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SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTION DE NEGOCIOS FICHA (680610)
BOGOT D.C
2014
INFORME
INSTRUCTOR
JAVIER TINJACA
SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTION DE NEGOCIOS FICHA (680610)
BOGOT D.C
2014
CONTENIDO
Pg.
Introduccin............4
Objetivo general.....5
Objetivos especficos.6
Sistema de costeo usado por el tipo de negocio..7
Propuesta de mejoramiento del sistema de costeo.....11
Proceso de implementacin del sistema de costeo ABC12
Conclusiones..23
Bibliografa..24
INTRODUCION
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El continuo cambio del entorno de las empresas como resultado de las continuas
variaciones de los indicadores econmicos y financieros que los afecta, ha hecho
que los empresarios modernos usen herramientas que les permita visualizar el
futuro con mayor claridad, con el objeto de conocer anticipadamente los
indicadores en donde deberan centrar sus esfuerzos para poder lograr los
objetivos de la empresa y, as prever con antelacin las acciones correctivas que
deberan realizar en cuanto a la toma de decisiones, de acuerdo con las cifras que
proporcionan los resultados de las comparaciones entre lo real y lo que se
presupuesta.
Los sistemas de costeo son subsistemas de la contabilidad general los cuales
manipulan los detalles referentes al costo total de produccin o prestacin de un
producto o servicio. La manipulacin incluye, clasificacin, acumulacin,
asignacin, y control de datos, para lo cual se requiere un conjunto de normas
contables, tcnicas y procedimientos de acumulacin de datos tendentes a
determinar el costo unitario del producto usados en el tipo de negocio, en este
caso veremos el sistema de costeo que usan los call center de pequeas y
medianas empresas dedicadas al telemarketing y al servicio al cliente en la ciudad
de Bogot.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
Reconocer los elementos que hacen parte los costos del negocio y su
importancia en el proceso de gestin.
Identificar los diferentes sistemas de costeo que hay, para establecer el que
maneja el tipo de negocio.
Elaborar una propuesta que mejore el sistema de costeo actual del tipo de
negocio.
Los call center slo incurren en costos capitalizables (activos fijos, cargos diferidos
y gastos pagados por anticipado), y en gastos, puesto que la intangibilidad de los
servicios conlleva a que no puedan almacenarse, contablemente no existen
inventarios, tampoco costos del producto.
En este sentido, el sistema de costeo que usa el tipo de negocio, para este caso
los call center de pequeas y medianas empresas dedicadas al telemarketing y
servicio al cliente, en particular call centers Konecta Ltda., Segmento y Platika; de
acuerdo a la informacin obtenida de la empresa Konecta Ltda.
Se realizaron unas preguntas al jefe de compras para determinar cul era el
sistema de costeo que utiliza la empresa y fueron las siguientes:
Cmo controlan los costos de las compras?
Los costos de las compras los controlan por cada requerimiento u orden de
servicio que hagan los clientes para determinado tipo de campaa, es decir, si
es para servicios de informacin, o para ventas o retenciones o cobranzas.
Se hace un resumen de requisicin de materiales y recursos que se pasan al
departamento de compras para que sean tramitados.
Cmo es el manejo de las facturas?
Las facturas de compra de materiales y servicios se ingresan al sistema
contable que se maneja, al igual que las facturas de venta de los servicios,
para llevar un control correcto de esta informacin y se anexan a las rdenes
de trabajo de cada campaa o servicio.
Cada cunto hacen compras?
Las compras se realizan cada vez que hay una nueva orden de trabajo, es
decir, cuando se va a implementar una nueva campaa y se requieren los
puestos de trabajo, el recurso humano, los insumos de operacin y los gastos
en que se incurren con esta nueva orden.
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Los servicios que presta call center Konecta son diversos y dependen de las
exigencias del cliente, por esta razn para costear el servicio ofrecido se usa el
sistema por rdenes especficas de trabajo.
Cada cliente demanda un servicio distinto que requiere actividades diferentes, en
cuanto a nivel de detalle, (tiempo de trabajo, tipo de personal, materiales,
recursos); contablemente cada servicio debe tener una cuenta o numeracin
distinta para determinar los costos de cada tipo de servicio ofrecido, fijar precios a
los servicios similares, y determinar cules de ellos son ms rentables y as poder
tomar las mejores decisiones. De all, que la informacin de costos sea
especialmente til cuando se intenta reducir costos e incrementar la calidad del
servicio, por cuanto no se puede disminuir algo que no se mide. Por ello, se debe
cuantificar bien la mano de obra directa, es decir los asesores comerciales y de
servicios y los costos indirectos correspondientes a cada servicio.
Este es un sistema de acumulacin de costos de acuerdo a las especificaciones
de los clientes en el cual los costos que intervienen en el proceso de produccin
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Para iniciar su actividad comercial, en el call center Konecta Ltda., se emite una
orden de trabajo para cada servicio segn las necesidades del cliente, cada orden
de trabajo debe llevar una Hoja de Costos en la cual se registran los gastos
operativos, los insumos, mano de obra directa, gastos indirectos y gastos
administrativos requeridos en el proceso de prestacin de determinado servicio
conforme lo solicita el cliente, para determinar el costo total.
La estructura de las hojas de costos puede variar de una call a otro; pero existen
datos importantes que deben ser ingresados para suministrar la informacin
requerida por la gerencia. Entre los datos principales que deben incluirse en una
hoja de trabajo se encuentran: nmero de la orden de trabajo, descripcin del
servicio que se va a prestar, fecha de iniciacin, fecha de terminacin, seccin de
gastos operativos, insumos, mano de obra directa (asesores) y gastos indirectos y
seccin de resumen de gastos.
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GASTOS
OPERATIV
OS
GASTOS
INDIRECT
OS
ORDEN
DE
TRABAJO
GASTOS
ADMIN.
PRESTACI
ON
SERVICIO
S
CLIENTES
HALLAZGOS
Se evidencia que en el uso del sistema de costeo por orden especfica y por
pedido se presentan varias dificultades y demoras en el procesamiento de la
informacin para llegar a la ejecucin del pedido u orden de trabajo, adems en
este tipo de costeo se presentan los siguientes problemas:
El costo de operacin es muy alto, porque se necesita una gran labor para
conseguir la informacin detallada de los recursos a utilizar, en este caso
pasar por todos los dptos., segn el requerimiento de trabajo del cliente,
para que cada uno valu lo que le corresponde es decir, para el recurso
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humano necesario para la orden de trabajo pasa por RRHH, para los
puestos necesarios y equipos por tecnologa y as sucesivamente.
Hay ms demora para obtener los costos o gastos totales de la prestacin
del servicio.
Como las compras se hacen segn los requerimientos y necesidades de los
clientes en las rdenes de trabajo, no se mantiene un inventario de
seguridad para soportar alguna emergencia.
Dificulta llevar un control de los costos o gastos que se incurran durante la
prestacin del servicio.
RECOMENDACIONES Y PROPUESTA
Para este tipo de negocio como lo son los call center de pequeas y medianas
empresas dedicadas al telemarketing y servicio al cliente, se debera implementar
un sistema de costeo ABC, para cada actividad segn la estructura de la cadena
de valor, ya que sera ms fcil y til identificar los costos y gastos por servicio
prestado.
Bsicamente el costeo ABC est asociado a productos o servicios que se obtienen
como consecuencia de actividades sucesivas, que requieren del consumo de
recursos o factores humanos, tcnicos y financieros. De lo que se deriva que los
costos que soporta el negocio son resultado de la realizacin de determinadas
actividades, las cuales, a su vez, son consecuencia de la obtencin de productos o
servicios que vende la empresa. El objetivo de la aplicacin del ABC, no es
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EXPLICACION DE LA IMAGEN
1. En primer lugar, se produce un contacto de los clientes al call center
mediante diferentes vas.
2. Las llamadas de los operadores son discriminadamente transferidas a los
operadores de acuerdo al servicio solicitado, los aplicativos informaran al
asesor sobre los productos o soluciones a ofrecer, as como el historial del
cliente, sucede lo mismo si el contacto no es telefnico.
3. Los operadores y los sistemas se apoyan en el back office, en donde se
analiza en profundidad la informacin recabada de los clientes, se toman
decisiones y se plantean las soluciones a las situaciones y problemas de
los clientes.
4. Se generan los outpus requeridos. Pueden usarse diferentes tipos de
comunicacin con el cliente.
5. El output ser enviado al cliente a travs de la va ms conveniente.
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PROCESOS
PROCESOS DE
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INDUCTOR
ES
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1 2 3 4
para las dems actividades. Son servicios que se venden directamente a los
clientes. No obstante, son demandantes de servicios de las otras actividades.
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Soporte tcnico: da/ofrece servicios a todas las dems actividades del call
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Las
actividades
de
apoyo
tales
como
la
planificacin
la
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de datos.
1
mail, por esta razn esta actividad es suministradora para todas las dems
recursos humanos, ya que en todas las reas del call center es necesaria la
debe
realizar
tareas
especializadas
de
instalacin,
configuracin
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CONCLUSINES
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BIBLIOGRAFIA
http://openmultimedia.ie.edu/openproducts/callcenter/callcenter/frames.html
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