Planificacin Estratgica

ANLISIS FODA
Noviembre, 2014
MsC. Rony Parra

Plan Estratgico
Por qu lo hacemos?
Para afirmar la organizacin: Fomentar la vinculacin entre los rganos
de decisin y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de
todos.
Para descubrir lo mejor de la organizacin: El objetivo es hacer participar
a las personas en la valoracin de las cosas que hacemos mejor,
ayudndonos a identificar los problemas y oportunidades.
Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el da a da
de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver ms all de
maana. Este proceso nos va a obligar a hacer una pausa necesaria
para que nos examinemos como organizacin y si verdaderamente
tenemos un futuro que construir.

Ejes de transversalidad
1

Posicionamiento y
desarrollo empresarial

Desarrollo del personal

que genera el trabajo

Ejes de gestin ,
soporte y del
personal

Ejes de solvencia
financiera, y
operacionales, imagen
empresarial, factores de
eficiencia y calidad, etc

Mejoramiento de
procesos internos que
generan valor

Retencin e incremento
de clientes

Anlisis FODA
El anlisis FODA permite enfocar los mbitos
interno y externo de la empresa, determinando
fortalezas y debilidades, as como las
oportunidades y amenazas, en base a las cuales y
en concordancia con el alineamiento estratgico
se determinan los objetivos empresariales.

Anlisis FODA
FORTALEZAS

INTERNO

OPORTUNID
ADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

EXTERNO

Anlisis FODA
Fortalezas
Son las caractersticas positivas internas que
posee la empresa las mismas que deben
potenciarse para lograr una gestin eficiente e
impactos positivos que permitan el crecimiento
interno tanto a nivel administrativo como
operacional.

Anlisis FODA

Fortalezas

Buen ambiente laboral

Proactividad en la gestin
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Posibilidades de acceder a crditos
Equipamiento de ltima generacin
Experiencia de los recursos humanos
Recursos humanos motivados y contentos
Procesos tcnicos y administrativos de calidad
Caractersticas especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Anlisis FODA
Oportunidades
Son caractersticas positivas externas. Son
factores del medio que deben aprovecharse para
el beneficio de la empresa ya sea en
negociaciones u oportunidades de inversin para
mejorar la rentabilidad a corto, mediano y largo
plazo.

Anlisis FODA
Oportunidades
Regulacin a favor
Competencia dbil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Inexistencia de competencia
Tendencias favorables en el mercado
Fuerte poder adquisitivo del segmento
meta

Anlisis FODA
Debilidades
Son deficiencias internas de la empresa, las
mismas que deben ser identificadas mitigadas o
eliminadas por cada rea de trabajo segn
corresponda.

Anlisis FODA
Debilidades
Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitacin
Problemas con la calidad

Reactividad en la gestin
Mala situacin financiera
Incapacidad para ver errores
Capital de trabajo mal utilizado

Deficientes habilidades gerenciales

Poca capacidad de acceso a crditos
Falta de motivacin de los recursos humanos
Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras

Anlisis FODA
Amenazas
Son situaciones negativas externas, que inciden
en el accionar de la empresa, que si bien no
pueden cambiarse, deben tomarse en cuenta
para minimizar su impacto y crear nuevas
estrategias de mercado.

Anlisis FODA
Amenazas
Conflictos gremiales

Regulacin desfavorable
Cambios en la legislacin
Competencia muy agresiva
Aumento de precio de insumos
Segmento del mercado contrado
Tendencias desfavorables en el mercado
Competencia consolidada en el mercado
Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionar el
mercado

Anlisis FODA
Para que sirve?
Para formular estrategias es posible analizar el FODA de
la siguiente manera:
Fortalezas / Oportunidades:
Con nuestras fortalezas o capacidades positivas, cmo
aprovechamos las oportunidades para cumplir los objetivos?

Anlisis FODA
Para que sirve?
Para formular estrategias es posible analizar el FODA de
la siguiente manera:

Fortalezas / Amenazas:
Con nuestras fortalezas, cmo neutralizo o reduzco al
mnimo las amenazas para reducir su impacto?

Anlisis FODA
Para que sirve?
Para formular estrategias es posible analizar el FODA de
la siguiente manera:

Debilidades / Oportunidades:
Cmo disminuir las debilidades internas, aprovechando
las oportunidades externas?

Anlisis FODA
Para que sirve?
Para formular estrategias es posible analizar el FODA de
la siguiente manera:
Debilidades / Amenazas:
Cmo fortalecemos la empresa para neutralizar las amenazas
y disminuir nuestras debilidades? Las estrategias deben
priorizarse y presentarse en orden de importancia.