarial en las empresas. Para las pequeas y
microempresas se ha desarrollado el modelo Ethos Sebrae el cual
tambin est dividido en siete temas, sin embargo consta de 36
indicadores. (Jenkis, H. 2004).
Estos indicadores son:
a. Valores, transparencia y gobierno
Los valores de una empresa y sus principios ticos son los fundamentos
de su cultura y los que orientan su comportamiento social. Con esto
formaliza su compromiso tico y social con los grupos interesados.
Adems los valores sirven de gua a los niveles directivos para la toma de
decisiones y por tanto estn inmersos dentro de la gestin. (Jenkis, H.
2004).
b. Pblico interno
Este tema busca comprobar el comportamiento socialmente responsable
de
las
empresas
hacia
sus trabajadores.
Dicho
comportamiento
69
c. Medio Ambiente
Este tema trata evaluar el compromiso de las compaas con la
sostenibilidad de su actividad empresarial en base al aseguramiento de la
explotacin responsable de los recursos y el respeto del medio ambiente,
adems de un compromiso con el futuro ya no solo de la empresa sino de
la sociedad en su conjunto. (Jenkis, H. 2004).
d. Proveedores
El tema de proveedores pasa por la evaluacin del respeto a los contratos
establecidos y la mejora de las relaciones con los proveedores. Teniendo
como tarea, la empresa, difundir los valores de su cdigo de tica a travs
de su cadena de abastecimiento, para concientizar a todos los miembros,
de dicha cadena, de la erradicacin del trabajo infantil y el trabajo forzado.
(Jenkis, H. 2004).
e. Consumidores y clientes
Esta dimensin evala la responsabilidad para con los consumidores a
travs del desarrollo de productos y servicios confiables, seguros y con la
informacin adecuada antes y despus de la compra, de tal manera que
se reduce el riesgo de uso para los clientes. (Jenkis, H. 2004).
f. Comunidad
Evala las acciones de la empresa en cuanto a su impacto en la sociedad
y su reaccin ante los reclamos y necesidades de la misma. Es necesario
que la empresa cuente con la organizacin y las polticas adecuadas que
le permitan gestionar de manera efectiva todos los reclamos y en general,
el involucramiento de la comunidad dentro de la empresa, para estar
atento a sus necesidades, sus cambios, y preocupaciones en la gestin de
la empresa. (Jenkis, H. 2004).
g. Gobierno y sociedad
Se evala la labor de la empresa en cuanto a su desenvolvimiento como
formadora de ciudadanos, para lo cual desarrolla actividades de
concientizacin en temas como la participacin y la corrupcin. Para esto
70
71
72
Proporcionar
una
gua
practica
para
hacer
operativa
la
Medio ambiente
Derechos humanos
Prcticas laborales
Gobierno organizacional
Temas de consumidores
73
como individuos o como miembros de algn grupo tienen, tanto entre s como para la
sociedad en su conjunto. (Jenkis, H. 2004).
-
Pyme: La sigla PyME (tambin se puede encontrar como PYME) es la que se utiliza
para hacer referencia a las pequeas y medianas empresas que existen en el
mercado de un pas. Las pequeas y medianas empresas o PyMEs se caracterizan
por ser diferentes a las grandes empresas, especialmente diferentes de las
gigantescas multinacionales que son comunes en la actualidad. Las PyMEs por lo
general estn compuestas por una cantidad limitada de personas o trabajadores,
cuentan con un presupuesto mucho ms reducido y por lo tanto reciben cierta ayuda
o asistencia de los gobiernos correspondientes. (Kloter, P. 2001).
2.4. Hipteis
El desarrollo de actividades socialmente responsables en una pequea o mediana
empresa es muy diferente al que se plantea para las grandes empresas, por lo que
es necesario captar las particularidades propias de cada empresa y no generalizar
por sector, tamao o tipo de empresa. Es ms, para que una empresa pueda
desarrollar actividades socialmente responsables es necesario que cuente con
ciertos elementos o caractersticas propias e inherentes a su funcionamiento, que
interactan en una dinmica compleja que incluye a las personas quienes dirigen y
laboran en dicha empresa. Estos elementos son: el empresario, la gestin de la
empresa, la cultura organizacional, el entorno a travs de programas de promocin y
apoyo; y la existencia y conocimiento de herramientas y metodologas de
Responsabilidad Social Empresarial.
Tipo de Hiptesis
Descriptivas. Como su nombre lo indica describe una situacin relacional entre
nuestras variables que se someten a estudio; Factores determinantes de
Responsabilidad Social Empresarial.
(X):
74
DEFINICIN
La adopcin de la
Responsabilidad
Social Empresarial
por parte de una
pequea o
mediana empresa,
tiene que ser
diferente, ya que
este tipo
de empresas
tienen
particularidades
que deben ser
tomadas en
cuenta.
No se puede usar
los mismos
elementos que
evalan las
grandes
empresas al
momento de
implementar la
RSE o, en todo
caso, no se los
puede analizar
desde la misma
perspectiva.
DIMENSIN
INDICADORES
Nivel educativo
Cualidades de lder
Acta por objetivos
Hace planes
Asume riesgos calculados
Resuelve problemas
Delega (confa en sus colaboradores)
Busca oportunidades
Busca y obtiene informacin
Caractersticas
Personales del
Empresario o
Gerente de
la Pequea
Empresa.
75
Percepcin de su funcin en la
sociedad
Preocupacin por cuidado de clientes,
proveedores y la comunidad
Iniciativas gubernamentales (leyes,
programas, proyectos)
Iniciativas y
Programas de Iniciativas privadas, sociedad civil
Apoyo a la RSE (Caracterizar tipos)
Normativa de fomento de la RSE
Herramientas y Modelo ETHOS
Metodologas
Libro Verde
para la RSE
Norma ISO 26000
CAPITULO III
METOOLOGA
3.1.
Poblacin y Muestra
En la presente investigacin se ha credo conveniente tomar como muestra la
poblacin total que son de 127 Pymes solo del sector industrial, de acuerdo a la
76
n=
Z2 . p . q . N
Ne2 +Z 2 . p . q
Dnde:
n
Tamao de la muestra
Tamao de la Poblacin.
95%(1.96)
0.5
0.5
5%.
2
(1.96) 0.50.5127
n=
2
2
(127) ( 0.05 ) + ( 1.96 ) ( 0.5 ) ( 0.5 )
n=95
Muestreo
El muestreo se aplicara a juicio del investigador considerando a los gerentes de
las pymes del sector industrial de la ciudad de tarapoto, de acuerdo a la
cantidad de la muestra realizado. (Anexo N 2).
77
3.2.
3.3.
3.4.
Grficos de barras.
78
Anlisis de Datos
Estar constituida por los cuadros estadsticos con cantidades absolutas y
referenciales, en relacin con su anlisis, los datos que se recojan en las
encuestas sern tratadas estadsticamente, para ello utilizaremos los
programas de Excel y SPSS, los cuales nos permitirn presentar los resultados
de una manera ms clara y objetiva, a travs de grficos.
CAPITULO IV
RESULTADOS OBTENIDOS
4.1.
79
MASCULINO
TOTAL
62
95
65%
100%
FEMENINO; 35%
MASCULINO; 65%
Interpretacin:
En el siguiente grfico N 01, se muestra que el 65% de los encuestados son de
sexo masculino y el 35% son de sexo femenino.
80
De 46 a 50 aos
De 55 a 88 aos
TOTAL
25
8
95
26%
8%
100%
De 29 a 36 aos; 22%
De 46 a 50 aos; 26%
De 37 a 45 aos; 43%
81
y por ltimo tenemos un porcentaje del 9% que est entre las edades de 55 a 88
aos de edad.
Jefe; 77%
82
32%
11%
3%
15%
25%
15%
83
Porcentaje
6%
5%
2%
16%
20%
6%
7%
4%
13%
3%
6%
11%
100%
85
16%
6%
5%
2%
20%
6%
7%
13%
4%
3%
6%
11%
86
Liderazgo; 14%
Burocrticamente; 49%
Democrtico; 37%
87
Anlisis:
Los estilos de liderazgo juegan un papel importante en el xito o fracaso de una
organizacin. Segn e estado actual de la empresa, los administradores pueden
tener que aplicar determinados estilos de liderazgo en situaciones particulares.
Cada uno ofrece beneficios para una organizacin que ya posee inconvenientes.
Las empresas que buscan el xito o cmo manejar con eficacia una crisis deben
conocer el mejor estilo de liderazgo para incorporar e en estos casos.
Interpretacin:
El estilo gerencial que los empresarios de las pequeas y medianas empresas
que ejercen en su empresa, ellos nos menciona que en un 49% maneja un estilo
burocrticamente,
mientras
que
en
un
37%
maneja
su
empresa
88
Consultivo; 33%
En grupos; 26%
89
NO; 41%
SI; 59%
Anlisis:
Las empresas pueden emprender iniciativas de lucha contra la corrupcin por
diversas razones, pero bsicamente vinculadas a dos grandes caminos: uno ms
cercano a los principios y valores morales, que sera una actitud por conviccin; y
otro ms relacionado con los costes derivados de penas legales y prdidas
econmicas, que sera ms una medida por coercin, por ejemplo, una respuesta
ante el riesgo que aparezcan auditores externos para investigar la empresa ante
denuncias por corrupcin.
Interpretacin:
En el grfico N 08, se puede observar que en un 59% de los empresarios
contestaron que si practican anti coima en su empresa, mientras que en un 41%
no practica anti coima en su empresa.
Tabla N 09: Establece canales de comunicacin con
clientes, proveedores y otros.
Descripcin
Cantidad
Porcentaje
SI
78
82%
NO
17
18%
TOTAL
95
100%
SI; 82%
Anlisis
En la actualidad con el surgimiento de numerosas organizaciones se ha ido
desarrollando un mercado competitivo que ha llevado a la mayora de las
empresas a mejorar su relacin comunicativa entre los miembros de la misma,
haciendo uso de estrategias o canales de comunicacin, con el propsito de
mantener actualizados a sus empleados a cerca de los cambios que se realicen
en la empresa, esto con la finalidad de mejorar o reforzar su identidad e imagen
corporativa hacia su pblico interno y externo.
Todas las empresas tienen necesidades diferentes de comunicacin, pero es
esencial que exista una evaluacin y seleccin en los mensajes y medios que se
vayan utilizar hacia su pblico, tomando en cuenta el perfil de la organizacin.
Actualmente la comunicacin se ha convertido en uno de los ejes centrales de una
empresa, ya que por medio de ella existe una mejor relacin comunicativa entre
empleados y esto se refleja en el trato con los clientes.
Se considera importante que las empresas se mantengan actualizadas pues
diariamente existen ms empresas, por lo tanto es mayor la competencia y la
necesidades de que exista una mejor comunicacin para su pblico interno y
externo, as como lograr una imagen e identidad de la empresa.
Por ello es importante el uso de herramientas de comunicacin organizacional, por
ejemplo la comunicacin corporativa.
Interpretacin
Vemos que el 82% de los empresarios contestaron que establecen canales de
comunicacin con sus clientes, proveedores y otros, mientras que un 18% de los
empresarios de las pequeas y medianas empresas respondieron que no
establecen canales de comunicacin con sus clientes, proveedores y otros, tal y
como se muestra en el grfico N 09.
SI; 84%
93
NO; 49%
SI; 51%
94
95
SI; 31%
NO; 69%
96
Comunicarse constantemente con sus proveedores, cumplir con los pagos y ser
transparente en lo que ambas partes necesitan, le permitir entregar un producto
o servicio de calidad, que satisfaga plenamente las expectativas del cliente.
Tener buenas relaciones con sus proveedores es un aspecto que toda empresa
debe considerar para tener xito en el mercado. Esto le permitir conseguir una
buena compra para su negocio, mejorar la calidad de los insu mos y lograr futuros
acuerdos beneficiosos para su empresa. Una correcta coordinacin con los
proveedores permite producir un mejor producto o servicio final, lo cual generar
mayor satisfaccin del cliente y, por lo tanto, mayores ventas para su negocio
Interpretacin:
En el grfico N 12, se muestra que en un 69% la empresa no se preocupa por
sus proveedores, y en un 31% si se preocupan por sus proveedores.
Tabla N 13: La empresa busca la satisfaccin de los
clientes
Descripcin
Cantidad
Porcentaje
SI
67
71%
NO
28
29%
TOTAL
95
100%
SI; 71%
97
98
SI; 34%
NO; 66%
99
100
Descripcin
Actitud hacia el cambio
Cultura de innovacin
Percepcin de su funcin en la sociedad
Preocupacin por cuidado de clientes,
proveedores y la comunidad
Ninguna de las anteriores
TOTAL
Cantidad
31
15
23
Porcentaje
33%
16%
24%
18
8
95
19%
8%
100%
33%
24%
16%
19%
8%
101
NO; 94%
102
Mejora de los productos y/o procesos de produccin,lo que resulta en una mayor
satisfaccin y lealtad del cliente.
Mayor motivacin y fidelidad de los trabajadores, lo cual aumenta su creatividad e
innovacin.
Mejor imagen pblica, debido a premios y/o a un mayor conocimiento de la
empresa en la comunidad.
Mejor posicin en el mercado laboral y mejor interrelacin con otros socios
empresariales y autoridades, mejor acceso a las ayudas pblicas gracias a la
mejor imagen de la empresa.
Ahorro en costes e incremento de la rentabilidad, debido a la mayor eficiencia en
el uso de los recursos humanos y productivos.
Incremento de la facturacin/ventas como consecuencia de los elementos citados.
Interpretacin:
En cuanto a la pregunta si los empresarios de las pequeas y medianas empresas
conocen las iniciativas gubernamentales de Responsabilidad Social Empresarial
en el Per, nos manifestaron que en 94% no lo conoce, mientras que en un 6%
nos menciona que si conocen, tal y como se puede observar en el grfico N 16.
103
NO; 89%
104
SI; 35%
NO; 65%
Anlisis:
La Responsabilidad Social de las Empresas (RSE) es la integracin voluntaria, por
parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en
sus operaciones empresariales y sus relaciones con sus interlocutores.
Una empresa que incorpora la Responsabilidad Social a sus estrategias y
polticas, emprende un proceso que le llevar a ser ms sostenible y desde all a
ser ms competitiva. No se puede ser competitivo a medio plazo si no se es
sostenible.
Las pymes pueden y deben implantar estrategias de RSE. El coste es muy bajo, el
beneficio es importante y gozan para esta implantacin y aplicacin de la
proximidad a sus grupos de inters.
105
NO; 71%
106
107
Modelo ETHOS; 8%
Libro Verde; 4%
108
109
es
de
los
elementos
de
la
cultura
relacionados
con
la
nos
manifiestan
que
en
un
89%
no
conocen
iniciativas
ninguna
de la herramientas y metodologas de la
110
111
Especifico
04:
Identificar
caracterizar
herramientas,
112
113
Aumento de la rentabilidad.
A nivel externo:
-
114
En las acciones que la empresa realiza dentro de este escenario interno y considerando
el grupo de inters que lo conforma, manifiesta una serie de compromisos, como por
ejemplo los de mantener la seguridad en el trabajo o disponibilidad de informacin para
sus dueos y accionistas. En este entorno se puede reconocer:
-
Relacin con los recursos naturales: En ste sentido se puede hacer referencia
a la responsabilidad con que la empresa debe desarrollar sus procesos, de
manera de lograr la eficiencia en el manejo de los recursos, esto para reducir los
efectos nocivos en la comunidad y el medio ambiente.
b. Entorno Externo.
El desarrollo de las actividades empresariales se mantiene tambin por grupos
externos a la empresa, pudindose mencionar: Los socios comerciales, proveedores,
clientes, interlocutores pblicos, la comunidad local, las autoridades y Organizaciones
de la sociedad Civil. En el mbito ambiental la relacin se fomenta en el trabajo por el
cuidado y preservacin de ste. Algunas de las relaciones que se pueden mencionar
son:
-
115
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1.
Conclusiones
5.1.1. Los factores que determinan la implementacin de prcticas de
responsabilidad social empresarial en las Pymes del sector industrial del
Distrito de Tarapoto son las caractersticas personales del empresario,
116
caractersticas
responsabilidad
de
gestin
social,
de
la
iniciativas
empresa,
y
cultura
programas
de
empresarial
apoyo
y
la
117
responsabilidad
social
empresarial,
solamente
existen
normas
de
legal no
est
organizado
bajo
118
5.2.
Recomendaciones
5.2.1. El propietario-gerente de una pequea empresa posee la actitud correcta
para
poder
implementar
actividades
de
Responsabilidad
Social
119
120
autoritario,
que
es
el
predominante
en
las
empresas
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121
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125
TESIS
-
LINCOGRAFA
del
2008.
http://www.mypeperu.gob.pe/pro_tmp/estadistica_mype_2007.pdf.
-
126
127
ANEXO N 01:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
CII
U
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
TIPO DE EMPRESA
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
DISTRI
TO
TARAP
OTO
TARAP
CORONADO JORGE JOSE GABRIEL OTO
AGUILAR MORENO JORGE
TARAP
MERARDO SUCESORES
OTO
TARAP
BARDALES LOZANO EVILA
OTO
TARAP
URIBE RAMOS DORILA IRENE
OTO
PALOMINO DE GUERRERO
TARAP
MARTHA MAGGIE
OTO
CUEVA BENAVIDES ARMANDO
TARAP
DUVAL
OTO
AGRO INDUSTRIAL SAN PEDRO
TARAP
S.A.C.
OTO
TARAP
PRODUCTOS LA SELECTA SRLTDA. OTO
TARAP
AREVALO AREVALO IRMA
OTO
L & S CONSORCIO
TARAP
AGROINDUSTRIAL S.R.L.
OTO
TARAP
REY MONTES PATRICIA
OTO
ASOCIACION DE MUJERES
PRODUCTORAS Y VENDEDORAS
TARAP
DE ALIMENTOS REGIONALES PRE OTO
ELABORADOS-TARAPOTO UNIDO
REATEGUI DEL CASTILLO
TARAP
OSWALDO
OTO
NOMBRE
INDUSTRIAS COSISELVA
SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
PROVIN
CIA
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
RUC
204939
18461
100112
23406
100095
24946
100106
39307
102218
22264
174466
67157
100107
28393
203620
54665
203619
69392
100095
30580
205313
15147
100112
09462
SAN
MARTIN
205314
58924
SAN
MARTIN
101672
06919
N
T.
39
1
6
2
2
1
2
TIPO DE
CONTRIBUYENTE
SOCIEDAD ANONIMA
CERRADA
PERSONA NATURAL SIN
NEGOCIO
SUCESION INDIVISA CON
NEGOCIO
PERSONA NATURAL CON
NEGOCIO
PERSONA NATURAL CON
NEGOCIO
PERSONA NATURAL SIN
NEGOCIO
PERSONA NATURAL
CON NEGOCIO
26 SOCIEDAD ANONIMA
SOC.COM.RESPONS.
28 LTDA
PERSONA NATURAL CON
2 NEGOCIO
SOC.COM.RESPONS.
28 LTDA
PERSONA NATURAL CON
2 NEGOCIO
11 ASOCIACION
PERSONA NATURAL CON
2 NEGOCIO
128
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
PROD.
PROD.
PROD.
PROD.
PROD.
PROD.
PROD.
PROD.
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
152
02
152
02
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
102956
50261
104195
32351
204502
25364
204503
16912
204939
45948
204503
63911
205231
04315
204504
97364
SAN
MARTIN
204938
18083
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
104602
99026
204939
61129
204045
01811
108018
16491
104401
97227
204940
84041
204453
48601
100106
10686
100106
66843
EMPRESA INDIVIDUAL
DE RESP. LTDA
129
TARAP
OTO
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
100106
43487
104086
08878
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
201041
92981
3
6
3
7
3
8
3
9
4
0
4
1
4
2
4
3
4
4
4
5
4
6
4
7
4
8
4
9
5
0
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
100111
19439
205314
52641
204501
18100
204502
87980
204938
82768
204939
88833
104130
56719
204503
01214
100083
96405
204940
56004
100107
30541
204938
72886
100114
73836
100111
13431
100964
35059
152
02
152
02
152
02
152
02
152
02
152
02
154
32
154
32
154
32
154
32
151
42
151
42
155
46
155
46
155
46
ELAB DE PRODUCTOS
LACTEOS.
ELAB DE PRODUCTOS
LACTEOS.
ELAB DE PRODUCTOS
LACTEOS.
ELAB DE PRODUCTOS
LACTEOS.
ELAB DE PRODUCTOS
LACTEOS.
ELAB DE PRODUCTOS
LACTEOS.
ELAB. CACAO,
CHOCOLATE Y CONFIT.
ELAB. CACAO,
CHOCOLATE Y CONFIT.
ELAB. CACAO,
CHOCOLATE Y CONFIT.
ELAB. CACAO,
CHOCOLATE Y CONFIT.
ELAB. DE ACEITE Y
GRASAS.
ELAB. DE ACEITE Y
GRASAS.
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
PEKET EIRL.
PIEVE SOCIEDAD ANONIMA
CERRADA
LACTEOS EVOLET S.A.C.
ARAS & COMPAA S.A.C.
GOMEZ FLORES ELIZABETH
INDUSTRIAS MAYO S.A.
JIMENEZ ABAD VILMA
EXOTIC CHOCOLATIER S.A.C.
ENCOMENDEROS DAVALOS DALIN
OMAR
AGROINDUSTRIAS ORO INKA
S.A.C.
AREVALO ORBE ANDRES
MURRIETA PAREDES LIDER
AREVALO GUZMAN JOSE
EMPRESA INDIVIDUAL
DE RESP. LTDA
130
5
1
5
2
5
3
5
4
5
5
5
6
5
7
155
46
155
46
155
46
155
46
155
46
155
46
155
46
ELAB. DE BEBIDAS
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS
ALCOHOLICAS.
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
155
46
155
46
155
46
155
46
153
16
153
16
160
07
155
20
155
20
155
20
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE PRODUCTOS
DE MOLINERIA.
ELAB. DE PRODUCTOS
DE MOLINERIA.
ELAB. DE PRODUCTOS
DE TABACO.
ELAB. DE VINOS.
ELAB. DE VINOS.
ELAB. DE VINOS.
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
CHAVEZ REATEGUI MIGUEL ANGEL OTO
TARAP
SAAVEDRA CHAVEZ CARLOS
OTO
TARAP
VASQUEZ DIAZ OFELIA
OTO
TARAP
NEPTUNO E.I.R.L.
OTO
INVERSIONES SAN PEDRO
TARAP
EMPRESA INDIVIDUAL DE
OTO
RESPONSABILIDAD LIMITADA
TORRES TORREJON EMILIO
TARAP
ANTONIO
OTO
TARAP
VIENA PEREZ JANE
OTO
TARAP
ALAMO LARRAAGA SHEYLA
OTO
TARAP
FLORES GARCIA ROY ROGER
OTO
TARAP
AGRODEX SOCIEDAD ANONIMA
OTO
TARAP
RAMIREZ MACEDO ERCILIA
OTO
VASQUEZ PINEDO DE REATEGUI
TARAP
GELMITH
OTO
TARAP
REATEGUI CULQUI WALTER
OTO
TARAP
PINEDO RAMIREZ TEDY
OTO
GARCIA MACEDO CESAR
TARAP
AUGUSTO
OTO
RAMIREZ RAMIREZ WILDORO
AREVALO AGUILAR JESUS
ENRIQUE
CHAPONAN SANTAMARIA
EDGARDO
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
100106
61159
100112
71737
100111
07694
104155
76329
100985
82598
102744
01406
204504
56846
SAN
MARTIN
204502
70742
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
100112
71214
100110
10569
104182
05585
104560
28531
201042
21328
100106
31314
100107
23685
100109
96762
100106
17249
100111
23916
EMPRESA INDIVIDUAL
DE RESP. LTDA
PERSONA
2 NEGOCIO
PERSONA
2 NEGOCIO
PERSONA
2 NEGOCIO
PERSONA
2 NEGOCIO
NATURAL CON
NATURAL CON
NATURAL CON
NATURAL CON
26 SOCIEDAD ANONIMA
PERSONA NATURAL CON
2 NEGOCIO
PERSONA NATURAL CON
2 NEGOCIO
PERSONA NATURAL CON
2 NEGOCIO
PERSONA NATURAL SIN
1 NEGOCIO
PERSONA NATURAL CON
2 NEGOCIO
131
6
9
7
0
7
1
7
2
7
3
7
4
7
5
7
6
7
7
7
8
7
9
8
0
8
1
8
2
8
3
8
4
8
5
8
6
155
20
155
20
151
30
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
ELAB. DE VINOS.
ELAB. DE VINOS.
ELAB. FRUTAS, LEG. Y
HORTALIZAS.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
TARAP
OTO
TARAP
VIDAURRE ROJAS PIERRE
OTO
FASANANDO PANDURO JOSE
TARAP
CARLOS
OTO
SNACK PANADERIA Y PASTEL.
TARAP
MONTERREY EIRL
OTO
TARAP
REATEGUI PEREZ DALMIRA
OTO
TARAP
DAVILA SOLIS JUSTO JAIME
OTO
TARAP
PEREZ PEZO LUIS
OTO
TARAP
ROJAS NAVARRO ROBERT NILL
OTO
TARAP
SINARAHUA TAPULLIMA ANTONIO OTO
TARAP
CAPPILLO TORRES JULIO CESAR
OTO
CHRISTAMA AREVALO LUPE
TARAP
JANETH
OTO
TARAP
RAMIREZ NAVARRO MANUEL
OTO
TARAP
GONZALES ORBE MARITZA
OTO
VELASCO CULQUI NEYVIN
TARAP
ALFINGER
OTO
ALZAMORA DEL GIUDICE VICTOR TARAP
RAUL
OTO
TARAP
FLORES PEREZ NORMA GRACIELA OTO
TARAP
SHUPINGAHUA SALAS FRANCISCO OTO
TARAP
DEL CASTILLO TANANTA ENRIQUE OTO
CORAL CARBAJAL TABEEL
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
100090
43123
100114
65973
100112
48581
201041
21021
100106
90183
100108
36471
100106
13693
104538
49576
100109
77989
100096
64594
100112
31832
100106
91392
100985
82571
100113
03990
100106
64816
100116
20871
100106
71936
100110
55741
132
8
7
8
8
8
9
9
0
9
1
9
2
9
3
9
4
9
5
9
6
9
7
9
8
9
9
1
0
0
1
0
1
1
0
2
1
0
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
DE
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
TRAUCO PAIMA JAIME LIVINSTONG OTO
TARAP
VELA GONZALES JOSE ANTONIO
OTO
TARAP
GARCIA PUYO BLANCA
OTO
TARAP
CAMACHO ROJAS ROSA ANGELICA OTO
TARAP
JARAMILLO ORBE CARLOS
OTO
TARAP
GUTIERREZ MACEDO WALKER
OTO
TARAP
MENDOZA CHUJUTALLI RAUL
OTO
TARAP
GONZALES GARCIA FREDY
OTO
TARAP
SABOYA CAMACHO ADELINA
OTO
TARAP
DEL CASTILLO ISUIZA ZULMITH
OTO
SCHULTE RODRIGUEZ ELLEN DEL TARAP
PILAR
OTO
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
100096
24762
100111
70213
100106
22111
100106
85864
100111
50701
103212
10428
108068
19561
100114
01380
100106
87409
104399
83057
100107
46201
100095
17371
104358
04417
PERSONA
2 NEGOCIO
PERSONA
2 NEGOCIO
PERSONA
2 NEGOCIO
PERSONA
2 NEGOCIO
PERSONA
2 NEGOCIO
PERSONA
2 NEGOCIO
PERSONA
2 NEGOCIO
PERSONA
2 NEGOCIO
PERSONA
2 NEGOCIO
PERSONA
2 NEGOCIO
PERSONA
2 NEGOCIO
PERSONA
2 NEGOCIO
PERSONA
1 NEGOCIO
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
101026
76772
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
103213
86852
154
17
154
17
TARAP
OTO
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
104307
07740
100098
15886
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
NATURAL CON
NATURAL CON
NATURAL CON
NATURAL CON
NATURAL CON
NATURAL CON
NATURAL CON
NATURAL CON
NATURAL CON
NATURAL CON
NATURAL CON
NATURAL CON
NATURAL SIN
133
3
1
0
4
1
0
5
1
0
6
1
0
7
1
0
8
1
0
9
1
1
0
1
1
1
1
1
2
1
1
3
1
1
4
1
1
5
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
204503
00242
EMPRESA INDIVIDUAL
7 DE RESP. LTDA
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
100114
87853
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
100114
65094
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
204503
40465
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
104169
38381
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
100107
24258
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
104287
06531
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
204504
76448
SOCIEDAD ANONIMA
39 CERRADA
EMPRESA INDIVIDUAL
DE RESP. LTDA
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
104020
41094
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
204938
21114
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
100106
81982
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
100106
01636
26 SOCIEDAD ANONIMA
134
1
1
6
1
1
7
1
1
8
1
1
9
1
2
0
1
2
1
1
2
2
1
2
3
1
2
4
1
2
5
1
2
6
1
2
7
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
104486
30817
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
204938
98681
39
SOCIEDAD ANONIMA
CERRADA
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
204939
81154
EMPRESA INDIVIDUAL
DE RESP. LTDA
SAN
MARTIN
204939
89210
28
SOC.COM.RESPONS.
LTDA
INDUSTRIAS MIRKODONI
SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
204940
21391
39
SOCIEDAD ANONIMA
CERRADA
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
104021
62223
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
203378
28290
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
104529
13882
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
100595
82386
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
100116
42344
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
104233
25262
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
104308
26960
135
ANEXO N 02
EMPRESAS DEL SECTOR INDUSTRIAL A CONSIDERAR PARTE DE LA MUESTRA
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
CII
U
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
TIPO DE EMPRESA
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS PROD.
ALIMENTICIOS.
DISTRI
NOMBRE
TO
INDUSTRIAS COSISELVA SOCIEDAD TARAP
ANONIMA CERRADA
OTO
TARAP
CORONADO JORGE JOSE GABRIEL
OTO
AGUILAR MORENO JORGE
TARAP
MERARDO SUCESORES
OTO
TARAP
BARDALES LOZANO EVILA
OTO
TARAP
URIBE RAMOS DORILA IRENE
OTO
PALOMINO DE GUERRERO MARTHA TARAP
MAGGIE
OTO
CUEVA BENAVIDES ARMANDO
TARAP
DUVAL
OTO
AGRO INDUSTRIAL SAN PEDRO
TARAP
S.A.C.
OTO
TARAP
PRODUCTOS LA SELECTA SRLTDA. OTO
TARAP
AREVALO AREVALO IRMA
OTO
PROVIN
CIA
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
RUC
204939
18461
100112
23406
100095
24946
100106
39307
102218
22264
174466
67157
100107
28393
203620
54665
203619
69392
100095
30580
N
T.
39
1
6
2
2
1
2
TIPO DE
CONTRIBUYENTE
SOCIEDAD ANONIMA
CERRADA
PERSONA NATURAL SIN
NEGOCIO
SUCESION INDIVISA
CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL SIN
NEGOCIO
PERSONA NATURAL
CON NEGOCIO
26 SOCIEDAD ANONIMA
SOC.COM.RESPONS.
28 LTDA
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
136
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
154
99
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
PROD.
PROD.
PROD.
PROD.
PROD.
PROD.
PROD.
PROD.
PROD.
154
99
154
99
154
99
154
99
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
ELAB DE OTROS
ALIMENTICIOS.
L & S CONSORCIO
AGROINDUSTRIAL S.R.L.
REY MONTES PATRICIA
ASOCIACION DE MUJERES
PRODUCTORAS Y VENDEDORAS DE
ALIMENTOS REGIONALES PRE
ELABORADOS-TARAPOTO UNIDO
REATEGUI DEL CASTILLO
OSWALDO
GONZALES CORNEJO MARIA KELLY
MILAGROS
CUEVA DEL CASTILLO MANUEL
J.A. MAYORISTAS E.I.R.L.
FRUCOR E.I.R.L.
MARAVILLAS DE LA COCINA S.A.C.
HELADOS ARTIKA SELVA E.I.R.L.
CAFFETTERIA GELATERIA ITALIANA
TREVISO S.A.C.
PERUNIC DEL ORIENTE S.A.C.
AGROINDUSTRIAS TARAPOTO
EMPRESA INDIVIDUAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA
PROD.
TORRES DIAZ LUIS CHRISTOPHER
PROD.
AGROINDUSTRIAS ALBIAL EIRL
PROD.
PERUNIC S.R.LTDA.
PROD.
DEL AGUILA GARCIA LILIANA
TARAP
OTO
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
205313
15147
100112
09462
SOC.COM.RESPONS.
28 LTDA
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
205314
58924
11 ASOCIACION
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
101672
06919
102956
50261
104195
32351
204502
25364
204503
16912
204939
45948
204503
63911
205231
04315
204504
97364
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
EMPRESA INDIVIDUAL
7 DE RESP. LTDA
EMPRESA INDIVIDUAL
7 DE RESP. LTDA
SOCIEDAD ANONIMA
39 CERRADA
EMPRESA INDIVIDUAL
7 DE RESP. LTDA
SOCIEDAD ANONIMA
39 CERRADA
SOCIEDAD ANONIMA
39 CERRADA
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
204938
18083
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
104602
99026
204939
61129
204045
01811
108018
16491
EMPRESA INDIVIDUAL
DE RESP. LTDA
137
2
8
2
9
3
0
3
1
3
2
3
3
3
4
154
99
154
99
154
99
152
02
152
02
152
02
152
02
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
104401
97227
204940
84041
204453
48601
100106
10686
100106
66843
100106
43487
104086
08878
SAN
MARTIN
201041
92981
3
6
3
7
3
8
3
9
4
0
4
1
4
2
4
3
4
4
4
5
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
100111
19439
205314
52641
204501
18100
204502
87980
204938
82768
204939
88833
104130
56719
204503
01214
100083
96405
204940
56004
152
02
152
02
152
02
152
02
152
02
152
02
154
32
154
32
154
32
154
32
ELAB DE PRODUCTOS
LACTEOS.
ELAB DE PRODUCTOS
LACTEOS.
ELAB DE PRODUCTOS
LACTEOS.
ELAB DE PRODUCTOS
LACTEOS.
ELAB DE PRODUCTOS
LACTEOS.
ELAB DE PRODUCTOS
LACTEOS.
ELAB. CACAO,
CHOCOLATE Y CONFIT.
ELAB. CACAO,
CHOCOLATE Y CONFIT.
ELAB. CACAO,
CHOCOLATE Y CONFIT.
ELAB. CACAO,
CHOCOLATE Y CONFIT.
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
EMPRESA INDIVIDUAL
DE RESP. LTDA
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
EMPRESA INDIVIDUAL
7 DE RESP. LTDA
EMPRESA INDIVIDUAL
7 DE RESP. LTDA
SOCIEDAD ANONIMA
39 CERRADA
SOCIEDAD ANONIMA
39 CERRADA
SOCIEDAD ANONIMA
39 CERRADA
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
26 SOCIEDAD ANONIMA
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
SOCIEDAD ANONIMA
39 CERRADA
138
4
6
4
7
4
8
4
9
5
0
5
1
5
2
5
3
5
4
5
5
5
6
5
7
151
42
151
42
155
46
155
46
155
46
155
46
155
46
155
46
155
46
155
46
155
46
155
46
ELAB. DE ACEITE Y
GRASAS.
ELAB. DE ACEITE Y
GRASAS.
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
155
46
155
46
155
46
155
46
153
16
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE BEBIDAS NO
ALCOHOLICAS.
ELAB. DE PRODUCTOS
DE MOLINERIA.
TARAP
OTO
TARAP
AGROINDUSTRIAS ORO INKA S.A.C. OTO
TARAP
AREVALO ORBE ANDRES
OTO
TARAP
MURRIETA PAREDES LIDER
OTO
TARAP
AREVALO GUZMAN JOSE
OTO
TARAP
RAMIREZ RAMIREZ WILDORO
OTO
TARAP
AREVALO AGUILAR JESUS ENRIQUE OTO
CHAPONAN SANTAMARIA
TARAP
EDGARDO
OTO
TARAP
CHAVEZ REATEGUI MIGUEL ANGEL OTO
TARAP
SAAVEDRA CHAVEZ CARLOS
OTO
TARAP
VASQUEZ DIAZ OFELIA
OTO
TARAP
NEPTUNO E.I.R.L.
OTO
INVERSIONES SAN PEDRO
TARAP
EMPRESA INDIVIDUAL DE
OTO
RESPONSABILIDAD LIMITADA
TORRES TORREJON EMILIO
TARAP
ANTONIO
OTO
TARAP
VIENA PEREZ JANE
OTO
TARAP
ALAMO LARRAAGA SHEYLA
OTO
TARAP
FLORES GARCIA ROY ROGER
OTO
TARAP
AGRODEX SOCIEDAD ANONIMA
OTO
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
100107
30541
204938
72886
100114
73836
100111
13431
100964
35059
100106
61159
100112
71737
100111
07694
104155
76329
100985
82598
102744
01406
204504
56846
SAN
MARTIN
204502
70742
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
100112
71214
100110
10569
104182
05585
104560
28531
201042
21328
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
SOCIEDAD ANONIMA
39 CERRADA
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
EMPRESA INDIVIDUAL
7 DE RESP. LTDA
7
EMPRESA INDIVIDUAL
DE RESP. LTDA
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
26 SOCIEDAD ANONIMA
139
6
4
6
5
6
6
6
7
6
8
6
9
7
0
7
1
7
2
7
3
7
4
7
5
7
6
7
7
7
8
7
9
8
0
8
1
153
16
160
07
155
20
155
20
155
20
155
20
155
20
151
30
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
ELAB. DE PRODUCTOS
DE MOLINERIA.
ELAB. DE PRODUCTOS
DE TABACO.
ELAB. DE VINOS.
ELAB. DE VINOS.
ELAB. DE VINOS.
ELAB. DE VINOS.
ELAB. DE VINOS.
ELAB. FRUTAS, LEG. Y
HORTALIZAS.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
ELAB. PROD. DE
PANADERIA.
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
REATEGUI CULQUI WALTER
OTO
TARAP
PINEDO RAMIREZ TEDY
OTO
TARAP
GARCIA MACEDO CESAR AUGUSTO OTO
TARAP
CORAL CARBAJAL TABEEL
OTO
TARAP
VIDAURRE ROJAS PIERRE
OTO
FASANANDO PANDURO JOSE
TARAP
CARLOS
OTO
SNACK PANADERIA Y PASTEL.
TARAP
MONTERREY EIRL
OTO
TARAP
REATEGUI PEREZ DALMIRA
OTO
TARAP
DAVILA SOLIS JUSTO JAIME
OTO
TARAP
PEREZ PEZO LUIS
OTO
TARAP
ROJAS NAVARRO ROBERT NILL
OTO
TARAP
SINARAHUA TAPULLIMA ANTONIO
OTO
TARAP
CAPPILLO TORRES JULIO CESAR
OTO
TARAP
CHRISTAMA AREVALO LUPE JANETH OTO
TARAP
RAMIREZ NAVARRO MANUEL
OTO
TARAP
GONZALES ORBE MARITZA
OTO
RAMIREZ MACEDO ERCILIA
VASQUEZ PINEDO DE REATEGUI
GELMITH
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
100106
31314
100107
23685
100109
96762
100106
17249
100111
23916
100090
43123
100114
65973
100112
48581
201041
21021
100106
90183
100108
36471
100106
13693
104538
49576
100109
77989
100096
64594
100112
31832
100106
91392
100985
82571
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL SIN
1 NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL SIN
1 NEGOCIO
PERSONA NATURAL SIN
1 NEGOCIO
EMPRESA INDIVIDUAL
7 DE RESP. LTDA
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL SIN
1 NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
140
8
2
8
3
8
4
8
5
8
6
8
7
8
8
8
9
9
0
9
1
9
2
9
3
9
4
9
5
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
154
17
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
ELAB. PROD.
PANADERIA.
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
TARAP
OTO
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
SAN
MARTIN
100113
03990
100106
64816
100116
20871
100106
71936
100110
55741
100096
24762
100111
70213
100106
22111
100106
85864
100111
50701
103212
10428
108068
19561
100114
01380
100106
87409
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
PERSONA NATURAL
2 CON NEGOCIO
141
ANEXO N 03:
I.
INFORMACIN GENERAL
I.1.
Sexo:
a) Femenino
b) Masculino
I.2.
Edad:
a) De 29-36 aos
b) De 37-45 aos
c) De 46-50 aos
d) De 55-58 aos
I.3.
Cargo:
a) Gerente General
b) Jefe
142
II.
INFORMACIN
FACTORES
SOBRE
LAS
VARIABLES
DETERMINANTES
PARA
LA
DE
INVESTIGACIN:
IMPLEMTACIN
DE
canales
de
comunicacin
con
clientes,
proveedores y otros.
a) SI
b) NO
II.2.5. Se preocupa por sus empleados (ambiente de trabajo,
prestaciones adicionales).
a) SI
b) NO
II.2.6. La empresa es consciente de su impacto en el medio
ambiente.
a) SI
b) NO
144
145
146