Administacion de sueldos y salarios

Salario: se paga por hora o por dia aunque se liquida semanalmente de

ordinario. Se aplica mas bien a trabajos manuales o de taller.
Sueldos: se paga por mes o quince,a se aplica a trabajos intelectuales,
administrativos de supervisin o de oficina.
Toda tribucion que reibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado
con su trabajo.
Clasificacion de salarios
1. Por el medio empleado para el pago
Salarios en moneda
Pago mixto
2. Por su capacidad adquisitiva
Nominal, unidades monetarias que se entregan al trabajador.
Real, bienes y servicios que el trabajador puede adquirir con lo que perciba.
3. Por su capacidad satisfactoria
Individual, gasta par satisfacer las necesidades del trabajador o familia
Familiar, se requiere para la sustencion de la familia
4. Por sus limites
Minimo, satisface sustancialmete las necesidades del trabajador o familia
Mximo es el mas alto que permite a la empresa una produccin
5. Por su razn de quien produce el trabajo o recibe el salario
Personal, el es que produce el que sostiene a la familia
Colectivo, es el que se produce entre varios miemros de la familia
De equipo, se paga a un grupo de trabajo, y a su criterio la distribucin
6. Por su forma de pago
Salario por unidad de tiempo, tiempo que el trabajador emplea sus servicios
Salarios por unidad de obra, de acuerdo al nmero de unidades producidas.

Aspectos de los salarios

Aspecto jurdico
Tiene por objeto determinar en la ley o en los contratos, aquello a lo que el
trabajador tiene derecho perfecto, y es por lo mismo, exigible, esta fijacin
jurdica, se usara principalmente para los casos ligiticio, indemnizaciones, etc.
Aspecto econmico
El trabajo no es una mercanca cualquiera, ni puede ser tratado como una mera
mercanca, por la dignidad humana que es indispensable de el, pero es
indiscutible que tiene caractersticas de mercanca y que es mejor tomarlas en
cuenta para poder servirnos de las leyes econmicas que favorecen y tratan de
contrarrestar mas que afectar al salario.
Aspecto moral
La justica es la voluntad perpetua y constate de dar a cada quien su derecho.
Al hablar de voluntad perpetua y constate no es estaos refiriendo a una virtud.
Es un habito moral para ciertas especies de acciones buenas, como un vicio, es
el habito de ciertas acciones malas.
Factores que determinan el salario
El puesto:
es evidente que la remneracion debe estar en proporcin directa co la
importancia del puesto. En este principio se consagra en realidad la
proporcionalidad del puesto y el salario.
Eficiencia:
la forma en que el puesto se desempea ya que en varios individuos no lo
hacen con la misma eficiencia. La eficiencia tiene un carcter mas activo, por
lo que se aplica este termino perfectamente a los hombres y a su trabajo.
Rendimiento
Tiene un sentido mas bien pasivo, y por lo mismo se aplica mas a la
maquinaria y a trabajo y a lo que la maquinaria y el trabajo producen.
Productividad
Este termino es mas bien moderno. Implica sobre toda la comparacin de dos
eficiencias o rendimientos con el fin de mejorarlos.
Tcnicas aplicables en razn a cada factor
En razn del puesto
1. Anlisis del puesto
2. Valuacin del puesto
3. Graficas y lneas de salarios

4. Escuentas de salarios
5. Clasificacin de los salarios
En razn de la eficiencia
1.
2.
3.
4.
5.

Incentivos directos e indirectos

Calificacin
Normas de rendimiento
Ascensos y promociones
Aumento de salario

En razn de las necesidades del trabajador

1.
2.
3.
4.
5.

Salarios mnimos, legales y contractuales

Revisin de los contratos de trabajo
Escala mvil
Seguridad social
Susidios familiares

En razn de las posibilidades de la empresa

1. Participacin de utilidades
2. Prestaciones, dinero en especie
El papel del dinero en la motivacin del trabajo
Las personas tienen muchas necesidades de las cuales solamente algunas see
satisfacen directamente con dinero. Otras necesidades, motivan tambin la
conducta pero solamente se satifacen indirectamente con el dinero.
Administracin de sueldos y salarios
Es aquella parte de la administracin de personal que estudia los principios y
tcnicas para lograr la remuneracin global que recibe el trabajador, sea
adecuado a la importancia de su puesto, su eficiencia personal, a sus
necesidades y a las posibilidades de la emrpsa.
Su aplicacin permite articular el pago en dinero.
Aspectos que analizan la administracin de salarios
Condiciones de trabajo
Examina las condiciones en las cuales trabaja la persona.
La organizacin de los puestos de trabajo
Es una condicin importante para la adecuada administracin de salarios,
examina la organizacin jerarquica de la emprsa y la adecuada segn las
necesidades.
La descripcin de los puestos de trabajo

Se describen segn varios criterios, uno podra ser el tomar un orden jerarquico
en la organizacin, las funciones que se realizan en el puesto, las actividades
que son necesarias para desarrollar el trabajo.
La evaluacin de los puestos
Se pueden evaluar segn varios aspectos, como la educacin, la experiencia, el
conocimiento.
Princpio de equidad interna
Obliga a establecer un salario justo para el puesto de acuerdo a la empresa.
Para hacer esto hay que tomar en cuenta la organizacin de la empresa.
Princpio de equidad externa
Establece los puestos similares o giuales que en otras empesas evita el consate
cambio de trabajadores que emigran.
Especializacin en el puesto
Evaluacin del puesto segn una ponderaicon establecida.
Caterorias salarias
Deben estar acorde con la lgica organizacional de la emprsa. Las categoras
salariasles corresponden con las categoras en la organizacin de la empresa.
Escala salarial
La asignacin de salarios segn la evaluacin de los puestos de trabajo. Se
realiza en base a una funcin matemtica obtenida atraves de graficas. Un
aspecto que debe ser tomado en cuenta para la signacion de salarios es la
economa de la empresa.
Los criterios para el aumento salarias
Son aspectos como la evalucaicon del desempeo de la persona.
Importancia del sueldo para los trabajadores
La cantidad de la retribucin que un empleado recibe es la importancia para el
por varias razones. Salud y comididad, seguridad, status, etc.
Importancia de la compensacin financiera
Factores que afectan a las tarifas de salarios
Condiciones de mercado laboral, los reglamentos gubernamentales, los useldos
prevalecientes, los costos de vida, la habilidad del empleador para pagar, la
fuerza negociadora del sindicato y el valor relativo del puesto.
Evaluacin de puestos:
Son procedimientos para determinar el valor relativo de cada puesto. Aunque
existan diferentes enforques para llevarlos a cabo, cada uno tiene en cuenta

las reponsabilidades, habilidades esfuerzos y las condiciones de trabajo el

objetivo de la evaluacin de puestos es decir los niveles de salarios.
Los sistemas mas comunes para determinar el valor relativo de los puestos
son:
1.
2.
3.
4.

Mtodo
Mtodo
Mtodo
Mtodo

de
de
de
de

alineacin de puestos
graduacin del puesto
compracion de factores
puntos

Metodo de comparacin de factores

Requiere que el comit de evalucaion de puestos compare los componentes
esenciales de cada puesto. Los componentes son: los factores comunes a todos
los puestos de evaluacin, el grado de responsabilidad, capacitacin, esfuerzo
mental, esfuerzo fsico y condiciones laborales. Cada uno de estos factores se
compara permitiendo determinar la importancia relativa en cada puesto.
Paso 1 Identificacion de los factores esenciales
Los analistas deben decidir en primer lugar que factoes son significativo y
comunes para la gama amplia de puestos.
Paso 2 determinacion de los puestos esenciales
Los puestos esenciales son los que se encuentran comnmente tanto en la
organizacin como en el mercado de trabajo a que recurre la organizacin. Los
puestos esenciales se seleccionan porque es mas sencillo identifcar la tasa de
mercar para ellos.
Paso 3 despripcion de salarios para puestos esenciales
Pago 4 ubicacin de los puestos esenciales en una tabla de compracion de
factores.

Paso 5 evaluacion de otros puestos. Una ves que se registan los puestos
bsicos y la asignacin de salarios para cada uno de sus factores.
Ventajas y desventajas del sistema de compracion
Ventajas
1. Puede adaptarse a los puestos
esenciales de una compaa
2. Permite que los puestos sean
comparados con otros puestos
para determinar su valor
relativo.
3. Permite fijar un valor adecuado
para factores que existen en
alto grado desausados en un

Desventajas
1. Difcil ubicar un numero
suficiente de puestos clave
2. Cualquier injustica la exactitud
del sistema
3. La existencia de valores
monetarios puede tender a la
introduccin de ciertos
perjuicios de quieren lo usan.

puesto
Estructura de la tarifa de salaios y su determinacin
La evaluacin del puesto no determina la tarifa de salaios.
Politica salarial
Es un principio que reflejan la orientacin y la fisolofia de la organizcion y
estuedian los datos que se reaccionan con la remuneracin de sus empleados.
Las ventajas, define el pensamiento de la organizacin, epone los principios
que representan el espritu que comanda las norams, establece un sistema
coherente y lgico de normas sobre la remuneracin.
Curva de salarios
La relacin entre el valor relativo del puesto y los salarios que se pagan pueden
representarse mediante una curva de salarios o lnea de conversin.
Legislacion de salarios en Guatemala
Inspira que el derecho de trabajo es un derecho hondamente democrtico
porque se orienta a obtener la dignificacin econmica y moral de los
trabajadores.

Prestaciones laborales
Es un contrato por el cual alguna delas partes se obliga a prestar a otra un
servicio mediante un precio que esta ultima se compromete a pagar a la
primera.
Son todos aquellos servicios que el estado, instituciones jurididacas y empresas
privadas deben dar a sus empleados.
En nuestros das, la prestacin constituye el objeto o contenido de un deber
jurdico.
Objetivos sociales
Se suelen aceptar iniciativas del sector privado para mantener control sanitario
de la poblacin econmicamente activa.
Objetivos de la organizacin
Es la posibilidad de atreare, contratar y retener el personal que le interesa. Los
objetvos, reduccion de rotacin, desalineamiento de los movimientos
tendentes al conflicto, ventajas para el reclutamiento, satisfaccin de los
objetivos en los empleados.
Objetivos de los empleados

Obtener los costos menores de diferentes serviios, permanecer dentro de una

categora fiscal mas baja, el empleado logra indexarsea la inflacin.
Sus elementos
a.
b.
c.
d.

Esta constituido por bienes, instalacioes, facilidades o acciones

Son proporcionados por una empresa
Se dan a favor de los trabajadores de la empresa
Se proporcionan adems de lo estricateamente debido por el trabajo.

Sus polticas fundamentales

a. Los servicios de bienestar para los trabajadores
b. Los servicios de bienestar al personal
c. Los trabajadores intervienen en la seleccin y admnistracion de los
servicios para su bienestar
d. Los servicios deben darse intergrados al programa de personal de la
empresa.
e. Los programas de servicios debe revisarse preriodicamente
f. Los servicios de bienestar de los trabajadores parece justificarse mas
g. Las prestaciones sociales deben ser un motivo de acercamiento obrero
patrn
Clasificacin
1. Clasificacin por un fin inmediato
a. Tendientes a mejorar su ambiente de trabajo
1. Medios para transportar a la fabrica
2. Guardarropas, armarios
3. Agua potable y refrigerada
4. Comodidades sanitarias
5. Salones de descanso

b. Tendientes a completar el salario

1. Sistema voluntarios de participacin de utilidad
2. Gratificaciones anuales no contratadas previamente
3. Cajas de ahorro susidiadas
4. Prestamos sin inters o con un inferior
5. Alojaciones familiares, par compensar la carga de familia
numerosa
6. Absorcin por la emprsa en parte del precio de compra de
artculos
7. Cooperativas de consumo organizadas por la empresa

c. Tendientes a mejorar la salud del trabaador y familia

1. Atencin medica
2. Medicinas, hospitalizacin, atencin quirugica, apartaos de
protesis
3. Atencin obsttrica de las trabajadoras o la esposa del trabajador

d. Tendientes a mejorar la alimentacin del trabajador

1. Comedores en la empresa, gratuitos o al menos subsidiados
2. Sitios especiales adaptados para que el trabajador caliente y tome
su comida
Por su influencia en el salario
1. Prestacinoes econmicas supra legales (suprarrenales)
Estas comprenden aquellas, que son completamente ampliadas o
perfeccionadas por la empresa.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.

Gastos financieros
Seguros de vida
Capacitacin
Permisos de estudio o casamiento
Gastos mdicos
Bono vacacional extra
Reparto de utilidades

prestaciones de beneficio general y directo

aquellas que recibe a totalidad del personal, o que al menos, por su propia
naturaleza puede ser benficas.
Prestaciones de beneficio indirecto o no general
Se estima que tiene tal catacter aquellas que solo se reiben por quienes se
encuentran en determinadas circustancias.
Por la fuente que se fundo
Legales, contracturales y voluntarias
Legales, indemnizacin, vacaciones, aguinaldo, horas extra bonificacin e
incentivos.
Construccin de un programa de beneficios
Objetivos, determina la combinacin oprtima de prestaciones de la compaa.
Reunir datos, hacer un juicio, asignar valores preferentes y decidir la
combinacin.
Participacin del empleado
Uno de los requisitos para el exitod de un programa de beneficios. Puede
alcanzarse mjor cuando los empleados puedean recnocer la buena voluntad de
la administracin efectiva. Dos prestaciones comunes, los permisos por
enfermedad, la pausa para el caf se reonocen de un valor considerable para la
salud fsica y mental de los empleados.
Administacion de prestaciones y sevicios

Problemas en la administracin
1. Falta de paritipacion del personal
2. Falta de reconocimiento del total de prestaciones de la empresa lo cual
lleva a solicitudes de mas prestaciones
3. Seleccin adecuada de las prestaciones al no considerar que las
prestaciones de mayor importancia para los hombres y mjeres varia asi
como entre jvenes y ancianos
Soluciones tradicionales
Procurar que los empleados conozcan mejor el paquete adopatado po la
empesa, mediantes sesiones informativas, publicaioens y folletos. Esta tcnica
solo incremanta el costo ya que no elimina el problema que es el desinteres e
insatifaccion.
Solucin activa
Disear un men de prestaciones de determinado nive par un grupo amplio de
trabajadores, se comunica a cacad persona el total en trminos.
Relaciones y convenios obrero patronales
El sindicato, asociacin prfesional de obreros, empleados o funcionarios que se
proponen como objetivo principal, provmover mejoras de las condiciones de
trabajo en sus miembros. Es la organizacin que tiende a desarrollar y a
consolidar el sentido de solidaridad humana entre los trabajadores para la
consecucin del progreso social.
Concepto legal, toda asociacin permaente de trabajadores, patronos o de
personas de profesin u oficio independiente, constituida exclusivamenta para
el estudio, mejoramiento y proteccin de sus respectivos intereses econmicos
y sociales comunes.
Segn legislacin inglesa, toda agrupacin transitoria o permanente, cuyo
objeto seas reglamentar las relaciones entre obreros.
Segn legislacin francesa, es la asociacin permanente de personas que
ejercen la misma prefesion, u oficio semejante.
Segn legislacin alemana, asociacin profesional es una corporacin libre
integrada por personas de ls misma profesin y condicin y constituidas para la
representacin y defensa de los interesas coletivos.
Legislacin de Guatemala, el sindicato es toda asociacin permanente de
trabajadores, de patronos o de personas de profesin y ofiico independiente,
constituida exclusivamente para el estudio, mejoramiento y proteccin de sus
respectivos intereses ecnomicos y sociales.
Estructura de un sindicato
1. Secretario general
2. Asesores

3. Secretario de conflictos
4. Secretario de asuntos laborales
rganos de un sindicato
1. Asamblea general
2. Comit consultivo
3. Consejo consultivo
Tipos de sindicatos
1. Sindicatos verticales, agrupacin profesional realizada, atendiendo a los
individuios que trabajan en efectos de sindicacin entre las varias
modalidades o especialidades.
2. Sindicatos horizontales, base profesional constituida por la entidad de
oficio o profesin.
3. Sindicatos abiertos y cerrados, el abierto es aquel que no pone traba
alguna a los trabajadores de oficio o industria a los efectos de ingreso a
la entidad y el cerrado el que mantiene una situaciAituacin de
privilegio.
4. Sindicatos puros y mixtos, sindicato puro es le constituido por los
trabajadores nicamente, se ha hecho extensivo tambin el concepto, al
al constituido solo por patrones y el mixto es el constituio por
trabajadores y patronos juntamente.
5. Sindicatos simples, los integrados por trabajadores individualmente
considerados y complejos.
6. Sindicato reconocidos y meramente inscritos, es incumbencia puramente
de la legislacin sindical, siendo reconocidos aquellos acuerdos con la
ley, recibiendo con posterioridad a su constitucin un trato de privilegio
al recibir de la administracin el carcter de sindicato.
7. Sindicatos de hecho e ilegales, de hecho, cuando se constituye
entidades profesionales sin observar las normas legales, ilegales cuando
se constituyen contra de los preceptos legales.
8. Sindicatos amarillos, blancos o de compaa, entidades creadas y
financiadas por los empresarios con el fin de inetenarlos a los sindicatos
autnticamente obreros, con el objetivo de impedir su accin sindical
independiente.
9. Sindicatos locales, regionales o nacionales, el territorio es utilizado para
establecer diversidad de unidades sindicales.
10.Sindicato nico, categora sindical discutida, ha recibido severas criticas,
el sindicato nico es el que porta la atribucin de exclusividad sindical a
una organizacin especifica.
11.Sindicatos campesinos, los constituidos por trabajadores campesinos o
trabajadores o patronos de empresa agrcola, ganadera o de profesin u
oficio independiente cuyas actividades se desarrollan en el campo.
12.Sindicatos urbano, los no comprendidos en la definicin del sindicato
campesino.
13.Sindicatos gremiales, cuando estn formandos por trabajadores en la
misma profesin u oficio o de la misma actividad econmica.

14.Sindicatos de empresa, cuando estn formandos por varios trabajadores

de varias profesiones que presenten sus servicios en una misma
empresa.
Fines sindicales
Persiguen un fin social y otro econmico, social en cuanto persigue la unidad
de trabajadores para la solucin de sus intereses comunes, econmico, por
cuanto persiguen con base en la divisin del trabajo una mejor ganancia del
trabajador y como consecuencia, la superacin de su desventaja econmica.
En el cdigo esta constituio exclusivamente para el estudio, mejoramiento y
proteccin de sus respectivos intereses econmicos y sociales comunes.
Actividad sindical
Se tiene la fiscalizacin, que concreta la vigilancia de la actividad sindical la
realiza principalmente el estado y supletoriamente el propio sindicato o la
entidad sindical jerarquica superior.
El cdigo comenta, que el organismo ejecutivo, por medio del ministerio de
trabajo y previsin social, y bajo la responsabilidad titular de este, debe trazar
y llevar a la practica una poltica nacional de defensa y desarrollo del
sindicalismo bajo las bases.
Sindicalismo francs
Cruelmente tratado por el rgimen capitalista protegido por el estado ya que
prohibio toda clase de asociacin profesional, lo que obligo a las acciones
revolucionarias.
Lucha ideologica entre Prondhom y Marx nace el sindicalismo, que se considera
una doctrica con tendencias sociales que procuran la transformacin.
Sindicato catlico
Glosando al doctor mario de la cueva, la iglesia catlica al darse cuenta de la
trascendencia del movimiento obrero procuro adue;arse de el. El sindicalismo
temeroso de que el socialismo se adue;ara de la conciencia obrera, procuro
difundir la religin catlica y ayudar el mejoramiento de las condiciones de
vida. Su fundamento ideologico lo encontramos en la doctrina cristiana; su
fundamento ideologico lo enconramos principalmente en la encclica rerum
novarum de len trece y el cdigo malinas.
El sindicato catlico se contituyo como guardias propagandistas de la religin,
el mejoramiento de la vida de los trabajadores, reconoce a veces la divisin de
la sociedad de clases.
Sindicalismo en Norteamrica
Se forma de manera diferente a los dems, los luchadores pelan fuera del
amparo de las doctrinas o tendencias polticas. En bsqueda de mejores
salarios y mejores condiciones de vida.

Respondiendo a sistemas econmicos para la produccin que lo benefician en

lo individual, pero ms que todo se beneficia de la empresa, por un lado, por
otro, el movimiento obrero, por parte del estado, algunas veces, en su
desarrollo histrico. Se ha desvanecido su progreso por falta de cohesin
obrera.
AFL y CIO se unen para lograr el control del movimiento obrero para construir
una de las organizaciones obreras que deslumbran entre las mas grandes.
El movimiento sindical en amrica latina
Movimientos de defensa de los inters de los trabajadores latinoamericanos
comienzan en el momento mismo de la conquista.
1850 el primer sindicato en Latinoamrica.
1922 FORA se organizo como Union sindical Argentina.
1926 la predominante confederaciones socialistas obrera de argentina
desechada al caer el gobierno democrtico Hipolito Yrigoyen.
Movimiento solidarista
Organizacin de trabajadores de una fabrica, taller tiend, finca o de una
emprsa que se forma para imlementar el plan solidarista.
El trabajador afiliado se compromete a ahorrar un porcentaje de su salario que
consite en un 5%.
Adems el patrn aporta un porcentaje aporte patronal.
Al movimiento solidarista ingresan por su propia cuenta, sus dirigentes son
electros por sus propios compaeros, el trabajador no pierde ninguna
prestacin de ley, todos los asociados tienen los mismos derechos, cuentan con
personalidad jurdica.
Los socios de la junta directiva administra los fondos de la asociacin.
Los fondos se utilizan en programas de crdito, servicio e inversiones.
Solidarismo
Es un movimiento orientado a lograr la armona y el bienestar de los
trabajadores y empresarios dentro de un marco de cooperacin solidaria.
Objetivos, fomentar la productividad y el rendimiento, defender la
productivididad y el rendimiento, fortalecer las relaciones de solidad entre los
trabajadores, formulacin de programas orientados a fortalecer el desarrollo
integral, fomentar mayor solidaridad.
Solidaridad en la moral
La moral califica las acciones humanasy no se puede construir un verdadero
movimiento solidarista si no es sobre principios ticos y morales.

Factores que determina la moral del trabajo, la existencia de objetivos,

progreso hacia el logro, mantener sentido de participacin, lealtad hacia su
grupo de trabajo, los miembros actan hacia una meta comn, satisfaccin de
necesidades.