Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
2.
Apakah shareholder Arauco lebih suka jika diterapkan forward integration menjadi paper
manufacturing dibandingkan dengan horizontal growth?
Apakah memiliki resources besar merupakan strategic movement yang baik untuk saat ini?
Fakta Terkait :
- Arauco dihadapkan pada keputusan untuk menginvestasikan US$ 1 triliun untuk
membangun pabrik chemical pulp yang disebut dengan Nueva Aldea yang akan
meningkatkan kapasitas dari 800.000 ton menjadi 3,2 juta ton sekaligus menggantikan
Aracruz sebagai produsen pulp terbesar di dunia.
- Sebelumnya telah melakukan beberapa upgrade yang disebut Nueva Aldea project sebesar
US$150 juta dengan membangun sawmill, plywood mill, dan energy complex. Upgrade
kedua dengan membangun pulp mill yang diikuti dengan inaugurasi pabrik Valdivia dengan
kapasitas 700.000 pulp di tahun 2004 dengan ekspektasi penjualan sebesar USD $350 juta
per tahun.
- Harga market pulp memiliki tren menurun selama 3 tahun terakhir.
- Terdapat 5 kompetitor utama Arauco yaitu International Paper, Weyerhaeuser, Tembec,
Aracruz, dan CMPC. CMPC merupakan kompetitor utama di Chile.
Solusi dan Analisis Alternatif :
1. Melakukan horizontal expansion dengan remanufaktur wood products.
Horizontal expansion dilakukan dengan melakukan diferensiasi produk yang dihasilkan.
Horizontal expansion dilakukan dengan melakukan remanufaktur produk wood untuk
mencegah ketidakpastian harga pulp di masa yang akan datang karena terdapat
kecenderungan harga pulp yang terus menurun dalam 3 tahun terakhir. Namun belum
terdapat penjelasan lebih rinci sejauh mana ekspansi produk akan dilakukan dan biaya
investasi yang akan dikeluarkan jika mengembangkan jenis produk.
2. Melakukan vertical integration (forward integration) dengan beberapa pilihan cara :
Opportunism, capabilities, dan flexibility.
Vertical integration dapat didefinisikan sebagai sejumlah langkah yang dilakukan
perusahaan pada value chain perusahaan dalam menyelesaikan di dalam lingkupnya. Vertical
integration dapat dilakukan secara backward maupun forward. Arauco telah melakukan
backward integration dengan membangun pabrik dengan dengan hutan dan juga melakukan
akuisisi di Argentina sehingga mempermudah dalam mengakses raw material. Sedangkan
forward integration dilakukan dengan mendekatkan diri secara langsung pada final
customer. Final customer utama Arauco saat ini adalah negara-negara di luar Chile karena
fokus pasarnya adalah ekspor. Namun, saat ini Arauco juga memiliki potensi yang besar
untuk memperkuat pasar domestik dalam negri Chile dengan melakukan forward vertical
integration. Vertical integration yang dapat dilakukan dengan mendekatkan diri secara
langsung berinteraksi dengan customer. Beberapa cara yang dapat dilakukan dalam forward
integration yang akan dilakukan oleh Arauco antara lain :
a. Opportunism : Mengurangi threats opportunistic dari buyer dan supplier perusahaan
karena investasi spesifik transaksi yang dilakukan. Dengan cara ini, manajer perusahaan
dapat secara langsung me-monitor dan mengontrol proses daripada bergantung pada
pasar untuk mengelola proses tersebut.
mendekatkan pabrik dengan cusomer, maka akan menghemat biaya transportasi dan
tentunya akan meningkatkan profit perusahaan secara maksimal.