14/04/2015

Scrum:AMetodologiagilExplicadadeFormaDefinitiva

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Scrum:AMetodologiagil
ExplicadadeumaformaDefinitiva
DenissonVieira

Popular

junho262014

Scrum:A
Metodologia
gil
Explicada
60Comments

ScrumMaster:
Quemelee
qualsua
15Comments

Como
implantar
Scrum:O
passoa
passo
15Comments

31

Product
Owner:Pra
que?

17

10Comments

OqueScrumAfinal?
Pormaisqueatualmenteexistammuitosmateriaisgratuitosnainternet(comoo
prpriominicursogratuitodaMindMaster),emuitoslivrosescritossobreassunto,
euaindarecebomuitasdvidasbsicas.

OGuiaSimples
ePrticoPara
Fazer
10Comments

Porestemotivoresolviescreverestepostparaexplicardeumamaneiradefinitiva
eclaracomoestametodologiagilfunciona.

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VisoGeraldaMetodologiagilScrum
OScrumnoumprocessopadronizadoondemetodicamentevocsegue
umasriedeetapassequenciaisequevogarantirquevocproduza,noprazoe
nooramento,umprodutodealtaqualidadeequeencantaosseusclientes.
Emvezdisso,oScrumumframeworkparaorganizaregerenciartrabalhos
complexos,talcomoprojetosdedesenvolvimentodesoftware.

Importante

http://www.mindmaster.com.br/scrum/

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OframeworkScrumumconjuntodevalores,princpioseprticasquefornecemabaseparaque
asuaorganizaoadicionesuasprticasparticularesdeengenhariaegestoequesejam
relevantesparaarealidadedasuaempresa.OresultadoserumaversodeScrumque
exclusivamentesua.

Paramelhorentenderesteconceito,imaginequeoframeworksejacomoa
fundaoeasparedesdeumedifcio.OsvaloresdoScrum,princpioseprticas
seriamosprincipaiscomponentesestruturais.Vocnopodeignoraroumudar
fundamentalmenteumvalor,princpioouprticasemoriscodecolapso.
Oquevocpodefazer,porm,personalizarointeriordaestruturadoScrum,
acrescentandoartefatoserecursosatquevoctenhaeumprocessoquefunciona
parasuaempresa.

ABaseFundamental
Abasefundamentocompostapelasseguintesprticas

PapisFundamentais

Osesforosde
desenvolvimentoutilizando
Scrumconsisteemumaou
maisequipesScrum,cada
umacompostabasicamente
detrspapis:
ProductOwner,
ScrumMastere
TimedeDesenvolvimento.

Podemhaveroutros
Figuraextradadoexcelentelivro:EssencialScrum

papisaousarScrum,
masoframework
bsicorequerapenasos
trslistadosaqui.

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ProductOwner
ProductOwneropontocentralcompoderesdelideranasobre
oproduto.Eleonicoresponsvelpordecidirquaisrecursose
funcionalidadesseroconstrudosequalaordemquedevemser
feitos.
responsabilidadedelemanterecomunicaratodososoutros
participantesumavisoclaradoqueaequipeScrumest
buscandoalcanarnoprojeto.Comotal,eleresponsvelpelo
sucessoglobaldasoluo.
ParagarantirqueaequipeconstruarapidamenteoqueoProduct
Ownerprecisa,eledevecolaborarativamentecomoScrumMastere
equipededesenvolvimentoedeveestardisponvelpararesponders
perguntastologoestassofeitas.

ScrumMaster
OScrumMasterresponsvelporajudaratodososenvolvidosa
entendereabraarosvalores,princpioseprticasdoScrum.
ElaagecomoumCoach,executandoalideranadoprocessoe
ajudandoaequipeScrum(eorestodaorganizao)adesenvolver
suaprpriaabordagemdoScrum,quetenhaamelhorperformance,
respeitandoasparticularidadesdaorganizao.
OScrumMastertambmtemumpapeldefacilitador.Eledeve
ajudaraequipearesolverproblemasefazermelhoriasnouso
doScrum.Eletambmresponsvelporprotegeraequipe
contrainterfernciasexternaseassumeumpapeldelideranana
remoodeimpedimentosquepodematrapalharaprodutividade.
NormalmenteoScrumMasternotemautoridadeparaexercer
ocontrolesobreaequipe,demodoqueestepapelnoo
mesmoqueopapeltradicionaldoGerentedeProjetoou
GerentedeDesenvolvimento.OScrumMasteragecomoum
lder,nocomoumgerente.

TimeScrum
Nodesenvolvimentotradicionaldesoftwaresoabordadosvrios
tiposdetrabalho,taiscomo:arquiteto,programador,testador,
administradordebancodedados,Designer,eassimpordiante.
NoScrumdefinidoopapeldoTimedeDesenvolvimento,que
simplesmenteajunodetodasessaspessoasemumaequipe
multidisciplinar,equesoresponsveis
pelaconcepo,construoe

testesdoproduto.
Aidiaprincipalqueaequipededesenvolvimentoseautoorganiza
paradeterminaramelhormaneiraderealizarotrabalhoparaatingir
ametaestabelecidapeloProductOwner.
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Umtimededesenvolvimentotemtipicamenteentre5e9
pessoaseseusmembrosdevemtercoletivamentetodasas
habilidadesnecessriasparaproduzir,comqualidade,software
funcionando.

Claro,scrumpodetambmserusadoemprojetosqueexigem
equipesmuitomaiores.Noentanto,aoinvsdeterumaequipe
Scrumcom,digamos,30pessoas,seriamelhorterentre3oumais
timesscrum,cadaumcomumtimede9oumenospessoas.

AtividadeseArtefatosPrincipais
Abaixoeuapresentoumoutrotipodeimagemquetambmmuitoutilizadapara
representarasinteraesentreasatividadesnoprocesso.

Deixaeuexplicarumpoucocomointerpretarestaimagem.
OProductOwnertemumavisodoqueelequercriar(ograndecubo).Comooo
cubopodesergrande,pormeiodeumaatividadechamadaGrooming,ele
divididoemumconjuntodefuncionalidadesquesocompiladosemumanicalista
priorizadachamadodeProductBacklog.
EntofeitoaprimeirareuniodePlanejamentodeSprint,paradefiniroSprint
Backlog,quecontmtodootrabalhoqueserexecutadoduranteoSprint.
OSprinttemduraomdiade2a4semanasesofeitasreuniesdiriasde
acompanhamento(DailyScrum)dotrabalho.

ProductBacklog
NoScrum,semprefazemosotrabalhomaisimportanteprimeiro.
OProductOwner,comajudadorestodaequipeScrumeaspartesinteressadas,
oresponsvelpordeterminaregeriraseqnciadestetrabalhoecomunicandoo
naformadeumalistadeprioridadesconhecidacomooProductBacklog
OProductOwner,emconjuntocomasdemaispartesinteressadasnoproduto,
definemositensdo
ProductBacklog.
Emseguida,elegarantequeositensdoBacklogsocolocadasnaseqncia
correta(usandofatorescomovalor,custo,conhecimentoerisco),demodoqueos
itensdealtovalor,aparecernotopodobacklogdoprodutoeositensdemenor
valorapareceremdireoaofundo.
OProductbacklogumdocumentoqueestconstantementeevoluindo.Ositens
podemseradicionados,excludoserevistopeloProductOwnerporconta
demudanasnascondiesdenegcios,ouconformeacompreensodaequipe
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Scrumsobreoproduto
aumenta.
Emgeralaatividadede
criarederefinarositens
doproductbacklog,
estimandootamanhoe
esforodecadaitem,
chamadadeGrooming.
Antesdefinalizara
priorizao,ou
refinamentodo
produtobacklog,
precisosabero
tamanhodecada
item.importantequeoProductOwnersaibaocustodecadaitemparaque
possadeterminarasuaprioridadedeformaadequada.OScrumno
especificacomovocdevemedirotamanhodositensdobacklog.Naprtica,
muitasequipesusamumamedidadetamanhorelativo,comoStoryPointou
diasideais.
Essaquestosobreestimativasumcaptuloaparteecabeumpostdepois
paraexplicarsomenteisso.

Sprints
NoScrum,otrabalhorealizadoemiteraesouciclosdeatummsde
calendriochamadodeSprints.
Otrabalhorealizadoemcadasprintdevecriaralgodevalortangvelparaocliente
ouusurio.Sprintssotimeboxed(duraofixa)paraquetenhamsempreum
incioefimdatafixa,e,geralmente,todoselesdevemestarcomamesma
durao.

UmnovoSprintsegueimediatamenteaconclusodoSprintanteriore,via
deregra,nodevemospermitirnenhumaalteraodeescopooupessoal
duranteumSprint(masporexperinciaprpriapossoafirmarqueestaregra
quasesemprequebradadevidoalgumasnecessidadesdenegcio)

SprintPlanning
Oproductbacklogpoderepresentarmuitassemanasouatmesesdetrabalho,o
quemuitomaisdoquepodeserconcludoemumnicoecurtosprint.
ParadeterminarquaisossubconjuntosdeitensdoProductBacklogmais
importantesparaconstruirnoprximosprint,oproductowner,juntocom
otimededesenvolvimentoeScrumMaster,devemrealizaroSprintPlanning
(planejamentodesprint).
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Duranteoplanejamentodosprint,aequipededesenvolvimentoeoproduct
ownerdevemchegaraumacordosobrequaloObjetivodoSprint.
Comesteobjetivoemmos,elesdeterminamquaisositensdobacklogdevemser
priorizadosparaseremexecutadosnesteSprint.
AmaioriadasequipesScrumqueestorealizandoSprintsdeduassemanasa
ummsdeduraotentamcompletaroplanejamentodosprintemcercade
4a8horas.Umsprintdeumasemananodevetomarmaisdoque2horas
paraplanejar.

DailyScrum
Todososdias,idealmentenomesmohorrio,osmembrosdaequipede
desenvolvimentodevemrealizarumareuniocomtempodefinido(15minutosou
menos),chamadoDailyScrum.
Estareuniotambmmuitasvezes
chamadadeStandUpMeeting,por
causadeumaprticarecomendada
paraqueareuniosejafeitaemp
(comaintenodefazercomquea
reuniosejarpida).
Umaabordagemcomum
nestareuniooScrumMasterperguntarparacadamembrodaequipetrs
perguntas:

3PerguntasbsicasdaReunioDiria
1.Oquefizontemqueajudouotimeaatingirametadosprint?
2.Oquevoufazerhojeparaajudarotimeaatingirametadosprint?
3.Existealgumimpedimentoquenopermitaamimouaotimeatingira
metadosprint?

Aoresponderaestasquestes,todosconseguemvisualizardeumamaneirageralcomoestprogredindo
otrabalhodoSprintemdireometa.

DefinitionofDone(DefiniodePronto)
NoScrumnsconsideramoscomoresultadodoSprintprodutooufuncionalidade
concluda.
Parasaberquando,ecomo,umapartedoprodutoou
funcionalidadedeveserconsideradaconcludansutilizamosum
documentochamadoDefinitionofDone.
ParaaprendermaissobreDoD,cliqueaquieleiaonossoartigo
completosobreoassunto.
Embora,issovariesignificativamentedeumextremoaooutroparacadatime
Scrum,osintegrantesdevemterumentendimentocompartilhadodoquesignifica
otrabalhoestarcompleto,assegurandoatransparncia.EstaaDefiniode
ProntoparaoTimeScrumeusadoparaassegurarquandootrabalhoesta
completadonoincrementodoproduto.

SprintReview(RevisodoSprint)
NofinaldoSprint,existemduasatividadesadicionaisquesofundamentais.
UmadelaschamadaSprintReview.
Oobjetivodestaatividadeverificareadaptaroprodutoqueestsendo
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construdo.
Estaumareunioinformal,eaapresentaodoincrementodestinaseamotivar
eobtercomentriosepromoveracolaborao

SprintRetrospective(RetrospectivadoSprint)
EnquantooobjetivodoSprintReviewverificarnecessidadesdeadaptaesno
produto,oSprintRetrospectivetemcomoobjetivoverificarnecessidadesde
adaptaesnoprocessodetrabalho.
ARetrospectivadoSprintocorredepoisdaRevisodaSprinteantesdareuniode
planejamentodaprximaSprint.Estaumareuniotimeboxeddetrshoras
paraumaSprintdeumms.

Concluso
EstepostdescreveuasprincipaisprticasdoncleodoScrum,comfocoemuma
descrioendtoend
dospapisdoframeworkScrum,atividadeseartefatos.
Existemoutrasprticas,principalmenteemrelaocomunicaoemumprojeto
Scrum,taiscomoKanbanBoard,BurnDownChart,quemuitasequipesScrum
usamequetrataremosemoutrosposts.

Segostoudesteartigodeixeumcomentrioabaixo

MaisinformaessobreScrum:
AgileManifesto
Wikipedia/Scrum
Scrum.Org
ScrumAlliance
MountainGoat
BRQ

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51

ScrumMaster:Quemeleequal
suaimportncia?

ProductOwner:Praque?

Copyright2014MindMasterTodososDireitosReservados

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