PRIMER ENTREGA PROYECTO MODELOS DE TOMA DE DECISIONES

ENVIADO A:
TUTORA ANA LORENA MARTIN ALDANA

ENVIADO POR:
ANA LUCIA CASAS CORTES ID 1321980016
JOHANA HASBLEIDY GARZON APONTE ID 1310650061
MAGDA YAMILE MORENO ID1320013639
OSCAR ANTONIO GUERRA PEA ID 1111071167
SHIRLEY CAJIAO DAZA ID 1211600273

FUNDACION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

MODALIDAD VIRTUAL
NOVIEMBRE 09 DE 2014

Caso de
Al taller de Chip Foose, especialista en restauracin y personalizacin de vehculos, se le
restaurado para presentarlo en la exposicin SEMA que se inaugurar prximamente.

De acuerdo a la informacin consigui entrevistando a los distintos empleados y encargad

estimados de cada una,
Pedir todas las partes y materiales necesarios (tapicera, parabrisas, carburador y bomba

Recibir el material de tapicera para las fundas de los asientos. No puede suceder mie
pesimista: 35 das.
Recibir el parabrisas, no puede suceder mientras no se haga el pedido. Tiempo optimista:

Recibir el carburador y la bomba de aceite. No puede suceder mientras no se haga el pedi

Retirar las partes cromadas de la carrocera. Puede hacerse de inmediato. Tiempo optimis

Retirar la carrocera (puertas, cap, portaequipaje y guardabarros) del bastidor. No pued

Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 2 das.

Enviar los guardabarros a hojalatera para su reparacin. No puede hacerse mientras la

Tiempo pesimista: 5 das.

Reparar las puertas, el portaequipaje y el cap. No puede hacerse mientras la carrocera n

1da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 2 das.

Extraer el motor del chasis. Debe hacerse despus de que la carrocera sea retirada del ba

Quitar la herrumbre del bastidor. Debe hacerse despus de que el motor haya sido extrad

Rectificar las vlvulas del motor. Es necesario que se haya separado previamente el motor
Sustituir el carburador y la bomba de aceite. Debe hacerse despus

de que el motor haya sido extrado del chasis y cuando ya haya recibido el carburador y la bo

Volver a cromar las partes cromadas. Anteriormente, dichas partes debern haber sido ret
5 das.

Reinstalar el motor. Debe hacerse despus de que las vlvulas hayan sido rectificadas y
normal: 1 da. Tiempo pesimista: 2 das.
Volver a instalar sobre el bastidor las puertas, el cap y el portaequipaje.

Para entonces, las puertas, el cap y el portaequipaje ya debern haber sido re

optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 2 das.

Reconstruir la transmisin y volver a colocar los frenos. Hgase despus de que el motor h
el armazn. Tiempo optimista: 3 das. Tiempo normal: 4 das. Tiempo pesimista: 6 das.

Volver a colocar el parabrisas. Para eso, ste ya debe haber sido recibido. Tiempo optimist

Volver a instalar los guardabarros. Para entonces, stos ya debern haber sido reparados
optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 1 das.
Pintar el automvil. No puede hacerse sino hasta que los

guardabarros vuelvan a colocarse y el parabrisas haya sido reinstalado. Tiempo optimista: 2 d

Volver a tapizar el interior del vehculo. Previamente deber haberse recibido el material p
optimista: 5 das. Tiempo normal: 7 das. Tiempo pesimista: 10 das.

Reinstalar las partes cromadas. Para entonces, el vehculo tendr que estar pintado y dic
da. Tiempo pesimista: 2 das.

Llevar el automvil a la Exposicin. Ya deber estar tapizado el interior y las partes croma
pesimista: 2 das.

Pregu

1. Defina las Metodologas CPM, PERT y GANTT que son?, para que se usan?, sus procedimien

2. Elabore en Excel, dado el caso de estudio anterior una tabla en la cual se presenten l
estimaciones de tiempo y las relaciones de precedencia a partir de las cuales construir usted

3. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia de las activid

4. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los clculos para tiempos de inici
de terminacin ms lejano, la holgura y ruta crtica, de acuerdo a los datos dados anterio
mostrar estos cambios en la ruta crtica y en los clculos de tiempos.
5. Indique que actividades son crticas en el sentido que deben ser terminadas exactamente

6. Cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no crticas, antes de que se incurra en un

7.Desarrolle un modelo en Excel donde se muestre los mismos clculos del punto 4 al 6 para
8. Lleve a cabo la representacin del proyecto mediante un diagrama de Gantt.

9. Si el inicio de la feria es en 38 das a partir de este momento, qu probabilidad existe de te

1. Defina las Metodologas CPM, PERT y GANTT que son?, para que se
METODOLOGIA

DEFINICION

CPM o RUTA CRITICA

(Critical Path Method) Es una secuencia de

actividades relacionadas entre s, donde cada
una de las actividades tiene una duracin
estimada.

PERT

Consiste en la representacin grfica de una

red de tareas, que, cuando se colocan en una
cadena, permiten alcanzar los objetivos de un
proyecto.

GANTT

Es una herramienta grafica cuyo objetivo es

mostrar el tiempo de dedicacin previsto para
dfiferentes tareas o actividades a lo largo de un
tiempo total determinado.

on?, para que se usan?, sus procedimientos y diferencias.

USO

Es utilizado en el desarrollo y control de

proyectos. El objetivo principal es determinar
la duracin de un proyecto

Es una tcnica que le permite dirigir la

programacin de su proyecto

Permite al usuario modelar la planificacin

de las tareas necesarias para la realizacin
de un proyecto

ocedimientos y diferencias.
PROCEDIMIENTO

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes y cul debe seguir
despus.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de
precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que determinar la duracin del
proyecto (Ruta Crtica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Desglose preciso del proyecto en tareas,

Clculo de la duracin de cada tarea,
La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisin de dicho
proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan
variaciones de las proyecciones.
La Red PERT consta de los siguientes elementos:
Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una flecha. Se le asigna a
cada una de las tareas un cdigo y una duracin. Sin embargo, la longitud de la flecha es
independiente de la duracin de la tarea.
Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de inicio y una de
finalizacin. Con excepcin de las etapas iniciales y finales, cada etapa final es una etapa de inicio
de la siguiente tarea. Las etapas generalmente estn numeradas y representadas por un crculo,
pero en algunos otros casos pueden estar representadas por otras formas (cuadrados, rectngulos,
valos, etc.).
Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones de las cadenas
de tareas entre ciertas etapas.

En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una lnea, mientras que las columnas
representan los das, semanas, o meses del programa, dependiendo de la duracin del proyecto. El
tiempo estimado para cada tarea se muestra a travs de una barra horizontal cuyo extremo
izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha de
finalizacin estimada. Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar
simultneamente.Si las tareas son secuenciales, las prioridades se pueden confeccionar utilizando
una flecha qu desciende de las tareas ms importantes hacia las tareas menos importantes. La
tarea menos importante no puede llevarse a cabo hasta que no se haya completado la ms
importante.A medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la barra que la
representa hasta llegar al grado de finalizacin. As, es posible obtener una visin general del
progreso del proyecto rastreando una lnea vertical a travs de las tareas en el nivel de la fecha
actual. Las tareas ya finalizadas se colocan a la izquierda de esta lnea; las tareas que an no se
han iniciado se colocan a la derecha, mientras que las tareas que se estn llevando a cabo
atraviesan la lnea. Si la lnea est cubierta en la parte izquierda, la tarea est demorada respecto
de la planificacin del proyecto!
Idealmente, un diagrama como este no debe incluir ms de 15 20 tareas para que pueda caber en
una sola hoja con formato A4. Si el nmero de tareas es mayor, es posible crear diagramas
adicionales en los que se detallan las planificaciones de las tareas principales.

DIFERENCIAS

Se toman como fenmenos aleatorios, ya que considera los tiempos de las actividades se
conocen y se pueden variar combinando, el nivel de los recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el
progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen esfuerzo para lograr que el proyecto
quede de nuevo en programa cambiando la asignacin de recursos.
Considera que las actividades son continuas e interdependientes, sigue un orden cronolgico y
ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, segn la cantidad de
recursos aplicados en la misma,

Se basa en clculos matemticos

La variable de tiempo es desconocida y solo se tienen datos estimativos
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto, es la suma de todos los tiempos esperados de
las actividades sobre la ruta crtica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes (una
suposicin fuertemente cuestionable) la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las
actividades en una ruta crtica.
Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista, tiempo pesimista

BIBLIOGRAFIA

http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html

http://es.kioskea.net/contents/582-metodo-pert

http://es.kioskea.net/contents/580-diagrama-de-gantt

http://www.pdcahome.com/diagrama-d

2. Elabore en Excel, dado el caso de estudio anterior una tabla en la cu

actividad con sus estimaciones de tiempo y las relaciones de preceden

TALLER CHIP FOOSE (ESPECIALIS

AC
LETRA
ASIGNADA
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
R
S
T
U
V
W

ACTIVIDAD
Pedir todas las partes y materiales necesarios
Recibir el material de tapicera
Recibir el parabrisas
Recibir el carburador y la bomba de aceite
Retirar las partes cromadas de la carrocera
Retirar la carrocera (puertas, cap, portaequipaje y guardabarros)
Enviar los guardabarros a hojalatera
Reparar las puertas, el portaequipaje y el cap
Extraer el motor del chasis
Quitar la herrumbre del bastidor
Rectificar las vlvulas del motor
Sustituir el carburador y la
bomba de aceite
Volver a cromar las partes cromadas
Reinstalar el motor
Volver a instalar sobre el bastidor las puertas,
el cap y el portaequipaje
Reconstruir la transmisin y volver a colocar los frenos
Volver a colocar el parabrisas
Volver a instalar los guardabarros
Pintar el automvil
Volver a tapizar el interior del vehculo
Reinstalar las partes cromadas
Llevar el automvil a la Exposicin

Excel, dado el caso de estudio anterior una tabla en la cual se presenten las divers
sus estimaciones de tiempo y las relaciones de precedencia a partir de las cuales

TALLER CHIP FOOSE (ESPECIALISTA EN RESTAURACIN Y PERSON

ACTIVIDADES DEL PROYECTO
ACTIVIDAD

ir todas las partes y materiales necesarios

ibir el material de tapicera
ibir el parabrisas
ibir el carburador y la bomba de aceite
rar las partes cromadas de la carrocera
rar la carrocera (puertas, cap, portaequipaje y guardabarros)
iar los guardabarros a hojalatera
arar las puertas, el portaequipaje y el cap
aer el motor del chasis
ar la herrumbre del bastidor
tificar las vlvulas del motor
tituir el carburador y la
bomba de aceite
er a cromar las partes cromadas
nstalar el motor
er a instalar sobre el bastidor las puertas,
ap y el portaequipaje
onstruir la transmisin y volver a colocar los frenos
er a colocar el parabrisas
er a instalar los guardabarros
ar el automvil
er a tapizar el interior del vehculo
nstalar las partes cromadas
ar el automvil a la Exposicin

la cual se presenten las diversas actividades de este proyecto, asignando una let
cedencia a partir de las cuales construir usted el diagrama de red.

CIALISTA EN RESTAURACIN Y PERSONALIZACIN DE VEHCULOS)

ACTIVIDADES DEL PROYECTO
ESTIMACIONES DE TIEMPO (EN DIAS)
TIEMPO OPTIMISTA

TIEMPO NORMAL

TIEMPO PESIMISTA

1
25
8
6
1
1
2
1
1
1
3
1
3
1

2
30
10
7
1
1
4
1
1
3
5
1
3
1

5
35
14
10
2
2
5
2
2
6
6
2
5
2

3
1
1
2
5
1
2

4
1
1
4
7
1
2

6
1
1
5
10
2
2

asignando una letra a cada

red.

RELACIONES DE PRECEDENCIA
A
A
A
E
F
F
F
I
I
I,D
E
K,L
H,J
N,O
C
G,P
S,R
B,T
T,M
U,V