Cooperacin entre la Empresa,

Universidad y Gobierno: El Modelo

triple hlice de la innovacin
Henry Etzkowitz
Escuela de Negocios
Universidad de
Newcastle
Introduccin

En la antigua Mesopotamia, una triple hlice tornillo agua, inventado para elevar agua de un
nivel a otro, fue la base de un sistema hidrulico de la innovacin agrcola de regado las
explotaciones ordinarias, as como los Jardines Colgantes de Babilonia, una de las siete
maravillas del mundo antiguo.

Yo

la triple hlice fsica como una innovacin es sustituida por la

triple hlice de la innovacin social. En un nivel triple hlice es una metfora para la
universidad, la industria y el gobierno colaborando estrechamente con cada uno de ellos
mantiene su identidad independiente. La triple hlice mensaje es que las universidades, las
empresas y los gobiernos a asumir algunas de las funciones de los dems, incluso en cada uno
de ellos mantiene su funcin primordial y la identidad diferenciada.

Cada uno de los mbitos, por lo tanto, gana una mayor capacidad para interactuar, colaborar y
apoyar la innovacin que se plantea en otras espirales. Conocimiento Cientfico se vuelve cada
vez ms central de la innovacin y el concepto de innovacin se ha ampliado desde la
aplicacin comercial de las nuevas tecnologas a la mejora de la organizacin social que
estimule la innovacin. La universidad empieza a desempear un nuevo papel ms directo en la
"capitalizacin del conocimiento" por organizar transferencia de tecnologa a las empresas
existentes y crear una nueva empresa adems de su funcin tradicional de apoyo de la
transferencia de conocimiento.

Gobierno y la industria han sido las grandes instituciones sociales desde el siglo 18 , por
qu la universidad jugar ahora juegan un papel clave en cada vez ms las sociedades basadas
en el conocimiento. Vamos a argumentar que la ventaja competitiva de la universidad con otras
instituciones generadoras de conocimiento, como las de I+D de las empresas y laboratorios del
gobierno, es su fundamental propsito educativo: la universidad Y los estudiantes, que son una
fuente continua de la innovacin, tanto en el seno de la universidad y a travs de su
movimiento regular a otros mbitos institucionales despus de su graduacin. En este
documento se exponen un modelo universal de Innovacin, la triple hlice de las relaciones
universidad-industria de interacciones, que salen de diferentes puntos de partida de laissez faire
y sociedades estatistas.

Espritu empresarial en la triple hlice

Estos acontecimientos tienen lugar en diferentes tipos y con diferentes matices.En Suecia, las
nuevas universidades y colegios regionales, tales como Linkoping y Blekinge, han asumido la
tarea de capitalizando los conocimientos y la particularidad de su programa acadmico.Y
Programas formacin empresarial y favorecer la transicin de los estudiantes en proyectos de
capacitacin de la empresa formacin estn entre las innovaciones.Las fundaciones, como
Karolinska y Uppsala las universidades tambin se han visto involucrados, emprender
iniciativas importantes a menudo en colaboracin con otras instituciones acadmicas de la
regin y ms all. Que incluyen la creacin de parques cientficos, centros de investigacin
universitarios y universidades en red.

Una transformacin similar pueden ser identificadas en el nuevo papel de las administraciones
pblicas como capitalista de riesgo pblico, un instigador y financista de las nuevas empresas
basadas en nuevas tecnologas de Aplicacin de la capital de riesgo concepto creado un
modelo de organizacin que era una amalgama de elementos de las tres esferas, al menos en
los primeros das de la industria.

La idea de la empresa de capital de riesgo fue inventado

en la dcada de 1930 en los ESTADOS UNIDOS a travs de conversaciones entre la

universidad, la industria y el gobierno los actores que se centr en la necesidad de crear una
entidad que capital semilla y asesora comercial a empresarios potencial cientfico. UNA
3

funcin capital de riesgo de semillas se ha fortalecido en los medios pblicos. Como la

industria privada se traslad hacia abajo, dejando capital semilla a los inversores privados
(business angels)que no pueden satisfacer las necesidades.
Las iniciativas empresariales son no slo las acciones de los individuos que forman las
empresas en el mbito de la poltica industrial. Los empresarios tambin pueden ser las
universidades y las organizaciones gubernamentales y el espritu empresarial puede tener lugar
mediante la colaboracin de las personas y organizaciones en los distintos mbitos
institucionales. Por lo tanto, tambin hay iniciativas empresariales de organizacin, as como
los individuales. En Suecia, donde es poco probable que las personas tomen una iniciativa
sin apoyo del grupo, hay una tradicin de emprendimientos colectivos.De hecho, un colectivo
empresario siempre es un saludable impulso para una empresa basada en el conocimiento que
requiere tanto conocimientos tcnicos y de negocio que es poco probable que residen en una
sola persona. Schumpeter hizo hincapi en la funcin esencial del empresario en cuanto a la
incautacin tecnolgica y de mercado de Oportunidades. Los empresarios actuales podran ser
profesores, ingenieros, investigadores o inventores, e incluso algunos polticos. Por ejemplo,
Esko Aho, un reciente primer ministro de Finlandia se acreditan para vigorizar que sistema de
innovacin del pas y, a continuacin, tomar sus ideas a nivel europeo, a travs de la Agenda
de Lisboa, a Europa a la vanguardia.

El ascenso de Knowledge-Based Sociedad

Las jerarquas verticales de la pre-industriales e industriales eras, el primero basado en la
tradicin, el segundo de la experiencia, son sustituido gradualmente en la transicin de una
sociedad industrial a una sociedad basada en el conocimiento. La renovacin de las relaciones
sociales se produce comparable a la que tuvo lugar durante el perodo de transicin a sociedad
industrial. El factor principal en cada una de estas transformaciones es el papel del
conocimiento en la sociedad. En la sociedad feudal, los conocimientos ms importantes fue la
sabidura de la tradicin, el dar por sentado las relaciones de los superiores y inferiores en la
sociedad y las obligaciones que cada uno deba a la otra mientras que en la sociedad industrial,
la erudicin de la burocracia, la forma de llevar a cabo tareas especficas bajo la supervisin, en
la comprensin de la base de la voluntad de aceptar las rdenes desde arriba, por un lado,
Y la capacidad de gestin para dar las instrucciones pertinentes, por el otro ( Weber, 1947 ).

II

Tres dimensiones independientes: la economa, la poltica y el estado, la creencia en la

realidad de las diferencias sociales en funcin de los criterios, co-existen en una relacin de
causalidad mutua. Poder Poltico genera riqueza econmica y la posibilidad de vivir de la
poltica; mientras que las ideas pueden ser traducidas al poder econmico y poltico. Ideas
ticas asociadas con el protestantismo fueron un impulso a la rpida evolucin de la actividad
econmica en la Ribera Occidental adems de Acumulacin de fuerzas tecnolgicas (Weber,
1958).

Iii

otras bases para la innovacin y Transformacin de la sociedad han sido

identificados.

En efecto, la innovacin

S comienza a tomar un nuevo significado a medida que la

espiral de la triple hlice se entrelazan, colaborando para mejorar cada uno de sus roles
tradicionales. Incluso en su sentido original de desarrollo de producto innovacin no es slo
la provincia especial de la industria. Las instituciones generadoras de conocimiento se han
convertido en ms importante a la innovacin, conocimiento se convierte en un elemento
ms importante en el desarrollo de nuevos productos, como en la creacin de la
infraestructura de la organizacin para la elaboracin de productos en el futuro. Esta
ampliacin del concepto de innovacin, en parte, explica por qu universidad y gobierno se
han vuelto ms importantes actores en el proceso de innovacin. Universidad, industria y
Gobierno desempear esta nueva funcin en el campo de la innovacin en colaboracin, as

como individualmente

El aumento de la interaccin entre la universidad, la industria y el gobierno como

relativamente iguales, es el ncleo de la triple hlice modelo de desarrollo econmico y social.
La triple hlice tesis lleva este modelo de interaccin institucional un paso ms all de la
evolucin de la situacin en las estrategias de innovacin y prcticas que se derivan de esta
cooperacin. La triple hlice tambin se convierte en una plataforma de "institucin
formacin", la creacin de nuevas formas de organizacin para promover la innovacin, tales
como las incubadoras, parques cientficos y las firmas de capital de riesgo. Estas nuevas
organizaciones surgen de la interaccin entre la universidad, la industria y el gobierno para
promover la innovacin y son en s mismas una sntesis de los elementos de la triple hlice.

La triple hlice
La triple hlice modelo intenta captar esta transformacin de las funciones y relaciones entre
los principales emergentes tro institucional de universidad-industria-gobierno.
Universidad, la industria y el gobierno se conceptualizan como espirales entrelazadas con
diferentes relaciones entre s en el clsico los regmenes innovacin. En un laissez faire un
rgimen triple hlice, la industria es la fuerza motriz, con los otros dos espirales auxiliares
como estructuras de apoyo; en un rgimen estatista gobierno desempea un papel de
vanguardia, instituciones acadmicas y de la industria. Espirales rara vez son iguales; uno
normalmente sirve como fuerza motriz, la innovacin del organizador (IO) alrededor de la cual
giran las dems. La institucin que acta como el ncleo espiral los cambios a lo largo del
tiempo como una espiral sustituye a los otros como la fuerza motriz en una configuracin
triple hlice.

La ubicacin de la ciencia basado en la industria junto a las universidades y el crecimiento de

las nuevas empresas de la investigacin universitaria y las actividades de enseanza son un
ejemplo de la incipiente reestructuracin institucional que se est llevando a cabo en sociedades
que son cada vez ms basadas en el conocimiento. La universidad, y otras instituciones
generadoras de conocimiento, se est convirtiendo en una institucin primordial, un ncleo
espiral que, en algunos casos sustituye a industria y el gobierno en el papel principal como la
innovacin del Organizador.

Non-linear Innovacin
Cada vez ms mercado combina innovacin cientfica y orientaciones. En la cara de
incredulidad de los militares autores de la inteligencia artificial en la investigacin de 1970, el
Jefe de la oficina de informtica del Programa de Investigacin Avanzada para la Defensa
(DARPA) del Departamento de Defensa de ESTADOS UNIDOS concluy que sera para el
beneficio mutuo de todos los acadmicos e investigadores para que tenga inters en sus
patrocinadores problemas prcticos. El cambio a la universidad grupos de investigacin de
ingeniera del brazo, un mercado, clientes, usuarios. [Que] integracin fortalecer el trabajo
bsico porque habr ms comentarios de pruebas reales de las grandes nuevas ideas"
(Waldrop, 2001:405 ). El autor de esta declaracin, un psiclogo que en las primeras fases del
desarrollo de la informtica como una disciplina acadmica, la temible J. C. R. Licklider de
Internet origen fama, se uni a DARPA en el MIT, despus de una temporada de Bolt, Beranek
y Newman (BBN), una firma de consultora e investigacin (Hafner
Y Lyon, 1996).1iv

La figura2 no-lineal y reticular Modelo Hexagonal de la innovacin tecnolgica

M

La figura 3 describe un no-lineal y reticular modelo de innovacin que puede comenzar desde
diferentes puntos de partida entre la ciencia, la ingeniera, I+D, produccin y
comercializacin. Por ejemplo, John Bardeen,
uno de losR&D
inventores del transistor, "cree que es
P
Campo
y social
lgico considerar, en primer lugar
la Natural
base tecnolgica
y, a continuacin, trabajar en el
espacio

desarrollo de la ciencia correspondiente, en lugar de [al revs] " encontrar algo en el campo
de la ciencia y, a continuacin, mirando a su alrededor para aplicaciones" (Hoddesson y
Daitch, 2002) v Por lo tanto, una innovacin puede tener lugar en el orden de
markettechnology sciencetechnologyR&D production
Marketing o marketingtechnology scienceR&D production comercializacin y
cualquier otra forma .

BBN era considerado el "tercer taller", igual de Harvard y el MIT, en Cambridge ESTADOS UNIDOS
comunidad inteligencia artificial (1986) El Profesor Marvin Minsky, Ingeniera Elctrica y Ciencias de la
Computacin, MIT, Entrevista con Henry Etzkowitz.

Triple Helix-Fields

La triple hlice modelo postula tres esferas, que se superponen y interactuar libremente, con
cada "tomando el papel de los otros", de las organizaciones hbridas, como el parque de las
ciencias, spin-offs, universidad y empresas la incubadora de estas interacciones. Sin embargo,
este modelo no tiene indicadores precisos y tcnicas de medicin. Teora del campo de la fsica
se ha utilizado para desarrollar un mtodo de anlisis triple hlice que pueden servir de base
para futuras investigaciones sobre las interacciones triple hlice (Zhou, 2001).

Vi

Triple hlice hlices teora de campo muestra con un ncleo interno y externo espacio campo
(Figura4).

El modelo ayuda a explicar por qu las tres esferas mantener relativamente

independiente y diferente condicin, muestra donde las interacciones tienen lugar y explica por
qu una triple hlice dinmica se puede formar con gradaciones entre independencia e
interdependencia, conflictos y confluencia de intereses. En cambio, el modelo se puede usar
para ayudar a identificar cuando una esfera est en peligro de perder su identidad.
La universidad puede desempear el papel de la industria, en la prestacin de asistencia a
empresa formacin y transferencia de tecnologa, pero no como una verdadera empresa. Lo
mismo puede decirse de la industria y el gobierno. Industria pueden formar universitarios
entidades docentes y de investigacin; pero es poco probable que pueda apartarse demasiado
de su misin bsica. Esto explica la disminucin e incluso la desaparicin de estas empresas
auxiliares en las recesiones.
Un mbito institucional puede perder su carcter distinto si no puede mantener su
independencia relativa. Por ejemplo, una orientacin acadmica puesta en marcha puede
centrarse exclusivamente en la investigacin y la prdida de su camino hacia el mercado.
Tambin es muy difcil para las esferas altamente dependientes de interactuar en el mbito
exterior, desde la confusin de funciones o roles lleva, inevitablemente, a una desordenada.
Esto explica por qu las universidades hacen sus fondos de dotacin en las distintas
dependencias que operan sobre principios financieros, aparte del trabajo acadmico.
2

Esta seccin se basa a Etzkowitz y Zhou

"Regional de Innovacin Empresarial: El Iniciador
Universidad en distintas modelos triple hlice" Documento temtico de triple hlice VI Conferencia, Singapur
16-18
12007 MAYO www.triplehelix6.com

Por otro lado, la transferencia de tecnologa se ha visto que es una extensin de la investigacin
acadmica y tarea docente y, por tanto, se ha mantenido dentro del ncleo acadmico. Teniendo
el papel de los dems no significa necesariamente prdida de una esfera del ncleo de
identidad; la idea de que tomar incluso el paso ms pequeo puede resultar en una
transformacin irrevocable. Ms bien, puede ser un indicador de cambio institucional y la
renovacin. La asuncin de una nueva misin o funcin puede mejorar, as como restar de los
anteriores. Un cuidadoso equilibrio y voluntad de experimentar es el, aparentemente
contradictorio, sin embargo, slo saludable receta.

Cuando existe un campo de energa alrededor de ella; el campo puede actuar sobre su entorno.
En un campo elctrico, por ejemplo, la accin de poner en un campo espacial est representado
por la fuerza de un campo elctrico. Ha soportado la fuerza por unidad de carga se define como
la intensidad del campo elctrico, en el que se describen las fuertes o dbiles grado en que el
campo influye en la carga. Por lo tanto, la intensidad del campo se present, lo que indica el
grado en que hlices promover las actividades de innovacin. Si E representa el campo total
intensidad, y la Unin Europea, La Ie, por ejemplo, respectivamente

Representan la intensidad de la universidad, la industria y las acciones del Eicampo

gobierno, E=f
Campo
La
Uepor
El resultado de la interaccin (Figura5; Zhou, 2002). vii
ejemplo,
Teora de campo ilustra la importancia de limitar la transformacin de laissez-faire que se
superponen las esferas o demasiado reducir drsticamente un modelo estatista, para mantener
cada mbito de independencia as como facilitar la interaccin. Por ejemplo, si un gobierno es
demasiado fuerte, entonces un modelo estatista. Si las interacciones entre tres hlices son

demasiado dbiles, no hay fuerza suficiente para integrar, a fin de lograr una situacin laissez
faire.
Analizar prdida o dbiles, "lagunas", y llenado de los mismos ayuda a crear equilibrio hlices
triples. Una innovacin regional organizador (RIO) y regional de innovacin iniciador (RII)
ejercen distintos pero relacionados relleno. UN RIO que es convocar capacidades a la vez que
la RII debe tener suficiente prestigio y autoridad de los recursos globales y iniciar una
Empresa.
Los gobernadores de Nueva Inglaterra regional convoc acadmicas, industriales y
gubernamentales liderazgo en una serie de reuniones desde finales de la dcada de 1920 pero
fue Karl Compton, el Presidente del MIT , quien finalmente catalizado ideas basadas en la
ciencia para empresa formacin liderazgo regional y moviliz a actuar. En cambio, cuando la
Academia de Ciencias de Nueva York organiz una serie de reuniones de representantes de la
universidad, la industria y el gobierno para apoyar econmica basada en el conocimiento y
desarrollo, a mediados de la dcada de 1990, no fue capaz de hacer la transicin de ro a RII y
debates en accin.

Triple Hlice Circulacin

Conocimiento capitalizacin tiene varias fuentes de la industria,
Las universidades e institutos del gobierno. Cuando el conocimiento Se transforma en capital;
las personas de cualquier origen Organizacin puede ser potenciales emprendedores y
empresa Fundadores. UNA triple hlice en la que cada captulo puede referirse A los otros
dos se puede esperar para desarrollar una superposicin de Las comunicaciones, las redes y
organizaciones de la hlices." viii La cifra que dio tambin refleja la espiral Triple hlice en
desarrollo: una sntesis de la evolucin en el eje vertical y la circulacin en la horizontal.

Triple hlice de interaccin campo arroja luz sobre por qu no hay circulacin, pero no se
muestra qu factores participan en ella y cmo funciona. La figura6 muestra una triple hlice
circulacin que se produce en "macro y micro" los niveles. Circulaciones Macro moverse entre
las hlices; mientras que las microempresas circulaciones tendr lugar dentro de un particular
hlice. La antigua crear colaboracin polticas, proyectos y redes, mientras que el ltimo caso,
se trata de los productos de las hlices.
Recursos Humanos,
Ciencia y tecnologa inventos, spin-offs y
start-ups

Principales de la Universidad

Circulacin Personal
Informacin prctica de

Circulacin Personal
Informacin prctica
de
productos
circulacin

RO DE JANEIRO (estrategia
regional),
RII (fuerza motriz), proyectos de
colaboracin,
redes
de
colaboracin

productos
Espacio
Campo

circulacin
Ncleo Industria

Gobierno central
Informacin Personal
circulacin circulacin
circulacin Producto

Informacin Personal
circulacin circulacin
circulacin Producto

Financiacin
Las polticas y la legislacin,

Bienes
y
Servicio
s,
la
Adminis
tracin
Tributari
a
Inversin en I+D,
Capital de Riesgo

La figura6 triple hlice Circulacin

Redes de Informacin.

Circulacin Personal: Flujo de Gente

Personal circulacin alrededor del triple hlice se ha denominado una "puerta giratoria". El
socilogo norteamericano C. Wright Mills (1958), critic duramente este fenmeno como el
ix

resultado de la dominacin del gobierno y militares adversos influencia en la industria. flujo

de gente tambin puede introducir ideas de un sector a otro: generando proyectos de
colaboracin, y promover la comprensin institucional. De hecho, la falta de circulacin de las
elites puede ser un
Causa de bloqueados en pases en desarrollo cuyos dirigentes tienen a donde ir, cuando una vez
que se haya completado su mandato.
Por lo menos tres tipos de circulacin puede ser identificado: (1) unidireccional o movimiento
permanente de una esfera a otra. En la interfaz universidad-industria, la alta tecnologa de la
empresa los empresarios que eran profesores universitarios son un ejemplo de la corriente de la
universidad a la industria, por ejemplo: A. Bose en el MIT a su empresa acstica de retencin,
mientras que un empate como profesor adjunto. Al revs de la industria hasta la universidad, la
figura arquetpica es el co-inventor del transistor, Shockley, que entr Universidad de Stanford,
un miembro de la facultad de la industria en 1963. (2) Doble vida o celebracin simultnea
posiciones significativas en dos mbitos, como un medio tiempo posicin en la industria y la
ctedra.
Provost Terman invit a Carl Djerassi, Director de Investigacin de Syntex empresa
farmacutica para ser un profesor de qumica en la Universidad de Stanford como parte de la
estrategia de construir torres de excelencia en
Se centraron los campos con gran potencial intelectual y comercial, en este caso qumica de
los esteroides. Djerassi trajo las empresas R&D con l a Palo Alto de la Ciudad de Mxico y
continu como Director de Investigaciones como parte de su acuerdo con Stanford (Djerassi,
1992). X (3) alternancia o importantes perodos sucesivos de tiempo en ms de una esfera, por
ejemplo , Universidad de Stanford (Stanford Profesor William Perry , despus de una
significativa trayectoria empresarial y la otra mitad de ctedra, se desempe como Secretaria
de la defensa y, a continuacin, volvi a la universidad a tiempo completo
Base.
Comunicacin de la Informacin: Las redes de innovacin
Colaboracin se basa en la informacin que, en la poca, cada vez ms se produce a travs de

las redes en los distintos niveles, desde el local hasta el internacional. Algunas redes de
informacin son diseados para anunciar las polticas del gobierno y de las fuentes de
financiacin, los resultados de la investigacin de vanguardia de las universidades y sus
implicaciones para las nuevas tecnologas e industrias; necesidades de colaboracin de la
industria. Otros tambin se ha diseado para apoyar las regiones innovadoras. Por ejemplo
Oresund, la regin transfronteriza vinculados por un puente entre Copenhague y Malm es una
red de comunicacin entre Dinamarca y Suecia, y una regin innovadora (Trnqvist, 2002).
Salida Circulacin: reciprocidad entre actores
Reciprocidad entre los actores y la igualdad de la contribucin a la innovacin es otro factor
crucial. Si hay un desequilibrio negativo en las contribuciones; una brecha podra aparecer en
el campo de la innovacin; por el contrario, un desequilibrio positivo podra estimular a otros
actores para aumentar sus esfuerzos. Por ejemplo, los productos de las empresas incipientes en
la incipiente industria de los semiconductores en California inicialmente llam la atencin del
Departamento de Defensa y la NASA como medio de miniaturizar equipos. La expansin de
civil que la industria, los resultados de la investigacin cientfica por parte de los cientficos
como Shockley fueron reconocidos por la industria como por ejemplo el potencial de fsica del
estado slido para crear un mejor telfono dispositivos de conmutacin.
Segunda Guerra Mundial fue un

punto de inflexin, transformando las relaciones

universidad- gobierno. Antes de la guerra, la mayora cientficos acadmicos se encuentran en

universidades de enseanza, " donde no tienen oportunidad de realizar la investigacin.
Reubicados por la guerra, que de repente se encuentran en laboratorios bien dotados y se
mueven rpidamente para aplicar sus energas y sus talentos a la I+D necesaria para el esfuerzo
de guerra" (Johnston y Edwards 1987:30 ). Xiejemplificado por Vannevar Bush, acadmicos
iniciado polticas de tiempo de guerra movilizacin de
Cientficos con talento y trat de alcanzar ambos objetivos civiles y militares en la postguerra. xii
Facultad de la Universidad acepta financiacin y la aplicacin de polticas de apoyo a las
actividades empresariales de gobierno desde la Segunda Guerra Mundial, la ampliacin de
investigacin de la universidad en mbitos clave, como ciencias de la computacin (Braun y
MacDonald, 1983). XIII La confluencia de estas fuerzas transformado relativamente modesta
universidad de origen regionales dinmicas de innovacin en Boston y el norte de California en
dinmicas econmicas. Silicon Valley ha metamorfoseado en un mundial de innovacin
organizador, importacin start-ups y futuro exportador empresa fundadores de otras regiones de
todo el mundo desde el Silicon Valley Dispora.

Triple Hlice Inicio

UNA triple hlice rgimen generalmente se inicia como universidad, la industria y el gobierno
entrar en una relacin recproca con los dems en la que cada uno intenta mejorar el
rendimiento de los dems. La mayora de estas iniciativas tienen lugar en el nivel regional, en
contextos especficos de los clusters industriales, desarrollo acadmico y la presencia o ausencia
de autoridad o influencia en el desarrollo de la triple hlice.
El primer paso hacia una triple hlice es por lo general colaboracin, que tiene lugar a travs de
sus roles tradicionales, entre los mbitos institucionales ms involucrados con la innovacin.Por
ejemplo, las universidades, las empresas y los gobiernos de la regin podrn participar en los
debates para mejorar la economa local, desarrollar un crecimiento regional acuerdo o establecer
un consejo de tecnologa. Como resultado los municipios pueden ponerse de acuerdo para
acelerar la construccin de procesos que permitan a las nuevas plantas de construccin; las
universidades pueden emprender para formar a ms estudiantes en un rea relevante para la
economa local, las empresas pueden negociar nuevas relaciones con los proveedores de unos
con otros como el incipiente cluster. En este nivel inicial de la triple hlice, los tres captulos
suelen comenzar a interactuar con el fin de mejorar la economa local, para mejorar el
rendimiento de industria existente.
La triple hlice cambia su spin como en la produccin de nuevos conocimientos y la tecnologa
se hace ms importante. En este nivel de la triple hlice, el mejoramiento del desempeo de la
universidad y otras instituciones generadoras de conocimiento se convierte a menudo en el tema
clave, como parte de una estrategia para renovar una antigua economa o crear nueva actividad
econmica sobre la base del capital intelectual de una forma u otra, desde I+D formal en el
gobierno de la universidad y los laboratorios industriales y el conocimiento tcito que emanan
de las industrias existentes.
Como una nueva capa del conocimiento infunde industria existente y como diversas
combinaciones de conocimiento nuevo y viejo convertido en la base de una slida formacin,
la universidad y otras instituciones generadoras de conocimiento industria sustituir el ncleo
espiral. Gobierno y la industria pueden convertirse en actividades de apoyo desarrollo
acadmico.

La creacin de un centro de investigacin, en la aceleracin de investigacin

acadmica, es una estrategia tpica. La universidad adquiere nuevos recursos de la industria y el

gobierno para mejorar el rendimiento de la investigacin, una de sus funciones tradicionales.
El papel de los Otros

El siguiente paso para el desarrollo de la triple hlice es transformacin interna de las

instituciones en las que, adems de realizar sus tareas tradicionales, cada "toma el papel de los
otros." un segundo nivel de innovacin en innovacin surge como la triple hlice actores asumir
nuevas tareas.Si una funcin ya est realizada por una institucin que tiene como su principal
competencia, la utilidad de otra institucin, como una actividad secundaria es la contribucin
innovadora en el desempeo de esta funcin
Adems de instigar nuevas actividades, "el papel de los otros" contribuye a la tradicional Las
misiones como en los que la participacin en la capitalizacin de los conocimientos conduce al
desarrollo de nuevos acadmicos de investigacin y programas educativos. Cada mbito
institucional, por lo tanto, es ms probable que se conviertan en una fuente creativa de la
innovacin en materia de innovacin y apoyo para el surgimiento de la creatividad que surge en
otras espirales. Va ms all de las tradicionales misiones, las universidades eran la fuente de la
incubacin y capital de riesgo que los movimientos se ve favorecida por el apoyo de la industria
y el gobierno.
En el momento de asumir el papel de los otros , cada institucin mantiene su funcin
primordial y la identidad diferenciada. El papel fundamental de la universidad como una
institucin para la preservacin y transmisin del conocimiento sigue siendo su misin
principal.

Por lo tanto, las universidades siguen su misin especial de socializacin de los

jvenes y la difusin de conocimientos, en la medida que puedan tomar en algunos negocios y

funciones de administracin pblica. Del mismo modo, el gobierno es el principal garante de la
sociedad las reglas del juego y la industria es la principal fuente de las actividades productivas.
Por lo tanto, la industria sigue siendo para la produccin de bienes y servicios y tambin hace
investigacin sino tambin cada vez ms ofrece capacitacin en los niveles superiores, que se
refleja en el hecho de que muchas empresas ya tienen sus propios "universidades", al menos en
su zona especial de expertos. Gobierno es el responsable de proporcionar las reglas del juego,
pero tambin pone a disposicin capital de riesgo
Ayudar a la iniciacin de nuevas empresas.

Desde Bi-Lateral de Tri-lateral Interacciones

Bi-lateral las interacciones entre universidad-gobierno, la universidad y la industria y el

gobierno y la industria a travs de aumento. A pesar de que el ncleo de identidad de cada una
de las instituciones se mantiene, se ha mejorado. En nuevas formas a travs de las relaciones
con otros campos. Por lo tanto, la universidad entrena organizaciones en incubadoras, as
como de los particulares en las aulas. Adems, como es el caso de la universidad se acopla en
la transferencia de tecnologa se convierte en una fuente de desarrollo de nuevos productos
que, por supuesto, es una funcin industrial tradicional. La universidad empresarial, que se
puso de manifiesto por el Instituto de Tecnologa de Massachusetts, participa en el desarrollo
econmico y social de la regin. Iniciativa empresarial como una misin acadmica est
integrado con la docencia y la investigacin. Como la universidad asume la Funcin
empresarial internamente. como es natural, tambin se vuelve ms estrechamente con la
industria, especialmente porque no hay una distancia tan grande entre los mbitos
institucionales.

En el MIT, el clsico universidad empresarial, participacin de la industria se produjo a travs

de una serie de innovaciones organizativas que legitim la interaccin entre las dos
esferas.

XIV

esta incluido el invento de la quinta consulta como norma que regula la resolucin

de una larga controversia. El concepto jurdico del contrato fue utilizado para formalizar hasta
ahora informal universidad-industria. El desarrollo de la organizacin Capacidad para
interactuar con la industria, A travs de una oficina de enlace Identificar los socios
industriales, fue el siguiente paso. Esto fue seguido por la utilizacin de organizaciones
intermediarias para llevar a cabo sus negocios con la industria, tales como la venta de los
derechos de propiedad intelectual en la dcada de 1920 y 30 que la universidad an no estaba
preparado para llevar a cabo por su propia cuenta. En la universidad estadounidense de
relaciones con el gobierno a menudo se construyen a partir de los modelos desarrollados
inicialmente para las relaciones con la industria; en otras sociedades del movimiento ha sido
en el sentido opuesto.
El crecimiento de las relaciones con el gobierno de la universidad se entrelazan con la
formacin de la identidad nacional en Alemania a principios de los 19

del siglo xix

, en los

llamados Humboltdian modelo acadmico integrar docencia e investigacin. Aparte de la

donacin de tierras, fuerte tradicin universidad las relaciones con el gobierno de los EE.UU.
18

sali de la II Guerra Mundial militar

19

Proyectos de investigacin. Estos fueron

Realizado

por

iniciativa

de

los

cientficos

acadmicos que vieron el potencial de desarrollar armas avanzadas a travs de la aplicacin de

la ciencia a los problemas militares (radar), por una parte, y como resultado final de avance
terico en el otro (la bomba atmica). Las relaciones entre el gobierno y la Universidad
trasciende la emergencia de la guerra como los acadmicos dieron cuenta de que avance terico
podra surgir de investigacin orientados a los problemas, y viceversa.

Como bi-lateral interacciones tienen lugar, tienden a poner en el tercer elemento de la triple
hlice para resolver los problemas y satisfacer nuevas necesidades. Se trata de un fenmeno
mundial que supone un "aprendizaje por medio de prstamos", importacin y adaptacin de
modelos de organizacin en el exterior, as como invencin independiente. Por ejemplo, el
incubador. Concepto que haba sido importado de los EE.UU. a Brasil fue reinventado y ms
pertinentes a las circunstancias locales de los ESTADOS UNIDOS modelo acadmico
centrado en forma de alta tecnologa formacin basada en investigaciones acadmicas.
A partir de una base acadmica de limitada capacidad de alta tecnologa, los brasileos
transformaron la incubadora en un modelo ms amplio de abordar las cuestiones relativas al
desarrollo y la pobreza. Al darse cuenta de que el propsito fundamental de una incubadora fue
a ensear a un grupo de personas que actuarn como una organizacin,

Como

una

extensin de la clsica misin educativa de la universidad, as como una expresin de su

Nuevo desarrollo econmico y social competencia, el modelo se aplic a
gran variedad de propsitos dentro y sin las universidades. Las

Una

asociaciones

industriales

introducido El campo, crear incubadoras para ampliar los clsteres tradicionales.

Los municipios tambin establecido viveros como una estrategia de creacin de puestos de
trabajo. Una ONG, en colaboracin con una universidad incubadora de alta tecnologa, se
aplica el modelo para organizar cooperativas, capacitacin personas pobres de las favelas a
ejecutar sus propias organizaciones y crear puestos de trabajo para ellos. Una asociacin de
incubadoras de empresas, ANPROTEC TAMBIN ESTN INVOLUCRADAS las diversas
incubadoras tipos y sus partidarios en un marco comn.

La incubadora en Brasil se origin en las universidades en la cara un gran escepticismo

hacia el establecimiento de una estructura de apoyo para encontrar nuevas empresas de
tecnologa de la investigacin acadmica,

Expres

que las acusaciones de "privatizacin de la universidad".

La

incubadora se legitima cuando un gobierno municipal tom un inters y financiado

Un

edificio

Para una de las primeras incubadoras, lo que permite el traslado de la sede

temporal, precipitando aceptacin como una dependencia oficial

Expansin y rpido crecimiento de una iniciativa de la universidad para crear centros de

incubacin tuvo lugar como las asociaciones industriales y de diversos niveles de gobierno.
Apoyo de las asociaciones de la industria y los gobiernos de los estados ampli el concepto de
alta tecnologa las empresas para elevar el nivel de la tecnologa en las empresas existentes. La
crtica de la incubacin disminuy en cuanto organizaciones de transferencia de tecnologa
universidad tambin estableci las incubadoras para capacitar a las personas de bajos ingresos
a organizar cooperativas. Una iniciativa del gobierno nacional, a continuacin, extender este
proyecto a las universidades de todo el pas.

Como el nmero de las fuentes y niveles de iniciativa aumento entre la triple hlice actores,
una meta-sistema de innovacin se crea. La premisa para el crecimiento de este tipo de
dinmica es la participacin activa de la sociedad civil en los que se alientan las iniciativas de
diversas partes de la sociedad. La posibilidad de los individuos y de los grupos a organizar
libremente, debatir y adoptar iniciativas, es la base de una triple hlice incluida abajo hacia
arriba, as como las iniciativas arriba abajo.

UNA triple hlice incrustado en una floreciente sociedad civil fomenta la aparicin de diversas
fuentes de innovacin. Crear una organizacin o de una red, en representacin de los diferentes
intereses, promover el apoyo a un enfoque regional es un elemento clave en el marco de esta
estrategia. Las personas, normalmente de la triple hlice, se renen para intercambiar ideas,
iniciativas y procurar recursos para promover iniciativas de desarrollo regional. Los ejemplos
incluyen el Pittsburgh de alta tecnologa, la Technopole Niteroi en Brasil, el Crculo de
conocimientos

Amsterdam y Joint Venture Silicon Valley en San Jos, California.

Nueva Inglaterra consejo,

El prototipo fue la

Fundada durante la dcada de los 1920 's,

Reunir a industrial, acadmico y gubernamental

liderazgo

A direccin

La regin de declinacin

econmica a largo plazo.

Senderos de la triple hlice

La ruta de acceso de la triple hlice comienza a partir de dos opiniones contrapuestas (1) un
modelo estatista del gobierno controlar las universidades y la industria (Figura 1-1) y (2)
modelo de laissez faire, en la que la industria, la academia y el gobierno separados de los otros,
interacta slo modestamente en lmites slidos (Figura 1- 2). De estas dos posturas, hay un
movimiento hacia una mayor independencia de la universidad y la industria del estado, por un
lado, y a una mayor interdependencia entre estos mbitos institucionales, por el otro.

La

interaccin entre mbitos institucionales de universidad y la industria y el gobierno, jugando

sus roles tradicionales y otras, en diferentes combinaciones, es un estimulante de la
organizacin creatividad. Nuevas innovaciones organizativas especialmente surgen de las
interacciones entre las tres hlices (Figura 1-3), la triple hlice formato comn sustituye
variacin de sistemas nacionales de innovacin.

El propsito de este sitio es dilucidar la transicin a una trada de igualdad institucional y

la superposicin

Las esferas. Dobles hlices, falta

un tercer elemento mediador, existe una tendencia a relaciones conflictivas.

la

xv

la cuestin de

Equilibrio entre la industria y el gobierno, incluido el papel del trabajo y del

capital en la sociedad, se expresa en las teoras y los movimientos sociales que promueven
el socialismo o el capitalismo. Una lucha entre los partidarios de estos dos formatos bsicos
de la sociedad se produjo desde el inicio y el crecimiento del estado moderno y de la
industria, desde el siglo 18.

xvi

Sin embargo, hay una coincidencia bsica de laissez faire y

pese a los regmenes estatistas formatos aparentemente divergentes. Esta semejanza

estructural est ejemplificado en la intercambiabilidad de los gobiernos y la industria en
papeles principales en las distintas teoras de la reforma el capitalismo y socialismo de
mercado.

Laissez faire estatistas y los regmenes tradicionales, los modelos de la competencia de la

organizacin social en las sociedades modernas, son reversos de la industria de gobierno
moneda. Las sociedades estatistas hacen hincapi en la funcin de coordinacin de gobierno,
mientras que las sociedades enfoque laissez-faire en el
Fuerza productiva de la industria, la principal fuerza motriz del desarrollo econmico y
social.

Ambos formatos subrayan la primaca de estos dos mbitos institucionales,

aunque en diferentes proporciones drsticamente. Por lo tanto, fuertes y dbiles las

funciones del gobierno y la industria son los rasgos caractersticos de los regmenes
estatistas mientras la relacin inversa es la base de
"Laissez-faire" sociedades.
..

Sociedad Estatal
En algunos pases, el gobierno es el principal mbito institucional. Industria y las
universidades estn subordinados partes del estado. Cuando las relaciones se organizan entre
los mbitos institucionales, el gobierno desempea el papel de coordinacin. En este
modelo, se espera que el gobierno tome la iniciativa en el desarrollo de los proyectos y
proporcionar los recursos necesarios para las nuevas iniciativas.

Y el mundo acadmico y la industria se observa que son relativamente dbiles mbitos

institucionales que requieren un alto nivel de asesoramiento, si no de control. La ex Unin
Sovitica, Francia y en muchos pases de Amrica Latina demuestran el modelo estatista de
organizacin social.

El modelo se basa en organizaciones especializadas vinculadas jerrquicamente por el gobierno

central. Traducido en polticas de ciencia y tecnologa, el modelo se caracteriza por bsicos
especializados as como los institutos de investigacin aplicada, incluyendo las unidades
sectoriales para determinadas industrias. Las universidades son en gran medida las
instituciones de enseanza, distante de la industria. Un organismo de planificacin central fue
una caracterstica esencial de la versin sovitica del modelo estatista. La decisin es necesario
que el organismo central de planificacin para coordinar aplicacin de investigacin del
Instituto. En espera de una decisin de este tipo a menudo se convirti en un bloqueo de
transferencia de tecnologa desde las empresas

Y los institutos no ha podido organizar el asunto directamente, al menos no a travs de los

canales oficiales.
\
En 1960 el fsico argentino Jorge Sabato establece un "tringulo" poltica de ciencia y
tecnologa aplica el modelo modelo estatista a un pas en vas de desarrollo, con el argumento
de que slo el gobierno tiene la capacidad y los recursos para tomar la iniciativa en la
coordinacin de los otros mbitos institucionales para crear industria basada en la ciencia. En
Brasil, durante la poca del rgimen militar, el gobierno federal las polticas de ciencia y
tecnologa de los 70's y principios de los 80s, lo que implcitamente ha intentado realizar
Sabato la visin. Proyectos a gran escala fueron financiados por el gobierno de apoyo a la
creacin de nuevas industrias tecnolgicas tales como aviones, equipos y componentes
electrnicos. Los proyectos se incluyen fondos para elevar el nivel de la investigacin
acadmica para apoyar estos programas de desarrollo tecnolgico. Un efecto secundario fue la
formacin de graduados universitarios para trabajar en los proyectos.

El papel del gobierno aumenta en todos los pases en tiempos de emergencia nacional. Los
Estados Unidos, por ejemplo, se han reorganizado en un estatista base durante las dos guerras
mundiales, la industria y la universidad al servicio del estado. El proyecto Manhattan para
desarrollar la bomba atmica durante la Segunda Guerra Mundial se concentraron los recursos
cientficos e industriales a pocos ubicacin clave, bajo el mando del ejrcito, con el fin de
realizar este proyecto. Los reiterados llamamientos para un proyecto Manhattan para abordar
diversos problemas como el cncer y la pobreza indican la atraccin del modelo estatista
incluso en pases con un laissez faire. De hecho, el modelo estatista puede producir grandes
resultados, con una buena direccin, un objetivo claro y el compromiso de recursos
importantes.

El modelo estatista a menudo conlleva el objetivo de que el pas debe desarrollar su industria
tecnolgica por separado de lo que est sucediendo en el resto del mundo. En Europa este
modelo puede verse en trminos de las empresas que se espera que los lderes nacionales
dominantes en un determinado campo, en el que el gobierno apoye a las empresas, como la
empresa de informtica Toro en Francia.

En esta configuracin, el papel de la universidad

es la principal considerado como uno de las personas capacitadas para trabajar en otras
esferas. Puede llevar a cabo investigaciones, pero no se espera que desempeen un papel en la
creacin de nuevas empresas.

Incluso en Francia, que es el clsico rgimen estatista, gran parte de estas expectativas han
cambiado en los ltimos aos.

XVII

se ha hecho un esfuerzo para descentralizar las

instituciones generadoras de conocimiento elite de Pars con el fin de crear otras fuentes de
iniciativa. Aunque an no ha alcanzado el
Nivel de los Estados Federados alemanes o Americanos el gobierno del estado, Un

nuevo

nivel de gobierno regional beneficios recursos y que es capaz de tomar sus propias iniciativas .
Puesta en marcha de empresas, inicialmente de los rodajes de los programas militares,
empiezan a tener una vida propia.

Cambio en las sociedades estatistas es impulsada por la necesidad de acelerar el sistema de

innovacin, introduciendo nuevas fuentes de iniciativa. Coordinacin burocrtica se concentra
en la parte superior y tiende a suprimir las ideas que surgen desde abajo. Lateral relaciones
informales a travs de las esferas parcialmente de arriba a abajo montamos los procedimientos
formales. Sin embargo, como en todo el sistema por lo general se limita a iniciativas
relativamente limitado. Cuando era necesario llevar a cabo iniciativas ms amplias de la
forma, a menudo estaba bloqueada, fuera de los mbitos espaciales y militares que se han dado
las prioridades extraordinarias en la antigua Unin Sovitica.

Sociedad laissez faire

Otro punto de partida de la triple hlice modelo es Separacin entre mbitos institucionales .
Ideologa y realidad suelen diferir, con las esferas ms estrechamente de lo esperado.
EE.UU., por ejemplo , el escepticismo del gobierno a menudo

En los

Oscurece el surgimiento de

la triple hlice.

En realidad, los mbitos institucionales estn ms juntos que es

generalizada,

EE.UU. acept pero creencia es

El modelo de gobierno, la industria

y las instituciones acadmicas en sus propias esferas sin cerrar las conexiones.

En este modelo, la universidad es un proveedor de la investigacin bsica y las personas

capacitadas. Su papel en relacin con la industria es proporcionar conocimientos,
principalmente en forma de publicaciones y licenciados que traer conocimiento tcito con ellos
en sus nuevos trabajos. Es a la industria para encontrar conocimiento til de las universidades
sin expectativa de mucha ayuda. Asimismo, la industria se espera que funcione por s solo, con
empresas vinculadas entre s por las relaciones de mercado de compra y venta. Se espera
intensa .la competencia entre empresas, con la colaboracin prohibido.

Las empresas estaban prohibidas por

Derecho a cooperar y colaborar con los dems

porque se pensaba que si lo hicieran comunicar ampliamente con los dems la primera cosa
que probablemente no sera la de formar un crtel y establecer los precios de los productos, por
lo tanto, que la ms Las empresas parte de la interaccin se desalentaba, Con excepcin de las
reuniones de las asociaciones profesionales en donde la gente pueda conseguir juntos
acuerdo a su especializacin profesional.

De

Por lo tanto, las empresas que operan en un

sector se espera que opere de forma independiente

Tanto en las actividades de I+D y desarrollo de productos.

Competencia internacional como industrial se hizo mayor, se argument que algunas de

estas normas se tendran que cambiar. En la dcada de 1970, en los ESTADOS UNIDOS: el
aumento de la competencia internacional de Japn dio lugar a un replanteamiento de las
relaciones apropiadas entre las empresas en tiempo de paz. Las reglas antimonopolio se
modificaron para permitir que las empresas de hacer pre-competitiva y, a continuacin, para
permitir desarrollo conjunto de productos. Se alent al sector a
Re-estructura de acuerdo con el marco de alianzas estratgicas entre las diferentes compaas. El
concepto de co-opetition fue inventada para denotar que las empresas no slo deben competir,
deben cooperar y colaborar.

En el laissez-faire el papel de modelo se espera que el gobierno se limita claramente los

casos de los denominados "falla del mercado" cuando impulsos econmicos, por s mismos,
no una actividad llamada a la existencia.

Se espera que el Gobierno desempean un papel

limitado del reglamento o de comprar los productos, pero no necesariamente en el rea

militar donde hay relacin mucho ms estrecha. Por ejemplo, los EE.UU.

Economa

militar funciona de acuerdo con el modelo estatista, a travs de la parte superior

Hacia abajo por el gobierno, con la industria y las universidades desempean un papel
importante en la coordinacin.

Xviii

Se espera que el Gobierno desempee un mayor papel civil slo cuando un

Actividad

no puede ser proporcionado por el mercado. Nadie est dispuesto a ofrecer para la venta o
realizar la funcin; por lo tanto, debe ser proporcionada por el gobierno, est en la base de
este argumento de fallos del mercado que se est de acuerdo en que el gobierno podr

20

proporcionar fondos a la universidad para apoyar la investigacin debido a que el mercado

no responder a esa necesidad.

Ya que no tendra lugar

De lo contrario, se acepta que hay un rol muy limitado para el gobierno.

Se espera que slo interaccin limitada entre universidad-industria-gobierno de un laissezfaire. Cuando hay una interaccin y relacin entre las esferas, que est previsto se celebre en
defendi con firmeza los lmites y preferiblemente a travs de un intermediario. Por ejemplo,
durante muchos aos antes las universidades directamente en investigacin no puede
patentar una organizacin llamada la Corporacin de Investigaciones independientes, una
organizacin sin fines de lucro,

Entre las universidades y la industria

que se encuentran las investigaciones en las universidades que podran ser objeto de una
patente y, a continuacin, organizados para su transferencia a la empresa que lo ha
encontrado de inters. Por lo tanto, la industria y universidad, que no se relacionan
directamente, sino a travs de una organizacin intermediaria. Bsicamente, se sostuvo que
no era conveniente para estar en contacto directo con los dems. No obstante, si necesitan
estar en contacto, debe ser a travs alguien juega un papel de intermediario. As, en la
medida en que fueron las relaciones, tienden a ocurrir con los brazos.

Mantenimiento de los lmites de las atenciones, esferas separadas, distintas funciones

institucionales, y las empresas como el locus de la actividad econmica caracterizan
sociedad laissez-faire. Preocupacin por las fronteras es normalmente forma parte de un
complejo ms amplio de ideas y creencias relacionadas con la pureza del institucional
Las esferas. Las funciones y mbitos se cree que est relacionado con de uno a uno es
decir, la industria=produccin; gobierno=reglamento; universidad= investigacin bsica. Xix
Expansin o cruce de las funciones de un mbito a otro es ipso facto evidencia de
disminucin, para algunos, mientras que para otros es un signo de la organizacin y la
creatividad del individuo.

20

Conclusin:
Innovacin, la reconfiguracin de los elementos en una combinacin productiva, tiene un
significado ms amplio en cada vez ms las sociedades basadas en el conocimiento. Slo un
pequeo grupo de especialistas en la industria y las universidades estaban interesados en el
campo de la innovacin cuando se limita al anlisis de la mejora de productos. En los
ltimos aos, la configuracin adecuada de la relacin entre empresa formacin, la alta
tecnologa y el crecimiento econmico se ha convertido en un tema de preocupacin pblica
y el debate. Es la universidad pierde su papel tradicional y de la independencia, se convierte
en ms estrechamente, y que presumiblemente subordinada a la industria y el gobierno; o es
alcanzar un nivel ms alto del estado y su influencia en la sociedad, por lo que mejora su
independencia, en la medida en que tiene un papel ms central en la sociedad a travs de su
contribucin a la innovacin?

20

Los trabajos que se subcontratan, cul ser el futuro motor de crecimiento econmico,
especialmente como "high tech", as como en la produccin, son cada vez ms trasladado a
pases con personas altamente calificadas y la baja de los salarios? Hay una creciente
conciencia de que una sociedad basada en el conocimiento opera de acuerdo con un conjunto
diferente de dinmica de sociedad industrial, se centraron en la industria manufacturera bienes
tangibles. Las economas basadas en el conocimiento estn ms estrechamente vinculadas a las
fuentes de nuevos conocimientos, tambin estn sujetos a una continua transformacin en lugar
de estar arraigados en acuerdos estables. En estas condiciones, fomentando una mejor relacin
de la universidad con la industria y promover un proceso continuo de la empresa formacin
basada en las tecnologas avanzadas, a menudo universidad naci, se convierte en el ncleo
estratgico de la innovacin.

El crecimiento de la tecnologa de base cientfica, desde el siglo 17 , que se cruzan con la

aparicin de mbitos institucionales independiente en el siglo 18 , fund una nueva dinmica
de la innovacin. Estas dos dimensiones se reunieron en la creacin de la Universidad de
Investigacin en el siglo 19 , incorporando ciencia experimental. La enseanza laboratorio fue
inventado, la intensificacin de la integracin de la investigacin y la enseanza, incluida la
investigacin con implicaciones prcticas, como es el caso de la universidad cobr autonoma
desde otras esferas sociales (Rossiter,
1975). Estos dos acontecimientos son un buen augurio la transicin de una sociedad basada en
la estratificacin vertical de era moderna en una base cada vez ms en relaciones horizontales
entre los mbitos institucionales relacionados.

Me

Dalley, Stephanie y Peter Oleson. 2003. "Senacherib, Arqumedes, y el agua Tornillo: El contexto de la
invencin en el mundo antiguo" Tecnologa y Cultura pgs. 1-26

Ii

Max Weber 1947. Teora de la Organizacin Social y Econmica. Nueva York: Oxford University Press

Iii

Weber, Max 1958. La tica Protestante y el Espritu del Capitalismo. New York: Scribners

32

Iv

Hafner, Katie y Matthew Lyon. 1996. Where Wizards Stay Up Late : Los orgenes de Internet . Nueva York:
Simon and Schuster

Hoddeson, Lilian y Vicki Daitch. 2002. Verdadero genio : la vida y de la ciencia de John Bardeen. Washington
DC:
Joseph Henry Press

Vi

Zhou, Chunyan 2001. El mbito de la Ciencia y la tecnologa, la Ciencia de la Ciencia y la gestin de

S&T,
22 (4), 13-15

Vii

Zhou, Chunyan 2002. Transformacin de la ciencia a la tecnologa: la base cientfica de la era

tecnolgica. Shenyang. Northeastern University Press
Viii

Etzkowitz, Henry y Loet Leydesdorff, L 2000. La dinmica de la innovacin: de los sistemas nacionales y el
"Modo 2" a una triple hlice Universidad-empresa -Relaciones con el Gobierno. Poltica de investigacin, 29,
109-123.
Ix

Mills, C. Wright 1958. La elite del poder. Nueva York: Oxford University Press

Djerassi, Carl 1992. La pldora, pigmeos, los chimpancs y Degas Caballo .Nueva York: Basic Books

Xi

Johnston, Robert y Christopher Edwards. Ciencias Empresariales 1987 Westport Qurum Libros

XII

Vandemark, Brian 2003. Mantenimiento de Pandora: nueve hombres y la bomba atmica. Boston: Little Brown

Xiii

Braun, Ernest y Stuart MacDonald. 1982.

Revolucin en miniatura: la historia y el impacto de
semiconductor electronics. Cambridge: Cambridge University Press

XIV

xv

Etzkowitz, Henry 2002 MIT y el aumento de la ciencia empresarial. Londres: Routledge

Simmel, Georg. 1964, Los conflictos y la Red de afiliaciones de grupo New York: Free
xvi
Press
Polanyi, Karl. 1944 La Gran Transformacin Boston: Beacon Libros
XVII
Mustar, Philip y Laredo, Philip.
2002 " La innovacin y la investigacin poltica de Francia (19802000) o el
Desaparicin de la Colbertist Estado". Poltica de investigacin 31 Vol. NO 1, pgs. 55-72
Xviii
Melman, Seymour. 1970. Pentgono Capitalismo Nueva York: McGraw Hill
Xix
Mowery, D; R. Nelson, B. y A. Ziedonis se cort una. 2004. Torre de marfil y la Innovacin Industrial. Palo
Alto: Stanford University Press

33