SISTEMAS DE CONTROL

Se trata con esta seleccin de plantear las formas operativas

que le permiten al proceso productivo generar el
producto/servicio dentro de las especificaciones de calidad,
cantidad y costos. Debe analizarse los siguientes aspectos:

Propiedades bsicas del producto

Procesos crticos en calidad
Puntos de inspeccin de calidad
Equipos de control de calidad
Procesos crticos en costo
Puntos de inspeccin en costos
Personal para control de costos.

RECOMENDACIONES:
Es muy importante que en adicin a toda la informacin y las
decisiones que haya tomado, tenga en cuenta varios
aspectos:
Identificar proveedores de equipos, maquinaria, materias
primas, servicios, insumos personal, etc. Para asegurar el
suministro de ellos, esto es un anlisis de mercado de
proveedores.
Identifique si hay en sus compras, efectos de valor
agregado o de impuestos de ventas y la forma en que se
harn las transferencias al gobierno.
Investigue si en su compra debe hacer retencin en la
fuente y la forana que debe efectuar las trasferencias al
gobierno.
Proyecte los crecimientos de los precios unitarios de
materia prima, insumos y servicios debidos a inflacin o
escalamiento de precio.
Establezca en das la poltica de inventario de materia
prima.

ERRORES MS FRECUENTES:
Los errores ms frecuentes que se cometen
tcnico son:

en el anlisis

No tener un cronograma de ejecucin de proyecto

Fuente de evaluacin real de consumo y de
productividad
No conocer al detalle la tecnologa del negocio
N incluir los requerimientos tecnolgicos del negocio
No identificar proveedores de materias primas y equipos.
Intentar comprar todo
No tener en cuenta unidades de compra y condiciones
de compra
No formular una poltica clara de inventarios de materia
prima, producto en proceso, producto terminado.
No tener en cuenta los inventarios al pasar del plan de
ventas al plan de produccin y al plan de compras.
No validar la relacin capacidad de planta contra plan de
produccin
No determinar bien los requerimientos de recursos
humanos, tanto en cantidad como en calidad.
Pensar que la ubicacin y la distribucin fsica del local
carecen de importancia
Desconocer las condiciones de negociacin con los
proveedores.

ANLISIS ADMINISTRATIVO:
El objetivo central de este anlisis es definir las caractersticas
necesarias para el grupo empresarial y para el personal del
negocio, las estructuras y estilos de direccin, los mecanismos
de control, las polticas de administracin de personal y

participacin del grupo empresarial en la gestin y en los

resultados.

GRUPO EMPRESARIAL:
Miembros del grupo empresarial
Experiencias y habilidades de cada uno que son tiles
para la empresa
Nivel de participacin en la gestin
Nivel de participacin en la junta directiva
Condiciones salariales
Poltica de distribucin de utilidades.

PERSONAL EJECUTIVO:
Personas que ocuparn los cargos bsicos incluyendo su
experiencia y el aporte posible a la organizacin
Polticas de administracin del personal: tipos de
contratos ,poltica salarial, prestaciones, aporte a la
seguridad social

ORGANIZACIN:
En este tem deben describirse

Estructura bsica
Lneas de autoridad
Mecanismo de direccin y control
Estilo de direccin
Los comits de direccin que tendr sus componentes y
sus funciones.

EMPLEADOS:
Necesidades cualitativas y cuantitativas
Mecanismo de seleccin, contratacin y desarrollo
Programas de capacitacin