TRABAJO PRCTICO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

GESTION:
La gestin empresarial hace referencia a las medidas y estrategias
llevadas a cabo con la finalidad de que la empresa sea viable
econmicamente. La misma tiene en cuanta infinidad de factores, desde lo
financiero, pasando por lo productivo hasta lo logstico La misma tiene en
cuanta infinidad de factores, desde lo financiero, pasando por lo productivo
hasta lo logstico.
CALIDAD PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD:
La produccin es el proceso de creacin de utilidades, por medio de la
integracin de diversos recursos como: materias primas y otros materiales, las
maquinaras que fusionan las materias primas y materiales, en adicin a la
mano de otra que manipula los materiales y opera los equipos.
Por otro lado, la productividad es la relacin que existe entre la cantidad y/o
calidad de las utilidades producidas y los medios usados para llevar a cabo esa
produccin.
DESARROLLLO ORGANIZACIONAL

Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los

recursos de la organizacin con especialidad el recurso humano a fin de hacer
creble, sostenible y funcional a la organizacin en el tiempo. Dinamiza los
procesos, crea una estilo y seala un norte desde la institucionalidad.
El doctor Richard Beckhard. La define como "Un esfuerzo: (a) planeado, (b)
que cubre a la organizacin, (c) administrado de desde la alta direccin (d) que
incrementa la efectividad y la salud de la organizacin, mediante (e) la
intervencin deliberada en los procesos de la organizacin utilizando el
conocimiento de las ciencias de la conducta".

EMPOWERMENT
Es un proceso estratgico que busca una relacin de socios entre la
organizacin y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y
compromiso para servir mejor al cliente.

MOTIVACION
Qu es motivar
Motivar en gerencia es inspirar a la gente, individualmente o en grupo, de
manera que produzcan los mejores resultados posibles.
Para qu motivar?
Una fuerza de trabajo motivada es vital para cualquier organizacin que quiera
tener buenos resultados. De all que motivar a los dems se haya convertido en
una habilidad esencial para cualquier gerente.
REINGENIERIA
Reingeniera es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, adems
ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniera requiere que los
procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una
perspectiva transnacional y en base a la satisfaccin del cliente.
HABILIDADES SOCIALES
conjunto de conductas emitidas por un individuo en un contexto interpersonal
que expresa los sentimientos, actitudes, deseos, opiniones o derechos de ese
individuo de un modo adecuado a la situacin inmediata, respetando esas
conductas en los dems, y que generalmente resuelve los problemas
inmediatos de la situacin mientras minimiza la probabilidad de futuros
problemas.

SOFTSKILLS
Las habilidades blandas son aquellos atributos o caractersticas de una
persona que le permiten interactuar con otras personas de manera efectiva, lo
que generalmente se enfoca al trabajo, a ciertos aspectos de este, o incluso a
la vida diaria

ENTORNOS PRODUCTIVOS

El llamado entorno productivo es un concepto que engloba diversos

aspectos del entorno socioeconmico regional que pueden ser considerados
como relevantes enla productividad del trabajo, la localizacin de empresas y el
producto interior bruto (PIB) por habitante.

SINERGIA
Sinergia significa cooperacin, y es un trmino de origen griego, synerga, que
significa trabajando en conjunto. La sinergia es un trabajo o un esfuerzo para
realizar una determinada tarea muy compleja, y conseguir alcanzar el xito al
final. La sinergia es el momento en el que el todo es mayor que la suma de las
partes, por tanto, existe un rendimiento mayor o una mayor efectividad que si se
acta por separado.

UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

CURSO

: Comportamiento Organizacional

PROFESOR: Luis Otero

ALUMNA: Marco A. Ortiz Menacho

2014-