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Administrao Geral
Leonardo Albernaz
Classificaes (1)
Competncias humanas podem ser:
Tcnicas
Gerenciais
Classificaes (2)
Quanto relevncia ao longo do tempo:
Emergentes
Declinantes
Estveis
Transitrias
Classificaes (3)
Quanto abrangncia na organizao:
Gerais
Funcionais
Especficas
Competncia: Dimenses
Classificaes (4)
As competncias organizacionais podem ser
classificadas como:
Bsicas: representam atributos necessrios
ao funcionamento da organizao, mas no
a diferenciam da concorrncia.
Essenciais: as que representam atributos
de carter distintivo, que diferenciam uma
organizao das em relao s outras.
Competncia: Equipes
Deve-se considerar a perspectiva da equipe no
processo produtivo. Uma competncia pode
ser inerente a um grupo de trabalho.
Em
cada
equipe
manifesta-se
uma
competncia coletiva, que representa mais do
que a simples soma das competncias de seus
membros. H uma sinergia entre as
competncias individuais e as interaes
sociais existentes no grupo.
Competncia: Organizao
Classifica-se as competncias como:
Profissionais ou Humanas (relacionadas a
indivduos ou equipes de trabalho)
Organizacionais (inerentes organizao como
um todo ou a suas unidades)
As competncias profissionais, em conjunto
com recursos e processos, estabelecem as
competncias organizacionais.
Gesto de Competncias
A gesto por competncias prope-se a
orientar esforos para planejar, captar,
desenvolver e avaliar, nos diferentes nveis da
organizao
individual,
grupal
e
organizacional , as competncias necessrias
consecuo de seus objetivos.
Fases do Processo
Aps a formulao da estratgia organizacional
1. Mapeamento de competncias
2. Captao
e
desenvolvimento
de
competncias
3. Acompanhamento e avaliao
4. Retribuio
Mapeamento de Competncias
Tem como propsito identificar a lacuna de
competncias, ou seja, a discrepncia entre as
competncias necessrias para concretizar a
estratgia corporativa e as competncias
internas existentes na organizao.
Etapas:
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GESTO DE DESEMPENHO
Definio
Modelo de gesto que visa realizao dos
objetivos estratgicos da organizao...
... por meio do aprimoramento do desempenho
dos colaboradores e equipes de trabalho...
...
Abrangendo
planejamento,
acompanhamento
e
avaliao
do
desempenho...
... alm de aes para o desenvolvimento
contnuo das pessoas e equipes.
Elementos Integrantes
Objetivos estratgicos
Definio de funes organizacionais
Fixao dos objetivos para equipes e
indivduos
Apoio s pessoas e acompanhamento
Anlise de desempenho
Remunerao em funo do desempenho
Formao e desenvolvimento das pessoas
Objetivos
1. Aprimorar o desempenho das pessoas, da
equipe da organizao!
2. Recompensar os esforos e sucessos das
equipes de trabalho e dos indivduos.
NO
OBJETIVO
GESTO
DO
DESEMPENHO:
Detectar falhas e estabelecer punies.
Detalhando os Objetivos...
Melhorar a produtividade;
Motivao
e
desenvolvimento
das
capacidades pessoais;
Auxiliar nas decises de organizao e
gesto de pessoal;
Identificar candidatos potenciais para
funes de maior responsabilidade;
CULTURA ORGANIZACIONAL
Conceito
A cultura organizacional ou cultura corporativa,
o conjunto de hbitos e crenas,
estabelecidos por normas, valores, atitudes e
expectativas, compartilhado por todos os
membros da organizao.
(Chiavenato)
A cultura como varivel
Segundo a teoria dos sistemas, a organizao
pode ser entendida como um conjunto formado
pelo subsistema tcnico e pelo subsistema
social.
Subsistema Social:
Elemento Formal: cultura oficial da empresa
Elemento Informal: conjunto de pessoas e suas
respectivas subculturas
Elementos da Cultura
Prtica de ritos coletivos
Perpetuao de mitos e histrias
Existncia de assuntos proibidos
Normas de comportamento
Valores emergentes no grupo
Linguagem
Atos simblicos
Formas diversas de expresso
Conceituao de Schein
Para solucionar seus problemas e assegurar
sua adaptao ao ambiente e o equilbrio
interno, o grupo organizacional define padres
de comportamento que funcionam e padres
que no funcionam.
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Conceituao de Schein
Ritos de passagem: Auxiliam na transio de
indivduos para novos papis na organizao.
Normalmente, so utilizados em processos
como de admisso e ascenso na carreira
profissional.
Ritos de degradao: Dissolvem identidades
sociais e seu poder, geralmente em casos
como de demisses, afastamento de altos
dirigentes e sinalizao de falhas e
incompetncias.
Ritos de confirmao (reforo): Fortalecem
identidades sociais e seu poder, sendo
empregados geralmente para reconhecer
publicamente
conquistas
profissionais,
superao de metas, etc.
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Relaes de Poder
Os grupos que tm o poder determinam os
padres e valores oficiais, e estipulam formas
de controle para assegurar a obedincia.
Os
subgrupos
tm
algum
grau
de
impermeabilidade cultura oficial e a
possibilidade de influenciar os fatos.
A organizao evolui ao longo desse confronto
poltico.
Funo Ideolgica
A cultura serve para explicar e demonstrar a
validade das regras, valores e padres
predominantes no sistema.
Justifica por que as coisas so como so, de
acordo com a viso dos grupos que tm o
poder na organizao.
A cultura oficial pode mascarar as relaes de
poder, facilitando a preservao da ordem
social vigente.
Importncia
O
clima
organizacional
est
intimamente relacionado com o grau de
motivao de seus participantes. Quando h
elevada motivao entre os membros o clima
motivacional eleva-se e se traduz em relaes
de satisfao, de animao, interesse,
colaborao, etc.
(CHIAVENATO)
Gesto do Clima
A gesto do clima organizacional um
processo que visa fornecer um ambiente
adequado realizao das estratgias
empresariais, dentro de um conjunto de valores
ou atitudes que afetam a maneira pela qual as
pessoas se relacionam.
Mudanas de clima e de cultura exigem longo
prazo e esforo planejado.
Diagnstico do Clima
Finalidades:
Clima Organizacional
Conceito
Clima Organizacional a qualidade ou
propriedade do ambiente organizacional, que
percebida ou experimentada pelos membros da
organizao e influencia o seu comportamento
(George Litwin)
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organizao ou dentro
combinao de ambos.
dela,
ou
como
Processo de mudana
Razes da Mudana
Razes da mudana de qualquer organizao
podem ser encontradas no ambiente externo
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Modelo de Fischer
Queda de Desempenho
Davis registra a queda de eficcia
organizacional aps a etapa de mudana:
o perodo de adaptao que se segue a uma
mudana, significando que haver um declnio
temporrio na eficcia at que o grupo chegue
a um novo equilbrio. Durante o perodo de
transio, em que as pessoas esto se
adaptando mudana, elas esto sujeitas a
ficar desencorajadas pelos problemas que
aparecem.
Queda de Desempenho
Neste momento, a mudana fica suscetvel a
crticas, ataques e at mesmo ao fracasso,
porque ela pode aparentar no estar
funcionando. S depois de decorrido algum
tempo, quando a eficincia e o trabalho em
equipe estiverem restaurados, que ela
poder produzir os resultados favorveis
pretendidos.
Educao
Comunicao
Participao
Facilitao e Apoio
Negociao
Manipulao e Cooptao
Coero
Agentes de Mudana
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Questo de Prova
01. Pode-se concluir da definio de cultura
organizacional
como
produto
do
aprendizado pela experincia comum de um
grupo que:
(A) o importante identificar as regularidades
observadas no comportamento dos indivduos.
(B) sempre existem valores dominantes numa
organizao que caracterizam sua cultura
organizacional.
(C) a cultura de uma organizao deriva da
filosofia que guia as polticas da organizao.
Questo de Prova
(D) as normas que envolvem os grupos de
trabalho so determinantes da sua cultura.
(E) pode haver culturas diferentes em uma
organizao, distinguindo cada grupo dentro de
uma cultura mais ampla
02. Reduzindo, cada vez mais, o lapso que
vai da fico realidade, o avano
tecnolgico a todos impacta. No campo das
organizaes, correto afirmar que:
a) o desenvolvimento da robtica interessa
mais s organizaes industriais e menos s
agropecurias ou de servios.
b) em um pas como o Brasil, dada a rigidez da
legislao, as relaes de trabalho so pouco
afetadas pela incorporao de novas
tecnologias.
c) o domnio do ferramental tecnolgico, por si
s, suficiente para garantir a empregabilidade
de um indivduo.
d) as organizaes virtuais se valem da
tecnologia para unir pessoas, ideias e bens
sem, todavia, ser necessrio reuni-los em um
mesmo espao fsico simultaneamente
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GABARITO
01. E
02. D
03. E
04. E
05. D
06. E
07. B
08. A
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