INTRODUCCION

Las situaciones que se pueden presentar al interior de una empresa para tomar
decisiones

econmicas

son

muy diversas.

El

COSTO ANUAL UNIFORME

EQUIVALENTE (CAUE) selecciona la mejor alternativa desde el punto de vista

econmico pero existen ingresos en el anlisis.
El mtodo del CAUE consiste en convertir todos los ingresos y egresos, en una serie
uniforme de pagos obviamente. Si el CUAE es positivo es porque los ingresos son
mayores que los egresos y por lo tanto, el proyecto puede realizarse; pero, si el CAUE
es negativo, es porque los ingresos son menores que los egresos y en consecuencia el
proyecto

debe

ser

rechazado.

El objetivo del inversionista es siempre ganar ms dinero o incurrir en menores costos

le proporcionara ms dinero.
La tasa mnima atractiva de retorno es aquella que siempre puede invertir porque tiene
un alto nmero de oportunidades que generan ese retorno siempre que se comprometa
una cantidad de dinero en una propuesta de inversin. Se denomina tambin tasa de
Reinversin debido a que el ingreso futuro percibido por las inversiones actuales se
mira como invertido o reinvertido a esa tasa.

Empresa Zona Clean

Historia
En el ao 2007 naci Zona Clean, una empresa creada para atender las exigencias de
nuestros clientes ecuatorianos en los servicios de limpieza, detailing, esttica y
mantenimiento vehicular; ofreciendo profesionalismo, alta calidad y cuidado para
complacer a los clientes ms exigentes.
MISIN
Brindar servicios de aseo integral especializado, en actividades de mantenimiento en
general y hospitalario, con personal altamente calificado, con maquinaria de ltima
generacin e insumos que contribuyen a la conservacin del medio ambiente;
generando valor en forma permanente a nuestros clientes, colaboradores, accionistas y
comunidad.
Visin
Posicionarnos como una empresa de alto nivel en el cuidado y esttica vehicular en
Quito y el pas, con un equipo conformado por personal altamente calificado y un
direccionamiento fundamentado en procesos tcnicos y sistematizados debidamente
aprobados, que protejan al vehculo y promuevan el cuidado al medio ambiente.
Objetivos
El principal es brindar al cliente un servicio personalizado y detallado en la
limpieza vehicular, esto sumando a la buena atencin y experiencia,
garantizamos una completa satisfaccin tal y cmo usted lo estaba buscando.
Zona CLean tiene como uno de sus grandes objetivos, mantener una promesa
de cuidado ambiental en todos los servicios que desarrolla, por medio de la NO
utilizacin de combustibles o aceites contaminantes para la limpieza del
vehculo.
El da a da nos ha permitido mejorar nuestros procesos, con verdaderos y
excelentes resultados en el cuidado de la esttica vehicular, alcanzando
fehacientemente conservar los autos como nuevos.
Zona Clean corrige mediante tratamientos especializados los daos a pintura,
vidrios, zona interior, asientos, alfombra, techo, que sufren los vehculos por el
mal proceso de cuidado, limpieza y lavado.

Polticas de calidad
Nuestro servicio se basa en el cumplimiento de procesos de limpieza 100 por ciento
confiables y comprobados, que no causan deterioro en las partes de nuestros autos
(dao en el techo, asientos, alfombras), esto sumando a la utilizacin de productos
qumicos biodegradables y de alta calidad lderes en el mercado de cuidado en la
esttica vehicular, garantizamos un tratamiento eficiente y eficaz en la limpieza al
detalle del interior o exterior de nuestro auto, como un spa todo esto con la esmerada
atencin.

LA EMPRESA CLEAN-CAR ubicado por la avenida SOLANDA desea saber que

maquina comprar la cual nos ha proporcionado dos alternativas, cada una de ellas son
muy satisfactorias para el cliente pero esta indecisa entre cual escoger, para realizar el
anlisis de cual maquinaria le convendra comprar nos ha proporcionado la siguiente
informacin. Por facilidad hemos colocado la informacin en una tabla:

Costo inicial
Costo anual de mantenimiento
Valor de salvamento
Vida til

Mquina A
700
72
40
5

Mquina B
800
60
35
5

CAUEA = 72 + 700 (A/P, 10% 5) 40 (A/F, 10%, 5)

CAUEA = 72 + 700 (0.26380) 40 (0.16380)
CAUEA = 72 + 184.66 6.552
CAUEA = $ 250.11

CAUEB = 60 + 800 (A/P, 10% 5) 35 (A/F, 10% 5)

CAUEB = 60 + 800 (0.26380) 35 (0.16380)
CAUEB = 60 + 211.04 5.733
CAUEB = $ 265.3

A la empresa Zona Clean le conviene comprar la maquina A, se debe toma en

cuenta que aunque el mantenimiento sea mayor a la larga va a tener un mayor
valor de salvamento, y pues inclusive tiene un menor costo esta maquinaria

1.4. ANLISIS DE REMPLAZO EN DECISIONES DE REMPLAZO DE EQUIPO.

Existe otro tipo de problemas en ingeniera econmica, para los cuales son tiles las
tcnicas de
CAUE: decisiones de remplazo de activos. Todo tipo de activos (excepto terrenos),
adquiridos por cualquier empresa productora de bienes o servicios deben ser
remplazados en algn momento dado de su vida. No importa que el activo tenga una
vida larga, como los edificios, stos tambin deben ser remplazados.
El problema que se analiza es: cundo debe ser remplazado un activo desde el punto
de vista econmico? Un activo puede ser remplazado por dos causas principales:
obsolescencia tecnolgica y deterioro.
La obsolescencia tecnolgica, en general, se refiere al hecho de que en el momento en
que se piensa en el remplazo, se sabe de la existencia, de al menos, un equipo
alternativo disponible en el mercado que aventaja al que actualmente est en uso, ya
sea porque tiene una mayor eficiencia de produccin, disminuye costos de mano de
obra, mantenimiento o piezas rechazadas, genera ms ventas porque produce con
mejor calidad, o simplemente porque ya no se necesita al equipo que est en uso.
En cuanto a la necesidad de remplazo por deterioro, implica que el activo actual ha
sido tan utilizado, que sus costos de mantenimiento, calidad que produce y los paros
en su funcionamiento son tan altos, que es necesario remplazarlo. Probablemente no
exista en el mercado una mejor tecnologa disponible, pero el remplazo es necesario
porque el equipo en uso est casi inservible.
Cualquiera que sea el enfoque del anlisis del remplazo, la suposicin implcita es que
el activo usado puede seguir operando, al menos, hasta el final del perodo de anlisis.
Tampoco son importantes para tomar la decisin de remplazo, los datos histricos de
costos y precio de adquisicin del activo usado, lo nico que cuenta para la decisin,
son los datos de costos que presente a partir del tiempo cero, o momento en que se
decide si debe ser remplazados y a esto se

Practica dos
Se tiene una mquina blster que se compr hace cuatro aos. Los costos anuales de
operacin dela mquina son $ 60,800. El valor de salvamento es de $ 1,000, en
cualquier momento que sea vendida. Como genera un alto porcentaje de desperdicio
de envases, se ha pensado en remplazarla por una mquina nueva, que tiene un costo
de $ 145,000 y se ha calculado que reducir los costos de operacin a tan slo $
33,700 anuales y tiene un valor de salvamento de $ 14,000 al final de 8 aos.

La TMAR de la empresa es de 10%, para un perodo de anlisis de 8 aos,

determnese la conveniencia econmica del remplazo.
Costo inicial
Valor de salvamento
Vida til
CAO

Usada
60.800
1.000
8

Nueva
14.5000
14.000
8
33.700

Solucin: Los problemas de remplazo se pueden resolver de tres formas distintas.

Todas llevan el mismo resultado numrico y, por tanto, a la misma decisin.
Mtodo 1. Se analiza por medio del CAUE, suponiendo que actualmente no se posee
ningn activo, ni el usado ni el nuevo. Esto lleva a una solucin de entre dos
alternativas. Qu es preferible desde el punto de vista econmico?
CAUEN =145,000( A /P , 10 , 8) 14,000( A /F ,10 ,8)+33,7000=$ 59,655.17
CAUEU =1,000( A /P , 10 , 8) 1,000( A /F ,10 ,8)+60,800=$ 60,900.

Se acepta remplazar la mquina usada, pues la nueva tiene un CAUE menor.

CONCLUSIONES
Para concluir: El (CAUE), tambin llamado costo anual uniforme equivalente reconoce
dos costos peridicos asociados a las alternativas:
Costos de operacin. Corresponde a los gastos de mantenimiento peridicos y son
totalmente objetivos y cuantificables exactamente.
Costos de posesin. Son los costos de oportunidad de efectuar una inversin en un
activo. Costos subjetivos y dependen del evaluador o inversionista. Es la serie uniforme
equivalente a efectuar un desembolso de valor i durante N periodos de vida til y
obtener un valor de salvamento de valor V.M. al final de este periodo.
Adems para la evaluacin de una alternativa hay que tener en cuenta Casi siempre
presente el inters de la tasa y tener en cuenta que hay ms posibilidades de aceptar
un proyecto cuando la evaluacin se efecta a una tasa de inters baja, que a una
mayor . Como consecuencia de lo anterior, es importante determinar una tasa correcta
para hacer los clculos; hay quienes opinan que debe usarse la tasa promedio,
utilizada en el mercado financiero y hay otros que opinan que debe ser la tasa de
inters, a la cual normalmente el dueo del proyecto hace sus inversiones. Esta ltima
tasa es conocida con el nombre de Tasa de Inters de Oportunidad