Universidad Autnoma del Carmen

Des Ciencias econmicas administrativas

Campus Principal

Maestra:
Rub Asuncin Gonzlez Ascencio

Materia:
Administracin Estratgica de Negocios Tursticos

Anlisis:
Indicadores para analizar la evolucin del ciclo de vida de los destinos
tursticos litorales
Autores:
Jennifer Caroline Soares
Jos Manoel Gandara
Josep Ivars Baidal
Alumna:
Yesenia Sara Prez Casanova
Lic. Administracin turstica

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Cd del Carmen Campeche a 8 d abril del 2015

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ndice
Introduccin

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Anlisis de los Indicadores para

vida de los destinos tursticos

analizar la evolucin del ciclo de

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Conclusin

litorales

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Introduccin

La actividad turstica es aquella que

permite facilitar el desarrollo

econmico en muchos pases, siendo el ms comn el turismo de sol y

playa y es que gracias a esta actividad se ha logrado obtener una gran
derrama de divisas en el lugar donde se practique. Por ello es necesario
conocer cules son las situaciones actuales de estos destinos para de esta
manera preveer el futuro de las actividades tursticas.
En esta ocasin estudiaremos aquellos lugares que estn cercanos los
literas, es decir todas aquellas extensiones de arena y agua. Pero tambin
es necesario conocer la infraestructura y la calidad con la que se brindan
estos servicios a los turistas o visitantes.
A continuacin analizaremos los factores que se han visto presentes en la
evolucin de

los destinos tursticos; y los factores externos como la

poltica, la tecnologa y la economa, que en ocasiones influyen en os

efectos de estas actividades tursticas. La teora de Butler es una de las

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ms citadas en los estudios sobre destinos tursticos segn Butler
analizaremos la situacin.

Anlisis de los Indicadores para analizar la evolucin del ciclo de vida

de los destinos tursticos litorales

Empecemos con el Ciclo de vida del destino turstico de Butler, el cual nos
explica que la trayectoria de crecimiento de los destinos tursticos es a
travs de distintas fases: exploracin, implicacin, desarrollo,
consolidacin y estancamiento, seguido del post estancamiento.
Como en todo ciclo de vida de un producto en este caso de los destinos
tursticos el primer pas es dar a conocer todos los recursos con que se
cuenta y ciertamente se observara que en algunos casos la falta de
infraestructura es mucha, las vas de acceso no son las ms viables y la
vista de turistas tal vez sea escasa.
Lgicamente las estrategias de publicidad irn en aumento dndose a
conocer atraves de todos los medios de comunicacin posible, (entre ms
publicidad mayor extensin para atraer a los visitantes) logrando
convertirse en un destino en masas como se le conoce (en grandes
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cantidades) aunque esto puede traer consigo problemas medioambientales
y sociales.( en caso de que sea necesario irrumpir en reas protegidas o
normas de construccin en esos espacio, es decir todo lo que atente contra
el ambiente o el bienestar social).
Una vez superada la capacidad de carga los impactos pueden ocasionar el
declive. Cuando esto sucede y hay una sobre capacidad de personas en el
destino turstico pueden empezar el decline del espacio, puesto a que
cuando existe una sobre explotacin los recursos e infraestructura
empiezan a reducirse y desgastarse en gran medida.
Despus del estancamiento (exceso de sobre carga) situaciones cuyos
extremos son el declive o el rejuvenecimiento, es decir el destino llega a su
etapa final o se implementan estrategias para innovar el destino y empezar
de nuevo el ciclo de vida o mantenerse en su mximo punto.

De esta manera es como Butler explica las fases del ciclo de vida que
puede tener un destino o espacio turstico.

Existen una gran cantidad de modelos que explican y dan a conocer la

etapa de vida de los productos tursticos como lo son;
Hovinen

(1981),

que

concluy

que

haba

coexistencia

entre

crecimiento, estancamiento, declive y rejuvenecimiento, fase

que el denomin madurez.,
Aywood (1986), identificando seis cuestiones para que el modelo sea
til en la planificacin:
(1) la unidad de anlisis (hotel, ciudad, etc.);
(2) el mercado de referencia (considerar los diferentes tipos de
mercado en la curva);
(3) el patrn de la curva y las etapas;
(4) determinar la fase y cuando ha pasado de una a otra;
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(5) determinar la unidad de medida, solamente el nmero de
turistas no puede determinar la capacidad de carga (no todos los
turistas impactan de manera igual) y
(6) determinar la unidad de tiempo pertinente.
Agarwal

(1994)

reorientacin

sugiere

entre

las

que

debera

fases

de

agregarse

una

estancamiento

fase
y

de

post-

estancamiento, dado que el total declive de un destino es

improbable, ya que sera econmica y polticamente inaceptable.

Los puntos clave ms importantes son:

Los puntos ms importantes de cada espacio turstico.
Los factores que influyen en la evolucin del espacio turstico.

Observamos que algunos de los factores internos y externos que influyen

en estos modelos son las crisis polticas, crisis econmicas, y las crisis
econmicas mundiales, tambin los competidores, los desastres naturales
y cambios en la demanda.

Existe una gran cantidad de indicadores que permiten realizar el ciclo de

anlisis de un destino turstico:

Nmero de turistas
Duracin de la estancia
Nacionalidad
Conocimiento del destino
Atraccin de nuevos segmentos de demanda
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Imagen del destino
Medios de hospedaje
Organizacin del viaje
Gastos
Satisfaccin de los turistas
Atractivos
Instalaciones y empresas
Precios
Cambios en la apariencia fsica
Prdida de identidad
Impactos econmicos del turismo
Calidad de vida de la poblacin
Contravalor moneda origen-destino.
Crisis econmicas mundiales o en el mercado emisor.
Crisis polticas.
Cambios en la demanda.
Terrorismo.
Guerras.
Desastres naturales.

Todos y cada uno de estos indicadores son indispensables para conocer la

evaluacin y ciclo de vida del destino o espacio turstico que se pretende
analizar. Adems ayudan a interpretar datos cuando se realizan
investigaciones exhaustivas de manera que se tiene un panorama ms
claro.

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Conclusin

Considero que conocer el ciclo de vida de un producto o destino turstico

es de vital importancia para la industria turstica, puesto que de ella
depende que estos se mantenga o salgan del mercado definitivamente.
Desde mi punto de vita la parte que considere ms importante fue
establecer cules son las variables que nos permiten conocer la situacin
real de los productos tursticos, desde las instalaciones hasta el impacto
que puede tener un desastre natural en el destino elegido, debemos tomar
en cuenta que cada una de estas variable nos van a permitir establecer
tcnicas o mtodos que nos permitan tomar acciones correctivas o que
incluso nos permitan fortalecer la variable o sector que estemos
analizando en ese momento. No hay que dejar de lado las etapas de las que
se componen el ciclo de vida del destino; considero que en cada una de
estas etapas las variables se ven inmersas en ellas, y de ello depender la
duracin de cada etapa y recalco nuevamente la existencia del mismo en el
mercado o enfrente a sus competidores.
El ciclo de vida que manej Blutter precisamente nos permitir conocer
cules son nuestros puntos fuertes y cules son los puntos ms dbiles
que poseemos de igual manera que los indicadores analizar el ciclo de vida
del destino proporciona informacin til para ayudarnos a planificar el
destino de manera que seamos capaces de manejar de manera eficaz el
destino y sus elementos. Muchos destinos tienen potencial turstico , pero
son pocos los que saben cmo utilizar se potencial en beneficio de la
comunidad en la que se encuentres, estoy segura de que en muchos de
estos casos es posible realizar el anlisis del cicl de vida del destino y sus
variables respectivas para planificar y tomas acciones correctivas que
mejor le convengan.