UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL

Alcance del Producto vs. Alcance del Proyecto

Caso: El Metro de Panam

Estudiante: Peggyta Bruinhart

Profesor: Osvaldo Martnez MBA, MPA
Curso: Tpicos Especiales en la AP I
(Definicin del Alcance y Gestin de los Involucrados del Proyecto)
Generacin: MAPD51

Fecha: 29 de Marzo de 2015

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Contenido
1.

Introduccin......................................................................................................... 2

2.

Desarrollo............................................................................................................. 3

2A. Clasificacin......................................................................................................... 3
2B. Explique su criterio para diferenciarlos................................................................3
3.

Conclusiones y Recomendaciones........................................................................4

4.

Bibliografa........................................................................................................... 4

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1. Introduccin
Todo proyecto que se lleva a cabo es con la finalidad de obtener un resultado. Este
resultado puede ser un producto o servicio que se crea con el objetivo de cubrir o
satisfacer una necesidad especfica que ha sido identificada. El gobierno de Panam tena
como reto mejorar el transporte pblico. Con el proyecto Metro de Panam crea un
megaproyecto que beneficiara a sus habitantes en gran medida en temas de traslados,
tiempos y trfico en las horas picos.
El deseo del gobierno de tener una infraestructura espectacular tena como resultado la
construccin del metro. La idea inicial fue incluir cuatro lneas de recorrido que conectara
ampliamente la Cuidad de Panam con diversos puntos del pas.
El gobierno tiene como objetivo principal de este proyecto ofrecer un servicio de
transporte de primer mundo a su comunidad y a la gente que visita el pas. Con esto
quiere demonstrar el crecimiento continuo de su pas y crear una imagen moderna a las
turistas de Panam.
Con este trabajo se pretende conocer y analizar por medio de un video y una
investigacin realizada de la teora el estudiante debe demonstrar que puede identificar la
diferencia entre el alcance del proyecto y el alcance del producto y discutir la teora de
esto mismo.

El Caso
Mire el video
El Metro de Panam es un proyecto ambicioso de transporte pblico con el que se desarrollarn
tneles, estaciones subterrneas, lneas frreas. Las estaciones incluso tendrn cmaras de
circuito cerrado que le asegurarn al usuario mayor seguridad. Bajo la misma iniciativa, se
piensa capacitar a los usuarios para asegurar la sostenibilidad de la obra. Un esfuerzo como este
no podra llevarse a cabo sin una detallada planificacin del proyecto (programacin,
presupuestacin, identificacin de estrategias para enfrentar riesgos, etc). Tambin, hay un
esfuerzo constante de seguimiento y control que permite mantener el proyecto dentro de los
lmites de control (evaluacin de desempeo, pruebas de calidad, etctera). La descripcin del
proyecto menciona la gran cantidad de operarios que ha sido necesario contratar para llevar a
cabo esta obra. Por lo especializado que resulta este proyecto, tambin se podra asumir que
muchos de estos operarios han requerido capacitacin o actividades de desarrollo para
desempear sus funciones. Un proyecto de esta envergadura y, adems por ser desarrollado con

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fondos pblicos, debe estar constantemente rindiendo cuentas a sus interesados, por lo que la
estrategia de comunicacin resulta clave para el logro de sus objetivos.

2. Desarrollo
Vea el video luego analice los siguientes paquetes de trabajo y clasifquelos segn si
pertenecen al alcance del proyecto o pertenecen al alcance del producto.

Excavacin Tneles

Estrategia de Comunicacin

Instalacin Vigas Puente Areo

Adquisicin de Trenes

Construccin Estaciones Elevadas

Presupuestacin de la Obra

Capacitacin Operarios

Lnea Frrea Sector 1

Capacitacin Usuarios

Pruebas de Calidad

Rendicin de Cuentas a Usuarios

Contratacin de Operarios

A.

2A. Clasificacin

B. Alcance del Proyecto

C. Alcance del Producto

E. Excavacin Tneles

D. Capacitacin Usuarios
G. Instalacin Vigas Puente Areo
F. Rendicin de Cuentas a Usuarios
H. Estrategia de Comunicacin

I. Construccin Estaciones Elevadas

J. Presupuestacin de la Obra

K. Capacitacin Operarios

L. Pruebas de Calidad
N.

M. Adquisicin de Trenes
O. Lnea Frrea Sector 1

P.
Q. Contratacin de Operarios

R.

2B. Explique su criterio para diferenciarlos.

S. El alcance del proyecto son las actividades o trabajo que deben llevarse a cabo para poder
entregar el producto o servicio con las caractersticas o funcionalidades requeridas de
acuerdo a los requisitos dados por el cliente o la organizacin ejecutante. Es decir, es todo
el esfuerzo que debe realizarse para cumplir con el alcance del producto. Entre las
distintas actividades que incluye el alcance del proyecto se pueden encontrar, por
ejemplo: gestin de tiempos, gestin de costos, adquisicin del personal necesario,
gestin de calidad, gestin de proveedores, entre otros. Estas actividades del alcance del
proyecto son vehculo para el logro de los objetivos o para establecer las caractersticas
del producto a entregar y son un parte integral del proyecto que dirigen los esfuerzos de
los participantes y los medios para que el proyecto sea viable.
T. Mientras al alcance del producto refiere a los procesos especficos que son necesarios
para el desarrollo del producto final, lo que en este caso es el Metro de Panam.
Normalmente son las actividades operacionales de un proyecto que pertenecen al alcance
del producto.
U.

3. Conclusiones y Recomendaciones
V. Todo proyecto se origina a partir de la identificacin de una necesidad que debe ser
satisfecha y tendr como resultado final un producto o servicio. El producto o servicio

que se quiere obtener tendr caractersticas y funcionalidades que deben ser cubiertas
para satisfacer al cliente o una comunidad.
W. Las caractersticas del producto o servicio forman el alcance del producto, el cual ser
verificado contra los requisitos dados por el cliente para comprobar que se cumplieron.
X. Todo el esfuerzo o actividades que se realizarn para la elaboracin del producto o
servicio forman el alcance del proyecto, el cual se verificar contra el plan de direccin
del proyecto que es el documento principal que gua todo el proyecto. El alcance del
proyecto contiene el alcance del producto es decir el alcance del producto est contenido
dentro del alcance del proyecto.
Y. Un megaproyecto como el metro de Panam es uno muy riesgoso pero a la vez es una
gran oportunidad para la mejora de la vida de sus habitantes y as tambin para sus
turistas. La infraestructura de un pas es muy importante para la vida diaria. Pero lo ms
importante de todo es que hay que gestionar de forma responsable y analizar todas las
variables y los compromisos econmicos que represente para el pas cuestin. Tambin
da la oportunidad de regular proyectos como estos para un gobierno con impuestos y
leyes establecidas.

4. Bibliografa
Z.

AA.

Project Management Institute Inc. (4ta Edicin, 2008). Gua de los Fundamentos
para la Direccin de Proyectos. Newtown Square, Pennsylvania: PMI
Publications.
Project Management Institute Inc. (2nd edition, 2006). Practice Standard for Work
Breakdown Structure. Newtown Square Pennsylvania, USA: Project Management
Institute, Inc.
Material de curso: Presentaciones sobre el alcance de proyectos y charter de
proyectos.
http://www.liderdeproyecto.com/articulos/alcance_
%20del_producto_alcance_del_proyecto.html