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Planeamiento estratgico
Polticas: Son guas impuestas por la gerencia para tomar decisiones en el proceso y ayudar a
alcanzar los objetivos a corto plazo y sobre los cuales deben plantear las estrategias, las cuales
deben estar alineadas con los valores de la organizacin. Se caracterizan por servir como gua
en la toma de decisiones y permiten coherencia y coordinacin entre las reas funcionales o
procesos.
Recursos: Son las capacidades materiales, econmicas y humanas que necesita la
organizacin con fines operativos para implementar las estrategias, asignndose estos a los
objetivos de corto plazo, entre ellos tenemos activos: mquinas, tecnologa; personas: mano de
obra, conocimientos, habilidades; sistemas: mtodos, procedimientos, capital de trabajo y
materiales: materia prima o mercadera.
Control: Es una parte del proceso que requiere la implementacin de mecanismos de revisin y
correccin continua y permita realizar la retroalimentacin y tomar medidas correctivas. Los
mecanismos de control deben ser sensibles, confiables y oportunos, y temporales.
EL PROCESO ESTRATGICO
El proceso estratgico es un conjunto y secuencia de actividades que desarrolla una organizacin
para alcanzar la visin establecida, ayudndola a proyectarse al futuro.
El proceso estratgico da el marco para responder a las siguientes preguntas: Cmo puedo
atender mejor a mis clientes? Cmo puedo mejorar mi organizacin? Cmo responder a las
condiciones cambiantes de la industria y el mercado? Cmo puedo aprovechar las
oportunidades que se presentan? Cmo conseguir el cumplimiento de los objetivos
estratgicos?
El proceso estratgico se convierte en la actividad ms importante y fundamental del gerente,
quien tiene un rol fundamental en el proceso al recaer en l la responsabilidad de desarrollarlo y
administrarlo.
Planeamiento estratgico
Planeamiento estratgico
el control de los resultados de los avances logrados y ver su desviacin para las
medidas apropiadas de correccin.
El proceso estratgico requiere de tres factores importantes que sirven como input
para definir el diagnstico de la situacin actual de la organizacin. Estos son:
Entorno: oportunidades y amenazas (O/A)
Competencia: factores clave de xito (FCE)
Organizacin (Interno): fortalezas y debilidades (F/D)