Iniciando SOLMAN

O Solution Manager tem muitas funcoes, uma delas serve para o inicio do Projeto de SAP (pode ser
implementacao ou projetos de melhorias), controlando o Projeto em si, porem com as funcionalidades de
agregar documentos, definer estrutura do Projeto, permitir a visualizacao do Projeto e orientar para proximas
atividades, como por exemplo, o plano de teste.
Aqui vou comentar sobre iniciar o SOLMAN para um projeto de implementao de SAP.
Podemos comear o SOLMAN inserindo a Cadeia de Valor.
O momento adequado para entender e descrever a cadeia de valor e os seus processos no momento do BBP,
conforme a metodologia ASAP.
Neste momento, iremos entender o funcionamento da Empresa e a forma como ela quer ser representada no
SOLMAN.

Aps a definio da Cadeia de Valor, devemos clarificar os nveis intermedirios, chegando ate a definio da
transao em si.
E recomendvel que esta descrio esteja no SOLMAN, porem a partir do N2 o N1 no tem como colocar no
SOLMAN, ser atachado como um documento descritivo.

E partir deste nvel, teremos o entendimento por Macroprocesso, conforme exemplo cadeia de valor adaptada
de Porter (1991).
Por exemplo, no N2, teremos a viso do processo de Produo, Suprimentos, Vendas, Qualidade, Manuteno,
RH, etc

Aps o nvel do Macroprocesso, ligado a cadeia de valor, temos que apresentar os processos em si.
Por exemplo, na cadeia de valor teremos SUPRIMENTOS, como N1, e um dos seus macroprocessos pode ser
IMPORTAO (N2). Ligado a este Macroprocesso, teremos a abertura do que necessrio para este
macroprocesso, que podem ser entendidos como os cenrios que o suportam. Ento, podemos ter GESTO
DAS NECESSIDADES DE IMPORTAO (N3). Este processo se divide em MRP DE IMPORTAO (N4), e
finalmente, chegamos, ligado a este processo, a transao que ir nortear o MRP de Importao neste nvel,
N5, iremos mencionar a transao no SOLMAN.
Importante mencionar que se estiver utilizando ferramenta como o ARIS, ser necessrio mencionar cada
transao, linha a linha, para que o ARIS possa buscar e montar o fluxo.
E mencionando transao a transao, neste formato, ser possvel gerar os cenrios de teste, que dever ter o
mesmo nome descrito no N4 ou seja, uma etapa facilita e agiliza a prxima etapa do Projeto, porm de forma
organizada.
Exemplo no SOLMAN:

N4
Neste exemplo, temos a abertura do projeto at o N5 (Transao), para o sub processo Kanban (este sub
processo pode ser criado j com todos os nves buscando do BPR Business Process Repository).
Se todo os processos tiveram sido desenhados desta forma, a integrao com os testes automtica,
podemos utilizar esta estrutura para termos os cenrios de teste:

Antes do cut over, temos a fase de treinamento. A documentao deve ser incluida no SOLMAN pois ser
utilizada neste momento.
Incluir este documento no momento da definio dos cenrios:

Cadeia de valor
Antes de definir os fatores crticos de sucesso (FCS) e os motores competitivos (MC) para se alcanar os
fatores-chaves de compra (FCC), sugere-se que seja mapeada a cadeia de valor da empresa, assim ao descrever
os FCS pode-se identificar sua localizao na cadeia de valor.
Segundo Barney e Hesterly (2007), a cadeia de valor de uma empresa pode ser definida como um conjunto de
atividades empresariais para o qual a empresa se dedica para desenvolver, produzir e comercializar seus
produtos ou servios.
Porter (1991) desenvolveu uma cadeia de valor genrica (Figura 2) que apresenta dez mdulos:
Atividades de infraestrutura: planejamento, finanas, servios jurdicos (Firm infrastructure).
Administrao e desenvolvimento de recursos humanos (Human resource management).
Tecnologia: pesquisa, desenvolvimento e design (Technology Development).
Procurement.
Compra, manuteno de estoque e manuseio de materiais (Inbound logistics).
Produo (Operations).
Armazenamento e distribuio (Outbound logistics).
Vendas e marketing (Marketing e Sales).
Suporte ao distribudos e atendimento ao consumidor (Service).
Margem (Margin).

Cadeia de valor genrica

Fonte: Adaptado de Porter (1991)
Retirado do livro de suporte ao curso de pos graduao da Unisul[cadeira: Avaliacao da Performance de
Negocios ]