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OCONCEITODEADMINISTRAONOPROCESSOGERNCIALDEENFERMAGEM

Webartigos.comPublicaodeartigosemonografias
Ttulo:OCONCEITODEADMINISTRAONOPROCESSOGERNCIALDEENFERMAGEM
Autor(a):JairPedroOliveiraJnior
Endereodapublicao:http://www.webartigos.com/artigos/oconceitodeadministracaonoprocessogerencial
deenfermagem/31427/

Publicadoem21dejaneirode2010,s00h00minemAdministraoeNegcios

OCONCEITODEADMINISTRAONOPROCESSO
GERNCIALDEENFERMAGEM
Aadministraoumacinciamultidisciplinarvistoqueosconhecimentosdamesmaseadvmeseaplica
emdiversasreas,noqualaimportnciadestacincianosserviosdeenfermagemtambmso
preciosismos.Comesteestudotentouseexploraraaplicaodacinciadaadministraonocotidianodos
profissionaisdeenfermagem,especificamenteaaplicaodoconceitochavedaadministraonoprocesso
gerencialdoenfermeiro.Paraissofoirealizadaumarevisodeliteraturanaqualabordoutemascomo:
teoriasdaadministrao,administraoemenfermagemeprocessogerencialdoenfermeiro.Nofinal
entendeusequeosconceitosdeadministraoestofortementeentrelaadoscomaoprocessogerencial
doenfermeiro.Observousequeosconceitosanalisados,aoseremaplicadosporessesprofissionaiseles
sedodeumaformasimultnea,noordenadaevariandorelativamentecomascircunstnciasespecficas
decadahospital.
1.INTRODUO
Olhandoaadministraocomoumcorpodeconhecimentosorganizados,esta"artecincia"vemganhando
espaoemtodasasespciesdeorganizaesaindatendoemvistaqueaadministraosedesmembra
emdiversaspartes,oprocessoadministrativoemborasejavistodeumaformaespecficaeleest
associadoatodososaspectosdavidahumana,tantonaesferaprofissional,quantonofamiliarenosocial.
Tomandocomoapoioofatodequeaadministraoseaplicaemtodososdepartamentosdavida,a
enfermagemtambmseincluinessaglobalizao.Aenfermagemformadaporumaequipeondese
encontraprofissionaisauxiliaresdeenfermagem,tcnicosemenfermagemeoenfermeiroqueporsuavez
olderdaequipe,eletemcomoobjetivodeconduzirosmembrosdesuaequiperealizaode
determinadastarefasondeseesperaaeficinciaeaeficciadamesmaedessaformaqueseobservaa
administraonaenfermagem.
Opresentetrabalhobuscoudiscorrersobreoconceitodeadministraonoprocessogerencialdo
enfermeiroanalisandoaaplicabilidadedacinciadaadministraonestaesferadasade,fazendouma
correlaoteoriaeprticadosdoiscamposdeatuao,ondeocorpodeconhecimentosdaprimeiraserve
debaseparamelhorarodesempenhodessesprofissionaisdesadenaexecuodasuastarefas.Mais
especificamente,trouxeadiscussodasquatropalavrinhasqueapresentadoaosedefiniraadministrao
(organizar,planejar,executarecontrolar)paraoprocessogerencialdoenfermeiro.
2.UMABREVEREVISODATEORIAGERALDAADMINISTRAO
SegundoChiavenato(2003),apalavraadministraooriginousedolatim,sendo,ad(direo,tendncia
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para)eminister(subordinaoouobedincia)etemcomosignificadoarealizaodeumafunosobo
comandodeoutrem,ouseja,aprestaodeumservioaoutro.
Jcomodisciplina,Masiero(2007)entendequeAdministraopodesercompreendidacomointegraoe
coernciaentreoconhecimentodasdiferentesreasdaatividadehumana,aplicadassorganizaes,
tendoemvistaasuasobrevivncia,suaeficinciaesuaeficcia.EoRaymundo(2006),caracterizaa
administraocomoumconjuntodeatividadesmulticientficoemultidisciplinar,ouseja,umacinciaquese
aplicaemtodasosdepartamentosdavidaantigaemoderna.
Procurandotrazerumadefinioparaoambientemacrodasempresasouorganizaes,Maximiano(2009),
defineadministraocomooprocessodetomadadedecisesutilizaoderecursospararealizaode
objetivos.Paraoautoroprocessodedecisonosimplesmentetomardecisessemnenhumaestrutura,
massimapartirdosrecursosdisponveisnomomentodadeciso.
Raymundo(2006)acrescentaqueadministraroprocessoqueconduzaspessoasrealizaode
determinadostrabalhos,poisnecessrioqueexistanoadministradoracapacidadedeinfluenciaras
pessoasarealizaremsuastarefas.
AindaMaximiano(2004),acreditarqueadministraragir,oprocessodetomardeciseserealizaraes
quecompreendecincoprocessosprincipais:organizao,planejamento,execuo,liderana,econtrole
(sublinhadosacrescentados).Estessoosprincipaiselementosquecaracterizamadefinioda
administrao,oprincipalconceitoadotadonesteartigo,vistoqueaintenocorrelacionaresta
definiocomoprocessogerencialdoenfermeiro.Demonstrarse,maisafrente,comoesseselementos
seenquadranotrabalhodoenfermeiro.
Comessabreveconceituaodacinciadaadministrao,serapresentadalogoaseguirasprincipais
teoriasdestadisciplinaemaistardeseretornaradefiniodaadministrao:
2.1TeoriadaAdministraoCientfica
Quandosefaladestaprimeiracorrentedaadministraocomocinciaodestaquevaiparaoengenheiro
norteamericanoFrederickWinslowTaylor.Eleobservouaolongodesuacarreiraadeficinciadas
produesfabris,taiscomo:ausnciadenooclaradedivisoderesponsabilidadesmuitostrabalhadores
nocumpriamseudeverasdecisesdosadministradoreserambaseadasemintuiesepalpitesos
departamentosdasempresasnoeramintegrados,aostrabalhadoreseramdelegadasfunesondeno
possuamhabilidade,dentreoutrasdeficincias.Tendoemvistaosproblemasdasproduesfabris,Taylor
achouporbemdesenvolvero"estudosistemticoecientficodotempo",oqueconsistiaemcronometraro
tempoemqueosfuncionriosproduziamdeterminadosprodutosnomaiorritmopossvel.Esteestudotinha
comoobjetivoanalisarotemponecessrioparaodesenvolvimentodedeterminadastarefaseosalrio
correspondente,(MAXIMIANO,2009).
AopassardosanosTaylorobservouqueaquestodotempoesalriounicamentenosolucionariao
problema.Entodesenvolveuumanovapesquisaquevisavaoaprimoramentodosmtodosdetrabalho.
Assimsendoeleapresentaumanovaconcepodosprincpiosdaadministraodeumaempresa,queso
eles:Seleoetreinamentodepessoal,salriosaltosebaixoscustosdeproduo,identificaodecomo
executaratarefasdamelhormaneirapossvelecooperaoentretrabalhadoreseadministrao.Ainda
outrosaspectosforamabordos,entreeles:padronizaodeferramentaeequipamentos,sequenciamentoe
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programaodeoperaes,estudodemovimentos,Conveninciadeumareadeplanejamento,cartesde
instruespagamentodeacordocomdesempenhoeclculosdecusto.Apsessesestesestudosguruda
teoriadaadministraocientficaagregouaoseuestudoqueoincentivoindividualaotrabalhadoratenderia
odesejodoganhomaterialestimulandoassimocrescimentopessoal,(MAXIMIANO,2009).
2.2Teoriaclssicadaadministrao
AteoriadeadministraoclssicafoifundadaporHenryFayollogoapsaprimeiraguerramundial(1914
1917)etemcomopontodeparidaoestudocientficodaadministrao.Fayolapresentoucomonovidade
emsuapocaanecessidadedeumensinoorganizadoemetdicodeadministraoparaformar
administradores.Ateoriaclssicatemcomoestruturaaorganizaoeeleacreditavaqueocomportamento
administrativodeveriatercomomodeloaorganizaomilitar,ouseja,umsistemadehierarquizao.Onde
hajaumacadeiadecomandointerligandoasposiesedefinindoquemsesubordinaaquem
(CHIAVENATO,2003).
Portanto,podeseverqueateoriaclssicaabordaaconstituiodeumaorganizaobaseadaemuma
cadeiadecomando,pelaqualexisteumcorpoexecutivoquecontrolatodoumgrupodepessoasque
hierarquicamentesesubordinam.
2.3Teoriadasrelaeshumanas
Nadcadade1930psiclogosecientistassociais,afirmavamqueohomemstrabalhapordinheiro.
Acreditavamqueasaplicaesdaadministraocientficaeraminsuficientesparaoxitoprofissional.
Essascolocaestrouxeramresultadosdesagradveiscomoadesumanizaodotrabalho,tendoemvista
omodorgidodesupervisopararealizaodetarefas.Osestudiososdapocapercebiamquearigidezdas
normasdetrabalhadificultavamorelacionamentodostrabalhadoresemmeioaoambientedetrabalho,
(MASIERO,2007).
HeltonMayo,omaisimportantecontribuinteparaaescoladasrelaeshumanasrealizouumestudoque
visavaemprincipioentenderaprodutividadeeluminosidadenolocaldotrabalho.Esperavasequeao
aumentaraluminosidadeaumentariaodesempenhodostrabalhadores,assimcomosediminussea
luminosidade,diminuiriaodesempenhodostrabalhadores.Noentantoaotrocaremaslmpadasporoutras
deumamesmapotncianotouseaquedadodesempenhodostrabalhadoreslevandoaconclusodequeo
querealmentepoderialevaremconsideraoeraoestadopsicolgicodostrabalhadores.Foianalisado
entooutrosfatorescomohorriodedescansoealimentao.Pormosresultadosforamdiferentesdo
esperado,poissenotounovamenteainflunciadefatorespsicolgicos.Enfimfoirealizadooutro
experimentopeloqualfoiseparadoumgrupodeseistrabalhadoresecolocadosobumasupervisomais
brandaondefoiencontradoumresultadosatisfatrio,poisostrabalhadoressesentiammaisliberdadee
motivao(MASIERO,2007).Portantocomestaescoladescobriuseo"homemsocial"daorganizao.
2.4Teoriadesistema
AabordagemdateoriadesistemafoidesenvolvidapeloBertalanffy,queiniciouummovimentointelectual
visandoumacinciaunificada.SegundoMasiero(2007,p.30)sistemaseria"umconjuntodeelementosque
interrelacionamdeformacoesaeintegrada,buscandoatingirdeterminadoobjetivo".Maistardeelaobtevea
projeodefinitivaapartirdotrabalhodeKatzeKahnnoanode1987.
Aabordagemdaestruturadesistemarelacionaaestrutura(organizao)comomeioquelhedsuportee
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afirmaqueamaneirademanteraorganizaofortalecerosseusrecursoshumanosqueafonte
motivadoradamesma.Apalavrasistemaestintimamenteligadacomapalavraambiente.Osistema
necessitadeconstantesinformaesvindasdoambiente,paraseranalisadoodesempenhodeproduoa
fimdeatingirosseusobjetivos.(ARAJO,2007).
Opensamentodessesautoreslevaacrerqueacomunicaoaessnciadeumaorganizao,vistoque
atravsdacomunicaoosdiversosdepartamentosdasinstituiesseinterligam.
2.5TeoriaContingencial
Umacaractersticaimportantedateoriadacontingnciaquenoseconseguesucessonaorganizao
partindodeumnicoponto,necessriadiversidadedealternativasparaencaminhaestudos,demandas
organizacionaiseproblemas(ARAJO,2007).
SegundoMasiero(2007),Contingnciasignificaeventualidade,incerteza,ouseja,ateoriadacontingncia
abordaasdiferentesformasdeadministrar,aformadeadministrar"relativa",envolvendoumasriede
fatores,assimsendo,amaneiraqueumaorganizaodeveseradministradaestcondicionadaao
ambienteemqueelaestinserida.
Ofatodateoriadecontingnciaconsideraraformadeadministrarrelativa,dependendodoambienteemque
aorganizaoestenvolvidalimitaoprocessoadministrativo,poisnoestabelecenenhumatcnica
padro,eporoutroladoenriqueceashabilidadesdoadministrador.
3.ADMINISTRAOEMENFERMAGEM
3.1Conceitodeenfermagem
Aprticadeenfermagemumadasprincipaisatividadesprofissionaisdareadesade,ondeseabrange
diversosdepartamentosdeatuao.Emfunododesenvolvimentotcnicocientficoedesuaprtica
profissional,aenfermagemumaprofissoquevemevoluindomuitoaolongodosanos,(SOUZA
SOARES,2006).Paraessesdoisautoresaenfermagemumconjuntodecinciashumanasesociais,
umaprofissoquevemevoluindoconsideravelmenteaolongodosanosevemsendoestudadaeatravs
distoobservaseumagrandecontribuiodesuaparteparaodesenvolvimentodeseupessoal.
Rothbarth,WolffePeres(2009)entendemqueamaisimportanteresponsabilidadedoenfermeiroa
assistnciaemsadeetemcomofocoaexcelnciadeatendimentobuscandoobemestardocliente.A
profissodeenfermagemexigedeeuprofissionalumperfilqueagregueumconjuntodecaractersticasque
ocapaciteparaexercersuaprofissodamelhoremaisadequadamaneirapossvel,sendoalgumasdelas:
agilidade,decisesassertivas,criatividadeeagregaodevaloresinstituioondetrabalha.necessrio
tambmqueoenfermeiroestejasemprebuscandoatualizaodosseusconhecimentosetcnicasde
trabalho,quesejacapazdeatuaremdiferentescamposdeao,oferecendoumaassistnciade
excelnciaemtodosossetoresemqueatuar,(MARTINSet.al.2009).
SegundoAroneeCunha(2007),soatribuiodoenfermeiroprestaraoclienteumaassistnciasatisfatria
eisentaderiscosafimdepassarconfianaedestaformacontarcomacolaboraodoclienteparatodo
tipoeassistnciaquefornecessriaaomesmo.
3.2Lideranaemenfermagem

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Considerandoqueoenfermeirooprincipalresponsvelporsuaequipeetemcomoobjetivoarealizao
dedeterminadasatividadespelasquaisdependedodesempenhodesuaequipeparaarealizaodeuma
formaeficiente,entendesequenecessrioquehajanoenfermeirooperfildelder,paraqueassim
estimuleeinfluenciesuaequipeaalcanarosobjetivos.
SegundoTrevizan(2005)apalavraliderarvemdoverboinglstoleadesignifica,conduzir,dirigir,guiar,
comandar,persuadir,encaminhar.Oprimeiroregistrodessapalavrafoinoano825d.C.Osdiversos
conceitosligadosaeleestoligadosaolatim,ducere,quenoportugussignificaconduzir.Entreas
dcadasde30e40apalavraleadfoiadaptadaaoportugussignificandolder,liderana,liderar.
Osprimeirosestudosrealizadossobrelideranatmatendnciadeclassificlacomoacapacidadede
influenciaremseusrespectivoslideradosemproldeumobjetivocomum,assimsendolideranapodeser
definidacomooprocessodecoordenareinfluenciardeterminadastarefasdemembrosdegruposvariados,
(PROCHNOW,2007).
comumousodotermolideranaparadefinirapessoaqueestnocomando,ousejaqueestafrentede
umaequipeejuntoaelabuscaumobjetivonico,(SANTOSOLIVEIRACASTRO,2006).Enquantoque
Mendes(2007),lideranaoprocessodeconduodepessoas,acapacidadedeinfluenciaremotivaras
pessoaslideradasarealizaodeumatarefadamelhormaneirapossveldeacordocomosobjetivosdo
grupooudaorganizao.
Alideranafatorcapazdeharmonizaraexignciadasorganizaescomanecessidadedasequipes.
umprocessoqueabrangetodososdepartamentosdavida,sejamelesfamiliares,acadmicos,trabalhistas,
sociaisemuitosoutrosmais.Alideranamanifestadatodasasvezesqueaplicadaainflunciasobre
outraspessoasafimdeserealizaralgumobjetivo,(KOTTER,2007).
SegundoKotter(2000),emquantovisodoadministradorfocadaparaoresultadofinal,adolder
voltadaparaoobjetivoinicial,inspirandoaspessoasatraarseusobjetivos.
ParaKotter(2000)osucessodoslideresestoentrelaadosaosucessodaspessoasaoseuredor,
havendoumaatuaoharmnicaentreeles.
SegundoSouzaeSoares(2006),oexercciodalideranaumadasprincipaisresponsabilidadesdo
enfermeirotendoemvistaqueserlderesaberadministrarsocondiesabsolutamentenecessriaspara
oeficientedesenvolvimentodotrabalhodoprofissionaldeenfermagem.Assimsendopodemosobservara
importnciadarealizaodeliderananosserviosdeenfermagem.
AindaHunter(2004),afirmaqueserldernoapenasinfluenciar,massimteracapacidadedeservirao
prximo.Oautoracreditarquequandoapessoasedisponibilizaaserviodeumoutroalgum,issocausa
umimpactoprofundo,ondeasatisfaooretorno.
3.3Aplicaodaadministraoemenfermagem
Aolongodosanosaprxisdaenfermagemtemcontribudomuitoparaodesenvolvimentodaprofissoo
quefazcomqueelanecessitedoapoiodeoutrascinciascomoaadministraoparaasuaexpanso,
(SOUZASOARES,2006).
SegundoSouzaeSoares(2006),aadministraoparticipativanoquedizrespeitodemocratizaodas
tomadasdedecises,estabeleceumamelhorsatisfaoeaumentodeprodutividadenotrabalho.
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Aenfermagembuscanaadministraoumacinciacapazdetornaraprofissooperacionalmenteracional,
tendoemvistaqueadministraodefendiacomouminstrumentodequalquerorganizaoequepodeser
aplicadaemqualquerrea,(SOUZASOARES,2006).
Aolongodesteestudovimosqueoadministradortemcomofuno:planejar,organizar,coordenar,executar
eavaliarosserviosdeumaorganizao.Assimcomooadministradoroenfermeirotambmexerceessa
funonoquedizrespeitoaosserviosdeenfermagemosserviosdeenfermagem,(ARONECUNHA,
2007).
bemverdadequeemalgumasocasiestemsidonecessrioqueoenfermeiroresolvaquestesqueno
sodesuaresponsabilidade,fazendocomqueelesesintasobrecarregadopondoemriscoaeficciade
seutrabalho,(SOUZASOARES,2006).
Visandooacmuloderesponsabilidadesentendesequenecessrioqueoenfermeiro/administradorna
resoluodeproblemasbusquenosomentesoluesimediatistas,ouseja,acurtoprazo,mastambma
mdioelongoprazo,atravsdeplanejamentoeorganizaoevitandoassimoacmulodesituaes
problemticaseoestresseesobrecargaenfermeiroprejudicandoassimseudesempenho.
3.4ProcessoGerencialdoenfermeiro
SegundoWeirich(2009),agernciadeveserentendidaatribuiodosdirigentesnaperspectivade
construodeumobjetivoafimdeatendersnecessidadesdapopulaovoltadaparaintegralidadede
atendimento.
ParaPesuteHerman(1998)oprocessodeenfermeiroofereceoutrosistematericoderesoluodos
problemasetomadadedeciso.Oseducadoresdeenfermagemidentificamoprocessodeenfermagem
comoummodeloeficientedetomadadedeciso.necessrioqueoenfermeirotenhacompetnciapara
assumiraresponsabilidadedegerenciar,tendoemvistaqueogerenciamentodeenfermagemcorresponder
acoordenarosserviosdeassistnciaemenfermagemedetomadadedecisesafimofereceruma
assistnciadequalidade.Oenfermeirodeveestarsempreaprimorandosuascompetnciasgerenciais,o
quepodeserfeitoatravsdecursos,cursosdeespecializao,educaocontinuada,dentreoutros
(ROTHBARTHWOLFFPERES,2009).Eumoutroelementoimportantenoprocessogerencialdo
enfermeiroaserconsideradooqueWeirich(2009)salienta:umacaractersticaimportantenaspraticas
gerenciaisainclusodasrelaeshumanas,ondeviabilizaasprticasparaaadministraodotrabalho
depessoas.Umoutroaspectoasersalientadoquenocompeteaoenfermeirosomenteidentificara
culturadaorganizaoesuainfluncianoprocessodegesto,mastambmacompreensodecomo
aprendidaedisseminadaessaculturapelosseusintegrantes,possibilitandoassimsuasaesgerenciais.
Voltandoaoobjetivogeraldesteartigo,aseguirapresentaseadefiniocomumdeadministraocomo
sendooprocessoqueincluoadministrarnaesferadotrabalhodoenfermeiro:
Planejamento:planejarseconsisteemarquitetarumplano,analisarrecursos,criarumaestratgiapara
realizaodeumobjetivo.
Organizao:esteprocessosedlogoapsoplanejamentoeseconsisteemcolocarcadaetapado
planejamentoemseudevidolugar,ouseja,juntarasinformaesecoloclasdeformaordenadas,delegar
funeseatribuirresponsabilidadeeautoridadeapessoas.

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Liderana:apsoplanejamentoeaorganizao,necessrioquehajaumainflunciasobreaspessoas
queirorealizardeterminadastarefas,motivandoasarealizaremotrabalhodeumaformaeficaz.
Execuo:oprocessoderealizartarefaseconsumirrecursoscujasuaeficciadependedaformapela
qualamotivaoeinfluenciafoiexercidaatravsdolder.
Controle:ondeserealizaofeedbackdarealizaodeumobjetivo,ondeseverificaamudanade
estratgia,ouseja,aanlisedodecorreredaconclusodeumadeterminadatarefa.
Acimafoiapresentadodeformabreveoconceitodostermoschavesquecaracterizamadefinioda
administrao.Poroutrolado,nodeixadesefazerpresentenoprocessogerencialdoenfermeiro.
Naenfermagem,planejareexecutaratividadessoimprescindveisparagarantirassistnciacom
qualidade.Afunodeplanejamentocostumafigurarcomoumadasatividadesdesenvolvidas
predominantementepelaenfermeira,dadaadivisosocialetcnicadotrabalho.Costumatambm,ser
associadoimediatamenteaoplanejamentodaassistnciadeenfermagemouainda,Comoumafunodas
enfermeirasquedesenvolvempredominantementeoprocessodetrabalhodegerenciamentodoservioou
daunidadeassistencial.
Afasedeplanejamentodoprocessoadministrativoumelementoessencialqueantecedetodasasdemais
funes.Semplanejamentoadequado,ocorrefracassonoprocessoadministrativo,consideraMarquis
(2005).Dessemodo,planejarpodeserconsideradocomoumafunoproativa,necessriaatodosos
enfermeirosparaqueasnecessidadeseosobjetivospessoaiseorganizacionaispossamseralcanados.
Elaseiniciaseiniciamedidaquesedeterminamosobjetivosaseremalcanados,sedefinemestratgias
epolticasdeaoesedetalhamplanosparaconseguiralcanarosobjetivos,seestabeleceuma
seqnciadedecisesqueincluemarevisodosobjetivospropostosalimentandoumciclodeplanificao.
Noitem3.2jfoiabordadoopapeldaliderananotrabalhodoenfermeiro.Apartirdoplanejamento,seda
organizao,execuodotrabalho,ondesepodemincluirosdemaisdoiselementos:alideranaeo
controle.Essasfunescoexistemnodesempenhodotrabalhodoenfermeiro.Determinarquemfazoquee
ondenasorganizaes,assimcomoevidenciaasrelaesdeautoridadeepoderexistentesentreos
componentesorganizacionais.Aorganizaoumdosmeiosdequeseutilizamasorganizaespara
atingiremeficientementeseusobjetivos.Enesseprocessoocontroleessencial,dehoras,custos,salrios,
horasextras,ausnciadedoena,patrimnio,suprimentos,etc.
4.METODOLOGIADEPESQUISA
SegundoOctavianetal.(2003)apesquisabibliogrficaconsisteemlevantamentobibliogrficoatravsde
livros,visitasawebsiteseoutrasfontesdedadosassimsendo,quantoaotipodepesquisae
procedimentosdecoletaesteestudoclassificadoporrevisobibliogrfica.Osdadosforamcoletadosa
partirdelivroselevantamentodeproduescientficassobreadministrao,processogerencialde
enfermagemeadministraoemenfermagem.Asbasestambmutilizadasforamlivrosebancosdedados
daSCIELOeLILACS.Osdescritoresusadosnolevantamentodedadosatravsdosbancosdedados
foramaspalavras:ADMINISTRAODEENFERMAGEM,GERNCIAMENTODEENFERMAGEM,
ENFERMAGEM.
5.CONCLUSO

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Comosemostrouaolongodesteartigoaadministraoseaplicapraticamenteemtodasasesferasdavida
humana,tantopessoalcomoprofissional.Trazendoestecorpodeconhecimentosparaaesferadesade,o
trabalhodoenfermeironocumprimentodassuasfunesfocandooobjetivodeatingiraeficinciaea
eficcianoseuprocessogerencial,concluisequehumafortecorrelaodosconceitosapresentadospela
administraonaenfermagem.Tentousecolocarissoaolongodestetrabalho,masseperceberqueesse
processomultidisciplinarenoseddeformaordenadacomofoiapresentado.Portanto,elatratasede
umprocessoqueacontecessesimultaneamenteedependendodecadacircunstnciaespecifica,assim
comnateoriacontingencial,aqualseobservaamaioraproximaodoprocessogerencialdoenfermeiro.
6.BIBLIOGRFIA
1.ARAUJO,LuisCsarG.de.Organizao,sistemasemtodoseastecnolgicasdegesto
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OCONCEITODEADMINISTRAONOPROCESSOGERNCIALDEENFERMAGEM

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07072009000200007

PorJairPedroOliveiraJnior
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