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PRESENTADO POR:
PRESENTADO A:
MATERIA:
DIAGNSTICO ELECTRICOSTA
BALANCE GENERAL
ESTADO DE RESULTADOS
MISIN
VISIN
Consolidarnos en un plazo de tres aos como una empresa comercializadora de
artculos electrodomsticos en nuestra regin, destacada y reconocida por el
servicio y venta
IMAGEN CORPORATIVA
ANLISIS ORGANIZACIONAL
ACTIVOS
ESTRUCTURA DE LA FINANCIACIN
ao
3,
concentrndose
principalmente
en
los
pasivos
corrientes,
sobresaliendo los pasivos con proveedores con un 19.8% (ao 3) y a los socios
con un 6.2% (ao 3) las cuales han ido disminuyendo pero no en gran
proporcin debido a la gestin realizada al cobro de cartera a los clientes, esto
nos indica que la empresa tiene una gran cantidad de obligaciones a corto
plazo, las cuales podran llegar a ser riesgosas para la estabilidad de la misma.
obligaciones
financieras
con
el
16.1%
(ao
3)
es
un
porcentaje
Las obligaciones laborales son bajas; esto quiere decir, el buen cumplimiento
que tiene la empresa con su carga social en mantener a sus empleados en sus
pasivos corrientes o a corto plazo.
2.1.
DISPONIBLES
La variacin absoluta sufrida por los ingresos disponibles fue de 81.9 millones,
la cual represent un 356.5% y esta se debi por el pequeo incremento en las
ventas o ingresos operacionales en el ao 2, lo anterior indica que la compaa
en el ao 2 consigui ms liquidez de la que posea en el perodo pasado.
INVERSIONES TEMPORALES
Las deudas adquiridas por nuestros clientes del perodo anterior (ao 1) con
respecto a este (ao 2), se disminuyeron en 113.8 millones, lo que signific
una reduccin de cartera del 44.7% con respecto al ao anterior, y esto fue
debido a la fuerte labor de cobro por parte de la empresa al notar que poda
haber cartera por vencerse y no recuperarse.
INVENTARIOS
DEPRECIACIN ACUMULADA
OBLIGACIONES FINANCIERAS
OBLIGACIONES LABORALES
Las obligaciones laborales un aumento del 185% y esto fue causado por el
incremento en contratacin debido al crecimiento de la empresa.
CAPITAL SOCIAL
2.2.
DISPONIBLES
INVERSIONES TEMPORALES
Las deudas adquiridas por nuestros clientes del perodo anterior (ao 2) con
respecto a este (ao 3), se disminuyeron en 15.5 millones, lo que signific una
reduccin de cartera del 11% con respecto al ao anterior, y esto fue debido a
la fuerte labor de cobro por parte de la empresa al notar que poda haber
cartera por vencerse y no recuperarse.
INVENTARIOS
DEPRECIACIN ACUMULADA
OBLIGACIONES FINANCIERAS
OBLIGACIONES LABORALES
Las obligaciones laborales un aumento del 37.3% y esto fue causado por el
incremento en contratacin debido al crecimiento de la empresa.
CAPITAL SOCIAL
3.1.
INGRESOS OPERACIONALES
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD OPERACIONAL
INGRESOS NO OPERACIONALES
La utilidad neta antes de impuestos cay en un 18% lo cual indica que los
gastos no operacionales fueron demasiados altos, en estos gastos se
recargaron la adquisicin de bienes races y equipos de oficina, entre otros
activos fijos.
La utilidad del ejercicio sufri un decremento del 29% que es bastante alto ya
que la empresa ha incurrido en gastos no operacionales muy elevados dejando
de lado el incremento que hubo en las ventas.
3.2.
INGRESOS OPERACIONALES
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD OPERACIONAL
INGRESOS NO OPERACIONALES
Por otra parte los ingresos no operacionales disminuyeron un 61.4% esto pone
en evidencia que la empresa en este periodo recibi menos ingresos por otras
fuentes y se enfoc totalmente en trabajar por su objetivo.
La utilidad del ejercicio sufri un incremento del 107,4% que es bastante alto
ya que la empresa tuvo un nivel de ventas elevado y se obtuvo ms ganancia
pese al incremento en las deudas con los proveedores pero tambin se debe a
que la cartera de los clientes disminuy de manera importante desde el ao 1.
Validando las cifras anteriores entonces se puede concluir este diagnstico con
las siguientes apreciaciones:
-
La
empresa
es
rentable
pero
requiere
de
una
buen
enfoque
empezar
validar
adems
de
la
parte
financiera