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FACULDADES INTEGRADAS PITGORAS DE MONTES CLAROS

BRIEFING, DEFINIO E ESTRUTURA

Equipe:
Altieres Silva Cruz
Alex Pinheiro Mota
Erick Gonalves Frois
Fbio Botelho Almeida
Martison Vitor Duarte Souza
Saulo Dias Martins

Montes Claros MG
1 Semestre 2014

Altieres Silva Cruz


Alex Pinheiro Mota
Erick Gonalves Frois
Fbio Botelho Almeida
Martison Vitor Duarte Souza
Saulo Dias Martins

BRIEFING, DEFINIO E ESTRUTURA

Atividade apresentada como um dos instrumentos de


avaliao da disciplina de METODOLOGIA, do 1
perodo do curso Engenharia de Produo das
Faculdades Integradas Pitgoras, sob a coordenao da
professora Thais e com a orientao do professor Pedro
Candido.

Montes Claros MG
1 Semestre 2014

BRIEFING, DEFINIO E ESTRUTURA

RESUMO

No dia 03 de fevereiro do ano de 2014, s 19 horas nas Faculdades Integradas Pitgoras


de Montes Claros, iniciou-se a formao de uma nova turma de Engenharia de
Produo, sendo apresentadas as disciplinas que compem a grade do curso com os
professores responsveis e os mtodos de avaliao. Para o primeiro perodo foram
apresentadas as seguintes disciplinas: PDMI, IEP, Calculo 1, GAAL, Qumica,
Portugus e por fim o plano de pesquisa (projeto multidisciplinar).No dia 26 de maro
do ano de 2014, as 20:50, foi apresentada uma proposta de um trabalho, a turma de
engenharia de produo, sobre Briefing, onde cada equipe teria que definir o que
Briefing e fala como uma estrutura de Briefing, tal projeto esta sobre a coordenao da
professora Thais com a orientao do professor Pedro Candido.

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BRIEFING, DEFINIO E ESTRUTURA


A definio bsica de briefing um conjunto resumido de informaes sobre
mercado(s), produto(s), empresa(s) e etc. estabelecendo uma posio frente a
concorrncia e ao publico alvo antes de um fechamento de uma "tarefa ou misso".
O briefing e planejado de acordo com o planejamento da empresa (com o interesse de
cada empresa) e elaborado pela empresa anunciante em conjunto com a agencia.
Roteiro de briefing
1. Historia
Toda empresa tem uma historia, como surgiu, qual objetivo, estrutura e etc.
O conhecimento da histria e dos objetivos da empresa permitem agncia melhor
compreender e interpret-los para o pblico;
2. Situao
Relatos sobre a empresa quais os pontos positivos e negativos da empresa qual
objetivo dela pra o futuro, seu posicionamento no mercado, o que pretende alcanar
estrategicamente;
3. Mercado
Qual atualidade do mercado, qual tendncia do mercado, qual crescimento, quais os
cenrios, como funciona;
4. concorrncia
Traar planos para diferenciao da empresa sobre as outras desde assuntos
financeiros a assuntos estticos de design e marketing, destacar os pontos fracos e fortes
de cada concorrente ;
5. Consumidor
Descobrir o perfil do comprador o objetivamente do produto a ser vendido, descrever
o perfil do possvel comprador, desde comportamentos e ate sobre sua cultura ate
posicionamento econmico;
6. Produto
Informaes sobre fabricao do produto de como e fabricado o produto, sobre seus
atributos, benefcios, design;
7. Embalagem
Criar artifcios na embalagem para atrair o cliente visando proteo, design, esttica;
8. Marca
Posicionamento da marca, a marca e conhecida, o que fazer para que a marca se torne
um viral, o que e possvel fazer para atrair o cliente somente pela marca, qual relao
marca, cliente;
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CONTINUAO
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9. benefcios do produto
O consumidor se interessa mais pelos benefcios do produto, o que o produto pode
trazer de beneficio para o cliente quais as vantagens de adquirir aquele produto e no
outro;
10. Preo e lucro
Pesquisa comparativa de preos com a concorrncia, definir um custo fixo, fazer uma
analise de descontos, prazos e crditos;
11. Logstica
Definir estoque, armazenamento, transporte, entrega, venda, suportes de ajuda;
12. Vendas
Elaborao de resumos de vendas, mensais, anuais, com divises entre vendas a vista,
a prazo, no carto, credirio;
13. Estratgicas de marketing
Deixar claro aos clientes o benefcios propostos pelo produto ou pela marca, expor os
objetivos para novos produtos;
14. Financeiro
Analisar os investimentos em reas de abrangncia de marca ( marketing,
comunicao e propaganda) visando se a lucros maiores com tais investimentos, qual o
lucro da empresa, quais os gastos da empresa, quais os gastos derivam retorno, qual o
ponto mais estvel da empresa;

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REFERNCIAS

PINHEIRO, DUDA; GULLO, JOS. Comunicao integrada de marketing.Gesto


dos elementos de comunicao suporte s estratgicas de marketing e de negcios da
empresa. 3.ed. So Paulo. Atlas, 2009.

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