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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

LOS PLANETAS DEL SISTREMA SOLAR

FACULTAD:
Ciencias Histricas Sociales
ESCUELA PROFESIONAL:
Trabajo Social
CURSO:
Introduccin a las Ciencias Sociales
DOCENTE:
Dra. Nilda Carbajal de Zeballos
ALUMNA:
Juana Ines Titi Calcina
GRADO:
1ro A
AO:
2015

Stephen P. Robbins: la cultura empresarial asume los papeles


de diferenciacin de una empresa con las dems, transmitir el
sentido de identidad a sus miembros, facilitar la generacin
de compromiso que el propio inters individual y aumentar la
estabilidad del sistema social.

Cultura de club. Se basa en el compromiso y


lealtad. La antigedad es muy importante.

Hablando de la cultura de la empresa no debemos olvidar

Cultura de Academia. Los trabajadores de la


empresa son expertos y tienden a escalar posiciones

la misin, la visin y los valores de la empresa, tres

dominando cada vez mejor su puesto. Suelen recurrir

conceptos muy importantes a tener en cuenta. Tampoco

a jvenes recin licenciados dndoles un empleo

debemos olvidar las clasificaciones que pueden existir

estable donde empezar y crecer.

basndose en la cultura de la empresa, como la Clasificacin


de Jeffrey Sonnenfeld, Tipologa de R. Deal y A. Kennedy,

Cultura del Equipo de Bisbol. Se busca el riesgo,

etc. Es un trmino muy importante que debe ser estudiado a

la innovacin, el talento. Se ofrecen grandes

fondo, pero sobre todo que cuando un trabajador entra en

incentivos por productividad.

una empresa se empapa de su cultura desde el primer da.


La cultura de la empresa segn R.Deal y A. Kennedy se
La cultura de la empresa puede ser:

diferencia en:

Fuerte. Cuando hay una supervisin ms general,

La cultura process. Casi sin riesgos y con baja

los puestos de trabajo son ms flexibles, las

retroalimentacin. Sobre todo se tienen en cuenta los

recompensas se basan en la productividad, se

procedimientos y riesgos.

muestra inters en el personal, se aumenta la


intensidad de conflicto constructivo o funcional y hay

La cultura work hard-play hard. Poco riesgo y


feedback inmediato. Se busca la accin y el trabajo

ms tendencia al riesgo.

en equipo.

Dbil. Cuando la supervisin es estrecha, el trabajo


estandarizado, no se conocen los niveles productivos

La cultura macho. Hay un alto riesgo y nivel de


conocimiento de resultados con respuesta inmediata.

de los trabajadores, se busca ms la produccin y se

Puede dar lugar a individualismos.

tiende poco al riesgo, entre otras cosas.

La cultura empresarial puede diferenciarse, segn Jeffrey

La cultura bet the company. Hay un alto nivel de


riesgo, aunque la valoracin de resultados se hace

Sonnenfeld, en:

esperar. Se busca la accin sistemtica y planificada.

Cultura

de

las

fortalezas.

Basada

en

la
La cultura segn G.Jones, se diferencia en:

supervivencia para la seguridad en el puesto.

Cultura profesional. Volumen de tareas no rutinarias


alto. Se recurre a personal especializado.

Cultura de produccin. Sobre todo se recurre a la


tecnologa intensiva en capital y se estandarizan los
puestos de trabajo. No se requieren muchas

Cultura burocrtica. Se reducen las actividades


rutinarias, por lo que hay mayor complejidad en
funciones. Cuanto ms intensivo sea el proceso de
produccin

en mano de obra, se requieren ms

habilidades y personal especializado.

habilidades.

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