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APRESENTAO SUCINTA DAS OPORTUNIDADES

DE NEGCIOS NOS SECTORES PRIMRIO,


INDUSTRIAL OU DE TRANSFORMAO E SERVIOS

ndice
Nota de Abertura pag. 5
ADEI - Misso, Viso e Objecto

pag. 6

Matriz de intervenes especficas para 2011-2013

pag. 7

1. Introduo

pag. 9

1.1 mbito e objectivos do estudo

pag. 11

2. Oportunidades de negcio

pag. 13

2.1 Sector de Produo Primria

pag. 13

2.1.1 Agricultura

pag. 14

2.1.2 Pecuria

pag. 15

2.1.3 Pesca

pag. 15

2.2 Sector Industrial ou de Transformao

pag. 16

2.2.1 Industria transformadora

pag. 17

2.2.2 Industria de construo

pag. 19

2.3 Sector de Servios

pag. 20

2.3.1 Servios de apoio ao turismo e lazer

pag. 20

2.3.2 Servios de sade e servios relacionados

pag. 21

2.3.3 Educao e servios relacionados

pag. 22

2.3.4 Transporte, armazenagem e comunicao

pag. 23

2.3.5 Actividades financeiras e servios relacionados

pag. 23

2.3.6 Comrcio e outros servios

pag. 24

2.3.7 Tecnologia de informao

pag. 25

2.3.8 Prestao de outros servios

pag. 26

3. Concluso

pag. 28

Apresentao sucinta de oportunidades de negcios

Ministro do Turismo, Indstria e Energia


Dr. Humberto Santos de Brito

NOTA DE ABERTURA

O Governo de Cabo Verde tem planos ambiciosos para a dinamizao da economia, tornando-a competitiva,
sustentvel, e com prosperidade partilhada por todos, como est registado no primeiro de quatro eixos em que se estriba
o Oramento do Estado para 2011.

Nesses planos, consta a promoo do desenvolvimento do sector privado, do investimento e da alta produtividade
como a principal forma de se conseguir o objectivo nacional de edificao de uma economia dinmica, competitiva
e inovadora portadora de prosperidade para todos. O sector privado o motor do crescimento. o sector privado
que compete no mercado global. Apesar do governo ter papis cruciais, o sector privado que lidera a inovao,
cria tecnologias e manufactura produtos. O desafio cometido ADEI Agencia para o Desenvolvimento Empresarial
e Inovao o do apoio construo de um sector privado capaz de competir, encarando a dura realidade dos
mercados hodiernos. No h alternativas.

No sector agrcola, h que promover a sua modernizao e empresarializao. Para a ADEI, uma prioridade e, felizmente,
tem havido resultados encorajadores. No sector produtivo, continua a haver um grande deficit. O desafio grande.

Com esta brochura pretende-se dar a conhecer, de uma forma geral, as oportunidades de negcios nos sectores primrio,
industrial ou de transformao e servios. A ADEI estar disponvel a prestar esclarecimentos adicionais e ajuda especfica
aos empreendedores. Tratar-se- de colocar em prtica os ensinamentos obtidos. Juntos, envidando esforos para
transformar o pas numa economia moderna e competitiva. O MTIE Ministrio do Turismo, Indstria e Energia, enquanto
entidade governamental que tutela a ADEI, associa-se a esta iniciativa, essencial para se perseguir o grande objectivo de
melhoria da qualidade de vida dos cabo-verdianos.

Matriz de Intervenes Especficas para 2011-2013


De acordo com a Global Competitiveness Report 2010 da World Economic Forum, os principais obstculos ao desenvolvimento
do sector privado em Cabo Verde continuam a ser as dificuldades de acesso ao crdito, a pequenez do mercado, a formao
e qualificao profissional, a burocracia e a fiscalidade. Assim, foi poltica do governo a criao da ADEI Agncia para o
Desenvolvimento Empresarial e Inovao para trabalhar para a promoo desse sector, com a seguinte matriz de intervenes:

Quadro 1.1: Objectivos especficos da ADEI:


Infra-estruturas e funcionamento ao nvel nacional
Criar Gabinetes do Empreendedor ao nvel
nacional;
Criar o Manual de Procedimentos e Qualidade,
Instrumentos de gesto e Plano estratgico;
Promoo ao nvel nacional da
competitividade das empresas cabo-verdianas
Competio Nacional de Planos de Negcios

Mapear MPMEs e Oportunidades de negcio


Criar observatrio do empreendedorismo (Estudo
GEM)

Parcerias com entidades nacionais e


internacionais para a promoo de

capacidade competitiva
Programa de capacitao de longa
durao (business coaching)
Programa PME Express

incubadoras e empresas;

Programa Acesso ao Mercado/apoio

Feiras temticas

agro-indstria, a pecuria e o artesanato

Apoio a iniciativas comunitrias


Transferncia de tecnologia

Capacitao de MPMES e reforo da sua

Implementao de novos mtodos de

Abordagem

cultivo e Entreposto Agrcola e Comercial

sustentada e integrada

Promoo de Incubadoras;

para a produtividade e

Cluster TIC

competitividade do sector

Promoo de competncias para a

empresarial privado
Promoo da cultura empreendedora

competitividade e inovao

Acesso ao financiamento

Promoo de cultura empreendedora nas

Promoo da Sociedade de Garantia

Escolas

Mtua para facilitar acesso ao crdito por


parte das MPMEs;

Maratona do empreendedorismo

Melhoria na qualidade da informao

Oficinas de Empreendedorismo

financeira nas empresas;


Momento empreendedor
Formulao e implementao de polticas de
Concurso de ideias
Programa TV e rdio Mudar de Vida

Planeamento de negcios.

melhoria do ambiente de negcios


Promoo de Cultura Industrial
Frum de negcios
Lei de recuperao de empresas

1. Introduo
Desde a independncia nacional, Cabo
Verde tem registado progressos significativos
focalizados na transformao da economia,
na modernizao do pas e da sociedade e na
capacitao dos recursos humanos.
Um elemento chave da agenda do Governo
a modernizao da sociedade e das
instituies. Depois de ter alcanado o estatuto
de pas de rendimento mdio temos, a adeso
Organizao Mundial do Comrcio e a
parceria especial com a Unio Europeia, Cabo
Verde ambiciona atingir standards mais altos
de desenvolvimento, um processo que tem na
transformao da economia nacional a grande
aposta da Nao cabo-verdiana.
O desafio do Governo, consiste na criao de
um ambiente mais favorvel ao investimento
e aos negcios e o objectivo densificar
o tecido empresarial nacional, reforar a
competitividade das empresas e desenvolver
a capacidade empreendedora dos caboverdianos, particularmente dos jovens.
Para isso, o Governo tem apostado na promoo
das pequenas e mdias empresas com vista a
facilitar o seu acesso ao financiamento. O Novo
Banco, constitui uma resposta s necessidades
especficas das micro, pequenas e mdias
empresas cabo-verdianas, ao mesmo tempo
que vo ser constitudos fundos de garantia e
capitais de risco.
A Agncia para o Desenvolvimento Empresarial
e Inovao, ADEI, o instrumento central para
a materializao da agenda de alargamento
da rede de pequenas e mdias empresas,
trabalhando em parceria e estreita articulao

com as associaes empresariais.


O alargamento do acesso a mercados e
a promoo da internacionalizao das
empresas nacionais outro investimento
garantido graas ao estabelecimento de
um sistema de qualidade e certificao de
empresas e aprovao de uma lei-quadro
que cria facilidades e incentivos adequados
para encorajar as exportaes.
Mudanas transformacionais anunciam-se,
igualmente, no ambiente de negcios, atravs
da criao no s de um quadro legal e
institucional adequado como tambm da infraestrutura fsica para simplificar, agilizar e reduzir
os custos associados tramitao relativa ao
investimento, criao e ao funcionamento
das empresas.
Contudo, o pas continua a ter como grande
desafio a energia e a gua, um requisito
fundamental para elevar a capacidade
nacional de produo de bens e servios,
estando em fase de implementao projectos
estruturantes, entre os quais a construo de
centrais nicas em vrias ilhas e a interligao
de Santiago, Fogo, Santo Anto, So Nicolau e
Boa Vista.

Neste particular, as energias renovveis


podem ser a soluo estratgica para reduzir
a dependncia e utilizar formas de energia
ambientalmente sustentveis, sobretudo se
o Centro Regional de Energias Renovveis
da CEDEAO for instalado em Cabo Verde,
permitindo, deste modo, a construo de
ncleos industriais e de investigao para
ocupar um espao no mercado regional de
energias renovveis.
A infra-estruturao de todo o pas um dos
maiores investimentos conseguidos por Cabo
Verde, nos ltimos anos. Estradas continuam
a ser construdas e em construo em todos
os cantos do pas, assim como portos vo
sendo objecto de modernizao, tendo na
mira unificar o mercado nacional e apoiar o
crescimento do turismo.
No domnio aeroporturio, a construo de
trs aeroportos internacionais e o up-grade de
todos os aeroportos existentes so a ambio
do Governo empenhado num sector de
telecomunicaes tambm mais competitivo
e com uma qualidade de servio cada vez
melhor.
No processo de modernizao de Cabo Verde
a empresarializao do sector agrcola promete
ser outra conquista porquanto vai-se basear
em novas competncias e novos mtodos de
produo e de organizao como vem sendo
testado com a recuperao e valorizao das

bacias hidrogrficas, a mobilizao da gua e a


introduo de novas raas melhoradas, ao que
se acresce a construo de novas barragens
e um investimento significativo no sector das
pescas e do desenvolvimento da aquacultura.
A todo esse esforo se junta um investimento na
melhoria da governao electrnica, estando
prevista a construo de um Centro Tecnolgico
que alia as necessidades da governao
aos interesses acadmicos e empresariais, o
que permitir o fortalecimento de um sector
econmico ligado s TIC.
At 2011, os dois grandes objectivos da
poltica econmica so a reduo da taxa de
desemprego com um crescimento acelerado e
robusto da economia, num quadro de reforo e
fomento do sector privado, sendo as principais
metas do Governo a reduo da taxa de
desemprego para nveis inferiores a 10% e o
aumento de taxas de crescimento do PIB para
dois dgitos.
Para a identificao de ideias que possam
ser oportunidades de negcios, o Governo
encomendou Universidade de Cabo Verde
o Estudo sobre As Novas Oportunidades de
Negcios em Cabo Verde para inventariar as
oportunidades de negcios existentes, bem
como os sectores com maiores potencialidades
e onde existem melhores oportunidades nas
diversas ilhas e concelhos do pas.
9

1.1 mbito
e Objectivos do Estudo
O

crescimento

competitividade

da

economia cabo-verdiana constitui o principal


eixo da actuao do Governo, que se
props, para esta legislatura, construir sobre
a dinmica de transformao em curso um
patamar superior de desenvolvimento assente
em novos paradigmas de crescimento e
competitividade, a saber: um crescimento
forte, gerador de riquezas e movido pelo sector
privado; uma economia competitiva assente no
desenvolvimento de vantagens competitivas,
suportada pela inovao, pela produtividade e
pela qualidade; e um crescimento gerador de
emprego e conducente reduo da pobreza.
Neste contexto, os dois objectivos maiores da
poltica econmica sero, at 2011, a reduo
da taxa de desemprego com um crescimento
acelerado e robusto da economia, num quadro
de reforo e fomento do sector privado, sendo
as principais metas do Governo a reduo da
taxa de desemprego para nveis inferiores a 10%
e o aumento de taxas de crescimento do PIB
para dois dgitos.
Paralelamente a essas medidas, o Governo
apostou forte na consolidao dos sectores
dinmicos da economia onde a possibilidade
de criao de vantagens competitivas se
conjuga com a propenso para a criao
do emprego e o fortalecimento de linkages

intersectoriais que condicionam a promoo


dos sectores dinmicos.
Nos ltimos anos, o crescimento econmico
tem sido superior a 7% por ano e o desemprego
tem diminudo gradualmente resultante da
dinmica empresarial e dos investimentos
directos estrangeiros, que aliam o investimento
privado externo ao nacional, consolidando,
desta forma, os alicerces do desenvolvimento
do arquiplago com base no dinamismo do
sector privado.
As

polticas

macroeconmicas

tm

sido

orientadas para manter o equilbrio das variveis


fundamentais (inflao, cmbio, oramento,
balana de pagamentos, etc.), favorecendo
a criao de bases slidas e um ambiente
estvel para o investimento e a consolidao
da dinmica da economia.
Em

trs

dcadas,

pas

multiplicou

rendimento per capita por 10 e est, segundo


o Fundo Monetrio Internacional (FMI), bem

10

posicionado para alcanar as principais metas

desenvolvimento.

dos Objectivos de Desenvolvimento do Milnio

O pas possui um elevado grau de abertura

em 2015, incluindo a reduo da pobreza em

econmica,

50% (comparativamente a 1990).

efeitos adversos que ocorrem no mercado

tornando-se

susceptvel

aos

internacional. Sendo um dos factores de


O investimento privado nacional e estrangeiro

dinamizao

tem

o Investimento Externo Directo (IDE), muito

constitudo

principal

motor

do

do
da

crescimento
conjuntura

econmico,

desenvolvimento numa economia que, durante

dependente

internacional,

dcadas, foi dinamizada pelas transferncias

coloca o pas perante enormes desafios,

dos emigrantes e pela ajuda externa. Por outro

agravados pela sua grande vulnerabilidade

lado, os investimentos externos directos no

s evolues e choques internacionais e pelos

sector produtivo, essencialmente no turismo,

constrangimentos internos, nomeadamente o

passaram a desempenhar um papel primordial,

desemprego e a pobreza que atingem milhares

a par dos investimentos nos sectores imobilirio

de cabo-verdianos em todos os cantos do pas.

e bancrio.
Por

outro

lado,

ainda

que

Cabo

Verde

Apesar dos progressos registados, persistem

tenha vindo a registar ndices relativamente

constrangimentos de vria ordem: condies

confortveis a nvel do desenvolvimento humano,

climticas

pequeno

constitui uma constatao generalizada que

e fragmentado, ausncia de escala e de

esse desenvolvimento pode ser potenciado

tradio industrial e infra-estruturas insuficientes,

atravs do desenvolvimento da capacidade

entre outros. O mercado interno aumentou sem

empreendedora

sinais de um salto qualitativo significativo e as

verdiana, o que passa, necessariamente, pela

instituies (regras formais e informais) ainda

implementao de polticas de qualificao

no demonstraram coerncia com a criao

dos recursos humanos e de promoo activa

de um ambiente de negcios favorveis ao

dos empreendimentos.

adversas,

mercado

da

sociedade

cabo-

11

Como se demonstrar ao longo do Estudo,


Cabo Verde possui um potencial expressivo de
oportunidades de negcios que, no entanto, s
podem ser transformado em empreendimentos
de sucesso se a aposta nessas polticas for
maximizada nos prximos anos.
Neste contexto, a anlise das oportunidades,
dos

desafios

dos

riscos

encorajam

formulao de polticas baseadas numa viso


do futuro e a agenda nacional de longo prazo
requer o conhecimento aprofundado das novas

Objectivo Geral do Estudo:

oportunidades de negcios no pas.


O Estudo sobre as Novas Oportunidades
de Negcios em Cabo Verde , assim,
concebido para inventariar e maximizar as
possibilidades e potencialidades de promoo
de empreendimentos e negcios, numa
perspectiva que, ancorada nos avanos
proporcionados pela cincia e tecnologia
possam:
Ter em conta a abrangncia intersectorial
das actividades econmicas, sem
prejuzo da especializao da economia
em reas determinadas;
Maximizar os efeitos sinergticos da
abordagem sistmica do processo de
transformao do pas e das regies;
Garantir a viabilidade a prazo dos
projectos e iniciativas econmicas;
Salvaguardar o equilbrio ambiental; e
Promover empregos sustentveis.

12

Oferecer subsdios ao Governo para um


maior conhecimento sobre o ambiente
de negcios no pas e oferecer aos
potenciais investidores, em geral, e
aos empresrios cabo-verdianos, em
particular, um documento orientador
capaz de permitir a identificao
dos sectores onde os investimentos
tero maiores chances de sucesso e
sustentabilidade.

Objectivos Especficos:
Caracterizar o ambiente de negcios;
Avaliar a situao das empresas
existentes, por sector de actividade e por
rea geogrfica;
Identificar as potencialidades e as novas
reas de negcios;
Identificar o perfil do empreendedor
cabo-verdiano; e
Formular hipteses de novas reas que
constituem oportunidades de negcios e
geradoras de emprego.

2. Oportunidades de Negcios
Atendendo
s
opes
metodolgicas
indicadas, foram identificadas oportunidades
de negcio nos seguintes sectores:
Produo primria;
Industrial ou de transformao;
Servios.
Porque os nmeros so suficientemente
elucidativos, limita-se a uma sucinta explicitao
das oportunidades de negcios, optando por
apresentar uma lista exaustiva dessas mesmas
oportunidades,
de
forma
hierarquizada,
tomando-se como ndice referencial (ION)
uma anlise ponderada dos seguintes factores:
capital,
tecnologia,
mercado,
recursos
humanos, matria-prima e escala da unidade
empresarial.
A localizao geogrfica das oportunidades
de negcios tem carcter indicativo, o que se
explica pelo facto de estarmos em presena de
algo dinmico e resulta de uma anlise ex post
com base em entrevistas a especialistas.
O carcter indicativo da localizao explicase, por um lado, pelo carcter dinmico dos
empreendimentos socioeconmicos sujeitos a
variaes resultantes de conjunturas diversas
(de natureza poltica, econmica, financeira,

climtica, etc.) e, por outro lado, por as opes


feitas incidirem sobre os espaos considerados
mais vocacionados, deixando-se, todavia, em
aberto, a possibilidade de eleio de outras
regies ou localidades para a implantao de
empresas ou negcios.

2.1 Sector de Produo Primria


Cabo Verde caracterizado pela forte disperso
territorial em virtude de ser constitudo por um
conjunto de ilhas isoladas e com caractersticas
muito especficas, sendo que em Santiago,
Fogo, Brava, Santo Anto e So Nicolau existem
condies naturais propcias para a prtica de
actividades ligadas agricultura.
Todavia, estas actividades podem ser, tambm,
potenciadas nas outras ilhas com recurso a
tcnicas modernas como a cultura em estufa, a
captao de gua atravs de nevoeiro, a rega
gota-a-gota e a hidroponia.
As principais oportunidades de negcios
detectadas em Cabo Verde no sector de
produo esto inseridas nas actividades de
agricultura, pecuria e pesca, conforme mostra
a Tabela 1.
13

2.1.1 Agricultura

As oportunidades identificadas na agricultura


esto

ligadas

criao

de

empresas

especializadas nas reas da horticultura, cultura


de tubrculos, razes, legumes secos, floricultura,
cultura de abelhas, viveiros e mudas florestais e
ervas medicinais.
A aposta nestes sectores deve extravasar as suas
formas tradicionais de explorao para uma
aposta convergente nas tcnicas modernas
de cultivo e de irrigao e, sobretudo, na
especializao,

organizao

colectiva

de

produtores em empresas especializadas ou em


cooperativas de produo com o objectivo
no s de organizar a actividade como
tambm ter escala suficiente de forma a permitir

Uma vez que Cabo Verde um pas com grandes


constrangimentos a nvel de solos cultivveis e,
sobretudo, de recursos hdricos, a aposta nas
novas tecnologias no domnio da agricultura
foi identificada como um forte potencial de
investimento em Cabo Verde, designadamente
tcnicas como hidroponia, captao de gua

menores custos de distribuio e reduo do

atravs de nevoeiro, rega gota-a-gota e cultura

preo final dos produtos, garantindo, assim, a

em estufa.

competitividade dos mesmos face aos produtos


importados.

Esta ltima foi referida como uma oportunidade


a explorar no pas, podendo ser um dos meios

Estas reas de negcios foram apontadas por

de combate sazonalidade dos produtos

muitos dos inquiridos como as que podem

hortcolas e ao forte inflacionamento dos preos

substituir a importao de grande parte de

dos produtos nas pocas baixas ou de menor

produtos alimentares, nomeadamente frutos e

produo.

produtos hortcolas e contribuir para a melhoria


da qualidade de vida dos agricultores e
qualidade alimentar da populao, de acordo
com o enunciado no Plano Estratgico da
Agricultura.

A agricultura biolgica tambm identificada,


por alguns dos inquiridos, como sendo uma
oportunidade

ser

explorada,

podendo,

igualmente, contribuir para a mudana do estilo


de vida da populao e da sua segurana
alimentar.

14

2.1.2.Pecuria

2.1.3. Pesca

Aliada produo agrcola, a pecuria


aparenta ser uma eminente oportunidade
de negcio para o pas, nomeadamente nas
actividades ligadas apicultura, avicultura,
caprinocultura, ovinicultura, bovinicultora e
suinicultura.

A situao geogrfica privilegiada do


arquiplago torna o mar um grande tesouro
natural. No mar podem surgir inmeras
oportunidades de negcio, mas os especialistas
inquiridos acreditam que especial ateno
deve ser dada piscicultura, criao de peixe
em viveiros e pesca comercial. Contudo, estas
actividades devem ser encaradas do ponto
de vista empresarial para serem rentveis
financeiramente, gerar emprego e contribuir
para o desenvolvimento econmico do pas.

No entanto, estas actividades s constituiro


oportunidades de negcios rentveis e
geradoras de emprego, caso suplantem a forma
tradicional de criao de gado e apostem em
tcnicas mais modernas e eficientes de criao
de animais, com introduo de espcies
melhoradas.
Paralelamente, necessrio que haja uma certa
organizao empresarial com a necessria
valorizao da cadeia produtiva: produo,
distribuio e comercializao dos produtos
derivados da criao de gado.
A questo da escala de produo um outro
aspecto fundamental para o sucesso de
negcio. Deve-se preocupar com a escala
mnima que permite, por um lado, reduzir o
custo unitrio dos produtos e, por outro, ser
competitivo a ponto de superar a concorrncia
dos produtos importados.

As mesmas so, igualmente, apresentadas


como forma de aproveitar o potencial das
guas territoriais e da Zona Econmica Exclusiva
do pas e tm um forte potencial para contribuir
para a exportao, o que acaba por ajudar no
equilbrio da balana comercial do pas.
A criao de lojas de venda de materiais de
pesca convencional e desportiva foi proposta
como uma oportunidade de negcio pelos
especialistas. Porm, uma percentagem
significativa dos inquiridos apontou, tambm,
a necessidade de criao de oficinas de
confeco de materiais de pesca nas ilhas
com vocao pesqueira e turstica como, por
exemplo, Maio, Santiago, Sal e Boa Vista.
15

Tabela 1
reas de negcio: sector primrio por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio

Localizao

Zonas estratgicas

ION*

Pesca comercial -industrial

Nacional

Nacional

50,9%

Piscicultura

Zonas Rurais

Nacional

44,3%

Pesca Comercial - artesanal

Nacional

Nacional

38,0%

Bovinicultora

Zonas Rurais

Santiago, Fogo, Santo Anto

37,4%

Suinicultura

Zonas Rurais

Nacional

35,9%

Avicultura

Zonas Rurais,

Nacional

35,3%

Floricultura

Zonas Rurais

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So


Filipe

35,3%

Horticultura

Nacional

Nacional

35,3%

Apicultura (cultura de abelhas)

Zonas Rurais

Nacional

34,7%

Legumes secos

Zonas Rurais

Nacional

34,0%

Viveiros e mudas florestais e ervas medicinais

Zonas Rurais

Nacional

34,0%

Caprinocultura

Zonas Rurais

Maio, So Nicolau, Boa Vista, Fogo, Porto Novo

32,7%

Cultura de tubrculos e razes

Zonas Rurais

Nacional

31,4%

ION ndice de Oportunidades de Negcios


*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios.

2. 2 Sector Industrial ou de Transformao

Nos ltimos anos, o sector industrial tem sido objecto de ateno por ser, normalmente, gerador de
quantidades significativas de emprego e forte base de desenvolvimento econmico de inmeros
pases.
Cabo Verde, por no possuir recursos naturais de grande valor e os poucos existentes no serem
explorados de forma ptima, limita o desenvolvimento do sector industrial.

16

O Governo tem atribudo incentivos fiscais nos

2.2.1 Indstria transformadora

sucessivos oramentos ao sector industrial,


mas, devido ao facto de no haver um grande
mercado, as empresas no fazem grandes
investimentos porque no conseguem produzir
em escala suficiente de forma a conseguir
custos unitrios dos produtos mais baixos para
torn-los mais competitivos face aos produtos
importados.

A produo de compotas, licores, doces,


queijos,

vinhos,

processamento

de

carnes

e peixes apresenta-se como uma grande


oportunidade de negcio.
Atravs da transformao de produtos agroalimentares pode-se fazer a conservao dos

seu

desenvolvimento

fortemente

produtos nas pocas de maiores excedentes

condicionado pelo sector de produo primrio,

no mercado, diminuindo os desperdcios e a

pois acaba por ter como matrias-primas os


produtos originados na actividade produtiva e
no s, servindo, tambm, para a produo de

volatilidade dos preos no mercado, sem falar


que este sector pode ser de forte contributo

insumos e equipamentos usados no sector de

para o aumento da exportao do pas e

produo primrio e no de servios.

tem capacidade para estimular a produo


primria da matria-prima, podendo gerar

Neste sentido identificado como uma rea


importante pelos efeitos de encadeamento
para frente (servios tais como comrcio) e para
trs (produo primria de matrias-primas).

empregos significativos em zonas rurais e pouco


desenvolvidas.

Por isso, esta uma oportunidade prioritria a

foram

ser apoiada pelo Governo. As oportunidades

desagregadas em duas reas macro dentro do

de negcios identificadas para este subsector

sector industrial:

esto apresentadas na Tabela 2.

As

oportunidades

de

negcio

17

Tabela 2
reas de negcio: sector industrial por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)

rea de negcio

Localizao

Zonas estratgicas

ION*

Indstria de produo, instalao e manuteno de


equipamentos de energias renovveis

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

72,0%

Indstria de dessalinizao (com recurso energia solar)

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

71,9%

Indstria de bebidas

Nacional

Santo Anto, Santiago, S. Nicolau, Fogo

44,6%

Indstria de transformao de produtos agro-alimentares

Nacional

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

43,0%

Fbrica de frutas desidratadas

Nacional

Nacional

42,0%

Indstria de processamento de pescado

Grandes centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

41,1%

Indstria de fabricao de vesturio e calados

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

40,1%

Indstria e comrcio de brita

Nacional

Nacional

40,0%

Indstria de fabricao de massas alimentares

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

40,0%

Empresa de reciclagem (papel, pneus, plstico)

Nacional

Nacional

39,0%

Indstria de transformao de leite e derivados de leite

Zonas Rurais

Santiago, Fogo, Santo Anto

38,9%

Indstria de reciclagem

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

38,8%

Indstria de produo de sabes e detergentes

Nacional

Nacional

38,7%

Indstria de fabricao de embalagens

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

38,4%

Indstria de panificao e pastelaria

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

38,4%

Indstria de confeco de insumos e equipamentos


destinados agricultura, pecuria e pesca

Grandes centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

38,3%

Fbrica de brinquedos pedaggicos

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

37,0%

Indstria de cermica

Santiago, Maio, Porto Novo

Santiago, Maio, Porto Novo

36,7%

Fabricao de tijolos

Nacional

Nacional

36,4%

Fbrica de polpa de frutas

Nacional

Nacional

36,4%

Oficina de molduras

Centros urbanos

Nacional

36,4%

Indstria de fabricao de raes;

Zonas Rurais

Nacional

36,3%

Indstria de produo de alimentos congelados e pr-cozidos

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

36,2%

Fbrica caseira de produtos de chocolate

Nacional

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

36,1%

Indstria de fabricao de peas decorativas

Nacional

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

35,3%

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

34,6%

Fbrica de brindes

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

34,6%

Fbrica de temperos secos

Nacional

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

33,6%

Fbrica de bijutarias

Fbrica de doces e geleias

Nacional

Centros urbanos

33,4%

Fbrica de vassouras

Nacional

Nacional

32,4%

Fbrica de palito de dente e para gelados;

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

32,3%

Indstria de produo de peas de artesanato e peas culturais

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

31,3%

Nacional

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa


Catarina, So Filipe

31,0%

Fbrica de gelo

ION ndice de Oportunidades de Negcio


*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
18

2.2.2 Indstria de construo


Ao nvel da indstria de construo, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas
na Tabela 3.

Tabela 3
reas de negcio: sector de construo por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)

rea de negcio

Localizao

Zonas estratgicas

ION*

Empresas de gesto e fiscalizao de obras

Nacional

Nacional

51,7%

Empresas de manuteno de infra-estruturas pblicas

Nacional

Nacional

50,8%

Empresas de construo habitacional de baixo custo

Nacional

Nacional

50,2%

Empresas de acabamento e decorao

Nacional

Nacional

50,0%

Empresa de construo civil

Nacional

Nacional

49,7%

Empresas de produo, aluguer de equipamentos e material de cofragem

Nacional

Nacional

49,7%

Empresas de imobiliria

Centros urbanos

Nacional

49,6%

ION ndice de Oportunidades de Negcios


*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios

19

2.3. Sector dos Servios


O sector dos servios constitui uma grande
oportunidade, graas aos fortes investimentos
feitos, nos ltimos anos, na educao,
na inovao dos servios financeiros, nas
tecnologias de informao e comunicao,
nos servios de apoio ao turismo e lazer, bem
como aos fortes incentivos do Governo para a
criao de um ambiente favorvel de negcios
num sector que poder fazer de Cabo Verde
uma plataforma internacional de negcios, um
pas exportador de servios e um destino turstico
preferencial devido s condies climticas
particulares que oferece, boa governao e estabilidade poltica que o caracterizam.
Relativamente s oportunidades emergentes no sector dos servios, foram identificadas as seguintes
reas:

2.3.1 Servios de apoio ao turismo e lazer


Ao nvel dos Servios de apoio ao turismo e lazer, as oportunidades de negcios identificadas esto
apresentadas na Tabela 4.

Tabela 4
reas de negcio: sector de servios de apoio ao turismo por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio

Localizao

Zonas estratgicas

ION*

Empresas de imobiliria turstica

Nacional

Zonas tursticas

Empresas de turismo nutico

Praia, Tarrafal, So Domingos,


Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista

Praia, Tarrafal, So Domingos, Maio,


44,3%
Mindelo, Sal, Boa Vista

Empresas de turismo desportivo

Centros urbanos

Praia, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista

43,7%

Cervejaria

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, So Filipe

42,9%

Parques de diverso para adultos e crianas

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, So Filipe

42,6%

Empresas de eco-turismo

Nacional

Zonas tursticas

41,6%

Empresas de turismo rural

Nacional

Santiago, Fogo, Santo Anto, S.


Nicolau

41,4%

Empresas de pousadas de juventude

Nacional

Nacional

41,4%

Empresas de apoio ao turismo com servios diversos


(agencias)

Nacional

Nacional

41,0%

Empresas de fornecimento de refeies (catering)

Centros urbanos

Praia, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista

40,8%

Empresas de organizao e promoo de eventos

Centros urbanos

Praia, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista

40,6%

Empresas de restaurao: churrascaria, pastelaria,


confeitarias; restaurantes

Centros urbanos

Nacional

40,0%

Empresas de artesanato

Nacional

Santiago, Fogo, Santo Anto

35,3%

ION ndice de Oportunidades de Negcios

*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios


20

46,1%

2.3.2 Servios de sade e servios relacionados


Ao nvel dos Servios de sade e servios relacionados, as oportunidades de negcios identificadas
esto apresentadas na Tabela 5.

Tabela 5
reas de negcio: sector de servios de sade e servios relacionados por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio

Loja de produtos para diabticos celacos e hipertensos

Centro de esttica

Localizao

Centros
urbanos

Centros
urbanos

Clnicas especializadas (fisioterapia, terapia de fala, recuperao Centros


de toxicodependentes, cuidados para os ps, terapias orientais)

urbanos

lar de idosos

Nacional

Zonas estratgicas

ION*

Praia, Mindelo, Sal, Boa


Vista, Santa Catarina, So

50,2%

Filipe
Praia, Mindelo, Sal, Boa
Vista, Santa Catarina, So

50,0%

Filipe
Praia, Mindelo, Sal, Boa
Vista, Santa Catarina, So

49,7%

Filipe

Nacional

49,6%

ION ndice de Oportunidades de Negcios


*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios

21

2.3.3. Educao e servios relacionados

Ao nvel da Educao e servios relacionados, as oportunidades de negcios identificadas esto


apresentadas na Tabela 6.

Tabela 6
reas de negcio sector de educao e servios relacionados, por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio

Localizao

Zonas estratgicas

ION*

Centro de formao especializado em cursos profissionais

Centros urbanos

Nacional

44,4%

Empresas de edio de banda desenhada, e revistas


especializadas

Centros urbanos

Praia e Mindelo, Sal, Boa Vista

44,0%

Escola de informtica

Centros urbanos

Nacional

43,1%

Escolas de apoio a crianas com necessidades especiais

Centros urbanos

Nacional

42,7%

Centro de formao em msica e arte

Centros urbanos

Nacional

41,4%

Empresas de edio de livros, cadernos, etc.

Centros urbanos

Praia e Mindelo

40,8%

Empresas de aluguer de livros e outros materiais didcticos

Centros urbanos

Praia e Mindelo, Sal, Boa Vista

39,6%

Escola de culinria

Centros urbanos

Nacional

38,6%

Creches ou jardins-de-infncia

Nacional

Nacional

38,4%

Empresas de transporte escolar

Nacional

Nacional

38,1%

Empresas de livrarias especializadas

Centros urbanos

Nacional

38,0%

Centros de explicao

Nacional

Nacional

37,2%

Empresas de restaurao escolar

Centros urbanos

Nacional

36,8%

Escola de futebol

Centros urbanos

Nacional

36,8%

Escola de dana

Centros urbanos

Nacional

36,0%

ION ndice de Oportunidades de Negcios


*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios

22

2.3.4 Transporte, armazenagem e comunicao


Na rea dos Transporte, armazenagem e comunicao, as oportunidades de negcios identificadas
esto apresentadas na Tabela 7.

Tabela 7
reas de negcio: sector de transporte, armazenagem e comunicao por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio

Localizao

Zonas estratgicas

ION*

Empresas de transporte areo

Nacional

Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista

57,1%

Empresas de transporte martimo de passageiros e carga

Nacional

Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista

50,9%

Empresas de transporte urbano de passageiros e cargas

Nacional

Praia, Mindelo, Sal, interior de Santiago

44,6%

ION ndice de Oportunidades de Negcios


*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios

2.3.5 Actividades financeiras e servios relacionados


Ao nvel das Actividades financeiras e servios relacionados, as oportunidades de negcios
identificadas esto apresentadas na Tabela 8.

23

Tabela 8

reas de negcio no sector financeiro relacionado por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)

rea de negcio

Localizao

Zonas estratgicas

ION*

Empresas seguradoras

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista

56,1%

Empresas de consultoria na rea financeira

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista

51,7%

Empresas de corretagem

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista

50,8%

Agncias de rating

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista

50,2%

Empresas de recuperao de crdito (factoring)

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista

50,0%

Agncias de microcrdito direccionadas para pequenos negcios

Nacional

Todos

49,7%

Empresas de leasing

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista

49,7%

Empresas de assessoria financeira, auditoria e fiscal;

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista

49,6%

Empresas gestoras de carteiras de investimento

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista

48,7%

Corretora de seguros

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista

47,3%

Escritrio de cobrana

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista

40,9%

ION ndice de Oportunidades de Negcios


*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios

2.3.6. Comrcio e outros servios


Ao nvel do Comrcio e outros servios, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas
na Tabela 9.

Tabela 9
reas de negcio: sector de comrcio e servios por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio

Localizao

Zonas estratgicas

ION*

Empresa de exportao de produtos made in Cabo Verde

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

44,3%

Lojas de venda de material de construo

Centros urbanos

Nacional

43,0%

Lojas de venda de automveis novos e usados

Grandes centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista

42,9%

Loja de material de construo

Centros urbanos

Nacional

39,2%

Livraria

Centros urbanos

Nacional

39,0%

Loja virtual

Centros urbanos

Nacional

38,9%

Loja de produtos agropecurias

Centros urbanos

Nacional

38,1%

Comrcio especializado de perfume e produtos de beleza

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista

36,7%

Lojas de venda de produtos naturais e dietticos

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista

34,9%

Loja de calados

Centros urbanos

Nacional

34,6%

Loja de roupas infantis e infanto-juvenis

Centros urbanos

Nacional

34,1%

Venda de flores artificiais

Centros urbanos

Nacional

32,9%

Lojas Pet (venda de produtos para animais de estimao)

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista

32,9%

Loja de bijutarias

Centros urbanos

Nacional

31,8%

ION ndice de Oportunidades de Negcios


*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
24

2.3.7. Tecnologia de informao

A questo da escala de produo essencial


na viabilidade de qualquer negcio e deve

De um modo geral, as ideias que podem

ser levada em considerao no momento

ser oportunidades de negcios no tm


especificidades regionais, podendo qualquer

da anlise de viabilidade de cada ideia de

negcio teoricamente ser implementado em

negcio, pois, s constitui uma oportunidade

qualquer parte do pas, desde que levado em

se for vivel tcnica, econmica, ambiental,

considerao o estudo de mercado, que


especfico de cada regio, de cada produto e

social e financeiramente.

de cada momento.
Para tanto, deve ser elaborada uma ficha de
Considerando a pobreza que aflige muitos
concelhos do pas e a heterogeneidade
regional

em

termos

de

condies

(infra-

estruturas econmicas e sociais) para o sucesso

pr-viabilidade de cada ideia de negcio,


discriminada por cada regio do pas, por
tamanho e por especificidade de produto,

de empresas, nota-se que necessria a

de modo a orientar e a oferecer informao

adopo de polticas de compensao que

aos empreendedores como subsdios para a

possam aumentar as chances de surgimento


de empresas em lugares pouco atractivos ao
investimento privado.
Essas medidas so imprescindveis para conter o
xodo rural e a desestruturao familiar que se
verifica nas comunidades rurais e mais pobres
do arquiplago.

tomada de deciso de investimento e reduzir


os riscos associados.

Ao nvel das Tecnologias de informao e


comunicao, as oportunidades de negcios
identificadas esto descritas na Tabela 10.
25

Tabela 10
reas de negcio: sector de comrcio e servios por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)

rea de negcio

Localizao

Zonas estratgicas

ION*

Assistncia tcnica em informtica

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina

56,1%

Empresas grficas de pequenas tiragens

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina

50,2%

Loja de informtica e reparao de computadores

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina

50,0%

Empresas de gesto de base de dados e produo de softwares

Nacional

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina

49,7%

Empresas de vdeo vigilncia

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

49,7%

Empresas de reciclagem de material informtico

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina

49,6%

Agncia de design multimdia

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal,

42,8%

Empresa de animao 3D

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista,

38,9%

Recarga de cartuchos

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

36,2%

Digitalizao de documentos

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

34,8%

ION ndice de Oportunidades de Negcios


*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios

2.3.8 Prestao de outros servios


Ao nvel da Prestao de outros servios, as oportunidades de negcios identificadas esto descritas
na Tabela 11.

26

Tabela 11
reas de negcio: sector de comrcio e servios por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (ION)
rea de negcio

Localizao

Zonas estratgicas

ION*

Empresas de manuteno de equipamentos

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

51,67%

Lavandaria

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

43,22%

Empresas de logstica

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

40,33%

Empresas de embalagens

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

40,33%

Manuteno e reparao de electrodomsticos

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

40,00%

Empresa de outdoors e publicidade em geral

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista,

39,67%

Rede de proteco para janelas

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

39,00%

Livraria

Centros urbanos

Nacional

39,00%

Empresas de fumigao, desratizao e desinfestao

Nacional

Nacional

38,89%

Servios de impresso digital

Centros urbanos

Nacional

38,78%

Empresas de limpeza e saneamento

Nacional

Nacional

38,56%

Design e decorao de ambientes

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

38,44%

Servios de encadernao, digitalizao, fotocpias e reviso de textos

Centros urbanos

Nacional

38,11%

Serigrafia

Centros urbanos

Nacional

37,44%

Empresa de traduo para eventos

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista,

37,22%

Empresa de telemensagem

Nacional

Nacional

36,89%

Reforma de estofados

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

36,89%

Cybercaf

Centros urbanos

Nacional

36,67%

Empresas de comrcio especializado de perfume e produtos de beleza

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

36,67%

Manuteno de ar condicionado;

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

36,56%

Revelao rpida de fotografias

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

35,56%

Recuperao de pra-choques

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

35,33%

Restaurao de mveis

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

33,78%

Reviso de textos

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

33,78%

Personalizao de carros e motos

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

33,44%

Servio de conservao e limpeza

Centros urbanos

Nacional

33,33%

Servios de reparao

Centros urbanos

Nacional

33,33%

Administrao de condomnios

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

33,11%

Venda de flores artificiais

Centros urbanos

Nacional

32,89%

Empresas de servios de assistncia domiciliria em pequenas reparaes, canalizao, electricidade, carpintaria

Nacional

Nacional

32,44%

Decorao de festas infantis

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

32,44%

Empresas de servios de assistncia domiciliria em pequenas reparaes, canalizao, electricidade, carpintaria

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

32,44%

Salo de beleza

Centros urbanos

Nacional

32,44%

Loja de artigos para bebs

Centros urbanos

Nacional

31,89%

Videoclube

Centros urbanos

Nacional

31,67%

Empresas de servios de entrega 24 horas

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista

31,56%

Instalao de som e alarmes auto motivos

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

31,56%

Animao de festa infantil

Centros urbanos

Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe

31,33%

Conserto de relgio

Centros urbanos

Nacional

30,89%

Servio de jardinagem

Centros urbanos

Nacional

29,78%

Barbearia

Centros urbanos

Nacional

29,56%

Conserto de roupas

Centros urbanos

Nacional

28,44%

Conserto de sapato

Centros urbanos

Nacional

25,33%

ION ndice de Oportunidades de Negcios

*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios


27

3. Concluso
O crescimento econmico e a luta contra a
pobreza constituem os objectivos e desafios
maiores para Cabo Verde. Neste sentido, a
aposta consiste em assegurar um crescimento
econmico forte, sustentado e durvel, com
uma taxa de emprego elevado e num quadro
de estabilidade macroeconmica compatvel

A identificao de ideias que possam ser

com a solidariedade social no conjunto das

oportunidades de negcios uma etapa

ilhas e num processo equilibrado no plano

essencial na dinamizao e sustentabilidade

ambiental.

da estrutura empresarial nacional. Porm, no


suficiente para o sucesso do negcio, dado que

A existncia de empresrios empreendedores,


que implementam as suas ideias de negcios,
uma condio necessria para que o Governo
possa alcanar o objectivo de crescimento,
insero internacional e reduo da pobreza.
Entretanto,

os

empreendedores

nem todas as ideias podem transformar-se em


oportunidades de negcios, sendo certo que o
sucesso do negcio , ainda, condicionado por
aspectos demogrficos, econmicos, sociais,
polticos, culturais, etc.

devem

ser proactivos, inovadores e criativos para


sobreviverem neste ambiente de concorrncia
global e cada vez mais selectivo, exigindo nveis
de eficincia e produtividade cada vez maiores.

A dinmica empresarial tem sido uma das


condies necessrias para a reduo do
desemprego e do crescimento econmico. Os
governos de Cabo Verde tm implementado
um conjunto de medidas com o objectivo de
criar um ambiente de negcios favorvel ao
desenvolvimento

28

empresarial.

Infelizmente,

nem todos os sectores empresariais tiveram a

virtualmenteser implementado, desde que

mesma sorte face ao aumento da concorrncia

levado em considerao o estudo de mercado,

internacional com a abertura comercial.

que especfico de cada regio e momento.

Este Estudo teve a preteno de oferecer

A questo da adequao s necessidades do

subsdios

maior

mercado essencial na viabilidade de qualquer

conhecimento sobre o ambiente de negcios

negcio e deve ser levada em considerao

no pas, bem como facultar aos potenciais

no momento da anlise de viabilidade de

investidores, em geral, e aos empresrios

cada ideia de negcio, pois somente ser uma

cabo-verdianos, em particular, um documento

oportunidade se for vivel tcnica, econmica,

orientador capaz de permitir a identificao dos

ambiental, social e financeiramente, devendo

sectores onde os investimentos tero maiores

ser elaborado uma ficha de pr-viabilidade

chances de sucesso e sustentabilidade.

de cada ideia de negcio e discriminada por

ao

Governo

para

um

cada regio do pas.


Os resultados do Estudo permitem concluir
que existe muita heterogeneidade regional

Os sectores que oferecem boas perspectivas

em termos de condies para o sucesso de

para o futuro vm de encontro com as propostas

empresas. Entretanto, as oportunidades de

de estratgias do Governo, isto , so sectores

negcios no tm especificidades regionais,

empresariais importantes para a estratgia de

de um modo geral, podendo qualquer negcio

promoo do turismo em Cabo Verde e podem


29

gerar economias externas importantes para

tm diminudo o desempenho por serem os

a dinamizao do ambiente de negcios no

que absorvem mo-de-obra pouco instruda,

arquiplago.

participam na segurana alimentar, requerem


pouco capital inicial para abertura de negcios,

Entretanto, os sectores da educao, indstrias

participam significativamente na pauta de

extractivas, comrcio a retalho, sade e

exportao do pas e contribuem para conter

aco social, transportes terrestres, agricultura,

o xodo rural, etc.

produo animal e pescas apresentaram


quedas significativas no desempenho entre

No perodo entre 2002 a 2007, os sectores que

1997-2007. Pelo facto de serem sectores com

apresentaram

elevado efeito multiplicador de emprego e

foram as indstrias alimentares e bebidas

coeso social, devem merecer por parte do

(10,4%),

Governo uma ateno especial.

fabricao de mobilirios (47%), construo

melhorias

indstria

da

na

produtividade

madeira

(86,2%),

(4,5%), comrcio, manuteno e reparao


Os resultados encontrados so preocupantes

de veculos automveis (32%), comrcio a

pelo facto de a mdia da eficincia ter diminudo

retalho

e o coeficiente de variao ter aumentado,

(30%), servios prestados s empresas (47%) e

o que pode indicar que a heterogeneidade

outras actividades de servio (82,5%), sendo

do desempenho dos vrios sectores tem

os sectores com melhores oportunidades de

aumentado

negcios sustentveis.

que

apenas

determinados

(9,3%),

alojamento

restaurao

sectores empresariais podem estar a beneficiar


das polticas pblicas de promoo.

Os resultados sobre o perfil da populao


face ao empreendedorismo confirmam uma

O Estado deve preocupar-se com a questo


da equidade intersectorial, pois sectores com
importncia social (pesca, agricultura, etc.)

situao confortvel pelo facto de que grande


parte dos entrevistados opinou de forma
positiva e coerente sobre o que se espera de
um empreendedor.

30

Entretanto, os inquiridos que no pretendem

Para a formulao de polticas pblicas de apoio

abrir um negcio (cerca de 31,3%) justificaram

ao desenvolvimento empresarial e estimular a

essa opo pela: (1) falta de interesse; (2) falta

cultura empreendedora, necessrio conhecer

de uma viso de negcio; (3) desconhecimento

os impactos de determinadas variveis na

de gesto; e (4) falta de apoio financeiro.

determinao do potencial empreendedor.

Caso esses factores sejam trabalhados, a

A probabilidade de os indivduos se tornarem

nvel das entidades apropriadas, poder-se-o

mais empreendedores aumenta na medida em

colmatar estas deficincias e potenciar nos

que aumenta as suas habilidades em relao

jovens a capacidade empreendedora que lhes

falta. Neste sentido, sugere-se ao Governo a

financeira), sua percepo da ajuda dos

implementao de polticas pblicas modernas

outros (empreendimentos colectivos) e tambm

a nvel do sistema de ensino, que promovam a

existncia de ideias de negcios.

administrao

do

dinheiro

(inteligncia

incluso nos curricula escolares de temticas


que visam promover nas nossas crianas,

______________________

nos diversos nveis de ensino, a cultura


empreendedora.

Sendo o empreendedorismo um conjunto de


comportamentos e de hbitos que podem
ser adquiridos, praticados e reforados nos
indivduos, constitui um desafio para o Governo
capacitar

populao

para

cultura

empreendedora, atravs de um programa de


capacitao adequado de forma a torn-los
capazes de gerir e aproveitar oportunidades,
melhorar processos e inventar negcios.

31

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