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Las principales ciudades donde se ubican son Medelln, Bogot, Cali, Pereira, Manizales,
Barranquilla, Ibagu y Bucaramanga. El sector representa el 8% del PIB manufacturero y el 3% del
PIB nacional. Adems constituye ms del 5% del total de exportaciones del pas, lo que lo convierte
en el sector de exportaciones no tradicionales ms importante.
El tema de este proyecto es de gran importancia ya que se tiene un estigma de que solo las empresas
grandes y de mayor trayectoria son las que tienen la posibilidad de hacer propuestas de
estandarizacin de mtodos y tiempos en los talleres de confeccin, lo ltimo que se tiene en cuenta
es en adquirir nuevos equipos o en realizar grandes inversiones de dinero.
Debido a esto se hace necesario mostrar que con poca inversin se pueden lograr implementaciones
que ayuden a aumentar la productividad y a tener ventajas competitivas generando un impacto
tanto productivo como administrativo.
ACTIVIDAD 3
POSIBLES CAUSAS:
El taller de confeccin no cuenta con un estndar de tiempos en la productividad de lotes de
confeccin.
No cuenta con una distribucin de planta de tal manera que le permita tener una secuencia en los
procesos.
SITUACION ACTUAL:
EFECTOS:
OBJETIVOS:
ACTIVIDAD 4
Es un problema realmente grande ya que el taller de confeccin Miriam Betancur no tiene una
persona encargada de los mtodos y tiempos de la produccin, para tener una mejor productividad
y competitividad frente a los dems talleres es necesario usar esta herramienta.
Si, ya que dando a profundidad la investigacin se puede encontrar las falencias de el taller de
confeccin, y hacer propuestas de modo que se puedan controlar o minimizar.
En un periodo de un ao.
Los resultados que traern mi investigacin sern estndares de tiempos para cada prenda de vestir
que se fabrique en el taller Miriam betancurt.
Traer mejores mtodos de trabajos haciendo asi la empresa mas productiva y competitiva en su
mercado.
ACTIVIDAD 5
DOCUMENTAR EL PROBLEMA:
ACTIVIDAD 6
Es posible implementar un sistema de mtodos y tiempos que permitan estandarizar los procesos
productivos en el taller de confeccin Miriam Betancurt?
ACTIVIDAD 7
OBJETIVO GENERAL:
ACTIVIDAD 8
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
ACTIVIDAD 9
AUTOEVALUACION
Los objetivos especficos dan cuenta de lo que se pretende realizar en cada una de las etapas del
proyecto para lograr el objetivo general?
R/Si, cada objetivo especfico es una etapa para lograr el objetivo general.
ACTIVIDAD 10
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS CLAVES QUE HACEN QUE EL TRABAJO SEA IMPORTANTE
IDENTIFICAR:
ELEMENTOS QUE HACEN QUE EL TEMA PROPUESTO SEA RELEVANTE PARA SU AREA DE ESTUDIO
Entre los elementos que se utilizan para llevar a cabo el proyecto de mi rea de estudio estn:
La medida del trabajo, mtodos y tiempos y la productividad del taller.
Hace un aporte al campo de accin profesional ya que es una herramienta que ayuda al
aprovechamiento del tiempo y estrategias de mtodos de trabajo, tenemos que saber que estamos
en un mercado muy competitivo y debemos ser productivos.
ACTIVIDAD 11
JUSTIFICACION:
ACTIVIDAD 12
MARCO CONTEXTUAL.
Hugomo es un taller de confeccin ubicado en el municipio de Copacabana Antioquia, en el
sector la azulita, con direccin Cra. 58 # 42 - 18, el cual es propiedad del seor Hugo Gmez,
actualmente cuenta con 10 aos de experiencia en el sector textil de la ciudad de Medelln, su
fuerte es la construccin de prendas de vestir (jean, pantalones, slack).
Su Misin es proporcionar productor de vestir a su cliente final Almacenes xito, con el cual
lleva un convenio desde sus inicios.
Cuenta con un edificio de tres pisos, los cuales estn divididos de la siguiente manera:
Primer piso:
Est ubicada el rea de terminacin lo que desglosa algunas funciones tales como: pulida,
planchado, marcacin de prendas, tag de seguridad, distribucin y empaque de la mercanca
a despachar y almacenamiento.
El rea cuenta con 4 operarios que son los encargados de realizar dichos procesos
mencionados.
Segundo Piso:
Est ubicada el rea de las diferentes mquinas de coser (maquinas planas, fileteadoras,
ojaladoras, presilladoras, botonadoras, recubridoras), es el rea donde se lleva a cabo el
desarrollo de la produccin.
El rea cuenta con 1 supervisor, 10 operarias y un patinador.
Tercer piso:
Est el rea de almacenamiento de materiales tales como: insumos, lotes de produccin, y
mantenimiento de mquinas.
El rea cuenta con 2 personas encargadas de realizar los procesos mencionados de dicha
rea.
La facturacin, negociacin y remisin de despachos, es realizada por el seor Hugo Gmez,
el cual cuenta con una oficina ubicada en su propia casa.
ACTIVIDAD 14
MARCO TEORICO
ANTECEDENTES
el sector industrial de la economa dedicado a la produccin de fibras -fibra natural y sinttica,
hilados, telas, y productos relacionados con la confeccin de ropa y vestidos. Aunque desde el
punto de vista tcnico es un sector diferente, en las estadsticas econmicas se suele incluir la
industria del calzado como parte de la industria textil.
Los materiales textiles - fibras, hilos, telas y ropa- son productos de consumo masivo razn por
la que la industria textil y de la confeccin genera gran cantidad de empleos directos e indirectos,
tiene un peso importante en la economa mundial y una fuerte incidencia sobre el empleo y la
tasa de desempleo en los pases donde se instala. Es uno de los sectores industriales ms
controvertido, tanto en la definicin de tratados comerciales internacionales como por su
tradicional incumplimiento de mnimas condiciones laborales y salariales por su deslocalizacin
constante.
Las fbricas textiles son los lugares donde se desarrolla el trabajo y elaboracin de los distintos
materiales. Inicialmente el trabajo se realiza por mujeres en sus domicilios, luego en talleres
ms o menos adecuados y finalmente en instalaciones fabriles para la elaboracin de hilaturas
y confeccin de prendas. En la actualidad en Amrica Latina se denominan maquiladoras.
El hecho de convertir una serie de tiempos observados en tiempos tipo o estndar, requiere de
la aplicacin sistemtica de una serie de pasos en los que se har importante que el analista
tenga claridad respecto a la base terica del cronometraje del trabajo, la valoracin del ritmo, y
los suplementos del estudio.
CONSIDERACIONES ADICIONALES
Qu es un estndar?
Daena: International Journal of Good Conscience. 4(2) : 97-144. Septiembre 2009. ISSN 1870-557X.