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Processo em linha: Este processo adequado para produes com caractersticas de alto
volume realizadas por estaes de trabalho conexas umas s outras.Observa-se tambm
em um ponto importante assegura que nesse processo os produtos fluem em uma
sequncia prevista na qual deve-se observar os gargalos da produo. Tal processo
possvel para produo contnuas e padronizadas quanto para produes em massa e de
produtos variados (NOGUEIRA E OLIVEIRA,2009).
No periodo entre 1950 e 1970 a Logstica deu um grande salto, tanto na sua teoria quanto em
sua prtica principalmente entre 1950 e 1960, deixando de ser voltada apenas para a compra e venda,
e passando dar mais ateno a distribuio fsica, procurando reduzir os custos de toda a cadeia
produtiva, sendo os fatores mais importantes deste perodo: Novos padres e exigncias dos
consumidores; A necessidade de minimizar os custos; O advento dos computadores, e; A Logstica
militar, ela passou a ser encarada como uma atividade integradora das demais funes empresariais
(Produo, finanas, marketing e recursos humanos), (NASCIMENTO ET al, 2012; WUNSCH,
2010).
A partir de 1970 e 1980 a logstica passa a ter um foco no cliente, uma vez que o mercado
estava cada vez mais competitivo, em funo do desenvolvimento de tcnicas de produo como
Kaizen, e Just in time, que exigiam uma integrao e gerenciamento e coordenao de atividades
de produo e vendas. Atualmente a logstica vista como o diferencial mercadolgico, pois esta
centrada no gerenciamento de informaes para gesto da cadeia de suprimento (Supply Chain
Management), ou seja, o gerenciamento da logstica o aspecto fundamental a ser considerado no
dia a dia das empresas (WUNSCH, 2010).
A Figura I, apresenta uma sntese da evoluo histrica da Logstica ocorrida no sculo XX.
Atividades Primrias
A atividade primria de grande importncia para alcanar os objetivos logsticos de
custo e nvel de servio. Contribuem com a maior parcela do custo total da logstica e
tambm so essenciais para completar a logstica, sendo divididas em: transporte;
manuteno de estoques; e processamento de pedidos (SOARES,et al., 2012).
Atividades secundrias ou de apoio
As atividades secundrias do apoio para as atividades primrias, e representam uma parte
da logstica, mas sempre dependentes de outras funes das atividades primrias, de forma a
dar suporte a estas nos inputs de produo, dos recursos humanos e em tecnologias que
compem estas atividades. As atividades de apoio tratam de atividades de armazenagem,
embalagem, suprimentos, sistemas de informao, planejamento e programao, manuseio
dos materiais (SOARES,et al., 2012)..
MATERIAIS E MTODOS (Arial 11, alinhado esquerda e Maisculo)
O presente trabalho foi realizado pelo mtodo de reviso de literatura atravs de pesquisas em
artigos.
REFERNCIAS
SOARES, A. O., et.al.. Atividades operacionais da logstica: estudo de caso de
Empresa de Equipamentos Odontolgicos. VI EEPA, 2012.
NASCIMENTO, D.C., et.al.. Contextualizao Histrica da Logstica.VI EEPA, 2012.
WUNSCH, J.B. Logistica, Gerenciamento, Conceito E Prtica. Revista INNOVARE, 10
Edio vol. II, 2010.
NOGUEIRA, N.F.; OLIVEIRA, A.P.V.D. Anlise Do Sistema Produtivo De Uma Empresa
Metalrgica De Pequeno Porte. SynThesis Revista Digital FAPAM, Par de Minas, v.1,
n.1, 231-260, out. 2009.
SOARES, T.C.; ERDMANN, R.H. Teoria Substantiva Em Gesto Da Produo. Revista
CADE, V. 12 n. 1, 2012.