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TRABAJO SOBRE
PDVSA
LOS DERECHOS HUMANOS
Profesora:
Vencedora:
Mayra Morles
Liosmaris Pineda
C.I. 22.600.297
INTRODUCCIN
LA PDVSA PASADA
La empresa estatal de 1976 era una empresa productora con refineras anticuadas,
que dependa de sus ex concesionarias para el mercadeo internacional y produca 2,36
millones de b/d. Adems enfrentaba el crtico problema de que el petrleo de ms alta
calidad y fcil produccin ya haba sido producido, por lo que contaba con reservas de
petrleo pesado y de alto contenido de contaminantes.
En 1976, la empresa venezolana tena activos de apenas $1.695 millones (netos de
depreciacin acumulada), que correspondan a un potencial de produccin de 2,5 millones
de b/d y una capacidad de refinacin de apenas 1 milln de b/d. Incluyendo las de la Faja
del Orinoco, las reservas probadas de petrleo venezolano de entonces eran slo de
56.000 millones de barriles. Se trataba de una industria cuya dimensin y complejidad
eran inmensamente menores que las de PDVSA hoy en da.
LA ACTUAL PDVSA
En la actualidad PDVSA es una empresa llamada PDVSA socialista, donde fue
politizada y tuvo cambios radicales con el personal que se encontraban en aquel
entonces. Es una empresa trasnacional, que adems de las cinco plantas de refinacin en
Venezuela, maneja una en Curazao, posee cinco en Estados Unidos y participa en otras
12 refineras en el mundo.
A finales de 1998, sus activos totales superaban los $57.000 millones, su potencial
de produccin ascenda a 3,7 millones de b/d y su capacidad de refinacin era de 3,2
millones de b/d, al tiempo que cumpla con las ms exigentes normas ambientales. As
mismo las reservas probadas de crudo venezolano superan los 340.000 millones de
barriles, contando los de la Faja del Orinoco. En estos 27 aos no han pasado en vano y
Venezuela logr conformar una industria que, adems de procesar y distribuir petrleo y
derivados, posee una gran infraestructura para el manejo y distribucin de gas, produce
fertilizantes, olefinas y otros productos petroqumicos, as como participa en la explotacin
del carbn mineral.
Esto la convierte en una de las mayores corporaciones energticas en el mundo. En
mucho ha contribuido el proceso de internacionalizacin que se llev a cabo durante los
aos 80. Venezuela comenz un proceso de integracin hacia el cliente (aguas abajo)
adquiriendo capacidad de refinacin y de mercadeo en sus principales mercados. Esos
activos forneos se adquirieron a precios muy por debajo de su costo de reposicin.
Adems, como se trataba de refineras ya establecidas tenan el atractivo de una cartera
de clientes propia.
Era importante que PDVSA obtuviera capacidad de refinacin en mercados
extranjeros porque el crudo venezolano en su mayora es de baja calidad y por lo tanto
muy difcil de vender, as Venezuela lograba una importante ventaja competitiva en el
mercado petrolero mundial, puesto que garantizaba la colocacin de un mayor volumen
de su crudo en el exterior.
En 2001, PDVSA coloc un total de 4.478.000 b/d en los mercados internacionales,
o sea 1.716.000 b/d ms de lo producido por PDVSA en Venezuela. Ese excedente se
cubri con compras a terceros. Esta estrategia de vender ms de lo que se produce tiene
muchas ventajas. En primer lugar, son mercados que, una vez consolidados podrn ser
servidos desde Venezuela. En segundo lugar, la estrategia le da a PDVSA una mayor
flexibilidad para colocar el crudo venezolano en los mercados ms atractivos y en tercer
lugar, una mayor capacidad de negociacin con los dems productores.
Los trabajadores de PDVSA y ahora buena parte de ellos, extrabajadores agrupados
en la asociacin civil Gente del Petrleo, ha dado a conocer un anlisis de la posicin
competitiva de PDVSA a nivel global. All se comparan algunos indicadores de PDVSA
con los de otras empresas petroleras de talla mundial como Shell, BP-Amoco, Chevron
Texaco y Exxon-Mobil. Se demuestra que ciertamente la industria venezolana logr
niveles de competitividad que la colocan entre las primeras corporaciones energticas del
mundo.
Entre los aos 2002 y 2003 la empresa petrolera venezolana fue objeto de una
fuerte reestructuracin, ocasionada en buena medida por la situacin poltica interna
enfrentada por Venezuela durante esos aos. Durante el mes de diciembre de 2002, parte
de los trabajadores de PDVSA acataron un paro general empresarial indefinido,
convocado por partidos de oposicin -aglutinados en la llamada Coordinadora
Democrtica-, la empresa privada -representada por la patronal Fedecmaras- y varios
sectores de la sociedad civil, para exigir la renuncia de Hugo Chvez a la presidencia de
Venezuela. Como consecuencia de ello, la produccin de crudo, as como las actividades
de refinacin y comercializacin cayeron en ms de 90%.
Las prdidas monetarias (estimadas) de la nacin producidas por dicha suspensin
de actividades, ascienden a ms de 10.000 millones de dlares,19 mientras que
aproximadamente unas 18.000 personas (unas 2/3 partes de la fuerza laboral de la
empresa) fueron despedidas por abandonar sus puestos de trabajo y plegarse al paro.
Una vez finalizado el paro, PDVSA tard aproximadamente ao y medio en retomar
condiciones de operacin normales.
Durante los aos 2004 y 2005 se han dado otro tipo de cambios en la empresa,
orientndola como impulsora de programas sociales y educativos20 para la poblacin
venezolana. En este sentido, PDVSA apoya ahora directamente las actividades que
desarrolla el gobierno venezolano en el mejoramiento de las condiciones de vida de la
poblacin. Existen, sin embargo, fuertes crticas a las recientes actividades de la industria
y a su manejo frente al panorama energtico mundial (creacin de Petrocaribe21 y
PetroSur,22 speras relaciones diplomticas con los Estados Unidos y utilizacin del
petrleo como instrumento poltico y de negociacin por parte del gobierno venezolano).
A pesar de esto, PDVSA public en agosto de 2005 su "Plan de Actividades 2005 2010", en el cual se plantea un muy ambicioso proyecto de crecimiento en todos los
esquemas de trabajo y negocios: Certificacin de reservas petrolferas, obtencin de una
mayor cuota de produccin dentro de la Organizacin de Pases Exportadores de
Gas: Con unas reservas probadas por 147 billones de pies cbicos, Venezuela es
una de las potencias mundiales del sector de hidrocarburos gaseosos.
partes
iguales
con
la
empresa
petrolera
de
Finlandia, Neste
Oil Corporation.
La estatal posee adems a travs de Citgo ocho refineras en Estados Unidos, la de
Corpus Christi, en Houston, en Illinois, en Nueva Jersey, en Sweeny, en Lousiana, y
Savannah, en Georgia. La capacidad de refinacin en suelo norteamericano es de
aproximadamente 1,12 millones de barriles diarios. En Europa, la capacidad supera los
252.000 barriles diarios a travs de la empresa filial Nyns- con las refineras de
Nynasshamn en Suecia y Antwerp en Blgica, as como de las ubicadas en el Reino
Unido. Son 608.000 barriles diarios los producidos por las refineras ubicadas en
el Caribe. En agosto del 2009, PDVSA adquiere el 20% de sus acciones con la empresa
canadiense, Enbridge siendo la mayor filial empresa junto con Citgo. En mayo
de 2010 Pdvsa adems adquiri por 133,4 millones de dlares13 el 49% de la nica
refinera de Repblica Dominicana, conocida como Refidomsa.
los
cargos
formulados
contra
los
lderes
nazis.
Este
proceso
tuvo
como objetivo fundamental inducir a los Estados a modificar aquellas partes inadecuadas
de las leyes internas, de manera de asegurar el respeto a los derechos humanos. Como
resultado lo que antes era un problema del dominio exclusivo de cada Estado, pas
tambin a serlo del derecho internacional.
CONCLUSIN
BIBLIOGRAFA
Situacin
Actual)
consultado
el
15/04/15
disponible
en
http://www.monografias.com
PDVSA 2005 Petrleos de Venezuela consultado el 15/04/15 disponible en
http://www.pdvsa.com/
PDVSA 2005 La nueva poltica petrolera consultado el 15/04/15 disponible
en http://www.pdvsa.com/
Wikipedia (s/f) Petrleos de Venezuela consultado el 15/04/15 disponible en
http://es.wikipedia.org/wiki/