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12 Administracin de Sueldos y Salarios

La administracin de sueldos y salarios es aquella funcin que parte de la


administracin de personal que estudia los principios y tcnicas para lograr que la
remuneracin global que recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de su
puestos, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la
empresa.

Es un programa o mtodo de administracin de remuneraciones, para determinar el


monto de sueldos y salarios justos para los servicios del empelado.

Ejemplo: El sueldo que recibe un jardinero que est encargado de la decoracin


externa de una empresa no puede ser el mismo sueldo que el que recibe el encarga do
del aseo del edificio, puesto que son labores aunque pesados los dos trabajos son muy
diferentes.

Un aspecto muy importante es realizar evaluaciones peridicas de la actuacin de los


empelados. Es aconsejable que se realicen una o dos veces por ao; tambin que los
empleados sean calificados por la persona inmediatamente superior a ellos o por el
dueo.

Los empleados deben ser evaluados en varios puntos, segn el tipo de trabajo que
realicen comparar estas evaluaciones peridicas con las realizadas anterior mente,
permiten determinar cuanto ha progresado el individuo en reas donde necesite
mejoras.

EVALUACIN

Calidad del trabajo

DEL RENDIMIENTO

Cantidad de trabajo
Flexibilidad

Conocimiento del trabajo


Responsabilidad
Cuidado y seguridad
Actitud y comportamiento

La administracin de sueldos y salarios tiene como objetivo: disear, aplicar y


mantener un sistema de remuneracin del trabajo que concilie y satisfaga en el mejor
grado posible. Para lograr este sistema, hay que establecer una remuneracin que sea:

EQUITATIVA: Que haya concordancia entre la aportacin que hace el trabajador y el


sueldo que recibe.

ADECUADA: Que sea consistente con los salarios que se perciben en puestos
comparables en el mercado de trabajo.

BALANCEADA: Que las porciones que se entregan ya sea como salario directo, o bien
como prestaciones, efectivamente eleven la capacidad adquisitiva del trabajador.

Para establecer un sistema de estas caractersticas es conveniente aplicar diferentes


tcnicas, como el anlisis y evaluacin de puestos las encuestas de salarios y la
calificacin de mritos etc.

Sin un programa de administracin de sueldos y salarios es imposible que un


administrador est en posibilidades de reclutar y mantener personas con suficiente
motivacin para que desempeen sus labores y satisfaccin.

En un programa de sueldos y salarios concurren tres etapas:

Anlisis de puesto

Valoracin de trabajo
Calificacin de mritos

Un programa de salarios efectivo, no solamente ayuda a motivar los empelados ya que


estos perciben lo que justamente merecen, sino que en nuestro caso ayuda a la
comunidad en general; porque el servicio podra elevar su eficiencia. Solamente a
travs de un programa de sueldos y salarios real y un medio slido para administrarlo,
se podrn solucionar muchos problemas de entendimiento que dan lugar a otras tantas
situaciones conflictivas.
DEFINICIN
La administracin de sueldos y salarios es aquella funcin que parte de la
administracin de personal que estudia los principios y tcnicas para lograr que la
remuneracin global que recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de su
puestos, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la
empresa.

Es un programa o mtodo de administracin de remuneraciones, para determinar el


monto de sueldos y salarios justos para los servicios del empelado.
El salario manejado administrativamente, representa un medio importante mediante el
cual, la empresa consigue sus objetivos el trabajador tambin dentro de este proceso,
participa en la persecucin v alcance de sus logros personales puesto que mucho de
ellos estn ntimamente en ese medio llamado salario.

El salario integrado incluye diferentes conceptos de remuneracin y cada uno de ellos


tiende a cubrir necesidades de naturaleza diferente, el salario nominal, cubre
necesidades de primer orden.

El aspecto administrativo del salario, enfoca de una manera diferente esta percepcin
con todos los beneficios a, que tiene derecho el trabajador mediante la aceptacin de
una responsabilidad dirigida, a un beneficio del grupo al cual pertenece.

Los polticos de salarios en la empresa, constituyen la filosofa nacional de la empresa,


porque el salario es el centro de las relaciones .interpersonales mas importantes
analizando un poco, sobre el tiempo y el esfuerzo que las personas le dedican a la
empresa, con el deseo de recibir a cambio dinero, que es el factor equivalente entre
derechos patronales y responsabilidades obreras.

Otro concepto importante lo constituye el hecho que al contratar a un trabajador ste


acepta y se compromete a cumplir una. rutina de trabajo, con una tarea laboral y
adems con una serie de relaciones interpersonales en la organizacin, todo con el
salario como punto central de referencia. El salario, se le puede considerar como:

Pago de un trabajo
Medida de valor de un individo dentro de una empresa.
Medio para alcanzar niveles jerrquicos y un status social dentro y fuera de la
empresa.

El salario implica para la empresa porque lo aplica con miras de una productividad que
descansa sobre el factor TRABAJO, otro aspecto en relacin al salario es respecto a los
puestos en diferentes niveles jerrquicos porque bajo esta distribucin cada unidad de
trabajo tiene diferente valor salarial.

Para la empresa, el salario representa una porcin del costo de produccin que merece
una atencin especializada.

Para, la sociedad, los salarios representan cierto poder adquisitivo, porque aumentan
la, propiedad significando un bienestar comn.

Los trabajadores mejoran sus posiciones de trabajo y recibirn mejores


remuneraciones, adems les permitirn ampliar sus conocimientos, mejorar sus
experiencias y perfeccionar sus habilidades.

Capacitar. Es la formacin, preparacin y hacer apto a una persona o personas para


realizar mejor su trabajo.

La capacitacin obrera tiene gran importancia en la sociedad, pues al capacitar al


empleado o empleados se eleva su nivel cultural de un sector o sectores muy
importantes de la poblacin del pas, adems determina ms altos poderes de compra
y mejores estndares de vida.

Los programas de desarrollo de empleados incluyen una amplia variedad de


actividades, que estn relacionadas con las polticas de la empresa y sus
procedimientos prepararlos para las habilidades del puesto, motivar y evaluar su

desempeo, y proporcionar orientacin cuando sea necesario. El principal objetivo de


estas actividades es desarrollar empleados que contribuyan a una manera mas afectiva
a los resultados de la organizacin y que obtengan un mayor sentido de satisfaccin y
ajuste por su trabajo.

Por lo tanto el desarrollo es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel


de desempeo y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades
y las de la organizacin.

El desarrollo del empleado es vital para el xito de las organizaciones modernas debido
a que los cambios tecnolgicos requieren que el empleado posea el conocimiento, y la
habilidad, necesarios para enfrentarse a los nuevos procesos y tcnicas de produccin
que se introduzcan.

Entre los tipos de actividades de desarrollo que se discuten en otra parte estn el
desarrollo de gerente, la evaluacin del desempeo y el desarrollo de personal de
supervisin en todos los niveles. Orientacin de empleados, diseo de programas de
entrenamiento, teora del aprendizaje y su aplicacin al entrenamiento en el puesto y
evaluacin de los programas de entrenamiento para los diversos puestos de la
organizacin.

La retribucin que los empleados reciben es de vital importancia para ellos por varias
razones:

Les ayuda a mejorar su comodidad y los beneficios materiales as como seguridad


econmica que le puede proporcionar para el trabajador y su familia.
El status del empleado en la comunidad puede medirse en un grado considerable por
los smbolos del status tales como la habitacin, el automvil, la ropa, las joyas
que adquiera por medio de su salario.

De acuerdo con la teora de la equidad, toda persona espera experimentar una


determinada relacin entre su insumo; aquello con lo que contribuye en trminos de
habilidad, esfuerzo y otros factores para desempear su puesto y sus resultados, lo
que recibe por su trabajo en trminos de pago y otras compensaciones.

Si sus resultados no estn de acuerdo con sus aspiracin se dice que el experimenta
una sensacin de equidad, la cual es discreta comnmente por los cientficos de la
conducta como una "disonancia cognoscitiva" as, si un empleado cree que est

contribuyendo ms a la organizacin y/o est ms calificado que otro empleado que


esta recibiendo el mismo salario o mayor, puede intentar disminuir su rendimiento,
bajando as su contribucin a la empresa, es muy probable que los empleados se
consideren victimas de injusticias en trminos de sus insumos y resultados de su
puesto.
El salario se puede clasificar por:

El medio empleado para el pago: nminas


Su capacidad adquisitiva: poder de compra
Sus limites: adquisiciones de bienes y servicios
La forma de pago: efectivo, cheque y tarjeta de dbito

4.16 Aspectos Jurdicos del Salario

La Ley Federal del Trabajo Artculo 82 define el salario como: "Salario es la retribucin
que debe pagar el patrn al trabajador por su trabajo". El artculo 20 define, la relacin
de trabajo como "la prestacin de trabajo personal subordinado a una persona
mediante el pago de un salario"; define tambin el contrato individual de trabajo como
"aquel por virtud del cual, una persona se obliga a prestar a otra un trabajo personal
subordinado, mediante el pago de un salario".

4.17 Sistema de Remuneraciones

Porlaaccindetrabajarsepercibeuna"remuneracin"llamadasalario,yesuna
consecuenciadirectaporeltrabajoqueseefectuenuntiempodeterminado,el
trabajotienemuchasformasdeserremuneradoporsuutilidad,porsudesempeo
porsutiempo,etc.aesteconjuntodeformasderemunerareltrabajoseleconoce
comosistemaderemuneraciones
4.21 Tcnicas Aplicables a los Factores de Salarios


Se ha indicado que la administracin de seguridad y salarios es todo un proceso que
busca mediante la aplicacin de diferentes tcnicas y procedimientos una
remuneracin adecuada y razonable para el trabajador segn el puesto y la eficiencia
con que lo desempea.

Para cada uno de los factores que se deben tomar en cuenta al integrar el salario
existen tcnicas definidas que se pueden usar para alcanzar la mayor aproximacin
respecto a la "Equidad" y justicia implcita en el salario. Las tcnicas que comnmente
se usan son:

Anlisis de puestos.
Tcnicas aplicables
al puesto

Valuacin de puestos
Grficas y curvas de salarios
Encuesta regional de salarios.
Calificacin de mritos

Tcnicas aplicables
a la eficiencia

Sistemas de incentivos
Ascensos y promociones
Aumentos de salarios

Tcnicas aplicables
a las necesidades del trabajador
Tcnicas aplicables
a las posibilidades de la empresa

Salarios mnimos
Revisin del contrato colectivo de trabajo
Margen de utilidades repartibles entre los
trabajadores

4.23 Tcnicas Aplicables a la Eficiencia


a) Calificacin de mritos. De acuerdo al medir el desempeo individual
mediante la prctica de la evaluacin de criterios factores que el
empleado aplica en sus tareas.

b) Sistema de incentivos. Son aquellas retribuciones que tienen el


propsito de cubrir una remuneracin ordinaria y de carcter
legal, mover y motivar al trabajador a hacer algo ms.

c) Ascensos y promociones. Se deben reconocer los mritos a quien


trabaja y como premio a ello se le asciende de categora; a un
puesto inmediato superior.

d) Aumento de salarios. De acuerdo a la revisin del contrato colectivo


del trabajo.