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1.

Aformulaoestratgicaabrangeumasriedeatividadesqueaaltaadministraodeverealizarnosentidode
alcanarresultadosconsistentes.Oconjuntodeatividadespodeserdivididoemalgunspassos,apresenteose
expliquecadaumdeles!

2. Expliqueoquesoambienteexterno,internoeanliseswotecombasenofilmeTroia,apresenteumaanlise
Swotsecolocandonaposiodoexercitotroiano.

3. Explique,comsuaspalavras,eexemplifiqueomodelodascincoforas(explicarcadaumadelasindividualmente)
deMichaelPortercomoferramentabastanteutilizadaparaanliseedefiniesdeestratgiasemuma
organizao
4. Expliquequaladiferenaentreplanejamentoestratgico,tticoeoperacionaleexemplifiquecadaumdeles.

5. ExpliquedeformaobjetivaosP`sdaEstratgiaedumexemploparacadaumdeles.
6. Oconceitodeestratgiatemsidousadodemaneiraindiscriminadanocampodagesto,associadoaprticas
diversasoucomoformadequalificareaumentaraimportnciadeumaideiaouconceito.Tendosuaorigem
geralmenteassociadaaogregostrategos,ouartedosgenerais,aestratgiamostrasecomoumconceito
multidimensionalesituacional.H,contudo,ideiasquesoconsensualmenteaceitaspelasdiversascorrentes
dopensamentoorganizacionaleporprincipaisautorescontemporneoscomoligadasestratgia.Apartirdo
quefoitrabalhoemProcessosEstratgicos,apresenteeexpliquecadaumdasetapasdoProcesso.
7. Expliqueoquesoambienteexterno,internoeanliseswotecombasenofilmeTroia,apresenteumaanlise
SwotsecolocandonaposiodeAquiles.
8.
O conceito de estratgia, quase sempre, associado ideia de plano ou de um curso de ao
conscientementepretendido.Porm,conformeestudadoedebatidoemsala,setomarmosofilmeTroiacomo
exemploaseranalisadocomrelaoaosPseanliseSwot,podemosafirmarnasequenciadasseguintescenas:
o momento do Cavalo de Troia, a forma de agir de Aquiles e a forma de luta do exercito troiano podemos
definirqueordenadamenteso:
a)
b)
c)
d)
e)

Padro,perspectivaeposioeaformadelutafazpartedaanaliseexterno
Padro,pretextoeposioeaformadelutafazpartedoambienteinterno
Posio,padroeperspectivanenhumdosaformadelutafazpartedoambienteexterno
Pretexto,posioepadroeaformadelutafazpartedoambienteinterno
Perspectiva,planoepretextoeaformadelutafazpartedomicroemacroambiente

9. Marqueaalternativacorreta!
Aformulaoestratgicaabrangeumasriedeatividadesqueaaltaadministraodeverealizarnosentidodealcanar
resultadosconsistentes.Asafirmaesabaixofalamsobreetapasdeumplanejamentoestratgico.
I.
II.
III.
IV.

Condiesetendnciasambientais,soanalisesdoambienteexternoenosocontrolveis.
Devemserconsideradosoambienteexterno,ameaaseoportunidadeseoambienteinterno,pontosfortese
fracos.
Osrecursoscorporativosdaorganizaonosocontrolveiseporissopodemserconsideradosoportunidades
ouameaas
AanliseSWOTnopodeserconsideradacomobaseparaelaboraodeumplanoestratgicodeumaempresa.

EXERCICIOPARAESTUDOFINALESTRATGIAEMPRESARIAL2014.2MANHENOITEPROFA.INDIRAGUIMARES

Marqueaalternativaquerespondeaquesto:
a)VVFF
b)VFVF
c)FVVF
d)FFFV
e)VVVF
10. TomandoparaanliseumtrechodofilmeTroia,masespecificamenteomomentoemqueolderdogrupo
negociaoespaoparaensaios,podesedefinircomocorretassobreasvariveisasseguintesafirmaes:
I.
II.
III.
IV.
V.

AposiodolderAquilesnogrupo,naperspectivadochefedoseuladodaguerra,foiumavarivelexterna
Ogruponotercontrolesobretodososseussoldadosumavarivelexterna
Auniodogrupoumavarivelinternacontrolvel
Aaceitaodostroianospelalideranadofilhodoreiumavarivelinterna
PodeseconsiderarumavarivelinternaparaoexercitotroianoadecisodeficarcomHelenapelosfilhosdorei
deTroia

Aalternativaquerespondeaquesto:
a)
b)
c)
d)
e)

I,IIIeV
IIIeII
IeV
I,IIeIII
IeIV

11. OmodelodascincoforasdeMichaelPorterumaferramentabastanteutilizadaparaanlisedaindstriade
umaorganizao.AscincoforasdePorterso:
a)Poderdenegociaodefornecedores,Poderdenegociaodecompradores,Penetraodemercadodos
concorrentes,AmeaadesubstitutoseRivalidadedeconcorrentes.
b)Poderdenegociaodefornecedores,Poderdenegociaodecompradores,Culturadeusodemercado,Ameaade
substitutoseRivalidadedeconcorrentes.
c)Poderdenegociaodefornecedores,Poderdenegociaodecompradores,Penetraodemercadodos
concorrentes,CulturadeusodemercadoeRivalidadedeconcorrentes.
d)Ameaadenovosentrantes,Poderdenegociaodefornecedores,Poderdenegociaodecompradores,Ameaade
substitutoseRivalidadedeconcorrentes.
e)Ameaadenovosentrantes,Poderdenegociaodefornecedores,Poderdenegociaodecompradores,Culturade
usodemercadoeRivalidadedeconcorrentes.
12.
AanlisedomodelodascincoforasdeM.Porterpodeserusadaparapreveronvelmdiodedesempenhoem
umsetor.Issofuncionaseosetordeumaorganizaoforodeterminanteprincipaldeseudesempenhogeral.Omodelo
descreveasfontesmaiscomunsdeameaasambientaislocaisnossetores,podendoserusadoparacaracterizaronvel
geraldeameaaemumsetore,porfim,comoonvelgeraldeameaaemumsetorestrelacionadoaonvelmdiode
lucrodeumaorganizaonosetor.

OquadroabaixodescreveapresenadasforasdoM.Porteremquatrosetores.

Analisandooquadro,podesepreverqueonvelmdiodelucrodasorganizaesnossetores
EXERCICIOPARAESTUDOFINALESTRATGIAEMPRESARIAL2014.2MANHENOITEPROFA.INDIRAGUIMARES


a)
b)
c)
d)

IeIIser,respectivamente,normaleacimadamedia.
IeIIser,respectivamente,acimadamediaenormais.
IeIVser,respectivamente,acimadamediaenormal.
IIIeIVser,respectivamente,normaleacimadamedia.

13. Apsaseleoeoestabelecimentodosobjetivosorganizacionais,precisodefiniraestratgiaeastticaspara
alcanlos.Nessesentido,corretoafirmarque

a)aestratgia,comoumfim,definitiva,nodevendoserreavaliadaerevistaperiodicamente.
b)aestratgiadeveserdecididanonvelinstitucionaldaorganizaoesuaorientaodeveservoltadaparaolongo
prazo.
c)oplanejamentoestratgicoestcircunscritoanlisedoambienteexternoorganizao,enquantoaanlisedas
condiesinternasobjetodosplanostticoseoperacionais.
d)atticaenvolveatotalidadedaorganizao,emtodososseusnveis,enquantoaestratgiaespecficaparaas
circunstnciasqueserelacionamacadaunidadeousetordoenteouentidade.
e)aanlisedaconjunturaeconmicaedastendnciassociopolticasnointegraasaesdoplanejamentotticoou
estratgico,poiselassovariveissobreasquaisaorganizaonopodeatuar.

14. Suponhaumbairronobrequeestejapassandoporrecentecrescimentohabitacionalegrandefluxodeveculos
particulares.Nessebairro,surgiram,recentemente,dezenasdepostosdegasolinabemlocalizados.Todosospostos
incluemlojasdeconveninciaselavagemautomtica.Qualfatorexplicaarivalidadeintensaentreosconcorrentesdesses
postos?

a)Barreirasdesadabaixaspelaexistnciadecontratos.
b)Disputapormercadoconsolidadoebaixopotencial.
c)Concorrentesnumerososeigualmenteequilibrados.
d)Ameaadeprodutossubstitutosprovidosporoutrosetor.
e)Custosfixosdeestoqueearmazenagembaixos.

15. Gestoestratgicacompreendeomododegerirumaorganizaocomfocoemresultadostangveis,muitobem
estruturadosepredeterminados.Naprtica,planejarestrategicamenteospassosdaorganizao,definindometase
objetivos,antevendodecertaformaofuturo,demodoaseprevenirepoderaplicaroquantoantesasaescorretivas
necessrias,desdequesepossatercontrolesobretodasasetapasdoplanodesdeaelaboraoataexecuo.

()Certo()Errado

16. Faaumabreveanalisedoestudodecaso,sobrealocadora.
17. Oconceitodeestratgia,quasesempre,associadoideiadeplanooudeumcursodeaoconscientemente
pretendido.Porm,conformeestudadoedebatidoemsala,setomarmosofilmeTroiacomoexemploaser
analisadocomrelaoaosPseanliseSwot,podemosafirmarnasequenciadasseguintescenas:omomento
doCavalodeTroia,aformadeagirdeAquileseaformadelutadoexercitotroianopodemosdefinirque
ordenadamenteso:
a)

Padro,perspectivaeposioeaformadelutafazpartedaanaliseexterno

b)

Padro,pretextoeposioeaformadelutafazpartedoambienteinterno

c)

Posio,padroeperspectivanenhumdosaformadelutafazpartedoambienteexterno

d)

Pretexto,posioepadroeaformadelutafazpartedoambienteinterno

e)

Perspectiva,planoepretextoeaformadelutafazpartedomicroemacroambiente
18. Marqueaalternativacorreta!

Aformulaoestratgicaabrangeumasriedeatividadesqueaaltaadministraodeverealizarnosentidodealcanar
resultadosconsistentes.Asafirmaesabaixofalamsobreetapasdeumplanejamentoestratgico.
I.

Condiesetendnciasambientais,soanalisesdoambienteexternoenosocontrolveis.

EXERCICIOPARAESTUDOFINALESTRATGIAEMPRESARIAL2014.2MANHENOITEPROFA.INDIRAGUIMARES

II.
Devemserconsideradosoambienteexterno,ameaaseoportunidadeseoambienteinterno,pontosfortese
fracos.
III.
Osrecursoscorporativosdaorganizaonosocontrolveiseporissopodemserconsideradosoportunidades
ouameaas
IV.
AanliseSWOTnopodeserconsideradacomobaseparaelaboraodeumplanoestratgicodeuma
empresa.
Marqueaalternativaquerespondeaquesto:
a)

VVFF

b)

VFVF

c)

FVVF

d)

FFFV

e)

VVVF
19. TomandoparaanliseumtrechodofilmeTroia,masespecificamenteomomentoemqueolderdogrupo
negociaoespaoparaensaios,podesedefinircomocorretassobreasvariveisasseguintesafirmaes:

I.

AposiodolderAquilesnogrupo,naperspectivadochefedoseuladodaguerra,foiumavarivelexterna

II.

Ogruponotercontrolesobretodososseussoldadosumavarivelexterna

III.

Auniodogrupoumavarivelinternacontrolvel

IV.

Aaceitaodostroianospelalideranadofilhodoreiumavarivelinterna

V.
PodeseconsiderarumavarivelinternaparaoexercitotroianoadecisodeficarcomHelenapelosfilhosdo
reideTroia
Aalternativaquerespondeaquesto:
a)

I,IIIeV

b)

IIIeII

c)

IeV

d)

I,IIeIII

e)

IeIV
20. OmodelodascincoforasdeMichaelPorterumaferramentabastanteutilizadaparaanlisedaindstriade
umaorganizao.AscincoforasdePorterso:

a)Poderdenegociaodefornecedores,Poderdenegociaodecompradores,Penetraodemercadodos
concorrentes,AmeaadesubstitutoseRivalidadedeconcorrentes.
b)Poderdenegociaodefornecedores,Poderdenegociaodecompradores,Culturadeusodemercado,Ameaade
substitutoseRivalidadedeconcorrentes.
c)Poderdenegociaodefornecedores,Poderdenegociaodecompradores,Penetraodemercadodos
concorrentes,CulturadeusodemercadoeRivalidadedeconcorrentes.

EXERCICIOPARAESTUDOFINALESTRATGIAEMPRESARIAL2014.2MANHENOITEPROFA.INDIRAGUIMARES

d)Ameaadenovosentrantes,Poderdenegociaodefornecedores,Poderdenegociaodecompradores,Ameaa
desubstitutoseRivalidadedeconcorrentes.
e)Ameaadenovosentrantes,Poderdenegociaodefornecedores,Poderdenegociaodecompradores,Culturade
usodemercadoeRivalidadedeconcorrentes.
21. Tratandosedeestratgiascompetitivas,omodelodePorterascincoforascompetitivasdePorter
apresentaumametodologiaanalticaparaquesecompreendamasrelaesentreoempreendimentoea
concorrncia,conformerepresentaoabaixo.
Dasntesedoselementosdispostosacima,pertinenteafirmarque:

a)aameaadeentradadenovosconcorrentesempotenciaiscolocaumlimitenospreosemodulaoinvestimento
exigidoparadeternovosentrantes.
b)opoderdocompradornoinfluenciaospreosqueasempresaspodemcobrar,damesmaformaquenoinfluencia
aameaadesubstituio.
c)opoderdoscompradoresnoinfluenciaocustoeoinvestimento,porquecompradorespoderososnoexigem
serviosdispendiosos.
d)opoderdenegociaodosfornecedoresnodeterminaoscustosdasmatriasprimasedeoutrosinsumos.
e)aintensidadedarivalidadenoinfluenciaospreos,assimcomooscustosdaconcorrncia

22. Apsaseleoeoestabelecimentodosobjetivosorganizacionais,precisodefiniraestratgiaeastticaspara
alcanlos.Nessesentido,corretoafirmarque

a)aestratgia,comoumfim,definitiva,nodevendoserreavaliadaerevistaperiodicamente.
b)aestratgiadeveserdecididanonvelinstitucionaldaorganizaoesuaorientaodeveservoltadaparaolongo
prazo.
c)oplanejamentoestratgicoestcircunscritoanlisedoambienteexternoorganizao,enquantoaanlisedas
condiesinternasobjetodosplanostticoseoperacionais.
d)atticaenvolveatotalidadedaorganizao,emtodososseusnveis,enquantoaestratgiaespecficaparaas
circunstnciasqueserelacionamacadaunidadeousetordoenteouentidade.
e)aanlisedaconjunturaeconmicaedastendnciassociopolticasnointegraasaesdoplanejamentotticoou
estratgico,poiselassovariveissobreasquaisaorganizaonopodeatuar.

23. Suponhaumbairronobrequeestejapassandoporrecentecrescimentohabitacionalegrandefluxodeveculos
particulares.Nessebairro,surgiram,recentemente,dezenasdepostosdegasolinabemlocalizados.Todosos
postosincluemlojasdeconveninciaselavagemautomtica.Qualfatorexplicaarivalidadeintensaentreos
concorrentesdessespostos?

a)Barreirasdesadabaixaspelaexistnciadecontratos.

EXERCICIOPARAESTUDOFINALESTRATGIAEMPRESARIAL2014.2MANHENOITEPROFA.INDIRAGUIMARES

b)Disputapormercadoconsolidadoebaixopotencial.
c)Concorrentesnumerososeigualmenteequilibrados.
d)Ameaadeprodutossubstitutosprovidosporoutrosetor.
e)Custosfixosdeestoqueearmazenagembaixos.

24. Marquecertoouerradoparaasafirmativasabaixo:

a)
Amissodeumaorganizaocorrespondecausapelaqualsedevelutar,estrelacionadacomdemandas
genricasdasociedadeedevesernicaaolongodavidadaorganizao.

()Certo()Errado

b)
Avisoorganizacionalrelativaquiloqueaorganizaoalmejasernofuturo,simbolizaopicedeseu
desenvolvimentoe,portanto,noestpreocupadacomofocodeatuaonopresente.

()Certo()Errado

25. Faaumabreveanalisedoestudodecaso,sobrealocadora.

26.
Respondaasquestesabaixo:

Segundo Michel Porter, podemse identificar algumas estratgias genricas potencialmente bem sucedidas caso se queira obter um
desempenhomelhorqueoscompetidoresnaindstria,como,porexemplo:LideranaemCusto,DiferenciaoeEnfoque.(1,0)

Nessesentido,sobreasestratgicasgenricas,constatasequea

a) posio de liderana em custo, para ser alcanada, normalmente necessita de market share significativo, que traga ganhos de
escala,ououtrasvantagens,entreasquaisoacessoprivilegiadomatriaprima.
b) caracterstica nica dos produtos ou servios em uma estratgia de diferenciao tambm permite a obteno de menores
margens,aumentandoanecessidadedeadoodeumaposiodebaixocusto.
c)estratgiadediferenciaoimplicaqueafirmadeveignorarcustosparareforarasuaposiocompetitva,jquealideranaem
custonoumaaodoseuplanejamento.
d)estratgiadelideranaemcustoeaestratgiadeenfoquetmcomometaatingirseusobjetivosemtodaaindstria;poroutro
lado,aestratgiadediferenciaoconstrudavisandoaatenderumalvoemparticular.
e)diferenciaodificultaaobtenodevantagenscompetitivas,porquecrialealdadedoconsumidormarca,oqueresultaemmaior
sensibilidadeaopreo.

27. ApartirdolivroquevocleuaponteoquevocviucomoprticadeLideranaemcusto,arespostaserconsideradasefor
embasadanateoria.(1,0)

28. Leiaotextoerespondaaquestoemseguida:

EXERCICIOPARAESTUDOFINALESTRATGIAEMPRESARIAL2014.2MANHENOITEPROFA.INDIRAGUIMARES

A marca sua de relgios e artigos de luxo Patek Philippe criou um novo modelo de
pulsoquecustanadamenosdoque2,6milhesdedlares(6,36milhesdereais).O
acessrio foi criado para comemorar o aniversrio de 175 anos da companhia e
consideradoomaiscomplexojfeitoporelaeumdosmaiselaboradosdomundo.
OchamadoTheGrandmasterChimedesenhadoamo,comourorosade18quilates
ecristaldesafira,etem20complicaes,1.366componentesindividuais,edimetro
de47,7milmetros.Almdisso,eletemumacaixaduplaface,oquesignificaquepode
ser usado de duas formas: de um lado, a principal funo mostrar as horas e, do
outro,oespaoaproveitado,sobretudo,paraalocarocalendrio.

Segundo a empresa, sero vendidas somente sete unidades do relgio, que demorou sete anos para ser desenvolvido, dois para ser
produzidoegerouseispatentesparaamarca.Porsuariquezadedetalhesesuararidade,noserqualquerpessoasquepoderlevar
umdessesparacasa,mesmoquetenhaodinheiro.
DeacordocomositedaCNBC,opresidentedaempresaThierrySternquerconversarcomcadaumdosinteressadosparasaberseso
realmentepessoasapaixonadasporrelgios,quepoderorealmenteaproveitaroacessriodeluxoporlongosanos.

Combasenotexto,retiradodematrianaExame,considerandoseostiposdeestratgiasestudadas,corretoafirmarquea
estratgiaadotadapelaempresaPatekPhilippefoibaseadaem:(0,50)

a) Lideranaemcustos
b) Diferenciaodeproduto
c) Integraovertical
d) Diversificaocorporativa
e) Alianasestratgicas

29. Eaopreferiraestratgiadediferenciao,osgestoresescolhem,paraosprodutosdaempresa,atributosecaractersticas
singularesvalorizadaspelosclientes.(0,50)

()Certo()Errado

30. Apresente,deformaobjetiva,umexemplodaestratgiatrabalhadanestaquestoquevoctenhaidentificadonolivroque
leu.Lembresedeembasarsuaresposta.(1,0)

31. Marqueaalternativaqueapresentaositenscorretosarespeitodeintegraovertical.(1,0)

I.
Integraovertical,obrigatoriamenteumaestratgiacorporativa.
II.
Cadeiadevaloroconjuntodeatividadesquedevemserconcretizadasparalevarumprodutoouserviodamatriaprima
aopontoemquepodeservendidoaumconsumidorfinal
III.
Integraoverticalparatrsquandoseincorporamaisestgiosdacadeiadevalorparaquepossaelaboraroprodutoou
serviodaempresafocal
IV.
Integraoverticalparafrentepodeserconsideradooexemplodeumcolgioqueadquireumagrficaqueproduzsuas
apostilas.
V.
Flexibilidade,ameaaeoportunismonosoimportantesnaanalisedaintegraovertical

corretooqueconstaSOMENTEem:
a)I,IIIeIV.
b)I,IIeIII.
c)III,IVeV.
d)IVeV.
e)I,IIeIV.

32. ApartirdolivroquevocleumostreumexemplodeIntegraoVerticaleexpliqueseparafrenteouparatrsjustificando
suaresposta.(1,0)

33.
Marqueaalternativacorreta.(1,0)

Aadoodeumaestratgiadediversificaononvelcorporativoenvolveadecisodequantosequaisnegciosaempresavira
desenvolver,sugerindoamudanadeumaestruturafuncionalparaumaestruturamultidivisional.
PORQUE
Oaumentodadiversificaodosnegciosnonvelcorporativogeraproblemasdeprocessamentodeinformao,coordenaoe
controlecomosquaisaestruturafuncionaltemgrandesdificuldadesdelidar.

Aesserespeito,concluiseque:
a)asduasafirmaessoverdadeiras,easegundajustificaaprimeira.
b)asduasafirmaessoverdadeiras,easegundanojustificaaprimeira.
c)aprimeiraafirmaoverdadeira,easegundafalsa.
d)aprimeiraafirmaofalsa,easegundaverdadeira.
e)asduasafirmaessofalsas.

EXERCICIOPARAESTUDOFINALESTRATGIAEMPRESARIAL2014.2MANHENOITEPROFA.INDIRAGUIMARES

34.

Com base neste tipo de estratgia faa um breve analise com alguma passagem do livro que apresente este tipo de
estratgia,justifiquesuaresposta.(1,0)

35. Combasenafiguraabaixosobretiposdealianasestratgicas,marqueaalternativacorreta.(1,0)

a)Umaalianaestratgicaumaestratgiadecooperaoemqueasempresascombinamalgunsdosseusrecursosecapacidades,a
fimdecriarvantagemcompetitiva.Almdisso,umaalianaestratgicaenvolveatrocaeapartilhaderecursosedecapacidadeseo
codesenvolvimentooudistribuiodebenseservios,parasesustentarememlongoprazonomercado.
b) as alianas estratgicas no representam uma possibilidade concreta de reposicionamento competitivo das empresas e, neste
sentido,podemassumirtrspropsitosbsicos,asaber:acooptao,acoespecializaoeaaprendizagemeinternalizao
c)JointVentures,alianassemparticipaoacionariaecomparticipaoacionriasotiposdealianasestratgicasultrapassadas
d)Umaalianaestratgicasempreexistecomduasorganizaesindependentesquecooperamnodesenvolvimento,naproduoou
navendadeprodutose/ouservios
e)namaioriadasvezesnopositivotrabalharumaalianaestratgica.

36.
Apartirdoquefoiestudadoemalianasestratgicas,apresenteumexemplodolivroeembasecomateoria.(1,0)

37.

Umamontadoraoptouporadotarumaestratgiadelideranadecustoaoconcentraraproduodeumnovomodelo
deautomvelemapenasumafbricaporcontinente.Dessaforma,maiorquantidadedeunidadesseriaproduzidanoBrasil
paradistribuionasAmricasdoSuledoNorte.

Nocaso,aeficinciadecustofoideterminadapor
a)designdeprocesso
b)custodefornecimento
c)curvadeexperincia
d)participaodemercado
e)economiasdeescala

38. Leiaotextoerespondaaquestoemseguida:

Cansadadeprocurarporsapatosqueseadequassemssuasprefernciasequeainda
correspondessem a sua numerao, a empreendedora Tania Gomes Luz, que cala
nmero 33, decidiu criar o ecommerce 33e34.com.br. Para conseguir colocar no ar
seuprojeto,TniaprocurouinicialmenteoinvestidoranjoJooKepler,queajudouna
estruturaodoprojetoenacaptaodeuminvestimentodeR$300mil.
Sempre acreditei em ecommerces de nicho. No momento em que decidi
empreender, fez todo sentido buscar um modelo de nicho aliado a uma demanda
reprimidaqueeutinhacertezadaexistncia.Somos5milhesdemulheresqueusam
33/34 no Brasil! O aporte dos investidoresanjo, nos ajudou a preparar a empresa
paraatenderdemandadestepblicoespecficoemtodoterritrionacional,conta
aempreendedora.

Alojavirtualtemcomopropostatrabalharsomentecommodelosdecaladosfemininos,nanumerao33/34dediversosfabricantes
conceituadosdovarejo,comoRafhaellaBooz,BrbaraKraz,Werner,BallasoxeConverse.Entreasopesdeprodutosestosandlias,
botas,sapatilhas,scarpin,rasteiras.
Otimedefundadorestemamplaexperinciaempontoschavedeumnegcioonline:backgroundeagnciadigital,plataformadee
commerce e logstica. Adicionalmente, o mercado alvo muito atraente. Mulheres que usam 33 e 34 de fato tm dificuldade em
encontrar sapatos e, de modo geral, mulheres esto sempre dispostas a comprar este tipo de acessrio. A pesquisa AZIMUTE720 nos
mostrouque50%dasmulherescompramsapatos,mesmosemprecisar,explicaFbioPvoa,investidordalojavirtualeexMovile.
Almdeoferecerumprodutoespecfico,a33/34Shoesvaisededicaracriarumaexperinciadecomprainesquecvelparasuasclientes.

Combasenotexto,retiradodematrianaExame,considerandoseostiposdeestratgiasestudadas,corretoafirmarque
aestratgiaadotadapelaempresa33/34Shoesfoibaseadaem:(0,50)

f) Lideranaemcustos
g) Integraovertical
EXERCICIOPARAESTUDOFINALESTRATGIAEMPRESARIAL2014.2MANHENOITEPROFA.INDIRAGUIMARES

h)
i)
j)

Diversificaocorporativa
Diferenciaodeproduto
Alianasestratgicas

39. Eaopreferiraestratgiadediferenciao,osgestoresescolhem,paraosprodutosdaempresa,atributosecaractersticas
singularesvalorizadaspelosclientesequeobrigatoriamentetenhamcustoreduzido.(0,50)

()Certo()Errado

40. Marqueaalternativaqueapresentaositenscorretosarespeitodeintegraovertical.(1,0)

VI.
Integraovertical,obrigatoriamenteumaestratgiacorporativa.
VII.
Cadeiadevaloroconjuntodeatividadesquedevemserconcretizadasparalevarumprodutoouserviodamatriaprima
aopontoemquepodeservendidoaumconsumidorfinal
VIII.
Integraoverticalparafrentequandoseincorporamaisestgiosdacadeiadevalorparaquepossaelaboraroprodutoou
serviodaempresafocal
IX.
Integraoverticalparatrspodeserconsideradooexemplodeumcolgioqueadquireumagrficaqueproduzsuas
apostilas.
X.
Flexibilidade,ameaaeoportunismonosoimportantesnaanalisedaintegraovertical

corretooqueconstaSOMENTEem:

a)I,IIIeIV.
b)I,IIeIII.
c)III,IVeV.
d)IVeV.
e)I,IIeIV.

41. Combasenaestratgiadediversificaocorporativamarqueaalternativacorreta:(1,0)

a)APepsicoumexemplodediversificaorelacionadavinculada,poisemboraelaopereemmltiplosnegciosaoredordomundo,
todostemfoconaofertadeprodutostipoaperitivo,sejamalimentosoubebidas
b) A Disney um exemplo de empresa com diversificao relacionada vinculada, pois ela evoluiu de uma empresa com negocio
nico(produo de filmes de sedenho animado) para uma empresa de negocio dominante (filmes para toda a famlia e um parque
temtico) e depois evoluiu para diversificao relacionada restrita, produzindo filmes para a famlia, operava parques e vendia
produtosDisney.
c) Diversificao corporativa quando uma empresa opera em mltiplos setores ou mercados de forma sequencial, jamais
simultaneamente
d)Ostiposdediversificaocorporativaso;limitada,nolimitada,relacionadaenorelacionada

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